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CAMPUS CUMBRES

ACTIVIDAD: #2 NOTA PERIODISTICA ALUMNO: Oscar Alejandro Trujillo Mendoza CAMPUS: Cumbres DÍA: 22-03-20 UNIDAD DE APRENDIZAJE: ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA

Katz y los 3 tipos de habilidades esenciales para el administrador: ¿Que hace un administrador? Mientras que Robbins y De Cenzo agregan una 4a: Preguntan qué hay que hacer Preguntan: ¿es esto lo correcto para la empresa? Trazan un plan de acción Asumen responsabilidad por las decisiones Asumen la responsabilidad de comunicar Se centran en las oportunidades Hacen reuniones productivas No piensan ni dicen “yo”, piensan y dicen “nosotros”. Habilidad política:

La capacidad para mejorar la posición personal, sentar una base de poder y establecer los contactos correctos. Los gerentes que tienen buenas habilidades políticas suelen ser mejores para conseguir recursos que aquellos que no las poseen. También obtienen evaluaciones más altas y logran más ascensos.

El administrador es la persona encargada de la planeación, organización, dirección y control de actividades en una institución, maneja óptimamente los recursos materiales, humanos financieros y tecnológicos que le son confiados, con la finalidad de conseguir los objetivos que la institución previamente se ha fijado.

Habilidad técnica: Consiste en utilizar los conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de tareas especificas a través de su instrucción, experiencia y educación.

Habilidad humana: Consiste en la capacidad y el discernimiento para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.

Habilidad conceptual: Consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización.

Lorena Renaud Juan Carlos Damiano

Jonathan Tarango Rasgos de la personalidad del administrador Pensamiento crítico y resolución de problemas:

La capacidad de tomar decisiones, resolver problemas y tomar las medidas adecuadas;

Comunicación efectiva:

Habilidad para sintetizar y transmitir sus ideas, tanto en forma escrita como oral;

Colaboración y trabajo en equipo:

La capacidad de trabajar de manera efectiva con los demás, incluidos los de grupos diversos y con puntos de vista opuestos;

Creatividad e innovación:

La capacidad de ver lo que no está ahí y hacer que algo suceda.

Es decir... Drucker indicó que los gerentes eficaces siguen 8 reglas sencillas: La American Management Association ha establecido 4 habilidades/competencias clave que debe tener el administrador: De acuerdo con la teoría académica establecida, la labor del administrador se podría sintetizar en las funciones que componen el proceso administrativo: Planeación Organización Dirección Control