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ACTIVIDAD 6 ANÁLISIS DE CASOS SOBRE PROBLEMÁTICA DE DIRECCIÓN

Asignatura: PROCESOS ADMINISTRATIVOS NRC. 3600

CRISTANCHO LEON SANDRA MILENA ID 251578 MURCIA CAVIEDES LEIDY ESTEFANIA ID 379154

Docente: SANDRA CAROLINA ESPINEL

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO PROCESOS ADMINISTRATIVOS 2020 1. CASO Marroquinería Lypos S. A.

1. Analice la estructuración del problema de cada caso.

La compañía Marroquinera S.A se dedica a la producción y exportación de productos de marroquinería a estados unidos.

La empresa tiene problemas internos con sus trabajadores antiguos y nuevos, ya que ellos consideran se les está dando un trato desigual en comparación con los nuevos, debido a que los nuevos les están dando beneficios como ascensos, los cuales no les dan a los antiguos, aun estando mucho más capacitados que el personal nuevo. La dirección de la compañía explica que los antiguos no tienen las titulaciones para acceder a esos cargos, pero los trabajadores antiguos han notado que varios ascensos han sido dados a los nuevos a pesar de no tener dichas titulaciones. Esta situación ha generado mal ambiente laboral y conflictos entre los trabajadores.

2. Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado manejo en cada caso.

El factor organizacional más relevante, es el inhadecuado manejo de los beneficios que les otorgan a los trabajadores, teniendo en cuenta que para hacer los ascensos deben comprender cuenta , el tiempo en la compañía, las habilidades, conocimientos, formación, y demás características que se deben evaluar antes de realizar un ascenso.

3. Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta unidad.

Una de las alternativas de solución es definir una evaluación de desempeño que contenga características a evaluar como : puntualidad, tipo de formación educativa, tiempo en la compañía, evaluación de su trabajo, y otras características que le permita definir a el área encargada de definir estos ascensos ser objetivos al tomar una decisión de estas,

2. CASO Compañía Intercontinental S. A 1. Analice la estructuración del problema de cada caso.

La compañía intercontinental que es una empresa de metalmecánica, viene presentando un problema de muy baja productividad, lo cual les está generando pérdidas respecto a la competencia. Debido a esto han decidido contratar a un nuevo gerente que pueda darle un rumbo distinto a la problemática y así poder aumentar la producción. Por esto el nuevo gerente ha identificado que la causa principal de la baja productividad de los trabajadores se está debiendo a que le están dedicando más tiempo a llenar informes que a sacar la producción diaria. Como solución y asumiendo su rol como líder, el nuevo gerente propuso que los trabajadores deberán presentar menos informes y enfocarse más en la producción. Los resultados no se hicieron esperar y la producción que era el problema principal se incrementó.

2. Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado manejo en cada caso. El factor más significativo es la falta de enfoque en los objetivos y metas de la compañía, el no tener establecido una estrategia clara que apunte al alcance de esos

objetivo, por ende se presentan este tipo de problemas, en donde tampoco se ve establecido un método eficaz que le permita evaluar tiempos de producción

3. Plantee una alternativa de solución Replantear varias cosas dentro de ellas la estrategia , las metas, los objetivos, los recursos y tiempos que necesitan para obtener una mayor productividad, así como tiempo de descanso, tiempos que gastan haciendo los informes, horas de entrada ,de salida, y demas mecanismo que le permitan estudiar o evaluar punto a punto los tiempo y movimientos de las personas. 3. CASO Estym Internacional 1. Analice la estructuración del problema de cada caso.

El problema de Estym Internacional se debe a la implementación de una estrategia cortoplacista que se enfocó en la competitividad a nivel interno, lo que generó que las áreas de trabajo se enfocarán en conseguir resultados e incentivos individuales que aumentaron las ventas rápidamente pero que a largo plazo generaron división y una profunda falta de trabajo en equipo.

2. Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado manejo en cada caso.

El factor organizacional más relevante y al cual se le ha dado un mal manejo es la dirección en el área de producción ya que se le ha dado un enfoque diferente al poner a los trabajadores a competir entre ellos lo que genera que trabajan por metas individuales en lugar de una meta común clara; el haber generado incentivos

individuales llevó a que se perdiera el trabajo en equipo y, aunque el resultado fue que la productividad aumentará, el problema de fondo es que el mal liderazgo no va conseguir que se esos resultados positivos se mantengan en el tiempo. 3. Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta unidad. Este análisis deben cargarlo al aula virtual y tenerlo a la mano ya que se socializarán en la videoconferencia que el tutor programará.

La alternativa de solución Estym internacional es un cambio en el liderazgo a nivel directivo. Se deben re-enfocar las metas y los objetivos de la organización buscando incentivar el trabajo en equipo. Debido que actualmente ya se presentan diferencias personales entre las áreas; lo primero que se debe hacer es una rearmonización en los integrantes del grupo de trabajo. El líder debe planear e implementar estrategias cuyo objetivo sea la generación de cultura organizacional enfocada en el aumento de la productividad pero de maner conjunta y no individualmente.

DEVOLUCIÓN CREATIVA ¿ Cual es el factor más importante para el éxito del trabajo en equipo en su grupo? La comunicación, escuchar al otro y entender sus ideas sentimos que la comunicación es el éxito de este equipo de trabajo ya que hemos obtenido los resultados esperados ¿ Cómo influye la comunicación para alcanzar los objetivos propuestos en las actividades y la buena dinámica del equipo? Se genera un buen clima en el grupo lo cual hace que estemos enfocados en entregar las actividades y que todo fluya de la mejor manera.

¿Se identifica claramente el líder en el equipo de trabajo? o ¿ Tienen dificultades? Si, se identifica al líder del grupo para cada actividad nos escuchamos y tomamos la mejor idea para desarrollar la actividad y seguimos las indicaciones de la persona que planteó la idea ¿ El análisis de los casos que realizo les ayudó a modificar su dinámica de equipo? Si, el análisis de los casos, plantear soluciones a estas empresas para que su proceso administrativo fuera mejor nos ayudó a mejorar en la dinámica como equipo de trabajo.