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• Luis Mogollón Clavijo

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UNIVERSIDAD CATOLICA DE LOS ANGELES DE CHIMBOTE ESCUELA DE ADMNISTRACION

Carrera: ADMINISTRACION X

TUTOR MGTR. HÉCTOR RIVERA PRIETO

Curso: PLANEAMIENTO OPERATIVO

Tema: “EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN” Estudiante: - Mogollón Clavijo, Luis Francisco

TUMBES -

2019

PROCESO DE PLANEACION Un proceso de planeación es el compuesto de acciones y estrategias estimado con el único fin de obtener un objetivo; la planeación es la determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro (Ernest Dale, XX). Es parte del proceso administrativo, analiza estrategias, tomando acciones, se trata de analizar el entorno de la empresa presente y futuro

La planeación define:      

Visión y misión Programas: Políticas Estrategias Objetivos Metas

El proceso de planificación se distribuye de la siguiente manera:

Etapa 01 Evaluar condicione s actuales

Etapa 06 Control.

Etapa 02 Determina r Objetivos y Metas

Etapa 05 Ejecución.

Etapa03 Establecer un Plan de Accion.

Etapa 04 Asegurar los Recursos.

La planificación surge como algo connatural al proceso de racionalización. La complejidad de la realidad y su sentido dinámico imponen la necesidad de reflexionar sobre lo que se hace y de reflejar esa reflexión en procesos de acción que exigen. Cuando menos, algún tipo de previsión y de preparación, más aun cuando se constata que los medios y recursos son escasos y múltiples y diversos los objetivos a alcanzar. (ander Egg. 1993) ¿Tiene dificultades para planificarte y esto te causa Problemas en tu empresa? La falta del proceso de la planeación es la principal causa del fracaso en las empresas, e inclusive en cualquier área de tu vida. ¿te imaginar celebrar tu fiesta de graduación sin dedicar tiempo y energía a planificar dicho evento? Obviamente que todos planificamos nuestra fiesta de graduación con todos los lujos y detalles; o lo encargaría a un experto para evitarse problemas, sin embargo, muy pocas personas planifican este momento, lo que en muchas ocasiones desemboca en la rutina y aburrimiento, y esto desencadena una mala organización por la falta de planificación. Si bien es cierto que muchas personas emprendedoras planifican con mucho tiempo la apertura de su negocio, también lo que es luego le dedican muy poco tiempo o nada a planificar es buen funcionamiento del negocio. Y ello origina problemas de organización y gestión que pueden llevar al traste con cualquier empresa. “Nadie planea fracasar, pero la mayoría de los que fracasan no tenían un plan”. Podemos concluir diciendo: que el proceso de la planificación es una herramienta básica para realizar las actividades de forma organizada y con pocos imprevistos ya que se tiene el tiempo para garantizar que la labor a ejecutar sea exitosa.

IMPORTANCIA 

Es la evolución para alcanzar metas empresariales, en el movimiento de actividades para lograr un buen planeamiento.

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La planeación es la actividad de administrar y determinar previamente los objetivos que debe lograrse para ser alcanzados.

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La planeación es importante porque la eficacia es un fruto de regla no de la improvisación.

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La administración se realiza a través de otros, se hacen proyectos sobre la manera que la acción se coordine.

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Es esencial para las actividades administrativas.



La empresa se desarrolla en un ámbito donde genera variaciones, es por ello que debemos prever los imprevistos.

PROPÓSITO El propósito de la planeación es definir en lo presente, lo que se va o debe hacer para estar en una realidad satisfactoria en el futuro. Asegurar el manejo de efectivo, de los recursos utilizables que nos lleve al logro de los objetivos más importantes y así prevenir los riesgos en el camino. La planeación no busca extender un plan, si no la instauración de un proceso rutinario en la administración.

TIPOS I.

Planes relacionados con métodos denominados procedimientos, estos son generalmente operacionales y presentan gráficos denominados flujo grama.

II.

Planes relacionados con dinero, denominado presupuesto.

III.

Planes relacionados con el tiempo, denominado programas o programaciones.

IV.

Planees relacionados con el comportamiento, denominado normas o reglamentos, es decir especifica cómo deben comportarse las personas en determinadas situaciones.

NIVELES DE PLANEACIÓN

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Sus características son: Está proyectado a largo plazo, con sus efectos y consecuencias previstos a varios años. Cobija la empresa como una totalidad que abarca todos los recursos y áreas de actividad y se preocupa por trazar los objetivos a nivel organizacional. Está definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor, al cual este subordinado todo el tema.

PLANEACIÓN TÁCTICA Sus características son: Está proyectada para el mediano plazo generalmente para el ejercicio anual. Cobija cada departamento, abarca sus recursos específicos y se preocupa por alcanzar los objetivos del departamento. Es definida en cada departamento de la empresa.

PLANEACIÓN OPERATIVA Sus características son: Está proyectada para el corto plazo generalmente para lo inmediato. Cubre cada tarea o actividades aisladamente y se preocupa por alcanzar metas específicas. Está definida para cada tarea o actividad.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.



Ander, 1993 “ Elementos de Planificación”.



Ernest Dale, XX.



Kaufman, 1997.



https://www.redalyc.org

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Alfredoj111.blogspot.com.



https://www.zonaeconomica.com/que-es-planeacion

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https://conceptodefinicion.de/planeacion/