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• Nacho Huala

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1. Suponga que se desea elaborar un plan de producción para JC Company que funcione durante los próximos seis meses, y se tiene la siguiente información:

Pronóstico de la demanda Número de días hábiles

Enero 1800 22

Febrero 1500 19

Demanda y días hábiles Marzo Abril Mayo 1100 900 1100 21 21 22

Costos Materiales Costo de mantenimiento del inventario Costo marginal del inventario agotado Costo marginal de subcontratación

Junio 1600 20

Totales 8000 125

$100.00/unidad $1.50/unidad/mes $5.00/unidad/mes $20.00/unidad ($120 del costo de subcontratación menos $100 en ahorro de material)

Costo de contratación y capacitación Costo de despido Horas laborales requeridas Costo del tiempo normal (primeras ocho horas al día) Costo del tiempo extra (tiempo y medio)

$200.00/trabajador $250.00/trabajador 5/unidad $4.00/hora $6.00/hora

Inventario Inventario inicial Inventario de seguridad

400 unidades 25% de la demanda mensual

Evalúe diferentes planes de producción y recomiende el del costo total más bajo.

2. Jason Enterprises (JE) necesita un plan agregado de producción para los seis meses entre enero y junio. Usted tiene la responsabilidad de crear ese plan. La siguiente información le ayudará:

Pronóstico de la demanda Número de días hábiles

Enero 500 22

Febrero 600 19

Demanda y días hábiles Marzo Abril Mayo 650 800 900 21 21 22

Costos Materiales Costo de mantenimiento del inventario Costo marginal del inventario agotado Costo marginal de subcontratación $100.00/unidad

Costo de contratación y capacitación Costo de despido Horas laborales requeridas Costo del tiempo normal (primeras ocho horas al día) Costo del tiempo extra (tiempo y medio)

Junio 800 20

Totales 4250 125

$100.00/unidad $10.00/unidad/mes $20.00/unidad/mes ($200 del costo de subcontratación menos $100 de ahorro en material) $50.00/trabajador $100.00/trabajador 4/unidad $12.50/hora $18.75/hora

Inventario Inventario inicial Inventario de seguridad requerido

200 unidades 0% de la demanda mensual

¿Cuál es el costo de cada una de las siguientes estrategias de producción? a.

Producir exactamente para cubrir la demanda; variar la mano de obra (si se supone una mano de obra inicial de 10).

b.

Mano de obra constante; variar el inventario y solo permitir periodos de escasez (si se supone una mano de obra inicial de 10).

c.

Mano de obra constante de 10; utilizar tiempo extra hasta un máximo de 2 horas diarias, y de ser necesario, completar con subcontratación.

d.

Diseñe el plan menos costoso que pueda. Elija su mano de obra inicial.

3. Old Pueblo Engineering Contractors planifica su trabajo mensual para un horizonte de seis meses. Por razones competitivas (necesitarían divulgar los criterios de diseño patentados, métodos, etc.), Old Pueblo no subcontrata. Por tanto, sus únicas opciones para cubrir los requerimientos de los clientes son: 1) trabajar durante el tiempo regular de 8 horas diarias; 2) trabajar tiempo extra, que se limita a 30% del tiempo regular; 3) hacer el trabajo para los clientes con anticipación, lo que tendría un costo adicional de $5 por hora al mes, y 4) realizar el trabajo para los clientes en fechas posteriores, lo que tendría un costo adicional de $10 por hora al mes, por las penalizaciones estipuladas en el contrato. Old Pueblo tiene 25 ingenieros en su personal con una tarifa de $30 por hora. La cuota por hora extra es de $45. Los requerimientos de los clientes (en horas) durante los seis meses de enero a junio son: Enero 5000

Febrero 4000

Marzo 6000

Abril 6000

Mayo 5000

Junio 4000

Elabore un plan agregado con una hoja de cálculo. Suponga que hay 20 días hábiles por mes.