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• Mariposa Tamara

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TALLER CORTE N1 1.

Un Taller de Mecanizados fabrica los productos (A, B, C) los cuales se procesan en cuatro estaciones de trabajo ( Torno, Soldadura, Fresa y Cortadora). , la operación es un proceso por lotes , con tiempos de preparación muy breves. La información de los productos (precio, demanda semanal y tiempos de procesamiento y secuencia se ilustran en la siguiente figura). Se puede fabricar y vender hasta el límite de la demanda semanal; sin incurrir en penalizaciones si no puede satisfacer la demanda. En cada estación de trabajo hay un operario altamente calificado que gana $ 2000 / semana. La planta trabaja 50 horas por persona por semana. Los costos generales ascienden a $4400 al mes. La alta gerencia quiere la mejor rentabilidad y cree que lo lograra si acierta con el correcto conjunto de pedidos, para ello contrata a Marie Curie como coordinadora de producción la cual conoce sobre la programación de cuello de botellas conociendo la alta gerencia que programando de esa manera se puede mejorar las utilidades de la compañía. a. b.

¿Cuál es la estación cuello de botella? ¿Cuál sería la utilidad total SEMANAL si se programa en base a los cuellos de botellas?

PRODUCTO A $ 25

ET( 30 min)

ES ( 15 min)

EC ( 10 min)

Materias primas

PRODUCTO A PRECIO $ 250/ UNIDAD DEMANDA : 80 UNIDADES POR SEMANA

$5 Parte comprada

PRODUCTO B $ 13

ET( 0,75 horas)

E F ( 0,5 horas)

EC ( 0,25 h)

Materias primas

PRODUCTO B PRECIO $ 150/ UNIDAD DEMANDA : 50 UNIDADES POR SEMANA

$2 Parte comprada PRODUCTO C $ 19

EC( 20 min)

E F ( 15 min)

E S( 30 min)

Materias primas $8 Parte comprada

PRODUCTO C PRECIO $ 100/ UNIDAD DEMANDA : 45 UNIDADES POR SEMANA

2.

YPI produce una variedad de guitarras baratas (A, B,C) que se fabrican y ensamblan en cuatro diferentes estaciones de procesamiento (W,X, Y,Z) , la operación es un proceso por lotes , con tiempos de preparación muy breves. La información de los productos (precio, demanda semanal y tiempos de procesamiento y secuencia se ilustran en la siguiente figura). YPI puede fabricar y vender hasta el límite de la demanda semanal; sin incurrir en penalizaciones si no puede satisfacer la demanda. En cada estación de trabajo hay un operario altamente calificado que gana $ 15 / hora. La planta trabaja 40 horas por persona por semana. Los costos generales ascienden a $9000 por semana. La alta gerencia quiere la mejor rentabilidad y cree que lo lograra si acierta con el correcto conjunto de pedidos. En la actualidad las decisiones se toman para aceptar la mayor cantidad posible de producto con más alto margen de utilidad, seguido del producto con el margen con más utilidad hasta utilizar toda la capacidad. Debido que la empresa no puede satisfacer toda la demanda la mezcla se tiene que realizar con mucho cuidado. Alessandro Del Piero es el nuevo supervisor de producción y conoce bien la teoría de las restricciones y la programación basada en cuellos de botellas y propone utilizar esta alternativa para mejorar la rentabilidad. ¿cuál será el cambio de las utilidades si en lugar del método tradicional se utiliza el método basado en cuellos de botellas propuesto por Del Piero? PRODUCTO A $11

EW (12 min)

EX (10 min)

EZ (12 min)

Materias primas

PRODUCTO A PRECIO $ 105/ UNIDAD DEMANDA : 60 UNIDADES POR SEMANA

$5 Parte comprada

PRODUCTO B $8

EW ( 9 min)

EZ (10 min)

EY (15 min)

Materias primas

PRODUCTO B PRECIO $ 95/ UNIDAD DEMANDA : 80 UNIDADES POR SEMANA

$4 Parte comprada PRODUCTO C $ 14

EX( 10 min)

EW (20 min)

Materias primas $5

EY ( 5 min)

PRODUCTO C PRECIO $ 110/ UNIDAD DEMANDA : 60 UNIDADES POR SEMANA

Parte comprada

3. En la siguiente figura se muestra un proceso de producción en KDM. La operación de perforado se realiza por separado y de manera simultanea con las operaciones de lijado y aserrado. Un producto tiene que pasar a través de solo una de las tres operaciones de ensamble a. ¿ cual operación es el cuello de botella? b. ¿ cual es el tiempo del cuello de botella? c. ¿ cual es el tiempo de producción de todo el sistema?

d. Si la empresa opera 8 horas al dia , 20 dias al mes ¿ Cual es la capacidad mensual del proceso de manufactura? Ensamble 0,7 unidades/hora ASERRADO 6 unidades/hora

LIJADO 6 unidades/hora SOLDADURA 2 Unidades/hora

PERFORADO 2,4 unidades /hora

Ensamble 0,7 unidades/hora

Ensamble 0,7 unidades/hora

4. Una empresa fabricante de cometas y mangas de viento presenta los siguientes datos pertinentes sobre una operación que será un cuello de botella para esta fábrica , el taller trabaja dos turnos diarios , ocho horas por turno , 200 días ala año. En la actualidad la compañía cuenta con cuatro máquinas y desea un colchón de capacidad del 25% ¿Cuantas maquinas será conveniente comprar satisfacer la demandad del año próximo?

Concepto Pronostico de demanda Tamaño del Lote Tiempo estándar de procesamiento Tiempo de preparación

Cometas 30000 unidades/año 20 unidades 0.3 unidades/hora

Mangas de viento 12000 unidades/año 70 unidades 1 hora /unidad

3 horas/lote

4

horas /lote

5. Una compañía fabricante de bicicletas tiene el siguiente MPS para uno de sus artículos (bicicleta XXX) , está conformado por la siguiente estructura

Periodo MPS

Semana 1

Semana 2 35

Semana 3 40

Semana 4 20

BICICLETA PARTE A

PARTE B COMPONENTE C

Material

INV DISPONIBLE

LEAD TIME

TAMAÑO D ELOTE

Bicicleta PARTE A PARTE B COMPONENTE C

120 130 200 90

1 SEMANA 1 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANAS

LXL LXL LXL 30

Las bicicletas son fabricadas en los siguientes centros de trabajo en listado con los siguientes requerimientos de tiempo:

OPERACIÓN

CW

T preparación

Ensamble bicicleta Producción P A Producción P B Producción Comp C

1000 2000 3000 4000

20 minutos 10 minutos 20 minutos 50 minutos

Tiempo de producción 40 minutos 30 minutos 40 minutos 10 minutos

Determine los requerimientos de capacidad de los centros de trabajo 1. Una compañía fabricante de muebles tiene el siguiente MPS para uno de sus artículos (comedor XXX) , está conformado por la siguiente estructura

Periodo MPS

Semana 1

Semana 2 30

Semana 3 80

Semana 4 120

comedor mesa

Material Comedor Mesa Sillas

4 sillas

INV DISPONIBLE 80 100 60

LEAD TIME 1 SEMANA 1 SEMANA 1 SEMANA

TAMAÑO D ELOTE LXL LXL LXL

Los comedores son fabricados en los siguientes centros de trabajo en listado con los siguientes requerimientos de tiempo:

OPERACIÓN

CW

T preparación

Ensamble Comedor Mesa

1000 2000

10 minutos 10 minutos

Tiempo de producción 60 minutos 180 minutos

Sillas

3000

20 minutos

120 minutos

Determine los requerimientos de capacidad de los centros de trabajo

comedor mesa

Material Comedor Mesa Sillas

4 sillas

INV DISPONIBLE 80 100 60

LEAD TIME 1 SEMANA 1 SEMANA 1 SEMANA

TAMAÑO D ELOTE LXL LXL LXL

Los comedores son fabricados en los siguientes centros de trabajo en listado con los siguientes requerimientos de tiempo:

OPERACIÓN

CW

T preparación

Ensamble Comedor Mesa Sillas

1000 2000 3000

10 minutos 10 minutos 20 minutos

Tiempo de producción 60 minutos 180 minutos 120 minutos

Determine los requerimientos de capacidad de los centros de trabajo