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15/12/2018

Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Examen final - Semana 8 Fecha límite 17 de dic en 23:59 Puntos 80 Preguntas 20 Disponible 14 de dic en 0:00-17 de dic en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

Volver a realizar la evaluación https://poli.instructure.com/courses/6393/quizzes/26090

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Historial de intentos ÚLTIMO

Intento

Tiempo

Puntaje

Intento 1

57 minutos

48 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de dic en 0:00 al 18 de dic en 23:59. Calificación para este intento: 48 de 80 Presentado 15 de dic en 19:48 Este intento tuvo una duración de 57 minutos.

Pregunta 1

4 / 4 ptos.

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

Ventaja competitiva. Fortaleza de la industria. Fortaleza financiera. Estabilidad del ambiente.

Pregunta 2

4 / 4 ptos.

Con el fin de potenciar el mercado Internacional, los accionistas de CURTIEMBRES CAIMANCITO ceden el 60% https://poli.instructure.com/courses/6393/quizzes/26090

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de sus acciones para que la Empresa PEPE MILAN SHOES, ubicada en la ciudad de Milán (Italia), produzca sus diseños de calzado y además presente las pieles a posibles compradores del resto de Europa. A partir de esta negociación, la Empresa desarrolla una estrategia de:

Desarrollo de producto Integración hacia atrás Integración hacia adelante Integración horizontal

Pregunta 3

4 / 4 ptos.

Una empresa de software firma un contrato de exclusividad con una importante multinacional brasilera que llega al país, al cabo de un año la empresa de software decide cancelar el contrato de exclusividad y ofrecer a otras empresas sus servicios, sin embargo dado el alcance del contrato la multinacional brasilera decide iniciar un proceso jurídico, a que barrera hace referencia esta situación:

Barreras de Entrada Barreras Contractuales Barreras legales Barreras de Salida https://poli.instructure.com/courses/6393/quizzes/26090

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Pregunta 4

4 / 4 ptos.

El gobierno nacional a través del Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones decide ofrecer un plan de renovación tecnológica a empresas Pyme, dicha situación se puede contemplar dentro de:

Fuerzas Sociales Fuerzas Tecnológicas Fuerzas Económicas Fuerzas Políticas y Légales

Pregunta 5

4 / 4 ptos.

InmunoLabs Inc., ha patentado un proceso para producir vacunas para la influenza. La empresa permite que los fabricantes extranjeros usen su tecnología a cambio de regalías basadas en las ventas. Este acuerdo representa:

Exportación. Licenciamiento. Alianza Estratégica. Joint Venture.

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Pregunta 6

4 / 4 ptos.

GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer Ataren por US 245millones; ConcreteExpressporU S

12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto productor de cemento en América Latina. Corresponde a una estrategia de:

Inversión directa Penetración de mercado Desarrollo de mercado Integración horizontal

Pregunta 7

4 / 4 ptos.

Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que provee de materia prima. Propilco es líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del propileno del mercado local, corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de mercado. Integración hacia atrás. https://poli.instructure.com/courses/6393/quizzes/26090

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Penetración de mercado. Integración hacia adelante.

ncorrecto

Pregunta 8

0 / 4 ptos.

DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientación cultural; ha desarrollado una estrategia de:

Enfoque Desarrollo de mercado Desarrollo de producto Diferenciación del servicio.

Pregunta 9

4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa de

Crecimiento.

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Introducción. Madurez. Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 10

4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica básica

Mercado propio. Bajos costos. Productos únicos. Alto nivel de diferenciación.

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Una UEN es la parte de una organización para la que existe un mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.

ncorrecto

Pregunta 11

0 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de

Declive. Introducción. Madurez. Crecimiento.

Pregunta 12

4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de

Diferenciación. https://poli.instructure.com/courses/6393/quizzes/26090

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Control de calidad. Capital de trabajo. Innovación.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La innovación se mide por el número de productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 13

4 / 4 ptos.

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y

Irregular. Obeso Mixto. Rentable.

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La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN.

ncorrecto

Pregunta 14

0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de la unidad A es

0.70 3.0 1.48 1.30

Pregunta 15

4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN pastas es

20% https://poli.instructure.com/courses/6393/quizzes/26090

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4% 10% 5%

ncorrecto

Pregunta 16

0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN café es

10% 5% 8% 20%

ncorrecto

Pregunta 17

0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad D es

54% https://poli.instructure.com/courses/6393/quizzes/26090

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10% 45% -13%

ncorrecto

Pregunta 18

0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN chocolate es

1.09 0.91 0.98 1.17

ncorrecto

Pregunta 19

0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN ropa para bebé es

1.00 https://poli.instructure.com/courses/6393/quizzes/26090

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1.20 054 0.95

ncorrecto

Pregunta 20

0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN helados es

1.17 0.96 0.96 0.91

Calificación de la evaluación: 48 de 80

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