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Estructuras Del Plan De Negocios Actividad N° 1 Foro y resumen sobre ideas de negocio

Presentado Por: Yineth Tatiana Reyes Polanco ID 537083

Presentado A: Diana Roció Andrade Salcedo

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS Administración En Salud Ocupación Bogotá D.C

24/10/2019

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TABLA DE CONTENIDO

1. Portada ………………………………………………………………………………. 1 2. Tabla de contenido …………………………………………………………………... 2 3. Agradecimientos …………………………………………………………………...... 3 4. Introducción …………………………………………………………………………. 4 5. Identificación de la oportunidad de negocio ………………………………………… 5 6. Actores internos y externos de la empresa…………………………………………… 6 7. Tipos de empresa ……………………………………………………………………. 8 8. Sectores a los que pertenecen ……………………………………………………….. 8 9. Actividad Económica ……………………………………………………………….. 9 10. Estructura de una cadena productiva …………………………………………...…… 9 11. Variables internas y externas ……………………………………………………….. 10 12. Conclusiones ………………………………………………………………………... 12 13. Bibliografía ………………………………………………………………………..... 13

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AGRADECIMIENTOS Quiero agradecer a quienes contribuyeron a la realización de este documento en aporte de conocimientos y comentarios a CÉSAR AUGUSTO FLÓREZ MEJÍA estudiante de uniminuto, ya que por su colaboración este documento logro alcanzar más del resultado que se esperaba.

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INTRODUCCIÓN En el siguiente documento el lector evidenciará los pasos necesarios para la identificación de las ideas de negocio, se conocerá mas a profundidad las características del sector empresarial y se entenderá el cómo se encuentran clasificados, el sector al cual pertenece cada uno, su estructuración así como sus fuerzas internas y externas.. Con el fin de ampliar el conocimiento e identificar en donde debemos ubicar nuestra oportunidad de negocio dependiendo del producto o bien que se vaya a prestar.

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IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO Es importante mencionar que todo surge o parte de las ideas de negocio ya que es por medio de estas que tanto empresarios, como futuros emprendedores pueden dar a conocer de manera general lo que quieren lograr, describir esta idea general es uno de los primeros pasos que se debe dar, ya que también es importante analizar la manera o el plus que llevara a que la oportunidad de negocio sea viable. La idea de negocio debe tener como principio satisfacer una o varias necesidades de la sociedad, es esta identificación la que permitirá que se logre crear un servicio o producto o que por ende a través de un plus podamos mejorar e innovar una idea de negocio ya establecida, un plus que deberá responder a las necesidades identificadas. Es por esto que la idea de negocio deberá ubicarse en el mercado para así demostrar que está presente en las demandas actuales o posibles de los clientes. Es importante también buscar de manera objetiva cubrir la necesidad identificada, por esto las cualidades del servicio o producto a desarrollar deberán presentarse de manera clara para que pueda ser entendida y lograr acogida de forma más fácil y rápida, de esta manera llegaremos a la imagen del producto. Luego de esto, se deberá identificar qué parte de la población serán nuestros posibles clientes o para quienes estará dirigido nuestro producto o servicio, ya que este será uno de los principales motores de vida de la oportunidad de negocio, los compradores son quienes nos generan ingresos y sin estos la idea de negocio no tendrá margen de utilidad. Es importante que para llevar a cabo esta idea de negocio se debe contar con recursos financieros y no financieros ya sean propios o externos necesarios para la ejecución, así como también tener conocimiento propio o por medio de gestores que ayuden a iniciar el plan.

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ACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE UNA EMPRESA Dice Sanabria, J. (2011). En el texto: Innovación para la generación de la idea de negocio. (1ª edición). Indica que: 

Los actores externos de la empresa son: El Estado: quien determina la normatividad y legislación que rigen el territorio en el que se establezcan las empresas según sus actividades. Proveedores: Encargados del suministro de materia prima que necesitara el empresario para la fabricación de su servicio o producto. Clientes: empresas o personas que adquieren el producto, por ejemplo, la entrega a transportadores para entrega al consumidor, entregas directamente al cliente, o para que sea utilizado como materia prima para la fabricación de otro proceso. Competidor: quienes realicen productos o servicios similares, iguales o que puedan sustituir el producto en un periodo de tiempo determinado. Sector Financiero: entidades como bancos, cooperativas, entre otras organizaciones que apoyan al empresario en cuando al manejo del capital efectivo, o títulos de la empresa. Entidades de Apoyo: otras entidades, organizaciones, fundaciones, entre otras, que pueden llegar apoyar a la empresa, facilitando su labor, realizar alianzas, apoyar o interferir en el desarrollo de la operación propia que le corresponde al empresario. Comunidad: Sector y habitantes donde la empresa realiza sus actividades y donde por ende su operación impacta de manera positiva o negativa.

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Otros Actores: dependiendo de objeto social de la empresa algunas entidades intervienen en su operación, en investigación y desarrollo como en procesos de comercialización y mercadeo del producto o servicio. 

Los actores internos de la empresa son:

Estos actores son funcionarios, propietarios y demás colaboradores, quienes se organizan por áreas de trabajo y tienen funciones concretas de operación, gestión y comunicación. Mercadeo: encargada de manejar la parte comercial y las relaciones de la empresa, define estrategias, territorios para trabajar y generar los ingresos necesarios para la operación a través de los procesos de venta. Producción: área encargada de los procesos productivos y logística dependiendo el objeto social de la empresa, algunas de sus responsabilidades son el manejo del inventario de materiales y de proveedores, diseño de productos, manejo de producción, control de calidad, manejo de inventarios de tecnología, empaque, compra y mantenimiento de maquinaria y equipos. Debe trabajar en simultánea con el área de mercados para establecer la capacidad de producción y no sobrepasar sus niveles al momento de comprometer la venta. Administración: es el área de la empresa dedicada al manejo general, a los procesos de planeación y control de la compañía, al manejo de recursos, a la definición de objetivos de crecimiento y al cumplimiento de los resultados, a la toma de decisiones y a la coordinación para permitir la operación de la empresa. A pesar de que no es la encargada de producción, debe asegurar que los elementos estén listos para que la operación sea exitosa. Algunas de las responsabilidades que se presentan en esta área están relacionadas con la toma de decisiones, el control de recursos humanos, la documentación y manejo de

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archivo, el control de uso de los recursos económicos, la compra, el pago y la coordinación de los procesos productivos y comerciales y del mantenimiento a punto de uso de todos los equipos, de la planta y de las instalaciones de la empresa. Finanzas: área de la empresa dedicada a la asignación de presupuesto para el desarrollo de las tareas de las diferentes áreas de la compañía. Entre sus actividades se encuentran el control del manejo del dinero, la preparación de estados financieros, la consecución de dinero, registro y control de cuentas, el análisis de costos, el manejo de cartera, las relaciones con entidades financieras e inversionistas, el control y la realización de pagos. En muchas empresas, el área financiera está fusionada con el área administrativa.

TIPOS DE EMPRESAS Con respecto a capital: 1. Privadas: el 100% de su capital proviene de personas o entidades privadas. 2. Publicas: el 100% de su capital proviene del Estado, es capital público. 3. Mixtas: un porcentaje de su capital proviene del sector privado y otro del sector público.

SECTORES A LOS CUALES PERTENECEN Sector Primario O Agropecuario: actividades que obtienen los productos de la naturaleza para ser comercializados sin necesidad de someterlos a ningún proceso de trasformación como por ejemplo la caza y la ganadería. Sector Secundario o de Industria: actividades en las que se realiza procesos transformadores industriales de materiales o productos para general uno nuevo. Sus dos categorías son:

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1. Industria de Extracción: se relación actividades de extracción minera y de petróleo. 2. Industria de Transformación: fabricación de alimentos procesados. Sector Terciario o de Servicios: actividades no productoras de servicios, pero son necesarios para el funcionamiento de empresas, por ejemplo la educación y los hoteles. ACTIVIDAD ECONÓMICA El registro de las empresas es manejado por una clasificación extra, la cual es por actividad económica. Tomando como referencia el Código Industrial Internacional Uniforme (CIIU), la clasificación se da la siguiente manera: • Agricultura, caza, selvicultura y pesca. • Explotación de minas y canteras. • Industrias manufactureras. • Electricidad – gas y vapor. • Construcción. • Comercio al por mayor y al detal, restaurantes, hoteles. • Transporte, almacenamiento y comunicaciones. • Establecimientos financieros, seguros, bienes inmuebles, servicios a compañías. • Servicios comunales, sociales y personales. Estos sistemas de clasificación permiten organizar el sistema empresarial del país. ESTRUCTURA DE UNA CADENA PRODUCTIVA Es la representación gráfica de los elementos y actores que intervienen en el desarrollo del sector empresarial, reflejando el comportamiento empresarial de una nación, así como también refleja las diferentes relaciones que se presentes en el desarrollo empresarial. Cada sector cuenta

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con distintos eslabones en su cadena, pero cuentan con algunos comunes como, por ejemplo; producción de insumos, procesos de trasformación de materia prima, comercialización del producto manufacturado, entre otras.

VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS QUE INFLUYEN EN SU COMPETITIVIDAD Después de establecido el proyecto empresarial, se analiza variables facilitadoras del crecimiento y desarrollo de la organización, se dividen en internas y externas. Fuerzas Internas: * Organización empresarial. * Experiencia y posicionamiento de la empresa. * Características del proceso de producción. * Formación y experiencia del personal. * Maquinaria y tecnología. * Características actitudinales. Fuerzas Externas: * Lo legal. * Lo social y lo culturas. * Lo organizacional. * Cultura laboral. * Medio familiar. * La familia. * La educación.

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* Lo tecnológico. * Lo social. * Lo Económico.

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CONCLUSIONES Todo tiene un porque y una razón de ser, es por esto que las oportunidades de negocio deben ser basarse por ideas creativas que innoven y a su vez beneficien a la sociedad brindando respuesta a una o varias necesidades que se tengan, este proyecto de negocio deberá crearse teniendo en cuenta la legislación y los diferentes parámetros que rigen a los sectores empresariales.

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BIBLIOGRAFÍA 

Sanabria, J. (2011). Innovación para la generación de la idea de negocio (1ª ed.). Sanabria, J. (2011). Innovación para la generación de la idea de negocio (1ª ed.).



Rodríguez, f. y Moreno, J. (2006). Manual para la identificación de oportunidades de negocio. Rodríguez, f. y Moreno, J. (2006). Manual para la identificación de oportunidades de negocio.