• Author / Uploaded
• LGEND LGEND

• Categories
• Cultura organizacional
• Burocracia
• Innovación
• Globalización
• Política

Citation preview

1) ¿Cómo se puede adaptar la organización a controlar elementos externos como competidores, clientes, gobierno y acreedores a un entorno que se mueve con rapidez? R// La organización se puede adaptar a controlar elementos externos como competidores, clientes, gobierno y acreedores a un entorno que se mueve con rapidez si se está bien enfocado con todos los cambios que se estén presentando en todo el mundo para que así esta sea más efectiva, y se pueda mantener en pie con todos los factores externos que se le presentan, como los rápidos y grandes avances en la tecnología en las comunicaciones saber manejar todo esto le servirá para poder adaptarse a todos estos cambios y las nuevas competencias que se presentan con mayor rapidez 2) ¿Qué cambios estratégicos y estructurales son necesarios para ayudar a que la organización alcance la efectividad? R// Qué cambios estratégicos y estructurales son necesarios para ayudar a que la organización alcance la efectividad es buscar todos los puntos en los que estén fallando esto le servirá en primer lugar para poder empezar a solucionar estos puntos que hacen que la empresa u organización no sea la mayor efectiva necesaria, cambiar el manejo en varias áreas y dar nuevas ideas a ellas si en la parte de la administración no está mejor buscar nuevos líderes con ideas de innovación que le puedan dar un nuevo aire a dicha organización 3) ¿De qué manera la organización puede evitar los lapsos gerenciales éticos que ponen en peligro su viabilidad? R// La manera la organización puede evitar los lapsos gerenciales éticos que ponen en peligro su viabilidad es que los gerentes y coordinadores son las personas que dirigen una fuerza laboral y tiene el mayor contacto con ellos. Es importante que ellos estén relacionados con las personas los líderes de cada área pueden aceptar los cambios que se proponen cambiaran las cosas y se dejara el nivel de estar a un lado. Se necesitan tener lideres que valoren a las personas, crear una comunicación bilateral y de escucha, crear trabajos en equipo, creer en las personas las cuales trabajan en dicha organización, tener cierta confianza con dicha persona para que no se sienta revisada, vigilada o presionada constantemente para que así su productividad no se vea mermada 4) ¿Cómo pueden los administradores enfrentar los problemas a gran escala y burocracia?

R// Los administradores enfrentan los problemas a gran escala y burocracia así:  De forma eficiente para enfrentar problemas a gran escala es lograr entender varios factores internos de liderazgo y seguridad y esto solamente como base para de ahí partir a los aspectos geopolíticos y geoeconómicos que son los que hacen actualmente la movilidad de las economías globales. Actualmente una persona en altos mandos de administración gerencia o direcciones no entienden la gran importancia de la globalización geopolítica y economía siempre ira un paso atrás  En la parte de la burocracia; actualmente esta es un pasivo para las empresas y gobiernos con una mala funcionalidad, ya que, esta maneja procesos lentos y de muy baja calidad para maximizar el funcionamiento sistemático de la burocracia que necesita  Crear sistemas autosustentables y tecnológicos para que se elabore de una forma más rápida y efectiva  Capacitar a las personas de estas áreas una calidad excepcional puesto que hoy día la burocracia se manifiesta de incapacidad en algunas excepciones 5) ¿Cual es el uso apropiado del poder y la política entre los administradores? R// El uso apropiado del poder y la política entre los administradores es todo uso, cuestión, alianza, estrategia y acuerdo entre países de negociación que lleven a la consolidación y éxito de la compañía todo esto servirá para que así los administradores consigan dar un buen uso en todo lo que hacen 6) ¿Cómo se debe manejar el conflicto interno? R// El conflicto interno se debe manejar de las siguientes formas:  crear políticas y procesos internos en los cuales se genere una administración de reducción en casos que presenten o puedan generar conflictos  Con comunicación, esta es la base para poder llegar a soluciones de conflictos internos, ya que, con la comunicación y una buena negociación no existe problema que no pueda ser destruido

7) ¿Qué clase de cultura corporativa se necesita para aumentar en lugar de impedir la innovación y el cambio, y cómo pueden los administradores dar forma a esa cultura?  La clase de cultura corporativa se necesita para aumentar en lugar de impedir la innovación y el cambio es de pensamiento ganadora, globalizado y libre de sistemas establecidos una empresa que piensa cuadradamente y tradicionalmente siempre obtendrá resultados establecidos y para poder obtener cosas que nunca se han tenido es necesario hacer cosas que nunca pensamos  Los empresarios y administradores pueden ayudar a formar esa cultura ganadora sin límites, globalizada y sin fronteras de las formas en las que siempre se ha podido lograr el cambio, mostrando las ideas al mundo enseñando con los resultados y estableciendo una tabla de valores distinta y no solo aspirar a ser el empleado del mes. Es necesario cambiar patrones de conducto para poder estar a la altura de la innovación y el crecimiento global