• Author / Uploaded
• juansaldarriaga_245

Citation preview

A FIN DE CUENTAS ¿QUIEN MANDA AQUI?

CASO NUMERO 1

ERIKA PINO SANCHEZ JUAN FELIPE MOLINA BOTERO DANIEL DAVILA GALLEGO

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN GRUPO: 002 FECHA: 27/02/2014 PROFESOR (A): NORELA RIVERA RIOS

TECNOLÓGICO DE ANTIOQUIA INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS MEDELLIN 2014

TABLA DE CONTENIDO

INTRODCCION…………………………………………………………………………...3 1 ¿Cuáles son las causas principales del conflicto entre Ricardo y sus hijos?.......................................................................................................................4 2¿Quién debe de "mandar" en la empresa?........................................................4 3 ¿Cuál es el peso relativo de la experiencia y de la educación formal en el proceso de administrar la empresa?.................................................................................................................4 4 ¿Considera usted que es necesario un consultor? ¿Qué papel tendría? ¿Cómo convencería usted a Ricardo de la necesidad de un consultor?...............................................................................................................4 5 ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que Ricardo continúe administrando la empresa?...................................................................................5 6 ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que los hijos se queden con la empresa?.............................................................................................................5 7 ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que no haya un acuerdo entre las dos partes?..............................................................................................5 8 ¿Conoce usted casos semejantes a este?........................................................6 9 En caso afirmativo, ¿cuál fue el desenlace?.....................................................6 CONCLUSIONES………………………………………………………………………...7

Página 2

INTRODUCCIÓN Con el presente trabajamos pretendemos demostrar como la toma de malas decisiones pueden conllevar a un estancamiento empresarial en el mercado, la falta de nuevas tecnologías, inversiones e infraestructuras son factores que afectan el ritmo de producción y generan un mayor terreno para que las demás empresas obtengan mayor clientela y ganancia, a través de los cuestionarios planteados, daremos nuestro punto de vista, sobre el posible desenlace al cual conlleva, no tener una buena estrategia planificada y objetivos claros.

Página 3

A fin de cuentas ¿Quién manda aquí?

1 ¿Cuáles son las causas principales del conflicto entre Ricardo y sus hijos? -Desacuerdos en las ideas los cambios en el mercado actual (globalización) -Entrada al comercio de multinacionales -competencias a menos precio -Endeudamiento financiero para invertir en la empresa sin bases sólidas.

2¿Quién debe de "mandar" en la empresa? R/ la forma de comercialización en la época de don Ricardo ya pasó, por lo tanto el mando y las riendas de la empresa las deben tomar los hijos, quienes se prepararon para trabajar el mercado actual.

3 ¿Cuál es el peso relativo de la experiencia y de la educación formal en el proceso de administrar la empresa?

Algunos tics y consejos de la experiencia pueden ser importantes, pero debemos tener en cuenta que estamos en un comercio cambiante y modernizado, para lo cual es muy importante asistir a la academia y prepararse en el comercio actual, si se quiere competir se debe tener teoría y práctica.

4 ¿Considera usted que es necesario un consultor? ¿Qué papel tendría? ¿Cómo convencería usted a Ricardo de la necesidad de un consultor? Un consultor administrativo es un individuo con gran experiencia y capacitación en resolver problemas que surgen en las empresas, problemas de tipo administrativo. Busca generar soluciones apropiadas, analizando los recursos disponibles en la empresa y así superar el déficit En el caso de Ricardo no estaría de más buscar ayuda oportuna de un profesional en el tema para alcanzar la meta prevista por Ricardo antes de que la competencia lo destroce ya que con su experiencia y los conocimientos de sus hijos no ha sido posible resurgir como se lo esperaban y volver a ser la gran marca que fue antes de la globalización.

Página 4

5 ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que Ricardo continúe administrando la empresa? Ricardo maneja una amplia experiencia que sus más de 20 años en el mercado le ha brindado y sabe cómo manejar la empresa que el mismo creo y ha llevado hasta su punto más alto Pero Ricardo no posee vastos conocimientos sobre los mercados emergentes que a fin de cuentas tomaran poder del comercio mundial y esto puede llevarlo a estar un paso atrás de la competencia y por ende su empresa estará en problemas.

6 ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que los hijos se queden con la empresa? Sergio y Alberto llevan varios años trabajando con su padre esto les ha permitido adquirir experiencia y manejo de la empresa, además de ser profesionales capacitados en el tema y saben cómo resolver problemas de este tipo Si la empresa quedar en mano de estos podría mejorar pero esto lo deben de complementar con ayuda y asesorías de un consultor sin dejar de lado la experiencia de su padre.

7 ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que no haya un acuerdo entre las dos partes? Primero que todo hay que ver las consecuencias a nivel de la empresa y familiar, a nivel de la empresa, se estancaría en el mercado, sedería terreno a la competencia, entraría en una crisis y un conflicto, ya que las dos partes tienen un punto de vista diferente, y no se puede trabajar con dos perspectivas y objetivos contrarios, se debe llegar a una conciliación y estrategia en común, para poder sostener las ventas, la producción y las ganancias, además se corre el gran riesgo de que la empresa pueda desaparecer, o tenga que dedicarse a otro tipo de mercado, porque se debe estar al margen de la competencia e incluso ser más eficiente que las demás compañías, todo ello depende de una organización bien fundamentada con metas claras, y a nivel familiar se encontrarían las dos partes en desunión y discordia, porque a causa de las decisiones tomadas en la empresa afecta la convivencia en familia, y por tiempo perdido en cada discusión, es más probable perder clientes, incluso quedar en la quiebra total.

Página 5

8 ¿Conoce usted casos semejantes a este? Si, una fábrica de textiles ubicada en el municipio de Bello Antioquia.

9 En caso afirmativo, ¿cuál fue el desenlace? La empresa tenía el nombre de creaciones luxa, esta era de una pareja de esposos, que durante muchos años tuvo una buena permanencia en el mercado, pero los propietarios de la empresa ya estaban envejeciendo, y dos de sus hijos fueron los herederos de esta, pues sus padres antes de morir les escrituraron la empresa por parte y parte, ósea mitad para cada uno, estos dos hermanos siempre tuvieron visiones diferentes, y además de diferencia entre ellos mismos, pues su convivencia no era la mejor, porque uno de ellos se centraba más en el mercado interno, tenía más perspectiva acerca de ser proveedor de pequeñas empresas nacionales, en cambio el otro hermano tenía una concepción diferente del mercado, se enfocaba más en la parte de las exportaciones, las ganancias de la empresa desde la muerte de sus dos padres, disminuyeron, la clientela se perdió, debido a que lo que decía el uno, no era aceptado por el otro, los dos aceptaron en la decisión de vender la empresa en vista de que prácticamente estaban en quiebra y tuvieron que liquidar a todo el personal, además de que no tenían buenas ganancias el pago de impuestos era cada vez retrasado a causa de una baja producción, uno de los hermanos decidió invertir en una ferretería , y el otro, en unas retacerías, lo que conllevo a la desaparición total de la empresa heredada por sus padres, otro factor importante en la quiebra de dicha empresa, fue que uno de ellos tenía muy mal manejo con el dinero, pues lo invertía en gastos personales dejando de lado las necesidades de la empresa.

Página 6

CONCLUSIONES Una solides empresarial está basada en la unión y espíritu de emprendimiento, saber contar con las decisiones de los demás, auto reflexionar en nuestras posibles fallas que estén afectando el ritmo de producción y ganancia, y sobre todo la convivencia en el trabajo, tener una meta clara es primordial, pues de allí se desprende el éxito de la empresa, estar siempre en el contexto del mercado es elemental, estar al margen de la competencia y mejorar, innovar, crear, ser visionarios nos hace grandes empresarios, por ello el desenlace de esta historia entre Ricardo y sus dos hijos no tuvo buen fin, cada parte pensaba diferente, por esto es necesario compartir nuestras opiniones y generar salidas a una posible crisis, empresarial y familiar, de lo contrario entraríamos en quiebra.

Página 7