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• Massiell Matos

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO, UTESA UTESA Virtual Organización de Empresas ADM-180

Actividades Semana 12

Instrucciones 1. Después de observar los videos, escriba un párrafo de no más de 5 líneas en el cual plasme una idea precisa sobre el cambio planificado. Es el diseño predeterminado y el establecimiento de una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, o un cambio en la filosofía de operación, clima o estilo

2. Reescriba los seis pasos del proceso del cambio explicado por Sergio Hernández y Rodríguez.     

Comunicación de los objetivos de la organización. Desarrollo del proceso de establecimiento de los objetivos. Exploración del ambiente. Desarrollo del papel de la planificación empresarial. Desarrollo de un enlace entre la planeación y formulación de presupuestos.

Nota: Realiza estas actividades en este mismo documento y súbelo a la UV en el espacio correspondiente.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO, UTESA UTESA Virtual Organización de Empresas ADM-180 3. Emita un juicio evaluativo sobre cada una las escuelas y teorías sustentadas por Lourdes Münch en las páginas 171, 174 y también, analice los criterios de Sergio Hernández y Rodríguez sobre las Escuelas. Plantee finalmente, cuál es el mayor reto de la globalización para la empresa en materia organizacional, ambos materiales disponibles en la UV. • Administración por valores cuyo enfoque es el desarrollo y práctica de valores organizacionales e individuales dirigidos hacia la misión de la organización, con la finalidad de lograr una mayor productividad. • Administración del cambio que propone una serie de estrategias para desempeñarse en un entorno cambiante y que demanda retos. • Administración del conocimiento cuyo objetivo es recopilar todas las experiencias, habilidades y conocimientos del capital humano de la empresa, con el propósito de que éstos perduren independientemente de la rotación del personal y de los directivos. • Administración virtual donde a través de sistemas informáticos, de la automotivación y del autocontrol se disminuyen trámites burocráticos y niveles jerárquicos, y se simplifican las estructuras y el tamaño de las organizaciones. • Empowerment que es un estilo que faculta, prepara y delega a los empleados para que potencialicen sus capacidades 4. Lea en las páginas 261-263 del libro de Robbins Coulter. ¿Describa qué es el cambio organizacional? ¿Y cuáles son los tipos de cambios? La mayoría de los gerentes, en un punto o en otro, tendrán que cambiar algunas cosas en sus centros de trabajo. Nosotros clasificamos estos cambios como cambio organizacional, el cual es cualquier modificación de personal, estructura o tecnología. Los cambios organizacionales suelen requerir que alguien actúe como catalizador y asuma la responsabilidad de manejar el proceso de cambio; es decir, un agente de cambio.

Tipos de cambio Los gerentes podrían realizar tres tipos principales de cambio: cambios en la estructura, en la tecnología y en el personal Nota: Realiza estas actividades en este mismo documento y súbelo a la UV en el espacio correspondiente.