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• Gianfranco Mejia Carhuajulca

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Test -200 preguntas 1. Su equipo de proyecto esta ejecutando los paquetes de trabajo planificados de su proyecto cuando un serio desacuerdo respecto a la interpretación de los alcances es llevado a usted por 2 de los mas confiables miembros de su equipo. ¿Cómo debería resolver esta disputa? a) b) c) d)

El equipo del proyecto debe decidir acerca de la solución La disputa debería ser resuelta e favor del cliente. La disputa debería ser resuelta en favor de la dirección superior. El director del proyecto debe consultar el acta de constitución del proyecto para orientarse

2. El termino “elaboración progresiva” se refiere a: a) Cambio constante del alcance de proyecto b) Añadir detalle a los entregables del proyecto según e proyecto avanza de fase en fase c) Permitir que los miembros del equipo hagan cambios en el alcance sin la aprobación del cliente d) Ninguna de las anteriores 3. ¿Cuál de las siguientes declaraciones e FALSA respecto a la estructura de desglose del trabajo? a) Las actividades deben ser listadas en la secuencia en la que serán realizadas b) Cada punto debe tener un identificador único c) La estructura de desglose del trabajo representa un 10% del trabajo que será hecho en el proyecto d) Cada nivel de una estructura de desglose del trabajo brinda progresivamente mayores detalles. 4. El objetivo básico de n estudio de viabilidad es: a) Determinar las actividades principales dentro del proyecto y desglosarlas en paquetes d trabajo componentes b) Determinar si la organización tiene los recursos y capacidades requeridas para hacer el proyecto c) Unir el proyecto a las metas estratégicas d) Todas las anteriores son correctas. 5. Un estudio formal de viabilidad probablemente contenga: a) b) c) d)

Estimación del tiempo y costo para cada actividad en un proyecto Estimación del tiempo para cada numero de alternativas dl proyecto Probabilidad del proyecto para satisfacer los objetivos presupuestados Todas las anteriores son correctas

6. ¿Por qué es importante que el acta de constitución del proyecto se firmada por una persona altamente ubicada en la organización? a) Porque indica la importancia relativa y la prioridad del proyecto dentro de la organización b) Porque proporciona autoridad l gerente del proyecto para cruzar limites funcionales cuando se esta realizando planes y actividades del proyecto

c) Porque da una mayor credibilidad frente a la gente que esta fuera del proyecto a la que se le puede pedir contribuir con recursos unirse al equipo del proyecto d) Todas las anteriores son correctas 7. En general, las habilidades técnicas de un gerente de proyecto: a) Tienen que ser suficientemente altas para entender cuestiones técnicas y explicar decisiones técnicas a otros b) Tienen que ser iguales o mas altas que las habilidades técnicas de cualquier otro miembro del equipo c) No deberían ser consideradas cuando se selecciona a un gerente de proyecto d) Son el criterio mas importante para seleccionar a un gerente de proyecto 8. El propósito de un análisis cualitativo de riesgo es: a) Evaluar el impacto y la probabilidad del riesgo identificado que en realidad esta ocurriendo. b) Analizar numéricamente la probabilidad de cada riesgo. c) Determinar si las respuestas al riesgo han sido implementadas según fueron planeadas. d) Seleccionar estrategias alternativas para ocuparse de los riesgos. 9. La transferencia es el proceso: a) b) c) d)

Reducir la probabilidad de un evento de riesgo adverso a un nivel aceptable. Cambiar el plan de proyecto para eliminar el riesgo. Transferir las consecuencias del riesgo a un tercero. Desarrollar un plan de contingencia.

10. El acta de constitución del proyecto es un documento expedido por: a) b) c) d)

Los interesados El director del proyecto El cliente que da inicio al proyecto La Gerencia.

11. El contenido del informe final del proyecto debe incluir: a) b) c) d)

Rendimiento y recomendaciones administrativas. Estructuras y recomendaciones del proyecto. Rendimiento y recomendaciones de la gestión del proyecto. Todas las anteriores son correctas.

12. En una estructura de una matricial: a) Los empleados son asignados el 50% del tiempo a tareas funcionales y el 50% del tiempo a tareas el proyecto. b) Los empleados “pertenecen” por igual tanto al gerente funcional como el gerente del proyecto. c) Los empleados “pertenecen” al gerente funcional, pero informan tanto al gerente del proyecto.

d) Los empleados “pertenecen” al gerente del proyecto, pero informan tanto al gerente funcional como al gerente del proyecto. 13. El proyecto ha completado su ejecución, y ahora es tiempo para que el producto Del proyecto sea aceptado. ¿Quién acepta formalmente el producto? a) b) c) d)

El equipo del proyecto y el cliente. El equipo de aseguramiento de la calidad, el gerente general, y el gerente del proyecto. El sponsor, os interesados claves y el cliente. El director del proyecto, cliente y el comité de control de cambios.

14. Crear la estructura de desglose del trabajo es una actividad de cual de los Siguientes procesos. a) b) c) d)

Iniciación del alcance Planificación del alcance Definición del alcance Verificación del alcance

15. El acta de constitución del proyecto debe contener: a) b) c) d)

El alcance del proyecto en forma completo Una lista de los miembros del equipo del proyecto Los hitos para los entregables principales Los objetivos del proyecto

16. Según la Teoría de Motivación de Herzberg, un sueldo base es: a) b) c) d)

Un motivador primario Un motivador secundario Un factor de higiene No una consideración en la motivación de empleado

17. Al negociar los recursos, el gerente de proyecto “negocia” el préstamo de un Experto técnico en particular prometiendo implícitamente aumentar la Visibilidad del gerente funcional con los interesados ejecutivos en el proyecto El gerente de proyecto esta utilizando: a) b) c) d)

Aceptación relacionada a las tareas Aceptación relacionada a la inspiración Aceptación relacionada a la posición Aceptación relacionada a las relaciones

18. El componente en el nivel mas bajo de un EDT es llamado a) b) c) d)

Tarea Sub-tarea Paquete de trabajo Cuenta de costos

19. El objetivo del plan de gestión de alcance es: a) Hacer una lista de todas las tareas que serán incluidas en el proyecto b) Prevenir que el alcance vaya en forma lenta, insistiendo en que todos los cambios a un plan de proyecto sean revisados por un comité examinador c) Explicar el proceso por el cual los cambios del alcance serán propuestos, revisados y documentados. d) Archivar toda la información en WBS, RBS y PBS 20. El objetivo de la planificación de la definición del alcance es: a) b) c) d)

Crear una estrategia general del proyecto Definir que tareas están incluidas en un proyecto y que tareas no Crear la declaración del alcance Todas las anteriores son correctas

21. ¿Por qué los entregables deben ser desglosados en paquetes de trabajo durante El desarrollo de la estructura de desglose del trabajo? a) b) c) d)

Para hacer las actividades mas fáciles de gestionar Para hacer las actividades mas fáciles de rastrear Para crear actividades que se puedan asignar a una sola unidad de organización Todas las anteriores son correctas

22. Las cuatro áreas que el riesgo puede afectar en un proyecto son: a) b) c) d)

Métodos, materiales, métrica, y personas Iniciación, planificación, ejecución, y cierre Tiempo, costo, calidad, y alcances Diseño, cadena de abastecimiento, producción, y marketing

23. Usted es el gerente de proyector para una compañía que esta construyendo un Nuevo edificio en su ciudad. Recientemente verificó el área de construcción Para determinar si el trabajo hasta la fecha estaba conforme a los estándares De requerimientos y calidad. ¿Qué herramienta y/o técnica de Control de Calidad está usando? a) b) c) d)

Medición del rendimiento Inspección Muestreo Prevención

24. Usted es el director del proyecto para la construcción de un edificio de oficinas comerciales que tiene características muy similares a un proyecto de Construcción realizado por su compañía dos años antes. Para comenzar con su definición de actividades, ¿Cuál es el MEJOR enfoque? a) Utilizar la lista de actividades de su proyecto anterior como su lista de actividades.

b) Generar una lista de actividades sin mirar a la lista de actividades del proyecto anterior y compararlas cuando la lista de actividades de su proyecto este completa. c) Utilizar la técnica de análisis gap para identificar alguna diferencia entre su proyecto y el proyecto anterior. d) Utilizar la lista de actividades anterior como una herramienta para ayudarlo a la construcción de su lista 25. La identificación de riesgo: a) b) c) d)

Ya no es necesaria durante la fase de cierre de un proyecto Es hecha durante las fases de implementación y planificación solamente. Es hecha durante la fase de planificación solamente. Debe ser hecha durante cada fase del proyecto.

26. Los diagramas de flujo son usados en la identificación de riesgos para: a) Determinar la causa de un riesgo del proyecto b) Mostrar el efecto de un riesgo particular en un proyecto c) Indicar las áreas de un EDT que deben ser rediseñadas como resultado de la identificación de riesgos d) Ambas, a y b son correctas 27. La Analogía de la técnica Delphi se utiliza a menudo durante la identificación De riesgo para: a) Destacar el impacto potencial de un riesgo contando las historias que ilustran las consecuencias de ignorar el riesgo b) Motivar a los interesados a invertir en el proceso de identificación del riesgo c) Solicitar ideas de expertos en cuanto a riesgos potenciales d) Ambas, a y b son correctas. 28. La Actividad A tiene una relación de precedencia de Inicio a Inicio con la Actividad B, con un retraso de dos días. Si la duración de A es ocho días, y La duración de B es cinco días, ¿cuál es la cantidad de total de tiempo que Tomará para determinar A y B ? a) b) c) d)

8 días 13 días 15 días 5 días

29. Los cronogramas del proyecto pueden ser requeridos para: a) b) c) d)

El informe de patrocinadores El informe de clientes El informe funcional Todas las anteriores son correctas

30. La descomposición es un proceso utilizado para:

a) b) c) d)

Documentar los resultados de las lecciones aprendidas Desglosar los entregables del proyecto en actividades componentes Estimar costos y duración de cada sub-proyecto Ambas b, y c son correctas.

31. La principal desventajas del diagrama de barras de Gantt es que este: a) b) c) d)

No puede ser relacionado a las fechas del calendario No muestra típicamente las interrelaciones Carencia de tiempo-fase No puede ser relacionado a la localización de recursos o la estimacion de

32. Una actividad casi crítica es una actividad que: a) b) c) d)

Tiene una holgura total baja Está en el camino crítico Tiene una relación de final a inicio Todas las anteriores son correctas

33. En una relación de precedencia de final a inicio con un día de adelanto: a) La actividad subsecuente puede empezar un día antes que la actividad precedente este completa b) La actividad precedente puede empezar un día antes que la actividad subsecuente c) La actividad subsecuente no puede empezar hasta un día después que la actividad precedente finalice d) La actividad precedente debe empezar dentro de un día o cuando la actividad precedente inicie 34. ¿Cuál de los siguientes enunciados son correctos? a) b) c) d)

Ambos diagramas PERT y CPM, ADM y PDM, muestran el camino crítico ADM no muestra el camino crítico pero el PDM CPM si PDM CPM brinda más precisión en la estimación de la duración que el ADM ADM PERT permite hacer un circuito que el PDM CPM no brinda

35. ¿Cuál de los siguientes no es verdadero para el camino crítico? a) b) c) d)

Es el camino mas largo a través de la red Muestra la cantidad más corta de tiempo requerido para completar el proyecto Tiene la mínima cantidad de holgura total Ninguna de las anteriores

36. ¿Cuál de las siguientes es un ejemplo e una relación de interactividad FS (final A inicio) ? a) b) c) d)

La actividad B no puede ser terminada hasta que la actividad A este completa La actividad B no puede iniciarse hasta que la actividad A este completa La actividad B no puede ser terminada hasta que la actividad A inicie La actividad B no puede iniciarse hasta que la actividad A inicie

37. Usted es el gerente de proyecto para una compañía de ropa casual. Su proyecto Implica instalar un nuevo sistema de recursos humanos. Ha identificado el Riesgo asociado a este proyecto y esta listo para el siguiente paso.¿Cual es el Siguiente paso? a) Usted evaluará el riesgo y asignará probabilidades e impactos utilizando el Análisis de Riesgos Cualitativo y/o Cuantitativo. b) Usted utilizará la técnica Delphi para confirmar los riesgos que ha detallado e identificará otros que pueda haber pasado por alto c) Usted debe evaluar el riesgo y asignar probabilidades e impactos usando ambos: Análisis Cualitativo e Riesgos, que va primero, y luego Análisis Cuantitativo de Riesgos. d) Usted definirá los pasos a tomar para responder al riesgo y detallarlos en el plan de la respuesta a los riesgos. 38. El patrocinador de proyecto se ha encontrado con un dilema. El CEO anunció En la reunión anual de accionistas que el proyecto que usted está gerenciando será finalizado antes de fin de este año. El problema es que esto es seis meses Antes de la fecha de conclusión programada. Es demasiado tarde para Retroceder y corregir su error, y los accionistas están esperando la puesta en Práctica para la fecha anunciada. Usted debe acelerar la fecha de entrega de Este proyecto. Su principal restricción antes que esto sucediera era el Presupuesto. ¿Qué acciones puede usted tomar para acelerar el proyecto ?. a) Contratar mas recursos para conseguir que el trabajo sea terminado más rápido. b) Pedir más dinero de modo que usted pueda contratar una de las fases que había planeado hacer con los recursos internos. c) Utilizar habilidades de negociación e influencia para convencer al patrocinador del proyecto que hable con el CEO y haga una rectificación de su anuncio. d) Revisar el plan del proyecto para ver si hay alguna fase que pueda ser rastreada rápidamente, y luego corregir el plan del proyecto para reflejar la comprensión del cronograma 39. La actividad A tiene una relación de precedencia de Inicio a Inicio con la Actividad B, con un retraso de 4 días. Si la duración de A es dos días, la Duración de B es 12 días, ¿ cuál es la cantidad total de tiempo que tomará Completar ambas A y B ? a) b) c) d)

18 días 14 días 16 días 12 días

40. Un recorrido hacia atrás calcula: a) b) c) d)

Las fechas de inicio tempranos y de finalización tempranas para cada actividad Las fechas de inicio tardías y de finalización tardías para cada actividad Las fechas de inicio tempranos y de inicio tardías para cada actividad Las fechas de inicio tardías y de finalización tempranas para cada actividad

41. La holgura libre es: a) La cantidad de tiempo una actividad puede ser retrasada si retrasar en inicio temprano de la actividad subsecuente b) La cantidad de tiempo una actividad puede ser retrasada sin retrasar la fecha de finalización de un proyecto c) La cantidad de tiempo adelantado para las actividades que no están en el camino crítico d) Calculado por la resta del tiempo de finalización temprana del tiempo de finalización tardío (LF – EF) 42. La estimación de la duración de la actividad debe ser hecha por: a) b) c) d)

El equipo de gestión del proyecto El gerente del cronograma del proyecto Solamente el gerente del proyecto El propietario del paquete de trabajo

43. La estimación análoga es también conocida como: a) b) c) d)

Heurística Estimación arriba-abajo Estimación abajo-arriba Simulación

44. La característica fundamental que distingue entre áreas de riesgo interno y Externo es el (la): a) b) c) d)

Magnitud del impacto en el evento La percepción del riesgo del gerente del proyecto La habilidad del gerente del proyecto para influenciar en el riesgo Usar más o menos contratistas

45. La variación estadística es: a) b) c) d)

El cuadrado de la desviación estándar La raíz cuadrada de la desviación estándar El punto medio entre la estimación de la duración optimista y pesimista La diferencia entre la estimación del peso promedio y la estimación mas probable

46. La planificación de la estimación de los recursos de actividades es: a) El desarrollo de los costos estimados para cada recursos requeridos en los trabajos del proyecto b) La distribución de los estimados de los costos de recursos a través de todos los paquetes de trabajos c) La identificación y distribución de todos los recursos requeridos para completar las actividades del cronograma d) La documentación los requerimientos de producto y la identificación de fuentes potenciales

47. Se conoce que: PV=250,EV=300; AC=400. a) b) c) d)

SV = +50; CV = -100 SV = -50; CV = +100 SV = +150; CV = +100 SV = -150; CV= +50

48. En la reducción de la duración del proyecto, la primera acción a tomar es: a) b) c) d)

Cambiar el alcance del proyecto Eliminar tantas actividades como sea posible La ejecución rápida de actividades en el camino crítico Ninguna de las anteriores

49. La información de la estimación de costos puede ser extraída de: a) b) c) d)

Las organizaciones comerciales Los miembros del equipo del proyecto Los vendedores y abastecedores Todas las anteriores son correctas

50. Las lecciones aprendidas durante el proyecto a) b) c) d)

Deben ser documentadas sólo en el informe de cierre Deben componerse sólo de datos del proyecto} Deben ser documentadas a lo largo del proyecto Deben componerse sólo de cosas que marcharon durante la ejecución del proyecto

51. El plan de cuentas es un: a) Sistema de numeración usado para definir actividades en el enunciado de trabajo b) Sistema de numeración que estima la duración de actividades para cada paquete de trabajo c) Sistema de numeración para analizar el costo basado en la opinión de expertos d) Sistema de numeración que identifica la categoría específica de contabilidad para cada elemento del trabajo del proyecto 52. El método del diagrama del precedencia (PDM) es usado para mostrar cual de los siguientes: a) b) c) d)

Duración de las tareas Puntos significativos en tiempo Relaciones Distribución de recursos

53. La estimación abajo-arriba es: a) El método de estimación más costoso y consumidor de tiempo b) El método de estimación más preciso c) El método de estimación más desafiante

d) Todas las anteriores son correctas 54. La línea base de costos debería incluir: a) b) c) d)

Arreglar el pago final de los plazos y demandas del proveedor Verificar que el trabajo fue hecho y entregado de acuerdo a las especificaciones Actualizar los registros y documentos de los contratos. Todas las anteriores son correctas.

55. La línea base de costos debería incluir: a) b) c) d)

Un estimado del costo del proyecto más probable Costo de contingencia Asunciones de los estimados Todas las anteriores son correctas

56. La gama de estimaciones es usualmente usada como una alternativa para cual de las siguientes: a) b) c) d)

Estimación aproximada Estimación definitiva Estimación del orden de magnitud Estimación sincronizada

57. Las desventajas de la estimación abajo arriba incluyen: a) b) c) d)

Precisión Puntualidad Eficacia de costos Ambas b y c son correctas

58. El término “Control de la Gestión de la Calidad Total” está basado en el Siguiente concepto: a) b) c) d)

La calidad es un integral y continuo sistema de obtener mejoras de calidad La planificación de la calidad es la parte más integral del sistema de calidad Los estándares de calidad deben ser establecidos universalmente en cada industria Los temas de calidad deben ser supervisados y controlados por un equipo de gestión de calidad

59. La planificación de calidad es el proceso de: a) Evaluación sistemática de la calidad del proyecto b) Establecer un plan de comunicación entre los interesados y los dueños de los paquetes de trabajo para las actualizaciones de calidad c) Evaluación de los resultados de calidad planificación de las estrategias de mejora d) Identificación de los estándares de calidad para aplicarse en el proyecto y determinar como cumplir estos estándares 60. Un índice del rendimiento de costos (CPI) de 0.8 sugiere que el proyecto esta:

a) b) c) d)

Por debajo del presupuesto la fecha del proyecto Sobre el presupuesto a la fecha del proyecto En el presupuesto Ninguna de las anteriores es correcta

61. Benchmaking puede ayudar a determinar: a) b) c) d)

Que productos o servicios ofrecer y que características incluir Los costos de marketing asociados con un producto específico Que procesos son usados por otras organizaciones para lograr la satisfacción del cliente Ambas a y c son correctas

62. Diagramas de Gantt son útiles para informar del progreso de proyecto porque: a) b) c) d)

Ambas b y c son correctos Son fáciles de leer Están disponibles en la mayoría de los paquetes de software de gerencia de proyectos Brindan análisis detallado para realizar modificaciones

63. Los diagramas de Hitos: a) b) c) d)

Brindan al equipo del proyecto detalles para la toma de decisiones Muestran el cronograma general del proyecto y la fecha de ejecución Muestran las inter-relaciones Son excelentes herramientas de planificación y para realizar el cronograma

64. El plan del proyecto es usado para gerenciar: a) b) c) d)

Las fases tempranas de la fase de planificación del proyecto Los procesos de ejecución y control durante el proyecto El sistema de información del gerente del proyecto Los cambios de alcance aprobados

65. Un programa de considera que es: a) b) c) d)

Un estrategia para encargarse de los riesgos del proyecto Una colección de proyectos relacionados Una o más fases de un proyecto Ninguno de las anteriores es correcta

66. Un ciclo de vida del proyecto: a) b) c) d)

Tiene un número estacionario de fases Siempre incluye una fase de control Tiene fases con la misma cantidad de tiempo asignado a cada una Tiene fases que están caracterizadas por adaptarse a las necesidades del proyecto

67. Un contrato de “Tiempo y Materiales” es uno en el cual: a) El comprador paga al vendedor un precio fijo

b) El comprador paga al vendedor por el tiempo y gastos del trabajo del proyecto. c) El comprador paga al vendedor sus honorarios además de un porcentaje de utilidades d) Ninguna de las anteriores es correcta 68. Un método rápido y objetivo para evaluar propuesta es el: a) b) c) d)

Sistema de revisión Sistema de sopesado Sistema basado en la evaluación del equipo Sistema de votación

69. El plan de gestión de las comunicaciones a) b) c) d)

No debe ser compartido con los miembros del equipo Debe ser incorporado en el plan general del proyecto Debe ser revisado en las reuniones del equipo del proyecto Debe ser conservado y actualizado por el patrocinador del proyecto

70. Un proyecto que tiene una variación negativa de costo y un SPI menor que 1.0, significa que el proyecto está: a) b) c) d)

Por encima del presupuesto y adelantado en el cronograma Por debajo del presupuesto y retrasado en el cronograma Por encima del presupuesto y retrasado en el cronograma Por debajo del presupuesto y adelantado en el cronograma

71. El Plan de Gestión de las comunicaciones es una entrada importante para la Gestión de los interesados porque: a) b) c) d)

Mantiene a los interesados involucrados con la gestión día a día del proyecto Ayuda a identificar las necesidades y objetivos de todos los interesados para el proyecto Hace que los interesados se involucren en el proceso de planificación Ayuda al gerente del proyecto a entender las expectativas de los interesados para las comunicaciones del proyecto

72. ¿Cuál de las siguientes es una restricción a la planificación de Comunicaciones? a) Todos los documentos del proyecto deben ser llenados como TOP SECRET y conservados en un ambiente seguro b) El equipo virtual usará la intranet de la compañía para transmitir documentos c) El equipo es ubicado en un trailer detrás de la planta principal d) El cliente quiere que su gerente técnico examine la información del proyecto mensualmente 73. ¿Qué puede hacer un gerente de proyecto para prevenir problemas de flujo de Caja? a) Mantener las actividades del proyecto dentro del cronograma b) Pedir financiamiento adicional a los patrocinadores del proyecto

c) Asegurarse que los clientes son financieramente estables d) Ambas a y c son correctas 74. ¿Cuál no es cierta para un diagrama de redes? a) Brindan una estructura consistente para la planificación, programación del cronograma y preparación del presupuesto del proyecto b) Facilitan las comunicaciones entre todos los interesados en el proyecto c) Muestran las dependencias entre las actividades del proyecto d) Cada modo muestra un entregable del WBS 75. Las actividades Ficticias pueden ser utilizadas en: a) b) c) d)

Actividades en redes de modo Actividades en redes de flechas Actividades en redes de modos y redes de flechas Redes CPM y GERT

76. En una red PDM, la holgura para una actividad puede ser calculada con la Fórmula: a) La fecha de inicio más temprana que el evento puede iniciar menos el tiempo de inicio más tarde que el evento puede finalizar b) La fecha de inicio más temprana menos la fecha de finalización más temprana para esa actividad c) El tiempo más tardío en que el evento puede empezar menos el tiempo más temprana cuando el evento puede empezar d) La duración total del proyecto menos la duración total en el camino crítico 77. El Adelanto le permite: a) b) c) d)

Apresurar una tarea sucesora Retrasar una tarea sucesora Retrasar una tares predecesora Acelerar una tarea predecesora

78. Tienen los datos PV = 200, EV = 150; AC = 180. a) b) c) d)

SPI = 1.1; CPI = 0.9 SPI = 0.83; CPI = 0.75 SPI = 0.75; CPI = 0.83 SPI = 1.1; CPI = 0.83

79. La fecha de conclusión de proyecto será cambiada si: a) b) c) d)

Holgura total < 0 Holgura total = 0 Holgura total > 0 Holgura total > 1

80. El proceso relacionado con la obtención una aceptación formal del interesado Del alcance del proyecto es: a) b) c) d)

Ejecución del plan del proyecto Gestión de alcances Verificación de alcances Aseguramiento de la calidad

81. El proceso relacionado con la recolección de información y su obtención a los Correctos interesados: a) b) c) d)

Gestión de comunicaciones Distribución de información Planificación del sistema de comunicación Gestión del sistema de retroalimentación

82. El proceso relacionado con la gestión de las relaciones con el proveedor es : a) b) c) d)

Administración del contrato Gestión de solicitudes Selección del proveedor Planificación de adquisiciones

83. Un gerente de alto rango puede no aplicar políticas estándar en alguna Organización de proyecto: a) b) c) d)

Para fomentar un espíritu empresarial Para eliminar barreras y facilitar el trabajo del proyecto Ambas a y b son correctas Ninguna, ni a ni b son correctas

84. Un comité de control de cambios (CCB) es: a) b) c) d)

Encargado de asegurarse que no se hagan cambios a las línea bases del proyecto Un grupo de expertos capaces de juzgar los meritos de los cambios pedidos Ambas a y b son correctas Un grupo de interesados responsables de la aprobación o rechazo de cambios

85. Costo de calidad es frecuentemente categorizado como: a) b) c) d)

Costo de conformidad Costo de reproceso Prevención Inspección

86. Los procesos del diagrama de flujos muestran las relaciones entre los pasos en Un proceso. Un formato común para los diagramas de flujo es: a) Arriba abajo

b) Detallado c) Despliegue d) Todas las anteriores son correctas 87. Ejemplos de entrenamiento a los empleados del proyecto son: a) b) c) d)

Clases en campo Mentoring y coaching Basados en computadora Todas las anteriores

88. Cuando se está corrigiendo un problema de programación de cronograma, ¿cuál es la primera técnica que un gerente de proyecto debe considerar? a) b) c) d)

Intensificación (Crashing) Reducir los alcances del proyecto Ejecución rápida (Fast-tracking) Out-soucing

89. Cuando un proyecto es terminado antes de su fecha de conclusión del Cronograma debido a cambio de prioridad, pérdida de patrocinadores u Otras razones, la primera acción del gerente del proyecto es: a) Llamará a los miembros del equipo para una reunión de revisión b) Investigar las razones de la terminación c) Buscar otros proyectos para que los miembros del equipo trabajen y pueda trabajar 90. El gerente del proyecto comúnmente necesita utilizar herramienta Motivacionales: a) b) c) d)

Para ayudar a que el equipo supere un contratiempo temporal Para ayudar a que el equipo supere el exceso de confianza Luego que el equipo ha visto un evento provisional Todas las anteriores son correctas

91. El sistema que notifica a los dueños de paquetes de trabajo cuando empezar el Trabajo es conocido como el: a) b) c) d)

Cronograma del proyecto Sistema de revisión de estado Sistema de autorización del trabajo PMIS

92. Una descripción del trabajo autorizado de ser realizado por el proveedor es Encontrado en el: a) b) c) d)

Plan delproyecto Enunciado del trabajo (SOW) Matriz de asignación de responsabilidades (RAM) Estructura de desglose del trabajo (WBS)

93. Los puntos incluidos en una nota de autorización de trabajo a un proveedor Debe incluir: a) b) c) d)

Una descripción del trabajo Consideraciones a ser pagadas Términos del contrato Todas las anteriores son correctas

94. Las entradas a la administración del contrato incluyen: a) b) c) d)

Información del rendimiento del trabajo Informe de rendimiento Pedido de cambo Todas las anteriores son correctas

95. Un contrato donde el comprador paga todos los costos del vendedor y sus Gastos generales, y honorarios fijos es llamado un: a) b) c) d)

Contrato de precio fijo firme mas incentivos Contrato de costo más honorarios de incentivo Contrato de tiempo y materiales Contrato de costo mas honorarios fijos

96. Las definiciones operacionales también son conocidas como: a) b) c) d)

Métricas Limites de control PCIs Ninguna de las anteriores es correcta

97. Un problema común con el uso de un PMIs automatizado: a) b) c) d)

Es la tendencia a confiar en exceso en ellos para señalar los problemas Brindar mucha información Es la tendencia de usarlos en lugar de otras formas de comunicación Todas las anteriores son correctas

98. Un sistema de documentación: a) b) c) d)

Debe ser incluido como parte de los PMIs automatizados No es considerado necesario en un PMIs manual Ambas a y b son correctas Ninguna, ni a ni b son correctas

99. Todas las herramientas y técnicas manuales o automatizadas usadas para Recolectar, archivar y distribuir información del proyecto es un proyecto es Conocida como el : a) Sistema de información de la gestión de proyectos

b) Plan de comunicaciones c) Software empresarial de la gestión de proyectos d) Sistema de comunicaciones y retroalimentación 100.

Insistir en que todos los miembros del equipo y proveedores usen Procedimientos organizacionales y terminologías estándar a) Es una mala práctica de gestión porque reprime la creatividad b) Es una mala práctica de gestión porque ordena prácticas que no pueden ser las mejores prácticas de estándares industriales c) Es una buena práctica de gestión porque brinda los resultados más predecibles d) Es una práctica de gestión porque destaca la autoridad absoluta del gerente del proyecto sobre el proyecto

101.

La información sobre el rendimiento del trabajo a) Incluye sólo el producto real creado por el proyecto b) Incluye ambos, el producto real creado por el proyecto y la información acerca del producto creado c) Puede incluir los resúmenes e cómo la gestión de calidad planeada compara la calidad real d) B y C son correctas

102.

El costo del ciclo de vida incluye: a) b) c) d)

103.

Las cuatro etapas del desarrollo de un equipo son: a) b) c) d)

104.

Forming, storming,norming, and perfoming Initiation, sharing, bonding, and performing Forming, communicating, acceptance, and reognition Creation, conflict communicating, and completion

Un reconocimiento formal un sistema de recompensas necesitan ser: a) b) c) d)

105.

El costo del proyecto Los costos incurridos incluyendo los costos de adquisición, operación y disposición Solo los costos por mantener un producto o sistema Ninguna de las anteriores

Desarrollados sólo al final del proyecto Basados en un proceso de evaluación subjetiva Unidos para ser realizados Basados monetariamente

El fundamento para una aceptación formal es: a) Diseñado al inicio del proyecto en forma de un análisis de necesidades para determinar los requerimientos de los entregables b) Creado al terminar el proyecto, a que, según los interesados, son forzados a enfrentarse a realizar costos de hacer cambios

c) Creado al final del proyecto, porque los interesados probablemente han cambiado entregar sobre el curso del proyecto d) Establecido cuando los interesados aprueban el plan de gestión de calidad 106.

La auditoria del producto debe contener: a) b) c) d)

107.

El aseguramiento de la calidad es: a) b) c) d)

108.

Una estrategia de cómo crear productos que reúnan los requerimientos de calidad Un ajuste de las especificaciones del producto a los requerimientos del cliente Un juego de tácticas usadas para determinar si los requerimientos han sido completados Es un patrón de actividades las cuales logran un estado de confianza de que el producto reúne los requerimientos de calidad

Inspección a) b) c) d)

109.

La línea base del proyecto y el estado actual del proyecto Una metodología de auditoria Recomendaciones de futuros cambio Todas las anteriores son correctas

No es una forma en cuanto a costo-efectividad de crear calidad en un producto Es el mejor método para crear productos de calidad Sólo es efectiva si es hecha en intervalos aleatorios en el proceso de producción No es nunca una táctica apropiada durante el aseguramiento de calidad

Colocación significa: a) b) c) d)

Que todos los miembros del equipo están distribuidos geográficamente Que el equipo está localizado en una ubicación física Que el equipo use el centro de mando Ninguna de las anteriores son correctas

110.La auditoria de calidad o inspección debe tomar lugar: a) b) c) d)

Al final de cada ciclo de proceso En intervalos aleatorios dentro del ciclo del proceso En intervalos aleatorios sobre el curso del proyecto Todas las anteriores son correctas

111.El costo de calidad es utilizado durante el aseguramiento de calidad para: a) Determinar si el costo del producto reunirá los requerimiento del presupuesto b) Determinar la proporción mas efectiva entre los costos de prevención, inspección y reparación, costos de trabajo c) Convencer a la administración en investigar e métodos de calidad de producto d) Evaluar el costo de implementar las mejoras de calidad 112.El cliente ha llamado a un miembro de su equipo del proyecto para solicitar

Un cambio en el cronograma del proyecto. El miembro del equipo le pregunta a usted cual es el procedimiento para manejar los cambios en el cronograma. ¿A dónde debe enviar al miembro del equipo para que lo ayuden a entender el procedimiento? a) b) c) d)

La oficina del proyecto Comité del control de cambios Plan de gestión del cronograma Notificar al miembro del equipo que el cliente siempre tiene la razón

113.AOA es: a) b) c) d)

Un diagrama de redes del proyecto Una técnica que utiliza la red lógica final a inicio Una técnica que utiliza la secuencia de redes probabilística A y B son correctas

114.Usted ha sido nombrado como director de proyectos para un proyecto de data Warehouse que esta culminando la fase de diseño; sin embargo, los pedidos de cambio siguen llegando de diversas partes, incluso desde su jefe. ¿Cuál de los siguientes hubiera sido lo MAS beneficioso en esta situación? a) b) c) d)

Un sponsor de proyecto que este involucrado en el proyecto Un plan de gestión de alcance bien definido Un comité de control de cambios Un sistema de evaluación de cambios

115.El control de versión: a) Es requerido para que los miembros del equipo no sobrescriban en el trabajo de otro b) Es requerido para crear un registro confiable del trabajo que tuvo lugar en el proyecto c) No es un problema para los gerentes de proyecto que usan adecuados sistemas de copias de seguridad d) Ambas a y b son correctas 116.La oficina del proyecto es: a) b) c) d)

Lo mismo como la oficina del CE Una unidad que puede brindar poyo a las funciones del proyecto Otro termino para nombrar al centro de mando Sólo usado para proyecto gubernamentales

117.La intranets es un proyecto y las páginas de inicio son: a) b) c) d)

Una manera efectiva de brindar mucha información a una variedad de usuarios Limitadas porque sólo organizaciones grandes tienen acceso a esas herramientas Un riesgo de seguridad porque no hay forma de restringir el acceso a ellas Ninguna de las anteriores son correctas

118.Los hitos en la ejecución del contrato pueden ser:

a) b) c) d)

Entregas parciales Cumplimiento de porciones seleccionadas del trabajo del proyecto Entregas de versiones preliminares del producto Todas las anteriores son correctas

119.La vigilancia de la producción a) b) c) d) 120.

Es el monitoreo ilegal del rendimiento del proveedor Es una buena manera de mitigar el riesgo de la falta de desempeño del proveedor Puede incluir la realización de visitas B y C son correctas

Como comprador, su posición durante una visita in situ a su proveedor es de: a) b) c) d)

121.

Un huésped invitado Supervisor de los empleados del proveedor Ambas a y b son correctas Ninguna es correcta

La ingeniería de valor es un término utilizado para describir: a) b) c) d)

Un enfoque creativo para optimizar los costos del ciclo de vida La gestión de la calidad total Un programa de reducción de costos Una técnica para ahorrar tiempo y dinero

122.

Un representación de los entregables incluidos en el proyecto es conocida Como: a) b) c) d)

123.

Abraham Maslow es mejor conocido por su: a) b) c) d)

124.

Teoría X y teoría Y Teoría Motivadora Jerarquía de necesidades Teoría de refuerzos

Las auditorias de calidad: a) b) c) d)

125.

Matriz de asignación de recursos Estructura de desglose del trabajo Estructura de desglose organizacional Cronograma del proyecto

Son sólo hechas al final del proyecto Verifican la idoneidad de las salidas del proyecto o la idoneidad del plan de calidad Son mejor hechas en intervalos aleatorios sobre el curso del proyecto B y C son correctas

El proceso de control del proyecto:

a) b) c) d) 126.

Es utilizado sólo en la fase de control del proyecto Es utilizado por el equipo del proyecto a lo largo del proyecto Es utilizado estrictamente en el control de cambios del alcance Ninguna de las anteriores es correcta El sistema de control de cambios del contrato:

a) Pertenece al vendedor más que a la organización del proyecto b) No alimenta información al sistema de control de cambios del proyecto c) Contiene todos los formularios, seguimientos del rendimiento e información del procedimiento necesarias para tratar con los cambios en el contrato d) Todas las anteriores son correctas 127.

El proceso involucrado con la creación de confianza en que los Requerimientos de calidad están siendo alcanzados es: a) b) c) d)

128.

Planificación de calidad Control de calidad Aseguramiento de calidad Gestión de calidad

Una auditoría de calidad puede: a) Evaluar si la salida del proyecto corresponde al propósito que estaba proyectado b) Evaluar si el plan de gestión de calidad todavía es apropiado luego de que las mejoras de calidad han sido hechas c) Evaluar como el control d proceso estadístico puede ser usado para mejorar la capacidad de un proceso d) Todas las anteriores son correctas

129.

Las sugerencias para la mejora de la calidad que resultan del aseguramiento de la calidad: a) b) c) d)

Deben ser evaluadas por su riesgo para el éxito del proyecto Pueden ser sometidos a un análisis “trade – off” A y B son correctas Ninguna es correcta

130.

El aseguramiento de la calidad, introduciendo durante el movimiento de Calidad a mediados del siglo XX, en la idea de: a) b) c) d)

131.

Crear un margen de error para las especificaciones del producto Establecer especificaciones superiores e inferiores para los productos Prevenir problemas en vez de arreglarlos Incrementar los índices de producción mediante el entrenamiento de inspectores de control de calidad

El esfuerzo es: a) El número de trabajo-días requeridos para completar una actividad

b) El número de personas-horas requeridas para completar una actividad c) El tiempo transcurrido para completar una actividad d) Un punto del valor ganado 132.

Los siguientes están entre los seis procesos de gestión del riesgo: a) b) c) d)

Planificación de la gestión del riesgo y recuperación del riesgo Análisis cualitativo de riesgos y análisis cuantitativo de riesgos Documentación de riesgos y monitoreo de riesgos Identificación de riesgos y evitamiento de riesgos

133.

Porque los procesos de control son repetidos a lo largo del ciclo de vida del Proyecto, se dicen que son: a) b) c) d)

Integrativos Iterativos Facilitativos Procesos core

134.

La teoría motivacional que los empleados evitan las responsabilidades y por Lo tanto necesitan de una supervisión cercana es conocida como: a) b) c) d)

135.

Teoría X Teoría X Jerarquía de necesidades Teoría de higiene

Cuando se están nivelando los recursos de un proyecto a) Es preferible dejar al software de gestión de proyecto hacer el trabajo por usted b) Es preferible que el gerente del proyecto determine manualmente como evitar los problemas de puntos altos y bajos con el recurso usado c) El gerente del proyecto necesita adicionar recursos d) Un cambio en los alcances del proyecto es usualmente requerido

136.

Una herramienta efectiva para el análisis de proyección de las comunicaciones: a) b) c) d)

137.

El propósito del recorrido hacia delante es: a) b) c) d)

138.

Análisis de tendencias Revisión del rendimiento Informe de varianza Pedio de cambio

Determinar las fechas de inicio tempranas y finalización tempranas para cada actividad Determinar las fechas e inicio tempranas e inicio tardías para cada actividad Determinar las fechas de finalización tardías e inicio tardías para cada actividad Determinar las fechas de inicio tempranas y finalización tardías para cada actividad

Un primer paso esencial en el proceso de control del cronograma es:

a) b) c) d) 139.

Hacer cambios al cronograma del proyecto Calcular el SPI Asegurarse que los requerimientos del cronograma estén claros Asegurarse que los requerimientos del cronograma estén claros

La holgura total es: a) La cantidad total de tiempo que una actividad puede ser retrasada sin retrasar e inicio temprano de cualquier actividad siguiente b) La cantidad de tiempo de una actividad puede ser retrasada sin retrasar la fecha reculminación del proyecto c) La cantidad de holgura en el camino crítico d) Calculada por la resta del inicio tardío de la finalización tardía

140.

La diferencia entre el valor ganado (EV) y el valor planeado (PV) es: a) b) c) d)

141.

La variación del costo La variación del cronograma El valor no ganado Todas las anteriores son correctas

Los informes del rendimiento proporcionan información respecto a : a) b) c) d)

Las actividades completadas a la fecha Las actividades iniciadas a la fecha Porcentaje de trabajo de actividades completado a la fecha Todas las anteriores son correctas

142.

Un índice del rendimiento del cronograma (SPI) de1.2 sugiere que el proyecto Se está ejecutando: a) b) c) d)

Adelantado en el cronograma De acuerdo con el cronograma Retrasado en el cronograma Ninguna de las anteriores es correcta

143.

Durante el proceso de control del cronograma, el cronograma del proyecto Sirve como: a) b) c) d)

Una línea base del cronograma Base para la medición del rendimiento del proyecto Un componente de gestión del tiempo del proyecto Todas las anteriores son correctas

144.

Si el valor planeado (PV) es $275,000 y el valor ganado (EV) es $300,000, la Variación del cronograma (SV) es: a) $25,000 b) -$25,000

c) $125,000 d) $575,000 145.

Los cambios realizados para hacer que las actividades del proyecto estén del Cronograma son llamados: a) b) c) d)

Acciones correctivas Pedido de cambio Medición del rendimiento Línea base del cronograma

146.

Cuando se está ajustando el tempo de ejecución, dos de las condiciones más Comunes del proyecto son: a) b) c) d)

147.

Tiempo fijo Costo fijo A y B son correctas Ninguna a ni b es correcta

La corrupción del alcance es: a) b) c) d)

Un tipo de riesgo residual Una actividad que necesita ser incluida en el cronograma del proyecto Cambios o gestionados al alcance del proyecto Ninguna de las anteriores

148.

Una herramienta analítica útil al gerente del proyecto para controlar el costo Del proyecto y el rendimiento del cronograma es el: a) b) c) d)

149.

Diagrama de Grantt Proyecto del presupuesto Análisis de valor ganado Todas las anteriores son correctas

El índice del rendimiento del costo (CPI) es calculado como sigue: a) b) c) d)

Dividir el valor ganado (EV) por el costo real (AC) Dividir el valor ganado (EV) por el valor planificado (PV) Restar el costo real (AC) del valor ganado (EV) Restar el valor planificado (PV) del valor ganado (EV)

150.

Basado en la medida del rendimiento indicada en la siguiente tabla, ¿cuál es la Variación V) para el caso 3?

Caso 1 2 3 4

PV 10 000 12 000 10 000 10 000

AC 8 000 10 000 8 000 8 000

EV 10 000 11 000 9 000 8 000

a) b) c) d)

– 1 000 1 000 2 000 – 2 000

151.

Basado en la medida del rendimiento indicada en la siguiente tabla, cuál es la Variación del cronograma (SV) para el caso 2?

Caso 1 2 3 4 a) b) c) d)

PV 10 000 12 000 10 000 10 000

AC 8 000 10 000 8 000 8 000

EV 10 000 11 000 9 000 8 000

– 1 000 1 000 2 000 – 2 000

152.

Uno de sus empleados está listo para ser promovido. Si la promoción es Otorgada, el empleado será reasignado a otro lugar causándole a usted un Problema en su proyecto. Usted puede retrasar la promoción hasta que su proyecto este completo. Usted debe: a) Apoyar la promoción pero trabajar con el empleado y la nueva gerencia de empleado para desarrollar un buen pan de transición b) Pedir al empleado que rechace la promoción hasta que su proyecto este completo c) Arreglar que la porción sea postergada hasta que el proyecto este completo d) Decirle al empleado que es su responsabilidad encontrar un reemplazo adecuado de forma que el proyecto no se vea afectado.

153.

…………involucra asignar los costos globales a partes individuales de trabajo Para establecer una línea de costos para la medición del rendimiento del Proyecto. a) b) c) d)

154.

Planificación de recursos Estimación de costos Preparación del presupuesto de costos Control de costos ………….. estimación arriba-abajo es generalmente la menos precisa

a) b) c) d) 155.

Usando a los interesados para predecir los costos Modelación parametrica Estimación análoga Estimación computarizada

Usar un contratista para que haga una tarea de alto riesgo ¿cuál forma de Respuesta al riesgo es?

a) b) c) d)

Mitigación Aceptación Transferencia Eludir

156.

……………. Desarrolla una aproximación al costo de los recursos Necesarios para completar las actividades del proyecto a) b) c) d)

Planificación de recursos Estimación de costos Preparación del presupuesto de costos Control de costos

157.

La integridad del gerente del proyecto es frecuentemente probada por los Interesados quienes intentan usar poder personal o influencias para cambiar de Un entregable y acordado. En estas situaciones la respuesta mas apropiada del gerente del proyecto seria: a) Mencionar al interesado sobre el proceso para cambios documentado en el contrato aprobado b) Aceptar hacer el cambio porque la satisfacción del cliente es la meta a pesar del costo c) Contactar con el departamento legal y suspender los trabajos adicionales del proyecto d) Determinar los riesgos y recompensas de implementar el cambio antes de tomar cualquier acción

158.

Durante la implementación del proyecto el cliente interpreta una cláusula del Del contrato con el significado que el tiene derecho a un reembolso del trabajo recientemente completado. Usted revisa la cláusula y esta es desacuerdo con la interpretación que hizo el cliente. Como gerente del proyecto ¿cuál de las siguientes acciones deberían ser tomadas? a) No prestar atención a la interpretación del cliente y continuar procesando las facturas b) Documentar el problema y referirse a las interpretaciones del contrato que se pronuncian acerca de interpretaciones y disputas c) Informar al cliente que la información ambigua en los contratos es siempre interpretada a favor del contratista d) Corregir inmediatamente la cláusula y remover cualquier posibilidad de mal interpretación por parte del cliente

159.

Para balancear las necesidades de muchos interesados que están involucrados En su proyecto el método mas deseable para lograr la solución al conflicto sería: a) b) c) d)

160.

Compromiso Forzar Control Confrontación

Como líder del equipo del proyecto, al gerente del proyecto se le puede pedir Evaluar las competencias de los miembros de su equipo. Ocasionalmente algunas debilidades o áreas de mejora serán identificadas. El gerente del proyecto debe:

a) Sacar a cualquier miembro del equipo que haya demostrado debilidad en las áreas criticas del conocimiento b) Comunicar a aquellos con debilidades y establecer un programa de mejora del rendimiento c) Contratar recursos adicionales para compensar las áreas débiles d) Esperar a que los miembros del equipo fallen para justificar su despido 161.

Un ejemplo de conflicto de intereses sería: a) Como funcionario público usted tome una decisión sobre la concesión del contrato que pueda beneficiarlo personalmente b) Que usted y el gerente funcional estén en desacuerdo en la estimación del costo de una tarea c) Que su patrocinador decida cancelar su proyecto porque ya no respalda a la estrategia de la compañía d) Sus conflictos personales con un miembro clave del equipo del proyecto

162.

Los pedidos de control de cambios a) b) c) d)

163.

Deben ser transmitidos por escrito Brindan la línea base contra la cual los cambios serán controlados Son siempre iniciados externamente Son entradas para integrar al control de cambios

El control de costos es afectado por: a) b) c) d)

Manejo de cambios cuando estos ocurran Índice de recursos Plan de cuentas Políticas organizacionales

164.

El riesgo del proyecto es definido como el efecto acumulativo de posibilidades De ……………………… que afectarán en forma adversa los objetivos del Proyecto: a) b) c) d)

Eventos probables Actividades complejas Cronogramas complejos Acontecimientos inciertos

165.

Una persona que esta intentando satisfacer la necesidad de seguridad tiene ya Satisfecha la necesidad de: a) b) c) d)

166.

Estimada Auto-actualización Fisiológica Social

Reunirse con posibles proveedores (vendedores) antes de la preparación de una

Propuesta es: a) b) c) d) 167.

Negociaciones de proveedores Subasta de proveedores Conferencia de proveedores Selección del proveedor

La planificación de la respuesta al riesgo es uno de los procesos del: a) b) c) d)

168.

Grupo de Procesos de Cierre Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Control Grupo de Procesos de Ejecución

El plan del proyecto: a) Es un control de la gestión que cambiará sólo intermitentemente y solamente en respuesta a un cambio de alcance aprobado b) Usualmente incluye la estructura de desglose del trabajo pero no los hitos importantes c) Es usado para gestionar la ejecución del proyecto d) Incluye asuntos abiertos, pero no decisiones pendientes

169.

Asignar valores de riesgo para un proyecto se realiza mejor a través de Metodologías estructuradas que aseguren todos los elementos de proyecto serán evaluados. Esta práctica es usada como una herramienta y/o técnica durante: a) b) c) d)

El análisis cualitativo de riesgos La identificación de riesgos Planificación de la gestión de riesgos Monitoreo y control de riesgos

170.

Mientras revisa los estimados de los gerentes funcionales asignados a su proyecto Usted descubre que un costo estimado es claramente mayor que aquellos presentados para proyectos anteriores. Usted debe: a) Rechazar la estimación y sacar al gerente funcional del proyecto b) Pedir la información de respaldo de la valoración para asegurarse que ha sido debidamente preparada c) Aceptar la estimación y planificar la financiación adicional como reserva d) Preguntar a cada gerente funcional por información acerca de esta estimación

171.

¿Cuál de los siguientes es verdadero respecto al Cierre administrativo? a) b) c) d)

Tiene lugar al final de una fase del proyecto y al final del proyecto Tiene lugar al final de una fase del proyecto solamente Tiene lugar al final del proyecto solamente Se realiza antes del cierre del contrato

172.

El plan de gestión de comunicaciones es un documento que brinda: a) Una colección de estructuras de clasificación con métodos detallados para guardar información b) Una descripción de la información a ser distribuida, incluyendo formato, contenido y convenciones/definiciones a ser usadas c) Un método para la actualización y perfeccionamiento del plan de gestión de comunicaciones según el proyecto progrese y se desarrolle d) Todas las anteriores

173.

¿Cuál de las siguientes opciones involucra determinar las cantidades que serán Usadas para realizar las actividades del proyecto? a) b) c) d)

Planificación de recursos Estimación de costos Preparación de presupuesto de costos Control de costos

174.

¿Qué documento bosqueja los pasos de acción que serán tomados si un evento de Riesgo identificado ocurre? a) b) c) d)

Plan de gestión de riesgos Plan de proyecto Plan de acciones correctivas Plan de contingencia

175.

¿Cuál de las siguientes opciones involucra determinar la información y Comunicación de los interesados? a) b) c) d)

Planificación de las comunicaciones Control de procesos Informe del estado del proyecto Planificación de la distribución de la información

176.

El objetivo con el cual el equipo del proyecto medirá la efectividad de la Ejecución del plan de respuesta al riesgo esta basado en: a) b) c) d)

177.

La clasificación general de riesgos del proyecto Estimación de probabilidades Clasificar la valoración del riesgo Umbral de aceptación del riesgo

El riesgo del proyecto debe ser identificado y evaluado durante la fase de Planificación. Una vez que la fase de implementación empiece, podría ser muy tarde para evaluar objetivamente el riesgo y seleccionar las alternativas más atractivas. Durante la fase de

implementación, algunos indicadores de riesgo (esto es, fallar en ubicar los objetivos del proyecto), pueden ser: a) b) c) d) 178.

Inestabilidad de la información del progreso del proyecto Perdida de focalización en el trabajo por parte de los supervisores de línea Conflictos entre el gerente del proyecto y el cliente Todas las anteriores

Estimación de Paramétrica de costos involucra: a) b) c) d)

Usar la estructura de desglose del trabajo como una base para la estimación Definir los parámetros del ciclo de la vida del proyecto Calcular costos estimados individuales para cada paquete de trabajo Usar estimaciones y otros factores basados en lecciones aprendidas y/o datos históricos para estimar costos

179.

¿Cuál de las siguientes opciones involucra los procesos requeridos para asegurar La oportuna y apropiada generación, recolección, difusión, almacenamiento y disposición final de la información del proyecto? a) b) c) d)

Gestión de las comunicaciones del proyecto Estándares de calidad Control de procesos Control de la calidad del proyecto

180.

La simulación usa una representación o un modelo de un sistema para analizar el Comportamiento o rendimiento del sistema. Los resultados de una simulación programada no cuantificarán el riesgo de: a) b) c) d)

181.

¿Qué es la técnica Delphi? a) b) c) d)

182.

Plan de gestión de riesgos Estrategias de un proyecto diferente Diferentes trayectorias de red Actividades individuales

Análisis de regresión de información histórica Opinión intuitiva de expertos Diferentes trayectorias de red Actividades individuales

La gestión de integración del proyecto: a) Describe el proceso requerido para asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completar el proyecto exitosamente b) Describe el proceso requerido para asegurar la oportuna finalización del proyecto

c) Describe el proceso requerido para asegurar que los diversos elementos del proyecto sean apropiadamente coordinados d) Describe el proceso requerido para asegurar que el proyecto satisfaga las necesidades para las cuales fue emprendido 183.

Para mantener el cronograma del cliente, serán requeridas muchas horas extras Entre Navidad y Año Nuevo. Muchos de los miembros de su equipo ha puesto sus vacaciones para esta época. Usted debe: a) b) c) d)

Dejar que el cronograma se retrase e informar al cliente Primero darles a los empleados la opción e trabajar tiempo extra Hacer que los empleados cancelen sus planes de vacaciones y que trabajen tiempo extra Contratar a empleados temporales para el sobre tiempo

184.

Sus ejecutivos, en aprecio al éxito de su proyecto, le han dado un bono de $10,000 para ser distribuido entre los cinco miembros de su equipo. Uno de los cinco, que es un trabajador deficiente y que malogrado muy poco en su proyecto. Usted debe: a) Dar a cada uno partes iguales b) Dar a cada uno una parte basado en su rendimiento c) Preguntar a los trabajadores para que decidan entre ellos mismos como debe ser subdividido el bono d) Pedir al patrocinador que tome una decisión

185.

¿En cuál estructura organizacional el gerente del proyecto probablemente tendrá Más autoridad? a) b) c) d)

Funcional Matricial débil Proyectizada Matricial fuerte

186.

Para que el gerente del proyecto entienda completa y efectivamente las Preocupaciones y quejas personales de un interesado, puede ser necesario que: a) Pida una descripción escrita de los problemas y lo presente a través de la oficina del proyecto b) Cronograme una sesión de revisión del proyecto con todo el equipo del proyecto c) Trate de empalizar con los interesados d) Involucre al patrocinador del proyecto como árbitro

187.

Con una distribución triangular, los valores bajos, probables y altos son 15, 20, Y 40 respectivamente. La media es: a) 20.0 b) 22.5 c) 25.0

d) 27.5 188.

¿Cuál de los siguientes es un paso para escribir una declaración de la visión? a) b) c) d)

Hacer que terceras personas la editen Realizar análisis de situación Encuestar a los empleados para retroalimentación Investigar a los competidores

189.

¿Cuál de los siguientes es un beneficio de tener a los empleados ayudando en Establecer metas? a) b) c) d)

190.

Disminuye la carga de trabajo Ayuda a desarrollar el carácter de los empleados Mejora el desempeño de los empleados Relaja el estrés personal de los empleados

¿Cuál de las siguientes afirmaciones se aplica cuando se comunica visión? a) b) c) d) e) f)

Ofrecer retroalimentación Permitir tiempo para los descansos Alentar la retroalimentación Identificar a su audiencia Proveer información Hablar lentamente

191. ¿ Cuál de las siguientes afirmaciones describe cómo puede ayudar a los Empleados a conocer sus roles dentro de una organización a) b) c) d)

Distribuir las cargas de trabajo equitativamente Señalar errores Utilizar descripciones de trabajo bien redactadas Hacer concordar temperamentos con los trabajos

192.

¿Cuál de las siguientes acciones ayudará a alinear las prioridades de los empleados con las necesidades de la organización? a) b) c) d)

193.

Oponerse a las metas de los empleados Fijar las necesidades de la organización Conciliar desacuerdos Olvidar errores pasados

David está luchando por cumplir con sus responsabilidades y se siente frustrado. No puede operar un nuevo procesador de datos a pesar de haber asistido a una sesión de entrenamiento por las tardes. El está empezando a perder interés en su trabajo. Seleccione el obstáculo que está siendo descrito

a) b) c) d) 194.

Exceso de compromiso Responsabilidades de trabajo poco definidas Habilidades poco desarrolladas Habilidades subutilizadas

¿Cuáles son los beneficios del cambio? a) b) c) d)

Niveles de confianza mas saludables Eliminación de conflictos Horas de trabajo flexibles Altos salarios y bonos mas grandes

195.¿Cuál de los siguientes son guías para motivar a los empleados a través del Cambio? a) b) c) d)

Ser autoritario Prometer aumentos Desarrollar confianza Ninguno de los anteriores

196. “No hay manera de que esta fusión funcione completamente. Todo esto es sólo Publicidad”. ¿Qué fase de frustración laboral representa esta frase? a) b) c) d)

Oposición Abandono Adaptación Negación

197. “No estoy de acuerdo con el plan, pero veo que puede ser beneficioso más Adelante. ¿Qué necesita que yo haga?” ¿Qué fase de frustración laboral Representa esta afirmación? a) b) c) d)

Adaptación Oposición Abandono Negación

198. “ No me importa más” ¿Qué fase de frustración laboral representa esta afirmación? a) b) c) d)

Agitación Oposición Abandono Negociación

199. Pamela está estresada porque ella es perfeccionista y no ha sido capaz de Completar sus tareas a tiempo ¿Qué fuentes de estrés esta demostrando?

a) b) c) d)

Expectativas de rol Incertidumbre Ineficacia Superación

200. Uno de los miembros del equipo de Dominic está enfermo, de modo que su carga De trabajo se ha duplicado temporalmente. Sin embargo, sus plazos no han Cambiado, y él no sabe por dónde empezar a trabajar. ¿Qué fuentes de estrés está Demostrando? a) b) c) d) .

Ineficacia Incertidumbre Progreso Expectativas de rol