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UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER BIBLIOTECA “ARGEMIRO BAYONA PORTILLO”

RESUMEN - TRABAJO DE GRADO

AUTORES: MARINELA GALEANO PALLARES

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TORCOROMA CASTILLA MEJÍA FACULTAD: FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS PLAN DE ESTUDIOS: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

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DIRECTOR: YEXINE RANGEL GONZÁLEZ TÍTULO DE LA TESIS: PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE LA FUNDACIÓN “CONÓCETE COMO MUJER” EN BENEFICIO DE LA DIGNIDAD DE GENERO PARA VÍCTIMAS DEL MALTRATO INTRAFAMILIAR EN LA CIUIDAD DE ________

OCAÑA Y SU REGIÓN RESUMEN

La presente propuesta para la creación de la fundación “conócete como mujer” en beneficio de la dignidad de genero para víctimas del maltrato intrafamiliar en la ciudad de Ocaña y su región se muestra como nueva opción de mejoramiento de las condiciones y calidad de vida para la mujer maltratada en busca de un desarrollo integral de la comunidad, para lo cual se efectuaron programas que se estimen necesarios

CARACTERÍSTICAS:

PÁGINAS 93

PLANOS:

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ILUSTRACIONES

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CD-ROM _1_

PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE LA FUNDACIÓN “CONÓCETE COMO MUJER” EN BENEFICIO DE LA DIGNIDAD DE GENERO PARA VÍCTIMAS DEL MALTRATO INTRAFAMILIAR EN LA CIUIDAD DE OCAÑA Y SU REGIÓN

MARINELA GALEANO PALLARES TORCOROMA CASTILLA MEJÍA

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER OCAÑA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS OCAÑA 2012 2

PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE LA FUNDACIÓN “CONÓCETE COMO MUJER” EN BENEFICIO DE LA DIGNIDAD DE GENERO PARA VICTIMAS DEL MALTRATO INTRAFAMILIAR EN LA CIUDAD DE OCAÑA Y SU REGIÓN

MARINELA GALEANO PALLARES TORCOROMA CASTILLA MEJÍA

Proyecto presentado como requisito para optar el título de Administrador de Empresas.

Directora YEXINE RANGEL GONZÁLEZ Administradora de Empresas

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER OCAÑA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS OCAÑA 2012 3

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ADVERTENCIA Los trabajos son propiedad intelectual de la Universidad Francisco de Paula Santander Ocaña y su uso estará sujeto a las normas que para tal fin estén vigentes.

Acuerdo 065 de agosto 26 de 1996, Articulo 156.

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DEDICATORIA A Dios, porque en todo momento está con nosotros. A nuestras familias, porque su presencia es motivo para progresar y a todos los que de una u otra forma aportaron en la culminación de este proyecto.

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AGRADECIMIENTOS Las autoras del proyecto expresa sus agradecimientos a: La Administradora de Empresas Yexine Rangel González, Directora del Trabajo de Grado, por su orientación y aporte para la realización del presente documento. A todos los docentes de la Universidad Francisco de Paula Santander ya que sus conocimientos orientaron esta investigación. A todos y cada una de las personas que consulten este trabajo de grado, el cual fue elaborado con el fin de contribuir a erradicar el maltrato intrafamiliar.

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CONTENIDO Pág. INTRODUCCIÓN

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1. PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE LA FUNDACIÓN “CONÓCETE COMO MUJER” EN BENEFICIO DE LA DIGNIDAD DE GENERO PARA VÍCTIMAS DEL MALTRATO INTRAFAMILIAR PARA LA CIUDAD DE OCAÑAY SU REGIÓN. 17 1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 17 1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 18 1.3 JUSTIFICACIÓN 18 1.4 OBJETIVOS 18 1.4.1 General 18 1.4.2 Específicos 18 1.5 DELIMITACIONES DEL PROBLEMA 19 1.5.1 Geográfico 19 1.5.2 Conceptual 19 1.5.3 Temporal 19 1.5.4 Operativa 19 2. MARCO REFERENCIAL 2.1 MARCO HISTÓRICO 2.1.1 Antecedentes históricos del maltrato intrafamiliar a nivel mundial 2.1.2 Antecedentes históricos del maltrato intrafamiliar a nivel nacional 2.1.3 Antecedentes históricos del maltrato intrafamiliar a nivel local 2.2 MARCO TEÓRICO 2.3 MARCO CONCEPTUAL 2.3.1 Género 2.3.2 Violencia 2.3.3 Violencia intrafamiliar 2.3.4 Ciclo de la violencia intrafamiliar 2.3.5 Formas de combatir la violencia intrafamiliar 2.4 MARCO LEGAL 2.4.1 Constitución Política de Colombia de 1991 2.4.2 Ley 51 de 1981 2.4.3 Ley 248 de 1995 2.4.4 Ley 294 de 1996 2.4.5 Ley 575 de 2000

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3. DISEÑO METODOLÓGICO 3.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN 3.2 POBLACIÓN 3.3 MUESTRA

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3.4 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 3.5 TÉCNICAS DE PROCESAMIENTO Y ANALISIS DE INFORMACIÓN 3.6 ACTIVIDADES DE ELABORACIÓN DEL PROYECTO 3.6.1 Fundamentación conceptual 3.6.2 Fundamentación diagnostica 3.6.3 Actividades operacionales

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4. RESULTADOS Y DISCUSIÓN 4.1 PRESENTACIÓN DE LA INFORMACIÓN 4.1.1 Elaborar el estudio administrativo y legal para establecer la estructura organizacional de la entidad como parte esencial de su constitución. 4.1.2 Realizar los respectivos estatutos de la Fundación para establecer el objeto social, que clases de socios y demás reglas internas de la entidad, como principio de toda fundación. 4.1.3 Elaborar el estudio técnico para señalar las necesidades de personal, requerimientos físicos, humanos y equipo de comunicación y computación, que nos ayude a conocer las exigencias, para su creación. 4.1.4 Hacer una investigación de mercados para determinar la demanda de los servicios que permita conocer la viabilidad de la fundación, como elemento importante de su funcionamiento. 4.1.5 Realizar un estudio económico y financiero para determinar los ingresos y gastos, como también conocer que tan rentable y sostenible es el proyecto en el tiempo. 4.1.6 Hacer el estudio sobre el impacto socio-ambiental para conocer si se generaría empleo en la ciudad y el beneficio o daño que se le puede causar al medio ambiente, para la puesta en marcha del proyecto

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5. CONCLUSIONES

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RECOMENDACIONES

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BIBLIOGRAFÍA

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REFERENCIAS DOCUMENTAES ELECTRÓNICAS

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ANEXOS

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LISTA DE TABLAS Pág. Gráfico 1. Conocimiento sobre fundaciones Gráfico 2. Conocimiento sobre la violencia intrafamiliar Gráfico 3. Violencia intrafamiliar por parte de la pareja Gráfico 4. Clase de violencia intrafamiliar en el hogar Gráfico 5. Cuando ha sufrido esta clase de violencia ha recurrido a alguien Gráfico 6. Interés en buscar ayuda en una fundación Gráfico 7. Tipo de ayuda con la que le gustaría contar en la fundación

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LISTA DE FIGURAS Pág. Cuadro 1. Conocimiento sobre fundaciones Cuadro 2. Conocimiento sobre la violencia intrafamiliar Cuadro 3. Violencia intrafamiliar por parte de la pareja Cuadro 4. Clase de violencia intrafamiliar en el hogar Cuadro 5. Cuando ha sufrido esta clase de violencia ha recurrido a alguien Cuadro 6. Interés en buscar ayuda en una fundación Cuadro 7. Tipo de ayuda con la que le gustaría contar en la fundación

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LISTA DE ANEXOS Pág. Anexo A. Formato de Encuesta dirigido a los habitantes de la ciudad de Ocaña, Norte de Santander.

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RESUMEN La presente propuesta para la creación de la fundación “conócete como mujer” en beneficio de la dignidad de genero para víctimas del maltrato intrafamiliar en la ciudad de Ocaña y su región se muestra como nueva opción de mejoramiento de las condiciones y calidad de vida para la mujer maltratada en busca de un desarrollo integral de la comunidad, para lo cual se efectuaron programas que se estimen necesarios y en consecuencia está facultada para ejercer programas encaminados a su constante proyección dentro de una sociedad. Comprendida por un marco referencial que define los antecedentes del problema, así como la temática relacionada con el mismo y la delimitación legal relacionada con el proyecto. Una vez ubicado el problema a nivel histórico, conceptual y legal, se establece el diseño metodológico, para lo cual se acude a la investigación descriptiva, tomando una población de ciento cuarenta y cuatro mil (144.000) habitantes que corresponde a la ciudadanía Ocañera; haciendo el ejercicio de muestreo se encuestaron a doscientas sesenta y ocho (268) mujeres, a quienes se les aplica una encuesta respectivamente, de cuyos resultados aparece como principal necesidad la creación de una Fundación que les brinde ayuda y orientación ante la problemática del maltrato intrafamiliar. Ya que se contaría con diferentes tipos de herramientas como: atención telefónica, servicio de atención directa, terapias individuales y familiares, formación y sensibilización y consultorio jurídico. Asimismo, se da a conocer la clase de empresa, la implementación de una estructura organizacional que tendrá por objeto conocer la rentabilidad económica, financiera y social, de manera que sea un instrumento de ayuda a la economía y fuente de empleo en la ciudad de Ocaña, la misión, visión, objetivos, políticas, principios, manual de funciones y procedimientos, así como estatutos y reglamento de propiedad horizontal y parámetros para aplicar de mejor manera la dirección y el control que conformara la fundación “Conócete como mujer”.

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INTRODUCCIÓN El desarrollo de esta propuesta permite identificar la reivindicación de los derechos de la mujer, que ha incidido decididamente en el cambio de ciertas visiones fundadas en patrones patriarcales. Visiones afincadas en una perspectiva que excluye a las mujeres de ciertos ámbitos, desconociendo su dignidad e integridad personal. En la cultura patriarcal los roles de género han marginado a las mujeres de la esfera pública y de los espacios vitales de decisión, lo que origina que sus roles tradicionales se desarrollen en el espacio domestico, sin recibir valoración social, como consecuencia de lo anterior, las identidades de género, entendidas como características sociológicas, culturales, emocionales, sexuales que diferencian a los hombres de las mujeres se han construido sobre la creencia de la supuesta inferioridad de la mujer para decidir con autonomía sobre su propio destino y sobre su papel en la construcción de lo público. No obstante la violencia intrafamiliar cometida usualmente contra las mujeres, es decir "contra sujetos débiles" a los cuales es más fácil agredir y dañar, alcanza cifras escalofriantes en nuestro país. Ciertamente el problema es de tal gravedad que se ha llegado a afirmar, con mucha razón, que la violencia intrafamiliar es, en Colombia un problema de salud pública. Enunciada la problemática de la violencia intrafamiliar se hace evidente la necesidad de crear la fundación en la ciudad de Ocaña ya que esta no es ajena a este flagelo, como también es importante mencionar que como beneficiarios directos esta la comunidad en general de la ciudad de Ocaña, Norte de Santander e indirectamente las estudiantes responsables de la investigación quienes aplicaron sus conocimientos adquiridos durante la formación en la universidad. Los objetivos desarrollados en su totalidad, fueron el reconocimiento y aceptación del proyecto, así como la Elaboración del estudio administrativo y legal para establecer la estructura organizacional de la entidad como parte esencial de su constitución, la realización de los respectivos estatutos de la Fundación para establecer el objeto social, que clases de socios y demás reglas internas de la entidad, como principio de toda fundación, la elaboración del estudio técnico para señalar las necesidades de personal, requerimientos físicos, humanos y equipo de comunicación y computación, que nos ayude a conocer las exigencias, para su creación, el desarrollo de una investigación de mercados para determinar la demanda de los servicios que permita conocer la viabilidad de la fundación, como elemento importante de su funcionamiento, la realización de un estudio económico y financiero para determinar los ingresos y gastos, como también conocer que tan rentable y sostenible es el proyecto en el tiempo, el estudio sobre el impacto socio-ambiental para conocer si se generaría empleo en la ciudad y el beneficio o daño que se le puede causar al medio ambiente, para la puesta en marcha del proyecto. El proyecto recalca en todas sus fases las necesidades y posibilidades de estabilidad emocional de la mujer que conlleva mediante sus actividades y acciones al crecimiento 14

personal y a su ves a la economía de la ciudad de Ocaña a través de gestiones de proyectos que estas aporten mediante las asesorías de la fundación; pues es punto de partida para el trabajo futuro entre los sectores económicos de la ciudad y el compromiso de los profesionales de la fundación. El desarrollo de esta propuesta permite identificar la reivindicación de los derechos de la mujer, que ha incidido decididamente en el cambio de ciertas visiones fundadas en patrones patriarcales. Visiones afincadas en una perspectiva que excluye a las mujeres de ciertos ámbitos, desconociendo su dignidad e integridad personal. En la cultura patriarcal los roles de género han marginado a las mujeres de la esfera pública y de los espacios vitales de decisión, lo que origina que sus roles tradicionales se desarrollen en el espacio domestico, sin recibir valoración social, como consecuencia de lo anterior, las identidades de género, entendidas como características sociológicas, culturales, emocionales, sexuales que diferencian a los hombres de las mujeres se han construido sobre la creencia de la supuesta inferioridad de la mujer para decidir con autonomía sobre su propio destino y sobre su papel en la construcción de lo público. No obstante la violencia intrafamiliar cometida usualmente contra las mujeres, es decir "contra sujetos débiles" a los cuales es más fácil agredir y dañar, alcanza cifras escalofriantes en nuestro país. Ciertamente el problema es de tal gravedad que se ha llegado a afirmar, con mucha razón, que la violencia intrafamiliar es, en Colombia un problema de salud pública. Enunciada la problemática de la violencia intrafamiliar se hace evidente la necesidad de crear la fundación en la ciudad de Ocaña ya que esta no es ajena a este flagelo, como también es importante mencionar que como beneficiarios directos esta la comunidad en general de la ciudad de Ocaña, Norte de Santander e indirectamente las estudiantes responsables de la investigación quienes aplicaron sus conocimientos adquiridos durante la formación en la universidad. Los objetivos desarrollados en su totalidad, fueron el reconocimiento y aceptación del proyecto, así como la Elaboración del estudio administrativo y legal para establecer la estructura organizacional de la entidad como parte esencial de su constitución, la realización de los respectivos estatutos de la Fundación para establecer el objeto social, que clases de socios y demás reglas internas de la entidad, como principio de toda fundación, la elaboración del estudio técnico para señalar las necesidades de personal, requerimientos físicos, humanos y equipo de comunicación y computación, que nos ayude a conocer las exigencias, para su creación, el desarrollo de una investigación de mercados para determinar la demanda de los servicios que permita conocer la viabilidad de la fundación, como elemento importante de su funcionamiento, la realización de un estudio económico y financiero para determinar los ingresos y gastos, como también conocer que tan rentable y sostenible es el proyecto en el tiempo, el estudio sobre el impacto socio-ambiental para conocer si se generaría empleo en la ciudad y el beneficio o daño que se le puede causar al medio ambiente, para la puesta en marcha del proyecto.

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El proyecto recalca en todas sus fases las necesidades y posibilidades de estabilidad emocional de la mujer que conlleva mediante sus actividades y acciones al crecimiento personal y a su ves a la economía de la ciudad de Ocaña a través de gestiones de proyectos que estas aporten mediante las asesorías de la fundación; pues es punto de partida para el trabajo futuro entre los sectores económicos de la ciudad y el compromiso de los profesionales de la fundación.

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1 . PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE LA FUNDACIÓN “CONÓCETE COMO MUJER” EN BENEFICIO DE LA DIGNIDAD DE GENERO PARA VÍCTIMAS DEL MALTRATO INTRAFAMILIAR PARA LA CIUDAD DE OCAÑAY SU REGIÓN. 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA La ciudad de Ocaña ubicada en el departamento Norte de Santander fundada hace varios años por los españoles, se ha caracterizado por poseer una cultura machista en los diferentes hogares ya que se piensa que el hombre es el que manda y la mujer debe estar oprimida, en este tipo de poblaciones del país ha predominado la violencia contra la mujer, al igual que en otros campos de la vida cotidiana, los hombres son los principales perpetradores de la violencia, en el campo de lo público como también en lo privado. En algunas sociedades la mujer no es titular plena de derechos, es el padre primero y el esposo después, quienes definen la suerte de las hijas y las esposas y quienes ostentan el derecho de agredirlas cuando se den ciertas circunstancias en las que se justifique su ira o intenso dolor, las expresiones de violencia están relacionadas con ideas de lo que significa ser hombre o mujer en cada contexto específico, en nociones que confieren determinados derechos a unos y a otras para el ejercicio del poder y en las consecuencias violentas que dicho ejercicio implica. La reivindicación de los derechos de la mujer, ha incidido decididamente en el cambio de ciertas visiones fundadas en patrones patriarcales. Visiones afincadas en una perspectiva que excluye a las mujeres de ciertos ámbitos, desconociendo su dignidad e integridad personal. En la cultura patriarcal los roles de género han marginado a las mujeres de la esfera pública y de los espacios vitales de decisión, lo que origina que sus roles tradicionales se desarrollen en el espacio domestico, sin recibir valoración social, como consecuencia de lo anterior, las identidades de género, entendidas como características sociológicas, culturales, emocionales, sexuales que diferencian a los hombres de las mujeres se han construido sobre la creencia de la supuesta inferioridad de la mujer para decidir con autonomía sobre su propio destino y sobre su papel en la construcción de lo público. No obstante la violencia intrafamiliar cometida usualmente contra las mujeres, es decir “contra sujetos débiles” a los cuales es más fácil agredir y dañar, alcanza cifras escalofriantes en nuestro país. Ciertamente el problema es de tal gravedad que se ha llegado a afirmar, con mucha razón, que la violencia intrafamiliar es, en Colombia un problema de salud pública. Con base en lo anterior se hace necesario crear una institución donde personas que esté sufriendo este tipo de violencia, la cual afecta la estabilidad de su núcleo familiar, puedan encontrar ayuda y orientación por medio de profesionales en el tema y así contribuir al

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mejoramiento de la calidad de vida de los habitante, porque cuando los hijos ven este tipo violencia en el hogar ellos serán los violentos del mañana. 1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ¿Qué tan necesario es la creación de una fundación en la ciudad, que beneficie al género y contribuya a bajar los índices de violencia intrafamiliar? 1.3. JUSTIFICACIÓN Cuando se habla de violencia intrafamiliar se hace referencia a una forma de violencia en la cual los conflictos se resuelven con la fuerza, amenaza, agresión y abandono. La violencia intrafamiliar está definida en el artículo 3 de la Ley 294 de 1996, de la siguiente manera: constituye violencia intrafamiliar todo daño físico o síquico, amenaza o agravio, ofensa o cualquier otra forma de agresión por parte de otro miembro de la familia. Cuando uno de los miembros de la familia, abusando de su fuerza, su autoridad o de cualquier otro poder que ostente, violenta la tranquilidad de uno o varios de los miembros restantes del núcleo familiar, comete violencia intrafamiliar. A este respecto es importante anotar que se considera miembro del núcleo familiar a los cónyuges o compañeros permanentes; el padre o la madre de familia aunque no convivan en un mismo hogar; los descendientes de los anteriores, naturales o adoptivos; y en general, todas las demás personas que de manera permanente, se hallaren integradas a la unidad domestica. Enunciada la problemática de la violencia intrafamiliar se hace evidente la necesidad de crear la fundación en la ciudad de Ocaña ya que esta no es ajena a este flagelo, como también es importante mencionar que como beneficiarios directos esta la comunidad en general de la ciudad de Ocaña, Norte de Santander e indirectamente las estudiantes responsables de la investigación quienes pondrán en práctica los conocimientos adquiridos durante la formación en la universidad. 1.4 OBJETIVOS 1.4.1 General. Formular el proyecto de la fundación “Conócete como Mujer” en beneficio de la dignidad de género para victimas del maltrato intrafamiliar. 1.4.2 Específicos. Elaborar el estudio administrativo y legal para establecer la estructura organizacional de la entidad como parte esencial de su constitución. Realizar los respectivos estatutos de la Fundación para establecer el objeto social, que clases de socios y demás reglas internas de la entidad, como principio de toda fundación.

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Elaborar el estudio técnico para señalar las necesidades de personal, requerimientos físicos, humanos y equipo de comunicación y computación, que nos ayude a conocer las exigencias, para su creación. Hacer una investigación de mercados para determinar la demanda de los servicios que permita conocer la viabilidad de la fundación, como elemento importante de su funcionamiento. Realizar un estudio económico y financiero para determinar los ingresos y gastos, como también conocer que tan rentable y sostenible es el proyecto en el tiempo. Hacer el estudio sobre el impacto socio-ambiental para conocer si se generaría empleo en la ciudad y el beneficio o daño que se le puede causar al medio ambiente, para la puesta en marcha del proyecto. 1.5. DELIMITACIONES DEL PROBLEMA 1.5.1. Geográfico. Éste proyecto se desarrollará en la ciudad de Ocaña Norte de Santander, con el fin de recolectar la información requerida para la creación de la fundación. 1.5.2 Conceptual. La temática del proyecto se enmarcará en los siguientes conceptos: Género, violencia, violencia intrafamiliar, ciclo de la violencia intrafamiliar y formas de combatir la violencia intrafamiliar. 1.5.3 Espacial. Éste proyecto se desarrollará en la ciudad de Ocaña Norte de Santander, con el fin de recolectar la información requerida para la creación de la fundación. 1.5.4 Temporal. El presente proyecto tendrá una duración aproximada de 8 semanas a partir de la fecha de aprobación del anteproyecto, como se muestra en el cronograma de actividades. 1.5.5 Operativa. El cumplimiento de los objetivos del siguiente estudio puede ser afectado por distintos factores. De surgir en el desarrollo del mismo, algún inconveniente que amerite modificaciones significativas, estas serán consultadas con la directora del mismo y comunicadas al Comité Curricular.

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2 MARCO REFERENCIAL 2.1 MARCO HISTÓRICO 2.1.1 Antecedentes Históricos del maltrato intrafamiliar a nivel mundial. Las relaciones familiares determinan el carácter del sujeto, aunque inciden en ello otros factores como la herencia o el medio socio-cultural. En el caso de la gente con tendencias agresivas, diremos que la primera teoría atribuye una personalidad antisocial "a caracteres innatos producidos por la herencia genética, y la segunda, que todo joven es normal, pero el medio ambiente, sus relaciones, la educación y la familia lo pueden inducir a la violencia". El hombre, dada su capacidad cerebral y, consecuentemente, su raciocinio, actúa más con base en las normas de conducta social que por mero instinto, así que cualquier predisposición genética a la violencia intrafamiliar puede ser moderada gracias a sus vínculos familiares, los cuales redundan en las relaciones sociales del sujeto. Según Laura Salinas la violencia quebranta los derechos humanos de las mujeres, de los cuales hay dos tipos de violencia: la intrafamiliar y la sexual. Ambas no son privativas de México, sino que se dan en todo el orbe y tienen su origen en una tradición discriminatoria profundamente arraigada, según la cual, la mujer, por ser diferente al hombre, es menos que él. Esta actitud desafortunadamente se encuentra presente en casi todas las culturas con sistemas patriarcales. En Roma, por ejemplo, la mujer era tratada como un objeto de poca valía, y esa condición de sometimiento era consecuencia de la división que los romanos había hecho de las personas en alieni juris y suijuris, según estuvieran o no sujetas a la autoridad de otro. Como las mujeres, los niños y los esclavos eran alieni juris, el paterfamilias consecuentemente era sui juris, es decir, con autoridad suficiente sobre sus descendientes y todos aquellos que dependieran de él. Así, la mujer podía ser repudiada e incluso asesinada sin mayores problemas para el hombre, independientemente de la causa que motivase su fin. De igual modo, en la cultura árabe, la mujer era considerada una esclava y podía sometérsele sin que ésta tuviera ningún derecho a rebelarse. En la cultura judía antigua existía un régimen patriarcal muy parecido al de Roma, a las mujeres acusadas o simplemente sospechosas de adulterio, inculpadas por sus maridos sólo por la denominada ley de los celos de esa época, sin que las infortunadas pudieran defenderse.1 La Convención de Ginebra de 1951 sobre el estatus de los Refugiados y el Acta de Inmigración y Nacionalidad de EE.UU. define al refugiado como una persona "afuera de su país de nacionalidad que no puede o no quiere regresar debido a la persecución o temores

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LARRAÍN, Soledad; “Perspectiva psicosocial y jurídica de la violencia intrafamiliar”; Primera Edición, Chile Universidad de Chile; 1998; p12.

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bien fundados de persecución por razones de raza, religión, nacionalidad, membresía en un grupo social particular, o por ideas políticas." El "género" no está definido como categoría, pero las mujeres que sufren violencia pueden ser incluidas en esta categoría. Las Directrices para la Protección de Mujeres Refugiadas promueven "el principio que mujeres que temen persecución o discriminación severa por razones de género deben ser consideradas miembros de un grupo social para determinar su status de refugiadas." Mujeres que sufren violencia de género también pueden ser incluidas en las categorías políticas o religiosas. Con mucha frecuencia las mujeres sufren daños que son específicos a su género, tales como la mutilación genital femenina o el aborto forzado, o que son cometidos contra las mujeres en mayor frecuencia que contra los hombres, por ejemplo los ultrajes o la violencia doméstica. Las mujeres también sufren efectos dañinos únicamente por ser mujeres, esto es, por motivos de género, tales como las políticas del Talibán en Afganistán. Frecuentemente, las mujeres sufren daños a manos de individuos privados, por ejemplo a manos de familiares que las amenazan con asesinatos de honor o cónyuges que las golpean. Es importante señalar que los organismos internacionales de derechos humanos establecen que las formas de violencia contra la mujer antes mencionada constituyen violaciones de derechos humanos. La Convención de la ONU para la Eliminación de Toda Forma de Discriminación Contra las Mujeres declara que "la discriminación contra las mujeres es cualquier distinción, exclusión o restricción hechas por razones de género que afectan o tratan de neutralizar o dañar el respeto, disfrute o ejercicio por parte de las mujeres, sin importar su status marital, de la igualdad de género, sus derechos humanos y libertades fundamentales en los campos políticos, económicos, sociales y culturales. La Declaración de la ONU para la Eliminación de la Violencia Contra las Mujeres declara que "la violencia contra las mujeres incluye cualquier acto de violencia de género que resulta, o puede resultar, en el sufrimiento o daños físicos, sexuales o psicológicos de la mujer, e incluye las amenazas de tales actos, la coerción y privación arbitraria de la libertad, sin importar si ocurren en la vida privada o pública.2 Leonore Walker en 1979, utilizando el modelo de la teoría del aprendizaje social de la desesperanza e indefensión aprendidas, investigó por qué las mujeres golpeadas no pueden visualizar alternativas en situación de agredidas, concluyendo. Entre otras cosas, que al ser aisladas y golpeadas en etapas iníciales de su relación, trataban de cambiar la situación con un relativo éxito traducido en la minimización o posposición la

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NACIONES UNIDAS, Informe sobre la violencia intrafamiliar. Bogotá D.C, Enero, 2010, Vol. 2, no 1 E/CN.4/1996/53.

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violencia, pero pasado un tiempo este control empezaba a disminuir y la violencia regresaba. Con este enfoque y su experiencia de trabajo con mujeres golpeadas, Leonore Walker desarrolló la teoría del ciclo de la violencia conyugal, que se convirtió en la teoría auxiliar para el reconocimiento y tratamiento del problema en los últimos quince a veinte años en América Latina.3 La violencia familiar es un término aplicado al maltrato físico y emocional de una persona por alguien que está en estrecha relación con la víctima. El término incluye la violencia en el hogar (a veces llamada pareja, hombres o mujeres golpeadas), maltrato físico y abandono del niño, abuso sexual del niño, maltrato del anciano y muchos casos de agresión sexual. La violencia familiar se puede constatar en cualquier país del mundo, sin importar el sexo ni todos los estratos raciales, étnicos, religiosos y socio - económicos. Aunque las definiciones varían según la cultura, la violencia familiar representa un importante problema de salud pública, debido a las muertes, heridas y sus consecuencias psicológicas adversas. El daño físico y emocional puede representar impedimentos crónicos o de por vida para muchas víctimas. La violencia familiar va asociada a un gran riesgo de depresión, angustia, abuso substancial y comportamiento autodestructivo, incluido el suicidio. Las víctimas a menudo se convierten en agresores o participan en relaciones violentas más tarde. Aunque el enfoque de este documento es el bienestar de la víctima, no se deben olvidar las necesidades del agresor. Los sociólogos consideran que la violencia familiar tiene sus raíces en la crisis que padece la institución familiar, creada por la gran cantidad de estresores externos a los que está expuesta o por el cambio que están sufriendo las normas sociales y culturales. Esta se ve exacerbada por la alta valoración que la familia da a la privacidad, que impide el control social de la violencia que puede haber en su interior.4 Como ya se vio, la violencia intrafamiliar es un fenómeno que existe desde las civilizaciones más antiguas, cuyos prejuicios e intereses desembocaron en la subcultura del sometimiento de la mujer a la voluntad y caprichos del paterfamilias. Por tanto, es un fenómeno cultural, es decir, que se ha ejercido por costumbre y tradición, pero que es susceptible de poder modificarse, transformando las estructuras machistas y de desprecio hacia la mujer en una serie de estructuras donde exista la tan anhelada equidad. Es imposible erradicar este mal “la violencia intrafamiliar” de raíz, pero la instrumentación de medidas contundentes y efectivas para disminuir su presencia y efectos, es un buen comienzo. Es necesario, además, crear una cultura de respeto y comprensión hacia la pareja y la familia para derrumbar los mitos y prejuicios de la subcultura machista. 3 4

CANTRELL Leslie- Violencia familiar desde una perspectiva de género, Abril, 2000, vol. 7, no 2. p55. LARRAÍN. Op. Cit., p14

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Sólo así podremos desterrar la tendencia destructiva que padece el hombre en contra de sí mismo: No cortando, sino aliviando el mal desde su origen.5 2.1.2 Antecedentes Históricos del maltrato intrafamiliar a nivel nacional. Colombia ha sido caracterizada como uno de los países más violentos del mundo, sumado a esto la violencia doméstica, al igual que la política, tiene importantes características desde la dimensión conceptual de género. Una de ellas parte del hecho que la violencia es primordialmente ejercida por hombres, lo cual se constituye en elemento de intersección entre las diferentes expresiones de violencia. Los hombres son los principales perpetradores de la violencia, y, en el campo de lo público, sus principales víctimas. Las expresiones de violencia están relacionadas con ideas de lo que significa ser hombre o mujer en cada contexto específico, en nociones que confieren determinados derechos a unos y a otras para el ejercicio del poder y en las consecuencias violentas que dicho ejercicio implica. Los hombres como hombres, con identidades de género, se articulan en jerarquías de poder donde no todos son privilegiados o contra quienes se discrimina de la misma forma, en una diversidad de elementos culturales, raciales, de clase, etc., que articulan las diferentes definiciones y usos de la violencia. Hombres y mujeres, niños y niñas, experimentan formas de violencia basadas en género. No obstante, este tipo de violencia es predominantemente ejercido por hombres contra mujeres, niños y niñas, en el hogar. El carácter de género de los conflictos violentos en Colombia ha sido recientemente explorado en el campo de la violencia doméstica. Durante la década de 1980, crecientes organizaciones de mujeres iniciaron un amplio reconocimiento del fenómeno de violencia intrafamiliar en Colombia, acompañadas por la importancia que el tema presentó en las agendas y conferencias de los organismos multilaterales de cooperación. Durante los años noventa, con la nueva Constitución de 1991 y la ratificación de convenios internacionales en la materia por parte del Estado colombiano, se inició un conjunto de reformas normativas y del Estado, a fin de intervenir en la problemática, abriendo de manera clara la negociación de concepciones de lo público y lo privado y creando campos de acción para la protección de derechos humanos en lo doméstico. No obstante, dado lo reciente de las normas y de la intervención pública, el debate sobre el alcance y características de dicha normatividad e intervención apenas se abre.6 Las demandas interpuestas ante autoridades públicas y la intervención del Estado en los hechos de violencia intrafamiliar, constituyen un momento de renegociación de las relaciones de poder entre las parejas o los miembros adultos involucrados, bien para generar rompimientos o para cooperar bajo condiciones diferentes.

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MONTENEGRO, Armando y POSADA, Carlos E. Criminalidad en Colombia. 4 ed. Bogotá, 1995. p 81. PINEDA Javier- Violencia intrafamiliar e intervención pública en Colombia. En: Revista Estudios Sociales, Febrero, 2004, vol. 2, no. 17. P19-31 6

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Dicho proceso de negociación puede ser alterado en una u otra dirección por los actores involucrados y, especialmente, por la autoridad de justicia. No obstante, tanto en las relaciones de poder en el hogar, como en la intervención de las autoridades, las identidades de género juegan un papel importante en la forma de asumir la violencia y en la conducción de los conflictos.7 La eliminación y prevención de la violencia intrafamiliar a partir de la renegociación de las relaciones entre los miembros de las familias, está dada también por la dinámica y estructura misma de aquellos elementos que van más allá de la intervención pública. Estos se refieren a los valores y representaciones socialmente prevalecientes, la inserción de los miembros en los mercados laborales, la presencia de redes familiares y sociales, y los niveles de vulnerabilidad y pobreza de los hogares y sus miembros. Este marco de análisis no pretende proveer una visión completa que dé cuenta de la complejidad de las relaciones violentas en los hogares y del proceso dinámico de la realidad y de la intervención pública. No obstante, se considera que los valores y representaciones de género hacen parte de un modelo de negociación en los hogares y sus desarrollos desde el pensamiento feminista, que brinda conceptos básicos y permite un mejor entendimiento social de las relaciones violentas y de poder en los hogares.8 No se considera la violencia como un atributo del individuo sino que es ejercida por individuos que pertenecen y actúan consensualmente en un contexto familiar violento que, a su vez, está inmerso en un macrocontexto, social y cultural, legitimador. Esto se da de forma explícita e implícita. En las familias que interactúan con violencia, todos los miembros del sistema familiar participan de tales interacciones. Pero cada uno, voluntaria o involuntariamente, interviene en el círculo de la violencia. Las características de estas familias, como consecuencia de sus propios supuestos implícitos, y que las constituyen en promotoras de acciones violentas son: Organización jerárquica fija e inamovible, organización del poder en concordancia con las jerarquías, relaciones autoritarias de dominación-subordinación, interacción sólo en término de funciones, comunicación que naturaliza los hechos violentos, padres provenientes de familias maltratantes, bajo nivel de tolerancia a situaciones de stress o cambio y contexto social que legitima el uso de la violencia.9 Según Aguiar E, existe un número importante de evidencias que revelan la transmisión intergeneracional de la violencia. A través de un extendido maltrato infantil las nuevas generaciones adoptan pautas violentas de relación y solución de conflictos que, como 7

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA, Comisión de Estudios sobre violencia, Bogotá; 1997, 19 21 de Noviembre 8 COLOMBIA, FUNDACIÓN GAMMA IDEAR. (15-30, Marzo, 2011; Bogotá, Colombia) Modelo de estrés social aplicado a la prevención de la violencia intrafamiliar y el maltrato infantil en comisarías de familia. 2000. 150p 9 TONÓN, Graciela. Maltrato infantil intrafamiliar. Ed. Espacio. Bogotá Colombia 2001, P5.

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adultos, extienden hacia sus propios cónyuges, hijos e hijas. Los niños varones enfrentan situaciones violentas con más frecuencia que las niñas en muy diversos espacios diferentes al hogar, como escuelas, calles, parques y campos deportivos. Según patrones de socialización por género, los comportamientos violentos resultan más aceptables para los varones. Existe una clara relación entre la violencia y la demostración de patrones de masculinidad. El ser hombre suele asociarse con el trabajo duro, la responsabilidad, el proveer económicamente y el ser sexualmente activo, pero también con un acto que debe demostrarse y que en algunos casos, en sus relaciones con las mujeres, con el derecho de hacer uso de la violencia contra la mujer si ésta no cumple con las normas implícitas de lo que de ella se espera.10 2.1.3. Antecedentes Históricos del maltrato intrafamiliar a nivel local. La violencia doméstica, puede hacer referencia a todos los aspectos relacionados con la violencia familiar, el cual consiste en malos tratos del varón hacia la mujer. Aunque varios estudios han señalado una igualdad en el número de episodios violentos perpetrados por varones y por mujeres, el contexto, la intención y las consecuencias de estas agresiones tienen como resultado lesiones y miedo en la mujer. En la ciudad de Ocaña, Norte de Santander, no existe información publicada sobre la violencia intrafamiliar, aunque existe un machismo y maltrato arraigado las mujeres no se atreven a denunciar estos casos, esto puede deberse al temor de perder su estabilidad económica, roce social, entre otras. En general, la violencia ha sido definida nominalmente como un acto llevado a cabo con la intención de dañar física y sicológicamente a otra persona. Por su parte violencia conyugal es aquella que se establece en la relación íntima y estable entre un hombre y una mujer, estén o no legalmente casados, pudiéndose manifestar de manera física, psicológica y/o sexual a través de un variado tipo de manifestaciones con distinto grado de frecuencia y severidad. 2.2. MARCO TEÓRICO Existen varias perspectivas para explicar el origen de la agresión y violencia en general, es por esto que cabe mencionar que las explicaciones han venido a lo largo del tiempo desde disciplinas diversas como la antropología, la medicina forense, la psiquiatría, la psicología, la sociología, entre otras. Desde la antropología y la biología el instinto agresivo innato el cual ha mantenido filogenéticamente y es necesario para la supervivencia de la especie para enfrentar las amenazas como medio natural de reaccionar al peligro. En la actualidad aunque los peligros 10

AGUIAR, E. Transmisión de la violencia a través de las generaciones. Bolivia. Ed 5. Santa Cruz, 2002. P7.

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no son iguales, el organismo humano reacciona de forma muy similar ante otras amenazas como la presión laboral, agresiones sociales, críticas destructivas, etc., generando en éstas personas estrés, resentimiento y posibles reacciones violentas. La Psicóloga Sonia Araujo, dice que éste es un problema ideológico basado en la desigualdad que se reproduce en el dominio de las formas tradicionales de la educación, donde el jefe o los jefes de familia ejercen el control por medio de la fuerza, considerando esto no sólo como algo normal sino como un privilegio. A través de muchos estudios, los especialistas han podido comprobar que las personas cuyo carácter se torna agresivo provienen de relaciones familiares altamente conflictivas o han sufrido rechazo o ausencia de amor por parte de sus padres.11 El concepto de género se refiere a la construcción social de las relaciones entre mujeres y varones, aprendidas a través del proceso de socialización, cambiantes con el tiempo que varían entre una cultura a otra, y aun dentro de una misma cultura. El término fue utilizado en los años setenta para describir las características de mujeres y varones que son construidas socialmente, en contraste con las que son determinadas biológicamente. Esta distinción tiene implicancias muy importantes.12 La violencia intrafamiliar es un fenómeno social que ha sido legitimado por décadas. A pesar de su extensión y gravedad, no se le ha dado la importancia que merece, en gran parte porque hasta hace muy poco el espacio de lo familiar había sido reconocido como un espacio que pertenece a la intimidad, y los comportamientos violentos se llegan a legitimar como herramientas útiles para educar, mantener el control, o como mecanismo válido para resolver sus conflictos. La violencia dentro de la familia, entonces, ha sido considerada como « funcional » porque reforzaba los roles de poder y relaciones jerárquicas y de fuerza que se dan en la misma, así como en algunos casos se legitiman patrones de crianza violentos, como parte del proceso educativo de niños y niñas.13 La Conferencia Mundial de Derechos Humanos, dio prioridad al problema de la violencia intrafamiliar, dijeron que esta violencia en diversas formas, inclusive la violación, la violencia doméstica, los asesinatos "para restaurar la honra" y la trata de mujeres se cobran un enorme precio en cuanto a la salud mental y física. Cada vez se reconoce más que la violencia por motivos de género es una importante cuestión de salud pública y una grave conculcación de derechos humanos básicos.

11

ARAUJO, Sonia, Atención a las Víctimas de la Violencia Intrafamiliar. 2 ed. Bogotá Colombia. Continente editores, 1997, P.2. 12 WILLIAMS, SUZANNE, Manual de Capacitación en Género de OXFAM. 1 ed. Lima. Edición adaptada para América Latina y el Caribe. 1997. P.4. 13 DEFENSORÍA DEL PUEBLO, Mecanismos de protección contra la violencia intrafamiliar, Bogotá. 2004, p32.

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En todo el mundo, al menos una de cada tres mujeres ha sido apaleada, obligada a entablar relaciones sexuales bajo coacción o maltratada de alguna otra manera, muy frecuentemente por alguien que ella conoce, inclusive su esposo u otro varón miembro de su familia; una de cada cuatro mujeres ha sido objeto de sevicias durante el embarazo Millones de mujeres necesitan atención médica o sufren de otra manera los efectos de la violencia por motivos de género; el temor a la violencia coarta el intercambio de ideas y constriñe las opciones en materia de salud y las oportunidades en la vida de muchos otros millones de mujeres. Casi siempre, los malos tratos físicos van acompañados de malos tratos psicológicos. Además, entre un tercio y la mitad de todos los casos entrañan abuso sexual. Una gran proporción de las mujeres que son objeto de sevicias están sujetas a reiterados actos de violencia. La violencia contra la mujer constituye una conculcación generalizada, aun cuando no suficientemente reconocida, de sus derechos humanos.14 En consecuencia, las Naciones Unidas consideran que la violencia en contra de las mujeres es un obstáculo para el desarrollo por sus consecuencias sobre las economías de los países. Al mismo tiempo tiene efectos sociales y culturales. De acuerdo con el concepto de desarrollo humano, la violencia contra las mujeres afecta su bienestar, su seguridad, sus posibilidades de educación y de desarrollo personal. En la sociedad española en 1997, se practicaron 18.872 denuncias solamente por agresiones físicas, lo que significa apenas un 5% de la violencia real, toda vez que la mayoría de los abusos no se denuncian a la policía, principalmente porque no existen instrumentos jurídicos, sociales y económicos adecuados que protejan a las víctimas, lo que hace que la violencia contra las mujeres siga siendo en gran parte un delito invisible. según datos del Ministerio del Interior, han muerto a manos de sus maridos o compañeros, 3 de las cuales fueron inmoladas por el fuego; 350 mujeres sufrieron lesiones de consideración, que van desde el apuñalamiento, fractura de huesos (rotura del tabique de la nariz, rotura de miembros); otras lesiones de consideración son la pérdida de audición por rotura del tímpano y la pérdida de visión parcial o total de uno de los ojos; en un porcentaje, no cuantificado hasta el momento, habían sufrido violación. Y todo ello con el agravante de que la mayoría de los ataques por el agresor, letales o no, se efectuaron en presencia de sus hijos, creando a menudo un ciclo de violencia que se perpetúa de generación en generación.

14

Ibíd., p 21

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Tampoco debemos olvidar que la mortalidad de mujeres por esta causa, supone diez veces más que el número de víctimas que se cobra el terrorismo político, y la sociedad no ha reaccionado.15 2.3 MARCO CONCEPTUAL La investigación está enmarcada dentro de los siguientes conceptos: 2.3.1 Género. El género como enfoque y perspectiva, El análisis de género, El contexto, La visión de género, Las necesidades de género, La condición y posición de la población, Condición y posición de la mujer en un proyecto de desarrollo, La condición de las mujeres, La posición de las mujeres 2.3.2 Violencia. Esta preocupación por la violencia no parece necesario justificarla, y menos en la era nuclear. Recordemos además, que sólo la especie humana es capaz de destruirse y de ejercer su propia fuerza contra sí misma. Este comportamiento del ser humano ha de hacer reflexionar forzosamente a quiénes se interesan por la paz. La violencia es de difícil justificación en nuestra época si se mira al horizonte con las armas nucleares y su capacidad de destrucción total. Algunos autores dicen: Puesto que no se puede ya contar con la violencia para detener la violencia, es preciso que cada sociedad, y la humanidad entera, si quiere salvarse, hagan prevalecer objetivos ecuménicos sobre los intereses particulares. Es preciso que una práctica del diálogo y una moral del amor, o simplemente de la comprensión, modifiquen las instituciones y las costumbres. 2.3.3 Violencia intrafamiliar. Es aquella que se establece en la relación íntima y estable entre un hombre y una mujer, estén o no legalmente casados, pudiéndose manifestar de manera física, psicológica y/o sexual a través de un variado tipo de manifestaciones con distinto grado de frecuencia y severidad. 2.3.4 Ciclo de la violencia intrafamiliar. Tras un episodio violento sobreviene la llamada fase de luna de miel. El agresor se disculpa, corteja a menudo a la víctima con regalos, prestándole gran atención y prometiéndole que nunca volverá a agredirla. Esta fase evoluciona invariablemente a la fase de escalada de tensión, en la que la mujer vive una atmósfera de tensión extrema y miedo, a menudo que su pareja la amenaza y aísla. Se ve despojada sistemáticamente de todos los recursos que le permitirían abandonarlo: el respeto de sí misma, el orgullo, la carrera, el dinero, sus amigos y la familia. Esta fase culmina finalmente en la fase violenta de agresión y malos tratos.16

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UNIVERSIDAD DE ALICANTE, Mujeres Separadas y Divorciadas y las denuncias de violencia por el compañero íntimo, España 1997. P.8. 16 LATINDANNY, Violencia intrafamiliar. [En línea]. [Citado el 8 marzo de 1999]. Disponible en internet < http://www.monografias.com/trabajos13/mviolfam/mviolfam.shtml>

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Las parejas que se estructuran según un modo violento tienen un modelo relacional específico, con una pauta repetitiva que abarca a ambos miembros, que son transmitidas por generaciones y avaladas por el entorno. Quien ejerce la violencia la considera una respuesta adecuada a una situación originada exteriormente y quien la recibe la percibe como una acción injusta, inesperada y proveniente de las circunstancias del agresor. La violencia se establece como una forma habitual de comunicación, debido a la intolerancia frente a una forma diferente de relación que no sea complementaria y la no aceptación de la genuina paridad; es decir, los episodios de violencia se desencadenarán cuando esta relación complementaria se vea amenazada, el equilibrio estable se rompe y el poder se impone por la utilización de la fuerza. Podemos señalar que “en las situaciones de violencia se produce un juego de roles complementarios, en donde una mujer socializada para la obediencia y la sumisión es la pieza complementaria del engranaje que conforma junto con un hombre socializado para ser ganador, controlar situaciones y asumir liderazgo. 2.3.5 Formas de combatir la violencia intrafamiliar. Orientación familiar: Análisis situacional de lo que las personas definen como dificultades en la adaptación a la vida de pareja, a los procesos de separación de la familia de origen, en la asunción de roles y funciones o en las dificultades que se presentan en el marco de las relaciones sociales e interpersonales. En esta modalidad, también se abordan situaciones que son asumidas como problemas por parte de algún integrante del grupo familiar o por todo el grupo y que ameritan un proceso de orientación-educación. Se enfocan en asuntos como la transición de una etapa a otra en el ciclo vital, la formación de hijos e hijas, la interpretación y ajuste a las presiones externas del medio por diversas razones (pérdida de empleo, cambio de domicilio). Puede hacerse a nivel individual, de cada grupo familiar o de colectivos de familias en situaciones similares. Aquí, la intervención es sobre las relaciones entre los integrantes y de éstos con el medio. 17 Terapia familiar. Aquí se trabaja sobre síntomas, desórdenes o disfunciones de una persona, pareja o sistema familiar a través de un proceso terapéutico, de duración variable, cuyo objetivo es producir cambios positivos, crecimiento y sanación. El propósito de la terapia es lograr un ambiente en el cual haya crecimiento emocional saludable, capaz de crear familias menos sintomáticas, perturbadas o disfuncionales. A este modo de intervención, se conoce como terapia: individual, de pareja, de familia y, más recientemente, terapia sexual y terapia de divorcio.

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YANETH. Como evitar la violencia intrafamiliar. [En línea]. [Citado el 21 Septiembre de 2010]. Disponible en internet < http://www.consejosdesaludbellezaymoda.com/como-evitar-la-violencia-familiar/>

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2.4 MARCO LEGAL Las bases legales que sustentan este proyecto están contempladas en la Constitución Política de Colombia de 1995, Ley 51 de 1981, Ley 248 de 1995, Ley 294 de 1996 y Ley 575 de 2000. 2.4.1 Constitución política de Colombia de 1991. Articulo 43. La mujer y el hombre tienen iguales derechos y oportunidades. La mujer no podrá ser sometida a ninguna clase de discriminación. Durante el embarazo y después del parto gozará de especial asistencia y protección del estado y recibirá de este subsidio alimentario si entonces estuviere desempleada o desamparada18 2.4.2 LEY 51 DE 1981. Por medio de la cual se aprueba la Convención sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer, adoptada por la Asamblea General de las Naciones Unidas el 18 de diciembre de 1979 y firmada en Copenhague el 17 de julio de 1980.19 Artículo 1. A los efectos de la presente Convención, la expresión "discriminación contra la mujer" denotará toda distinción, exclusión o restricción basada en el sexo que tenga por objeto o por resultado menoscabar o anular el reconocimiento, goce o ejercicio por la mujer, independientemente de su estado civil, de los derechos humanos y las libertades fundamentales en las esferas política, económica, social, cultural y civil o en cualquier otra esfera. Artículo 2. Los Estados Partes condenan la discriminación contra la mujer en todas sus formas, convienen en seguir, por todos los medios apropiados y sin dilaciones, una política encaminada a eliminar la discriminación contra la mujer y, con tal objeto, se comprometen a: a) Consagrar, si aún no lo han hecho, en sus constituciones nacionales y en cualquier otra legislación apropiada el principio de la igualdad del hombre y de la mujer y asegurar por ley u otros medios apropiados la realización práctica de ese principio; b) Adoptar medidas adecuadas, legislativas y de otro carácter con las sanciones correspondientes, que prohíban toda discriminación contra la mujer; c) Establecer la protección jurídica de los derechos de la mujer sobre una base de igualdad con los del hombre y garantizar, por conducto de los tribunales nacionales o competentes y 18

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA, Ley 1095 de 2006, Reforma Política Constitucional, Acto Legislativo 01 de diciembre 26 de 2008, Decreto 681 de marzo de 2009, Acto Legislativo 01 de 2009, Colombia, edición actualizada 2010. P. 16. 19 CONGRESO DE LA REPÚBLICA, Ley 51 de 1981, Por medio de la cual se aprueba la Convención sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer, adoptada por la Asamblea General de las Naciones Unidas el 18 de diciembre de 1979 y firmada en Copenhague el 17 de julio de 1980, 2004, p32.

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de otras instituciones públicas, la protección efectiva de la mujer contra todo acto de discriminación; d) Abstenerse de incurrir en todo acto o práctica de discriminación contra la mujer y velar porque las autoridades e instituciones públicas actúen de conformidad con esta obligación; e) Tomar todas las medidas apropiadas para eliminar la discriminación contra la mujer practicada por cualesquiera personas, organizaciones o empresas. f) Adoptar todas las medidas adecuadas, incluso de carácter legislativo, para modificar o derogar leyes, reglamentos, usos y prácticas que constituyen discriminación contra la mujer. g) Derogar todas las disposiciones penales nacionales que constituyan discriminación contra la mujer. PARTE II Artículo 7. Los Estados Partes tomarán todas las medidas apropiadas para eliminar la discriminación contra la mujer en la vida política y pública del país y, en particular, garantizarán, en igualdad de condiciones con los hombres, el derecho a: a) Votar en todas las elecciones y referéndum públicos y ser elegible para todos los organismos cuyos miembros sean objeto de elecciones públicas; b) Participar en la formulación de las políticas gubernamentales y en la ejecución de éstas, y ocupar cargos públicos y ejercer todas las funciones públicas en todos los planos gubernamentales; c) Participar en organizaciones y asociaciones no gubernamentales que se ocupen de la vida pública y política del país. Artículo 8. Los Estados Partes tomarán todas las medidas apropiadas para garantizar a la mujer, en igualdad de condiciones con el hombre y sin discriminación alguna, la oportunidad de representar a su gobierno en el plano internacional y de participar en la labor de las organizaciones internacionales. Artículo 9. 1. Los Estados Partes otorgarán a las mujeres iguales derechos que a los hombres para adquirir, cambiar o conservar su nacionalidad. Garantizarán, en particular, que ni el matrimonio con un extranjero ni el cambio de nacionalidad del marido durante el matrimonio cambien automáticamente la nacionalidad de la esposa, la conviertan en apátrida o la obliguen a adoptar la nacionalidad del cónyuge. 2. Los Estados Partes otorgarán a la mujer los mismos derechos que al hombre con respecto a la nacionalidad de sus hijos.

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2.4.3 LEY 248 DE 1995.20 Por medio de la cual se aprueba la Convención interamericana para prevenir, sancionar y erradicar la violencia contra la mujer, suscrita en la ciudad de Belem Do Para, Brasil, el 9 de junio de 1994. CAPITULO I. Definición y ámbito de aplicación. Artículo 1. Para los efectos de esta convención debe entenderse por violencia contra la mujer cualquier acción o conducta, basada en su género, que cause muerte, daño o sufrimiento físico, sexual o sicológico a la mujer, tanto en el ámbito público como en el privado. Artículo 2. Se entenderá que violencia contra la mujer incluye la violencia física, sexual y sicológica: a) Que tenga lugar dentro de la familia o unidad doméstica o en cualquier otra relación interpersonal, ya sea que el agresor comparta o haya compartido el mismo domicilio que la mujer, y que comprende, entre otros, violación, maltrato y abuso sexual. b) Que tenga lugar en la comunidad y sea perpetrada por cualquier persona y que comprende, entre otros, violación, abuso sexual, tortura, trata de personas, prostitución forzada, secuestro y acoso sexual en el lugar de trabajo, así como en instituciones educativas, establecimientos de salud o cualquier otro lugar. c) Que sea perpetrada o tolerada por el Estado o sus agentes, dondequiera que ocurra. CAPITULO II. Derechos protegidos. Artículo 3. Toda mujer tiene derecho a una vida libre de violencia, tanto en el ámbito público como en el privado. Artículo 4. Toda mujer tiene derecho al reconocimiento, goce, ejercicio y protección de todos los derechos humanos y a las libertades consagradas por los instrumentos regionales e internacionales sobre derechos humanos. Estos derechos comprenden, entre otros: a) El derecho a que se respete su vida; b) El derecho a que se respete su integridad física, síquica y moral; c) El derecho a la libertad y a la seguridad personales; d) El derecho a no ser sometida a torturas; e) El derecho a que se respete la dignidad inherente a su persona y que se proteja a su familia; f) El derecho a igualdad de protección ante la ley y de la ley; g) El derecho a un recurso sencillo y rápido ante los tribunales competentes, que la ampare contra actos que violen sus derechos; h) El derecho a libertad de asociación; i) El derecho a la libertad de profesar la religión y las creencias propias dentro de la ley, y j) El derecho a

20

Ibíd., p 33.

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tener igualdad de acceso a las funciones públicas de su país y a participar en los asuntos públicos incluyendo la toma de decisiones.21 Artículo 5. Toda mujer podrá ejercer libre y plenamente sus derechos civiles, políticos económicos, sociales y culturales y contará con la total protección de esos derechos consagrados en los instrumentos regionales e internacionales sobre derechos humanos. Los Estados partes reconocen que la violencia contra la mujer impide y anula el ejercicio de esos derechos. Artículo 6. El derecho de toda mujer a una vida libre de violencia incluye entre otros: a) El derecho de la mujer a ser libre de toda forma de discriminación, y b) El derecho de la mujer a ser valorada y educada libre de patrones estereotipados de comportamiento y prácticas sociales y culturales basadas en conceptos de inferioridad o subordinación CAPITULO IV. Mecanismos interamericanos de protección. ARTÍCULO 10. Con el propósito de proteger el derecho de la mujer a una vida libre de violencia, en los informes nacionales a la comisión interamericana de mujeres, los Estados partes deberán incluir información sobre las medidas adoptadas para prevenir y erradicar la violencia contra la mujer, para asistir a la mujer afectada por la violencia, así como sobre las dificultades que observen en la aplicación de las mismas y los factores que contribuyan a la violencia contra la mujer. ARTÍCULO 11. Los Estados partes en esta convención y la comisión interamericana de mujeres, podrán requerir a la Corte Interamericana de Derechos Humanos opinión consultiva sobre la interpretación de esta convención. 2.4.4 LEY 294 DE 1996.22 Por la cual se desarrolla el artículo 42 de la Constitución Política y se dictan normas para prevenir, remediar y sancionar la violencia intrafamiliar. ARTICULO 1. La presente Ley tiene por objeto desarrollar el artículo 42, inciso 5, de la Carta Política, mediante un tratamiento integral de las diferentes modalidades de violencia en la familia, a efecto de asegurar a ésta su armonía y unidad. ARTICULO 2. La familia se constituye por vínculos naturales o jurídicos, por la decisión libre de un hombre y una mujer de contraer matrimonio o por la voluntad responsable de conformarla. Para los efectos de la presente Ley, integran la familia: Los cónyuges o compañeros permanentes; 21 22

Ibíd. p33. Ibíd., p35

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El padre y la madre de familia aunque no convivan en un mismo hogar; Los ascendientes o descendientes de los anteriores y los hijos adoptivos. Todas las demás personas que de manera permanente se hallaren integrados a la unidad doméstica. TITULO IV. ASISTENCIA A LAS VICTIMAS DEL MALTRATO. Articulo 20. Las autoridades de Policía prestarán a la víctima de maltrato intrafamiliar toda la ayuda necesaria para impedir la repetición de esos hechos, remediar las secuelas físicas y sicológicas que se hubieren ocasionado y evitar retaliaciones por tales actos. En especial tomarán las siguientes medidas: Conducir inmediatamente a la víctima hasta el centro asistencial más cercano, aunque las lesiones no fueren visibles; Acompañar a la víctima hasta un lugar seguro o hasta su hogar para el retiro de las pertenencias personales, en caso de considerarse necesario para la seguridad de aquella; Asesorar a la víctima en la preservación de las pruebas de los actos de violencia, y d) Suministrarle la información pertinente sobre los derechos de la víctima y sobre los servicios gubernamentales y privados disponibles para las víctimas del maltrato intrafamiliar. Parágrafo. Las autoridades de policía dejarán constancia de lo actuado en un acta de la cual se entregará copia a la persona que alegue ser víctima del maltrato. El incumplimiento de este deber será causal de mala conducta sancionable con destitución. Articulo 22. VIOLENCIA INTRAFAMILIAR. El que maltrate física, síquica o sexualmente a cualquier miembro de su núcleo familiar, incurrirá en la prisión de uno (1) a dos (2) años. Articulo 23. MALTRATO CONSTITUTIVO DE LESIONES PERSONALES. El que mediante violencia física o síquica, trato cruel o intimidatorio o degradante, cause daño en el cuerpo o en la salud sicológica a un integrante de su grupo familiar, incurrirá en la pena privativa de la libertad prevista para el respectivo delito, aumentada de una tercera parte a la mitad. Parágrafo. Para los efectos de este artículo, obligar o inducir al consumo de sustancias sicotrópicas a otra persona o consumirlas en presencia de menores, se considera trato degradante. Articulo 24. MALTRATO MEDIANTE RESTRICCIÓN A LA LIBERTAD FÍSICA. El que mediante la fuerza y sin causa razonable restrinja la libertad de locomoción a otra persona mayor de edad perteneciente a su grupo familiar, incurrirá en arresto de uno a seis (6) meses y en multa de uno (1) a diez y seis (16) salarios mínimos mensuales, siempre y cuando este hecho no constituya delito sancionado con pena mayor.23 23

Ibíd. p35.

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Articulo 25. VIOLENCIA SEXUAL ENTRE CÓNYUGES. El que mediante violencia realice acceso carnal o cualquier acto sexual con su cónyuge, o quien cohabite o haya cohabitado, o con la persona que haya procreado un hijo, incurrirá en prisión de seis (6) meses a dos (2) años. La acción penal por este delito sólo procederá por querella de la víctima. Articulo 26. No procederá el beneficio de excarcelación ni la libertad condicional, cuando cualquiera de los delitos contemplados en esta ley se cometiere en violación de una orden de protección. En la sentencia que declare una persona responsable de hecho punible cometido contra un miembro de su familia, se le impondrá la obligación de cumplir actividades de reeducación o readiestramiento. Articulo 27. Las penas para los delitos previstas en los artículos 276, 277, 279, 311 y 312 del Código Penal, se aumentarán de una tercera parte a la mitad cuando el responsable sea integrante de la familia de la víctima. TITULO VI. POLÍTICA DE PROTECCIÓN DE LA FAMILIA. Articulo 28. El Instituto Colombiano de Bienestar Familiar diseñará políticas, planes y programas para prevenir y erradicar la violencia intrafamiliar. Igualmente, las autoridades departamentales y municipales podrán conformar Consejos de Protección Familiar para adelantar estudios y actividades de prevención, educación, asistencia y tratamiento de los problemas de violencia intrafamiliar dentro de su jurisdicción. Articulo 29. El Instituto Colombiano de Bienestar Familiar deberá integrar un Banco de Datos sobre violencia intrafamiliar, para lo cual todas las autoridades encargadas de recibir las denuncias y tramitarlas, actualizarán semestralmente la información necesaria para adelantar investigaciones que contribuyan a la prevención y erradicación de la violencia intrafamiliar. 2.4.5 LEY 575 DE 2000. Por medio de la cual se reforma parcialmente la Ley 294 de 1996.24 Artículo 1. Toda persona que dentro de su contexto familiar sea víctima de daño físico o síquico, amenaza, agravio, ofensa o cualquier otra forma de agresión por parte de otro miembro del grupo familiar, podrá pedir, sin perjuicio de las denuncias penales a que hubiere lugar, al Comisario de familia del lugar donde ocurrieren los hechos y a falta de éste al Juez Civil Municipal o promiscuo municipal, una medida de protección inmediata que ponga fin a la violencia, maltrató o agresión o evite que ésta se realice cuando fuere inminente.

24

Ibíd., p 40.

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Cuando en el domicilio de la persona agredida hubiere más de un despacho judicial competente para conocer de esta acción, la petición se someterá en forma inmediata a reparto. Parágrafo 1. No obstante la competencia anterior podrá acudirse al Juez de Paz y al Conciliador en Equidad, con el fin de obtener, con su mediación, que cese la violencia, maltrato o agresión o la evite si fuere inminente. En este caso se citará inmediatamente al agresor a una audiencia de conciliación, la cual deberá celebrarse en el menor tiempo posible. En la audiencia deberá darse cumplimiento a las previsiones contenidas en el artículo 14 de esta ley. Podrá el Juez de Paz o el Conciliador en Equidad, si las partes lo aceptan, requerir de instituciones o profesionales o personas calificadas, asistencia al agresor, a las partes o al grupo familiar. Si el presunto agresor no compareciere o no se logra acuerdo alguno entre las partes, se orientará a la víctima sobre la autoridad competente para imponer medidas de protección, a quien por escrito se remitirá la actuación.25

25

Ibíd., p 40.

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3 DISEÑO METODOLÓGICO 3.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN El tipo de investigación utilizado es la descriptiva ya que identifica las características del universo, formas de conducta y actitudes del universo investigado. 3.2 POBLACIÓN La población se convierte en el punto central del proceso de recopilación de datos, ya que en este se encuentran las personas o elementos cuya situación se piensa investigar. La población se ha tomado del total de números de habitantes de la ciudad de Ocaña, Norte de Santander compuesta de la siguiente manera:26 Habitantes Habitantes

144.000 144.000

3.3 MUESTRA Los elementos de la investigación se asocia con una porción o ejemplar debido a que en la mayoría de las veces es imposible estudiar todos los elementos que componen a un todo, de ahí la necesidad de organizar una muestra representativa que sirva para inferir alguna o algunas propiedades del universo donde se obtienen. O sea, a partir de un segmento o una parte del total se puede inferir el total de ese todo. Se denomina muestreo a la técnica de selección de una muestra representativa de la población. La población conformada por los habitantes de la ciudad de Ocaña, Norte de Santander la cual es de 144.000, para la cual fue necesaria realizar la siguiente formula estadística.

n=

___ N(Zc)2 * p * q___ (N-1)*(E)2 + (Zc)2 x p x q

26

. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADISTICA, Censo general. [En línea]. [Citado el 1 enero de 2011]. Disponible en internet < http://www.dane.gov.co/index.php?option=com_googlesearch&n=30&domains=dane.gov.co&q=oca%C3%B 1a&client=pub-noaccount&forid=1&ie=UTF-8&oe=UTF8&cof=GALT%3A008000%3BGL%3A1%3BDIV%3A%23336699%3BVLC%3A663399%3BAH%3Acente r%3BBGC%3AFFFFFF%3BLBGC%3A336699%3BALC%3Affff00%3BLC%3A0000FF%3BT%3A000000 %3BGFNT%3A0000FF%3BGIMP%3A0000FF%3BFORID%3A11&hl=es&cr=countryCO&sitesearch=dane .gov.co&sa.x=32&sa.y=11#906>

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Donde: n= Muestra N= Población dada en el estudio = 144.000 Zc= Indicador de Confianza = 95% = 1,96 p= Proporción de aceptación = 50% = 0.5 q= Proporción de rechazo = 50% = 0.5 E= Error poblacional dispuesto a asumir 6% = 0.06 n=

(144.000)(1,96)2 * (0.5)(0.5) _ 2 2 (144.000-1)(0.06) + (1,96) (0.5)(0.5)

n=

(144.000) (3.8416) * (0.25) 143.000*0.0036 + (3.8416)(0.25)

n=

n=

553190.4* (0.25) 514.8 + 0.9604 138297.6 515.7604

N= 268 Mujeres a encuestar 3.4. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN Para llevar a cabo la realización de la investigación se empleó como técnica la encuesta con el fin de analizar la necesidad de crear una fundación en beneficio de la dignidad de género para las víctimas del maltrato intrafamiliar en Ocaña Norte de Santander. 3.5. TÉCNICAS DE PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN La información recolectada mediante la técnica de la encuesta se analizó cuantitativa y cualitativamente a través de tablas y gráficos. 3.6. ACTIVIDADES DE ELABORACIÓN DEL PROYECTO La formulación del proyecto conlleva actividades, así: 3.6.1 Fundamentación conceptual. Revisión de literatura del problema de investigación, Presentación del marco referencial 3.6.2 Fundamentación diagnóstica. Aplicación de la técnica de recolección de información. Procesamiento y análisis de información, Diagnóstico situacional 3.6.3 Actividades operacionales. Determinar el tipo de instrumento que permita la obtención de datos, Elaborar el estudio administrativo y legal para establecer la estructura 38

organizacional de la fundación, Realizar los respectivos estatutos de la Fundación, Elaborar el estudio técnico para señalar las necesidades de infraestructura y equipo, Hacer una investigación de mercados para determinar la demanda de los servicios que permita la viabilidad de la fundación, Realizar un estudio económico y financiero, Revisión por el director, Correcciones y ajustes, Sustentación.

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4. RESULTADOS Y DISCUSIÓN 4.1 PRESENTACIÓN DE LA INFORMACIÓN 4.1.1 Elaborar el estudio administrativo y legal para establecer la estructura organizacional de la entidad como parte esencial de su constitución. Estudio administrativo y legal. Fijar los parámetros o bases sobre los cuales se va a dimensionar una fundación de calidad en lo que pretende hacer y de las metas que se desean alcanzar. Es así que se dan a conocer la clase de empresa, la misión, visión, objetivos, políticas, estructura organizacional, principios, manual de funciones, reglamento interno y marco legal y físico, los cuales son ejes fundamentales en la puesta en marcha y buen funcionamiento de la fundación CONÓCETE COMO MUJER. También en la fundación se implementará una estructura organizacional que tendrá por objeto conocer la rentabilidad económica, financiera y social, de manera que sea un instrumento para el cuidado del medio ambiente, ayudar a la economía y fuente de empleo en la ciudad de Ocaña Norte de Santander. Misión y visión Visión. La fundación CONÓCETE COMO MUJER es una entidad sin ánimo de lucro cuyo objetivo es promover y contribuir al desarrollo integral de las mujeres que conforman la ciudad de Ocaña y su región. De igual forma al mejoramiento de su calidad de vida, mediante la formación, sensibilización, apoyo social y servicios orientados al desarrollo humano. Contribuyendo al mejoramiento de las condiciones de vida de la comunidad Ocañera. Misión. La fundación CONÓCETE COMO MUJER, será reconocida en los próximos años a nivel municipal como líder en programas de ayuda y apoyo a las Mujeres víctimas del maltrato intrafamiliar, logrando con esto el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes y futuras generaciones de Ocaña Norte de Santander. Políticas Políticas administrativas. Todos los empleados de la fundación CONÓCETE COMO MUJER, deben acogerse al manual de funciones y reglamento interno de trabajo que se establezca, como también vivir y practicar el trabajo en equipo y el mejoramiento continuo de la fundación. Las políticas administrativas son las siguientes: El personal que se contrate deberá pasar por el proceso de selección. Mejorar el liderazgo, responsabilidad social y seguridad para asegurar el éxito continuo de la fundación. 40

Tener conciencia de la importancia de cuidar la fundación. Impulsar las actividades de innovación y desarrollo para satisfacer los clientes y empleados. Potenciar la cultura de la mejora continua en los servicios. Todos los empleados sin exención deben portar el carnet y su respectivo uniforme. El empleado tiene derecho a su salario conforme a la ley y debe cumplir con sus obligaciones conforme al manual de funciones y reglamento interno de trabajo. Políticas Contables. Las políticas contables de la fundación CONÓCETE COMO MUJER, tienen en cuenta los principios, bases, reglas y procedimientos adoptados por la gerencia para preparar y presentar en forma adecuada su situación financiera y los resultados de sus operaciones. Las políticas contables son las siguientes: Los estados financieros deben ser claros y veraces. Los estados financieros deben cumplir con las normas de contabilidad y las leyes. Se deben llevar los libros de contabilidad que ayuden a la realización de informes, declaraciones tributarias y parafiscales. Preparar las declaraciones tributarias, mensuales, bimestrales y anuales. Además de las anteriores se deben tener en cuenta las siguientes: Crear espacios propicios para el conocimiento y fortalecimiento del ser social. Establecer relaciones con entidades similares a nivel nacional e internacional. Crear e impulsar estrategias para estimular la participación de la comunidad con la fundación. Propiciar la cooperación interinstitucional. Gestionar nuevas opciones de ayuda a la población afectada con el flagelo de la violencia intrafamiliar.

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Estructura organizacional

ORGANIGRAMA FUNDACIÓN CONOCETE COMO MUJER.

ASAMBLEA DE SOCIOS

JUNTA DIRECTIVA REVISOR FISCAL

ASESOR LEGAL

DIRECTOR EJECUTIVO

GERENTE DE PROYECTOS

GERENTE FINANCIERO

GERENTE COMERCIAL

SECRETARIA GENERAL

SERVICIOS GENERALES

Principios. Desarrollo organizacional, Trabajo en equipo, Responsabilidad, Calidad, Respeto por el cliente, Sentido de pertenencia, entre otras.

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Manual de funciones ASAMBLEA DE SOCIOS Es un órgano máximo de administración de la fundación y sus decisiones son de obligatorio cumplimiento, siempre que se hayan adoptado de conformidad con las normas legales, reglamentarias y estatutarias. FUNCIONES Elegir entre sus participantes un presidente, vicepresidente y secretario. Elegir la junta directiva. Elegir el revisor fiscal. Reformar los estatutos. Disolver y ordenar la liquidación de la fundación. Aprobar su propio reglamento. Las demás que señale la ley, los estatutos y reglamento de la fundación. JUNTA DE DIRECTIVA FUNCIONES Elegir entre sus participantes el director ejecutivo. Apoyar el orden del día que se va a desarrollar. Establecer las políticas generales de la empresa para el cumplimiento de sus objetivos. Examinar los informes de los órganos de administración. Aprobar o improbar los estados financieros del ejercicio. Determinar sobre la aplicación de excedentes, conforme a lo previsto en la ley. Fijar los aportes extraordinarios, cuando fuere el caso. Conocer la responsabilidad del asesor jurídico, si es el caso y decidir en única instancia, las sanciones a que haya lugar. Acordar la transformación, la función o la incorporación a otras entidades de igual naturaleza. Aprobar su propio reglamento. Las demás que señale la ley, los estatutos y reglamentos de la fundación. REVISOR FISCAL PERFIL Contador público especializado en Auditoría e impuestos Conocimiento y manejo del área financiera, de recursos humanos, sistemas y control interno. Experiencia laboral de un año.

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Apto para el diseño, coordinación y elaboración de presupuestos de Inversiones, ingresos, gastos y flujos de efectivo y rendición de informes a Gerencia, Juntas Directivas y organismos de control y vigilancia, en el sector público y privado. FUNCIONES Servir de apoyo a la parte administrativa de la fundación. Analizar y firmar los estados financieros. Revisar los procesos contables. Exponer los estados financieros ante los directivos. Las demás inherentes a su perfil. Las demás que le asigne la ley que sea de su competencia ASESOR LEGAL PERFIL Abogado Titulado con conocimientos en Fundaciones. Experiencia laboral de dos años. Honorabilidad en el manejo de asuntos jurídicos. FUNCIONES Representar a la Fundación en las reclamaciones de tipo judicial. Elaborar todo lo referente a los contratos de la Fundación en todas las áreas antes de su legalización. Asesorar a la Fundación en aspectos legales. Otras que se le asignen en relación a su cargo. DIRECTOR EJECUTIVO PERFIL Administrador de Empresas Titulado. Experiencia laboral de un año. Habilidad en la gestión de recursos. Desarrollar el proceso administrativo en la toma de decisiones. Buen manejo de personal. Líder y creativo. Facilidad de expresión y manejo de grupo. FUNCIONES Suscribir los actos y contratos que deben celebrar a nombre de la fundación siguiendo las disposiciones legales establecidas. 44

Planear, organizar, dirigir y controlar las actividades que se generen. Elaborar el plan estratégico y proyectos que deben adelantarse en la fundación. Presentar a la junta directiva los proyectos de la fundación. Evaluar la dirección de todos los planes y proyectos aprobados por la junta directiva. Analizar y dar el visto bueno a las nuevas vinculaciones de personal. Determinar la convocatoria a reuniones ordinarias y extraordinarias de la junta directiva. Dirigir las relaciones de la fundación con las entidades que se realicen operaciones. Vigilar el cumplimiento de las normas fiscales y procedimientos jurídicos que afecten los controles y funcionamientos de la entidad. Responder por el cumplimiento y utilidades de los presupuestos fijados. Representar a la fundación en todos los eventos que lo requieran. Velar por el cumplimiento del reglamento interno. Las demás que le asigne la ley que sea de su competencia GERENTE DE PROYECTOS PERFIL Administrador de empresas Especialista en gerencia de proyectos Capacidad y formación para aplicar las técnicas y métodos del trabajo en equipo, liderar procesos de organización y trabajo del personal bajo su dirección. Experiencia de un año FUNCIONES Elaborar proyectos. Sustentar o exponer los proyectos a la junta directa. Ejecutar los proyectos en beneficio de la fundación en de la comunidad en general. Planear proyectos que beneficien a la fundación. GERENTE FINANCIERO PERFIL Contador o economista Formación en finanzas Experiencia de un año Conocimientos en procesos contables Experiencia en manejo de proyectos FUNCIONES Elaborar la contabilidad. Ordenar y elaborar los soportes contables. 45

Elaborar los estados financieros de la fundación. Sustentar ante la junta directiva los estados financieros de la entidad. Planear estrategias que aumenten los ingresos de la fundación. GERENTE COMERCIAL PERFIL Administrador de empresas Conocimientos especializados en gestión comercial. Experiencia de un año Dotes de mando, liderazgo y facilidad para relacionarse en grupos de trabajo FUNCIONES Elaborar las estrategias necesarias para el buen funcionamiento de la fundación. Elaborar estrategias de promoción y ventas para el mejoramiento de la fundación. Elaborar estrategias de publicidad y ventas para difundir de la manera más rápida los servicios ofrecidos. Las demás contempladas en la ley y los reglamentos. SECRETARIA GENERAL PERFIL Secretaria general, titulada Conocimientos en relaciones humanas Conocimientos en manejo de archivos. Curso Servicio al Cliente Excelente presentación personal FUNCIONES Colaborar en la fundación y atención de todo tipo de reunión a la que tenga que asistir el director ejecutivo de acuerdo con la agenda de compromisos. Tomar dictados y hacer transcripciones Redactar y tramitar correspondencia, de acuerdo con las instrucciones impartidas por el jefe inmediato. Atender clientes, y establecer las entrevistas con el jefe inmediato y preparar la documentación pertinente. Recibir, contestar y tramitar mensajes o cartas. Manejar el Archivode la fundación. Velar por la buena imagen de la fundación y por la adecuada presentación de la oficina. Guardar la debida reserva y discreción de la información que se le ha confiado.

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Ejercer las demás funciones que le sean asignadas y sean a fines con la naturaleza del cargo. SERVICIOS GENERALES PERFIL Bachiller titulado Excelente presentación personal. Cordialidad y amabilidad. FUNCIONES Realizar la limpieza y aseo de las oficinas. Mantener relaciones adecuadas con el personal de la empresa Responder por los elementos a su cargo. Realizar funciones de mensajero. Elaborar las actividades propias de la cafetería. Prestar el servicio de cafetería a los funcionarios visitantes, ya sean en juntas, comités o cualquier evento. Realizar cualquier otra función innata a su cargo que sea encomendada por su jefe inmediato. Reglamento interno de trabajo FUNDACIÓN CONÓCETE COMO MUJER. CAPITULO I Artículo 1. El presente reglamento interno de trabajo prescrito por la fundación CONÓCETE COMO MUJER, domiciliada en Ocaña, Norte de Santander a sus disposiciones quedan sometidos tanto la fundación como todos sus trabajadores. Este reglamento hace parte de los contratos individuales de trabajo que se celebren con todos los trabajadores, salvo estipulaciones en contrario, que sin embargo solo pueden ser favorables al trabajador. CAPITULO II Artículo 2. Quien aspire a tener un puesto deberá presentar hoja de vida acompañada de los siguientes documentos: Libreta militar y cédula de ciudadanía según el caso. Certificado de su estado de salud. Además, debe presentar pruebas escritas de acuerdo a su cargo y respectiva entrevista.

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Periodo de prueba. Articulo 3. Todos los contratos de trabajo a término indefinido firmados en la fundación CONÓCETE COMO MUJER., tienen un periodo de prueba de sesenta (60) días. Artículo 4. El periodo de prueba debe ser el estipulado por escrito, y en caso contrario, los servicios se entienden regulados por las normas generales del contrato de trabajo. Artículo 5. Durante este período, tanto la fundación como la persona pueden tomar la decisión de terminar el contrato sin ninguna justificación y sin reconocer ni el preaviso, ni la indemnización correspondiente. PARÁGRAFO. Cuando la fundación es quien toma la decisión de no continuar con el contrato de trabajo, se le debe notificar al empleado a más tardar el día anterior a la finalización del periodo de prueba. A pesar de que la fundación no tiene que justificar su decisión, es necesario que la hoja de vida del empleado se archive y la evaluación final que sustente la razón de la terminación del contrato. CAPITULO III TRABAJADORES ACCIDENTALES O TRANSITORIOS. Artículo 6. No tienen el carácter de trabajadores, propiamente dicho de la fundación CONÓCETE COMO MUJER, sino trabajadores accidentales que se ocupen de labores de corta duración no mayor de un (1) mes, los cuales no tienen derecho a prestaciones sociales. CAPITULO IV DEL HORARIO DE TRABAJO Artículo 7. La jornada ordinaria de trabajo se extenderá desde las 8:00 AM a 12:00 M y 2:00 PM a 6:00 PM, cada empleado laborará dentro de este horario, ocho (8) horas diarias, de acuerdo a lo estipulado por la ley. PARÁGRAFO. El horario de trabajo podrá ser modificado por la fundación CONÓCETE COMO MUJER, de acuerdo a sus necesidades pero no excederá la jornada máxima legal. Artículo 8. Quedan exceptuados del anterior horario, los trabajadores que desarrollen actividades continúas y los servicios diarios. Artículo 9. No habrá limitaciones de jornada para quienes desempeñen cargos directivos de confianza por manejo.

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CAPITULO V. Artículo 10. El trabajador diurno es el comprendido entre las ocho (8) a doce (12) de la mañana y entre las dos (2) y seis (6) de la tarde. Artículo 11. El trabajo suplementario o de horas extras es el que excede la jornada ordinaria y en todo caso el que excede lo máximo legal; solo se trabajará ocho horas diarias. Artículo 12. Tasas y liquidaciones de recargos serán liquidados conforme a la ley. CAPITULO VI Días de trabajo legalmente obligatorios. Artículo 13. Serán de descanso obligatorio remunerado los domingos y días de fiesta que sean reconocidos como tales. Artículo 14. La fundación CONÓCETE COMO MUJER, solo remunerará el descanso dominical a trabajadores que hayan prestado sus servicios en todos los días laborales y que si han faltado lo hayan hecho por justa causa. Artículo 15. Los trabajadores que habitualmente tengan que laborar el día de descanso remunerado, gozaran de un descanso compensatorio. Artículo 16. El descanso compensatorio se dará en otro día laborable de la semana siguiente. Vacaciones remuneradas Artículo 17. Todo empleado por horas o contrato de salario mensual tiene derecho a quince (15) días hábiles de vacaciones, de acuerdo con la ley, cada vez que cumple un año de trabajo continuo dentro de la empresa. Artículo 18. El empleado podrá solicitar sus vacaciones a partir del momento en que las cumple y dentro del año siguiente hasta el nuevo aniversario. Artículo 19. El director ejecutivo será el responsable de hacer la programación de vacaciones de todos los empleados de manera que se cumpla individualmente con la ley y la necesidad del descanso y se tengan en cuenta las necesidades del personal. Esta programación debe tener en cuenta entonces factores como: a. La fecha de aniversario de cada empleados. b. El deseo y la necesidad del empleado de tomar sus vacaciones dentro de la fecha más cercana posible a su aniversario. 49

c. Las necesidades de la fundación en general de dejar cubiertos todos los puestos de trabajo. d. Es potestad de la fundación otorgar las vacaciones en una fecha que idealmente cumpla con todos los requisitos. Artículo 20. La programación deberá hacerse anualmente de (enero a diciembre) y revisarse semestralmente (junio) y pasarse al supervisor o en su defecto al director ejecutivo para su aprobación. La aprobación de esta programación o los cambios respectivos deben ser comunicados por el director ejecutivo a cada uno de los empleados en lo que a él interesa personalmente. Esa programación se respetará salvo circunstancias excepcionales en cuyo caso, tanto la fundación como el empleado avisarán la otra parte con anticipación del cambio, y se hará la nueva programación para la fecha siguiente más cercana posible. Artículo 21. Mensualmente antes de las fechas previstas para entrega de informes que afecta la nomina del director ejecutivo deberá pasar el formato de vacaciones, especificando exactamente las fechas de toma de las vacaciones y el número total de los días previamente probados. Artículo 22. En ningún caso las vacaciones son acumulables de un año a otro. De acuerdo con la ley de no tomar mínimo seis (6) días hábiles continuos se pierde el derecho a estas. Cualquier excepción debe ser justificada ante el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, razón por la cual solo en caso de fuerza mayor, podrá ser aprobada por el director ejecutivo. Artículo 23. Las vacaciones se cuentan de acuerdo con el horario habitual de cada empleado, es decir, se cuentan los días hábiles de lunes a viernes. No se contarán los sábados, domingos ni los festivos como días hábiles. Artículo 24. La base para el cálculo del pago de vacaciones del personal que trabajara por horas es el promedio mensual de lo devengado en doce (12) meses anteriores a la fecha de salida. Todas las vacaciones se pagaran a través de la nomina en el mes correspondiente. Artículo 25. Para el personal con salario mensual se tomara el sueldo que esté devengando la persona en el momento en que sale a disfrutar de sus vacaciones. Para los empleados que devengan salario integral se calcula el pago sobre el cien por ciento (100%) del salario que esté devengando al momento de salir de vacaciones. Artículo 26. En caso de licencia no remunerada se interrumpe para todos los efectos el contrato de trabajo, es decir, no se cuenta con este tiempo para vacaciones. Artículo 27. La enfermedad comprobada mediante la incapacidad de la respectiva EPS, interrumpe las vacaciones. Los días pendientes deberán ser tomados en la fecha más próxima posible. 50

Compensaciones y beneficios. Artículo 28. A los empleados de sueldo fijo se les pagará quincenalmente, los días de pago serán los 15 y 30 de cada mes. Artículo 29. La fundación CONÓCETE COMO MUJER, establecerá un programa para cumplir con una serie de objetivos importantes: 1. Reconocer y recompensar las diferencias en materia de capacidad individual y rendimiento. 2. Establecer y mantener sueldos justos y competitivos. 3. Organizar diferentes niveles de remuneración para cargos que requieran diferentes grados de responsabilidad, experiencia, habilidad y conocimiento. Artículo 30. Los ajustes a la remuneración serán a consecuencia de cambios en los promedios normales de salarios en la oferta y la demanda en el mercado laboral o modificaciones gerenciales de remuneraciones en la plaza motivada por la inflación y otros factores. PERMISOS. Artículo 31. Conceder al trabajador las licencias necesarias para el ejercicio del sufragio; en caso de grave calamidad domestica debidamente comprobada, siempre que avise con la debida oportunidad al gerente. En el Reglamento Interno de Trabajo se señalarán las condiciones para las licencias antes mencionadas. Salvo convención en contrario, el tiempo empleado en estas licencias puede descontarse al trabajador o compensarse con tiempo igual de trabajo efectivo en horas distintas de su jornada ordinaria, a opción del patrono. Artículo 32. Todo permiso deberá presentarse previamente por escrito ante el director ejecutivo. Artículo 33. Queda a opción del director ejecutivo pagar o no el salario correspondiente al tiempo dejado de trabajar por razón de permisos. CAPÍTULO VII SALARIOS, LUGAR, HORAS DE PAGA Y PERIODOS QUE LO REGULAN. Artículo 34. La fundación se acogerá a las disposiciones legales dictadas sobre el salario mínimo. Artículo 35. La remuneración del trabajo se estipulará por quincena y se pagará por quincena vencida dentro de cada periodo.

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Artículo 36. El trabajador al firmar las planillas sobre recibidos correspondientes a los salarios devengados, constituye la declaración del empleado de estar a paz y salvo con la entidad. CAPITULO VIII SERVICIOS MÉDICOS, PRESCRIPCIONES DE ORDEN DE SEGURIDAD, RIESGOS PROFESIONALES Y PRIMEROS AUXILIOS. Artículo 37. La fundación CONÓCETE COMO MUJER, mantendrá los servicios médicos del I.S.S. y en su caso la empresa promotora de salud (EPS) para la atención del personal que sea necesario. Todo trabajador dentro del día que se enferme deberá hacerlo saber al gerente. Artículo 38. El empleado que sin justa causa se negare a someterse a los exámenes y tratamientos indicados, perderá el derecho a las prestaciones en dinero por la incapacidad que sobrevenga a esa negativa. Artículo 39. En caso de accidente de trabajo, el director ejecutivo ordenará inmediatamente los servicios de un medico. Artículo 40. La fundación no responderá por ningún accidente de trabajo que haya sido provocado deliberadamente o por culpa de la víctima. CAPITULO IX Prescripciones de orden Artículo 41. Los trabajadores tienen como deberes los siguientes: Solicitar el carné de identificación como empleado. Mostrar respeto y subordinación a los superiores. Respetar a sus compañeros de trabajo. Procurar completa armonía e inteligencia con sus superiores y compañeros de trabajo en las relaciones personales y en la ejecución de labores. Guardar buena conducta en todo y obrar con espíritu de leal colaboración en el orden moral y disciplina en general de la empresa. Realizar los trabajos que se le asignen con honradez y de la mejor manera posible. Hacer reclamos y solicitudes a que haya lugar por conducto del respectivo superior y de manera fundada, cometida y respetuosa. Ser verídico en todo caso, recibir y aceptar órdenes de instrucciones y correcciones relacionadas con el trabajo. Permanecer durante la jornada de trabajo en el sitio o lugar por conducto del respectivo superior, siendo en consecuencia prohibido pasar al puesto de trabajo del compañero.

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Atender con la debida oportunidad y cortesía a toda persona con quien deba comunicarse por razones de sus funciones. Reportar cualquier situación irregular que observe dentro de la fundación. CAPITULO X OBLIGACIONES ESPECIALES PARA LA FUNDACIÓN Y LOS TRABAJADORES Artículo 42. Son obligaciones de la fundación CONÓCETE COMO MUJER. Poner a disposición de los trabajadores los instrumentos adecuados para la realización de las labores. Procurar a los trabajadores, locales apropiados y elementos adecuados de protección contra accidentes y enfermedades profesionales, en forma que garanticen razonablemente la seguridad y la salud. Presentar de inmediato los primeros auxilios en caso de accidente o enfermedad, a este efecto en la fundación se mantendrá lo necesario según el reglamento de las autoridades necesarias. Pagar la remuneración pactada en las condiciones, periodos y lugares convenidos, guardar absoluto respeto a la dignidad personal del trabajador y sus creencias y sentimientos. Cumplir el reglamento y mantener el orden, la moralidad y el respeto por las leyes. Artículo 43. Son obligaciones del trabajador: Realizar personalmente, cuidadosa y eficazmente las labores encomendadas de acuerdo con el manual de funciones de la fundación. Cumplir las órdenes e instrucciones que de manera particular la imparten. Conservar el buen estado, salvo el deterioro natural, los instrumentos, útiles y demás que hayan sido facilitados. Mantener el respeto, la moral y las buenas relaciones con sus superiores y compañeros de trabajo. Prestar la colaboración posible en caso de siniestro o de riesgo que afectan a las personas que labores en la fundación. Atender de manera amable y cordial a los clientes, brindándoles los servicios y/o información que estos requieran. CAPITULO XI PROHIBICIONES ESPECIALES PARA LOS TRABAJADORES Artículo 44. Prohibiciones para los trabajadores: Desobediencia y/o desempeño incorrecto de tareas de acuerdo con las políticas de la fundación. Retraso o ausencia sin autorización.

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Dejar el trabajo sin permiso u ocuparse de otros asuntos personales desde el trabajo sin autorización. No informar inmediatamente al director ejecutivo sobre heridas o accidentes personales. Cometer cualquier acto u omisión que pueda afectar la seguridad de algunos empleados o cliente. Perturbar la diligencia o el trabajo de otros empleados durante las horas laborables. Tardanza en el desempeño del trabajo o descuido de las tareas. No avisar aun superior sobre la imposibilidad de acudir al trabajo en el turno acordado con anticipación suficiente como para conseguir un reemplazo. Desempeño o resultados deficientes o incompetencia en la realización del trabajo. No demostrar una actitud seria o falta de diligencia al llevar a cabo las tareas. Ocupar los computadores con programas que no corresponden a la propiedad de la fundación. Usar un leguaje profano, obsceno, vil o abusivo hacia los empleados o clientes. Contravención de reglas de seguridad o desobediencia de cualquier reglamento. Una conducta incorrecta contraria a la ley y a la moral con respecto a un empleado o cliente (ejemplo, hostigamiento sexual). Presentarse a trabajar ebrio, bajo efectos o en posición de drogas. Perdida fraudulenta en tiempo libre o ausencia debido a una falsa enfermedad. Hacer uso del teléfono para fines particulares, o llamadas que no tengan relación con el trabajo. Así mismo su uso debe ser breve. El personal de la oficina debe hacer sus propias llamadas evitando el uso excesivo del teléfono. Hacer comentarios mal intencionados o sin base, acusaciones falsas o divulgar rumores de sus compañeros o jefes, o de medidas disciplinarias que adopte la fundación. Está prohibido efectuar o autorizar gastos que no estén aprobados previamente. El desacato a estas reglas causará llamados de atención y/o cancelación del contrato por justa causa. _________________________ MARINELA GALEANO PALLARES Directora ejecutiva Fundación CONÓCETE COMO MUJER. 4.1.2 Realizar los respectivos estatutos de la Fundación para establecer el objeto social, que clases de socios y demás reglas internas de la entidad, como principio de toda fundación. FUNDACIÓN CONÓCETE COMO MUJER CAPITULO I NOMBRE, DOMICILIO Y NATURALEZA Articulo 1. El nombre de la entidad es FUNDACIÓN CONÓCETE COMO MUJER, la cual es una asociación de carácter civil, sin ánimo de lucro, carente de espíritu partidista, con domicilio principal en la ciudad de Ocaña, Departamento de Norte de Santander País

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Colombia y podrá establecer centros o unidades para el desarrollo de sus objetivos en otros municipios del país. CAPITULO II OBJETO Y DURACIÓN Articulo 2. El objeto principal de la Fundación Conócete Como Mujer, es el desarrollo integral de la comunidad, el bienestar social y el mejoramiento de las condiciones de vida de los colombianos. Por tanto, tendrá por área de acción la sensibilización, formación, servicio telefónico, terapia familiar, terapia individual, consultorio jurídico, entre otros servicios para ayudar a la comunidad en general y las generaciones venideras y en general todas aquellas actividades licitas que sirvan de medio para el logro de su objetivo principal. Articulo 3. Para cumplir su objetivo, la Fundación Conócete Como Mujer, siendo una persona jurídica de derecho privado, puede adquirir o enajenar toda clase de bienes, gravarlos privado y limitar su dominio, tenerlos o entregarlos a cualquier titulo, dar o tomar dinero en mutuo con o sin interés, protestar, aceptar, endosar y novar obligaciones, designar apoderados judiciales o extrajudiciales, transigir y comprometer los asuntos patrimoniales en que tenga o pueda tener algún interés, en general celebrar toda clase de actos jurídicos o contratos autorizados por la ley necesarios para su funcionamiento. Articulo 4. Para la finalidad de la Fundación Conócete Como Mujer, podrá realizar los programas que se estimen necesarios y en consecuencia está facultada para ejecutar programas encaminados a mejorar la calidad de vida de las personas víctimas de maltrato intrafamiliar. Finalidad se anota, la Fundación Conócete Como Mujer, deberá someterse a la vigilancia de la ley y todas las normas que se dicten en matera de fundaciones. Articulo 5. Para que sus propósitos tengan más eficiente cumplimiento la Fundación Conócete Como Mujer, podrá así mismo: a. Celebrar con entidades públicas o privadas, nacionales o extranjeras de objetivos similares, acuerdos sobre el funcionamiento de los servicios o la manera de prestarlos. b. Administrar, por encargo de otras entidades de derecho público o privado, servicios de aquellos que compones su fin social para que sean técnicamente presentados y se distribuyan adecuadamente en la comunidad. c. Participar en planes y programas que sobre su objetivo promuevan entidades nacionales o extranjeras. Esta participación podrá ser de carácter técnico o económico. d. Recibir asistencia técnica o financiera de entidades nacionales o extranjeras para los planes o programas que inicie o tenga en funcionamiento. e. Realizar toda clase de estudios socioeconómicos y/o de fabricación técnica económica que a juicio de la junta directiva sean benéficos para las personas víctimas de maltrato intrafamiliar o para la Fundación Conócete Como Mujer. f.Aceptar donaciones, herencias o legados condicionales o modales, cuando la condición o el modo no contrarié alguna de las disposiciones estatutarias.

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Articulo 6. Las personas naturales o jurídicas que donen bienes a la Fundación Empresarial Conócete Como Mujer, no tendrán en ella preeminencia ni título alguno por el solo hecho de este acto, ni ventajas especiales de carácter personal. Articulo 7. La Fundación Conócete Como Mujer, tiene carácter permanente y su duración será de Cincuenta años. CAPITULO III PATRIMONIO Y RECURSOS PECUNIARIOS Articulo 8. La Fundación Empresarial Conócete Como Mujer, está dotada de patrimonio para el cumplimiento de las obligaciones que contraiga durante su existencia y tendrá recursos pecuniarios propios para el cumplimiento de sus fines. El patrimonio se formará así: a. Con los aportes que libremente harán los socios fundadores, estos están estipulados de la siguiente forma: Mensualmente cada socio fundador aportará para el sostenimiento de la fundación la suma de Trescientos mil pesos M/Cte ($300.000), el cual anualmente se incrementará en un 3%. b. Con los aportes que libremente hagan a ella personas naturales o jurídicas, públicas o privadas, nacionales o extranjeras, mediante donaciones, asignaciones, auxilios o legados testamentarios. c. Con los bienes a cualquier titulo adquiera en desarrollo de su objeto y sus propósitos. d. Con rendimientos y beneficios de los bienes propios. e. Con otros ingresos que puedan causarse en la prestación de algunos servicios. Articulo 9. Si la Fundación Conócete Como Mujer, llegare a extinguirse por causa legal o voluntaria de los socios, los bienes que compongan su activo social remanente, una vez satisfechos los terceros acreedores de la Fundación, pasaran a la entidad que sin ánimo de lucro y resiguiendo similares objetivos, que determine la asamblea de socios. CAPITULO IV SOCIOS Articulo 10. SOCIOS FUNDADORES: Tienen la calidad todas las personas naturales o jurídicas, que inicialmente convengan hacer un aporte económico que le permita tener un capital de trabajo para el desarrollo de sus actividades, los cuales serán aportados en el primer trimestre del año. En las decisiones de la asamblea general participaran con voz y voto. Articulo 11. La calidad de socio de la Fundación Conócete Como Mujer se pierde por:

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a. Retiro voluntario b. Exclusión c. Retiro forzoso d. Fallecimiento Articulo 12. La junta directiva de la Fundación Conócete Como Mujer, aceptara el retiro voluntario de un socio siempre que medie solicitud por escrito y se encuentre a paz y salvo con las obligaciones contraídas: a. Una vez presentada la solicitud de retiro voluntario, la junta directiva tendrá un plazo máximo de quince días (15) hábiles para resolverla en forma afirmativa o negativa. b. El socio que por retiro voluntario dejase de pertenecer y deseare ingresar nuevamente a ella, deberá acreditar los requisitos exigidos para los nuevos socios. Articulo 13. La calidad de socio se pierde por decisión de por lo menos las dos terceras partes (2/3) del total de miembros que integren la junta directiva, en los siguientes casos: a. Por persistir en la no prestación de los servicios a que se ha comprometido con la Fundación Conócete Como Mujer. b. Cuando las circunstancias hagan incompatibles su calidad de socio con los objetivos o llegase a existir conflicto de interés. c. Haber sido condenado a pena primitiva de la libertad. d. La comisión de cualquier falta contra la moral social y la ética. e. La defraudación de fondos. f. Por la finalidad de los recursos financieros. g. La mora en el pago de sus obligaciones pecuniarias en las cuantías que reglamente la junta directiva. h. En otros casos de especial gravedad, a juicio de la misma junta directiva. Articulo 14. Contra la resolución de exclusión procede el recurso de reposición elevado por el socio a la junta directiva, con el objeto de que se aclare, modifique o revoque. La junta directiva tendrá quince (15) días hábiles a partir de la fecha de la presentación del recurso para resolver. Confirmada la resolución, esta quedara ejecutoriada y surtirá todos sus efectos legales a partir de la fecha de expedición de dicha confirmación. Articulo 15. A partir de la resolución o de la ejecutoria de la confirmación de la exclusión, cesan para el socio sus obligaciones y derechos con la Fundación Conócete Como Mujer. Articulo 16. El retiro forzoso del socio se origina en los siguientes casos: a. Cambio definitivo de domicilio. b. Incapacidad civil y estatutaria para ejercer derechos y contraer obligaciones. La junta directiva de oficio o a solicitud del socio declarara o aceptara el retiro del socio que se encuentre en las circunstancias señaladas anteriormente. 57

Articulo 17. Igualmente se pierde la calidad de socio por fallecimiento. En este caso los herederos previa presentación a la junta directiva del acta de defunción o documento equivalente, se subrogan en los derechos y obligaciones de este, de conformidad con las normas sucesorales del código civil colombiano. Articulo 18. Los socios permanentes tendrán además de los derechos consagrados en las disposiciones legales y en los presentes estatutos, los siguientes derechos estatutarios: a. Participar en la administración de la Fundación Conócete Como Mujer, mediante el desempeño de cargos sociales. b. Ejercer el sufragio en las asambleas generales, de manera que a cada socio hábil le corresponda solo un voto. c. Fiscalizar la gestión económica y financiamiento de la Fundación Conócete Como Mujer, para lo cual podrán examinar los libros, archivos, inventarios y balances, de acuerdo al reglamento en los presentes estatutos. d. Retirarse voluntariamente de la Fundación Conócete Como Mujer, mientras esta no se haya disuelto. Parágrafo: Los socios colaboradores, promotores donantes y honorarios tendrán el derecho a ser reconocido su trabajo, sus aportes y su colaboración con la Fundación Conócete Como Mujer, en todos los actos públicos a que concurra el Director Ejecutivo de la misma. Además de los deberes consagrados en las disposiciones legales y en los presentes estatutos, los socios tendrán los siguientes deberes especiales: a. Mantener un comportamiento altruista tanto en sus relaciones con la Fundación Conócete Como Mujer, como con los miembros de la misma. b. Cumplir fielmente con los compromisos adquiridos con la entidad. c. Abstenerse de ejecutar e incurrir en omisiones que puedan perjudicar la situación económica y financiera de la Fundación Conócete Como Mujer. d. Aceptar y cumplir las determinaciones que emanen de la junta directiva, adoptadas de acuerdo a los presentes estatutos. Articulo 19. Los derechos consagrados en la ley o en los presentes estatutos, solo serán ejercidos por los socios que estén al día en el cumplimiento de sus deberes. CAPITULO V ÓRGANOS Y DIRECCIÓN Articulo 20. La dirección y administración de la Fundación Conócete Como Mujer y el logro de los fines perseguidos con su establecimiento están encomendados a tres (3) órganos principales a saber:

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ASAMBLEA DE SOCIOS, JUNTA DIRECTIVA Y DIRECCIÓN EJECUTIVA. Las actividades de los diferentes órganos se operan armónicamente, en forma y termino de los siguientes artículos. CAPITULO VI ASAMBLEA DE SOCIOS Articulo 21. La asamblea se compone de un número plural de socios presentes siempre y cuando se encuentren a paz y salvo en sus obligaciones económicas con la tesorería de la Fundación Conócete Como Mujer, en los términos del reglamento que al efecto dictare la asamblea y/o la junta directiva. Los socios que no pudieran concurrir personalmente a la asamblea podrán hacerse representar mediante poder otorgado por escrito, en el que se indique el nombre del apoderado, que deberá ser otro socio y que se encuentre también a paz y salvo a la fecha de la reunión para la cual se confiere. En todo caso el socio asistente a la asamblea tendrá derecho a representar a otro socio, además de su propia representación. Articulo 22. Salvo los casos de representación legal, los miembros de la junta directiva, el director ejecutivo y empleados de la Fundación Conócete Como Mujer, mientras se encuentren en el ejercicio de sus cargos, no podrán representar en las reuniones de la asamblea a ningún socio, aparte de ello mismos. Articulo 23. Las reuniones de la asamblea general de socios podrán ser ordinarias o extraordinarias. Articulo 24. La asamblea de socios se reunirá en sesión ordinaria cada año en un día cualquiera del primer trimestre, en el domicilio social de la Fundación Conócete Como Mujer. Será convocado por la junta directiva, fijando fechas y hora para el efecto. Articulo 25. La convocatoria a reuniones de asamblea de socios se hará con quince (15) días hábiles de anticipación, por medio de avisos publicados en uno de los periódicos de mayor circulación en la ciudad de domicilio social, o por medio de memoriales dirigidos a la dirección que los socios tengan registrada en la secretaria de la Fundación Conócete Como Mujer. Cuando la dirección registrada de un socio se halle fuera de la ciudad en que esté domiciliada, la citación se le hará por medio de cualquier medio de comunicación. Cuando se trate de aprobar balances y cuentas de fin de ejercicio, la convocatoria deberá hacerse con una anticipación no menor de quince (15) días hábiles. En el acta de la sesión correspondiente se dejara constancia de la forma como se hizo la citación. Articulo 26. Las reuniones tendrán por objeto examinar la situación de la Fundación Conócete Como Mujer, asignar administradores y demás funcionarios de su elección, determinar las directrices económicas. Considerar los balances y cuentas del último ejercicio y en general, acordar todas las medidas dadas a asegurar el cumplimiento del objeto social.

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Articulo 27. Si la asamblea no fuere convocada en la oportunidad señalada en el articulo treinta (30) de los presentes estatutos podrá ser solicitada su convocatoria a la junta directiva, por un diez por ciento (10%) de los socios permanentes hábiles que a la fecha integren la Fundación Conócete Como Mujer. Si la junta directiva dejare transcurrir diez (10) días hábiles después de la petición, los socios solicitantes podrán hacer la convocatoria directamente. Articulo 28. La asamblea general de socios podrá ser convocada a sesiones extraordinarias por la Junta Directiva, Director Ejecutivo, o a solicitud de un mínimo plural de socios que representen por lo menos una cuarta parte (1/4) de la totalidad de socios que a la fecha integren la Fundación y se encuentren a paz y salvo. En las reuniones extraordinarias, la asamblea podrá tomar las decisiones relacionadas con los temas previstos en el orden del día incluido en la convocatoria. No obstante con el voto de las dos terceras partes (2/3) de los socios presentes, podrá ocuparse de otros temas una vez agotado el orden del mismo. Para la citación de las asambleas extraordinarias se cumplirán los mismos requisitos previstos para las ordinarias. Articulo 29. Las sesiones ordinarias o extraordinarias serán dirigidas por el presidente de la junta directiva y en su defecto por el vicepresidente o por quien la asamblea de socios determine para tal efecto. Articulo 30. El presidente de la asamblea de socios, quien a su vez es el presidente y director ejecutivo de la Fundación, tendrá las siguientes atribuciones. a. Instalar la asamblea. b. Dirigir las deliberaciones de acuerdo con el orden del día aprobado. c. Levantar, aplazar o suspender las sesiones cuando la asamblea con quórum reglamentario lo autorice. d. Tomar las medidas oportunas para el buen desarrollo de la asamblea y cumplimiento de su reglamento. e. Crear las comisiones de trabajo que fuere necesarias. Articulo 31. El quórum reglamentario de la asamblea será la mitad mas uno de los socios activos que a la fecha integren la Fundación; si no hubiere quórum previsto para la hora determinada, se convocara para una hora después y habrá quórum con los socios presentes a dicha asamblea. Articulo 32. Cada socio gozara de un voto para la toma de decisiones, las cuales estatutariamente serán legales cuando sean emitidas por la mayoría absoluta de los participantes en la asamblea, salvo que la ley o los presentes estatutos señalen un número de votos diferentes. Los miembros de la junta directiva, el director ejecutivo, y los empleados de la Fundación; que sean socios, no podrán votar en la asamblea, cuando se trate de asuntos que afecten su responsabilidad.

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Articulo 33. En la Fundación se llevara un libro de actas de la asamblea de socios, en el cual se dejara constancia de todo lo acontecido en las sesiones ordinarias o extraordinarias. Las actas se encabezaran con su número de orden y expresaran cuando menos el lugar, fecha y hora de la reunión, la forma en que hayan sido convocados, el nombre, identificación de los socios presentes, temas tratados, las condiciones adoptadas y el número de votos emitidos a favor, en contra, o en blanco, las constancias escritas presentadas por los asistentes durante la reunión, los nombramientos efectuados y la fecha y hora de su clausura. Cada acta será firmada y aprobada por la comisión que al efecto designe la asamblea, por el presidente y el secretario de la respectiva sesión. La copia de estas actas, autorizadas por el secretario de la Fundación; será prueba suficiente de los hechos que conste en ellas, mientras no se demuestre la falsedad de la copia o de las actas. A su vez, a los administradores no les será admisible prueba para establecer hechos que no consten en las actas. Articulo 33. Son funciones de la asamblea de socios: a. Estudiar y aprobar reformas a los estatutos. b. Examinar, aprobar o improbar los balances y cuentas que debe rendir la junta directiva, el director ejecutivo, en relación con el ejercicio anual inmediatamente anterior. c. Elegir para periodos de tres (3) años y removerlo libremente y suplente. d. Considerar los informes de actividades presentados por el director ejecutivo y/o la junta directiva. e. Elegir de entre los socios, los miembros de la junta directiva para periodos de tres (3) años. f.Ejercer las demás funciones que de acuerdo con la ley, estatutos o reglamentos, correspondan a la asamblea. Articulo 34. La dirección de la Fundación Conócete Como Mujer, estará a cargo de una junta directiva nombrada por la asamblea de socios y compuesta por siete (5) miembros. CAPITULO VII JUNTA DIRECTIVA Articulo 35. Los miembros principales y suplentes de la junta directiva serán elegidos para periodos de tres (3) años y podrán ser elegidos indefinidamente o removidos libremente antes del vencimiento de su periodo, de la misma forma como fueron nombrados, si la asamblea no hiciere nueva elección, los directivos continuaran en el ejercicio de sus funciones. Articulo 36. La junta directiva tendrá un presidente, un vicepresidente, un secretario, un tesorero y un vocal nombrado de su seno y elegido por sus miembros por mayoría absoluta de votos entre sí. 61

Articulo 37. Las decisiones de la junta directiva serán tomadas por el voto afirmativo de la mayoría de los asistentes, siempre y cuando se tenga la presencia de la mayoría de sus miembros; y de ellas se dejará constancia en el libro de actas, la cual cumplirá con los requisitos de ley, deberán ser firmadas por el presidente y el secretario de la junta directiva. Articulo 38. Los expresidentes de la Fundación Conócete Como Mujer; conformaran el comité asesor de la junta directiva en virtud de su experiencia. Serán citados a sus reuniones y asistirán a ellas con voz pero sin voto. Articulo 39. Los directores de los comités operativos de la Fundación Conócete Como Mujer; asistirán a las reuniones de junta directiva con derecho a voz, pero sin voto. Articulo 40. Cuando concurran en un socio las calidades del pasado presidente director de comité y miembro de la junta directiva, concurrirá a ella con esta última investidura. Articulo 41. La junta directiva se reunirá ordinariamente por lo menos una vez por trimestre y extraordinariamente cuando sea convocada por su presidente, el vicepresidente, el director ejecutivo o tres (3) de su miembros. Constituirá quórum la asistencia de la mitad más uno de sus miembros. Articulo 42. El director ejecutivo comunicara por escrito a los socios elegidos como miembros de la junta directiva su nombramiento y estos deberán manifestar su aceptación de igual forma, sin el lleno de estos requisitos no podrán ejercer el cargo. Articulo 43. Los directivos suplentes reemplazaran a los miembros principales como vicepresidente secretario y vocales en sus faltas temporales o absolutas, pero podrán ser llamados a las deliberaciones de la junta directiva aun en los casos en que no les corresponda concurrir, pero en este evento asistirán con voz pero sin voto. Articulo 44. Funciones de la junta directiva: a. Nombrar de su seno un presidente, un vicepresidente, un tesorero, un secretario y tres vocales. b. Nombrar para periodos de tres (3) años al director ejecutivo, fijarle su asignación y removerlo libremente, este puede ser socio activo. c. Aprobar los presupuestos de gastos para el acontecimiento de planes y programas de la fundación, que le presente el director ejecutivo. d. Crear o suprimir los empleos como juzgue necesario para la marcha de los servicios o funcionamiento y fijar las asignaciones, si fuere el caso. e. Ordenar la constitución de reservas indispensables para el patrimonio y autorizar las inversiones particulares. f. Aprobar y autorizar los contratos en que sea parte y cuya equivalencia exceda a los Doscientos Cincuenta (250) Salarios Mínimos Mensuales Legales Vigentes.

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g. Estudiar y despachar oportunamente las insinuaciones, planes y programas que a su consideración someten el director ejecutivo, sus miembros o entidades que estén interesadas en objetivos similares. h. Señalar normas y políticas de carácter general para la buena marcha de la entidad. i. Dar las pautas generales para la estructura de la organización administrativa creando al efecto unidades de servicio y comités operativos. j. Presentar cada año a la asamblea de socios, juntamente con el director ejecutivo, una memoria sobre la marcha de la institución y el estado de las cuentas. k. Aprobar o improbar en votación nominal las solicitudes de ingreso de nuevos socios que le presenten los interesados, previo de los requisitos y trámites reglamentados por los presentes estatutos. l. Fijar las cuotas ordinarias y extraordinarias para los socios permanentes, así como determinar las sumas con que deban contribuir los socios aportantes. m. Suspender hasta sesenta (60) días calendario en el ejercicio de sus derechos a cualquier miembro que incurra en falta grave a juicio de la junta directiva, previa audiencia del acusado, o decretar su expulsión conforme a las causales previstas es estos estatutos. n. Dictar su propio reglamento interno de la asamblea de socios, así como las medidas aconsejables para la defensa de sus miembros. ñ. Las demás que no correspondan a la asamblea de socios y las que delegue. CAPITULO VIII MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA FUNCIONES Articulo 45. Presidente. La junta directiva elegirá de su seno un presidente que será a la vez Director Ejecutivo y representante legal de la Fundación, de libre nombramiento y remoción y tendrá las siguientes atribuciones adicionales. a. Moderar y dirigir las reuniones de la junta directiva. b. Cooperar con el director ejecutivo y asesorarlo en las decisiones que conduzca al buen manejo de la misma. c. Ordenar los gastos que sean necesarios para el funcionamiento y cumplimiento de los objetivos. d. Firmar los cheques que gire. e. Celebrar los contratos a que hubiere lugar, dentro de la órbita de sus funciones, hasta por una cuantía equivalente a Doscientos Cincuenta (250) Salarios Mínimos Mensuales Vigentes, con las limitaciones propias de la ley, los estatutos, la asamblea de socios, o la junta directiva. Si excede esta cantidad deberá someterlos a la autorización de la junta directiva. f. La Fundación no quedara obligada por los actos y contratos que el director general realice en contravención a lo señalado en este orbital.

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g. Representarla ante las sociedades en las cuales sea ella accionista o socio y ejercer el derecho al voto en las reuniones, así como también los demás derechos que en tales sociedades le correspondan. h. Efectuar todas las negociaciones a que haya lugar, con títulos valores, tales como, otorgar, evaluar, protestar, cobrar, adquirir, negociar, etc. Dentro de las limitaciones que le sean señaladas en los presentes estatutos. i. Proveer los cargos que haya creado la junta directiva. Articulo 46. Vicepresidente. a. Reemplazar en las ausencias temporales o absolutas al presidente, asumiendo sus funciones. b. Colaborar con el presidente en las actividades que este solicite. c. Las que la asamblea o la junta directiva asigne. Articulo 47. Secretario. a. Elaborar las citaciones, a las reuniones ordinarias y extraordinarias de los miembros de la junta directiva. b. Llevar los archivos de la correspondencia enviada y recibida. c. Llevar los libros de actas de los diferentes comités. d. Suscribir en asocio o de los dignatarios respectivos todos los documentos que se produzcan en los diferentes organismos. e. Colaborar con la dirección ejecutiva en la elaboración y envió oportuno de las estadísticas, informes, balances y demás documentos. f. Prestar regularmente sus servicios a las dependencias y colaborar activamente en todas aquellas funciones que requiera su ayuda inmediata. g. Cumplir por delegación las funciones que le asignen la asamblea general de socios, la junta directiva y el director ejecutivo. h. Informar de sus actividades a la asamblea general de socios, y la junta directiva. i. Comunicar las convocatorias para las reuniones de la asamblea a la junta directiva o al director ejecutivo. j. Las demás funciones inherentes al cargo y las que le asigne el presidente. Articulo 48. Tesorero. a. Llevar los libros de contabilidad. b. Elaborar los cheques que se causen en desarrollo de los fines. c. Demás funciones inherentes al cargo y las que sean asignadas. Articulo 49. Vocal. a. Velar por el cumplimiento de la función social. b. Demás funciones que le sean asignadas.

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CAPITULO IX DIRECTOR EJECUTIVO Articulo 50. La Fundación tendrá un director ejecutivo de libre nombramiento y remoción de la junta directiva, para periodos de tres (3) años, este cargo puede ser asumido por el presidente de la junta directiva con las garantías del mismo. El director ejecutivo asistirá a las reuniones de la junta directiva con voz y voto. Articulo 51. Serán funciones del director ejecutivo las siguientes: a. Cuidar de la correcta recaudación e inversión de las rentas y bienes. b. Cumplir y hacer cumplir las órdenes y decisiones de la asamblea de socios y la junta directiva. c. Representar Judicial y extrajudicial y con autorización de la junta directiva constituir apoderados especiales cuando fuere necesario, especialmente cuando se diere el caso previsto en el literal e) del artículo 18 del capítulo IV de los presentes estatutos. d. Las demás funciones que le sean asignadas por la asamblea de socios o la junta directiva, y que no le correspondan al director ejecutivo. e. preparar, elaborar y proponer a la junta directiva, planes y programas encaminados al desarrollo del objetivo social. f.Convocar a las sesiones de la junta directiva. g. Cumplir y hacer cumplir los estatutos, reglamento interno, órdenes y resoluciones de los diversos órganos de la administración. h. Atender a la administración directa de la entidad. i. Estructurar y poner en funcionamiento las unidades de servicios y los comités operativos, de acuerdo con las normas generales que sobre organización administrativa haya establecido la junta directiva. j. Elaborar y presentar a la junta directiva para su aprobación los presupuestos de gastos de los diferentes comités operativos. k. Velar porque los empleados ejerzan pronta y cumplidamente los encargos que las hayan encomendado. l. Dirigir y supervisar el desarrollo de planes y programas en que esté interesada la entidad. m. Elaborar y someter a la aprobación de la junta directiva, los reglamentos de carácter interno. n. Suspender en sus funciones a los empleados por faltas comprobadas y dar cuenta a la junta directiva. o. Autorizar con su firma todos los documentos públicos y privados que deban otorgarse en desarrollo de sus funciones. p. Cumplir las demás funciones que le asigne la asamblea de socios la junta directiva, y las que por la naturaleza de su cargo le corresponda.

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CAPITULO X REVISOR FISCAL Articulo 52. La Fundación tendrá un revisor fiscal de libre nombramiento y remoción de la asamblea de socios. Articulo 53. No podrá ocupar el cargo de revisor fiscal: a. Los socios de la Fundación. b. Los empleados de la misma c. Quienes estén ligados por matrimonio, parentesco dentro del cuarto grado de consanguinidad, segundo de afinidad, o primero civil, con el director ejecutivo, miembros de la junta directiva, o contador de la fundación. Articulo 54. El revisor fiscal una vez elegido, no podrá ocupar ningún otro cargo hasta que cese en el ejercicio de sus funciones dentro de la Fundación. Articulo 55. El revisor fiscal tendrá las siguientes funciones: a. Cerciorarse de que las operaciones que se celebren, se cumplan y se ajusten a los estatutos a las decisiones de la asamblea de socios y de la junta directiva. b. Informar oportunamente y por escrito a la asamblea de socios irregularidades que ocurran en el funcionamiento y manejo de cuentas y en el desarrollo de sus negocios. c. Velar porque se lleve regularmente y en forma técnica la contabilidad, las actas de las reuniones de la asamblea, junta directiva y conservación de la correspondencia, comprobantes, impartiendo las instrucciones para tales fines. d. Inspeccionar los bienes y procurar la adaptación de medidas oportunas para su conservación. e. Impartir las instrucciones, practicar las inspecciones y solicitar los informes que sean necesarios para establecer el control permanente sobre los bienes. f. Autorizar con su firma cualquier balance que se haga, con su dictamen o informe correspondiente por escrito. g. Convocar a la asamblea, o a la junta directiva a reuniones extraordinarias, cuando lo juzgue necesario. h. Velar porque las decisiones de la junta directiva sobre constitución de reservas de protección del patrimonio, se cumplan oportunamente. i. Practicar arqueo de caja menor por lo menos una vez anualmente. j. Colaborar con las entidades gubernamentales que ejerzan inspección y vigilancia y rendirles los informes a que haya lugar o le sea solicitados. Articulo 56. El revisor fiscal responderá por los perjuicios que ocasione, a la Fundación, socios y a terceros, por negligencia en el cumplimiento de sus funciones.

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CAPITULO XI REFORMA E INTERPRETACIÓN DE LOS ESTATUTOS. Articulo 57. Los presentes estatutos podrán ser reformados total o parcialmente por la asamblea de socios, con el voto afirmativo de las dos terceras partes (2/3) de los socios fundadores. Articulo 58. Cualquier duda que suscite en la aplicación o interpretación de estos estatutos será resuelta por la junta directiva, atendiendo al sentido general de los mismos y las necesidades y conveniencias. Estas resoluciones deberán ser acatadas a partir de la fecha de su aprobación, mientras la asamblea de socios no la modifique. CAPITULO XII DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN Articulo 59. La disolución podrá ser decretada por la asamblea de socios, siempre que hubiere sido especialmente convocada para el efecto. Que además estuvieren presentes o representados socios que estén a paz y salvo con la tesorería y cuyo número equivalga por lo menos al 75% del total y que la disolución se resuelva por el voto afirmativo de las dos terceras partes (2/3) de los socios presentes en la reunión con derecho a voto. Podrá terminar también por orden de autoridad competente, en los casos de ley. Primero se cumplirá con los compromisos a terceros y lo restante se destinara a una institución que sea fin con los objetivos de la Fundación. CAPITULO XIII BALANCES Articulo 60. Anualmente al treinta y uno (31) de diciembre de cada año se cortaran las cuentas a fin de llevar a cabo el balance general correspondiente, así como el estado de pérdidas y ganancias del respectivo ejercicio. El balance, el inventario, los libros y demás documentos justificativos de los informes, se mantendrán en la oficina del director ejecutivo con una antelación mínima de quince (15) días hábiles al señalado para la asamblea, para que puedan ser examinados por los socios. Hacemos constar que estos estatutos fueros estudiados, analizados y aprobados por los socios fundadores de la Fundación Conócete Como Mujer, quienes se reunieron en la ciudad de Ocaña Norte de Santander. 4.1.3 Elaborar el estudio técnico para señalar las necesidades de personal, requerimientos físicos, humanos y equipo de comunicación y computación, que nos ayude a conocer las exigencias, para su creación. Estudio técnico de la fundación conócete como mujer.

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Localización Macrolocalización. La ubicación de la Fundación Conócete Como Mujer será la ciudad de Ocaña. Microlocalización. Para el funcionamiento de la Fundación se tendrá en cuenta el sector del centro de la ciudad ya que ofrece las mejores condiciones. Tamaño del proyecto. El proyecto ha sido diseñado teniendo en cuenta la problemática de violencia intrafamiliar en la ciudad, por lo tanto está estructurada en forma horizontal la cual debe contar con un piso. Requerimientos físicos Requerimiento de equipo de oficina. La propiedad planta y equipo para el inicio de la Fundación está representado en los siguientes elementos: Escritorio director ejecutivo Escritorio Gerente de proyectos Escritorio Gerente financiero Escritorio Gerente comercial Escritorio Secretaria general Sillas ergonométricas Requerimiento de equipo de computación y comunicación. El equipo de computación y comunicación para la fundación es el que a continuación se menciona. Computadores Teléfonos Fax Archivadores Requerimiento del recurso humano. El personal requerido para el funcionamiento de la fundación es el que a continuación se enuncia, aunque solo se cancelará una bonificación al director ejecutivo y a la secretaria, los demás funcionarios aportaran su trabajo a la fundación. Director ejecutivo Gerente de proyectos Gerente financiero Gerente comercial Secretaria general Servicios generales Asesor legal Revisor fiscal 68

4.1.4 Hacer una investigación de mercados para determinar la demanda de los servicios que permita conocer la viabilidad de la fundación, como elemento importante de su funcionamiento. Investigación de mercados para la fundación conócete como mujer. El estudio de mercado, es una de las partes más importantes del proyecto, dado que en razón de este, permite tomar la decisión de llevar a buen término la idea inicial de La función, o por lo contrario desecharla, dependiendo de los resultados de dicho estudio. Mercado potencial. Para nuestro estudio la población está conformada por 144.000 habitantes, la cual es la población de Ocaña Norte de Santander, a la cual se le tomo una muestra y arrojo 268 personas a encuestar. Proyección del mercado. Para la creación y desarrollo de la Fundación Conócete Como Mujer que inicia sus actividades en el año 2013, se estima que inicialmente se vincularan cinco personas quienes serán los socios fundadores, los socios que quieran ingresar serán vinculados mediante acta expedida por la Junta Directiva de la Fundación. Descripción de los servicios. La Fundación Conócete Como Mujer será una entidad sin ánimo de lucro, según el objetivo de las autoras del proyecto y teniendo en cuenta los resultados de las investigación se considera tener en cuenta los siguientes servicios. Formación y sensibilización. La formación es la expresión que designa una realidad concreta cuya singularidad proviene de la existencia de una combinación específica de diversos modos de producción. Desde el punto de vista psicopedagógico, es el proceso que consiste en proporcionar conocimientos y en facilitar las condiciones de integración en la vida, con el fin de aumentar o excitar la capacidad de sentir. La sensibilización es hacer que una persona se dé cuenta de la importancia o el valor de una cosa, o que preste atención a lo que se dice o se pide. Atención telefónica. En la fundación es una unidad muy importante diseñada para manejar grandes volúmenes de llamadas telefónicas entrantes y salientes desde y hacia sus clientes, con el propósito de dar soporte a las operaciones cotidianas de la entidad. Este servicio permite gestionar de forma eficiente el servicio, aumentando sus beneficios y teniendo un mayor contacto con sus clientes. Servicio de atención directa. Este servicio permite ser referente en la búsqueda de soluciones, un apoyo para recibir orientación y asesoramiento, un foco de desarrollo formativo, para el desarrollo de las actividades de la fundación. Terapias individuales. La terapia individual se basa en el encuentro del terapeuta con el cliente en un espacio confidencial y cálido que permita la expresión de sus problemas y emociones.

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En este espacio de terapia individual la persona encuentra un respiro que le permite conocerse mejor y entender lo que necesita. Buscamos que descubra sus posibilidades y poder enfrentarse a los problemas cotidianos con mayor confianza y seguridad. Terapias familiares. La Terapia Familiar es una disciplina terapéutica que aborda la intervención y el tratamiento de la familia en su conjunto, y no de un miembro individual. Desde el punto de vista sistémico, se suele utilizar el término terapia familiar y de pareja, en tanto se entiende que el objeto de intervención son los sistemas y subsistemas familiares, entre los cuales el más simple es el de la pareja de cónyuges. La terapia familiar se puede desarrollar desde diferentes ámbitos, como el de la psicoterapia, el de la terapia psicoeducativa o pedagógica, que se basa en cambios conductuales a través de la educación en valores y mejora de habilidades relacionales. Uno de los objetivos de la terapia familiar es transformar la que una familia tiene respecto a sus conflictos en una crítica constructiva, que permita modificar los patrones negativos de conducta. Consultorio jurídico. Es una oficina donde se le presta asesoría jurídica a las personas que necesitan de este servicio. Eslogan y emblema. El eslogan que utilizará la Fundación Conócete Como Mujer para posesionarse y darse a conocer inicialmente en la comunidad ocañera es el siguiente: “La dignidad humana es inviolable, valórate y busca ayuda”. El emblema es el nombre de la Fundación como tal.

Determinación de la demanda. Considerando que la cantidad de personas que habitan en la ciudad de Ocaña es de 144.000 y la demanda del servicio es vital para su permanencia, además el interés de buscar ayuda en una fundación es del 85% según el estudio hecho a los encuestados por lo tanto se determina de vital importancia la creación de la misma.

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Publicidad y promoción. En este sentido se deben diseñar e implementar mecanismos para acceder a la comunidad objetivo para la fundación, se deben utilizar pautas publicitarias mediante la utilización de los medios de comunicación locales, elaboración y distribución de volantes. Estrategias de comercialización. Para promocionar los servicios ofrecidos por la Fundación Conócete Como Mujer, la fundación aplicara las siguientes estrategias: Implementar campañas publicitarias. Crear conciencia del daño que produce la violencia intrafamiliar. Promocionar los servicios ofrecidos a través de los diferentes medios de comunicación existentes en la ciudad. Presentación de la información. La información se presenta en cuadros y gráficas, de acuerdo con los datos suministrados por los integrantes de la muestra seleccionada; teniendo en cuenta que el estudio se realizó solamente a las mujeres de Ocaña. Cuadro No 1. Conocimiento sobre fundaciones. PERSONAS ENCUESTADAS

RESPUESTAS SI

FRECUENCIA

%

226

84

42 268

16 100

268 NO TOTAL Fuente: Autoras de la investigación Gráfico No 1. Conocimiento sobre fundaciones. 16%

84%

Fuente: Autoras de la investigación.

71

226 de las mujeres encuestadas equivalentes al 84% afirmaron que tienen conocimientos de que es una fundación, ya que en los medios de comunicación como la televisión, hablan de ellas y en Ocaña existe algunas fundaciones conocidas, el porcentaje restante que es el 16% manifiestan no tener conocimiento sobre dichas fundaciones o las confunden con otros tipos de entidades. Cuadro No 2. Conocimiento sobre la violencia intrafamiliar. PERSONAS ENCUESTADAS

RESPUESTAS SI

FRECUENCIA 217

% 81

51 268

19 100

268 NO TOTAL Fuente: Autoras de la investigación

Gráfico No 2. Conocimiento sobre la violencia intrafamiliar.

19%

81%

Fuente: Autoras de la investigación. El 81% de las mujeres encuestadas que equivalen a 217 manifiestan que conocen sobre la violencia intrafamiliar ya que la han vivido y hoy en día se habla mucho sobre el tema en los diferentes medios de comunicación, tan solo el 19% dicen no conocer sobre el tema esto puede deberse a que se sienten apenadas y no desean hablar sobre dicho tema. Cuadro No 3. Violencia intrafamiliar por parte de la pareja. PERSONAS ENCUESTADAS

RESPUESTAS SI

FRECUENCIA 218

% 81

50 268

19 100

268 NO TOTAL Fuente: Autoras de la investigación 72

Gráfico No 3. Violencia intrafamiliar por parte de la pareja.

19%

81%

Fuente: Autoras de la investigación De las 268 mujeres encuestadas el 81% afirman que alguna vez han sufrido violencia intrafamiliar en cualquiera de sus modalidades ya sea verbal, sexual, física o psicológica, está provocada por alguna persona cercana, además de estos también se da esta violencia por parte de sus familiares, del total de la población encuestada el 19% dicen que nunca han sufrido algún tipo de violencia intrafamiliar. Cuadro No 4. Clase de violencia intrafamiliar en el hogar. PERSONAS ENCUESTADAS

RESPUESTAS

Psicológica Física Sexual Verbal 268 Ninguna TOTAL Fuente: Autoras de la investigación

73

FRECUENCIA

%

60 48 8 102 50 268

22 18 3 38 19 100

Gráfico No 4. Clase de violencia intrafamiliar en el hogar.

19%

22%

18% 38% 3%

Fuente: Autoras de la investigación. La violencia que más se sufre en el hogar es la verbal esto lo afirman el 38% de las encuestadas, en su orden le sigue la psicológica con un 22%, la física con 18% y la sexual con 3%, aunque el 19% de las encuestadas dicen no haber sufrido violencia intrafamiliar, esta negativa puede deberse a que en nuestra sociedad lamentablemente no se reconocen las falencias o problemas dentro del hogar por temor a que se conviertan en los comentarios de las amistades y por lo anterior no se busca ayuda a tiempo para solucionar o mejorar dichos problemas. Cuadro No 5. Cuándo ha sufrido esta clase de violencia ha recurrido a alguien.

PERSONAS ENCUESTADAS

RESPUESTAS SI

FRECUENCIA

%

62

23

206 268

77 100

268 NO TOTAL Fuente: Autoras de la investigación

74

Gráfico No 5. Cuándo ha sufrido esta clase de violencia ha recurrido a alguien.

23%

77%

Fuente: Autoras de la investigación. Cuando se ha sufrido alguna clase de violencia intrafamiliar el 77% de las mujeres encuestadas afirman que no recurren a nadie, ellas callan por miedo a su pareja o por el temor de ser señaladas por la sociedad y para no perder la aparente armonía del hogar, tan solo el 23% afirman que cuando han tenido este tipo de problema en su vida recurren a la policía para que ellos intervengan en dicha dificultad. De otra parte afirman que esta solución en temporal ya que la misma se vuelve a presentar en cualquier momento. Cuadro No 6. Interés en buscar ayuda en una fundación. PERSONAS ENCUESTADAS

RESPUESTAS SI

FRECUENCIA

%

229

85

39 268

15 100

268 NO TOTAL Fuente: Autoras de la investigación

75

Gráfico No 6. Interés en buscar ayuda en una fundación.

15%

85%

Fuente: Autoras de la investigación. 229 De las encuestadas que equivalen al 85%, dicen que les interesa buscar ayuda en caso de maltrato en una fundación que esté ubicada en la ciudad, esto debido a que reconocen que en la ciudad existe una gran problemática en este tema y es urgente que una entidad les brinde ayuda y orientación para saber que deben hacer cuando tengan este tipo de eventualidad, tan solo el 15% que equivale a 39 mujeres les es indiferente si existe o no dicha fundación. Cuadro No 7. Tipo de ayuda con la que le gustaría contar en la fundación. PERSONAS ENCUESTADAS

268

RESPUESTAS

FRECUENCIA

%

Formación y sensibilización

35

13

Atención telefónica

69

26

Servicio de atención directa

41

15

Terapias individuales

43

16

Terapias familiares

62

23

18 268

7 100

Consultorio jurídico TOTAL Fuente: Autoras de la investigación 76

Gráfico No 7. Tipo de ayuda con la que le gustaría contar en la fundación.

7%

13%

23% 26% 16% 15%

Fuente: Autoras de la investigación. En cuanto a la ayuda con la que les gustaría contar en la fundación el 26% dicen que el servicio de atención telefónica, ya que a través de este servicio se expone el problema sin ser identificada esto debido a lo expuesto anteriormente, que en la comunidad no les gusta que los problemas del hogar sean conocidos y ser señalados por la sociedad, en su orden le sigue las terapias familiares las cuales son fundamentales porque en este tipo de violencia todo el núcleo se ve perjudicado y requiere de esta ayuda, terapias individuales esto para concientizar y ayudar de forma individual a la persona, a su vez el 15% dicen que es de gran importancia y muy necesario el servicio de atención directo. Análisis de los resultados. La comunidad de Ocaña Norte de Santander está conformada por 144.000 habitantes, haciendo el ejercicio de muestreo se encuestaron a 268 Mujeres de las cuales se puede afirmar que 226 tienen conocimiento de que es una fundación, aunque algunos confunden las fundaciones con otros tipos de entidades a este pequeño segmento se le debe hacer claridad de que es la fundación y los beneficios que esta trae a la comunidad. En su gran mayoría de las encuestadas conocen que es la violencia intrafamiliar ya que manifiestan en algún momento de su vida haberla sufrido por haber sido maltratadas a través de alguna persona cercana, como también conocen sobre los tipos de violencia y a su vez manifiestan que la más sufrida en la comunidad es la verbal, en menor escala esta la psicológica y la física, de esto se debe decir que algunas personas prefieren no responder a este tipo de pregunta. Lamentablemente en su gran mayoría cuando se sufre algún tipo de maltrato intrafamiliar no se busca ningún tipo de ayuda, en algunos casos se llama a la policía pero la mayoría de

77

las mujeres hacen caso omiso a las orientaciones que esta entidad les brinda convirtiéndose en ayuda temporal y no una solución definitiva. La mayoría de las mujeres dicen que es muy necesario contar en la ciudad con una entidad que les brinde ayuda en caso de violencia y que el servicio que se requiere o que les gustaría contar es la atención telefónica, las terapias familiares e individuales y todas las demás que la fundación este en capacidad de brindarles para mejorar su calidad de vida y así contribuir a tener un mejor desarrollo social en la ciudad. 4.1.5 Realizar un estudio económico y financiero para determinar los ingresos y gastos, como también conocer que tan rentable y sostenible es el proyecto en el tiempo. Estudio financiero para la fundación conócete como mujer. El estudio financiero trata, de determinar cuál será la cantidad de los recursos económicos necesarios para el proyecto de la Fundación, es decir, cuánto dinero se necesita para que la fundación opere. La inversión será con recursos aportados por los fundadores, al final de cada periodo se realizaran los estados financieros para saber cómo se encuentra la fundación financiera y económicamente. Gastos de funcionamiento Gastos de administración. Los gastos de administración para la fundación Conócete Como Mujer comprenden bonificaciones para el director ejecutivo y la secretaria general, los demás funcionarios donaran su trabajo a la fundación esta decisión quedara estipulada en acta firmada por los funcionarios antes descritos y sin reclamar prestaciones sociales ni seguridad social. GASTOS DE PERSONAL Director ejecutivo Secretaria general TOTAL

VALOR MENSUAL $200.000 $200.000 $400.000

VALOR ANUAL $2.400.000 $2.400.000 $4.800.000

Gastos de administración proyectados en años. Los gastos de administración se proyectan a cinco años con un aumento del 3% anual. CONCEPTO Director ejecutivo Secretaria general TOTAL

1 $2.400.000 $2.400.000 $4.800.000

2 3 4 5 $2.472.000 $2.546.160 $2.622.545 $2.701.221 $2.472.000 $2.546.160 $2.622.545 $2.701.221 $4.944.000 $5.092.320 $5.245.090 $5.402.442

78

Gastos generales. Sos gastos generales necesarios para el funcionamiento de la fundación son el arriendo, servicios públicos con agua, energía eléctrica, teléfono y útiles de papelería. GASTOS GENERALES VALOR MENSUAL VALOR ANUAL Arriendo $100.000 $1.200.000 Servicios (Agua, luz, teléfono) $100.000 $1.200.000 Útiles de papelería $ 50.000 $ 600.000 Publicidad $ 50.000 $ 600.000 TOTAL $ 300.000 $3.600.000 Gastos generales proyectados en años. Los gastos generales se proyectan a cinco años con un aumento del 3% anual. CONCEPTO Arriendo Servicios (Agua, luz, teléfono) Útiles de papelería Publicidad TOTAL

1 2 3 4 $1.200.000 $1.236.000 $1.273.080 $1.311.272 $1.200.000 $1.236.000 $1.273.080 $1.311.272

5 $1.350.610 $1.350.610

$ 600.000 $ 618.000 $ 636.540 $ 655.636 $ 600.000 $ 618.000 $ 636.540 $ 655.636 $3.600.000 $3.708.000 $3.819.240 $3.933.816

$ 675.305 $ 675.305 $4.051.830

Gastos de depreciación. Los gastos de depreciación del equipo de oficina y equipo de computación y comunicación necesarios para el funcionamiento de la fundación son los siguientes:

UNIDADES 5 15 TOTAL

DETALLE ESCRITORIOS SILLAS

UNIDADES 2 1 1 1 TOTAL

EQUIPO DE OFICINA VALOR UNITARIO $ 200.000 $ 25.000

VALOR TOTAL $ 1.000.000 $ 375.000 $ 1. 375.000

EQUIPO DE COMPUTACION Y COMUNICACIÓN DETALLE VALOR INUTARIO VALOR TOTAL COMPUTADORAS $ 1.000.000 $ 2.000.000 TELEFONO $ 50.000 $ 50.000 FAX $ 100.000 $ 100.000 ARCHIVADOR $ 200.000 $ 200.000 $ 2. 350.000

Gastos de depreciación proyectados en años. Los gastos de depreciación por concepto de equipo de oficina y equipo de computación y comunicación se proyectan a cinco años.

79

Equipo de oficina:

1.375.000 = 275.000 5

ACTIVO A 0 1 2 DEPRECIAR Equipo de $1.375.000 oficina Depreciación $ 275.000 $ 275.000 VALOR A DEPRECIAR $1.100.000 $825.000 Equipo de comunicación y computación:

3

4

5

$275.000 $275.000

$275.000

$550.000 $275.000

$0

2.350.000 = 470.000 5

ACTIVO A 0 1 2 3 DEPRECIAR Equipo de comunicación $2.350.000 y computación Depreciación $ 470.000 $ 470.000 $ 470.000 VALOR A DEPRECIAR $1.880.000 $1.410.000 $940.000

4

5

$470.000

$470.000

$470.000

$0

Ingresos. La Fundación Conócete Como Mujer cuenta con cinco fundadores los cuales se comprometen según los estatutos a aportar $300.000 pesos mensuales cada uno para el sostenimiento de la entidad. Se proyecta que para el primer año cada uno de los fundadores aportará $3.600.000, a su vez los ingresos aumentarán en un 3% anual. CONCEPTO Aportes VALOR

1 $18.000.000 $18.000.000

2 3 4 $18.540.000 $19.096.200 $19.669.086 $18.540.000 $19.096.200 $19.669.086

5 $20.259.158 $20.259.158

Balance inicial. Es aquel balance que se hace al momento de iniciar una fundación, en el cual se registran los activos, pasivos y patrimonio con que se constituye e inician los servicios a prestar.

80

FUNDACIÓN CONÓCETE COMO MUJER. BALANCE INICIAL A 01 DE DICIEMBRE DE 2013

ACTIVO ACTIVO CORRIENTE DISPONIBLE Caja

$10.175.000 $ 10.175.000

ACTIVO FIJO PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO Equipo de oficina Equipo de comunicación y computación ACTIVO DIFERIDO CARGOS DIFERIDOS Útiles y papelería Publicidad Arriendo Servicios Imprevistos

$3.725.000 $ 1.375.000 $ 2.350.000 $4.100.000 $ 600.000 $ 600.000 $ 1.200.000 $ 1.200.000 $ 500.000

TOTAL ACTIVO

$18.000.000

PASIVO TOTAL PASIVO

$0

PATRIMONIO CAPITAL SOCIAL Aportes Sociales TOTAL PATRIMONIO

$18.000.000 $18.000.000

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO

$18.000.000

Estado de resultado. Muestra el movimiento de ingresos, costos y gastos a realizarse durante el desarrollo de la actividad de la fundación y proyectar el resultado neto de la misma, al cabo de los 5 años siguientes a su creación, pudiendo ser utilidad o pérdida el resultado neto.

81

FUNDACIÓN CONÓCETE COMO MUJER. ESTADO DE RESULTADOS 01 DE ENERO A 31 DE DICIEMBRE DE 2013

INGRESOS Aportes de Fundadores

$18.000.000

TOTAL INGRESOS

$18.000.000

- COSTO DE OPERACIÓN Arriendo $1.200.000 Servicios públicos $1.200.000 Papelería $ 600.000 Publicidad $ 600.000

$ 3.600.000

= EXCEDENTE BRUTO OPERACIONAL

$14.400.000

- GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Gastos de personal $4.800.000 Gastos generales $3.600.000 Depreciaciones $ 745.000

$9.145.000

= EXCEDENTE OPERACIONAL

$5.255.000

- RESERVA LEGAL 10%

$525.500

EXCEDENTES DEL EJERCICIO

$4.729.500

82

Estado de resultados proyectado en años. El estado de resultados se proyecta a cinco años con un 5% anual. CONCEPTO Total ingresos

1 $18.000.000

2 3 4 $18.900.000 $19.845.000 $20.837.250

5 $21.879.112

de $ 3.600.000

$ 3.780.000 $ 3.969.000 $ 4.167.450

$ 4.375.822

$14.400.000

$15.120.000 $15.876.000 $16.669.800

$17.503.290

-Gastos de $ 9.145.000 administración

$ 9.602.250 $10.082.362 $10.586.480

$11.115.804

=Excedentes operacionales

$ 5.255.000

$ 5.517.750 $ 5.793.637 $ 6.083.319

$ 6.387.485

-Reserva legal

$

$

-Costo operación =Excedente bruto

525.500

Excedente del $ 4.729.500 ejercicio

551.775 $

579.363 $

608.331 $

638.748

$ 4.965.975 $ 5.214.273 $ 5.474.987 $ 5.748.736

Flujo de caja. A continuación se presenta el flujo de caja neto para los primeros cinco años de operación de la Fundación Conócete Como Mujer, con recursos propios. CONCEPTO 1 Excedente del $ 4.729.500 ejercicio Depreciación $ 745.000 Flujo neto de caja $ 5.474.500

2 3 4 5 $ 4.965.975 $ 5.214.273 $ 5.474.987 $ 5.748.736 $

745.000

$

745.000

$

745.000

$ 5.710.975 $ 5.959.273 $ 6.219.987

$

745.000

$ 6.493.736

Como se observa en la tabla anterior la Fundación Conócete Como Mujer, tal como esta proyectada arroja resultados positivos o excedentes del ejercicio. Evaluación económica para la fundación conócete como mujer. La evaluación económica de la Fundación Conócete Como Mujer, en la ciudad de Ocaña, permite analizar la viabilidad del proyecto mediante los siguientes factores: Valor presente neto (VPN). Es el método más conocido a la hora de evaluar proyectos a largo plazo. El Valor Presente Neto permite determinar si una inversión cumple con el objetivo básico financiero.

83

Para el cálculo del VPN se toma una tasa de rentabilidad del 15,31% anual siendo esta la tasa de captación de las entidades financieras, el proyecto se realizará con aportes de $18.000.000 millones para el primer año. VPN=

4.729.500 (1+0,1531)^1

4.965.975 (1+0,1531) ^2

5.214.273 (1+0,1531) ^3

5.474.987 (1+0,1531) ^4

5.748.736 (1+0,1531) ^5

VPN = $4.101.552 + $3.734.939 + $3.400.908 + $3.096.887 + $2.819.943 VPN= $ 17.154.229 $4.729.500

$4.965.975 $5.214.273

$5.474.987

$5.748.736

INVERSIÓN $3.725.000 VAN = VPN – Inversión inicial VAN = $17.154.229 – $3.725.000 VAN = $13.429.229 El proyecto analizado en pesos corrientes de hoy genera un ingreso adicional de $13.429.229 a la inversión inicial, descontado a una tasa de interés del sector financiero. Tasa interna de retorno (TIR). La TIR del proyecto es el interés anual con el que retorna la inversión inicial a la fundación, nos permite compararla con tasas de oportunidad del mercado o de otros proyectos de inversión. TIR al 14% TIR = $4.729.500 (1+0.14)^1

$4.965.975 (1+0.14)^2

$5.214.273 (1+0.14)^3

$5.474.987 (1+0.14)^4

$5.748.736 (1+0.14)^5

TIR = $4.148.684 + $3.821.156 + $3.519.590 + $3.241.747 + $2.985.735 TIR = $17.716.912

TIR al 17% TIR = $4.729.500 (1+017)^1

$4.965.975 (1+0.17)^2

$5.214.273 (1+017)^3

$5.474.987 (1+0.17)^4

$5.748.736 (1+0.17)^5

TIR = $4.042.307 + $3.627.712 + $3.255.664 + $2.921.863 + $2.622.120 84

TIR = $16.469.666

INTERPOLACIÓN.

14%

17.716.912 13.991.912

3%

3.725.000 1.247.246 17%

X

=

16.469.666

13.991.912 = 11,2% 1.247.346

x= 11,2 % TIR= 14 + 11,2% TIR= 25,2% Con este indicador se busca establecer el porcentaje con el que ingresa la inversión inicial durante los cinco años proyectados. Con el establecimiento de dos tasas para la interpolación se pretende encontrar un porcentaje promedio de recuperación, en el caso concreto se utilizó una tasa inferior de la base que es del 14%, y una tasa superior del 17%; la Fundación Conócete Como Mujer, recupera el 25,2% de la inversión, esto demuestra que es muy rentable hacer la inversión. Valor actual neto VPN – INVERSIÓN = 17.154.229 – 3.725.000 VAN = $13.429.229 Arrojó un resultado positivo lo que indica que el proyecto es viable para la fundacion Conócete Como Mujer. Razón costo beneficio FLUJOS POSITIVOS 17.154.229 RAZÓN COSTO BENEFICIO = ____________________ = __________ = 4,6 FLUJOS NEGATIVOS 3.725.000 La razón costo beneficio indica que por cada peso invertido cuanto se va a poder recuperar en el proyecto, en este caso el indicador es favorable, ya que si el resultado fuera 1 85

significaría que el proyecto está en punto de equilibrio, en este caso invertidos se recupera el 4,6.

por cada peso

4.1.6 Hacer el estudio sobre el impacto socio-ambiental para conocer si se generaría empleo en la ciudad y el beneficio o daño que se le puede causar al medio ambiente, para la puesta en marcha del proyecto. Estudio socio ambiental para la fundación conócete como mujer. Impacto en la comunidad. Las condiciones socio ambientales de la ciudad de Ocaña Norte de Santander, como consecuencia del abandono estatal, del azote de los grupos al margen de la ley, la falta de valores al ser humano, hacen necesario el proyecto, ya que este tendrá un impacto positivo en la comunidad, debido a que ofrecerá un servicio que mejorara la calidad de vida de los habitante de la ciudad. La Fundación Conócete Como Mujer, ofrece grandes aportes al desarrollo local y regional, mediante el ofrecimiento de servicios necesarios para la comunidad, los beneficios que serían de forma directa e indirecta, se llevan a cabo con resultados que se traducirán en las satisfacciones a mediano y largo plazo para quien o quienes decidan invertir y hagan parte de la organización. La creación de la Fundación Conócete Como Mujer ayudara a fortalecer los lazos de unión entre los fundadores, trabajando conjuntamente para compartir experiencias que les permita sacar adelante sus proyectos y de esta forma fomentar el desarrollo en la ciudad, además del beneficio para la comunidad ya que esta brindara servicios de calidad que satisfagan las necesidades de los habitantes de Ocaña. Por otra parte buscara que el sector de las fundaciones de la ciudad evolucione para tener mejores oportunidades de crecimiento y desarrollo social, con la generación de proyectos que beneficien a las personas afectadas con el flagelo de la violencia intrafamiliar. En cuanto a lo ambiental la puesta en marcha del proyecto no tiene repercusiones para el medio ambiente, ya que las actividades a realizar no generan efectos externos que contaminen la ciudad. La realización del proyecto no acarrea daño alguno al medio ambiente ya que la fundación no presenta amenazas palpables para este, sin embargo se tendrán en cuenta medidas necesarias para la conservación del mismo como es el caso del manejo de basuras que se generen en la oficina donde funcionara la fundación igualmente se controlaran los artefactos eléctricos que puedan ocasionar efectos nocivos en el personal que labora dentro de ella.

86

5. CONCLUSIONES Una vez conocido los resultados del presente proyecto podemos dar por concluido el alcance total de los objetivos propuestos los cuales se enfocaron en: La elaboración del estudio administrativo y legal donde se establece e identifica la estructura organizacional de la entidad mediante la identificación del personal de trabajo necesario para el funcionamiento de la fundación. Se realizar los respectivos estatutos de la Fundación estableciendo el objeto social, las clases de socios y demás reglas internas de la entidad, como principio de toda fundación. Se Elaboró el estudio técnico donde se identifican las necesidades de personal, requerimientos físicos, humanos y equipo de comunicación y computación que ayudaran al buen desarrollo estructural de la fundación y al control respectivo de las diferentes actividades y programas que se desempeñaran entro de ella. La investigación de mercados nos permitió determinar la demanda de los servicios que darán viabilidad a la fundación, como son el servicio de atención directa, terapia individual y de pareja, sensibilización y formación, consultorio jurídico, atención telefónica donde se busca mejorar y afrontar el trato a la mujer en la región de Ocaña. El estudio económico y financiero nos permito determinar los ingresos y gastos, como también conocer que tan rentable y sostenible es el proyecto en el tiempo. El impacto socio-ambiental dentro de la comunidad se identifico como la generación de empleo en la ciudad y como entidad incentivadora a mejorar el medio ambiente mediante sus integrantes laborales como visitantes. Es indispensable crear la fundación, invertir más tiempo, dinero y esfuerzos y de esta manera llenar tantos vacíos que existen actualmente en la vida de estas mujeres maltratadas. Implementar una agresiva campaña publicitaria para darse a conocer en el mercado por los diferentes medios de comunicación para que la comunidad ocañera tenga conocimientos de la existencia de la fundación conócete como mujer. El personal que labora en la fundación, deben de estar constantemente informadas, actualizadas, para poder cumplir cada día con el proceso de gestión de calidad, que debe ser uno de los pilares fundamentales de la organización. Gestionar convenios de prestación de servicios, con otras entidades del departamento, para satisfacer las necesidades de las mujeres maltratadas y aplicar estrategias para elevar la imagen de la fundación buscado el reconocimiento en el municipio.

87

RECOMENDACIONES El cumplimiento de los diferentes objetivos del proyecto, conlleva a indicar que: La alternativa de la fundación planteada mediante el presente estudio es necesaria en la ciudadanía ocañera, pues a través del trabajo de campo se ha manifestado la complacencia en el montaje de la fundación, ya que permitirá acceder a recursos de protección hacia la mujer victima de la violencia intrafamiliar brindando un respaldo, seguridad y solidez para afrontar esta situación dentro de la región. Una vez efectuados los diferentes objetivos, se concluye la viabilidad de la fundación, teniendo en cuenta que se ofrecerán áreas de servicios profesionales, que propenderán por el mejoramiento de las condiciones de vida de las mujeres del municipio, así como la aceptación y disposición, de las herramientas necesarias para el buen funcionamiento de la fundación. Teniendo en cuenta los resultados de la investigación donde muestra la gran aceptación de la fundación, se demuestra que hay un porcentaje representativo que emiten la necesidad de llevar a cabo la creación de esta misma y así mismo generar empleo y mejorar el nivel de vida de las mujeres ocañeras.

88

BIBLIOGRAFÍA AGUIAR, E. Transmisión de la violencia a través de las generaciones. Bolivia. Ed 5. Santa Cruz, 2002. P7. 170p ARAUJO, Sonia, Atención a las Víctimas de la Violencia Intrafamiliar. 2 ed. Bogotá Colombia. Continente editores, 1997, P.2. 175p CANTRELL Leslie- Violencia familiar desde una perspectiva de género. En: Revista Promudeh. Abril, 2000, vol. 7, no 2. P55-60 COLOMBIA, FUNDACIÓN GAMMA IDEAR. (15-30, Marzo, 2011; Bogotá, Colombia) Modelo de estrés social aplicado a la prevención de la violencia intrafamiliar y el maltrato infantil en comisarías de familia. 2000. 150p CONGRESO DE LA REPÚBLICA, Ley 51 de 1981, Por medio de la cual se aprueba la Convención sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer, adoptada por la Asamblea General de las Naciones Unidas el 18 de diciembre de 1979 y firmada en Copenhague el 17 de julio de 1980, 2004, p32. 130p CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA, Ley 1095 de 2006, Reforma Política Constitucional, Acto Legislativo 01 de diciembre 26 de 2008, Decreto 681 de marzo de 2009, Acto Legislativo 01 de 2009, Colombia, edición actualizada 2010. P. 16. 110p DEFENSORÍA DEL PUEBLO, Mecanismos de protección contra la violencia intrafamiliar, Bogotá. 2004, p32. 130p DEFENSORÍA DEL PUEBLO, Mecanismos de protección contra la violencia intrafamiliar, imprenta nacional, Bogotá. 2004, p21. 130p LARRAÍN, Soledad; “Perspectiva psicosocial y jurídica de la violencia intrafamiliar”; Primera Edición, Chile Universidad de Chile; 1998; p12. 198p --------Ley 248 de 1995. Por medio de la cual se aprueba la Convención interamericana para prevenir, sancionar y erradicar la violencia contra la mujer, suscrita en la ciudad de Belem Do Para, Brasil, el 9 de junio de 1994. 2004. --------Ley 294 de 1996. Por la cual se desarrolla el artículo 42 de la Constitución Política y se dictan normas para prevenir, remediar y sancionar la violencia intrafamiliar. Bogotá, 2004 --------Ley 575 de 2000. Por medio de la cual se reforma parcialmente la Ley 294 de 1996. Bogotá, 2004.

89

MONTENEGRO, Armando y POSADA, Carlos E. Criminalidad en Colombia. 4 ed. Bogotá, 1995. p 81. 100p. NACIONES UNIDAS, Informe sobre la violencia intrafamiliar. Bogotá D.C, Enero, 2010, Vol. 2, no 1 E/CN.4/1996/53. PINEDA Javier- Violencia intrafamiliar e intervención pública en Colombia. En: Revista Estudios Sociales, Febrero, 2004, vol. 2, no. 17. P19-31 TONÓN, Graciela. Maltrato infantil intrafamiliar. Ed. Espacio. Bogotá Colombia 2001, P5. 176p UNIVERSIDAD DE ALICANTE, Mujeres Separadas y Divorciadas y las denuncias de violencia por el compañero íntimo, España 1997. P.8. 35p UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA, Comisión de Estudios sobre violencia, Bogotá; 1997, 19 - 21 de Noviembre WILLIAMS, SUZANNE, Manual de Capacitación en Género de OXFAM. 1 ed. Lima. Edición adaptada para América Latina y el Caribe. 1997. P.4. 35p

90

REFERENCIAS DOCUMENTALES ELECTRÓNICAS LATINDANNY, Violencia intrafamiliar. [En línea]. [Citado el 8 marzo de 1999]. Disponible en internet < http://www.monografias.com/trabajos13/mviolfam/mviolfam.shtml> YANETH. Como evitar la violencia intrafamiliar. [En línea]. [Citado el 21 Septiembre de 2010]. Disponible en internet < http://www.consejosdesaludbellezaymoda.com/comoevitar-la-violencia-familiar/>

91

92

Anexo A. Formato de Encuesta dirigido a los habitantes de la ciudad de Ocaña, Norte de Santander. UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER OCAÑA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA

Objetivo: Determinar la necesidad de crear una fundación en beneficio de la dignidad de género para víctimas de maltrato intrafamiliar.

CONTESTE SEGÚN CORRESPONDA

1. ¿Sabe usted que es una fundación? SI _____ NO ______

2. ¿Conoce sobre la violencia intrafamiliar? SI _____ NO _______

3. ¿Ha sufrido violencia intrafamiliar por parte de su pareja? SI _______ NO ________

4. ¿Qué tipo de violencia intrafamiliar a sufrido en su hogar? Psicológica_________, Física_________, Sexual________, verbal_______.

5. ¿Cuándo ha sufrido esta clase de violencia ha recurrido a alguien? SI______ NO_____ ¿A quién? ________________________________________________________________

6. ¿Está usted interesado en buscar ayuda en una fundación ubicada en Ocaña, que le brinde ayuda en caso de maltrato? SI______ NO _______ 7. ¿Con qué tipo de ayuda le gustaría contar? Formación y sensibilización___, Atención telefónica ___, Servicio de atención directa ____ Terapias individuales___, Terapias familiares___, consultorio jurídico___.

¡Gracias por su colaboración! 93