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• Krnzita Cervantes Sosa

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Ciencias Económico Administrativas

 Materia: Desarrollo Organizacional

 Profesora: Nora Eloísa Herrera Hernández  Equipo No. 1  Aguilera Calixto Esmeralda  Cervantes Sosa A na Karen  González Núñez Josajanette  Romero Contreras Nayeli  Vázquez Aguilar Brian Iscan

Unidad 4 Cambio Organizacional

 El cambio organizacional se define como la adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufren en medio ambiente interno y externo mediante el aprendizaje.  Muchos aún creen que el involucramiento y el alineamiento al nuevo estado de cosas se logra entregando un "kit" rediseñando Misión, Visión y Valores de la empresa o unidad de negocios en cuestión.

El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio.

 Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:  Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural.

 Externas: Son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza.

Los cambios, la mayoría de las veces no están planeados ni mucho menos facilitado. Facilitar el cambio implica apoyar a las personas para que primero visualicen, luego internalicen, y posteriormente se involucren voluntariamente en el logro del objetivo resultante de la situación emergente.