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• Alejandra

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Actividad de puntos evaluables Escenario 5

  Pregunta 1 10 / 10 pts

Los profesionales del área de Talento Humano, cuentan con grandes responsabilidades en el desarrollo de las actividades estratégicas de la organización. Esto, debido al impacto de las actividades realizadas en las diferentes áreas de negocio de la misma. Dentro de las funciones del área de Talento Humano se encuentra la preparación de un proceso que le permita al trabajador conocer, acerca de la planeación estratégica, competencias, procedimientos, reglas, políticas, además de temas relacionados con las prestaciones económicas, beneficios legales y extralegales, costumbres de la compañía. Este proceso se conoce cómo:

   Entrevista.      Entrega de cargo.      Inducción.   Proceso en el que se le da a conocer toda la información de la empresa a los empleados, generalmente, en el momento de su ingreso. Por lo tanto, es la respuesta correcta.

   Capacitación.     Pregunta 2 10 / 10 pts

Según Chiavenato, la cultura organizacional representa las normas que orientan el comportamiento de los miembros de la organización para alcanzar los objetivos de la misma. Lo que quiere decir que la Misión define la cultura y genera el nacimiento y el establecimiento de los objetivos de la organización. Por ello, la misión se debe alinear a otros aspectos de las decisiones y las acciones de la organización, como la planeación, la organización, la dirección y el control, para poder conocerla mejor. Teniendo en cuenta la postura de Chiavenato, se podría decir que, dentro de los objetivos de los programas de capacitación, no se encuentra:    Implementar acciones que permitan la alineación de los empleados con los objetivos organizacionales.      Orientar los procesos de planeación hacia la optimización de resultados y cumplimiento de objetivos.      Aumentar niveles de compañerismos en los trabajadores.   Aumentar niveles de compañerismos en los trabajadores. No hace parte de la postura de Chiavenato, frente a la capacitación de personal y la cultura organizacional. Por lo tanto, es la respuesta correcta.

   Establecer acciones que permitan a los empleados identificarse con los valores y normas.     Pregunta 3 10 / 10 pts

El proceso de inducción se realiza con el objetivo de alinear a los nuevos empleados a la cultura organizacional, por esta razón, se hace necesario que la propuesta y desarrollo de los procesos de inducción contengan elementos fundamentales. Los aspectos básicos que debe incluir un plan de inducción son:    Condiciones salariales.      Funciones y obligaciones del puesto de trabajo y de la organización.   Las funciones y obligaciones del puesto de trabajo y de la organización, incluyen todos los aspectos de la inducción, por lo tanto, es la respuesta correcta.

   Responsabilidades de la organización.      Objetivos y proyecciones de la organización.     Pregunta 4 10 / 10 pts

Los procesos de capacitación generan resultados orientados al empoderamiento de los trabajadores de la organización, en relación al cumplimiento de sus funciones y el sentido de pertenencia con la organización. No hace parte de los beneficios de los procesos de capacitación organizacional:    Es un beneficio para la familia de los colaboradores.   Es un beneficio para la familia de los colaboradores. La pregunta indaga por cuál no corresponde a un beneficio para los empleados, teniendo en cuenta que esta respuesta habla de los familiares y que el área encargada de beneficios adicionales es la de bienestar, esta es la respuesta correcta.

   Mejora el conocimiento del puesto, tareas, funciones y responsabilidades a todos los niveles.      Ayuda a los empleados a identificarse con los objetivos estratégicos de la organización.      Mejora la relación entre directores de áreas funcionales y colaboradores.     IncorrectoPregunta 5 0 / 10 pts

Capacitar es desarrollar a un empleado en el cargo que desempeña actualmente o a largo plazo, basados en las competencias laborales duras o blandas. Las competencias duras son todas aquellas que tienen que ver con el conocimiento, relacionadas con tareas y funciones desempeñadas por el trabajador en la organización. Las competencias blandas tienen que ver con el comportamiento, las actitudes, valores, ética, desempeño social, reflejados a través de las decisiones de los trabajadores. Para llevar a cabo un proceso de capacitación no se debe tener en cuenta:    Competencias blandas.      Desarrollo de competencias integrales.   Desarrollo de competencias integrales. La capacitación busca desarrollar este tipo de competencias. Respuesta incorrecta.

   Procesos de integración y relaciones laborales de los colaboradores.      Competencias duras.  

Puntaje del examen: 40 de 50