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FINCA “LA PONDEROSA” UBICACIÓN: SECTOR EL CHAPARRO MUNICIPIO: OSPINO ESTADO: PORTUGUESA

OSPINO, Octubre 2014 Proyectista: CARLOS GONZÁLEZ CEL. 0414-1579276/0412-5174819 E-mail. [email protected]

RESUMEN El objetivo central de la siguiente propuesta es el establecimiento y la consolidación de una unidad de explotación porcina, donde se establecerá el sistema de cría de cerdos (hembras gestantes) y un sistema de producción de ciclo completo (reproducción, maternidad, batería y engorde) y de explotación Intensiva con un rebaño de cerdos de la siguiente genética: cruzar cerdas Hembra F1 (obtenida del cruce de las razas Landrace y Large White) con Macho proveniente del cruce de las razas Duroc y Hamp Shire. El Proyecto se ubicará en el municipio OSPINO, cuya área de influencia es de 1.609,00 km2 (160.000 Has), según VI censo agrícola, por lo que se contempla que el proyecto permitirá mejorar y ampliar la productividad de manera directa o indirecta en la finca. En su mayoría las unidades de producción están establecidas en tierras patrimonio del Instituto Nacional de Tierra, baldías y otras formas de tenencia. El Proyecto ha sido elaborado bajo las premisas de Sostenibilidad Ecológica, Desarrollo Social del individuo y su núcleo familiar, y Viabilidad Técnica y Financiera; siendo esta última bajo la responsabilidad de la empresa de Asistencia Técnica, quien con su seguimiento y evaluación permanente, desarrollo de las prácticas e innovaciones más asequibles, con la necesaria y proactiva colaboración de los productores beneficiados y con el monitoreo de las relaciones con las demás instituciones y entidades privadas, permitirá obtener los resultados esperados por los organismos e instituciones financieras regionales, nacionales o internacionales interesadas en la promoción del rubro. El monto global solicitado para este financiamiento es de Novecientos sesenta y tres mil quince Bolívares con cincuenta y cuatro céntimos. (Bs. 963.015,54), con un plazo de pago de 10 años, 01 años de gracia y 09 años para pagar el crédito, con un interés anual del 13,00% para financiar una Explotación Porcina. El plan de inversiones a desarrollar en la explotación animal GANADERÍA DE PORCINA, contempla las siguientes actividades: Construcción y/o reparación de Galpones para desarrollar una cría de cerdos, adquisición de maquinarias y equipos para la unidad de explotación, adquisición de semoviente lo cual es de vital importancia para llevar adelante el plan propuesto, además de una partida de sanidad animal y capital de trabajo para la adquisición de alimentos concentrados, como costo directo, además contempla un porcentaje para

gastos administrativos como costo indirecto, alcanzando el monto global ya indicado, a ser invertido en el primer año, como lo establece el Plan de Inversión. Básicamente lo que se quiere es desarrollar y consolidar una granja porcina inicialmente con el sistema de ciclo completo (reproducción, maternidad, batería y engorde) y de explotación Intensiva. Dentro de los programas a desarrollar con los recursos percibidos por venta de carne (lechones, engorde, hembras y machos de descarte) están los siguientes: Programa de reproducción basado en la monta libre y/o en la inseminación artificial. Programa de sanidad animal. Programa de producción (selección de rebaño). Programa de alimenticio. Es de hacer notar que la propuesta presentada por el representante legal de la organización social la señora Rosa María Lozano de Di Diomede V 3.963.8661, no cuenta con instalaciones para el mejor manejo de rebaño porcino, por lo cual para el diseño se consideró parámetros reales arrojados por previo diagnóstico. Para el MOVIMIENTO DE REBAÑO fue proyectado con el criterio de estabilizar el proceso productivo de la GRANJA en el segundo año de desarrollo, los índices de producción utilizados en la proyección sobre la eficiencia reproductora, mortalidad y descartes se explican con claridad en el cuadro de coeficiente técnico y se refleja en el del movimiento de rebaño, el valor de carne en pie se calculó en de 55,00 Bs./Kg. Para el plan alimenticio se consideró parámetros actualizados, para poder bajar los costos, con respecto a plan de sanidad animal el mismo se explica en el cuadro respectivo de costo de sanidad animal, donde se menciona los medicamentos a utilizar con sus dosis y tratamiento, de igual manera para el plan de vacunación. En la evaluación del proyecto se consideró los resultados arrojados en el análisis financiero o flujo de efectivo, para poder obtener los valores respectivos a la relación Beneficio / costo, VAN y el TIR financiero; Antes y después del financiamiento. Se comienza ver la factibilidad del proyecto en virtud de que la relación Beneficio/costo nos muestra un valor mayor que UNO (>1), el valor actual neto (VAN) de los beneficios netos incrementales actualizados a una tasa superior al costo de oportunidad alcanza una cifra POSITIVA y los cálculos realizados reflejan un TIR mayor a la tasa financiamiento, lo cual se considera lo suficientemente aceptable debido a que se encuentra por encima de la tasa de

interés activa promedio ponderable (TAPP) vigente en el mercado para el sector agrícola, es decir es superior al costo de oportunidad del capital. El proyecto es factible desde el punto de vista social y desde el punto de vista económico, dado que debería de soportar un interés bancario del 13,00% y con una Relación Beneficio Costo de 1,23, una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 46,35% y un Valor Actual Neto (VAN) positivo a la Tasa de Comparación del 13,00%. El Flujo Neto indica que habrá ganancias desde el mismo tercer año del proyecto, con una Rentabilidad aceptada a lo largo de la Vida Útil del Proyecto. El estudio realizado indica que una inversión para estos fines está bien justificada, por lo rentable de sus resultados, el aporte social que se generará y que permitirá un alcance a un elevado número de familias venezolanas; Así como por lo estratégico que resultaría para la economía de Venezuela una inversión de esta naturaleza, para contribuir con la seguridad agroalimentaria del país.

INTRODUCCIÓN En Venezuela, como en todos los países en desarrollo, existe un aumento en la demanda de alimentos para satisfacer las exigencias de una población en permanente crecimiento. Lamentablemente, la agricultura crece a un ritmo inferior al de la población, aumentando cada vez más el déficit de alimentos indispensables. Recientes encuestas mundiales, indican que la producción animal deberá duplicarse en los próximos 15 años para cubrir las necesidades de los países en desarrollo. En el caso de la América Latina, tendrá que triplicarse la producción actual. Esta parte del continente americano, a pesar de poseer el 18% de la población mundial de cerdos, tiene un volumen de producción que apenas alcanza el 5%. La cría porcina nacional ocupa un lugar importante en la economía del país, contribuyendo con el 12,3% del valor del producto pecuario y con un 14% de la producción de carne, incluida la de aves. La producción porcina en Venezuela, presenta índices que permiten considerarla de buena productividad. Su alimentación se basa en mezclas balanceadas a base de cereales y soya, rubros que no rinden adecuadamente en el país, presentando un requerimiento alto de importaciones (alrededor del 75%) para la conformación de las dietas, haciendo la explotación susceptible a cambios de precios y políticas económicas nacionales e internacionales. En el año 2012, se registró una producción de cerdos de 3.744.502 cabezas, con una disponibilidad bruta en canal de 145.837 ton, para un consumo per cápita año de 7,25 Kg/per/año (Fedeagro. 2014). Como consecuencia de lo anterior, los investigadores actualmente se han abocado a trabajar en equipos interdisciplinarios, para evaluar alternativas de producción de cerdos alimentados con raciones donde participen recursos tropicales que puedan competir en producción de biomasa por sus ventajas agroecológicas y de aceptable calidad. Actualmente, más del 90% de la producción de cerdos en Venezuela se realiza a nivel de granjas que manejan sus animales totalmente estabulados con más de 3.000 animales/granja, con alimentación a base de dietas balanceadas, y aplicación de alto nivel de tecnología. Situación que no necesariamente, es la más conveniente ni adecuada para el país. La sustitución de la cría primitiva por explotaciones mejoradas y la creación de nuevas industrias y servicios relacionados directamente con la producción porcina, han contribuido enormemente al crecimiento de este sector.

Desde el punto de vista sanitario, debe enfatizarse que cada año las enfermedades ocasionan cuantiosas pérdidas al sector por diferentes tipos de acciones. Así, se estima un 20% de mortalidad de lechones antes de su destete debido a diarreas y neumonías. Igualmente, a pesar de las campañas de prevención y vacunación contra el cólera porcino, ocasionalmente aparecen brotes de esta enfermedad con las consecuentes pérdidas para el productor. En cuanto a los sistemas de producción empleados, puede afirmarse que son con ciertas excepciones, una copia de los existentes en otros países más avanzados, sin que se hayan considerado las condiciones propias de nuestro medio como país tropical. En todo caso, existe mayoritariamente un sistema de producción semi-intensivo con tendencia al confinamiento total. Algunas características relacionadas con la calidad de la canal, han mejorado en los últimos años. Sin embargo, es innegable que este avance no ha sido totalmente satisfactorio, probablemente debido al poco aprovechamiento de los alcances que en materia de mejoramiento del cerdo se han logrado. En este sentido, se observa en los mataderos un alto porcentaje de canales porcinas que pudieran mejorarse en aspectos como uniformidad, conformación, longitud de la canal, etc. Es importante observar que muchos criadores de cerdos fallan en su preparación zootécnica, impidiéndoles desarrollar programas de mejoras por sí solos. Todos estos análisis tienen un fundamento científico tanto en el aspecto técnico de producción como en el estudio económico, con el fin de valorar la eficiencia en el uso de los recursos y la eficiencia productiva. El presente estudio de factibilidad técnico económico se realizó con el fin de solicitar un financiamiento a través de la BANCA PÚBLICA Y/O PRIVADA y justificar los recursos necesarios para ejecutar inversiones, para mejorar y/o consolidar una explotación agrícola – animal cuyo sistema de producción es la GANADERÍA PORCINA, en la unidad de explotación denominada FINCA “LA PONDEROSA”, propiedad de Rosa María Lozano de Di Diomede. Y el proyecto incluye la Planificación de una explotación semiintensiva de 15 madres y 1 Verraco. Se está presentando este proyecto de desarrollo agrícola y pecuario para el municipio OSPINO del estado PORTUGUESA, Teniendo como oportunidades la presencia y apoyo de organismos gubernamentales y no gubernamentales en la investigación para el desarrollo y mejoramiento de la AGRICULTURA y GANADERIA, condiciones agro ecológicas favorables para el establecimiento y

consolidación de dichas cadenas productivas, programas de erradicación de la fiebre aftosa favorables para el acceso de mercado foráneo entre otras, además, existen amenazas como la desigualdad de oportunidades de los pequeños y medianos productores para entrar en el mercado, dificultades para acceder a créditos oportunos, oligopolios en el sistema producción y comercialización, de la cadena productiva de la ganadería de doble propósito, carencia e insuficiencia tanto de infraestructura como de servicios en buenas condiciones (vialidad, electricidad, etc.) para el óptimo desempeño de la cadena. De igual manera en el sector en los últimos años se ha estado agudizando el requerimiento de programas de financiamiento al pequeño y mediano productor, en las modalidades de mediano a largo plazo, sector este que ha sido desasistido y relegado en los planes de desarrollo y el déficit se acentúa cada día más en la medida que los rebaños existentes presentan un cuadro deficitario para cubrir la demanda interna y que genera ingresos adecuados al sector productor. En este sentido con este proyecto pretendemos obtener el máximo potencial productivo de la unidad de explotación, contando para ello con los recursos y condiciones agro climáticas existentes, la infraestructura existente y con las inversiones que se contempla realizar producto del financiamiento que se está solicitando, para lograr los objetivos y metas establecidas. Todo lo antes expuesto obliga al sector tanto público como privado a la asistencia crediticia y técnica que conlleva a mejorar la eficiencia productiva. La continuidad en el tiempo con miras a hacernos autosuficientes y menos dependientes del extranjero. La ineficiencia en la producción de carne, nos hacen tener mercado asegurado. Mercadeo y comercialización: En el Estado PORTUGUESA en los municipios ganaderos por excelencia el mercado de la venta de animales normalmente se hace a nivel de finca, de acuerdo al precio en pie en los animales, según los intermediarios y otros productores existiendo infraestructura instalada de matanzas.  Matadero de Ospino.  Matadero de Turén.  Matadero de Acarigua.

IDENTIFICACIÓN DEL PROPONENTE 1.1.- Organización Social: FINCA “LA PONDEROSA” 1.2.- Registro de Información Fiscal: RIF Nº 1.3.- Número de SUNACOOP: Nº 1.4.- Ubicación. FINCA “LA PONDEROSA”, SECTOR EL CHAPARRO de OSPINO. Municipio OSPINO, Estado PORTUGUESA. 1.5.- Representante legal. Rosa María Lozano de Di Diomede, C.I: 3.963.866. Telf: 0414-5576480. 1.6.- Persona Contacto. Rosa María Lozano de Di Diomede, C.I: 3.963.866. Representante Legal de la FINCA “LA PONDEROSA”, SECTOR EL CHAPARRO de OSPINO. Municipio OSPINO, Estado PORTUGUESA. Telf: 0414-5576480.

IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO 2.1.- Nombre del proyecto. Fundación y consolidación de la Granja Porcina ”La Ponderosa”. 2.2.- Organización social. FINCA “LA PONDEROSA”. Responsable: Rosa María Lozano de Di Diomede, C.I: V-3.963.866. Telf: 0414-5576480. 2.3.- Lugar de ejecución. FINCA “LA PONDEROSA”, SECTOR EL CHAPARRO. Municipio OSPINO. Estado PORTUGUESA. 2.4.- Duración del proyecto. El lapso establecido para la ejecución del proyecto es Un (01) año mientras que el lapso para la consolidación del proyecto es de Diez (10) años. 2.5.- Organismos responsables.  FINCA “LA PONDEROSA”.  Entidad: BANCARIA 2.6.- Monto total del proyecto. Novecientos sesenta y tres mil quince Bolívares con cincuenta y cuatro céntimos. (Bs. 963.015,54) (100%). 2.7.- Aporte banco del ente financiero. Novecientos sesenta y tres mil quince Bolívares con cincuenta y cuatro céntimos. (Bs. 963.015,54) (100%).

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 3.1.- Justificación del proyecto. La explotación de cerdos en nuestro país tiene mucho mercado y siempre presenta alta demanda de la carne tanto para las industrias charcuteras como para el consumo directo. Es una explotación de ciclo corto y de flujo de caja semanal, ya que, sincronizando los partos se mandan animales semanalmente a matadero. Por ser la carne de cerdo de buena demanda y poca explotación en el mercado, nos sentimos estimulados a su producción. Actualmente la oferta de carne de cerdo en el país ha disminuido considerablemente debido a factores de índole económico y mal manejo de los costos por parte de los productores y mataderos, así como la importación de esta carne de forma indiscriminada. Todo lo anterior obliga a producir cerdos de muy buena calidad para competir en el mercado nacional. A través del establecimiento de granjas integrales se promueve el desarrollo económico de la región y el agro-económico del país. De manera general los habitantes del municipio tienen la necesidad de abaratar el costo de los alimentos que consumen, sobre todo las delicias de la mesa Venezolana, como es la carne de cochino, que en la actualidad presenta precios muy elevados que hacen el degustarla un lujo para cualquier familia de escasos recursos, además esta finca pretende promover las fuentes de empleo y generación de recursos para los cooperativistas emprendedores que la integran. Considerando que en Venezuela, el consumo de carne es un componente principal en la dieta alimenticia, decidimos emprender este proyecto en el cual se logrará satisfacer una demanda a la sociedad, además de obtener beneficios económicos justificables. A pesar, de que inicialmente todo proyecto no presenta una ganancia neta muy exorbitante, es necesario tener bien claro los objetivos propuestos inicialmente a fin de mantener el equilibrio financiero de la inversión. Por ser la carne de cerdo de buena demanda y poca explotación en el mercado, nos sentimos estimulados a su producción. Actualmente la oferta de carne de cerdo en el país ha disminuido considerablemente debido a factores de índole económico y mal manejo de los costos por parte de los productores y mataderos, así como la importación de esta carne de forma indiscriminada. Todo lo anterior obliga a producir cerdos de muy buena calidad para competir en el mercado nacional.

La producción se ubicaría cercana a una población potencialmente consumidora y debido a la falta de centros de producción de esta naturaleza en la zona, su producto tendrá una considerable demanda en el mercado regional. La explotación ganado de carne puede perfectamente continuar paralela a la cría de cerdos, debido a que los efluentes generados por los animales y purificado en la laguna de oxidación puede ser usado en el riego de los potreros, a su vez la alimentación común del rebaño bovino pudiera ser suplementado con cerdaza (subproducto obtenido del tamizado de las excretas de los cerdos y mezclado con otros compuestos) con el cual se esperaría resultados positivo en la ganancia de peso por parte de estos. Se debe señalar que el mantenimiento de una producción porcina requiere de cierto capital que en su mayor parte será destinado a la alimentación de los mismos; así como para la limpieza de las instalaciones y cubrir las enfermedades que pudieran atacar la población existente (cerdos). Este capital irá aumentando año tras año hasta que se logre estabilizar la producción deseada; para esta situación es necesario realizar de manera clara el plan de alimentación para los cerdos de acuerdo a su categoría. En la implementación de este tipo de proyecto, como es la explotación porcina, son muchos los elementos que intervienen y que tanto productores como técnicos asignados en el manejo deben tomar en consideración al momento de realizar cualquier actividad extra que tenga relación con el mismo. Una explotación bien manejada debe ser aquella en el cual las decisiones tomadas nos lleven al incremento de los niveles productivos de la explotación porcina tratando de mantener los gastos directos en una forma que estos no afecten la rentabilidad del sistema y conociendo la interrelación adecuada de todos los elementos tantos inherentes al animal y a sus características fenotípicas y genotípicas como las referentes a su ambiente y su adaptación. Esto es importante para un mejor aprovechamiento de los recursos con el fin de obtener un volumen de producción óptima, eficaz y eficiente que se resume en Kg. de carne o animales vendidos. En la situación actual en la que se encuentra nuestro país, en especial el área agrícola, decadente desde hace décadas, carente de tecnología propia y dependiente del exterior, especialmente en la compra de insumos, ha generado bajos índices productivos de nuestras explotaciones agropecuarias; unido a esto las miras político económicas dirigidas hacia la globalización nos obliga hacer altamente eficiente para poder entrar en un mercado de competencia internacional.

Todo esto nos lleva a realizar un análisis económico completo de una unidad productiva netamente porcina con el fin de proyectar la consolidación de una explotación porcina dentro de la misma. Por ello presentamos a continuación un Proyecto, basado en el establecimiento y consolidación de una explotación porcina en el GRANJA PORCINA “LA PONDEROSA”, ubicada en el Municipio OSPINO específicamente en la localidad de EL CHAPARRO. La Unidad de Producción bajo estudio, cuenta con condiciones suficientes en lo que respecta a las condiciones agro-climáticas y del recurso suelo, así como la disponibilidad de infraestructura en deficientes condiciones como se evidencia en las fotografías. Así mismo se cuenta con el recurso de agua y el recurso humano, integrados por sus asociados, para dar un mejor manejo a los recursos disponibles. En cuanto a la factibilidad del proyecto se aprecian una factibilidad técnica, por la existencia de los recursos técnicos requeridos para la puesta en marcha del proyecto. Encontramos una factibilidad operativa, al determinar la disponibilidad del recurso humano con las capacidades requeridas para la implantación del proyecto y su ejecución. En cuanto a los aspectos económicos, la factibilidad económica esta dado por el análisis comparativo de los costos del proyecto contra los beneficios. En cuanto al financiamiento se hace necesaria la solicitud de un crédito para llevar a cabo tal proyecto. 3.2.- Objetivo general. Se pretende instalar, desarrollar y consolidar una EXPLOTACION PORCINA cuyo sistema de cría de cerdos (hembras gestantes) y un sistema de producción de ciclo completo (reproducción, maternidad, batería y engorde) cuyo objetivo es LA VENTA DE LECHONES Y ENGORDE, en la FINCA “LA PONDEROSA” ubicada en el caserío o sector EL CHAPARRO del Municipio OSPINO del estado PORTUGUESA a partir del año 2015. Con la finalidad de hacerle frente a la crisis que confronta la Cadena Agro productiva Ganadería de PORCINA y darle un Fortalecimiento, en el área de influencia de los Municipios: OSPINO y Aledaños. 3.3.- Objetivos específicos.  Solicitar un crédito a la Banca Pública con un interés de aceptable.  Mejorar la infraestructura existente mediante la construcción y/o reparación de obras civiles.

 Incorporar la maquinaria y equipos necesarios para el mejor manejo de la unidad de explotación.  Producir proteína animal de alta calidad.  Realizar la compra de lotes de animales selectos genéticamente para iniciar y conformar la explotación.  Producir cerdos aptos para consumo humano en el menor tiempo posible de cerdo.  Lograr la producción de lechones y eventualmente de cerdos de engorde contemplando todas las etapas; es decir gestación, cría y engorde de lechones.  Establecer programas de ventas temporales para ofrecer al consumidor precios solidarios en la venta por kilos de carne de cerdo.  Establecer un plan de producción de acuerdo a los distintos factores y demandas de mercado, que sean técnicamente factibles.  Implementar técnicas de manejo integral, para incrementar la producción y productividad.  Contribuir con la seguridad agroalimentaria de la nación mediante un manejo eficiente del rebaño.  Demostrar las bondades que ofrece el rubro y la posibilidad de invertir en él, sin riesgos económicos o financieros.  Comercializar toda la producción para hacerle frente a los compromisos adquiridos.  Establecer un Mercado en la zona para la venta y distribución de los productos agrícolas y pecuarios que se produzcan en la unidad de producción.  Alcanzar ingresos que permitan la sostenibilidad de la unidad de producción en el futuro.  Lograr una estabilidad económica.  Permitir una armonía entre el productor y el medio ambiente.  Obtener ingresos por la venta de animales a partir de las semanas 09 y 22 del primer año.  Establecer un Mercado en la zona para la venta y distribución de los productos agrícolas y pecuarios que se produzcan en la unidad de producción.  Alcanzar ingresos que permitan la sostenibilidad de la unidad de producción en el futuro.

 Obtener el proceso de biodigestor; energía (gas) y fertilizante líquido que será usado en forma de abono foliar en las plantaciones establecidas.  Generar empleo directo e indirecto en la zona. 3.4.- Metas.  Aprovechar en un 90% la superficie total de la Unidad de Producción.  Adquirir los recursos necesarios para el establecimiento y consolidación de una explotación porcina con un número de 15 madres y 1 machos aptos para la reproducción, con buenas capacidades genéticas y adaptadas a la zona.  Construir un total de 162,53 m 2 de infraestructura que sirva de alojamiento al rebaño porcino, constituido por el área de gestación, de maternidad, de verraco, de iniciación “Destete”, de terminación “Engorde” y de cuarentena.  Construir un total de 4,50 m2 de infraestructura para el galpón de alimento.  Iniciar y estabilizar la producción en base a un rebaño 15 cerdas gestantes y 1 Verraco.  Adquirir 5 Jaulas paritorias.  Comercializar y vender anualmente alrededor de 478 animales: 0 hembras de descarte, 1 machos reproductores, 144 lechones (30,00%) y el resto llevarlos a la etapa de engorde 333 animales por año. Para así asegurar la recuperación del capital invertido en los años siguientes.  Obtener lechones con un peso vivo de 25 Kg y vender animales de 9 semanas de edad.  Lograr obtener cerdos de engorde “CEBA” con promedio de peso para la venta de 90 kilogramos a partir de las 22 semanas de edad, así como también las cerdas madres de descarte de 230 Kg.  Comercializar anualmente una vez que se estabilice la piara alrededor de 33.720 Kg de carne en Pie producto de la venta de lechones, cerdos para el matadero, hembras y machos de descarte.  Racionalizar el suministro de alimento concentrado, utilizando fuentes energéticas y proteicas (caña de azúcar, musáceas, frutas, naranjillo, yuca) y otros desechos que se encuentran fácilmente en la zona.  Alcanzar Ingresos Brutos anuales de Bs. 427.680,00 a partir del Primer año, que nos permita hacerle frente a los compromisos derivados del crédito a solicitar sin incluir los ingresos provenientes de la venta de

cerdaza y de Bs. 1.987.177,50, una vez que se estabilice la producción en la GRANJA.  Generar al menos Dos (02) empleos directo anualmente únicamente en la GRANJA.  Contribuir con la demanda insatisfecha del mercado de carne en el estado PORTUGUESA. 3.5.- Beneficios del Proyecto. 3.5.1.- Producto esperado. El proyecto está concebido para producir carne en pie. 3.5.2.- Resultado esperado. Después de la puesta en marcha de la unidad de producción y en conformidad a lo planificado en el programa de producción (ver cuadro volumen de la producción cárnica). 3.6.- Plan de ejecución Para la ejecución de este proyecto, se estima realizarlo una vez se tenga la disponibilidad de los recursos para la construcción, instalación y puesta en marcha del mismo. 3.7.- Plan de inversiones y cronograma de desembolso El plan propuesto, es obtener los recursos necesarios a través del ente financiero que evalué la propuesta.

ESTUDIO DE MERCADO El estudio de Mercado, identifica el área de afectación del proyecto a corto y mediano plazo, los productos en el mercado, los precios, la oferta y la demanda, representada por los proveedores y los consumidores, los cuales están dispuestos a vender o comprar atendiendo al comportamiento del mercado. Además, se consideraran algunas variables que condicionan el comportamiento de los distintos agentes económicos cuya actuación afectará al desempeño financiero de la empresa que podría generarse con el proyecto. 4.1.- Mercado Sánchez (2005), define el mercado como: El lugar en que asisten las fuerzas de la oferta y la demanda para realizar las transacciones de bienes y servicios a un determinado precio. De igual manera comprende todas las personas, hogares, organización social e instituciones que tienen necesidades de ser satisfechas con los productos de los ofertantes. Así mismo los mercados son los consumidores reales potenciales de nuestro producto. 4.2.- Estudio de la materia prima La materia prima en este proyecto la constituyen principalmente los semovientes, alimentos concentrados, medicamentos, tratamientos, para la obtención de carne sin mayores contratiempos; diferenciándose los procesos biológicos y tecnológicos para la obtención de cada una de ellos. 4.2.1.- Carne. La carne (Del lat. caro, carnis). Parte muscular del cuerpo de los animales. La carne comestible de vaca, ternera, cerdo, carnero, etc., y muy señaladamente la que se vende para el abasto común del pueblo. Es un Alimento consistente en todo o parte del cuerpo de un animal de la tierra o del aire, en contraposición a la comida de pescados y mariscos. A nivel mundial la población de ganado porcino se ubica para el año 2012 según la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) en 967.020.780 cabezas, mientras que la producción mundial de carne supone 109.122.228,00 ton.

4.3.- Estudio de la oferta. Se entiende por oferta la cantidad de una mercancía, bien, producto o servicio que entra en el mercado a un precio determinado. En este apartado, analizaremos la información que nos permite determinar la cantidad de carne y sus derivados, al igual que el número de animales que están en capacidad de llevar al mercado, con su respectiva conversión en carne fresca, considerando una serie de factores como precios entre otros. La oferta a nivel nacional de productos a lácteos está determinada por líneas específicas, al igual que los quesos y las carnes. 4.3.1.- Rebaño existente Según fuente de la FAOSTAT 2014, existían para el 2013, cerca de los 967.020 miles de cabezas de ganado porcino en el mundo (cuadro 1). Cuadro 1. Rebaño Existente (Población) de ganado porcino a Nivel Mundial

El continente con el mayor número de cabezas es Asia con 588.225.000 cabezas representando el 60,21%. En el gráfico 1, se puede ver la producción de los 5 continentes. Siendo Asia con mayor cantidad de cabezas de ganado ya que aportan el (60,21%) del total mundial en comparación con el resto del mundo, mientras que América de Sur aportan el 6,38%, siendo Brasil el país con el mayor número de cabezas 39.040

miles de cabezas, aportando el 3,99% del rebaño mundial y 62,66% del rebaño de América del Sur. Gráfico 1. Rebaño Existente (Población) de ganado porcino a Nivel Mundial

El país con mayor cantidad de ganado porcino es China que cuenta con 475 millones de cabezas aportando el 48,72%. Siguen Estados Unidos (65), Brasil (39), Vietnam (26) y Alemania (28) respectivamente. (cuadro 2). Cuadro 2. Rebaño Existente (Población) de ganado porcino a Nivel Mundial

Gráfico 2. Rebaño Existente (Población) de ganado porcino a Nivel Mundial

Cuadro 3. Rebaño Existente (Población) de ganado bovino a Nivel de América del Sur

Se puede observar el número de cabezas de ganado porcino en Venezuela, Ya para el año 2013 se contabilizaron alrededor de casi 4 millones de cabezas, siendo él aporte de nuestro país a nivel mundial de aproximadamente 0,40% y de 6,26% a nivel de Sur América (gráfico 3). Gráfico 3. Rebaño Existente (Población) de ganado porcino a Nivel de América del Sur

Por otro lado según: Elaboración propia partir de datos de: Anuarios Estadísticos de la Dirección de Estadísticas e Informática - MAC, Anuarios Estadíticos FAO, Estadísticas de Fedeagro. El histórico de los últimos años se presenta de la siguiente manera (cuadro 4).

Cuadro 4. Historial de Rebaño Existente (Población) de ganado porcino a Nivel de Venezuela

El ritmo promedio del número de cabezas, arroja el % Variación Tasa Interanual promedio de 2,89%. De este cuadro se puede apreciar que en los últimos 10 años, el incremento de cabezas de ganado porcino en Venezuela ha tenido una tendencia clara, es decir que se presentan tendencias crecientes, quizás por factores tales como políticas de estado, crecimiento de la población, aumento o reducción de importaciones, entre otras. En el gráfico 4, se puede apreciar como se ha comportado la existencia del rebaño porcino en nuestro país en estos últimos 10 años, sin incluir el ganado importado que se viene adquiriendo últimamente para mejorar nuestra ganadería.

Gráfico 4. Rebaño Existente (Población) de ganado porcino a Nivel de Venezuela

4.3.2.- Producción de Carne. La producción mundial de carne en 2012 según la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), supuso más de 109.122.228toneladas (cuadro 5). Cuadro 5. Producción de carne de cerdo a Nivel Mundial

Si analizamos la producción de carne porcina a nivel mundial, vemos que está repartida de forma muy irregular entre las diferentes áreas geográficas del mundo, sin embargo cada área presenta una importancia relativa según sea la procedencia de la carne. El mayor productor es Asia con producción de 60.593.400 toneladas (55,53%), América produce el 17,96% de la producción mundial (19,60 millones de ton). (gráfico 5). Gráfico 5. Producción de carne de cerdo a Nivel Mundial

Siendo China el país con mayor producción con 49.000.000 toneladas. Aportando el 44,90%. Siguiendo EE.UU (9,67%), Alemania (5,02%), España (3,18%) y Brasil (3,17%) respectivamente, que totalizan la cantidad de 71.960.060 toneladas (65,94%) de la producción mundial (cuadro 6 y gráfico 6). Además se observa que la producción del resto del mundo fue de 37.162.168 toneladas, representando el 34,06% de la producción mundial.

Cuadro 6. Producción de carne de cerdo a Nivel Mundial

Gráfico 6. Producción de carne de cerdo a Nivel Mundial

Gráfico 6. Producción de carne de cerdo a Nivel Mundial

Como se dijo anteriormente, la producción de carne de cerdo a nivel mundial alcanzó globalmente la cantidad de 109,1 millones de toneladas en 2012, si bien, al igual que ocurre en la mayoría de los subsectores pecuarios, presenta grandes diferencias entre áreas geográficas y entre las diversas especies zootécnicas utilizadas para el ordeño, lo que provoca un mercado muy intenso y unas diferencias en el consumo a nivel mundial. En América del Sur podemos comprobar que aporta el 4,85% de la producción mundial, lo que representa la cantidad de 5 millones de toneladas, mientras que el resto del mundo aporta en 95,15% (cuadro 7).

Cuadro 7. Producción de carne de cerdo en América del Sur

Gráfico 7. Producción de carne de cerdo en América del Sur

La producción de carne en Venezuela, ha sido normalmente deficitaria en relación tanto a la demanda como el consumo deseable de la población. Venezuela solo produce alrededor de 175.000 toneladas, siendo el 3,31% de la carne a nivel de sur América y el 0,16% a nivel mundial. Actualmente el venezolano consume en promedio alrededor de 7,25 kg/per/año de carne en promedio al año. Cuadro 8. Historial de Consumo per cápita de carne de cerdo

4.3.1.1.- Importancia. La ganadería porcina nacional y en particular la producción de carne constituye uno de los rubros más importantes del sector agrícola, tanto por el valor de la producción como por el valor proteico de la carne, por lo que ocupa un sitial privilegiado junto a las carnes de res y aves en la dieta del venezolano. La actividad de producción porcina se encuentra generalizada por toda la geografía nacional con productores a pequeña, mediana y gran escala; la materia prima generada tiene como destino principal los mataderos y la producción industrial de jamones. En menor proporción para la agroindustria.

4.3.1.2.- Evolución. Según los cálculos realizados, durante los años 2002-2012, la producción venezolana de carne de cerdo creció en 6,04%. Esto evidencia un ínfimo incremento de la producción para tan largo período y puede explicar una de las razones de la existencia de déficit del producto en el mercado nacional. En esta década de tampoco hubo un crecimiento sostenido, si no que por el contrario experimentó variaciones caracterizadas por periodos de crecimiento, seguida de un lapso de disminución, para finalmente llegar significativamente a 1,74% para el año 2012 respecto al año anterior. En el gráfico 9, se puede apreciar el comportamiento de la oferta nacional y regional. Gráfico 9. Producción de carne de cerdo en Venezuela años 2000 – 2012. FAOSTAT

Fuente: FAOSTAT 2014.

4.3.2.- Producción de carne de cerdo en el Estado. Gráfico 10. Producción de carne de cerdo en el estado Portuguesa años 2002 – 2012. FAOSTAT

4.3.2.1.- Aspectos que caracterizan al sector productivo regional. La producción de carne de cerdo en el Estado PORTUGUESA se caracteriza por el uso de animales de escaso mestizaje y baja producción, con ausencia o uso inadecuado de prácticas tecnológicas: no llevan registros de producción, ni planes sanitarios, no cuentan con infraestructura y equipos adecuados como vaqueras, bretes, división de potreros, entre otros. La organización de los productores es débil y en muchos casos no atienden las demandas de sus agremiados; por lo general sus luchas sólo se orientan a incrementar el precio de la leche a puerta de corral. 4.3.2.2.- Evolución de la producción. La producción de carne de cerdo en el Estado PORTUGUESA ha tenido un comportamiento diferente a la producción nacional. Como se puede apreciar en el gráfico 10, pasó de cerca de 4.141 toneladas en el año 2002 a 6.550 ton en el año 2012, con importantes variaciones a lo largo de la década.

4.3.2.3.- Oferta Histórica. La oferta histórica se refiere que ha caracterizado la producción de este rubro tanto a nivel nacional como regional, a fin de estudiar como será el comportamiento de la misma en el tiempo, dado que ello incide en la toma de decisión del tamaño optimo de la planta conjuntamente con la demanda del producto terminado en el mercado. La oferta histórica de la producción de carne de cerdo en el ámbito regional aquí presentados corresponden a la disponibilidad efectiva para el proyecto, es decir, la producción más las importaciones, menos las exportaciones, las perdidas, el consumo industrial y el autoconsumo. A continuación se presenta de manera resumida cuadro con serie histórica de la producción de carne de cerdo en el estado. (cuadro 11). Cuadro 11. Producción de carne de cerdo en el Estado PORTUGUESA. Años 2002 – 2012.

Fuente: UEMPTAT. Estadísticas Pecuarias 2012. De este cuadro se puede apreciar la producción no ha tenido una tendencia clara, es decir que se presentan tendencias crecientes como decrecientes, quizás por factores tales como políticas de estado, crecimiento de la población, aumento o reducción de importaciones, entre otras. El ritmo promedio de la lo que el valor de la Tasa Interanual es de 5,15%.

Cuadro 12. Oferta Histórica de carne de cerdo en el Estado PORTUGUESA. Años 2003–2012.

4.3.2.4.- Estacionalidad de la producción. El carácter biológico de la producción agrícola, además de su dependencia de los factores climáticos, hace que se concentre en determinadas épocas del año, al mismo tiempo la demanda se distribuye homogéneamente durante todo el año. Ambas situaciones conducen a que, a pesar de la búsqueda de soluciones por la vía de la comercialización (almacenamiento), o vía transformación (industrialización), en muchas ocasiones se mantiene la brecha estacional de oferta y la demanda. En el caso de la carne de cerdo y sus derivados la producción se concentra durante la época decembrinas cuando aumenta la oferta, mientras la demanda experimenta una caída importante durante los meses de junio, julio, agosto y octubre. Esta disminución en el consumo es opuesta al aumento de la oferta y tiene una incidencia significativa en los precios, que en general afecta a todos los productores y fundamentalmente los pequeños, que en definitiva son los más perjudicados. El conocimiento de estas situaciones puede conducir a visualizar la oportunidad de negocio. En el municipio OSPINO y los municipios adyacentes tal como se refirió anteriormente, la producción de carne de cerdo se incrementa en el mes de diciembre se observa que ocurren los mayores volúmenes de producción, mientras baja significativamente durante los meses de Enero a Mayo. 4.3.2.5.- Destino de la producción. En el Estado PORTUGUESA la carne de cerdo tiene como destino intermedio el matadero. Estas empresas controlan alrededor del 90% de los volúmenes producidos, mientras que los restantes 10% van a la matanza artesanal. 4.3.2.6.- Proyección de la Oferta. Para estimar la producción de la carne de cerdo en el Estado PORTUGUESA, se consideró una serie de 13 años 2000-2012. A partir de la información que se dispone se procedió a proyectar la oferta utilizando el Método de Regresión Lineal (Recta de Mínimo Cuadrados, recomendado cuando se manejan series históricas. Al asumir un comportamiento lineal de producción, se obtuvieron los siguientes resultados:

Cuadro 14. Oferta proyectada del Estado PORTUGUESA.

4.4.- Estudio de la demanda. Se refiere a la cantidad de producto o servicio necesario para satisfacer a una población de un mercado especifico, indicando los actuales y potenciales clientes. La demanda de la producción de carne de cerdo está representada por los habitantes de la zona. Para determinar el comportamiento de la demanda se ha tomado como fuentes estadísticos los consumos per cápita. (ver cuadro 8). La carne de cerdo es uno de los productos más importante para nuestro consumo, ya que el mismo nos proporciona proteínas. 4.4.1.- Disponibilidad de la materia prima. Como se puede observar el gráfico 11, la disponibilidad de carne de cerdo en Venezuela presenta altibajos en su evolución. Alcanza su máximo valor 215.610 ton en el año 2012.

Gráfico 11. Disponibilidad de carne de cerdo en Venezuela (2002-2012)

En el cuadro disponibilidad 2005, 2008 y de 34,85% en 8,72%.

15, se puede apreciar que el aporte de la producción a la nacional experimentó un decrecimiento importante en los años 2009 de la serie, en contraposición al crecimiento sostenido de el año 2004, para arrojar en promedio una tasa de variación del

Cuadro 15. Producción de carne de cerdo en Venezuela. Años 2002 – 2012

4.4.2.- Consumo per cápita. Actualmente el venezolano consume en promedio alrededor de 7,25 kg/per/año de carne en promedio al año (cuadro 8). El factor precio, aunado a la caída del poder adquisitivo del venezolano son limitaciones importantes para el crecimiento de la demanda del consumo de carne de cerdo.

4.4.3.- Demanda Histórica. Se hicieron los respectivos cálculos para el estado, partiendo del consumo per cápita de carne de cerdo obteniéndose los siguientes resultados (ver cuadro 16).

Cuadro 16. Demanda Histórica de la carne de cerdo en el Estado PORTUGUESA. Años 2003–2012.

4.4.4.- Proyección de la Demanda. La proyección de la demanda se debe hacer con base al comportamiento histórico de la demanda, esta a su vez, debe ser lo suficientemente representativa en cuanto a su periodo de tiempo se refiere. Se calcula entonces la demanda para el próximo año por medio de métodos cuantitativos. Se toma en cuenta que la demanda tiene un comportamiento variable a lo largo del año. Para estimar la demanda de leche en el Estado PORTUGUESA se tomó base el consumo per cápita real 7,25 kg/persona/año. Partiendo de una serie histórica de datos de población, se determinará la relación entre ellos y su tendencia, a través del Método de Regresión Lineal (Recta de Mínimo Cuadrados), al asumir un comportamiento lineal de consumo, con la finalidad de pronosticar las cantidades futuras que la población requiere. Se considera que esta variable aumenta linealmente, asumiendo que la influencia de otros factores son despreciable, por ello se hace uso de esta herramienta (Regresión lineal). Las proyecciones de la población se hicieron en función de la tasa de crecimiento anual. Los resultados se presentan a continuación: Cuadro 17. Demanda Proyectada de carne de cerdo en el Estado PORTUGUESA.

4.5.- Mercado potencial para el proyecto. El balance oferta – Demanda resulta de la diferencia entre la oferta y la demanda proyectada de leche a nivel del estado PORTUGUESA en el horizonte del tiempo del proyecto; su finalidad es definir el déficit o superávit de producto en el mercado. En el cuadro 18, se aprecia en balance Oferta – Demanda, en ello se observa que existe una demanda insatisfecha de este producto, lo cual justifica, desde el punto de vista de mercado del proyecto Cuadro 19. Demanda Insatisfecha de carne de cerdo en el Estado PORTUGUESA.

Una vez que se ha analizado tanto la oferta como la demanda de la producción a comercializar podemos concluir lo siguiente:  De los resultados de los estudios realizados, se nota que existe un déficit o una demanda insatisfecha, ese déficit en el primer año representa el 22,48%. de la demanda proyectada y la oferta aporta un 77,52% de esa demanda insatisfecha. Evidentemente la tendencia es crecer en el tiempo si consideramos el crecimiento poblacional y el consumo.  Todo esto permite demostrar la importancia que tiene la instalación de la actividad agrícola propuesta en el mercado, ya sea cubriendo parte de

la demanda insatisfecha o entrando por desplazamiento en competencia con las otras granjas que ofertan dicho producto.  El proyecto pretende producir 33.720 Kg en pie/año. El 0,01% del mercado insatisfecho el primer año, posteriormente va incrementándose, pero hay que considerar que este es un proyecto de desarrollo endógeno que fortalecer al sector agropecuario.  Es importante saber que los beneficios que podrían manifestarse son en precios más asequibles, mayor calidad y una mejor presentación al público.  El Producto final se proyecta comercializar a nivel de finca. 4.6.- Productos terminados: Los productos terminados en este proyecto, es el animal en pie y/o carne en pie. Es de hacer notar que la producción de va a depender de las épocas de oferta. Lo cual se realizara el programa de producción para garantizar la continuidad del proyecto. 4.7.- Precios. Se define como el valor de intercambio de los bienes o servicios que se establece entre el comprador y vendedor. 4.7.1- Análisis del Precio. Se llevó a cabo la determinación del precio por medio del método de costo promedio estudiando el mercado y haciendo una recopilación de las características de las granjas en competencia. El análisis de los precios de los productos que se espera producir permite caracterizar la forma e impacto que una alteración de los mismos tendría sobre la oferta y la demanda. 4.7.2- Determinación del Precio Promedio. El precio de venta de los productos que se comercializarán en el mercado, está relacionado directamente con el valor agregado que se le otorga luego de su transformación, y lo caracterizamos en razón de la línea de producto, en nuestro caso. Se espera comercializar todos los productos a nivel de granja “Puerta de Corral”. De los datos obtenidos sobre los precios de los productos de otras fincase calculó el promedio.

Se establece un precio inicial tentativo de a partir del año inicial, el cual se encuentra por debajo del precio promedio de la competencia. 4.7.3.- Precios de los Productos. La proyección de la demanda se ve afectada por los precios de otras granjas, por lo que el precio del producto final debe ajustarse al precio del mercado, para poder competir, en este caso no será un problema. 4.7.4.- Precios de los Productos. Cuadro 20. Precios de los Productos.

4.8.- Comercialización. La comercialización consiste; “en las técnicas adecuadas para aumentar el volumen de negocio de una empresa mediante una red eficiente de comunicación y de los canales de distribución”. En este punto se realizará una descripción general del mercadeo y comercialización, a nivel nacional de la carne y los productos lácteos. Igualmente se tratará el mismo tópico a nivel de la zona de ubicación de la finca. La unidad de producción FINCA “LA PONDEROSA”, está ubicada a pocos minutos de la población EL CHAPARRO, la cual es potencial para la comercialización de los productos agrícolas. La Producción es comercializada en la misma unidad de producción y los productos agropecuarios a producirse en la Unidad de Producción tendrán a OSPINO como mercado principal, por lo tanto la colocación de la producción está asegurada. Así mismo los insumos a utilizarse en la finca se pueden adquirir tanto en las casas agrícolas de San Carlos, Acarigua y Barquisimeto, las cuales quedan equidistantes de la finca. La venta se realiza a puerta de corral o a intermediarios que se encargan de llevarse los animales para el matadero municipal, ubicado en la población de OSPINO, Además existe agropecuarias donde se compran insumos, igualmente hay venta de agroquímicos. Se prevé que el mercado para la comercialización de los ANIMALES, no presente ningún inconveniente. En cuanto a la venta de animales de descarte, está asegurada ya que son animales de alto valor genético y además tiene una gran cercanía con poblados grandes y establecimientos interesados en la adquisición de la carne para consumo. La comercialización de los insumos no acarrea ninguna dificultad ya que estos son expendidos en la ciudad de OSPINO, ACARIGUA y GUANARE. 4.9.- Canales de comercialización. El proceso de comercialización de animales y/o carne de cerdo en Venezuela se realiza a través de los canales siguientes:

Figura 1. Diagrama del Proceso de Comercialización.

ESTUDIO TÉCNICO 5.1.- Situación Actual de la Unidad de Producción. 5.1.1- Aspectos Generales. 5.1.1.1- Identificación de la Unidad de Producción: Finca denominada FINCA “LA PONDEROSA”, ubicada en el caserío o SECTOR EL CHAPARRO, Municipio OSPINO del estado PORTUGUESA. La dirección práctica es: vía Acarigua-Ospino-EL CHAPARRO, caserío o SECTOR EL CHAPARRO. 5.1.1.2- Ubicación Político-Territorial de la Unidad de Producción: La finca está ubicada en el caserío o SECTOR EL CHAPARRO, Municipio OSPINO del estado PORTUGUESA. 5.1.1.3- Ubicación Geográfica y Cartográfica: La unidad de producción se encuentra dentro de las siguientes coordenadas geográficas: (ver Plano anexo). 5.1.1.4- Linderos: Norte: Ver Documento Anexo. Este: Ver Documento Anexo. Sur: Ver Documento Anexo. Oeste: Ver Documento Anexo. 5.1.1.5- Superficie: La Unidad de Producción tiene una extensión de 405,95 hectáreas, según plano (ANEXO). 5.1.1.6- Tenencia: La Unidad de Producción se encuentra ubicada en terrenos del INTI, según Documento presentado. 5.1.1.7- Infraestructura Existente: (VER AVALÚO)

5.1.1.8- Cultivos y Pastos Existentes: . 5.1.2- Aspectos Naturales. 5.1.2.1- Suelos: Los suelos son de textura Franco-arcillosa, Franco-arenosa. Los suelos del municipio se caracterizan por ser: Son de origen aluvial conformado de acuerdo a la disposición de diferentes materiales y existen posiciones fisiográficas claramente definidas que son: Bancos, Bajíos y Esteros. En su mayoría presentan características físicas y químicas aptas para la actividad agrícola. Taxonómicamente según el Programa de inventario nacional de tierras del MARN (1983) se clasifica en cuatro ordenes: Inseptisoles, , Alfisoles, Mollisoles, Ustropepts. Inceptisoles: Estos suelos están presentes en las tierras Municipio. Los grandes grupos que predominan son: Ustropepts y Tropaquepts. Son suelos con presencia de arcillas mezcladas con texturas pesadas (A, AL, Aa) con coloides inorgánicos (bajo cenizas volcánicas) y drenaje pobre a imperfecto con humedad accesible a los cultivos, el pH y la fertilidad es alta en las zonas aluviales; la materia orgánica es variable. Alfisoles: Estos suelos están presentes en las tierras Municipio. Predominan los grandes grupos Haplustalfs y Tropaqualfs, Presentando arcillas integradas por mezclas de 2:1, 2:2, .1:1, micas y minerales primarios generalmente presentes; fertilidad variable generalmente moderada, acidez ausente o no muy pronunciada. En la mayoría de los casos el drenaje va de pobre a imperfecto con humedad suficiente para el desarrollo de los cultivos. También está presente el Orden Entisol en un pequeño porcentaje, asociado con Inceptisoles; no se considera representativo en el Municipio, por lo que no se describe detalladamente.

CARACTERISTICAS QUIMICAS PREDOMINANTES. Colores de pardo grisáceo muy oscuro a pardo amarillo (10 Yr 3/2 – 10 Yr.) 4/3-10 Yr 5/6 en húmedo) ph. Ligeramente ácido a alcalino (5,7– 8,0) CIC moderada (10 – 20 meq/100g de suelo); porcentaje de saturación de base muy alto (70-100%) fertilidad natural alta, en general Suelos muy homogéneos. 5.1.2.2- Topografía: La Unidad de Producción presenta topografía plana, suavemente ondulada en toda su extensión con pendientes que van desde 0% hasta 1%, su drenaje natural por escorrentía tanto superficial como interno. El municipio se caracteriza por zonas de pendientes planas en su totalidad que oscilan entre (0-1%), esto origina la formación de posiciones fisiográficas bien definidas las cuales podemos asociar con las zonas anegables, definiendo cinco categorías: -No anegables -Poco anegables -Parcial mente anegables por lluvias -Parcialmente anegables por desbordamientos -Total mente anegables. 5.1.2.3- Capacidad de Uso: Según el programa de inventario nacional de tierras en 1.981 las clases de suelos presentes en el municipio OSPINO son: Las clases II: Esta capacidad del Municipio. Son asociaciones (IIc y IIcs2d ) que se caracterizan por poseer textura media o arcilloso, gran actividad biológica, color amarillento; pH, fertilidad y materia orgánica variable. Las limitaciones más usuales: clima, susceptibilidad a la erosión, excesos de humedad corregible por drenaje y requiere moderada práctica de conservación y manejo. El uso potencial para los sistemas productivos según el plan de ordenamiento del estado PORTUGUESA de 1.993, es de agricultura mecanizada bajo régimen de lluvia, agricultura intensiva, ganadería semi intensiva con mejoramiento de drenaje y/o vialidad, y

plantaciones agrícolas, tomando en cuenta medidas de preservación que van de altas a bajas. La clase II y V: Esta capacidad del Municipio. Esta es una asociación de suelos donde la clase V está presente en un 30% por lo que la predominante es la clase II descrita anteriormente y la clase V se describirá posteriormente. La clase II y III: Esta capacidad cubre del Municipio. Esta es una asociación de suelos donde la clase III está presente en un 20%, por lo que predomina la clase II la cual está descrita anteriormente y la III se describirá en ítem siguiente. Clase III: Esta capacidad del Municipio. Son asociaciones (III4d III3d II, III5s2d V3ds2, III4c III2s2d) que se caracterizan por tener textura que va de arena a arcillosos, humedad accesible a los cultivos, pH, fertilidad y materia orgánica variable. Las limitaciones más usuales son susceptibilidad a la erosión, baja capacidad de retención de humedad, condición fuerte de laborabilidad, así como las condiciones climáticas que restringen aún más la selección de cultivos, época de siembra y cosecha, etc. El uso potencial (sistema productivo) recomendado es la agricultura intensiva, ganadería semi intensiva e intensiva con mejoramiento de drenaje y/o vialidad; las medidas de preservación que se deben tomar en cuenta van de media a alta. Clase IV: Esta capacidad del Municipio. Estos suelos predominan las texturas finas y muy finas, fertilidad y materia orgánica variable, pH con tendencia a neutralizar y humedad accesible a los cultivos. Las limitaciones incluyen factores tales como: moderada susceptibilidad a la erosión, baja capacidad de retención de humedad, inundaciones ocasionales y/o excesos de humedad que producen aguachinamiento durante gran parte de la estación lluviosa y fuertes efectos adversos del clima que afectan el rango de cultivos. Bajo estas condiciones se recomienda según el Plan de Ordenamiento del Estado PORTUGUESA de 1.993 los siguientes sistemas productivos: Agricultura intensiva con riegos complementarios;

agricultura mecanizada bajo régimen de lluvia, agricultura intensiva, ganadería intensiva con mejoramiento de drenaje y/o vialidad; las medidas de preservación a ser aplicadas van de media a alta. Clase V: Esta capacidad del Municipio. Se presentan asociaciones V5s2d III3, V3ds2 VI4ds2;, esta área se identifica por la textura fina, pH y fertilidad variable, humedad accesible a los cultivos. Se incluyen suelos con limitaciones de susceptibilidad a la erosión, ocasionalmente anegables, aguachinamiento durante todo el período lluvioso. Siendo sólo posible la producción de un número reducido de cultivos que requieren condiciones especiales o prácticas de manejo y conservación cuidadosa. El uso potencial según el Plan de Ordenamiento de 1.993 es de agricultura mecanizada bajo régimen de lluvia, agricultura intensiva, ganadería semintensiva con mejoramiento de drenaje y/o vialidad, estos suelos pueden ser utilizados para pastos, bosques, vida silvestre, las medidas de preservación que deben ser aplicadas van de media a alta. Clase VI: Esta capacidad del Municipio. Se refiere a asociaciones de VIs2; VI6ds 2 IV3ds2, VI6ds 2 V3ds2; en esta área predominan la textura fina con pH que tiende a neutralizar, la capacidad de intercambio es alta a media disminuyendo con la profundidad, presenta grietas profundas y anchas. Las limitaciones más usuales de esta clase son: fuerte susceptibilidad a la erosión, suelos superficiales o muy poco profundos, limitaciones severas de fertilidad, excesos de humedad durante gran parte del año y frecuentes inundaciones, factores climáticos adversos como excesiva sequía, los cuales limitan ciertos cultivos agronómicos. Uso potencial de estos suelos es: agricultura mecanizada bajo régimen de lluvia, agricultura intensiva, ganadería semi intensiva e intensiva con mejoramiento de drenaje o vialidad plantaciones agrícolas, introducción de pastos mejorados. Las medidas de preservación a ser aplicadas van de baja a alta.

5.1.2.4- Uso actual de los Suelos: Actualmente se encuentra sembradas de PASTO Lambedora Leersia hexandra., junto con especies tales como: Plantas Altas:                        

Jobo: Spondias mombin L Samán: Samanea samán Jabillo: Hura crepitans L. Ceiba: Ceiba pentandra Sangre de Drago: Pterocarpus spp. Manirito: Annona jahnii. Merecure: Licania pyrifolia. Mijao: Anacardium rhinocarpus D.C. Cedro: Cedrella mexicana Roemer. Cedro Amargo: Cedrella mexicana Apamate: Tabebuia pentaphylla. Roble: Puy o Cartán: Saqui saqui: Camuruco: Paraparo: Sapindus saponaria. Gateado: Astronium grareolens Caro Caro: Enterolobium cyclocarpum. Guácimo: Guazuma ulmifolia. Trompillo: Guarea trinchiloides. Aguacatillo: Persea cerúlea. Jobo: Spondias monbin. Camoruco: Sterculia apetala. Indio Desnudo

Plantas Medianas:    

Caruto: Genipa americana. Totumo: Crescentia cujete. Palma: Copernicia tectorum. Guamo: Campsiandra comosa.

Plantas Bajas:   

Estoraque: Vernonia brasiliana. Mastranto: Hyptis suaveolens. Sesbania: Sesbania sp

Gramíneas:

 Gamelote: Panicum maximun. 5.1.2.5- Climatología: Según zona de vida de Venezuela Holdridge (1.967) la finca se encuentra ubicada en la zona. Bosque Seco Tropical (Bs-T). Ecológicamente podemos clasificar el área de estudio (EL CHAPARRO del Estado PORTUGUESA). Luego del análisis de todas sus características altitudinales, precipitación, humedad, temperatura y aspectos florísticos. Esta formación se caracteriza por una fuerte sequía de cuatro a seis meses, seguida por una estación con meses de excesos de agua, aunado a esto el bosque seco tropical es la zona de vida más importante país. Presenta grandes manchas de guafales en su interior. En las Napas de desborde de los ríos y caños Principales, están ubicadas una gran faja de bosques deciduos, principalmente en el dique natural del Río Acarigua y el Caño Turen, y en algunos caños que dividen la sabana, se localizan los bosques de Galería, el resto del área corresponde a la Vegetación típica de sabana. 5.1.2.6- Precipitación: En todo el Municipio se caracteriza por temperaturas elevadas y uniformes durante el año, con medias anuales alrededor. La precipitación media anual se halla entre 1.200 y 1.600 mm, con una precipitación promedio anual de 1.452. mm. Se presenta una distribución bimodal. En términos generales, en el Municipio se presenta un período húmedo de Mayo a Octubre inclusive, donde cae la mayoría de la precipitación anual, y un periodo seco de Diciembre a Marzo inclusive. Donde Noviembre y Abril son transitorias.

5.1.2.7- Temperatura: La temperatura promedio anual es de 27°C, el valor promedio máximo mensual es 30°C y el mínimo 21,6ºC, donde Julio es el mes mas frío con 21,6°C. y Marzo el mes mas caliente con 34,2°C, lo cual favorece la Actividad Agrícola y Pecuaria. 5.1.2.8- Evaporación: Los datos de Evaporación mensual según datos, en promedio es de 1.637,6 mm. Siendo lógicamente mayor en la época seca, donde ocurre un 40% del promedio anual, motivado a la ausencia de nubosidad, baja humedad relativa y a la alta velocidad del viento. Es decir se concentra los mayores volúmenes durante los meses de Diciembre a Marzo coincidiendo con la época seca. En le periodo comprendido entre los meses de Abril a Noviembre coinciden con la época húmeda, con una marcada diferencia entre la máxima que ocurre en el mes de Marzo y la mínima en el mes de Junio. La evaporación se correlaciona con la precipitación, ya que los meses más secos ocurre la mayor evaporación, el mes de menos evaporación en el mes de Junio y el de mayor evaporación es el mes de Marzo. Ajustando los promedios registrados en esta Estación, por el factor 0.78, él cual se obtiene de dividir el promedio anual de la zona localizado en un Mapa de Isoyetas, entre la Evaporación promedio anual de la Estación dada, nos da una Evaporación promedio anual de 1.637,6 mm. X 0.78 = 1.277,33 mm al año. 5.1.2.9- Evapotranspiración: La evapotranspiración real promedio mensual se estima en 141,19 mm, su valor se incrementa en diciembre hasta marzo cuando alcanza su máximo valor. 5.1.2.10- Humedad Relativa: La humedad esta relacionada directamente con el régimen de precipitación y temperatura. Esta origina dos épocas diferenciadas durante el año, una época húmeda entre los meses de Mayo a Octubre y una época seca comprendida entre los meses de Diciembre a Marzo. Los valores de la humedad relativa van en secuencia con los meses secos y los meses húmedos, aparecen con valores por debajo del

70% entre enero y marzo, mientras que para los meses de noviembre y diciembre con valores del 70% al 15%, y por encima del 15% en el período lluvioso, con registros muy cercanos al 90% durante el mes de julio. La humedad relativa media anual se ubica en 72,05%. 5.1.2.11- Insolación: La insolación coincide en su valores máximos, con los meses secos (Febrero y Marzo) y los valores mínimos, con los meses de mayor pluviosidad (Mayo a Agosto) dado por la posición del sol y la alta nubosidad del período lluvioso. 5.1.2.12- Radiación: El promedio de la radiación solar es de 6,2 horas, Enero es el mes de mayor insolación con 8,3 h. y Julio el mes de menor insolación con 4,2 h. (FONAIAP- Portuguesa Sección de Agrometeorología – Araure). La radiación solar promedio en 466 Cal/cm2/día, siendo la máxima en marzo con 516 Cal/cm 2/día y la mínima en mayo con 404 Cal/cm 2/día. 5.1.2.13- Balance Hídrico: Los meses de déficit de agua: Ene-Feb-Mar-mediados de Abril y los meses de excesos de agua Mayo a principios de Diciembre. 5.1.2.14- Altitud: La unidad en estudio está entre los a 100 y los 110 msnm. 5.1.2.15- Vientos: Los Vientos predominantes en el área de estudio son los Alisios, que soplan en dirección Norte- Noreste, los cuales son suaves, de baja intensidad con un promedio anual de velocidad de 8,4 km/hora, la velocidad máxima del viento es de 20 Km/h marcada en los meses de Diciembre a Febrero y la mínima es de 16 Km/h en el resto del año.

5.1.2.16- Fisiografía: La unidad natural presente en el área de estudio, se ubica en la categoría de llanura (Planicie). Banco, Bajíos y esteros Esta unidad fisiográfica presenta grandes potenciales para la agricultura, debido a la presencia de suelos con asociaciones clase II, III y IV, que unido a una topografía plana y precipitaciones de 1.452 mm, con temperatura media, permiten establecer cultivos como: Maíz, sorgo, caña de azúcar. Además, la disponibilidad de utilización de maquinaria agrícola, representa un potencial para la explotación de otros cultivos como: hortalizas, frutales y raíces y tubérculos con rangos de adaptabilidad óptima para las variables climáticas predominantes y el tipo de explotación de dos ciclos (verano e invierno) y siembras anuales. Además de explotaciones pecuaria, porcina, ovina, avícola y la piscicultura. Dicha unidad se distingue por presentar un grado de pendiente entre 0% y 1%. 5.1.2.17- Hidrología: 5.1.2.17.1- Aguas superficiales: La zona está bordeada por río y quebradas, estos cursos de agua son permanente todo el año y forman parte del potencial hídrico conque puede contar la unidad de explotación en cualquier momento, sin embargo, no optamos por su utilización motivado a leyes ambientales vigentes. Lagunas: 5.1.2.17.2- Aguas Subterráneas: La zona posee acuíferos muy ricos en agua de buena calidad para ser utilizada para riego de rubros, pastizales, consumo animal y humano, así lo demuestran perforaciones existentes en el sector cuya profundidades oscila entre 15 y 90 m, con gastos que van desde 15 y 120 l/seg. Y nivel freático en algunos casos de cero metro. 5.1.2.18- Vegetación: La vegetación local, tanto la original y la secundaria es la típica de los llanos occidentales, es decir una alternancia de vegetación arbórea con vegetación herbácea, mostrándose en ambos la

constitución florística que caracteriza los bosques llaneros y las sabanas de bancos, bajíos y esteros descritas por Ramia en 1.964. Existen además tierras cubiertas por matorrales, algunos bajo cultivos de subsistencia y algunos manchones de tierra desnuda. Bosques: El Municipio se caracteriza por poseer un bosque tropical semidesiduo es decir, las especies pierden las hojas durante el período de condiciones críticas durante la época de sequía, de altura media, ralo, fuertemente intervenido asociado a tierras agropecuarias. Las formaciones de los bosques de galerías están distribuidas siguiendo el eje longitudinal de los ríos ocupando una franja variable de los márgenes. En los bosques de la zona se ubican caminos raleros, lo cual indica que la zona ha sido muy explotada desde los años 50, al igual que el resto de los bosques del país, por lo que se encuentran muy pocos árboles maderables. Por otra parte la actividad de los conuqueros y la ganadería, es un factor que ha sido contribuido a mermar áreas considerables del bosque con sus talas y quemas. Sabanas: Son comunidades de vegetación baja, constituidas predominantemente por gramíneas herbáceas, puede variar bastante en su carácter como hábitat, pudiéndose distinguir sabanas de banco con abundante vegetación arbustiva, generalmente chaparros.Sabanas de bajíos bastante homogéneas y sabanas de esteros que permanecen inundadas durante parte del año. También se incluyen las formaciones de pastos introducidos con sus asociaciones. Matorrales y cultivos: Los matorrales no son otra cosa que comunidades secundarias desarrolladas sobre áreas sometidas a cultivo y posteriormente abandonadas es decir, rastrojos. En esta formación se agrupa los cultivos anuales, bianuales, permanentes y semi permanentes, así como las unidades de conuco existente. Estos datos fueron obtenidos a través del Atlas del Ministerio del Ambiente, Dirección del Suelo, Vegetación y fauna. (1.981). En la actualidad no existen estudios de vegetación recientes que permitan determinar con precisión la situación de la vegetación, es decir tipo de vegetación, superficie y grado de intervención.

5.1.2.19- Fauna: Por la variedad de los relieves del Municipio, la fauna varía En las partes más altas hay especies típicas como la lapa, tigre, cunaguaro, danta, chigüire, báquiro, monos, león, pava de monte, gallineta, paují, cachicamo, venado, oso hormiguero, onza, acure, mapurite, pereza, guacamayas, cotorras, ardillas, y diversos tipos de macagua o serpientes venenosas. Se observan variedades de peces como: el roncador, lisa, mataguaro, petora, entre otros. En las partes bajas se encuentran zorros, babas, báquiros, acures, cachicamos, conejos, pericos, ardillas, osos palmeros, iguana, morrocoy, galápagos, terecay, azulejos, gonzalitos, turpiales, cristofué, torditos, guacharacas, perdices, ponchas, entre otros. Se encuentran serpientes de cascabel, tragavenados, tigras, corales, ratoneras, bejuquillas, mapanares, entre otras. De las especies de pescado prevalecen el astronoto, él corroncho, el bagre, la guabina, la lora, el pavón, la cachama, el buzco, la curvina, el coporo y varias especies de sardinas como la mochorocas, la pecho rojo y la clarita. 5.1.2.20- Drenajes: 5.1.2.20.1- Drenajes externos: La Unidad de Producción cuenta con un buen drenaje superficial y escorrentías naturales, con pendientes menor 4% que va hacia los drenajes naturales (caños y quebradas). 5.1.2.20.2- Drenajes internos: Esta Unidad de Producción presenta un drenaje interno de moderado a rápido. 5.1.2.21- Equipamiento Territorial: 5.1.2.21.1- Vías de Acceso. Las vías de acceso externas a la Unidad de Producción se encuentran en excelentes condiciones. Están comprendidas por las carreteras nacionales que unen a SAN CARLOS con BARINAS.

5.1.2.21.2- Servicio Eléctrico. La finca no cuenta con el servicio de luz, pero cerca se encuentra la luz trifásica 220v-110v fuente 30kw, perteneciente a ELEOCCIDENTE. 5.1.2.21.3- Servicio Telefónico. Cobertura para equipos de telefonía Celular. 5.1.2.21.4- Servicio de Agua Potable. Servicio de acueducto rural es ausente por lo que utiliza un pozo de aguas subterránea. 5.1.3- Aspectos Agronómicos: 5.1.3.1- Explotación Agrícola-Vegetal. La unidad de explotación no está dedicada a la siembra de ningún cultivo. Conociendo sus socios el manejo agronómicos de los rubros pertenecientes a cada renglón. Costos de Producción

Cultivo

Sup.

Rend. Kgr/Ha

Volumen de

Costo Unitario

(Has) Acondicionado

producción

(Bs./Ha)

Costo por Unidad:

Valor de la Producción Total (Bs.)

Bs/Kg.

5.1.3.2- Explotación Agrícola-Animal. 5.1.3.2.1- Explotación Bovina. La unidad de explotación estuvo dedicada a una ganadería porcina, sistema de explotación de CEBA, pero debido a falta de liquidez, actualmente es muy deficiente. Y se cambió de actividad (Siembra de Cultivos de Secano), lo cual permitió el deterioro de las instalaciones. 5.1.3.2.2- Inventario de Semovientes. Números de animales

00

5.1.3.2.3- Manejo del Rebaño. Tal como se mencionó en el diagnóstico, la unidad de producción, está a cargo del señor. Rosa María Lozano de Di Diomede, quien cuentan con amplia experiencia en el manejo de este tipo de explotación; contándose además, con la asesoría de profesionales de reconocida calificación. Dentro de los conocimientos en el manejo de la explotación se destacan: Alimentación División del Rebaño Sanidad Animal Reproducción Genética Selección 5.1.3.2.4- Mano de Obra. La mano de obra en la zona de ubicación de la finca es especializada en las labores agrícola de atención y manejo del ganado, mantenimiento y construcción de cercas de alambre de púas, siembra y mantenimiento de pastos y operación de maquinarías e implementos agrícolas. Existen varias poblaciones y caseríos en las zonas de ubicación de la finca que pueden suministrar mano de obra para las labores agrícolas y pecuarias, entre éstos las poblaciones de OSPINO, La Aparición, Are Indígena y La Estación. 5.1.3.2.5- Coeficientes Técnicos. 5.1.3.2.6- Costos de Producción. La tenencia y proporción que muestran las partidas de costos globales de producción es la siguiente: Mantenimiento de Pastos: Se realiza la aplicación de fórmula completa y fuente nitrogenada y control de maleza tanto manual como químico, con machetes y herbicidas para el mantenimiento de pastos artificiales. El costo por mantenimiento de pastizales en promedio asciende a Bs. 0.000,00 Bs/ha.

Alimentación: Se originan por el consumo de alimentos concentrados. Sanidad Animal: El gasto en este renglón contempla la adquisición de vacunas y otros productos. Sueldos y Salarios: Se describen para cada empleado de personal fijo por año, incluyendo salarios y beneficios de ley. Otros Costos: Se originan los siguientes egresos por mantenimiento anual: - Construcciones e instalaciones: Bs. 0.000,00. - Maquinarias y equipos: Bs. 0.000,00. - Transporte y flete: Bs. 0.000,00 - Otros: Bs. 0.000,00 - Depreciaciones: Bs. 0.000,00 5.1.3.2.7- Producción. La finca no originó ingresos brutos que provinieran de las ventas de la cosecha y/o animales vendidos. 5.1.4- Aspectos Institucionales y de Servicio: 5.1.4.1- Políticas Institucionales. Existen instituciones crediticias tanto públicas como privadas, las cuales financian proyectos agrícolas con tasas de intereses y plazos que benefician al productor, en nuestro caso en particular se realizara la tramitación del financiamiento a través de la Banca Pública. La cercanía hacia las poblaciones, apunta a la unidad gran disponibilidad en material humano, para la capacitación, ya que en dicha población, se localiza la sede regionales del Ministerio de Agricultura y Tierras, Y un departamento del INIA, en la región además de contar con el asesoramiento técnico del Ministerio de Producción y Comercio, División INSAI (revisión de vacunación contra enfermedades infecciosas). Es de señalar que en la zona hay varios profesionales del Agro y la Medicina Veterinaria. De igual manera El propietario de la UP tiene gran experiencia en dicho sector.

5.1.4.2- Aspectos de Servicio. 5.1.4.2.1- Mercado y Comercialización. En este punto se realizará una descripción general del mercadeo y comercialización, a nivel nacional de la carne. Igualmente se tratará el mismo tópico a nivel de la zona de ubicación de la finca. La unidad de producción FINCA “LA PONDEROSA”, está ubicada a pocos kilómetros de la población OSPINO, la cual es potencial para la comercialización de los productos agrícolas. La FINCA “LA PONDEROSA” comprará directamente los semovientes, alimentos concentrados e insumos al mayor, a manera de disminuir los costos de los mismos. La materia primaria prima en este proyecto son los semovientes (verracos, cerdas madres y lechones), así como también el aliento concentrado, medicinas y otros insumos. Los semovientes y alimento concentrado se comprarán en Inversiones Porcinas C.A (INPORCA) y en la Universidad Nacional experimental de los Llanos Centroccidentales Ezequiel Zamora. Las medicinas se adquirirán en la ciudad de ACARIGUA, GUANARE y otras del estado. La comercialización de los insumos no acarrea ninguna dificultad. Con el ganado porcino, se maneja el mercado de venta de lechones, para ceba y para reproductores, también son vendidas las hembras de descarte y verracos adultos. Estos animales son vendidos para carnicería, pagándolos al precio existente en el mercado. El producto terminado lo constituyen animales vivos (en pie), tales como: cerdos y cerdas con un peso de 90 Kg. Estos animales se venderán en pie directamente a los mataderos e industrias procesadoras de cerdos. Entre la que destacan: INPORCA, frigoríficos y salas de matanzas locales. Se prevé que el mercado para la comercialización de animales, se venderán en pie directamente a los mataderos e industrias procesadoras de cerdos. Entre la que destacan: Frigoríficos y salas de matanzas locales. La venta de los LECHONES, no presente ningún inconveniente ya que existe en la zona mucha demanda de toda la producción de la granja.

En cuanto a la venta de animales de descarte, está asegurada ya que son animales de alto valor genético y además tiene una gran cercanía con poblados grandes y establecimientos interesados en la adquisición de la carne para consumo. En La población de OSPINO, se localiza el matadero municipal, La venta, se realiza a puerta de corral a intermediarios o directamente, En OSPINO existe agropecuarias donde se compran los insumos, igualmente en la población hay venta de agroquímicos. La Producción es comercializada en la misma granja y tendrán a ACARIGUA y GUANARE como mercado principal, por lo tanto la colocación de la producción está asegurada. 5.1.4.2.2- Asistencia Técnica. La asistencia técnica está garantizada ya que en GUANARE se encuentran las Facultades de Producción Animal y de Agronomía de la UNELLEZ, el INIA, el MAT (a través del INSAI, para la realización de las campañas sanitarias y planes de vacunación), así como veterinarios y agrónomos que actúan en forma independiente, además las instituciones financieras cuentan con personal capacitado para llevar a cabo el proyecto. 5.1.4.2.3- Servicio a la Producción. En OSPINO, así como en los centros poblados vecinos, existen servicios, tales como: - Transporte de productos e insumos. - Mecanización agrícola. - Receptoría de productos agropecuarios. - Talleres de reparación de maquinaria y equipos. - Casas comerciales que distribuyen insumos, maquinarias, equipos agrícolas y repuestos. - Mercados populares y centro de acopio de productos agropecuarios como MERCABAR. 5.1.4.2.4- Aspectos Sociales 5.1.4.2.4.1- Población de la Parroquia. La actividad económica del municipio gira en torno a la producción agrícola y pecuaria, razón por la cual se considera la

fuerza de trabajo netamente agrícola. Compuesta en un 59,5% de la población masculina y 40,5% de la población femenina, en el área rural, para el año 2010. La mayoría de esta fuerza de trabajo (52,2%) esta representada por los grupos de edades de 16-64 años. 5.1.4.2.4.2- Servicios Básicos a la Población. La población de OSPINO cuenta con los servicios siguientes: - Médico asistencial: Prestado por la medicatura de OSPINO y centros médicos asistenciales circunvecinos. - Comunicación: Existen servicios básicos de teléfonos, telegráficos y de correo. - Educación: Brindados por las escuelas básicas de la capital, los caseríos circunvecinos. Así como las misiones promovidas por el gobierno. - Transporte: Mediante rutas interurbanas. - Electricidad: El servicio eléctrico es prestado por ELEOCCIDENTE. - Bancario: Existen algunas instituciones bancarias en la población de OSPINO, pero la cercanía con ACARIGUA y GUANARE permiten las relaciones bancarias con todos los bancos nacionales. 5.1.5- Avalúo. (ver Avalúo ANEXO) 5.1.5.1- Tierras: La FINCA “LA PONDEROSA” cuenta con 405,95 Hectáreas de terreno INTI, y su avalúo se describe así: SUBTOTAL Bs. 0.000,00 5.1.5.2- Mejoras e Instalaciones: La FINCA “LA PONDEROSA” cuenta con una infraestructura propia y su avalúo se describe así: SUBTOTAL Bs. 0.000,00, 5.1.5.3- Semovientes: La FINCA “LA PONDEROSA” avalúo se describe así:

no cuenta con semoviente, y su

SUBTOTAL Bs. 0.000,00 5.1.5.4- Maquinarias y equipos: La FINCA “LA PONDEROSA” cuenta con maquinarias y equipos, y su avalúo se describe así: SUBTOTAL Bs. 0.000,00 5.1.5.5- Cultivos: La FINCA “LA PONDEROSA” avalúo se describe así: -

cuenta con cultivos anuales, y su

SUBTOTAL Bs. 0.000,00 El avalúo aproximado que arrojó la unidad de producción es de: TOTAL Bs. 0.000,00 5.2.- Situación con Proyecto. 5.2.1- Plan de uso de la tierra Se estima mejorar el aprovechamiento de la superficie de pastos, puesto que existe una comprobada respuesta de estas especies forrajeras, al realizarle un buen manejo agronómico, repercutiendo en el aumento de la capacidad de sustentación de los mismos, además de existir área de terreno suficiente para llevar a cabo este proyecto. 5.2.2- Plan de trabajo El presente proyecto tiene como finalidad establecer un proyecto integral y consolidar una explotación diversificada con predominio de la Ganadería Porcina en el municipio OSPINO, Parroquia OSPINO. Con la finalidad de aumentar los niveles de producción de carne Se desea obtener un financiamiento para el establecimiento y consolidación de una GANADERÍA PORCINA. Se desarrollará una explotación porcina intensiva destinada a la producción de carne, con un sistema de producción de ciclo completo (Reproducción, Maternidad, Batería de levante y engorde), con un rebaño de cerdos de la

siguiente genética: Proveedor Inversiones porcinas, empresa genética ubicada en Yaritagua, se obtienen animales comerciales al cruzar una Hembra F1 (obtenida del cruce de las razas Landrace y Large White) con un Macho proveniente del cruce de las razas Duroc y Hamp Shire.

Para la concepción ecológica del proyecto es indispensable el buen manejo de las lagunas de oxidación (por ser una alternativa más económica para tratar efluentes de granjas porcinas de un número considerable de madres) que permita la retención de los efluentes generados por los galpones y a su vez genere aguas fácilmente aprovechables para cumplir con las labores de higiene de las instalaciones. De igual manera debe ir acompañado con un buen suplemento alimenticio y mejoramiento en plan sanitario del rebaño. 5.2.2.1- Patrón Tecnológico Agrícola-Vegetal En el sub-sector vegetal el patrón tecnológico del programa se limita al buen uso manejo del rubro y conservación del recurso forrajero. El paquete tecnológico que se va a implementar será acorde con la productividad de la unidad de producción, para que de esta manera el cultivo deje de ser un rubro marginal y se convierta en un rubro

tecnificado y rentable. Comenzando por establecer un paquete tecnológico actualizado en la producción de SORGO, desde la adquisición de semillas certificadas, selección de variedades de altos rendimientos adaptadas a la zona, utilizando una densidad de siembra (plantas/ha) adecuada. Y que respondan a la aplicación de enmiendas y/o fertilizantes, control de malezas, control fitosanitario, que garantice una rentabilidad elevada. De la superficie total cultivada de pastos se utilizará un área para el producción de Heno y otra superficie para el pasto de corte a utilizar para la alimentación de las vacas en producción. El mantenimiento del recurso pastizal se ejecutara mediante las labores contempladas en el plan de manejo de pastizales (Ver cuadro de costo de producción por hectárea de pastizales). 5.2.2.2- Patrón Tecnológico Agrícola-Animal: Las inversiones del proyecto se describen a continuación según cada galpón. Se contará con tres galpones: Galpón I: Donde se encuentran las áreas de gestación, maternidad y verracos. Galpón II (iniciación): para la fase de destete y Galpón III (engorde): para engorde. Descripción de los galpones. El Galpón I necesario para el desarrollo del proyecto porcino, con una carga de 15 hembras para crías y 1 Verraco y el área de paritorio, aparte del Galpón II y Galpón III, donde están los corrales para los lechones de destete y los animales en ceba, se describen a continuación: Zona de Gestación y Descanso. Para madres en gestación se necesita, un corral con un área de 37,50 m2. Techo con láminas de aluminio de espesor 3 mm, con 3,5 m de altura en su parte más alta y 2,5 m a nivel de las columnas. Disposición de corrales: El galpón tendrá un pasillo central de 1m de ancho, al inicio del mismo (el galpón) se ubicaran: Los corrales de reemplazo ubicados a ambos lados del pasillo, junto a estos estarán los corrales de los machos de cada lado, los cuales serán usados también para las montas. Un pasillo transversal de 0,9 m de ancho dividirá a estos corrales de un grupo de jaulas de gestación, quienes estarán dispuestas en 2 filas estas jaulas serán usadas para las hembras destetadas y la gestación temprana.

Otro pasillo transversal de 0,9 m de ancho se continuará para llegar a los corrales de gestación definitiva, las cuales estarán dispuestas en dos filas. Al final de estas se ubicara otro pasillo de 0,9 m de ancho y detrás de cada fila se encontraran pasillos de 0,9 m para dar ingreso a las hembras a las jaulas. Gestación temprana se destinará para aquellas hembras ya cubiertas en base a 6 montas semanales por 4 semanas de estadía (28 días) aquí se deberá detectar preñez y hembras repetidoras. Gestación definitiva se alojan aquellas hembras que se les ha comprobado preñez por tal las medidas de este galpón se calcularon en base al porcentaje de preñez multiplicado por 12 semanas de estadía. El espacio correspondiente por hembra en cada corral es de 1,52 m 2. Las hembras que hayan cumplido 20 semanas de edad, serán trasladadas 2 veces por día (mañana y tarde) a los corrales de los machos, para iniciarse en el programa de inducción de celo. El área de gestación presentará una canal de drenaje debajo de cada fila de jaulas el cual contara con una pendiente de 2% y unas dimensiones de 1 m. de profundidad x 1 m. de ancho desde el final del área de gestación hacia el área de maternidad, luego ambas llegan a una canal transversal ubicada entre gestación y maternidad, la cual tiene una pendiente de 2,70% con el 1 m. de ancho y 0,3 m de profundidad, dirigiendo el drenaje hacia otra canal ubicada a un costado del área de maternidad. Zona de Maternidad o Paritorio. Para madres próximas a parir se necesita, un corral con un área de 7,43 m2. Donde se colocarán 5 jaulas paritorias. Se calcula en base al número de hembras en producción multiplicado por 2,5 partos/hembra/año por los 35 días de ocupación (3 semana preparto, 1 semana de limpieza y desinfección y 1 semana preparto) entre 365 días del año, dando el resultado de jaulas. Características de las jaulas: hechas con cabillas de 1,5 pulgadas o de tubo macizo de 20 mm, comedero para los lechones y para las madres, piso de Slat plásticos, 2 bebederos de chupón 1 para la madre y 1 para los lechones. Dimensiones de las jaulas: Cada una con un área aproximada de 2,7 m2, es decir, 1,8 m de largo x 1,5 m de ancho con divisiones entre

las jaulas de material plástico. Entre cada hilera existe un pasillo de 0,8 m y un pasillo lateral de la misma medida. Disposición de jaulas: en Hileras. El área de maternidad se eleva sobre una fosa que drenará los efluentes hacia un costado del galpón dentro de una canal, donde se unirá a con las aguas drenadas del área de gestación. Dicha canal lateral cuenta con una pendiente de 1% y unas dimensiones de 0,3 m de ancho x 0,8 m. de profundidad. De aquí los efluentes de todo el galpón van a la laguna de oxidación.

Sala de Verraco. Para Verraco(s) se necesita, un corral con un área de 3,13 m 2. Este corral de verracos será usado para las montas, para recelar a las hembras reemplazo en la medida que el área por corral lo permita. Zona de Lechones de Destete o Iniciación. Galpón necesario para el desarrollo de los lechones de destete y los animales de engorde “ceba” y consta de: Un corral un área de 64,06 m2. Esta área dispondrá de 4 lámparas para generar calor a los lechones durante sus primeras 2 semanas (estas lámparas irán rotando). Se calcula en base a 0,3 m2/animal. Cada lote destetado permanece 6 semanas en iniciación más 1 semana de limpieza y desinfección. Ambos constarán con un techo con láminas de aluminio espesor 3 mm, con 3,5 m de altura en su parte más alta y 2,5 m a nivel de las columnas. Características de los corrales: Paredes de bloque (15 cm. de espesor) con pisos de slat de lechones 40x60, 1 comedero de tolva de cebo de 6 bocas, 2 bebederos de chupete para lechones (3/8) por corral. Dimensiones del corral: Paredes con una altura de 0,8 m, 3 m de largo y 2,4 m de ancho. Se construirán los corrales distribuidos en 2 filas a ambos lados del galpón, con un pasillo central de 1 m de ancho y el Sistema de alimentación manual. El área de destete se eleva sobre una fosa con una pendiente lateral de 5.5% la cual vierte las descargas generadas a una canal de 0.8m de ancho y 0.5m de profundidad. Zona de Crecimiento y Engorde “Ceba”. Sala donde estarán los animales desde que tienen un peso promedio de 20 Kg. hasta los 90 Kg. Y se amerita un corral con un área de 50,41 m 2. Con una carga animal de 1,5 m 2/animal. La construcción se calcula en base a la entrada semanal de animales para los cuales serán destinados un espacio de 0,9 m 2/animal. El periodo de ocupación en esta fase será de 15 semanas (para que los animales alcancen el peso a matadero), más 1 semana de limpieza, desinfección y descanso.

Características de los corrales: Paredes de bloque (15 cm. de espesor) con pisos de slat de lechones 40x60, 1 comedero de 4 bocas con capacidad de 15 animales por boca, se usa 1 comedero por cada dos corrales, 3 bebederos de chupete de ½” por corral. Se reduce un espacio útil. Comederos inclinados de servicio continúo con la pared hacia el pasillo 15 cm más bajo que las internas. Distribución del galpón: Contara con corrales dispuestos en 2 filas a ambos lados del galpón y de un pasillo central de 1 m de ancho. Este galpón se eleva sobre una fosa con una pendiente lateral de 5.5% la cual vierte las descargas generadas a una canal de 1m de ancho y 0.5m de profundidad ubicada debajo del galpón. Las fosas deben tener rebosadero en uno de sus extremos, derrame que se continuara hacia la laguna en tubos de diámetros adecuados. Cada tres madres requieren de un corral de engorde de 4 m de ancho por 5 m de largo y puerta de entrada 0.90 m, tanque de agua para mediar en un extremo del galpón conectados al acueducto con sus llaves de paso.

TOTAL ÁREA DE GALPONES: 162,53 m 2 5.2.2.2.1- Manejo de Instalaciones y Semovientes.  Programa de desinfección.  Programa sanitario (Desparasitaciones y Vacunaciones).  Hembras gestantes permanecerán después del servicio en el galpón de gestación y verracos, hasta faltarle una semana para el parto, de ahí se trasladará al local de maternidad y destete.  En los corrales de recría se alojarán los cochinos desde el destete hasta tanto y de acuerdo al desarrollo se vayan seleccionando para ubicarlos en los corrales de CEBA, hasta que alcancen los 90 kilogramos de peso promedio.  La limpieza de los galpones se hará mínimo una vez al día.  El agua para consumo y aseo de la granja debe ser limpia y fresca extraída de pozo profundo.  El suministro de la alimentación será de acuerdo a la edad, estado físico del animal. El 100% de la alimentación será en función de alimento concentrado procesado o elaborado en la misma GRANJA pudiendo suministrarse alimento en base a (carbohidratos y proteínas) para así garantizarle una alimentación sana y de alto valor nutritivo que garantiza la producción rentable de los cerdos. Esta alimentación será suministrada por el productor de acuerdo a las exigencias que presentan los animales y debe ser diariamente.  El manejo reproductivo de las hembras será entre una y dos semanas después del destete se servirán nuevamente. 5.2.2.2.2- Manejo de Rebaño: Para la realización del movimiento de rebaño se tomaron una serie de variables productivas y se presentan los Coeficientes técnicos en el cuadro respectivo. El proyecto se iniciará con la cantidad de Semovientes a adquirir y/o el ya existente en la unidad de producción, el rebaño se manejara de la siguiente manera: Manejo de Hembras Gestantes. Antes de servir a la cerda, se debe desparasitar tanto interno como externamente.

Las hembras servidas se trasladaran al módulo de gestación temprana o de 28 días en jaulas separadas y se mantiene en observación con el fin de detectar posibles hembras repetidoras de celo, que puede ocurrir a los 21 días y se verifica pasando un recelador, si así ocurriera se llevaría otra vez a la monta y se registraría como repetición de celo y se pondría en otro corral. Si por tercera vez ocurriera esta misma situación se descartaría la hembra. Aquellas hembras que se les comprueben gestación serán trasladadas al galpón de gestación definitiva a los 28 días de gestación donde permanecerán 84 días aproximadamente. Las hembras servidas se alimentan con una ración de 2,00 kilogramos de concentrado diario. Las cerdas deben alimentarse bien para que produzcan bastantes óvulos que al ser fecundados representan un buen número de lechones. Cuando la cerda está preñada debe evitarse la gordura excesiva para que no perjudique al parto, esto se logra disminuyendo la ración inmediatamente después de ser fecundada. Esta medida contribuye a obtener un mayor número de cerdos por parto. Durante el primer mes después de servida y preñada la cerda se alimenta con uno o dos Kg. De concentrado para evitar la muerte de los lechones dentro de la matriz la cerda preñada se le suministra agua permanente, uno o dos días antes del parto, se desinfecta la unidad de parto (paritorio) con creolina y se baña a la cerda con agua y jabón principalmente en la parte trasera y pezones, unos días antes de la fecha del parto, se reduce la ración en correspondencia con su menor actividad y el día del parto no se debe dar alimento sólido a la cerda, agua abundante y limpia será su único alimento. Tres semanas antes del parto, pasa al galpón de maternidad donde se vacuna contra la colibacilosis y se le desparasita, se le aumenta la ración de alimento concentrado a 3,00 kilogramos hasta después del parto, donde se le aumenta nuevamente la ración a 2,25 kilogramos de concentrado en la mañana y 2,25 kilogramos de concentrado en la tarde (si son hembras multíparas se les puede dar una ración de hasta 6 kilogramos de concentrado diario, dependiendo de la cantidad de animales que esté lactando).

Tres días antes del parto las hembras se bañan para garantizar entren limpias al área de maternidad y evitar contaminación eliminando así los riesgos de infección en esta área. El lavado de las jaulas paritorias es diario y su desinfección es cuando se vacía. Si una madre está recién parida, no se lava, se limpia o se barre con un cepillo, con la finalidad de no mojar a los lechones recién nacidos en los 5 primeros días de vida y en tratar de mantener un ambiente lo más seco posible con el suministro de aserrín en las jaulas. Manejo del Parto. El día del parto a la madre no se le suministra alimento y se hecha aserrín a la jaula. Al nacimiento del primer lechón se observa que no haya ninguna dificultad en el parto, si la hubiera, es aconsejable suministrar una dosis de PITUIFRAL para inducir o provocar el parto, de lo contrario habría que meterle la mano con la mayor asepsia posible, por el canal de parto, para tratar de sacar al lechón que puede venir en mala posición o enredado con el cordón umbilical, lo cual imposibilita su nacimiento (este tipo de problema puede ocurrir en un % muy bajo de los partos). Si así ocurriera lo más aconsejable es el descarte de la madre después del destete. Al iniciarse el parto se anotará la hora de nacimiento del primer lechón con el fin de llevar un control del tiempo entre el nacimiento de un lechón y otro. Se estima un máximo de 15 minutos entre lechón y lechón, si este tiempo se amplía se deberá introducir la mano en el canal del parto para sacar al lechón que viene en mala posición, esto se denomina “mano ligera”, se realiza bajo estricta condiciones de asepsia y con el uso de guantes plásticos; esta práctica evita la muerte por asfixia de los lechones por el canal del parto y reduce el índice de lechones nacidos muertos. En caso de distocias se realizará la introducción de la mano hasta el cervix lo que se denomina “mano profunda”. Manejo de Hembras Lactantes. Las madres permanecerán en los paritorios hasta el destete de sus crías (lechones) el cual será realizado a los 21 días y se le pondrá una dosis de vitamina. En cuanto a la alimentación será a base a una ración de 15% de proteínas con suministros diarios de 4,25 Kg/madre.

Manejo de Hembras de Reemplazos. Los nuevos sistemas de producción de cerdo que se vienen manejando a nivel mundial, recomiendan que la compra de hembras reemplazos que iniciaran el plan de producción se realiza en lotes numerosos de hembras selectas de diferentes edades y provenientes de un mismo proveedor; a diferencia de los viejos patrones de compra semanales. Este nuevo sistema permite en primer lugar incluir en la explotación hembras reemplazos de un mismo estatus sanitario que entraran a un mismo tiempo a un área de cuarentena exigiéndole al productor certificado sanitario de hembras libres de enfermedades como Auyesky y PRRS (Síndrome respiratorio reproductor porcino) y Actinobacilosis y en segundo lugar permite que las hembras se adecuen al nuevo ambiente y que estas entren a un programa de inducción de celo de hembras reemplazo. La compra de hembras de reemplazo se realiza en lotes y de diferentes edades, provenientes siempre del mismo proveedor, con la finalidad de conservar la misma calidad sanitaria. Para efecto de registro al ingreso a la granja se toma la semana 1 de calendario. En el lote vendrán animales de entre 70 y 110 Kilogramos de peso, con la finalidad de continuar con la rotación de montas que se viene proyectando en el plantel. La primera compra de hembras reemplazos se realizará en el transcurso de la primera semana (que quedará para efectos de registro como la primera semana calendario); esta compra constará de un primer lote de 6 hembras constituido por hembras desde 10 semanas de edad hasta 20 semanas de edad, cada sub - lotes de hembras ya que serán las hembras a cubrir semanalmente; este primer lote ingresará al área de cuarentena para su adaptación. Aquí recibirán alimento de desarrollo hasta la semana 20 de edad y a partir de esta fecha alimento para lechonas hasta el momento de la monta. La segunda compra de hembras reemplazos se realizará en la semana calendario número 7 consistirá de un lote de 3 hembras con diferentes edades (desde 11 semanas a 20 semanas de edad) recibiendo estas el mismo manejo que el lote anterior. Y la tercera compra de hembras será de 6. El excedente de hembras se debe a que se considera que no todas las hembras cumplirán con un desempeño reproductivo adecuado.

Para los fines de mantener los índices productivos, se deberá realizar un descarte de hembras del 2,50%, que corresponde a 2 hembras en el 1er año y de 2 hembras en el 2do año, realizando compras sucesivas a partir de la semana calendario número 16 de lotes de 2 hembra(s) de diferentes edades (desde 09 a 18 semanas de edad) las cuales se justifican por el índice de descarte que corresponde de igual manera a 1 hembra semanal lo que asegurará cumplir con la meta de montas semanales. Estas hembras entrarán al área de cuarentena donde permanecerán 15 días, luego serán trasladadas al módulo de reemplazo.

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Manejo del Lechón. Uno de los periodos más críticos de la vida del cerdo es el que transcurre desde su nacimiento hasta la tercera semana de edad. Diversos estudios han demostrados que aproximadamente el 30% de los lechones mueren antes de cumplir las cinco semanas de edad. Este porcentaje de mortalidad puede ser reducido si se llevan a cabo buenas prácticas de manejo. Los cuidados que se deben tener en una explotación porcina con lechones son: Una vez que el lechoncito nace, debe haber una persona que se encargue de limpiarlo y retirarle las secreciones de la cavidad nasal, sobre todo la cabeza y nariz para evitar asfixias y que muera asfixiado por causa de los mocos y membranas que lo cubren. Luego se procede a cerrar el cordón umbilical con hilo pabilo para evitar hemorragias, se amarra y se corta el exceso del mismo a uno cinco centímetros de la base, por debajo del nudo desinfectarlo con una solución que puede ser tintura de yodo al 10% (en solución alcohólica al 44-50% o mertiolate) para evitar infecciones. En horas de la tarde se realiza el corte de cola y los colmillos (descolmillado) a los lechoncitos con una tijera o corta uña al ras de la encía y sin dejar rastro de ellos, luego desinfectar el área cortada con yodo. Esta operación de desinfectar es muy importante ya que los cerditos nacen con los colmillos muy afilados los cuales ocasionan heridas a las ubres de las madres y entre ellos mismos. Identificar a los lechones para diferenciar uno de otros. Son marcas y señales que se hacen con una pinza especial y luego se desinfecta el corte con tintura de yodo.

 A los dos o tres días de nacidos los lechones, se les inyecta por vía intramuscular un centímetro cúbicos (1cc) de un medicamento a base de hierro, lo que se explica por los déficit de hierro y selenio propios del lechón. La leche de la madre es pobre en hierro y causa anemia a los lechones, lo cual retarda su crecimiento.  Las diarreas se pueden combatir mediante el uso de antibióticos acompañados con un programa de estricta higiene y buena nutrición.  A los 7 días de edad se les realiza la castración, se utiliza bisturí para garantizar el éxito de la misma, la herida es pequeña y el lechón no se atrasa.  A la semana de edad, se pesa la camada.  A los 14 días de nacidos se les vacuna contra el COLERA (peste porcina clásica). En caso de que la camada sea mayor a la cantidad de pezones que tiene la madre, se podrán colocar los lechones más grandes a otras madres (madres nodrizas) que hayan parido el mismo día o no más de tres días para que el lechón pueda mamar algo de calostro de esa madre. Debemos cerciorarnos de que el lechón tome calostro la primera hora para que adquiera buenas defensas al igual que homogeneizar las camadas para evitar el desgaste de las hembras y que los lechones tengan igual oportunidad de mamar para ello se les coloca los lechones de menor peso a las hembras de tercer parto (por ser las de mayor producción de leche), los medianos a las de segundo parto y los lechones de mayor peso a las hembras de primer parto. Manejo del Destete. El destete se efectúa en toda explotación porcina y consiste en retirar los lechones que hayan alcanzado un peso promedio de 5,5-6 Kg mínimo de peso vivo o a los 21-30 días de nacido, pero se dejan 4 días en la jaula antes de pasarlos al corral de destete con la finalidad de que no se estresen por la falta de la madre y la leche acostumbrándose así al consumo de concentrado. Para efectos de registros se toma el peso promedio de la camada. El destete se realiza en horas de la madrugada para evitar estrés por calor. Ocurrido el destete (3-4 semanas). Estos lechones serán trasladados al corral de destete o los galpones de batería o iniciación, donde permanecerán 6 semanas hasta alcanzar mínimo 25 Kg de peso vivo.

Aquí serán agrupados en camadas homogéneas (grandes, medianos y pequeños) para evitar la competencia por alimento. Se usaran cortinas para el control de la temperatura y lámparas para garantizarles calor durante sus primeras dos semanas de estadía. En el corral de destete se juntan 4 camadas y se les sigue suministrando preiniciador hasta una edad de 42 días, para posteriormente suministrarle iniciador por aproximadamente 22 días, es decir, hasta los 65 días de edad, donde están listos para la venta con un peso de 25 -30 kilogramos. Para el momento de la venta se seleccionan los mejores lechones y los que por cualquier motivo no cumplan con los requisitos para la venta se apartan a los corrales de ceba y se engordan para su posterior venta a matadero. Las razones por las cuales no se venden estos lechones son por hernias o porque de una u otra forma se haya atrasado en su desarrollo por razones de neumonías o diarreas severas post destete. El precio de venta lo establece el mercado y para los lechones por la formula ya establecida para ese fin. Vacunación. La vacuna contra la peste porcina se debe aplicar a los 45 días de nacidos. A cada lechón se le inyecta muscularmente 2 cc, lo mismo a los animales grandes. Cerdos de cría y padrones deben ser vacunados cada año. Cinco o seis días después del destete la cerda entra en calor o celo y debe ser servida o montada por el padrote. Manejo de Engorde. Posteriormente que son trasladado a los corrales de crecimiento y engorde los lechones menores a 30 kg. Los animales entran a las 10 semanas de edad con peso aproximado de 30 Kg a los galpones, se mantendrán aquí hasta que alcancen el peso de matadero (15-90 Kg). Suministrándole un consumo alimento de 2,23 y 2,15 Kg/día promedio, por un periodo de 28 y 30 días respectivamente. Se le debe dar el reposo idóneo a los corrales para evitar la transmisión horizontal de enfermedades a los lechones próximos a entrar. Los animales de ceba son inyectados al momento de destete, con vitamina y desparasitantes y tres meses luego en la medida en que lo requieran. También serán vacunados en momento de campaña.

Manejo del Verraco. Los verracos se mantendrán en corrales separados sin permitir asociarse con las hembras madres, se dispondrá agua al final del corral y el comedero al otro extremo, esto lo obligara a levantarse y caminar cada vez que necesite agua. Para poner los verracos en servicio deben tener por lo menos ocho meses de edad y un peso de 120 – 130 Kg. y la hembra igualmente. Para el plan de reproducción se corresponde una relación de 20 hembras por macho, por lo tanto para un plantel de 15 hembras en producción se necesitaran 1 Verraco (macho reproductor), con las siguientes características: Jóvenes, con un peso promedio de entre 100 y 140 Kilos de peso corporal y con unas características genéticas correspondientes a un buen productor de carne, listo(s) para entrar al programa de montas. Estos animales se alojarán en el sitio I específicamente en el área de hembras reemplazos en este lugar recibirán cuidados con respecto a su peso y cuidados pódales, estarán en corrales ventilados y espaciosos. A partir de los 7 u 8 meses de edad se destinaran al programa de montas, este último consiste en 3 montas semanales por macho, abarcando cada macho un servicio completo por hembra; se establece el uso de 2 machos diarios y 20 semanales. El o los macho(s) será alimentado de modo que no pierda peso. Se alimentara con un concentrado de un 14% de proteínas. Cuando el verraco está en servicio se le debe suministrar de 500 a 1000 g de alimento extra, además raciones deben proveer unos 3.300 Calorías. Cuando el verraco está en servicio debe encontrarse en buen estado de carne, es decir ni demasiado gordo ni muy flaco, ambos extremos perjudican su capacidad reproductiva. Manejo Alimenticio. La alimentación de los cerdos básicamente es con alimento concentrado. El plan de nutrición incluye 4 tipos de alimentos concentrados, para las diferentes necesidades de cada etapa de producción. Se tiene proyectado un consumo de alimento concentrado inicial para el primer año de aproximadamente de 40,69 toneladas entre los diferentes tipos (Preiniciador I y II, iniciador, desarrollo, terminador, gestación, madres lactando y verracos).

Después del nacimiento de los lechones, los 15 primeros días de vida consumen leche materna, por tal motivo se carga los costos del alimento de la madre a esta etapa. En la etapa de lactación a las madres se les suministra alimento concentrado para lactantes a razón de 4,25 Kg/día, el alimento se llama "Lactante". Para las madres en etapa de cuarentena se le suministra desarrollo por un periodo de 21 días con la finalidad de llevarlas al peso ideal de montas y pasen su cuarentena. A los verracos se les suministra el alimento concentrado (madres gestantes y verracos) a razón de 2,75 Kg/día. Posteriormente a las hembras, luego de la cuarentena, y que están en gestación se les suministra alimento para madres gestantes y verracos a razón de 3,00 Kg/día En la etapa de lactancia cada lechón consume un promedio diario de 0,393 Kg. c/u, de alimento concentrado llamado "Preiniciador" también se le aplica las siguientes medicinas: Hierro a razón de 2cc diario; Cólera 2 cc por animal una vez durante todo el proceso; Lectopina 2cc por cada animal antes del destete. Para los lechones al destete, a la edad promedio de 22 días se le suministra preiniciador a razón de 1,040 Kg día por 21 días. Luego pasan a la etapa de iniciador, en esta parte del proceso el cerdo consume un tipo de alimento llamado "Iniciador" con un consumo a razón de 1,653 Kg/día promedio por lechón, por un periodo de 20 días. Posteriormente salen a la venta con un peso promedio entre 25 Kg y 30 Kg c/u. En esta etapa y el resto del proceso no se aplican medicinas periódicas sino en forma eventual de acuerdo a la salud de los cerdos. Por ultimo esta la etapa de crecimiento y engorde. Etapa de recría: el cerdo en esta etapa consume un alimento llamado "Desarrollo" a razón de 2,233 Kg. diario por animal, por 28 días. Etapa de engorde: En esta etapa los cerdos consumen un alimento llamado "Terminador" a razón de 2,153 Kg/día promedio aproximadamente por animal, por 30 días. Posteriormente salen a la venta con un peso promedio entre 15 Kg y 90 Kg c/u.

Alimento Medicado. En las explotaciones cerdos es común encontrar problemas entéricos, y respiratorios causados por infecciones bacterianas, virales e intoxicaciones por Micotoxínas, por lo tanto, se a asumido el controlar estos problemas, a través, de la medicación en el alimento (Tratamientos colectivos). A continuación se presenta una lista de los medicamentos a emplear: El Mycosorb constituye un secuestrante de Micotoxínas usado a razón de 1 Kg/Ton de alimento y 0,5 Kg /Ton de alimento. El Selplex constituye un mineral orgánico, básicamente Selenio, usado a razón de 0,12 kg/ton. El Bioplex es igualmente, minerales orgánicos pero básicamente suministra hierro orgánico importantísimo, ya que, en esta forma es capaz de atravesar la placenta y llegar a los fetos aumentando su viabiladad, por naturaleza los lechones son deficientes en hierro y por tal susceptible a patógenos. El BMD constituye una Bacitracina, antibiótico que permite prevenir diarreas causadas por Clostridium perfringers en sus diferentes presentaciones. El CTC es una Clortetraciclina al 15% antibiótico que ayuda a prevenir problemas respiratorios muy comunes en cerdos. 3 kg/ton. El Carbalac es un Carbadoc, antibiótico que ayuda prevenir problemas entéricos como la Ileítis. 2,5 kg/ton. El Cerdimulin contiene Tiamulina antibiótico recomendado para prevenir problemas respiratorios. Manejo Sanitario. Para garantizar un plan de producción eficiente es necesario contar con animales libres de enfermedades, que nos aseguren altos rendimientos, que se traducirían en mayores ganancias económicas. Adoptando un Plan Sanitario preventivo evadimos una gran cantidad de costos, que se generan en primer lugar, por la presencia de enfermedades que acarrean costos adicionales en medicamentos y honorarios profesionales y en segundo lugar por disminución de la eficiencia reproductiva, abortos, aumentos en los porcentajes de mortalidad en todas las etapas, pérdidas en las ganancias de peso, aumento en la conversión alimenticia y retardo en las salidas a matadero.

Con respecto a la sanidad animal, se adoptará un Plan Sanitario preventivo que nos ayudará a reducir los costos generados por la presencia de enfermedades. Dicho plan incluye la inmunización contra: Aftosa, Cólera porcina, Enfermedad de Aujesky, Parvovirus, Erisipela, Leptospira, Colibacilosis, y Peste porcina clásica, cada una con sus respectivos refuerzos. Este rubro está conformado por las medicinas suministradas eventualmente a los cerdos, es decir, aquellas necesarias solo en caso de enfermedades. Aquí se utilizan un lote de medicinas para curar las enfermedades más comunes en los cerdos, y son las siguientes: Aftosa, Pleuro, Micoplasma, Salmonela, Coli, Parvo, Desparasitante, Oxitocicos. El plan sanitario comienza con la inmunización de las primerizas (lechonas que ingresan a la granja), después de haber pasado por un proceso de adaptación en el área de cuarentena.  Al cumplir las 21 semanas de edad se administra la primera vacuna contra la Enfermedad de Auyesky (Pseudorrabia) que constituye una vacunación obligatoria para los animales reproductores, ésta se repite a las 23 semanas de edad para mantener los niveles inmunológicos altos, (Usamos la vacuna PR Marker Gold de Shering Plough).  A las 22 semanas de edad se administra la vacuna contra Parvovirosis, erisipela y Leptospira (Farrosure de Pfizer) enfermedades que causan grandes pérdidas económicas, se revacuna a la semana 25. En las hembras Nulípara  Al momento de la monta se aplica la vacuna para Micoplasma y Haemophilus (Respifend).  Semanas pre parto Pseudorrabia (Marker Gold) para todas las paridades y 2 semanas pre parto Colibacilosis (Litter Guard), En Multíparas  1 semana post parto aplicamos la vacuna para Parvovirosis y Leptospira (Farrosure)  Cada 6 meses aplicamos la vacuna contra Aftosa y Peste Porcina Clásica al destete.  2 semanas preparto para Colibacilosis (Litterguard ).

En machos  Antes de entrar a producción plan similar a las lechonas y una vez en producción se aplica Cólera, Pseudo y Triple cada 6 meses. En hembras de maternidad  Se les administra una dosis de Parvovirosis y Leptospirosis para garantizar el paso de anticuerpos de la madre al lechón a través de la leche. Lechones al destete  21 días se les administra una dosis contra la Peste Porcina Clásica (PPC) vacuna de administración obligatoria según la Legislación Sanitaria Vigente. En iniciación  A la 4ta semana de edad se vacuna contra Micoplasma y se repite a la 6ta semana de edad ;  A la 5ta semana se refuerza contra la PPC ;  A la 7ma semana de edad vacunamos contra Auyesky. Se usarán los siguientes:  - Sulfato de cobre.  - Vinagre.  - Jabón en polvo.  - Formol.  - Cal.  - Amoniaco. Estos son requeridos para mantener la limpieza y condiciones higiénicas necesarias para la salud de los animales. Manejo de Animales Muertos. El manejo de desechos producidos durante el parto, bien sea placenta o animales muertos, se dispondrá en una fosa ubicada a un extremo de la granja, cuyas dimensiones serán de 3 metros de largo x 2 metros de ancho x 2 metros de profundidad. Manejo de Higiene del Galpón. La higiene del galpón se hace con un lavado diario, de los corrales y desinfecciones semanales con Ucarsan para evitar olores desagradables.

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Manejo de Laguna de Oxidación. En el presente proyecto se requiere de la construcción de una batería de 3 lagunas de Oxidación para la recolección de las excretas y se va a tomar en cuenta las siguientes condiciones para su construcción: Piso compactado para evitar percolación (10 cm de arcilla o concreto especialmente en zonas arenosas para evitar contaminación). Franja de dos metros de ancho excerta por completo de cualquier tipo de vegetación. Separación no menor de 4 mts. Entre laguna. Las lagunas deben estar aisladas de todo sistema de escomaría de techo, caño y otro. Deben estar alejada como mínimo 50 mts. de cualquier toma de agua o pozo así como de construcción civiles. La descarga debe efectuarse en el centro de la primera laguna, las demás sin rebose. Cabe destacar que todo el residuo proveniente de la granja y que va a ser vertido a la laguna vienen por tubos enterrados para evitar malos olores, moscas y falta de estética y descomposición antes de caer a la laguna.

Objetivos de la laguna: - Reducir al mínimo la contaminación ambiental. - Reducir al mínimo la contaminación de cuerpos de agua. - Permitir el desarrollo de una actividad tradicionalmente criticada, en condiciones higiénicas sanitarias óptimas y económicamente ventajosas para la producción y para la salud. Metas de la laguna: Transformar la materia orgánica mediante procesos bioquímicas naturales en calor, gas y múltiples formas de vida celular (baterías), produciendo entre ellas una bactenografía dando como resultado una reducción apreciable del volumen inicial y la poca producción de malos olores. Aprovechamiento del líquido y sedimentos restantes de transformación como abono orgánico.

Manejo de Manejo de Efluentes. El sistema de recolección de efluentes es a través de canales que están situados en los laterales del galpón y que lo recorren por todo lo largo, donde desembocan en una tanquilla o trampa de sólidos y que a su vez son bombeados a la laguna de oxidación adjunta (ver plano). Los canales de recolección de afluentes son construidos de concreto bordeados con bloques de obra limpia, tienen un ancho de ½ metro. La tanquilla o trampa de sólidos posee las siguientes dimensiones: Alto: 2,5 m Ancho: 1,5 m Largo: 1,5 m. Los efluentes son pasados a las lagunas a través de canales de canales desagüe se tiene previsto el uso de efluentes de las lagunas, para riego de pasto y/o cultivos que se produzcan. Manejo de Sólidos o Excretas Al momento de asear los corrales, los excrementos sólidos son escogidos en carretilla, para luego ser descargados en un lugar de la granja destinados para tal fin, donde se mezclan periódicamente con aserrín o con concha de arroz, para ser luego usados como abono. Así mismo el asentado de la tanquilla es removido periódicamente. 5.2.2.2.3- Coeficientes técnicos: - Pariciones: El índice de eficiencia reproductiva aplicado en cerdas es de 90% para el primer y segundo año. Estos índices serán ejecutados mediante una asistencia técnica adecuada para así lograr un eficiente manejo reproductivo. - Descartes: Se asumió un 2,50% de descarte para todos los animales. - Mortalidad Para adultos, será del 2%, en pre-natal será el 2%, en pre-destete el 3%, en iniciación y engorde el 1%, durante todo el tiempo de explotación por ser una ganadería que tendrá un buen manejo, teniendo siempre la posibilidad de hacer algunas mejoras en función de reducir los índices (ver coeficientes técnicos). - Secuencia de Elaboración: Primeramente a los animales se les aplican los índices de parición, luego se les aplican los índices de mortalidad y descartes para

obtener el inventario final del año, y de esta forma se calculan los años sucesivos (ver el movimiento de rebaño). 5.2.2.2.4- Clasificación del Rebaño - Categorías: a- Verracos: Animales machos de más de tres años. b- Hembras gestantes: Animales hembras servidas. c- Hembras lactantes: Animales hembras lactantes. d- Lechones: Animales entre 12 y 20 Kg. e- Engorde: Animales entre 70 y 90 Kg. 5.2.2.2.5- Alimentación y Nutrición: 5.2.2.2.6- Manejo Reproductivo: El programa reproductivo se orientara a la producción de animales de alto mestizaje y capacidad genética. Para ello se continuará con los animales existentes realizando los cruces de forma tal de no generar problemas de consanguinidad, incrementándose progresivamente hembras descendientes. El servicio será por monta natural controlada, no descartándose a futuro la utilización de la inseminación artificial y trasplante de óvulos a medida que avance el programa reproductivo y se dispongan de las condiciones ideales. - Calendario de Manejo: Este aspecto está en función de la época de servicio ya existente o por establecer, de acuerdo a esta se realizarán las restantes tareas de manejo sin considerar los trabajos rutinarios de movimiento de ganado entre los diferentes corrales. - Parición: Cuando las hembras gestantes están próximas a parir deben apartarse y colocarse en los paritorios cercanos y de fácil vigilancia; debe evitarse en lo posible movimiento, corridas y arreos prolongados, se deben bañar por aspersión para tratar de ocasionar la menor perturbación a estos animales. - Parto y semana de calostro: Se deben vigilar todos los partos para así darles la atención que amerite el caso; es necesario tener una persona con experiencia y/o un técnico capacitado en este momento.

- Señalado y Marcado: El señalado se hará con muescas en las orejas para saber cuando nació el animal y llevar posteriores controles y registros sobre él. Se puede usar otro método conocido. - Descolmillado: Se debe descolmillar a los lechones al nacer, para evitar que le produzca heridas en los pezones a las madres. Se debe tratar que esta labor se haga conjuntamente con el señalado y corte de cola. - Corte de cola: Se le debe cortar la cola a los lechones al nacer, para evitar que entre ellos mismos se la muerdan. Se debe tratar que esta labor se haga conjuntamente con el señalado y descolmillado. 5.2.2.2.7- Requerimientos para la Producción. Se describe detalladamente en los siguientes ítems. - Semoviente: Se proyecta la adquisición de: (15) Hembras F1 y (4) Macho(s) aptos para la reproducción, con buena capacidad genética y adaptados a la zona. - Alimento: Se tiene proyectado un consumo de alimento concentrado inicial para el primer semestre de aproximadamente de 7,24 toneladas entre los diferentes tipos (Pre-iniciador I y II, iniciador, desarrollo, terminador, gestación, madres lactando y verracos). - Medicinas: Entre medicinas, vacunas, desparasitantes, se proyectó un gasto aproximado de 1.431,00 Bs. Para el primer año y de Bs. 4.376,48. A partir del segundo año. - Infraestructura: Construir un total de 167,03 m2 de infraestructura que sirva de alojamiento al rebaño porcino, constituido por el área de gestación, de maternidad, de verraco, de iniciación “Destete” y de terminación “Engorde” y galpón de alimento. - Construcción: Construir una laguna de oxidación con un total de volumen de agua de 679,60 m3.

- Maquinarias: Adquirir la maquinaria y equipos necesarios para el mejor manejo de la unidad de producción. - Transporte: Adquirir el transporte necesario para el mejor manejo de la unidad de producción. - Mano de Obra: Para cumplir con este aspecto, se estipula contar con todos los socios de la organización social, cuya función pueden ser: Caporal, aseadores, jornaleros, etc. 5.2.2.2.8- Comercialización de la Producción y de los Insumos. En La población de OSPINO, se localiza el matadero municipal, La venta, se realiza a puerta de corral a intermediarios o directamente, En OSPINO existe agropecuarias donde se compran los insumos, igualmente en la población hay venta de agroquímicos. La Producción es comercializada en la misma granja y tendrán a OSPINO, ACARIGUA y GUANARE como mercado principal, por lo tanto la colocación de la producción está asegurada. 5.2.2.2.9- Costos de Producción. Este aspecto está dividido en costos directos e indirectos, los cuales se detallan por separado. - Costos Directos: Es una proyección de los costos mensuales y/o anuales durante todo el horizonte del proyecto. En el cálculo de los costos directos de GANADERÍA PORCINA se ha incluido los siguientes rubros: Alimentación, sanidad animal, materiales y servicios, conservación y mantenimiento, mano de obra directa, Suministros: estos incluyen útiles y herramientas, gasoil y gas, materiales de limpieza. La materia primaria prima en este proyecto son los semovientes (lechones), así como también el alimento concentrado, medicinas y otros insumos.

Los semovientes y alimento concentrado se comprarán en Inversiones Porcinas C.A (INPORCA) y en la Universidad Nacional experimental de los Llanos Centroccidentales Ezequiel Zamora PORCINO a- Alimentación: Este aspecto comprende: Alimento concentrado, medicados, minerales, vitaminas y melaza, cuya especificidad se detalla en los cuadros respectivos y se resumen en el cuadro costo alimenticio. El costo por hembra en producción es de 2.395,95 Bs/hembra en producción mensual. b- Sanidad Animal: Su origen se detalla en el cuadro costo tratamiento y costo sanidad. El costo por hembra en producción es de 22,28 Bs/hembra en producción mensual. c- Adquisición de semoviente: Incluye madres de reemplazos y machos reproductores. El costo por hembra en producción es de 41,67 Bs/hembra en producción mensual. d- Mano de Obra Directa: Para trabajar en la GRANJA se prevé tener un personal fijo que sé específica de la manera siguiente: (02) obreros fijo y (02) eventuales, cuya explicación se encuentra en el cuadro costo de sueldos y salarios. El costo por hembra en producción es de 872,65 Bs/hembra en producción mensual. e- Servicios profesionales: se contempla el pago de seis (06) visitas, de un médico veterinario durante todo el año. - Costos Indirectos: Se incluye en este rubro los gastos por alquiler, conservación y mantenimiento las instalaciones, materiales, fletes de alimentos, servicios, bioseguridad, depreciación, etc. y adicionalmente un 10% de los costos Directos. a- Depreciaciones, Mantenimiento y Reparaciones de las instalaciones, maquinarias muebles, enceres y equipo. Para las construcciones e Instalaciones: 1,50 % del valor total, Maquinarias y equipos: 4% del valor total. El costo por hembra en producción mensual es de 44,71 Bs/hembra. b- Electricidad: 33,33 Bs/hembra en producción mensual. c- Teléfono: 33,33 Bs/ hembra en producción mensual.

d- Gastos de viajes: incluye los viajes o movilizaciones a realizar para la compra de medicamentos, tramites de permisos en S.A.S.A (Servicio Autónomo de Sanidad Animal), Ministerio del Ambiente, además se incluyen los cursos de capacitación para él médico veterinario (Gerente de la granja). El costo por hembra en producción mensual es de 0,63 Bs. e- Servicios profesionales: Constituido por visitas por parte de un médico veterinario, servicios de serología, patología entre otros, se contempla el pago de seis (06) visitas durante todo el año. El costo por hembra en producción es de 0,63 Bs/ hembra en producción mensual. f- Flete de Alimentos: 233,33 Bs/ hembra en producción. g- Gastos de Oficina: incluye todos los materiales de papelería (Notas de entrega, fichas de los animales, tarjetas). El costo es de 00,00 Bs/hembra en producción mensual. h- Bioseguridad: Representada por indumentarias, desratización y control de roedores, desinfectantes, cal. El costo es de 2,44 Bs/hembra en producción mensual. i- Gastos Sanitarios: Incluye inyectadoras, hierro, antibióticos, antipiréticos, soluciones antisépticas, etc. El costo es de 4,17 Bs/hembra en producción mensual. j- Agua y aseo: Costo por hembra en producción mensual es de 33,33 Bs. k- Imprevistos: Serán el 10% de los costos operacionales. Costo por hembra en producción mensual es de 43,55 Bs. 5.2.3.- Organización. CARGO ADMINIST/COOP. Presidente

NOMBRE Y APELLIDOS Rosa María Lozano de Di Diomede

CEDULA DE IDENTIDAD 3.963.866

ESTUDIO DE INGENIERÍA 6.1.- Plan de Inversión Para llevar a cabo la consolidación de los objetivos aquí planteados, es necesario tomar en cuenta un plan de inversión, analizando detalladamente los activos de la organización social y el capital de trabajo con el que contará para el desarrollo la misma. Se refiere a las necesidades de inversiones de capital que necesita el proyecto durante su vida útil. Aquí se muestra a los promotores y a las instituciones financieras las cantidades exactas de dinero que requiere el proyecto para ejecutarlo. En base al aporte de los promotores y al monto financiable se elabora el plan y la estructura de las inversiones. Se debe presentar cuales son los requerimientos que como unidad de producción se requieren como inversión, este calculo se fundamentó en la cantidad de insumos requeridos para desarrollo de la actividad, de igual forma se tomó como base los requerimientos de maquinarias y los precios que actualmente poseen según las cotizaciones presentadas. El Plan de Inversiones que se presenta tiene la finalidad de lograr un nivel de ocupación en la GRANJA que permita una mayor utilización de las infraestructura existente, en un tiempo relativamente corto, que permita generar los ingresos y rentabilidad esperada del proyecto y poder de obtener una buena retribución de los factores de producción y cumplir con los compromisos financieros derivados del crédito solicitado. Para la realización del proyecto es necesario contar con las instalaciones adecuadas para los estadios y desarrollo de los animales, tales como: Corrales de gestación y descanso, jaulas paritorios, corrales de lechones post-destete y corrales para verracos, galpón, un cuarto para almacén de alimentos y medicina veterinaria, una romana, embarcadero, canales de desagüe e infraestructura que satisfacen las necesidades de saneamiento (lagunas de oxidación). Por todo lo antes nombrado es necesario realizar una inversión en la fase inicial del proyecto que cubra todos los requerimientos. En el año 2 es necesario realizar otra inversión, por medio de un préstamo para la compra de nuevas madres, verracos y una computadora para el control de los registros. El número de hembras a adquirir es el mínimo necesario para una evolución rápida del pie de cría.

Luego de realizarse los análisis sobre los recursos necesarios para llevar a cabo el plan de inversión propuesto, el cual se muestra en el cuadro (cuadro de Plan de Inversión General). 6.2.- Inversión total necesaria Se requiere de una inversión inicial para la construcción de infraestructura, adquisición de transporte, maquinarias y equipos. Así como para comprar el semoviente (Animales), insumos para manutención (sal, mineral, melaza y medicinas) generados en el primer año. El financiamiento se basa en el cálculo de las necesidades totales para lo cual se está solicitando los recursos. En el plan de inversión, los datos de inversión fija que se refieren a la siembra del recurso pastizal, construcciones y/o remodelación de instalaciones, inversión móvil a los animales y las maquinarías y equipos, de igual manera fueron tomados en base al promedio de lo que es su precio actual, tomando como referencia datos de avalúos realizados. Valor de Mercado: (Comercial) Valor de SOITAVE: (Proyecto) En este cuadro se establece, de manera general, los requerimientos de capital que se deben invertir. Describe todas las inversiones necesarias para el buen funcionamiento de la actividad. (cuadro de Plan de Inversión General). La inversión total del proyecto es de Novecientos sesenta y tres mil quince Bolívares con cincuenta y cuatro céntimos. (Bs. 963.015,54), para la construcción de infraestructura, adquisición de transporte, maquinarias y equipos en la fase de inicio y capital de trabajo, para adquirir insumos para manutención (sal, mineral, melaza y medicinas), así como la puesta en marcha de este importante proyecto. 6.3.- Resumen del plan de inversión Se detalla en el cuadro respectivo de plan de inversión. 6.4.- Cronograma de inversión La derogación de dinero por parte del Ente financiero hacia el beneficiario, está en función del tiempo adecuado y de la actividad a realizar. La ejecución de las inversiones se cumplirá de forma inmediata a la obtención del préstamo. Las inversiones del proyecto estarán sujetas al movimiento de rebaño y al Calendario de Labores, que comenzará a rodar en el momento en que entre el primer lote de hembras al GRANJA. Por tal, se establece que antes de que

estas ingresen debe existir en el GRANJA: Así mismo debe haber comenzado la construcción y/o reparación del engorde, es decir, debe estar listo: Para el Mes 1 Calendario: el galpón debe estar acondicionado para alojar 15 Hembras F1 y 1 machos. Este cumplirá la función momentánea de cuarentena y permitirá levantar a estas hembras hasta la edad de monta. Como también las lagunas de oxidación y el tanque australiano. Para el Mes 3 (semana calendario 11) debe estar listo el galpón de maternidad y gestación para comenzar a recibir las hembras que estén listas para la monta. Para el Mes 7 (semana calendario 30) comenzarán los primeros partos por ende debe existir el galpón de destete que recibirá el primer lote de 41 lechones. 6.5.- Descripción de la garantía a ofrecer: La garantía ofrecida para respaldar la presente solicitud de crédito formulada el ente financiero, consistirá en pignoración sobre el ganado, prenda sobre el transporte, las maquinarias y equipos solicitada en el financiamiento, cuyo monto asciende al estipulado en el servicio de la deuda, así como también una fianza solidaria de los directivos de la FINCA “LA PONDEROSA”. (Ver Acta Constitutiva y Servicio de Deuda). 6.6.- Presupuesto de ingresos y egresos Para llevar a cabo la consolidación de los objetivos aquí planteados, es necesario tomar en cuenta: 6.6.1.- Análisis de Ingresos Los ingresos a obtener por la ejecución del proyecto son los que corresponden a la producción, establecidas de los diferentes productos a ofrecer. Los ingresos que generará la unidad de producción FINCA “LA PONDEROSA”, son producto de las ventas de animales, en este caso carne en pié, en el municipio OSPINO. A partir del mes 09 del primer año comienzan a salir los primeros lotes de lechones constituido por 14 animales/mensuales con un peso promedio de 25 Kg. Y A partir del mes 11 del primer año comienzan a salir los lotes a matadero constituido por 32 animales/mensuales con un peso promedio de 90 Kg. Los animales se venden para la ceba en pie y el valor de un kilogramo es de él que este en mercado, esta constituye las entradas más importantes para el proyecto. También habrá un ingreso por venta de hembras descartes, a partir del Mes 7 del primer año se comenzará a mandar hembras descartes de 220 Kg. de peso promedio a matadero.

Los cuadros de producción nos indican los volúmenes de producción a alcanzar durante la vida útil del proyecto. En el cuadro de Ingresos se resume los mismos por ventas y se detalla el volumen de la producción y también sé específico el valor de la producción que proviene específicamente de la venta de lechones y hembras de descarte. El precio está en función de ciertos parámetros ya establecidos y el precio de los animales de descarte está adoptado del existente en la zona para este rubro. El precio para el lechón se calcula de la siguiente manera:

6.6.2.- Análisis de Costos (Gastos) Para facilitar la evaluación del proyecto se requiere de presentar un análisis de costo de producción. Los gastos vienen dados por todas las erogaciones directas, tales como: materia prima, insumos (sal, mineral, melaza, aditivos, fertilizantes, agroquímicos), mantenimiento de pastizales, material de limpieza, mano de obra, energía eléctrica, combustible, mantenimiento, empaques, envases y los gastos administrativos, instalación, tarifa eléctrica, telefónica. Los gastos o costos se han estimado asignándoles precios a los diferentes recursos que intervienen en el programa de producción, físicamente ya cuantificados de acuerdo con el estudio de ingeniería. Las partidas en que incurre la estructura anual de gastos del proyecto se clasifican de la siguiente manera: Gastos de Alimentos y Nutrición. Gastos de Sanidad. Gastos de Sueldos y Salarios. Gastos financieros. El análisis estará en función del cuadro de estructura anual de gastos del proyecto (Anexo Cuadro Financiero).

6.6.2.1 Costo de alimentación: Este aspecto comprende: alimento concentrado, sales y minerales, vitaminas y melaza, cuya especificidad se detalla en los cuadros respectivos y se resumen en el cuadro costo alimenticio. 6.6.2.2. Gastos de sanidad: En el cuadro correspondiente a costo de sanidad se desglosaron todos los gastos vinculados directamente a esta actividad. Su origen se detalla en el cuadro costo tratamiento y costo sanidad. 6.6.2.3.- Gastos de mano de obra El cuadro de gasto de personal indica el número de asociados y empleados que trabajaran en la unidad de producción y detalla los gastos por concepto de mano de obra. Para trabajar en la finca se prevé tener un personal fijo que sé específica de la en el cuadro costo de sueldos y salarios. 6.6.2.3.1.- Directa Conformada por el personal implícito en las tareas de producción. 6.6.2.3.2.- Indirecta Es la que varía indirectamente con el volumen de producción y prestación del servicio. 6.6.2.4.- Gastos de mantenimiento y reparación Se tomaron los gastos de mantenimiento de este proyecto, lo que se refiere a mantenimiento de construcciones, edificaciones e instalaciones se consideró el 1,50% del valor, para maquinarias y equipos se tomó un 4,5% del valor de la maquinaria y equipo a adquirir, considerándose compra de repuestos de dichos equipos o cualquier tratamiento preventivo. 6.6.2.5.- Gastos servicios profesionales En el cuadro correspondiente al flujo de fondos en efectivo, se desglosan todas las partidas por este concepto. Se contempla el pago de seis (06) visitas, de un médico veterinario durante todo el año. 6.6.2.6. Gastos de Agua, luz, etc: Esta representado por todo aquellos gastos inherentes al consumo de agua, luz y otros, actividad esta fundamental para asegurar el buen desempeño de la unidad de producción.

6.6.2.7.- Gastos financieros Las erogaciones causadas por este concepto están representadas por el servicio de la deuda contraída. Se detallan en el cuadro correspondiente a índices económicos y servicio de la deuda. 6.7.- Depreciación Se tomó el método de línea recta, sin valor de salvamento y considerando las construcciones y edificaciones a realizar y las maquinarias, transporte, equipos, mobiliarios y otros utensilios a adquirir. 6.8.- Capital de Trabajo El capital de trabajo se refiere a la cantidad de dinero circulante que necesita el proyecto durante el primer año de funcionamiento para poder cubrir los costos de adquisición del semoviente (novillas “vientres” y toros reproductores), además para adquirir sal, mineral, melaza, bloques multinutricionales, aditivos, cuajo. 6.9.- Impactos del proyecto 6.9.1.- Impacto Económico  Promover y consolidar el desarrollo endógeno del estado para incorporarlo tanto en la economía regional como nacional.  Promocionar el consumo de carne de cerdo en el estado.  Proporcionar carne de cerdo de buena calidad, a precios solidarios y en buenas condiciones sanitarias a los pobladores del sector y a los PORTUGUESEÑOS, específicamente en los municipios: OSPINO, TURÉN, ESTELLER, de los estados PORTUGUESA.  Estimular el desarrollo del mercado interno.  Fomentar el la producción de carne de cerdo en todo el territorio nacional.  Promover la producción agrícola de rubros banderas y estratégicos por la soberanía y garantía alimentaría del País.  Incrementar los ingresos de los integrantes de la organización social y por ende de sus familias.  Generar nuevas fuentes de empleos en el estado. 6.9.2.- Impacto Social Dentro de los aspectos más resaltantes del proyecto sin duda alguna es la de la parte social la cual traerá como beneficio el mejoramiento de la calidad de vida

de los integrantes de la organización social y la creación de empleos tanto directo como indirectos. De igual manera impulsar y fortalecer las organizaciones productivas del estado, incorporar a la FINCA “LA PONDEROSA” en la economía municipal, regional y nacional. La contribución más resaltante presentada por parte de la Organización Social., sería el Aporte Social para la comunidad donde se va a desarrollar dicho proyecto, puesto que la organización, está en conocimiento de la problemática más grave que presenta la comunidad y/o sector. Principalmente en desempleo y la baja calidad de vida, es por eso que con la ejecución de esta propuesta técnica se pretende generar empleos directos e indirectos con sueldos y salarios dignificados y normados, es decir que la organización social, se compromete a mejorar los beneficios salariales y seguridad social (seguro social, utilidades) entre otras, de sus trabajadores que permita elevar el nivel de vida de los mismos. De igual manera gestionará bien sea con recursos propios u otros construcciones y/o mejoramiento de las viviendas, y de esta forma contribuir a solucionar problemas sociales, tanto internos como inherentes al entorno de la unidad de producción. Se tiene previsto promover la participación tanto propia como de sus trabajadores en acciones sociales que causen impacto, a través de los consejos comunales y así fomentar el desarrollo endógeno en la zona. Dentro de los aportes sociales a desarrollar con los recursos percibidos por venta de cosecha, están los siguientes: Se establecerá un Porcentaje estimado de las ganancias obtenidas de la producción, con la ejecución de este proyecto y la venta de los productos que se producen y se cosechan a precio solidario, se tiene previsto un aporte social al consejo comunal “EL CHAPARRO”, del municipio OSPINO del estado PORTUGUESA, bien sea en dinero calculado de acuerdo al % EBITDA y se ejecutará como lo establezca el ente financiero, y el mismo tendrá que ir avalado y aprobado por la asamblea de ciudadano del consejo comunal de la comunidad “EL CHAPARRO”, sector beneficiada. Además se contribuiría a mejorar determinados aspectos del entorno social de las comunidades aledañas a su ubicación física, en las comunidades más necesitadas, de los más escasos recursos, con los más altos niveles de desnutrición. Así como también se harán aportes referentes a: construcciones, remodelaciones y mejoras de servicios públicos, donaciones de mobiliario y equipos para instituciones u organismos, que presten vida en la comunidad, como por ejemplo instituciones educativas, comedores, centros asistenciales y deportivos, módulos policiales, iglesias, etc.,

para lo cual, exhortamos a los entes de la economía social y participativa y a las instituciones gubernamentales que una vez puesto en marcha el presente proyecto, se realicen las debidas acciones para llevar a feliz término el objeto social del presente proyecto. El cual tendrá que ir avalado y aprobado por la asamblea de ciudadano del consejo comunal de la comunidad y/o sector. La organización social cooperativa responsable de la ejecución del proyecto, deberá articularse con otras organizaciones cooperativas de la comunidad para la realización de las labores de mantenimiento de otras áreas y de otros servicios como el mantenimiento. Con ello se estarán generando empleos directos. Promover la participación tanto propia como de sus trabajadores en acciones sociales que causen impacto, a través de los consejos comunales y así fomentar el desarrollo endógeno en la zona. De igual manera se podrá gestionar, bien sea con recursos propios u otros apoyo directo a cualquier forma de asociación comunal dedicada a la atención de niños, niñas, adolescente, adultos mayores, indigentes, personas discapacitadas, personas con problemas de psicoadicción, entre otras, con aporte para la educación, salud, nutrición, dotación de ropa y lencería, mantenimiento de infraestructura, mobiliario, y de esta forma contribuir a solucionar problemas sociales, tanto internos como inherentes al entorno del sitio de acción. Promover la participación tanto propia como de sus trabajadores en acciones sociales que causen impacto, a través de los consejos comunales y así fomentar el desarrollo endógeno en la zona. Con respecto a la congestión, aquí los trabajadores (socios) tendrán su participación en el capital accionario de la organización social, además tendrían también voz en la torna de decisiones de la empresa. La contribución más resaltante presentada por parte de la FINCA “LA PONDEROSA”. representada por Rosa María Lozano de Di Diomede C.I V – 3.963.866 , sería el Aporte Social para la comunidad, puesto que la organización, está en conocimiento de la problemática más grave que presenta la comunidad y/o población del SECTOR EL CHAPARRO, municipio OSPINO del estado PORTUGUESA. Con la venta de los productos procesados en la unidad de producción que tendrá precio solidario, se tiene previsto un aporte social, en dinero calculado de acuerdo al % EBITDA, de la manera siguiente: El 3,00% para los Dos (2) primeros años, el 6.00% para el 3ero y 4to año y a partir del Quinto año en adelante el 13,00% y se ejecutará como lo establezca el ente

financiero, y el mismo tendrá que ir avalado y aprobado por la asamblea de ciudadano del consejo comunal de la comunidad, barrio, sector beneficiada. De igual manera se podrá gestionar, bien sea con recursos propios u otros apoyo directo a cualquier forma de asociación comunal dedicada a la atención de niños, niñas, adolescente, adultos mayores, indigentes, personas discapacitadas, personas con problemas de psicoadicción, entre otras, con aporte para la educación, salud, nutrición, dotación de ropa y lencería, mantenimiento de infraestructura, mobiliario, y de esta forma contribuir a solucionar problemas sociales, tanto internos como inherentes al entorno del sitio de acción. Promover la participación tanto propia como de sus trabajadores en acciones sociales que causen impacto, a través de los consejos comunales y así fomentar el desarrollo endógeno en la zona. 6.9.3.- Impacto Ambiental El manejo de ganado porcino es una actividad muy extendida en el ámbito de las actividades agropecuarias, estas implican una serie de operaciones que, como casi todas las actividades humanas, pueden implicar en impactos ambientales, algunos de los cuales pueden ser negativos. Cuando se inicia el análisis de los proyectos o aspectos de desarrollo de la ganadería cuyo objetivo es el mejoramiento de las condiciones y productividad, la salud y productividad del ganado para carne y el bienestar de los productores no deben olvidarse la consideración de estos aspectos que pueden ser negativos, para prevenir y mitigar sus efectos. Los impactos ambientales negativos de la ganadería porcina, se originan como resultado de algunas prácticas de manejo. El principal impacto ambiental negativo potencial de la producción de ganado porcino es la emisión de excretas (cerdaza), para lo cual se está planteando la construcción de lagunas anaeróbicas en este caso de tres (3). Desde el punto de vista ambiental cabe mencionar que con la crianza de cerdos se estaría disminuyendo considerablemente la extinción de animales silvestres, pérdida de toda productividad natural y potencial natural de la biodiversidad. La crianza de esta especie no perjudicará en nada el equilibrio ecológico, porque la crianza será en confinamiento, mejorando la producción con una tecnología adecuada. Utilización del estiércol para la producción de humus y producción de biogas con la crianza de lombrices permitirá aprovechar el bioabono en producción de hortalizas y viveros frutales mejorando así los suelos no aptos para el cultivo

de algunos productos como el maní, fríjol etc. diversificando los sistemas de producción agropecuaria. Este procedimiento se ejecutará previa capacitación por personal técnico. Igualmente se promoverá la asociación integral de cerdos – patos – peces en comunidades donde se desarrolla esta actividad aprovechando los espejos de agua en piscigranjas. El proyecto tiene como finalidad desarrollar una ganadería porcina sustentable, a fin de producir carne principalmente para su posterior consumo, por lo que se considera que el proyecto no causa de manera directa un impacto ambiental, sin embargo la organización social promotora del proyecto considerara una serie de precauciones como recomendar a sus integrantes, el uso de materiales e insumos que se encuentren avalados por el ministerio del ambiente. En general, el proceso productivo es considerado “Ecológico”, ya que no hay efluentes altamente contaminantes ni desechos tóxicos.

ESTUDIO ECONÓMICO 7.1.- Servicio de la deuda Indica las condiciones y el plan de cómo se pagará la deuda en base a las cuotas anuales más los intereses ordinarios y diferidos del dinero prestado. Además hace referencia al factor de recuperación de capital, la garantía será la establecida por la entidad financiera que pudiera ser: Hipotecaria y/o fianza prendaría, solidaria o por el contrario la que considere conveniente la misma. Las erogaciones causadas por este concepto están representadas por el servicio de la deuda contraída. Las condiciones del financiamiento solicitado se describen a continuación: Monto: Bs. 963.015,54. Intereses: 13,00% sobre saldo deudor. Plazo: 10 años. Gracia: 01 años de gracia con intereses diferidos y prorrateados. Cuotas:  09 cuotas anuales y consecutivas por un monto de Bs. 201.572,01 c/u las cuales incluyen intereses ordinarios, diferidos y amortización de capital, pagaderos al termino del Segundo año, de haberse hecho efectiva la liquidación del crédito. (cuadro de servicio de deuda particular) 7.2.- Flujo de fondo de efectivo La Liquidez se define como el grado de disponibilidad con la que los diferentes activos pueden convertirse en dinero. Este estado Financiero constituye en esencia, una relación entre los ingresos generados por el proyecto y los gastos en que incurre para obtenerlos. En el caso de este proyecto, se observa que desde el primer año, los ingresos son satisfactorios, a pesar que en el primer Año es donde se realizan todas las inversiones necesarias para el buen funcionamiento del proyecto, a medida que pasamos a los siguientes años observamos una utilidad bastante considerable donde los ingresos superan los gastos, pudiéndose incrementar considerablemente la rentabilidad del proyecto si se incrementa la producción y satisfacción de la demanda, dada la optimización en el proceso productivo, generando un beneficio incremental neto, positivo. (Ver Cuadro de análisis financiero).

ESTUDIO FINANCIERO (INDICADORES DE EVALUACIÓN) La misma provee la información necesaria para determinar la factibilidad del proyecto y se muestra con los indicadores que señala el Banco Mundial como lo son: Relación beneficio costo (B/C). Valor actual neto (VAN) antes y después del proyecto. Tasa interna de retorno (TIR) antes y después del proyecto. Punto de equilibrio 8.1.- Relación Beneficio – Costo Actualizando el ingreso de Flujo de fondo y costos directos a la tasa del 13,00%, los primeros superan a los costos. Utilizando una tasa de actualización del 13,00%, estimada como costo de oportunidad actualmente en el país, obtenemos un resultado de 1,23 es decir que actualizando el ingreso de Flujo de fondo y costos directos a la tasa del 13,00% los primeros superan a los costos. Y arrojan una relación B/C = 1,23 esta cifra al ser > 1, nos está indicando que se obtiene una ganancia de Bs. 0,23 por cada bolívar invertido. (cuadro de relación beneficio-costo). 8.2.- Valor Actual Neto El valor actual neto de los Beneficios netos increméntales actualizados a una tasa del 13,00% alcanza la cifra de Bs. 739.388,26. Esto significa que el proyecto después del período de vida útil a la tasa de oportunidad aumenta su valor en esa cifra. También significa, que el rendimiento de la inversión en el Proyecto está por encima de la tasa de interés, que podría obtener esa inversión colocada en una entidad financiera estimada en un 13,00%. En el cuadro de valor actual neto, se presenta el cálculo del VAN a unas tasas mayores del 13,00% durante un periodo de tiempo de 10 años considerando la vida útil del proyecto. Se obtienen como resultado una cifra positiva de Bs. 739.388,26. Esto significa que el proyecto después de ese periodo de tiempo a la tasa de oportunidad del mercado del 13,00% aumenta su valor en esa cifra respectivamente.

También significa, que el rendimiento de la inversión en el Proyecto está por encima de la tasa de interés, que podría obtener esa inversión colocada en una entidad financiera estimada en un 13,00%. En consecuencia, basándose en el principio de que todo proyecto evaluado por este método al costo de oportunidad para el momento actual y durante un periodo considerando como su vida útil, resulte positivo, podemos concluir que el Proyecto es aceptable al presentar una cifra positiva como resultado con un valor agregado a la inversión de Bs. 963.015,54, respectivamente. En virtud de que los ingresos del proyecto superan a los costos, incluyendo la tasa mínima de rendimiento. En este caso el proyecto genera un beneficio superior al mínimo exigido. (cuadro de valor actual neto). 8.3.- Tasa Interna de Retorno Este indicador dinámico de ganancia permite conocer la rentabilidad para toda la vida del proyecto. Los cálculos realizados refleja un TIR igual 46,35%, lo cual significa que durante los años de vida útil de proyecto al evaluarlo, el proyecto devuelve todos los costos de capital y de operación a más de un 46,35%, por la utilización de la inversión de Bs. 963.015,54 es decir, que por cada 100 bolívares invertidos, el proyecto gana Bs. 46,35 durante ese tiempo de 10 años, que es el período de devolución del crédito. Este TIR de 46,35%, se considera lo suficientemente aceptable ya que se encuentra por encima de las tasas de interés vigentes en el mercado para el sector agropecuario solicitada, es decir es superior al costo de oportunidad que es del 13,00%. El cálculo de la Tasa interna de retorno, se presenta en el cuadro financiero. La cual arroja una tasa de 46,35%, que a su vez se determina que al finalizar la vida útil del proyecto 10 años, la inversión queda totalmente recuperada y genera beneficios aceptables. (cuadro de tasa interna de retorno). 8.4.- Punto de equilibrio El punto de equilibrio nos señala el nivel de intensidad en la operación del negocio, en el que no se registran ni pérdidas ni ganancias, porque el valor de la producción es igual al de los costos totales. Si se opera a un nivel superior a este punto, se obtendrá un beneficio o utilidad y si se opera a un nivel inferior a ese punto se obtendrá pérdidas. El punto de equilibrio corresponde a aquel nivel de actividades en la empresa, en la cual produce y vende un volumen tal, que solo le permite cubrir la totalidad de sus costos, sin perder ni ganar. De allí que el cálculo del punto de

equilibrio implique un estudio minucioso de los costos y de las ventas de la organización. El punto de equilibrio es el cuarto indicador utilizado en la evaluación financiera de este proyecto y consiste en calcular la mínima producción posible (a plena capacidad instalada) sin obtener perdidas. El punto de equilibrio expresa las relaciones entre el tamaño de los desembolsos de la inversión y el volumen que se requiere para lograr la rentabilidad. Es un instrumento con el que se determina el punto en el cual los ingresos cubrirán los costos con exactitud. El cuadro Indicadores Técnico de Producción y Financiero se especifica los costos estimados por vaca, hectárea, unidad animal, kilogramos de carne, de queso y por litro de leche. La FINCA “LA PONDEROSA”, comienza a trabajar desde el primer año, donde obtendremos un punto de equilibrio de Bs. 446.301,99. Lo que representa un 57,92% del procesamiento que cubre los costos totales, Los años más críticos para el proyecto es desde el primer año en adelante. Debido a que los costos fijos se mantienen constantes, donde se pagan los intereses mas altos de la deuda adquirida, variando los costos fijos. 8.4.- Evaluación Social La contribución más resaltante presentada por la FINCA “LA PONDEROSA”, representada por Rosa María Lozano de Di Diomede C.I V – 3.963.866, está en tener conocimiento de la problemática más grave que presenta la población del municipio OSPINO del estado PORTUGUESA. Principalmente en desempleo y la baja calidad de vida, es por eso que con la puesta en marcha de esta propuesta técnica se pretende generar empleos directos e indirectos con sueldos y salarios dignificados y normados, es decir que el señor Rosa María Lozano de Di Diomede, representante de la organización social, se comprometa a mejorar los beneficios salariales y seguridad social (seguro social, utilidades) entre otras, de sus trabajadores que permita elevar el nivel de vida de los mismos. De igual manera gestionará bien sea con recursos propios u otros construcciones y/o mejoramiento de las viviendas, y de esta forma contribuir a solucionar problemas sociales, tanto internos como inherentes al entorno de la Empresa. Se tiene previsto promover la participación tanto propia como de sus trabajadores en acciones sociales que causen impacto, a través de los consejos comunales y así fomentar el desarrollo endógeno en la zona.

Dentro de los aportes sociales a desarrollar con los recursos percibidos por venta de cosecha, están los siguientes: Se establecerá un Porcentaje estimado de las ganancias obtenidas de la producción, y se llevará a cabo, en las comunidades más necesitadas, de los más escasos recursos, con los más altos niveles de desnutrición. Así como también se harán aportes referentes a: construcciones, remodelaciones y mejoras de servicios públicos, donaciones de mobiliario y equipos para instituciones u organismos, que presten vida en la comunidad, como por ejemplo instituciones educativas, comedores, centros asistenciales y deportivos, módulos policiales, iglesias, etc., para lo cual, exhortamos a los entes de la economía social y participativa y a las instituciones gubernamentales que una vez puesto en marcha el presente proyecto, se realicen las debidas acciones para llevar a feliz término el objeto social del presente proyecto. El cual tendrá que ir avalado y aprobado por la asamblea de ciudadano del consejo comunal de la comunidad y/o sector. La organización social cooperativa responsable de la ejecución del proyecto, deberá articularse con otras organizaciones cooperativas de la comunidad para la realización de las labores de mantenimiento de otras áreas y de otros servicios como el mantenimiento. Con ello se estarán generando empleos directos. Promover la participación tanto propia como de sus trabajadores en acciones sociales que causen impacto, a través de los consejos comunales y así fomentar el desarrollo endógeno en la zona.

CONCLUSIONES Podemos concluir de manera general lo siguiente: La inversión que se plantea en el presente proyecto se justifica plenamente, ya que la unidad de producción denominada FINCA “LA PONDEROSA” presenta condiciones agro-climáticas favorables para el desarrollo de dicha actividad agrícola proyectado a futuro. El área de la Unidad de Producción es suficiente para realizar la actividad antes señalada. La Unidad de Producción está ubicada en un sitio que le brinda acceso rápido y seguro a los diferentes centros de proveedores de insumos y además recursos necesarios para el buen funcionamiento de la misma. La presencia de los centros de consumo en las poblaciones y ciudades vecinas, garantizan la venta de los productos obtenidos en la Unidad de Producción. Se cuenta con mano de obra suficiente y disponible para el desarrollo de la explotación. Con respecto a la infraestructura existente, posee muy buena vialidad tanto interna como externa, lo que facilita el acceso y manejo de la unidad de producción. La evaluación económica financiera permite apreciar las bondades del proyecto y la capacidad que tiene en su ejecución, al tiempo que se cumple con las cuotas del crédito que se otorgue sin perjudicar los costos necesarios en el proceso y dando como resultado indicadores muy positivo. La experiencia en el sector agropecuario, que posee el solicitante, es factor importante y aval para el éxito de las metas propuestas. Estas conclusiones fundamentan la aseveración de que el presente proyecto, es factible desde el punto de vista social, técnico, económico y financiero pudiéndose recomendar su aprobación y ejecución.

CUADROS DEL PROYECTO

DATOS DEL SOLICITANTE NOMBRE: Rosa María Lozano de Di Diomede C.I: V - 3.963.866 Urb. Parque del Este. Av. Circunvalación casa Nro. 10. Acarigua. Edo DIRECCIÓN: PORTUGUESA DATOS DE LA FINCA: NOMBRE : GRANJA PORCINA "La Ponderosa" CASERÍO : Sector El Chaparro MUNICIPIO: Ospino ESTADO: PORTUGUESA SUPERFICIE TOTAL:

405,95

Has.

PLAN DE INVERSIÓN TOTAL GRANJA PORCINA "La Ponderosa" El plan de inversión para el crédito solicitado a través de la institución financiera, se ejecutará de la siguiente manera:

CONCEPTO

CANTIDAD

UNIDAD

COSTO UNIT. Bs.

SUB-TOTAL Bs.

2) CONSTRUCCIONES DE EDIFICACIONES E INSTALACIONES ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------->

Galpon I-A (Área de Gestación) 2.2) Construcción y/o reparación de Galpon I-B (Área de Maternidad) 2.3) Construcción y/o reparación de Galpon I-C (Área de Verracos) 2.4) Construcción y/o reparación de Galpon II (Área de Iniciación "Destete") 2.5) Construcción y/o reparación de Galpon III (Área de Terminación "Engorde") 2.6) Construcción y/o reparación de Galpon V (Déposito de Alimentos) 2.11) Construcción de Baterias de (03) Lagunas Anaeróbica 2.1) Construcción y/o reparación de

37,50 7,43 3,13 64,06 50,41 4,50 679,60 18

MTS2 MTS2 MTS2 MTS2 MTS2 MTS2 MTS3 HORA

2.492,94 2.492,94 2.248,34 2.248,34 2.248,34 3.362,41

93.485,25 18.522,54 7.037,30 144.028,66 113.338,82 15.130,85

1.883,33

33.900,00

4.250,00

19.125,00

3) TRANSPORTE, MAQUINARIAS Y EQUIPOS --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------> 3.1) Adquisición de JAULAS

PARITORIAS Mod Nacional.

5

UNIDAD

4) SEMOVIENTE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------> 4.1) Adquisición de Hembras

TOTAL Bs.

%

425.443,42

44,18%

30.287,48

3,15%

195.000,00

20,25%

715,50

0,07%

198.523,18

20,61%

F1 (obtenida del cruce de las razas Landrace y Large White)

"PREFERIBLEMENTE". 4.2) Adquisición de Machos aptos para la reproducción. Proveniente del cruce de las razas Duroc y Hamp Shire "PREFERIBLEMENTE".

15

UNIDAD

12.000,00

180.000,00

1

UNIDAD

15.000,00

15.000,00

715,50

715,50

198.523,18

198.523,18

5) SANIDAD ANIMAL ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------> 5.1) Adquisición de vacunas y medicinas.

(@)

1

UNIDAD

6) SUPLEMENTO ALIMENTICIO --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------> 6.1) Adquisición de Alimentos Concentrados y Medicados

(@)

1

UNIDAD

SUB-TOTAL : IMPREVISTO : SUB-TOTAL : % Gastos Administrativos :

--------------------------> 10,00% ------------------> ---------------------------------> 3,00% ------------------>

TOTAL FINANCIAMIENTO :

Fuente: Cálculos Propios, 2014. [email protected]

(@) =Para

6,00

Meses de Funcionamiento

------------------------>

849.969,59 84.996,96 934.966,55 28.049,00

88,26% 8,83% 97,09% 2,91%

963.015,54 100,00%

SERVICIO DE LA DEUDA GRANJA PORCINA "La Ponderosa" Haciendo pagos anuales de capital e intereses el monto de cada periodo seria de: MONTO DEL CREDITO = INTERES = PLAZO TOTAL =

F.R.C = F.A.M = INTERESES DIF= CUOTAS FIJAS: CUOTAS VARIABLES: CUOTA ANUAL = PAGO ANUAL =

AÑO

CUOTA ANUAL (Bs)

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

201.572,01 201.572,01 201.572,01 201.572,01 201.572,01 201.572,01 201.572,01 201.572,01 201.572,01

TOTAL =

1.814.148,05

963.015,54 13,00% 10 1 9 0,1948689020 0,2093133464 13.910,22 X

BS.

201.572,01 201.572,01

BS BS

INTERESES ORDINARIOS (Io)

125.192,02 117.070,95 107.894,14 97.524,35 85.806,48 72.565,30 57.602,75 40.695,08 21.589,41

725.940,49

Fuente: Cálculos Propios, 2014. [email protected]

AÑOS AÑOS DE GRACIA (C/INT DIF.PRORRATEADOS.) AÑOS Para pagar (Nº. de cuotas)

BS.

INTERESES DIFERIDOS (Idif)

13.910,22 13.910,22 13.910,22 13.910,22 13.910,22 13.910,22 13.910,22 13.910,22 13.910,22

125.192,02

AMORTIZACION DEL CREDITO (Bs)

62.469,76 70.590,83 79.767,64 90.137,43 101.855,30 115.096,48 130.059,03 146.966,70 166.072,37

963.015,54

SALDO DEUDOR (Bs) 963.015,54 963.015,54 900.545,78 829.954,95 750.187,31 660.049,88 558.194,59 443.098,10 313.039,07 166.072,37 0,00

COEFICIENTE TÉCNICO DE MOVIMIENTO DE REBAÑO GRANJA PORCINA "La Ponderosa" Hembras en Producción % Eficiencia Reproductora Nacidos Vivos Partos por Hembra /Año % Mortalidad Pre-Natal % Mortalidad Pre-Destete % Mortalidad en Iniciación % Mortalidad Engorde % Hembras Destetadas % Mortalidad de Hembras % Repetidoras % Descarte Peso a Matadero Peso Hembra Desvieje Relación Macho:Hembra Peso Macho Desvieje Peso de Hembra a la Compra Peso de Macho a la Compra

15 90,00% 12,00 2,2956 2,00% 3,00% 1,00% 1,00% 10,00% 2,00% 10,00% 2,50% 90,00 230,00 20,00 300,00 120,00 150,00

Fuente: Cálculos Propios, 2014. [email protected]

Inicio

% Monta

COMPRAS DE MADRES 40,00% 1er Lote 15 20,00% 2do Lote 40,00% 3ro Lote 100,00% 60,00% 70,00% 70,00% 70,00%

Mes 3

(60%-70%-80%-90%)

Mes 4,6,8,10,12,14,16

(60%-70%-80%-90%)

Mes 5,7,9,11,13,15,17

(60%-70%-80%-90%)

Mes 18,19,20,21,22,23,24

(60%-70%-80%-90%)

PLAN DE PRODUCCIÓN Movimiento de Rebaño GRANJA PORCINA "La Ponderosa"

PARA =

15

HEMBRAS Primer Año

Concepto Compra de Hembras Reproductoras Compra de Machos Reproductores Montas Partos Hembras Destetadas Lechones Totales Nacidos Mortalidad Pre-Natal Lechones Nacidos Vivos Mortalidad Pre-Destete Lechones Destetados Inventario Iniciación Mortalidad en Inicio

Lechones Venta de Lechones

Mes 01 Mes 02 Mes 03 Mes 04 Mes 05 Mes 06 Mes 07 Mes 08 Mes 09 Mes 10 Mes 11 Mes 12 6 3 6 0 0 0 0 0 1 4 4 5 1 4 4 5 1 4 4 4 4 5 1 4 4 4 4 5 1 4 4 48 48 60 12 48 48 1 1 1 0 1 1 47 47 59 12 47 47 1 1 2 0 1 1 46 46 57 12 46 46 46 92 149 161 207 253 0 0 1 0 0 0 46 46 56 12 46 46 14 14 17 4

Mortalidad en Engorde

0

TOTAL 15 1 36 22 22 264 5 259 6 253 908 1 252 48

0

0

0

0

0

32 0

32 0

64 0 0

Mes 04 Mes 05 Mes 06 Mes 07 Mes 08 Mes 09 Mes 10 Mes 11 Mes 12 0 0 0 0 0 1 4 5 1 4 4 5 1 4 4 4 5 1 4 4 5 1 4 4 4 5 1 4 4 5 1 4 4 48 60 12 48 48 60 12 48 48 1 1 0 1 1 1 0 1 1 47 59 12 47 47 59 12 47 47 1 2 0 1 1 2 0 1 1 46 57 12 46 46 57 12 46 46 414 471 483 529 575 632 644 690 736 0 1 0 0 0 1 0 0 0 46 56 12 46 46 56 12 46 46

TOTAL 15 1 42 42 42 504 9 495 12 483 6.174 3 480

Venta de Engorde a Matadero Hembras Eliminadas Machos Eliminados

0

0

0

0

0

Segundo Año Concepto Compra de Hembras Reproductoras Compra de Machos Reproductores Montas Partos Hembras Destetadas Lechones Totales Nacidos Mortalidad Pre-Natal Lechones Nacidos Vivos Mortalidad Pre-Destete Lechones Destetados Inventario Iniciación Mortalidad en Inicio

Lechones Venta de Lechones Mortalidad en Engorde

Venta de Engorde a Matadero Hembras Eliminadas Machos Eliminados

Mes 01

Mes 02 Mes 03 0

5 5 5 60 1 59 2 57 310 1 56

1 1 1 12 0 12 0 12 322 0 12

4 4 4 48 1 47 1 46 368 0 46

14 0 39 0

14 0 8 0

17 0 32 0

Fuente: Cálculos Propios, 2014. [email protected]

4 0 32 0

14 0 39 0 1

14 0 8 0

17 0 32 0

4 0 32 0

14 0 39 0

14 0 8 0

17 0 32 0

4 0 32 0

144 0 333 0 1

CRONOGRAMA DE INVERSIÓN 1er AÑO GRANJA PORCINA "La Ponderosa" Inversion para =

15

Madres

Mes 1 Compra Madres

6

Madres

*

12.000,00

c/u

Compra Padres

1

Verracos

*

15.000,00

c/u

72.000,00

Alimento 01

6

Animales

*

3,000

Kg/animal

*

9,79

Bs/kg *

30

Dias

5.285,52

Alimento 02

1

Animales

*

2,750

Kg/animal

*

9,79

Bs/kg *

30

Dias

807,51

15.000,00

93.093,03

Mes 2 Compra Madres

3

Madres

*

Alimento 01

9

Animales

*

3,000

12.000,00 Kg/animal

*

9,79

Bs/kg Bs/kg *

30

Dias

36.000,00 7.928,28

Alimento 02

1

Animales

*

2,750

Kg/animal

*

9,79

Bs/kg *

30

Dias

807,51

44.735,79

Mes 3 Compra Madres

6

Madres

*

Alimento 01

15

Animales

*

3,000

12.000,00 Kg/animal

*

9,79

Bs/kg Bs/kg *

30

Dias

72.000,00 13.213,80

Alimento 02

1

Animales

*

2,750

Kg/animal

*

9,79

Bs/kg *

30

Dias

807,51

86.021,31

Mes 4 Alimento 01

15

Animales

*

3,000

Kg/animal

*

9,79

Bs/kg *

30

Dias

13.213,80

Alimento 02

1

Animales

*

2,750

Kg/animal

*

9,79

Bs/kg *

30

Dias

807,51

14.021,31

Mes 5 Alimento 01

15

Animales

*

3,000

Kg/animal

*

9,79

Bs/kg *

30

Dias

13.213,80

Alimento 02

1

Animales

*

2,750

Kg/animal

*

9,79

Bs/kg *

30

Dias

807,51

14.021,31

Mes 6 Alimento 01

15

Animales

*

3,000

Kg/animal

*

9,79

Bs/kg *

30

Dias

13.213,80

Alimento 02

1

Animales

*

2,750

Kg/animal

*

9,79

Bs/kg *

30

Dias

807,51

14.021,31

Mes 7 Gestante

11

Animales

*

3,000

Kg/animal

*

9,79

Bs/kg *

30

Dias

9.690,12

Lactante

4

Animales

*

4,250

Kg/animal

*

10,06

Bs/kg *

14

Dias

2.395,32

Alimento 02

1

Animales

*

2,750

Kg/animal

*

9,79

Bs/kg *

30

Dias

807,51

Semana 01 Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

Preiniciador 01

12

Lechones

Bs/kg *

7

Dias

45,98

Semana Lactancia 03

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

Semana 02

*

0,045

Kg/animal

*

12,16

CRONOGRAMA DE INVERSIÓN 1er AÑO GRANJA PORCINA "La Ponderosa" Inversion para =

15

Madres

Preiniciador 01

12

Lechones

*

0,100

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

102,18

Semana Preiniciador 01 04 Lactancia

12

Lechones

*

0,045

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

45,98

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

Lactancia

13.087,10

Mes 8 Gestante

11

Animales

*

3,000

Kg/animal

*

9,79

Bs/kg *

30

Dias

9.690,12

Lactante

4

Animales

*

4,250

Kg/animal

*

10,06

Bs/kg *

14

Dias

2.395,32

Alimento 02

1

Animales

*

2,750

Kg/animal

*

9,79

Bs/kg *

30

Dias

807,51

Preiniciador 02

12

Lechones

*

0,270

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

254,60

Preiniciador 01

12

Lechones

*

0,100

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

102,18

Semana Preiniciador 01 05

12

Lechones

*

0,045

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

45,98

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

Preiniciador 02

12

Lechones

*

0,515

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

485,63

Preiniciador 02

12

Lechones

*

0,270

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

254,60

Semana Preiniciador 01 06 Preiniciador 01

12

Lechones

*

0,100

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

102,18

12

Lechones

*

0,045

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

45,98

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

Iniciador

12

Lechones

*

0,780

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

693,24

Preiniciador 02

12

Lechones

*

0,515

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

485,63

Preiniciador 02

12

Lechones

*

0,270

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

254,60

Semana Preiniciador 01 07

12

Lechones

*

0,100

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

102,18

Preiniciador 01

12

Lechones

*

0,045

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

45,98

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

Iniciador

12

Lechones

*

1,060

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

942,09

Iniciador

12

Lechones

*

0,780

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

693,24

Preiniciador 02

12

Lechones

*

0,515

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

485,63

Semana Preiniciador 02 08 Preiniciador 01

12

Lechones

*

0,270

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

254,60

12

Lechones

*

0,100

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

102,18

Preiniciador 01

12

Lechones

*

0,045

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

45,98

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

18.289,47

CRONOGRAMA DE INVERSIÓN 1er AÑO GRANJA PORCINA "La Ponderosa" Inversion para =

15

Madres

Mes 9 Gestante

10

Animales

*

3,000

Kg/animal

*

9,79

Bs/kg *

30

Dias

8.809,20

Lactante

5

Animales

*

4,250

Kg/animal

*

10,06

Bs/kg *

14

Dias

2.994,15

Alimento 02

1

Animales

*

2,750

Kg/animal

*

9,79

Bs/kg *

30

Dias

807,51

Iniciador

12

Lechones

*

1,320

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.173,17

Iniciador

12

Lechones

*

1,060

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

942,09

Iniciador

12

Lechones

*

0,780

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

693,24

Preiniciador 02

12

Lechones

*

0,515

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

485,63

Semana Preiniciador 02 09

12

Lechones

*

0,270

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

254,60

Preiniciador 01

12

Lechones

*

0,100

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

102,18

Preiniciador 01

12

Lechones

*

0,045

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

45,98

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

Lactancia

15

Lechones

*

7

Dias

0,00

Iniciador

12

Lechones

*

1,488

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.322,04

Iniciador

12

Lechones

*

1,320

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.173,17

Iniciador

12

Lechones

*

1,060

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

942,09

Iniciador

12

Lechones

*

0,780

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

693,24

Semana Preiniciador 02 Preiniciador 02 10

12

Lechones

*

0,515

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

485,63

12

Lechones

*

0,270

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

254,60

Preiniciador 01

12

Lechones

*

0,100

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

102,18

Preiniciador 01

12

Lechones

*

0,045

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

45,98

Lactancia

15

Lechones

*

7

Dias

0,00

Lactancia

15

Lechones

*

7

Dias

0,00

Iniciador

12

Lechones

*

1,600

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.422,03

Iniciador

12

Lechones

*

1,488

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.322,04

Iniciador

12

Lechones

*

1,320

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.173,17

Iniciador

12

Lechones

*

1,060

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

942,09

Iniciador

12

Lechones

*

0,780

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

693,24

Semana Preiniciador 02 11

12

Lechones

*

0,515

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

485,63

Preiniciador 02

12

Lechones

*

0,270

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

254,60

Preiniciador 01

12

Lechones

*

0,100

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

102,18

Preiniciador 01

15

Lechones

*

0,045

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

57,48

Lactancia

15

Lechones

*

7

Dias

0,00

Lactancia

15

Lechones

*

7

Dias

0,00

CRONOGRAMA DE INVERSIÓN 1er AÑO GRANJA PORCINA "La Ponderosa" Inversion para =

15

Madres

Iniciador

12

Lechones

*

1,705

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.515,35

Iniciador

12

Lechones

*

1,600

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.422,03

Iniciador

12

Lechones

*

1,488

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.322,04

Iniciador

12

Lechones

*

1,320

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.173,17

Iniciador

12

Lechones

*

1,060

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

942,09

Iniciador

Semana 12 Preiniciador 02

12

Lechones

*

0,780

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

735,51

12

Lechones

*

0,515

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

485,63

Preiniciador 02

12

Lechones

*

0,270

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

254,60

Preiniciador 01

15

Lechones

*

0,100

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

127,73

Preiniciador 01

15

Lechones

*

0,045

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

57,48

Lactancia

15

Lechones

*

7

Dias

0,00

Lactancia

15

Lechones

*

7

Dias

0,00

35.814,79

Mes 10 Gestante

14

Animales

*

3,000

Kg/animal

*

9,79

Bs/kg *

30

Dias

12.332,88

Lactante

1

Animales

*

4,250

Kg/animal

*

10,06

Bs/kg *

14

Dias

598,83

Alimento 02

1

Animales

*

2,750

Kg/animal

*

9,79

Bs/kg *

30

Dias

807,51

Iniciador

12

Lechones

*

1,818

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.615,33

Iniciador

12

Lechones

*

1,705

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.515,35

Iniciador

12

Lechones

*

1,600

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.422,03

Iniciador

12

Lechones

*

1,488

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.322,04

Iniciador

12

Lechones

*

1,320

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.173,17

Iniciador

12

Lechones

*

1,060

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

942,09

Semana Iniciador 13

12

Lechones

*

0,780

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

735,51

Preiniciador 02

12

Lechones

*

0,515

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

485,63

Preiniciador 02

15

Lechones

*

0,270

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

318,25

Preiniciador 01

15

Lechones

*

0,100

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

127,73

Preiniciador 01

15

Lechones

*

0,045

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

57,48

Lactancia

15

Lechones

*

7

Dias

0,00

Lactancia

3

Lechones

*

7

Dias

0,00

CRONOGRAMA DE INVERSIÓN 1er AÑO GRANJA PORCINA "La Ponderosa" Inversion para =

15

Madres

Crecimiento

12

Lechones

*

1,958

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.442,82

Iniciador

12

Lechones

*

1,818

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.615,33

Iniciador

12

Lechones

*

1,705

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.515,35

Iniciador

12

Lechones

*

1,600

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.422,03

Iniciador

12

Lechones

*

1,488

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.322,04

Iniciador

12

Lechones

*

1,320

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.173,17

Iniciador

12

Lechones

*

1,060

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

942,09

12

Lechones

*

0,780

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

735,51

Preiniciador 02

15

Lechones

*

0,515

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

607,03

Preiniciador 02

15

Lechones

*

0,270

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

318,25

Preiniciador 01

15

Lechones

*

0,100

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

127,73

Preiniciador 01

15

Lechones

*

0,045

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

57,48

Lactancia

3

Lechones

*

7

Dias

0,00

Lactancia

3

Lechones

*

7

Dias

0,00

Crecimiento

12

Lechones

*

2,120

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.562,59

Crecimiento

12

Lechones

*

1,958

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.442,82

Iniciador

12

Lechones

*

1,818

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.615,33

Iniciador

12

Lechones

*

1,705

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.515,35

Iniciador

12

Lechones

*

1,600

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.422,03

Iniciador

12

Lechones

*

1,488

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.322,04

Iniciador

12

Lechones

*

1,320

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.173,17

Semana Iniciador 15

12

Lechones

*

1,060

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

942,09

Iniciador

15

Lechones

*

0,780

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

919,39

Preiniciador 02

15

Lechones

*

0,515

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

607,03

Preiniciador 02

15

Lechones

*

0,270

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

318,25

Preiniciador 01

15

Lechones

*

0,100

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

127,73

Preiniciador 01

3

Lechones

*

0,045

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

11,50

Lactancia

3

Lechones

*

7

Dias

0,00

Lactancia

3

Lechones

*

7

Dias

0,00

Semana Iniciador 14

CRONOGRAMA DE INVERSIÓN 1er AÑO GRANJA PORCINA "La Ponderosa" Inversion para =

15

Madres

Crecimiento

12

Lechones

*

2,295

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.691,58

Crecimiento

12

Lechones

*

2,120

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.562,59

Crecimiento

12

Lechones

*

1,958

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.442,82

Iniciador

12

Lechones

*

1,818

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.615,33

Iniciador

12

Lechones

*

1,705

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.515,35

Iniciador

12

Lechones

*

1,600

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.422,03

Iniciador

12

Lechones

*

1,488

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.322,04

Semana Iniciador Iniciador 16

12

Lechones

*

1,320

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.173,17

15

Lechones

*

1,060

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.177,62

Iniciador

15

Lechones

*

0,780

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

919,39

Preiniciador 02

15

Lechones

*

0,515

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

607,03

Preiniciador 02

15

Lechones

*

0,270

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

318,25

Preiniciador 01

3

Lechones

*

0,100

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

25,55

Preiniciador 01

3

Lechones

*

0,045

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

11,50

Lactancia

3

Lechones

*

7

Dias

0,00

Lactancia

3

Lechones

*

7

Dias

0,00

62.516,23

Mes 11 Gestante

11

Animales

*

3,000

Kg/animal

*

9,79

Bs/kg *

30

Dias

9.690,12

Lactante

4

Animales

*

4,250

Kg/animal

*

10,06

Bs/kg *

14

Dias

2.395,32

Alimento 02

1

Animales

*

2,750

Kg/animal

*

9,79

Bs/kg *

30

Dias

807,51

Crecimiento

12

Lechones

*

2,483

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.829,78

Crecimiento

12

Lechones

*

2,295

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.691,58

Crecimiento

12

Lechones

*

2,120

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.562,59

Crecimiento

12

Lechones

*

1,958

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.442,82

Iniciador

12

Lechones

*

1,818

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.615,33

Iniciador

12

Lechones

*

1,705

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.515,35

Iniciador

12

Lechones

*

1,600

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.422,03

Iniciador

12

Lechones

*

1,488

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.322,04

Semana Iniciador 17

15

Lechones

*

1,320

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.466,47

Iniciador

15

Lechones

*

1,060

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.177,62

Iniciador

15

Lechones

*

0,780

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

919,39

Preiniciador 02

15

Lechones

*

0,515

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

607,03

Preiniciador 02

3

Lechones

*

0,270

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

63,65

Preiniciador 01

3

Lechones

*

0,100

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

25,55

Preiniciador 01

3

Lechones

*

0,045

Kg/animal

*

10,06

Bs/kg *

7

Dias

9,51

Lactancia

3

Lechones

*

7

Dias

0,00

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

CRONOGRAMA DE INVERSIÓN 1er AÑO GRANJA PORCINA "La Ponderosa" Inversion para =

15

Madres

Terminador

12

Lechones

*

2,623

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

7

Dias

1.874,57

Crecimiento

12

Lechones

*

2,483

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.829,78

Crecimiento

12

Lechones

*

2,295

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.691,58

Crecimiento

12

Lechones

*

2,120

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.562,59

Crecimiento

12

Lechones

*

1,958

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.442,82

Iniciador

12

Lechones

*

1,818

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.615,33

Iniciador

12

Lechones

*

1,705

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.515,35

Iniciador

12

Lechones

*

1,600

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.422,03

Semana Iniciador 18 Iniciador

15

Lechones

*

1,488

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.652,55

15

Lechones

*

1,320

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.466,47

Iniciador

15

Lechones

*

1,060

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.177,62

Iniciador

15

Lechones

*

0,780

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

919,39

Preiniciador 02

3

Lechones

*

0,515

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

121,41

Preiniciador 02

3

Lechones

*

0,270

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

63,65

Preiniciador 01

3

Lechones

*

0,100

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

25,55

Preiniciador 01

3

Lechones

*

0,045

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

11,50

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

Terminador

12

Lechones

*

2,720

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

7

Dias

1.944,26

Terminador

12

Lechones

*

2,623

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

7

Dias

1.874,57

Crecimiento

12

Lechones

*

2,483

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.829,78

Crecimiento

12

Lechones

*

2,295

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.691,58

Crecimiento

12

Lechones

*

2,120

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.562,59

Crecimiento

12

Lechones

*

1,958

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.442,82

Iniciador

12

Lechones

*

1,818

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.615,33

Iniciador

12

Lechones

*

1,705

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.515,35

Iniciador

15

Lechones

*

1,600

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.777,53

Semana Iniciador 19

15

Lechones

*

1,488

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.652,55

Iniciador

15

Lechones

*

1,320

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.466,47

Iniciador

15

Lechones

*

1,060

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.177,62

Iniciador

3

Lechones

*

0,780

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

183,88

Preiniciador 02

3

Lechones

*

0,515

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

121,41

Preiniciador 02

3

Lechones

*

0,270

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

63,65

Preiniciador 01

3

Lechones

*

0,100

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

25,55

Preiniciador 01

12

Lechones

*

0,045

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

45,98

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

CRONOGRAMA DE INVERSIÓN 1er AÑO GRANJA PORCINA "La Ponderosa" Inversion para =

15

Madres

Terminador

12

Lechones

*

2,825

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

7

Dias

2.019,32

Terminador

12

Lechones

*

2,720

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

7

Dias

1.944,26

Terminador

12

Lechones

*

2,623

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

7

Dias

1.874,57

Crecimiento

12

Lechones

*

2,483

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.829,78

Crecimiento

12

Lechones

*

2,295

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.691,58

Crecimiento

12

Lechones

*

2,120

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.562,59

Crecimiento

12

Lechones

*

1,958

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.442,82

Iniciador

12

Lechones

*

1,818

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.615,33

Iniciador

15

Lechones

*

1,705

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.894,19

Iniciador

Semana Iniciador 20

15

Lechones

*

1,600

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.777,53

15

Lechones

*

1,488

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.652,55

Iniciador

15

Lechones

*

1,320

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.466,47

Iniciador

3

Lechones

*

1,060

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

235,52

Iniciador

3

Lechones

*

0,780

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

183,88

Preiniciador 02

3

Lechones

*

0,515

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

121,41

Preiniciador 02

3

Lechones

*

0,270

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

63,65

Preiniciador 01

12

Lechones

*

0,100

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

102,18

Preiniciador 01

12

Lechones

*

0,045

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

45,98

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

89.470,38

Mes 12 Gestante

11

Animales

*

3,000

Kg/animal

*

9,79

Bs/kg *

30

Dias

9.690,12

Lactante

4

Animales

*

4,250

Kg/animal

*

10,06

Bs/kg *

14

Dias

2.395,32

Alimento 02

1

Animales

*

2,750

Kg/animal

*

9,79

Bs/kg *

30

Dias

807,51

Terminador

12

Lechones

*

2,930

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

7

Dias

2.094,37

Terminador

12

Lechones

*

2,825

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

7

Dias

2.019,32

Terminador

12

Lechones

*

2,720

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

7

Dias

1.944,26

Terminador

12

Lechones

*

2,623

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

7

Dias

1.874,57

Crecimiento

12

Lechones

*

2,483

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.829,78

Crecimiento

12

Lechones

*

2,295

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.691,58

Crecimiento

12

Lechones

*

2,120

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.562,59

Crecimiento

12

Lechones

*

1,958

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.442,82

Iniciador

15

Lechones

*

1,818

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

2.019,17

Iniciador

15

Lechones

*

1,705

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.894,19

Semana Iniciador 21

15

Lechones

*

1,600

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.777,53

Iniciador

15

Lechones

*

1,488

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.652,55

Iniciador

3

Lechones

*

1,320

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

293,29

Iniciador

3

Lechones

*

1,060

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

235,52

Iniciador

3

Lechones

*

0,780

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

183,88

Preiniciador 02

3

Lechones

*

0,515

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

121,41

Preiniciador 02

12

Lechones

*

0,270

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

254,60

Preiniciador 01

12

Lechones

*

0,100

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

102,18

Preiniciador 01

12

Lechones

*

0,045

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

45,98

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

CRONOGRAMA DE INVERSIÓN 1er AÑO GRANJA PORCINA "La Ponderosa" Inversion para =

15

Madres

CRONOGRAMA DE INVERSIÓN 1er AÑO GRANJA PORCINA "La Ponderosa" Inversion para =

15

Madres

Terminador

12

Lechones

*

3,005

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

3

Dias

920,56

Terminador

12

Lechones

*

2,930

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

7

Dias

2.094,37

Terminador

12

Lechones

*

2,825

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

7

Dias

2.019,32

Terminador

12

Lechones

*

2,720

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

7

Dias

1.944,26

Terminador

12

Lechones

*

2,623

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

7

Dias

1.874,57

Crecimiento

12

Lechones

*

2,483

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.829,78

Crecimiento

12

Lechones

*

2,295

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.691,58

Crecimiento

12

Lechones

*

2,120

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.562,59

Crecimiento

15

Lechones

*

1,958

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.803,52

Iniciador

15

Lechones

*

1,818

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

2.019,17

Iniciador

Semana 22 Iniciador

15

Lechones

*

1,705

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.894,19

15

Lechones

*

1,600

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.777,53

Iniciador

3

Lechones

*

1,488

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

330,51

Iniciador

3

Lechones

*

1,320

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

293,29

Iniciador

3

Lechones

*

1,060

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

235,52

Iniciador

3

Lechones

*

0,780

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

183,88

Preiniciador 02

12

Lechones

*

0,515

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

485,63

Preiniciador 02

12

Lechones

*

0,270

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

254,60

Preiniciador 01

12

Lechones

*

0,100

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

102,18

Preiniciador 01

12

Lechones

*

0,045

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

45,98

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

Terminador

12

Lechones

*

3,005

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

3

Dias

920,56

Terminador

12

Lechones

*

2,930

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

7

Dias

2.094,37

Terminador

12

Lechones

*

2,825

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

7

Dias

2.019,32

Terminador

12

Lechones

*

2,720

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

7

Dias

1.944,26

Terminador

12

Lechones

*

2,623

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

7

Dias

1.874,57

Crecimiento

12

Lechones

*

2,483

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.829,78

Crecimiento

12

Lechones

*

2,295

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.691,58

Crecimiento

15

Lechones

*

2,120

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.953,24

Crecimiento

15

Lechones

*

1,958

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

2.174,70

Iniciador

15

Lechones

*

1,818

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

2.019,17

Semana Iniciador 23 Iniciador

15

Lechones

*

1,705

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

1.894,19

3

Lechones

*

1,600

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

355,51

Iniciador

3

Lechones

*

1,488

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

330,51

Iniciador

3

Lechones

*

1,320

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

293,29

Iniciador

3

Lechones

*

1,060

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

235,52

Iniciador

12

Lechones

*

0,780

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

735,51

Preiniciador 02

12

Lechones

*

0,515

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

485,63

Preiniciador 02

12

Lechones

*

0,270

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

254,60

Preiniciador 01

12

Lechones

*

0,100

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

102,18

Preiniciador 01

12

Lechones

*

0,045

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

45,98

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

CRONOGRAMA DE INVERSIÓN 1er AÑO GRANJA PORCINA "La Ponderosa" Inversion para =

15

Madres

Terminador

12

Lechones

*

3,005

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

3

Dias

920,56

Terminador

12

Lechones

*

2,930

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

7

Dias

2.094,37

Terminador

12

Lechones

*

2,825

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

7

Dias

2.019,32

Terminador

12

Lechones

*

2,720

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

7

Dias

1.944,26

Terminador

12

Lechones

*

2,623

Kg/animal

*

8,51

Bs/kg *

7

Dias

1.874,57

Crecimiento

12

Lechones

*

2,483

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.829,78

Crecimiento

15

Lechones

*

2,295

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

2.114,47

Crecimiento

15

Lechones

*

2,120

Kg/animal

*

8,77

Bs/kg *

7

Dias

1.953,24

Crecimiento

15

Lechones

*

1,958

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

2.174,70

Iniciador

15

Lechones

*

1,818

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

2.019,17

Semana Iniciador 24 Iniciador

3

Lechones

*

1,705

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

378,84

3

Lechones

*

1,600

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

355,51

Iniciador

3

Lechones

*

1,488

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

330,51

Iniciador

3

Lechones

*

1,320

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

293,29

Iniciador

12

Lechones

*

1,060

Kg/animal

*

10,58

Bs/kg *

7

Dias

942,09

Iniciador

12

Lechones

*

0,780

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

735,51

Preiniciador 02

12

Lechones

*

0,515

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

485,63

Preiniciador 02

12

Lechones

*

0,270

Kg/animal

*

11,23

Bs/kg *

7

Dias

254,60

Preiniciador 01

12

Lechones

*

0,100

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

102,18

Preiniciador 01

12

Lechones

*

0,045

Kg/animal

*

12,16

Bs/kg *

7

Dias

45,98

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

Lactancia

12

Lechones

*

7

Dias

0,00

105.418,68 Fuente: Cálculos Propios, 2014. [email protected]

Total General =

590.510,70

MANEJO ALIMENTICIO PARA LECHONES/CERDOS ENGORDE GRANJA PORCINA "La Ponderosa" Tipo de Alimento Edad

Acumulado

Preiniciador # 01 Preiniciador # 01 Preiniciador # 02 Iniciador

14 7 14 20

21 28 42 62

Iniciador Desarrollo Terminador

30 28 30

92 120 150

Peso (Kgrs) Inicio Final 1,50 7,00 7,00 9,00 9,60 12,00 12,00 22,00 22,00 35,00 35,00 70,00 70,00 90,00

Consumo Diario (Grs) Inicio Final 30,00 60,00 70,00 130,00 165,00 620,00 660,00 1.420,00 1.435,00 1.870,00 1.895,00 2.570,00 2.585,00 3.020,00

5,00 10,00 35,00 40,00

45,00 100,00 392,50 1.040,00

Consumo Total (Grs) 315,00 700,00 5.495,00 20.800,00

15,00 25,00 15,00

1.652,50 2.232,50 2.802,50

49.575,00 62.510,00 84.075,00

Aumento/Día

Promedio

CONSUMO TOTAL ACUMULADO EN KGRS = CONSUMO DE ALIMENTO POR HEMBRA

TIPO DE ALIMENTO

CONSUMO DIARIO (GRS)

LACTANTE

4.000,00

4.500,00

GESTANTE

2.500,00

3.500,00

Fuente: Cálculos Propios, 2014. [email protected]

223,47

CONSUMO DE ALIMENTO POR VERRACO

TIPO DE ALIMENTO

VERRACO

CONSUMO DIARIO (GRS)

2.500,00

3.000,00

ETAPA (KGRS)

70,375

6,510

62,510 84,075

MANEJO DEL CERDO (LECHONES Y ENGORDE)

GRANJA PORCINA "La Ponderosa" # DÍAS

# SEMANA

Actividad

Peso Animal

Consumo (grs)

Tipo de Alimento día

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77

1

Corte de Cola, Descolmillado y Marcado Vacunación

Semanal

Mes

Plan Sanitario Etapa

(1,5 Kgrs) Inyectar Hierro (Fe) Curar el Ombligo

Castración

LECHE MATERNA

2 Vacunación

(6-7 Kgrs)

3 Destete Iniciación o Levante

4

(8 Kgrs)

PREINICIADOR 01 Lechones (7 - 9 Kgrs) TIEMPO DE ALIMENTACIÓN (14 DÍAS) Cantidad (0,030-0,105) KGS/DÍA/ANIMAL

Indución del Celo (9,5-10 Kgrs)

5 (11 Kgrs)

6 Venta d/Lechón

PREINICIADOR 02 Lechones (9,5 - 12 Kgrs) TIEMPO DE ALIMENTACIÓN (14 DÍAS) Cantidad (0,500) KGS/DÍA/ANIMAL

(12 Kgrs)

Engorde

7

Vacunación

INICIADOR Lechones (12 -22 Kgrs) TIEMPO DE ALIMENTACIÓN (20 DÍAS) Cantidad (1,150) KGS/DÍA/ANIMAL

8

9 Venta d/Lechón

(22-25 Kgrs)

Ceba

10

11

INICIADOR Lechones (22 -35 Kgrs) TIEMPO DE ALIMENTACIÓN (30 DÍAS) Cantidad (1,700) KGS/DÍA/ANIMAL

30,00 35,00 40,00 45,00 50,00 55,00 60,00 70,00 80,00 90,00 100,00 110,00 120,00 130,00 165,00 200,00 235,00 270,00 305,00 340,00 375,00 410,00 445,00 480,00 515,00 550,00 585,00 620,00 660,00 700,00 740,00 780,00 820,00 860,00 900,00 940,00 980,00 1.020,00 1.060,00 1.100,00 1.140,00 1.180,00 1.220,00 1.260,00 1.300,00 1.340,00 1.380,00 1.420,00 1.435,00 1.450,00 1.465,00 1.480,00 1.495,00 1.510,00 1.525,00 1.540,00 1.555,00 1.570,00 1.585,00 1.600,00 1.615,00 1.630,00 1.645,00

Inyectar C/Cólera Porcina Desparasitar e Inyectar Vitaminas

315,00

700,00

1.015,00 Desparasitar e Inyectar Vitaminas

1.890,00

3.605,00

5.495,00 Desparasitar e Inyectar Vitaminas 8.610,00

5.460,00

7.420,00 Desparasitar e Inyectar Vitaminas

7.920,00

10.360,00 Desparasitar e Inyectar Vitaminas

38.525,00 11.095,00

MANEJO DEL CERDO (LECHONES Y ENGORDE)

GRANJA PORCINA "La Ponderosa" INICIADOR # DÍAS 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151

# SEMANA

Actividad

Peso Animal

Lechones -35 Kgrs) Tipo de(22 Alimento TIEMPO DE ALIMENTACIÓN (30 DÍAS) Cantidad (1,700) KGS/DÍA/ANIMAL

12

13 (35 Kgrs)

14

15 CRECIMIENTO "DESARROLLO" Cerdos (35 -70 Kgrs) TIEMPO DE ALIMENTACIÓN (28 DÍAS) Cantidad (2,250) KGS/DÍA/ANIMAL

16

17 (60-70 Kgrs)

18

19 TERMINADOR Cerdos (70 -90 Kgrs) TIEMPO DE ALIMENTACIÓN (30 DÍAS) Cantidad (2,800) KGS/DÍA/ANIMAL

20

21

22

Venta d/Cerdo

(80-90 Kgrs)

Consumo (grs) día 1.660,00 1.675,00 1.690,00 1.705,00 1.720,00 1.735,00 1.750,00 1.765,00 1.780,00 1.795,00 1.810,00 1.825,00 1.840,00 1.855,00 1.870,00 1.895,00 1.920,00 1.945,00 1.970,00 1.995,00 2.020,00 2.045,00 2.070,00 2.095,00 2.120,00 2.145,00 2.170,00 2.195,00 2.220,00 2.245,00 2.270,00 2.295,00 2.320,00 2.345,00 2.370,00 2.395,00 2.420,00 2.445,00 2.470,00 2.495,00 2.520,00 2.545,00 2.570,00 2.585,00 2.600,00 2.615,00 2.630,00 2.645,00 2.660,00 2.675,00 2.690,00 2.705,00 2.720,00 2.735,00 2.750,00 2.765,00 2.780,00 2.795,00 2.810,00 2.825,00 2.840,00 2.855,00 2.870,00 2.885,00 2.900,00 2.915,00 2.930,00 2.945,00 2.960,00 2.975,00 2.990,00 3.005,00 3.020,00

Semanal

Mes

Plan Sanitario Etapa

11.830,00 Desparasitar e Inyectar Vitaminas

12.565,00 3.725,00

70.375,00

Desparasitar e Inyectar Vitaminas

13.790,00

Desparasitar e Inyectar Vitaminas y C/Peste

43.540,00 15.015,00

Desparasitar e Inyectar Vitaminas

16.240,00

17.465,00

62.510,00

Desparasitar e Inyectar Vitaminas

18.410,00

19.145,00 89.070,00

Desparasitar e Inyectar Vitaminas

19.880,00

20.615,00 6.025,00

43.725,00

84.075,00

MANEJO DEL CERDO (LECHONES Y ENGORDE)

GRANJA PORCINA "La Ponderosa" # DÍAS 152 153 154 155 156 157

# SEMANA

22

Actividad

Peso Animal

Consumo (grs)

Tipo de Alimento Consumo =

23 PREINICIADOR 01 = PREINICIADOR 02 = INICIADOR = CRECIMIENTO "DESARROLLO" = TERMINADOR =

PROMEDIO 0,073 0,393 1,408 1,653 2,803 TOTAL =

día 223,470 5,587 1,117

Semanal 223,470 5,587

Plan Sanitario Etapa 223,470 Kgrs 5,587 Saco Saco/mes

Consumo/Etapa 1,015 5,495 70,375 62,510 84,075 223,470

Preparando la Mezcla, se ahorra un 40% Fuente: Cálculos Propios, 2014. [email protected]

Mes 223,470 5,587

Kgrs Kgrs Kgrs Kgrs Kgrs Kgrs

0,025 0,137 1,759 1,563 2,102 5,587

Sacos Sacos Sacos Sacos Sacos Sacos

INGRESOS POR CARNE GRANJA PORCINA "La Ponderosa"

Venta de Lechones

48

Año 1 Kg. Carne 1.200,00

Venta de Engorde a Matadero

64

5.760,00

316.800,00

333

29.970,00

1.648.350,00

0

0,00

0,00

0

0,00

0,00

Concepto

Cantidad

Venta de Hembras Descarte 02 Venta de Machos Descarte 03 Total =

Año 2 Valor (Bs) Cantidad Kg. Carne 110.880,00 144 3.600,00

0

0,00

0,00

1

150,00

6.187,50

112

6.960,00

427.680,00

478

33.720,00

1.987.177,50

Se Venderá el :

30,00%

para Levante es decir como Lechones

Se Venderá el :

70,00%

para Ceba es decir como Engorde

Peso Promedio del Lechón =

25

Kgrs.

Peso Promedio del Cerdo de Engorde a Matadero =

90

Kgrs.

Valor de un kilogramo es de =

92,40

Bs. En Pie Lechón

Valor de un kilogramo es de =

55,00

Bs. En Pie Engorde

Peso promedio de Hembras Descarte = Valor de un kilogramo es de =

230 38,50

El precio para el lechón se calcula: Precio de Venta a Matadero: Bs 55,00 Bs 55,00 x 90 / 4 = Bs 1.237,50 Bs 55,00 x 1,5 x 5 = Bs 412,50 Bs 55,00 x 12 = Bs 660,00 Bs 2.310,00 Más el IVA = Bs 0,00 0,00% Total Precio de Venta = Fuente: Cálculos Propios, 2014. [email protected]

Valor (Bs) 332.640,00

Bs 2.310,00

Kgrs. Bs,

8 Kgrs. 13 Kgrs. 25 Kgrs. 25 Kgrs. 25

Kgrs.

COSTO ALIMENTACIÓN GRANJA PORCINA "La Ponderosa"

COSTO ALIMENTO AÑO 01. Concepto

Bs/Alimento

Galpón 1-2-3-4 Total =

Bs/Medicados

395.510,70 395.510,70

1.535,66 1.535,66

Total 397.046,37 397.046,37

COSTO ALIMENTO AÑO 02. Concepto

Bs/Alimento

Galpón 1-2-3-4 Total =

Estado Productivo

Bs/Medicados

454.837,31 454.837,31

Tipo de Alimento

Gestación Madres Lactando Verracos Lechones Pre-destete Lechones Pre-destete Lechones Post-destete Lechones Post-destete Levante Ceba

Críacerdina Lacticerdina Superdesarrollo Preiniciador 01 Preiniciador 02 Iniciador Iniciador Superdesarrollo Terminador

Nota: El alimento será suministrado una vez al día. Fuente: Cálculos Propios, 2014. [email protected]

2.293,66 2.293,66

Total 457.130,97 457.130,97

Consumo Promedio (Kg/animal/día) 3,00 4,25 2,75 0,073 0,393 1,040 1,653 2,233 2,803

COSTO SANIDAD GRANJA PORCINA "La Ponderosa" COSTO SANIDAD AÑO 1 Vacunas Fiebre Aftosa (M y V) Peste Porcina Clásica (@) Auyesky (M y V) Parvovirus (M y V) Micoplasma Colibacilosis (Hembras) Total =

COSTO SANIDAD AÑO 2

Bs/año 55,49 1.204,10 60,97 32,68 37,10 40,66 1.431,00

(@) (Madres, Verracos y Lechones) Fuente: Cálculos Propios, 2014. [email protected]

Vacunas Fiebre Aftosa (M y V) Peste Porcina Clásica (@) Auyesky (M y V) Parvovirus (M y V) Micoplasma Colibacilosis (Hembras) Total =

Bs/año 55,49 3.580,29 60,97 32,68 37,10 609,96 4.376,48

Costo de Personal Administrativo, Producción, Mantenimiento, Vigilancia y Obreros GRANJA PORCINA "La Ponderosa" CARGO ADMINISTRACIÓN Y VENTAS PRODUCCIÓN Operario de Limpieza SUB-TOTAL 02= TOTAL =

N° 2 2

SUELDO BASE 4.251,72

2

SALARIO ANUAL

A). PRESTACIONES

B). S.S.O

C) BANAVIH

D).Paro Forzoso

E) Cesta Ticket

TOTAL (Bs.)

102.041,28 102.041,28

25.510,32 25.510,32

10.204,13 10.204,13

2.040,83 2.040,83

2.040,83 2.040,83

15.240,00 15.240,00

157.077,38 157.077,38

100,00% 100,00%

102.041,28

25.510,32

10.204,13

2.040,83

2.040,83

15.240,00

157.077,38

100,00%

(@) Incluye Operador de Secadora, Contolador de Secadora y Ayudante del Operador Los días a pagar por año se deben calcular según las disposiciones de la legislación laboral y de las condiciones particulares de contratación: A). PAGOS ANUAL RECIBIDOS POR : SALARIO PRESTACIONES SOCIALES UTILIDAD BONO VACACIONAL (Articulo 219) PREAVISO (Articulo 125) ANTIGUEDADES (Articulo 108) TOTAL = Fuente: Cálculos Propios, 2014. [email protected]

Días/Año 360 45 15 15 15 0 450

%

B).

10,00%

Anual sobre Salario, Aporte Total Trabajador y Empresa según Riesgo.

C).

2,00%

Aporte Patronal Anual sobre Salario

1,00%

Aporte Empleado Anual sobre Salario

D).

2,00%

Aporte Patronal Anual sobre Salario

0,50%

Aporte Empleado Mensual sobre Salario

E).

2,00%

Aporte Patronal Anual sobre Salario

0,50%

Aporte Empleado Mensual sobre Salario

F).

25,00%

De la Unidad Tributaria

20

Días a Bonificar

LAGUNA ANAERÓBICA GRANJA PORCINA "La Ponderosa" La primera laguna, llamada anaeróbica, es por lo general profunda (entre 1,52 a 6 MT de profundidad), para que las bacterias anaeróbicas que se desarrollan puedan descomponer los sólidos que forman parte del efluente. Esta laguna debe estar ubicada a una distancia de las instalaciones porcinas entre 152 a 1143 m y retirada de una fuente de agua para consumo humano a por lo menos 30 metros La capacidad que debe tener esta laguna va a depender del peso de los animales y del tipo de materias primas que se usen en las raciones con las que se alimentan los cerdos. Siguiendo la siguiente premisa: 1 Kg de peso vivo del animal genera 0.06 metros cúbicos de efluentes al año. Concepto

Unidad

Madres Lactantes Madres Gestantes Machos Iniciación Engorde TOTAL =

4 4 1 10 29 47

PESO (KGRS)

MT3./ Kg

230,00 253,00 300,00 25,00 90,00

MT3. /unidad

Total MT3

13,80 15,18 18,00 1,50 5,40

0,06 0,06 0,06 0,06 0,06

48,30 54,65 18,00 15,48 154,44 290,87

Las dimensiones de la laguna anaeróbica del proyecto serán: Largo de = Ancho de = Profundidad de = Base Mayor de = Base Menor de = Vólumen Total =

48,24 12,06 2,50 4,00 1,00 290,87

MTS de Largo. MTS de Ancho. MTS de Profundidad. MTS de Profundidad. MTS de Profundidad. 3 MTS

Una segunda laguna llamada Facultativa será un 50% menor a la anterior y menos profunda; características: 34,11 8,53 1,25 145,43

Vólumen Total =

MTS de Largo. MTS de Ancho. MTS de Profundidad. MTS3

Una tercera laguna Aeróbica, es decir, con presencia de oxígeno para lograr un buen desarrollo bacteriano, será la última etapa de la corriente de agua; a este nivel las aguas deben cumplir con las normas ambientales descritas en gaceta oficial No. 5.021 de fecha 18 de Diciembre del 1995, en la sección III de las descargas a cuerpos de agua, Artículo 10. Las dimensiones de esta laguna se calculan según los datos suministrados por la Universidad de Pardu 1. Concepto

Unidad

Madres Lactantes Madres Gestantes Machos Iniciación Engorde TOTAL =

4 4 1 10 29 47

El valor de

MT2. /unidad

MT2 multiplicado por un factor

118,68

Total MT2

12,15 3,15 4,05 0,90 1,80

2,05

42,53 11,34 4,05 9,29 51,48 118,68

equivalen a:

3 243,30 MTS de Capacidad. Las dimensiones de esta última laguna serán:

Vólumen Total =

44,12 11,03 0,63 243,30

Se obtiene un gran total de =

MTS de Largo. MTS de Ancho. MTS de Profundidad. MTS3

679,60

Fuente: Cálculos Propios, 2014. [email protected]

MTS3 de Capacidad. Entre las tres Lagunas

ANALISIS FINANCIERO FLUJO DE FONDO DE EFECTIVO GRANJA PORCINA "La Ponderosa" CONCEPTO

SP

1er AÑO

A.) INGRESOS: - VENTAS DE ANIMALES 01 (LECHÓN) - VENTAS DE ANIMALES 02 (ENGORDE) - VENTAS DE ANIMALES 03 (HEMBRAS) - VENTAS DE ANIMALES 04 (MACHOS) - OTROS INGRESOS ADICIONALES

2do AÑO

3er AÑO

4to AÑO

5to AÑO

6to AÑO

7mo AÑO

8vo AÑO

9no AÑO

10mo AÑO

110.880,00 316.800,00 0,00 0,00

332.640,00 1.648.350,00 0,00 6.187,50

332.640,00 1.648.350,00 0,00 6.187,50

332.640,00 1.648.350,00 0,00 6.187,50

332.640,00 1.648.350,00 0,00 6.187,50

332.640,00 1.648.350,00 0,00 6.187,50

332.640,00 1.648.350,00 0,00 6.187,50

332.640,00 1.648.350,00 0,00 6.187,50

332.640,00 1.648.350,00 0,00 6.187,50

332.640,00 1.648.350,00 0,00 6.187,50

0,00

6.960,00 427.680,00

33.720,00 1.987.177,50

33.720,00 1.987.177,50

33.720,00 1.987.177,50

33.720,00 1.987.177,50

33.720,00 1.987.177,50

33.720,00 1.987.177,50

33.720,00 1.987.177,50

33.720,00 1.987.177,50

33.720,00 1.987.177,50

0,00

963.015,54 356.316,06

626.084,83

626.084,83

626.084,83

626.084,83

626.084,83

626.084,83

626.084,83

626.084,83

626.084,83

198.523,18

457.130,97

457.130,97

457.130,97

457.130,97

457.130,97

457.130,97

457.130,97

457.130,97

457.130,97

715,50

4.376,48

4.376,48

4.376,48

4.376,48

4.376,48

4.376,48

4.376,48

4.376,48

7.500,00

7.500,00

7.500,00

7.500,00

7.500,00

7.500,00

7.500,00

7.500,00

7.500,00

157.077,38

157.077,38

157.077,38

157.077,38

157.077,38

157.077,38

157.077,38

157.077,38

157.077,38

157.077,38

86.231,26

86.231,26

86.231,26

86.231,26

86.231,26

86.231,26

86.231,26

86.231,26

86.231,26

86.231,26

0,00 0,00 6.000,00 0,00 0,00 6.000,00 0,00 0,00 0,00 42.000,00 751,30 15.593,29 6.381,65 1.665,81 7.839,21

0,00 0,00 6.000,00 0,00 0,00 6.000,00 0,00 0,00 0,00 42.000,00 751,30 15.593,29 6.381,65 1.665,81 7.839,21

0,00 0,00 6.000,00 0,00 0,00 6.000,00 0,00 0,00 0,00 42.000,00 751,30 15.593,29 6.381,65 1.665,81 7.839,21

0,00 0,00 6.000,00 0,00 0,00 6.000,00 0,00 0,00 0,00 42.000,00 751,30 15.593,29 6.381,65 1.665,81 7.839,21

0,00 0,00 6.000,00 0,00 0,00 6.000,00 0,00 0,00 0,00 42.000,00 751,30 15.593,29 6.381,65 1.665,81 7.839,21

0,00 0,00 6.000,00 0,00 0,00 6.000,00 0,00 0,00 0,00 42.000,00 751,30 15.593,29 6.381,65 1.665,81 7.839,21

0,00 0,00 6.000,00 0,00 0,00 6.000,00 0,00 0,00 0,00 42.000,00 751,30 15.593,29 6.381,65 1.665,81 7.839,21

0,00 0,00 6.000,00 0,00 0,00 6.000,00 0,00 0,00 0,00 42.000,00 751,30 15.593,29 6.381,65 1.665,81 7.839,21

0,00 0,00 6.000,00 0,00 0,00 6.000,00 0,00 0,00 0,00 42.000,00 751,30 15.593,29 6.381,65 1.665,81 7.839,21

0,00 0,00 6.000,00 0,00 0,00 6.000,00 0,00 0,00 0,00 42.000,00 751,30 15.593,29 6.381,65 1.665,81 7.839,21

0,00

1.761.878,92

1.338.400,91

1.338.400,91

1.338.400,91

1.338.400,91

1.338.400,91

1.338.400,91

1.338.400,91

1.338.400,91

1.338.400,91

C.) BENEFIC NETO ANTES DEL FINANC. (A-B)

0,00

(1.334.198,92)

648.776,59

648.776,59

648.776,59

648.776,59

648.776,59

648.776,59

648.776,59

648.776,59

648.776,59

D.) BENEF.NETO INCREMENTAL AF

0,00

(1.334.198,92)

648.776,59

648.776,59

648.776,59

648.776,59

648.776,59

648.776,59

648.776,59

648.776,59

648.776,59

E.) ENTRADAS POR PRÉSTAMO E.1) APORTE ENTE PÚBLICO NACIONAL E.2) APORTE BANCA PRIVADA E.3) APORTE PROPIO DEL PRODUCTOR E.4) OTROS

0,00

963.015,54 963.015,54

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

F.) SALIDAS POR PRÉSTAMO F.1) INTERESES ORDINARIOS F.2) INTERESES DIFERIDOS F.3) CAPITAL

0,00

0,00

201.572,01

201.572,01

201.572,01

201.572,01

201.572,01

201.572,01

201.572,01

201.572,01

201.572,01

G.) FINANCIAMIENTO NETO (E-F)

0,00

0,00 0,00 0,00 963.015,54

125.192,02 13.910,22 62.469,76 (201.572,01)

117.070,95 13.910,22 70.590,83 (201.572,01)

107.894,14 13.910,22 79.767,64 (201.572,01)

97.524,35 13.910,22 90.137,43 (201.572,01)

85.806,48 13.910,22 101.855,30 (201.572,01)

72.565,30 13.910,22 115.096,48 (201.572,01)

57.602,75 13.910,22 130.059,03 (201.572,01)

40.695,08 13.910,22 146.966,70 (201.572,01)

21.589,41 13.910,22 166.072,37 (201.572,01)

H.) BENEFIC NETO DESPUES DEL FINANC. (C+G)

0,00

KG. DE CARNE EN PIE AL AÑO = TOTAL INGRESOS = B.) EGRESOS: B.1) INVERSIÓN DEL CRÉDITO B.2) COSTOS OPERACIONALES - COSTOS DE ALIMENTOS Y MEDICADOS - COSTOS DE SANIDAD - ADQUISICIÓN DE SEMOVIENTES - MANO DE OBRA FIJA Y/O TEMPORAL 0,00

B.3 ) OTROS COSTOS - GASTOS PERSONAL ADMINISTRATIVO - ALQUILER DE INSTALACIONES - LUZ - AGUA - ASEO - TELEFONO - GASTOS POR VIAJE - GASTOS OFICINA - GASTOS POR SERVICIOS TÉCNICOS - FLETES ALIMENTOS - BIOSEGURIDAD - DEPRECIACIONES - MANTENIMIENTO DE CONSTRUC, EDIFIC E INSTAL. - MANTENIMIENTO DE MAQ. Y EQUIPOS. - IMPREVISTOS

TOTAL EGRESOS =

I.) BENEF.NETO INCREMENTAL DF

SP = SITUACIÒN SIN PROYECTO O ANTES DEL PROYECTO Fuente: Cálculos Propios, 2014. [email protected]

4.376,48

(371.183,38)

447.204,58

447.204,58

447.204,58

447.204,58

447.204,58

447.204,58

447.204,58

447.204,58

447.204,58

(371.183,38)

447.204,58

447.204,58

447.204,58

447.204,58

447.204,58

447.204,58

447.204,58

447.204,58

447.204,58

RELACION BENEFICIO COSTO GRANJA PORCINA "La Ponderosa" RELACION BENEFICIO COSTO AL= AÑO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

BENEFICIOS "INGRESOS"

427.680,00 1.987.177,50 1.987.177,50 1.987.177,50 1.987.177,50 1.987.177,50 1.987.177,50 1.987.177,50 1.987.177,50 1.987.177,50

COSTO P/OPERACION

FACTOR ACTUALIZADO

1.761.878,92 1.338.400,91 1.338.400,91 1.338.400,91 1.338.400,91 1.338.400,91 1.338.400,91 1.338.400,91 1.338.400,91 1.338.400,91

0,885 0,783 0,693 0,613 0,543 0,480 0,425 0,376 0,333 0,295

TOTAL =

13,00% BENEFICIOS ACTUALIZADOS

378.477,88 1.556.251,47 1.377.213,69 1.218.773,18 1.078.560,33 954.478,17 844.670,95 747.496,41 661.501,25 585.399,34

1.559.184,89 1.048.164,24 927.578,97 820.866,35 726.430,39 642.858,76 568.901,55 503.452,70 445.533,37 394.277,31

9.402.822,66

7.637.248,53

RELACION (BENEFICIO/COSTO) = > 1 SE ACEPTA EL PROYECTO < 1 NO SE ACEPTA EL PROYECTO Fuente: Cálculos Propios, 2014. [email protected]

COSTOS ACTUALIZADOS

1,23

VALOR ACTUAL NETO Y TASA INTERNA DE RETORNO Rosa María Lozano de Di Diomede MONTO DEL CREDITO = FACTOR ACTUALIZADO AL=

Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flujo de Caja 963.015,54 (371.183,38) 447.204,58 447.204,58 447.204,58 447.204,58 447.204,58 447.204,58 447.204,58 447.204,58 447.204,58

Tasa 01 = (1 + i)ⁿ

963.015,54 13,00%

13,00% VAN 01

BS.

Tasa 02 = (1 + i)ⁿ

18,00% VAN 02

Tasa 03= (1 + i)ⁿ

23,00% VAN 03

1,13 1,277 1,4429 1,63047 1,842435 2,0819518 2,35260548 2,658444193 3,0040419380 3,39456738992

(328.480,87) 350.226,78 309.935,21 274.278,94 242.724,73 214.800,65 190.089,07 168.220,41 148.867,62 131.741,26 1.702.403,80

1,18 1,392 1,6430 1,93878 2,287758 2,6995542 3,18547390 3,758859203 4,4354538592 5,23383555380

(314.562,18) 321.175,37 272.182,51 230.663,15 195.477,24 165.658,68 140.388,71 118.973,49 100.824,99 85.444,90 1.316.226,86

1,23 1,513 1,8609 2,28887 2,815306 3,4628260 4,25927597 5,238909443 6,4438586147 7,92594609605

(301.775,10) 295.594,28 240.320,55 195.382,56 158.847,61 129.144,40 104.995,45 85.362,15 69.400,12 56.422,86 1.033.694,88

VAN 01 =

739.388,26

VAN 02 =

353.211,32

VAN 03 =

70.679,33

TIR 01=

46,35%

TIR 02=

33,26%

Indicador =

POSITIVO

Evaluación = ACEPTABLE

Indicador = Evaluación =

MAYOR ACEPTABLE

TIR > AL COSTO DE OPORTUNIDAD, SE ACEPTA EL PROYECTO TIR < AL COSTO DE OPORTUNIDAD, NO SE ACEPTA EL PROYECTO Fuente: Cálculos Propios, 2014. [email protected]

MAYOR ACEPTABLE

PERÍODO DE RECUPERACIÓN CAPITAL O PAY BACK DESCONTADO Rosa María Lozano de Di Diomede PERÍODO DE RECUPERACIÓN CAPITAL O PAY BACK DESCONTADO Años Flujo de Caja =

0 963.015,54

1 (371.183,38) (963.015,54) (1.334.198,92) (1,39)

2 447.204,58 (1.334.198,92) (886.994,34) (0,92)

3 447.204,58 (886.994,34) (439.789,76) (0,46)

MONTO DEL CREDITO = 4 447.204,58 (439.789,76) 7.414,82 0,01

5 447.204,58 7.414,82 454.619,40 0,47

6 447.204,58 454.619,40 901.823,98 0,94

963.015,54 7 447.204,58 901.823,98 1.349.028,56 1,40

BS. 8 447.204,58 1.349.028,56 1.796.233,14 1,87

9 447.204,58 1.796.233,14 2.243.437,72 2,33

10 447.204,58 2.243.437,72 2.690.642,30 2,79