• Categories
• Petróleo
• Gestión de recursos humanos
• Calidad (Negocios)
• Liderazgo
• Liderazgo y tutoría

Citation preview

MATERIA: SELECCIÓN Y CAPACITACION DEL PERSONAL TRABAJO PRACTICO FINAL ZALAZAR BRUNO OSCAR

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA NACIONAL FACULTAD REGIONAL BUENOS AIRES

Materia: Selección y Capacitación del personal Profesores: Silvia Pérez Sisay María Cecilia García

Autor: Zalazar Bruno Oscar

MATERIA: SELECCIÓN Y CAPACITACION DEL PERSONAL TRABAJO PRACTICO FINAL ZALAZAR BRUNO OSCAR FUNDAMENTOS DEL TP FINAL Debes identifcar un caso real, cercano a tu desempeño cotidiano. Puede ser desde un comercio hasta una gran empresa. Para hacer el trabajo en forma ordenada, te sugerimos que sigas cada uno de los puntos que te proponemos. Recordá que el objetivo es integrar todos los temas que repasamos a lo largo de toda la materia y que podes revisar el contenido todas las veces que lo necesites. 1. Elegi una organización que conozcas en la vida real. La organización que elegí, se denomina Quintana WellPro, actualmente trabajo en esta empresa como Asesor operativo. 2. Siguiendo el triángulo de la sustentabilidad de Blejmar, hace un breve relato sobre cuál es su objetivo, dotación de personal y actividades que desarrolla. Quintana WellPro, es una compañía con operaciones de energía, incluyendo servicios de mantenimiento y workover para pozos de petróleo y gas, como asi tambien comprende las operaciones de perforación por contrato de pozos petroleros. Quintana WellPro, posee una dotacion de 350 personas, desempeñando distintas funciones en distintas provincias, como por ejemplo: -

Neuquen capital. Comodoro Rivadavia. Salta.

Misión Proveer servicios petroleros de alta calidad; brindado soluciones de negocio a nuestros Clientes, oportunidad de crecimiento a nuestro Personal, buen trato y beneficio a nuestros Proveedores y Accionistas y desarrollo a la sociedad en la que operamos. Visión Convertirnos dentro de los próximos tres años en la mejor compañía de perforación, workover y pulling de la Argentina, en la opinión de nuestros clientes. Objetivos Corporativos •Mejorar nuestro desempeño en Seguridad y Calidad de servicio •Desarrollar un equipo humano de alto desempeño •Aumentar nuestra participación de mercado. Objetivos de Capacitación & Desarrollo Personal •Mejorar nuestra eficiencia operacional y el desempeño en seguridad y cuidado del medio ambiente. •Reducir la brecha entre los requerimientos de los perfiles de puestos y las habilidades y conocimientos que verdaderamente posee nuestro personal. •Proveer al colaborador de una preparación que le permita desempeñar puestos de mayor responsabilidad como parte de un Plan de Carrera •Fomentar la comunicación interna y fortalecer los canales de comunicación

MATERIA: SELECCIÓN Y CAPACITACION DEL PERSONAL TRABAJO PRACTICO FINAL ZALAZAR BRUNO OSCAR Alcance •Todo el Personal afectado a las operaciones de QWP. Más Horas de Capacitación en Aula •Aumento en un 100% de los horas de capacitación dictadas en Aula en comparación con el año 2016 (Año 2016 = 372 horas) •Inclusión de Nuevos Temas de Capacitación Operativa (Incluyendo Práctica) •Focalización en Lecciones Aprendidas (Accidentes, Incidentes, Derrames, etc). Cómo evitar una nueva ocurrencia Programa de Desarrollo Organizacional •Formación de Equipos de Alta Performance de los distintos departamentos Creación de la “Escuela de Capacitación Interna” •Acreditación y Formación de Docentes por parte del IADC para dar internamente WellControl •Desarrollo de Instalaciones para realizar Prácticas Operativas. Capacitación a Distancia (e-learning) •Desarrollo de programas de capacitación para realizar vía web (PC y/o Teléfono Celular) 3. Elegi un puesto para el que tengas que realizar una posible selección. Tenés la libertad de elegir cuál es el puesto. Aprovecha a trabajar con puestos que conozcas y puedas profundizar. El puesto en el que se debera realizar una selección de personal, es el siguiente: 

JEFE DE EQUIPO (PERFORACION).

4. Elaborá la descripción del puesto, tratando de ser lo más realista posible. JEFE DE EQUIPO DE PERFORACIÓN PETROLERA Responsabilidades  El jefe de equipo será responsable por la supervisión de todas las actividades de la operación, tanto de la conducion del grupo humano (liderazgo), como asi tambien supervisar la seguridad en las operaciones y el equipamiento presente en locacion, manteniendo una correcta conducta y una correcta representacion de nuestra compañía para con el cliente.  Debera mantener un control estricto de las horas A,B y C, correspondientes a la facturacion del equipo.  Debera negociar con el representante de la compania (Company Man), las horas en disputa, con un alto nivel diplomatico, sin perder de vista el trato cordial con el cliente.  Debera demostrar un alto liderazgo con todo el personal afectado.  Sera su total responsabilidad, evitar un descontrol de pozo petrolero.  Debera capacitar al personal afectado al equipo sobre las operaciones que se lleven a cabo en locacion.

MATERIA: SELECCIÓN Y CAPACITACION DEL PERSONAL TRABAJO PRACTICO FINAL ZALAZAR BRUNO OSCAR Requisitos  Experiencia mínima de 8 años en posiciones similares.  Experiencia mínima de 10 años en la industria petrolera.  Estudio secundario completo.  Certificado vigente Well Control IADC y Well CAP.  Conocimiento en el uso de OpenWells.  Manejo del paquete Office.  Conocimientos de lectura de planos básicos para armado de equipos.  Cursos certificados en: Seguridad Industrial, programa Stop o afines y trabajo en alturas. Se Valorara a aquellas personas que cuenten con las siguientes competencias:  Trabajo en Equipo, Comunicación, Flexibilidad, Liderazgo y que estén Orientados a Procesos y Resultados. Informacion general de la busqueda  Nivel de cargo: Gerencia Media  Subnivel de cargo: Coordinador supervisor o especialista  Cargo equivalente: Jefe, Profesional técnico en perforación  Área del cargo: Administrativa y Financiera, Construcción y Obra, Producción, Operaciones y Procesos  Se ofreceran muy buenas condiciones de contratación en una compañía en crecimiento, de prestigio y trayectoria.  Zona de trabajo: Comodoro Rivadavia, Provincia de Chubut.  Los interesados postularse indicando Remuneración Bruta pretendida.  Cantidad de Vacantes: 1 Requerimientos generales  Disponibilidad de Viajar: Si  Disponibilidad de Cambio de Residencia: Si

5. Una vez que lo tengas completo, elaborá el perfil del postulante.

PERFIL DEL PUESTO FORMACIÓN ACADEMICA Requisitos obligatorios: Estudios secundarios completos Requisitos preferentes: Estudios con orientación técnica. IDIOMA Requisitos obligatorios: Requisitos preferentes: INGLES EXPERIENCIA LABORAL Requisitos obligatorios: ocho (8) años de experiencia en el rubro.

MATERIA: SELECCIÓN Y CAPACITACION DEL PERSONAL TRABAJO PRACTICO FINAL ZALAZAR BRUNO OSCAR Requisitos preferentes: Auditor en Sistemas de Gestión Integrados.

CONOCIMIENTOS ESPECIFICOS: Saber armar y desarmar todo tipo de elementos y herramientas utilizadas para perforar los pozos Manipulación de sustancia químicas Conocimiento y experiencia en trabajo en altura y espacios confinados Uso de sistemas: BAS, intranet, Excel, Word, iactivos, idrilling

CAPACIDADES Y HABILIDADES: Liderazgo Empatía Trabajo en equipo Manejo de relaciones interpersonales Alto nivel diplomatico para negociar horas operativas del equipo 6. Luego, comentá cuál sería la estrategia para realizar la búsqueda y selección, incluyendo el medio de convocatoria y las recomendaciones pertinentes, según el medio elegido. La estrategia para realizar la busqueda sera comprendida por los siguientes pasos:  Definir el perfil de busqueda.  Definir el canal de busqueda. - Buscar en redes profesionales, por ejemplo linkedin (quien nos interesa particularmente), y preferentemente una persona activa en el mercado laboral. - Filtrar la busqueda para el perfil tecnico. - Se lo contacta y se le ofrece un puesto laboral en la empresa. - Tambien es posible realizar la busqueda en portales como Boomerang, Computrabajo, se publica la busqueda, y se comienza a revisar los cvs entrantes. - Publicacion en medios graficos, por ejemplo en los clasificados en los diarios. - Otro posible metodo es el de terciarizar el proceso de busqueda y selección, la consultora nos preselecciona una cantidad x de personas, (tres candidatos), y la empresa elije al nuevo ingresante a la organización.  Selección de pre-candidatos. - Entrevista personal, indagar en el cv. - Solicitar referencia en trabajos anteriores.  Entrevista personal por competencias, puede existir la opcion de psico-tecnico, para definir entre 2 candidatos.  Se define al mejor candidato para cubrir la posicion buscada.  Ingresa el candidato a la organización.

MATERIA: SELECCIÓN Y CAPACITACION DEL PERSONAL TRABAJO PRACTICO FINAL ZALAZAR BRUNO OSCAR 7. Para finalizar, diseñá un breve esquema de capacitación para el proceso de inducción de este puesto, teniendo en cuenta las condiciones de la organización elegida. Propuesta de capacitacion y entrenamiento para el puesto JEFE DE EQUIPO PERFORACION