Teoria de Timmons

TEORIA DE TIMMONS JEFFREY TIMMONS 1970 Marcela Gonzalez Eduardo Falla Jefersson Piamba Jorge Miranda ESPÍRITU EMPRESAR

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TEORIA DE TIMMONS JEFFREY TIMMONS 1970

Marcela Gonzalez Eduardo Falla Jefersson Piamba Jorge Miranda

ESPÍRITU EMPRESARIAL Según timmons “Es una forma de pensar, razonar y actuar, enmarcada en la obsesión por la oportunidad, con un enfoque integral y holístico, con un liderazgo muy bien balanceado..

El

espíritu empresarial ocurre y deja de ocurrir en todas las empresas independientemente su tipo, (grandes, pequeñas, privadas o publicas).

Los

lideres empresariales inyectan imaginación, compromiso, pasión, tenacidad, integridad, trabajo de equipo y visión.

El

ser empresario implica una constante posición de construir y renovar la generación de riqueza en el largo plazo.

CONCEPTOS

Espíritu empresarial  Es

un evento creativo, casi artístico e improvisado, dinámico, fluido, sujeto a cambios.  Para poder ganar, a veces hay que perder primero.  Para que la creatividad y la innovación prosperen, el proceso debe tener rigor y disciplina.  Requiere un alto sentido de urgencia y acción, con paciencia y perseverancia.  Anticiparse a las nuevas tecnologías y mercados.  El proceso empresarial de Timmons, implica un compromiso hacia el crecimiento y formación de valor de la empresa en el largo plazo, acompañada de un flujo de caja duradero.

Oportunidad - Plan de Negocio -Manipulación del dinámico y cambiante. "La Oportunidad es el Corazón del proceso". COMUNICACI ÓN OPORTUNI DAD

Ambigüeda d Creativi dad Incertidumbr e

PLAN DE NEGOCIOS

RECURSO S Fuerzas exógenas

Líder EQUIPO EMPRESARIAL

Mercado de K

Fuerzas principales según Timmons