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9-11 La gerencia de la corporación Executive Furniture decidió expandir la capacidad de producción en su fábrica de Des Moines y disminuir la producción en sus otras fábricas. También reconoce un cambio de mercado para sus escritorios y revisa los requerimientos en sus tres almacenes. a) Utilice la regla de la esquina noroeste para establecer un programa de envíos factible inicial y calcular su costo. b) Utilice el método del salto de piedra en piedra para probar si es posible obtener una solución mejorada c) Explique el significado y las implicaciones de un índice de mejora que sea igual a 0. ¿Qué decisiones podría tomar la gerencia con esta información? ¿Exactamente cómo afecta esto la solución final?

9-16 La compañía Saussy Lumber envía pisos de pino a tres tiendas de artículos para construcción desde sus madererías en Pineville, Oak Ridge y Mapletown. Determine el mejor programa de transporte para los datos dados en la tabla. Utilice la regla de la esquina noroeste y el método del salto de piedra en piedra.

9-17 La compañía Krampf Lines Railway se especializa en manejo de carbón. El viernes 13 de abril, Krampf tenía vagones vacíos en los siguientes pueblos en las cantidades indicadas:

Para el lunes 16 de abril, los siguientes pueblos necesitarán vagones de carbón como sigue:

Usando una gráfica de distancias de ciudad a ciudad para ferrocarriles, el despachador elabora una tabla de millas para los pueblos anteriores. El resultado se muestra en la tabla correspondiente. Calcule el mejor envío de vagones de carbón que minimice las millas totales de los carros que se mueven a los nuevos lugares.

9-19 Un fabricante de acondicionadores de aire elabora sus productos para habitaciones en sus plantas de Houston, Phoenix y Memphis. Los envía a distribuidores regionales en Dallas, Atlanta y Denver. Los costos de envío varían y la compañía desea encontrar la manera menos costosa de cumplir con las demandas de cada centro de distribución. Dallas necesita recibir 800 acondicionadores de aire por mes,Atlanta necesita 600 y Denver 200. Houston tiene disponibles 850 de ellos cada mes, Phoenix tiene 650 y Memphis 300. El costo de envío por unidad de Houston a Dallas es de $8, a Atlanta es

De $12, y a Denver de $10. El costo por unidad de Phoenix a Dallas es de $10, a Atlanta es de $14 y a Denver es de $9. El costo por unidad de Memphis a Dallas es de $11, a Atlanta es de $8, y 8a Denver de $12. ¿Cuántas unidades deberían enviarse de cada planta a cada centro de distribución regional? ¿Cuál es el costo total de esto?

9-21 Finnish Furniture fabrica mesas en instalaciones localizadas en tres ciudades: Reno, Denver y Pittsburgh. Las mesas se envían luego a tres tiendas ubicadas en Phoenix, Cleveland y Chicago. La gerencia desea desarrollar un programa de distribución que cumpla con las demandas al menor costo posible. Los costos de envío por unidad de cada fuente a cada destino se muestran en la siguiente tabla

La oferta disponible es de 120 unidades en Reno, 200 en Denver y 160 en Pittsburgh. Phoenix tiene una demanda de 140 unidades, Cleveland una demanda de 160 unidades y Chicago de 180 unidades. ¿Cuántas unidades deberían enviarse de cada instalación de manufactura a cada tienda si se quiere minimizar el costo? ¿Cuál es el costo total?