• Author / Uploaded
• William Enrique Blanco Balza

Citation preview

GUÍA No. 1 Análisis del problema ético en el ámbito organizacional TRABAJO COLABORATIVO WILLIAM ENRIQUE BLANCO BALZA INTEGRANTES

PROFESIÓN

ADMINISTRACION DE EMPRESAS IV SEMESTRE ARISTÓTELES

Enfatizo la libertad democrática.

Presentación de las ideas principales por cada autor (mínimo 6 proposiciones)

Creo un nuevo concepto de la sociedad, de la realidad y del hombre.

Ética formal vacía de contenidos.

La virtud es la condición fundamental de la ética y consiste en lograr el punto intermedio entre el exceso y el defecto.

Le interesa la forma, No el contenido. Un hecho moral formalmente valido debe ser universal y necesario.

La mayor de las virtudes es la Justicia que supone aceptar y obedecer unas leyes y actuar en equidad.

Es deontológica (basada en el deber).

La virtud es una “excelencia añadida a algo como perfección”. La ética aristotélica intenta establecer los criterios que nos permitan dar con el “hacer” adecuado para el hombre, busca enseñarnos a conducirnos y actuar en relación a las principales metas humanas: el bien y la felicidad.

Situación problemática Aquí se presenta una situación problemática percibida desde el ámbito ético a

KANT

Fundamentar la moral desde unas bases universalmente válidas.

Para llegar al bien supremo hay tres postulados que se deben cumplir. La libertad. La inmortalidad del alma. La existencia de dios.

Dentro de la organización donde estoy laborando actualmente se basa en una filosofía de trabajo en equipo, dando Así valores éticos a sus trabajadores pero en muchos de los cursos o charlas dictadas por coordinadores y personas que estudian los temas sobre la organización empresarial, nos realizan una serie de preguntas sobre el clima laboral y organizacional, desafortunadamente siempre salimos con un índice bajo en trabajo en equipo.

nivel organizacionalempresarial.

Pertinencia del problema para su formación profesional

Para que una empresa pueda crecer y apalancar más oportunidades en el mercado debe considerar la inversión de tiempo, esfuerzo y capital en sus estrategias de lo que es conocido como “Logística”. La logística abarca todos los procesos del negocio y su función se centra en la calidad del servicio y la satisfacción del cliente final; también, a través de una correcta gestión de ésta, es posible reducir los costos del producto para beneficio de los consumidores, y los costos de producción para beneficio de la empresa; si se están realizando los esfuerzos correctos en éstos se verá reflejado en la reducción de costos. Nosotros como administradores de empresas podemos ayudar a la concientizar a nuestros compañeros a la importancia de un buen trabajo en equipo para que las dos partes se vean beneficiados (trabajadores y empleados).En la logística el trabajo en equipo es necesario ya que mejora la calidad laboral y el nivel de servicio con el fin de: - Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de la compañía. Causas del problema:

Una de las formas más efectivas para cualquier empresa es la organización de grupos,

El problema es que formar un grupo es algo lejano a trabajar realmente en equipo. Descripción (presentar las causasefectos; debilidades, oportunidades, amenazas de la situación problemática sugerida)

Todos podemos recordar los muy conocidos ejemplos de trabajo en equipo en la escuela y en las empresas: uno o dos son los que realmente realizan las actividades

y los demás se cuelgan de los resultados. Con el paso del tiempo, las malas experiencias que tenemos colaborando con otros nos hacen ser incrédulos ante los resultados reales que se pueden alcanzar. Y muchas veces los grupos organizados sin un líder solo van al fracaso, la ética kantiana propone una organización con una moral fuerte de una sociedad moderna donde se han perdido muchos de las aptitudes requeridas para ser una persona con una ética imperdible,

Dentro de las empresas se crean comunidades o grupos de trabajo que deben obedecer a un manual de convivencia y esas personas con una falta de ética solo

piensan en hacer las cosas a su modo, Ha sido el intento de justificar una moral que no tenga que recurrir a una autoridad divina y que tenga validez intersubjetiva, la tarea que se le plan-tea al pensamiento moderno.

Efectos o consecuencias del problema:

Las consecuencias de una organización con falta de grupos trabajen en equipo es

el mal ambiente laboral, que es causado por el señalamiento entre compañeros donde unos pueden expresar la falta de compromiso de (x) compañero en sus labores diarias, la desunión, falta de compañerismo, no se acatan ordenes de los lideres, un mal desempeño laboral, entonces se perdería la comunidad y la ética, libertad y la oportunidad de mejorar la rentabilidad de la compañía.



Debilidades De La Situación Problemática:



EXCESIVO PRECIO DE LOS PRODUCTOS



INCUMPLIMIENTO DE LAS POLÍTICAS EMPRESARIALES



DEFICIENCIAS EN EL TRATO CON LOS C LIENTES



RETRASO EN EL CUMPLIMIENTO DEL INVENTARIO

Oportunidades de la situación problemática: En todas las empresas siempre hay oportunidades de mejora, Pero en nuestro caso la necesidad de compactarnos como equipo de trabajo mejorarían muchas cosas como : • • • • • • • •

Aumento en el consumo del producto. Buena imagen institucional. Excelente reconocimiento en el mercado. Tener sedes en las ciudades más importantes de Colombia da mejorías de transporte. Calidad del producto. Mejoras en inventarios. Mejor relaciones interpersonales. Disminución de gastos en horas extras. Amenazas de la situación problemática: La incertidumbre de ALIMENTOS CARNICOS es lograr una mayor

optimización en los grupos, donde ellos logren velar por los intereses económicos desde un punto de vista ético, Logrando la comunión de las personas ya que los grupos no son solo grupos de trabajo, cada individuo piensa por sí mismo en cómo lograr objetivos sin caer en el pasado Kant dice que cada organización debe velar por sus intereses y modernizar sus pasos siempre mirando el futuro para no caer en las perdidas.

En una época de fuertes y frecuentes cambios, el éxito o fracaso de las organizaciones está condicionado en un alto grado por la habilidad que muestran para aprovechar las oportunidades o enfrentar las amenazas que el tiempo trae consigo.

Conceptualmente el problema es un tanto simple: por un lado se realiza un análisis externo para identificar los cambios que vienen (oportunidades y amenazas), mientras que por el otro realiza un análisis interno para establecer qué capacidad tiene la empresa para hacerles frente (fortalezas y debilidades), para sobre esta base definir las estrategias que convienen seguir.