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Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA) Yeison Robles 3-16-6877

Materia: Seguridad e Higiene

Sección: 103

Profesor: Rubel Matos

Temas: Los 20 elementos de seguridad y salud.

Índice

Introducción

Se entiende por seguridad laboral el conjunto de técnicas y procedimientos que tienen por objeto evitar y, en su caso, eliminar o minimizar los riesgos que pueden conducir a la materialización de accidentes con ocasión del trabajo, es decir, evitar lesiones y los efectos agudos producidos por agentes o productos peligrosos. La prioridad de la Seguridad en el Trabajo es evitar los accidentes en el mismo graves y mortales. Si observamos las estadísticas de las últimas décadas observamos que los trabajadores fallecen en sus labores principalmente por accidentes de tráfico, enfermedades cardiovasculares, caídas desde alturas, contactos eléctricos, golpes y caída de cargas en actividades logísticas y por el acceso a espacios confinados sin las preceptivas medidas de seguridad. por lo que la ley 522-06 la cual se encarga de regular las condiciones en las que deben desarrollarse las actividades productivas en el ámbito nacional, con la finalidad de prevenir los accidentes y los daños a la salud reduciendo al mínimo las causas de los riesgos inherentes al medio ambiente del trabajo, este trae consigo 20 elementos de seguridad y salud que garantizaran la eficiente gestión que conllevara a una exitosa prevención de riesgos laborales en la empresa y a evitar las pérdidas de productividad de la misma, esto serán expuesto a continuación.

Elemento N°1: Análisis de Accidentes / Incidentes. Accidente: Un evento no deseado, Un evento no deseado, no planeado el cual no planeado el cual resulta en lesiones a las resulta en lesiones a las personas, da personas, daños a la os a la propiedad o p propiedad o pérdidas en perdidas en el proceso

Incidente: Un evento no deseado, no planeado el Un evento no deseado, no planeado el cual bajo circunstancias ligeramente cual bajo circunstancias ligeramente diferentes, podr diferentes, podría haber resultado en a haber resultado en lesiones a las personas, da lesiones a las personas, daños a la os a la propiedad o p propiedad o pérdidas en el proceso El análisis de accidentes e incidentes tiene por objeto establecer la organización y metodología a seguir para la gestión y control de los accidentes e incidentes, tanto si se produce daños personales o materiales , como si no llegan a producirse , para la gestión y control será necesario realizar una investigación de los accidentes , incidentes y de las enfermedades profesionales que se ocasionen en las corporaciones , la investigación de accidentes es una herramientas fundamental en el control de las condiciones de trabajo, y permite obtener a la empresa una información valiosísima para evitar accidentes posteriores, en una investigación no se busca culpables sino soluciones. Su objetivo directo es conocer ¿Qué paso? Y ¿ Porque paso? Sus objetivos derivados es tener información sobre los riego detectados para poder actuar sobre ellos

Metodología para el análisis de los accidentes    

Tomas de datos (Tipo , lugar, tiempo, tipo de material o objeto, método de trabajo en dicha area) Buscar causas, no cumpables Aceptar hechos comprobados Preguntar a los testigos de modo individual, para evitar influencias

Ordenacion de las Posibles causas   

Ordenar las distintas causas que posibilitaron la materialización del accidente Actuar sobre el grupo de causas principales, veces resulta suficiente corregir una de ellas Para ordenar las causas y seleccionar las principales, es útil efectuar un análisis con el árbol causal

Elemento N°2 Comunicaciones Personales La comunicación en una empresa, conocida como la comunicación organizacional, es un factor determinante en el éxito de una empresa; una buena comunicación es sinónimo de eficiencia, organización y coordinación, mientras que una mala comunicación puede ser motivo de ineficacia, desorden y conflictos internos La comunicación en una empresa debe basarse en un lenguaje claro, simple y comprensible para el receptor. Debe ser oportuna, el mensaje debe llegar al receptor en el momento indicado. Y debe ser precisa, no debe utilizar adornos lingüísticos ni información innecesaria Básicamente, la comunicación en una empresa se clasifica en dos tipos:

Comunicación externa Es la comunicación en donde el mensaje se dirige hacia fuera de la empresa, es decir, se dirige hacia los consumidores, el público en general, grupos de opinión, etc. Tiene como objetivo informar sobre la existencia de un producto o servicio, informar sobre sus principales beneficios o características

Comunicación interna Es la comunicación en donde el mensaje se dirige hacia dentro de la empresa, es decir, se dirige hacia el personal de ésta. Tiene como objetivo informar sucesos, reportar ocurrencias, coordinar actividades, organizar tareas, controlar, motivar, liderar, etc. Para realizar este tipo de comunicación se utilizan medios tales como murales, intercomunicadores, teléfonos, Internet, circulares, memorandos, cartas, publicaciones, informes, reportes, reuniones, charlas, eventos, etc.

¿Cómo aplica una buena comunicación en una empresa? Se debe tomar en cuenta esto 3 tipos de comunicación que rigen en una empresa la cuales son:

Comunicación descendente Se trata de la comunicación formal básica e históricamente más utilizada. Surge desde los directivos de la empresa y desciende a los distintos niveles de la pirámide jerárquica. Su finalidad es informar instrucciones, objetivos o políticas de la empresa.

Para este tipo de comunicación, selecciona las herramientas de acuerdo con lo que querés transmitir y a quiénes va dirigido. Las más típicamente utilizadas en las empresas son:

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Manual del empleado Carta al personal Reuniones informativas Entrevista Cartelera Circulares y correos electrónicos grupales

Comunicación ascendente Son los mensajes que circulan de abajo hacia arriba en la empresa; nacen en la base de la organización y llegan a la alta dirección. Permite a los empleados plantear ideas y sugerencias, así como dar retroalimentación la comunicación descendente. Entre las herramientas más utilizadas para alentar este tipo de comunicación figuran:

    

Buzón de sugerencias Entrevista Intranet Correo electrónico Círculos de calidad

Comunicación horizontal Es la que existe entre personas o áreas de la empresa que se encuentran en el mismo nivel jerárquico; básicamente se da entre pares. En esta categoría gran parte de la comunicación suele ser informal, a través relaciones de amistad y compañerismo. Cuando se fomenta desde la empresa, se promueve como pauta de trabajo la colaboración y el trabajo en equipo. Los instrumentos más adecuados son:

 Reuniones por departamentos o grupos de trabajo  Sesiones informativas  Correo electrónico

Elemento N°3 Control y Colocación de Personal Un adecuado sistema de control de personal es esencial para la buena administración en una empresa o un negocio, se trata de tener el control de entrada y salida de los empleados para mejorar la productividad, con seguimiento de horarios, grupos de acceso, zonas permitidas/restringidas y la certeza de un incremento en la productividad de la empresa. Para la selección de los trabajadores y su colocación se deberán aplicar los siguientes principios generales: 



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Antes de destinar a trabajadores sin experiencia o a trabajadores analfabetos a un trabajo determinado, se les deberán explicar los peligros que puede entrañar ese trabajo y se les deberá enseñar a utilizar sin riesgo las máquinas, el equipo y las herramientas, así como a efectuar ese trabajo en general con absoluta seguridad De preferencia, los trabajadores deberán ser destinados a los trabajos para los cuales están mejor calificados por su formación, sus actitudes, su experiencia y su capacidad física. No se deberá destinar a ningún trabajador a labores para los cuales no posea la capacidad física o mental adecuada A los trabajadores discapacitados físicos o mentales o trabajadores que sufren desfallecimientos momentáneos, no se les deberá emplear en trabajos que entrañen un riesgo particular para ellos o en los que puedan constituir un serio peligro para otros.

Elemento N°4 Control de salud Consiste en el diagnóstico, planeación, organización, ejecución y evaluación de las distintas actividades tendientes a preservar, mantener y mejorar la salud individual y colectiva de los trabajadores en sus ocupaciones, y que deben ser desarrolladas en los sitios de trabajo en forma interdisciplinaria En un primer punto la alta gerencia, debe dejar por escrito el compromiso e interés por mejorar las condiciones de trabajo y reducir al mínimo los factores de riesgos propios de su actividad laboral. Este compromiso se debe convertir en una política de salud ocupacional, la cual debe ser traducida a objetivos o estrategias concretas para que pueda orientar las actividades del programa. La política debe incluir la fecha de su elaboración e incluir la firma del empleador o gerente de mayor rango. Esta debe ser divulgada a toda la empresa, estar disponible para las partes interesadas y debe ser revisada periódicamente para determinar si es apropiada para la empresa y sus riesgos Para llevar a cabo esta planificación es necesario desarrollar un proceso que tiene varias etapas, la primera de las cuales es la evaluación inicial de los riesgos inherentes a los puestos de trabajo que hay en la empresa; esta revisión de partida, y su actualización periódica, conducen al desarrollo de medidas de acción preventiva adecuadas a la naturaleza de los riesgos detectados, así como al control de la efectividad de dichas medidas. Todo ello debe ir, además, acompañado de un proceso permanente de información y formación a los trabajadores y trabajadoras para que conozcan el alcance real de los riesgos derivados de sus puestos de trabajo y la forma de prevenirlos y evitarlos

Elemento N°5 Control de compras