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A La caza del Octubre Rojo Estrategia Opinión personal: Personalmente la estrategia es el modo de combinar y realizar diferentes actividades o incluso realizarlas de forma distinta a las existentes, empezando por el objetivo o por una visión alcanzable y analizando donde esta se desarrollará, utilizando la flexibilidad de los recursos humanos y/o materiales disponibles. Esta estrategia debe buscar una diferencia permanente contra sus rivales, la cual le permita generar valor y retribuya éxito a la organización La estrategia debe abarcar distintas variables:

Problemática: Mapas mentales MAPAS MENTALES Los mapas mentales son una técnica que deriva de la investigación del cerebro. Un mapa mental es una representación gráfica de una serie de ideas. Ya que es más fácil recordar una imagen gráfica que un texto lineal. El mapa mental se usa para fijar ideas.  Para generar ideas  Para comunicarnos con otras personas  Es una herramienta analítica, la dinámica se supone en nuestra mente

Éxito Octubre Rojo El éxito de la operación ideada por el capitán Marko Ramius, se inició gracias al conocimiento de las tácticas navales en submarinos y comandar el submarino nuclear más modernos de la unión Soviética, El Octubre rojo, equipado con alta tecnología y con un sistema revolucionario e innovador que le permitió aplicar la estrategia que él planteo, con el fin de alcanzar su objetivo. El capitán Marko Ramius planea navegar con el submarino nuclear experimental Octubre Rojo hasta la costa estadounidense y desertar, en venganza contra el Partido Comunista de la Unión Soviética, debido a la trágica muerte de su esposa, causada por una negligencia médica, seguida de corrupción y de la ineptitud del sistema soviético para castigar este hecho. En complicidad y apoyo leal de su capitán, segundo al mando, Vasily Borodin, aplicó el plan estratégico que durante muchos años estuvo ideando, el cual contenía distintas actividades desde liderar la nave con la mejor tecnología, tener los recursos humanos idóneos y conocimiento de los procedimientos de defensa y tácticas navales, a fin de lograr su objetivo. A pesar de los distintos obstáculos que se presentaron, Marko Ramius tomo las decisiones de manera oportuna y con convicción.

Gracias al liderazgo que tenía Marko Ramius y los valores centrales que estaban insertados en su tripulación, como el honor, coraje y compromiso, permitieron que el capitán logre la cooperación de toda su tripulación en el nuevo plan. Al mismo tiempo que esto sucedía, en la sede de la flota roja de Moscú, se lanza la orden a toda la flota soviética para navegar en búsqueda y destrucción del Octubre Rojo para que este no caiga en manos de los Estados Unidos. Por otro lado, Jack Ryan, un analista de la CIA de alto nivel y un ex marino, luego de recibir y analizar detalladamente información de la armada británica sobre la existencia y tecnología del submarino Octubre Rojo, elabora una teoría la cual coincidía con los planes de Marko Ramius. Esta teoría fue respaldada por los altos mandos militares de Estados Unidos y le proporcionaron todos los recursos y facilidades para que tome contacto con la nave soviética y aplique el trabajo colaborativo y de contrainteligencia contra la Unión Soviética. Este hecho marco el éxito del objetivo de Marko Ramius. Inteligencia Competitiva: “La Inteligencia Competitiva (IC) es una práctica empresarial que lleva a cabo un programa coordinado y continuo de recogida, selección, archivo, análisis y distribución de información sobre el entorno competitivo y tecnológico para que la empresa obtenga una ventaja sobre su competencia” “Un programa ético y legal para recolectar, analizar y distribuir información externa que puede afectar los planes de la compañía, sus decisiones, operaciones y performance. SCIP Inteligencia competitiva: El efecto de la globalización y la importancia de la innovación, la tecnología y el conocimiento, ha incrementado la necesidad de gestionar los recursos de información de manera rápida, estratégica y efectiva. El reto se resume en contribuir a la viabilidad de las organizaciones mediante la interpretación y uso de la información sobre el entorno. ANÁLISIS DEL MODELO PARA LA PELÍCULA OCTUBRE ROJO En la película "A la Casa del Octubre Rojo" se identifica claramente la inteligencia competitiva que se existía entre la Unión Soviética y los EEUU, ambos países estaban en plena lucha por obtener los avances tecnológicos y competitivos, en especial en el ámbito militar, con el objetivo de centralizar el poder al nivel mundial.

En la Película, se relata las características del el submarino nuclear más moderno de la Unión Soviética, el Octubre Rojo de la clase Typhoon, equipado con un revolucionario sistema silencioso de propulsión magnetohidrodinámica, el cual lo hace invisible a cualquier sonar. Esta ventaja lo hacía único y muy temible ya que su propósito era de destruir a los Estados Unidos. En el desarrollo de la película se puede observar la importancia de la Inteligencia competitiva, el cual fue aplicado por el analista de la Agencia Central de Inteligencia (CIA) y ex marino Jack Ryan, que había estado investigando el submarino como un proyecto, y luego de identificar, analizar y distribuir toda la información disponible del enemigo a las personas clave, logro obtener la ventaja tecnológica capturando al Octubre Rojo. Esquema del modelo IC para EEUU en la película octubre rojo: Necesidades: Tener información confidencial mediante los instrumentos de observaciones, diagnóstico y factores clave, que permita tomar ventajas sobre el competidor. Planificación: Se planifica la búsqueda de la información, se define estrategia de búsqueda. Búsqueda y selección: Columna1 Personas Físicos Otros

interna externa Expertos en ingeniería submarina y altos Agentes de la Inteligencia mandos militares Británica Uso de satélites, Fotografías proporcionada radares e informes de por la inteligencia inteligencia británica Observaciones Tácticas Biografías de la tripulación

Distribución: A las autoridades pertinentes, por ejemplo del Dr. Ryan al Almirante o capitán Bernan Kuso. Esquema del Modelo de IC

Las 5 fuerzas de Porter 1 Competidores: Rusia Y Estados Unidos Industria de defensa militar y naval El submarino nuclear más moderno de la Unión Soviética, el Octubre Rojo El submarino de combate estadounidense USS Dallas, Estrategias como reacciones inmediatas a otras estrategias de la competencia. • Aumentar la calidad de los submarinos y equipos militares en tamaño, alcance y equipamiento. • Brindar nueva tecnología, como el sistema silencioso de orugas de propulsión, el cual lo hace invisible a cualquier sonar. • Espionaje militar por parte de aliados como Inglaterra 2 Nuevos entrantes: La amenaza de entrada es limitada debido a que las grandes potencias en ese momento eran Rusia y Estados Unidos, y eran las que tenían tecnología propia, tenían ventajas en costo por su capacidad económica y la experiencia acumulada en la industria de defensa, lo que hace difícil para los otros países alcázar la diferenciación y competir con ambos países en temas de defensa. 3 Sustitutos: Debido a las altas barreras de entrada y del gran manejo de proveedores por parte de ambos países, existían pocos competidores en la industria por lo cual pocos sustitutos. Puesto que la fabricación

de submarinos y equipos de defensa tienen largos períodos de desarrollo, fabricación y alto costo, era difícil para ambos países sustituir un producto. En la industria de defensa militar existen distintas opciones de equipos pero todos ellos con alcances distintos como los portaviones, naves militares, helicópteros militares, submarinos, satélites, etc. 4 Proveedores: La industria de defensa se compone de grandes corporaciones quienes tienen alianzas de confidencialidad con los países. Algunos de los proveedores tienen sus productos patentados por el desarrollo de sus propias tecnologías, que impide al gobierno cambiar de proveedor y esperar que los otros países se demoren en imitar el mismo producto. La oportunidad de Estados unidos de capturar un submarino de la calidad del Octubre rojo, les permitiría desarrollar tecnologías similares y mejores. 5 Compradores: La industria de defensa tiene como principales compradores los distintos departamentos o ministerios de defensa de cada país. En muchos de estos países el gasto en defensa es altísimo, por lo cual pueden forzar a tener precios bajos y exigiendo mejor calidad y condiciones. En este caso Estados Unidos tiene la obligación de tener la mejor tecnología, por lo cual la captura del Octubre rojo era la mejor opción.

NUEVOS ENTRANTES Amenazas de entrada limitada.

PROVEEDORES COMPRADORES Grandes corporaciones quienes tienen alianzas de confidencialidad con los países Departamentos o EEUU ministerios de defensa COMPETIDORES ACTUALES Rusia y

Industria de defensa militar y Naval

SUSTITUTOS Existían pocos competidores en la industria por lo cual pocos sustitutos

Océano Azul El océano azul básicamente es una estrategia de negocio donde no se considera competencia debido a que se crea un nuevo mercado, donde inicialmente es el único , es decir crearle una necesidad al consumidor donde no se reparte ningún mercado sino se crea un mercado nuevo. Para el caso de la película se podría considerar el océano azul como el submarino con nombre Octubre rojo, el cual tenía características únicas y de alta ventaja tecnología.. Lo rusos crearon un submarino para un nuevo mercado de defensa naval. Esta ventaja tecnológica le da la capacidad potencial de causar gran destrucción a su enemigo EEUU debido a que le da la capacidad de burlar cualquier vigilancia o protección. Siguiendo la metodología de Oceano Azul se tienen 3 etapas: Estrategia, formulación y ejecución. 1 En la etapa de estrategia se tiene la herramienta de las 4 acciones, que son: eliminar, reducir, crear e incrementar. No se tiene información detallada de que es lo que se eliminó en el diseño del nuevo submarino. En la acción de reducir es de manera similar, no se tiene información, pero me imagino que se debe de haber reducido algún tipo de municiones de bajo calibre. En la acción de crear se tiene claro que se quería crear un submarino que no haga ningún tipo de ruido para que no sea detectable por el enemigo. En la acción de incrementar, se incrementaron las dimensiones ya que era el sub marino más grande nunca antes creado, esto con la finalidad de tener una gran capacidad de fuego , llegar sin ruido al objetivo y hacer mucho daño. 2 En la etapa de formulación, se tienen las acciones de búsqueda, planeamiento, escala y modelo de negocio. Se tenía clara que la formulación era crear una ventaja tecnológica contra su enemigo EEUU. 3 En la etapa de ejecución, se tienen dos partes: Superar los obstáculos claves y considerar la ejecución dentro de la estrategia . 3.1 Los principales obstaculos claves son: Cognitivo, basicamente es la falta de

conocimiento del a tecnología, tener en cuenta que EEUU también intento desarrollar el submarino y no pudo, es decir no pudo solicionar este obstáculo. Falta de recursos, fue solucionado teniendo como financiamiento el presupuesto de investigación militar del gobierno Ruso.Motivación y aspectos políticos, estaban alineado y era una rivalidad entre las principales potencias del momento. 3.2 Considerar la ejecución dentro de la estrategia y esta referido a que se debe de buscar la cooperación coluntaria para llevar a cabo el desarrollo del modelo de negocio o en este caso la ventaja tecnológica del submarino. En la película claramente el desarrollo del submarino esta alineado con la estrategia de Rusia, de liderar la carrera militar que tenía contra EEUU. La estrategia de país desarrollada por Rusia es el equivalente a la estrategia corporativa de una empresa cuando uno desarrolla el modelo de negocio de océano azul. “Cómo Construir la Visión de una Empresa” Ideología Central: Compuesto por Valores y propósito central. Proceso de descubrimiento Marko Ramius, capitán del submarino soviético Octubre Rojo, estaba tratando de desertar, para lo cual seleccionó personalmente a sus hombres, quienes tenían sus mismos valores: Honor, coraje y compromiso. Estos tres valores le permitirán a Marko Ramius tener hombres leales, que estén dispuestos a defenderlo ante cualquier situación peligrosa y sobre todo obedecer a todas sus órdenes. A pesar de que Marko Ramius dio falsas órdenes a su tripulación, la cual consistía en atacar a los Estados Unidos, era necesario para que pueda alcanzar su propósito central y respaldar la nueva ruta. Futuro Imaginado: Una BHAG no es una apuesta segura, sólo tiene un 50% a 70% posibilidad y requerirá de un esfuerzo extraordinario y un poco de suerte BHAG por fijación de objetivo (Target BHAG): El objetivo de Marko Ramius, capitán del submarino soviético, era desertar de la flota soviética y entregar su propia nave a los Estados Unidos. BHAG de enemigo común (Common-enemy BHAG): Debido a que el Octubre Rojo había sido construido por los soviéticos con un solo propósito, destruir a los EE.UU., esta entrega se convertiría en una gran burla para Rusia, por lo cual los rusos tratarían

desesperadamente en hundir al Octubre Rojo. Esto convertía a Marko Ramius como enemigo de Rusia. BHAG de modelo a seguir (Role-model BHAG): BHAG de transformación interna (Internal-transformation BHAG): Con esta Acción, Marko Ramius paso de ser un enemigo a un aliado para los Estados Unidos. Descripción Vivida: Es una descripción vibrante, atrapante y especifica de cómo será llegar a la BHAG. La película termina con Marko Ramius citando a Cristóbal Colón: "Y el mar otorgará a cada hombre una nueva esperanza, como el sueño trae sueños de casa." Y Jack Ryan, agente de la CIA, respondió: "Bienvenido al Nuevo Mundo, señor."

VISION

YIN “Ideología Central” 

Valores centrales: Honor, coraje y

YANG “Futuro Imaginado”

Modelo de Sistema Viable Estoy evaluando el proceso del escape: Como dijo el profe el sábado no se ponen las posiciones sino los procesos y funciones en cada posición.

En el sistema uno o El entorno del manejo del submarino están dado por la propia tripulación soviética del Octubre Rojo, Las Naves Estadunidenses y del otro submarino soviético Konovalov y la geografía marina por donde debe navegar el Octubre Rojo. El proceso del escape esta supervisada por el sistema dos, donde se valida que todos los tripulantes hayan evacuado la nave. A su vez en el sistema 3 va los oficiales quienes son los que sumergen nuevamente la nave En el sistema tres están los mandos de dirección debajo del capitán Marko Ramius, responsables de la sinergia operativa El sistema cuatro va los aliados que apoyan al objetivo del capitán Marko Ramius, de finalmente a que la estrategia del escape se lleve a cabo en este caso es el miembro de la CIA y el capitán del otro submarino En el quinto nivel esta a el capitán de la nave para el caso de la película: Marko Ramius