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• Juan Miguel Angeles Esparza

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Trabajo 2: Trabajo Virtual #3 Curso: Gerencia de Operaciones y Logistica Profesor: Bernal Garayar, Victor Julio Alumnos: Angeles Esparza, Juan Miguel Bio Gaidolfi, Michele Gamio Sabogal, Sebastian Padrón Perez, Guillermo Lima – Perú 2019-08

TAREA VIRTUAL 3 Curso de Gerencia de Operaciones y Logística

AREA VIRTUAL 3 urso de Gerencia de Operaciones y Logística

1.    Una empresa requiere evaluar los costos en que incurriría al aplicar una estrategia de Persecución para aten muestran en la tabla siguiente:

Trimestre Pronostico de Venta en Unidades Política de Stock remanente en cada trimestre: 20,000 unidades Producción necesaria para cubrir demanda más saldo de stock Productividad 500 unidades por trabajador Planilla inicial de 400 trabajadores (trimestre 0) Cantidad necesaria de trabajadores para cubrir la proyeccion de demanda Necesidad de Contratación Necesidad de Despido Costo por contratacion: 250 por cada trabajador Costo por despido: 500 por cada trabajador Costo de Mantenimiento de Inventario por trimestre: US$ 1,50 por unidad

a)      Calcule el costo total de contratación

(2 puntos)

Trimestre Costo por contratacion: US$250 por cada trabajador igual a US$70.000

b)      Calcule el costo total de despido

(2 puntos)

Trimestre Costo por despido US$500 por cada trabajador igual a US$130.000

c)      Calcule el costo total de inventario Trimestre Inventario por trimestre (considerando la venta proyectada más la política de saldo de stock) Costo total de mantener el stock (considerando US$1,50 por unidad por trimestre)

(2 puntos)

d)     Calcule el costo total de aplicar la estrategia de persecución Trimestre Costo por contratacion: 250 por cada trabajador Costo por despido: 500 por cada trabajador Costo total de contratación y despido de personal (estrategia de persecución)

(2 puntos)

de Persecución para atender la demanda de los siguientes 6 trimestres, el cual se

0

1

2

3

4

5

6

240,000 20,000 260,000

200,000 20,000 220,000

210,000 20,000 230,000

280,000 20,000 300,000

230,000 20,000 250,000

190,000 20,000 210,000

500

500

500

500

500

500

520

440

460

600

500

420

20

140 100

80

$5,000

$35,000 $50,000

$40,000

400 120 80 $30,000 $40,000 $30,000

$30,000

$30,000

$30,000

$30,000

$30,000

1 $30,000

2 $0

3 $5,000

4 $35,000

5 $0

6 $0

2 $40,000

3 $0

4 $0

5 $50,000

6 $40,000

2 220,000 $330,000

3 230,000 $345,000

4 300,000 $450,000

5 250,000 $375,000

6 210,000 $315,000

(2 puntos) 0 $0 TOTAL

$70,000

(2 puntos) 0 $0 TOTAL

1 $0 $130,000

(2 puntos) 0 0 0

1 260,000 $390,000

TOTAL

$2,205,000

(2 puntos) 0

TOTAL

1 $30,000 $0 $200,000

2 $0 $40,000

3 $5,000 $0

4 $35,000 $0

5 $0 $50,000

6 $0 $40,000

2. El dueño de una empresa que alquila autos quiere saber la cantidad de autos que debe tener disponibles La demanda promedio semanal en los años anteriores fue de 150 autos con una desviación estándar El costo por no tener disponible un auto es de 200 soles El costo de oportunidad es 80 soles a)    ¿Cuántos autos debería disponer cada semana para atender los requerimientos de sus clientes? D= 150 𝑍=(𝑋−150)/14=0.57=(𝑋−150)/14 𝑃=200/(200+80)= L= 7 Z=0.57 0.7142 Desviación= 14 x=150+0.57(14) =158

b)   ¿Cuál es la probabilidad de que le falten autos? ¿Cuál es la probabilidad de que no se alquilen todos lo

Si la desviacion estándar es mayor, hay probabilidad de que le falten autos y si es menor podrían sobrar a

e debe tener disponibles para el verano. na desviación estándar de 14 autos

de sus clientes?

57=(𝑋−150)/14

e no se alquilen todos los autos?

menor podrían sobrar autos.

3) Una imprenta importa de Alemania una tinta indeleble especial. El precio de compra asciende a 60 dólares/litro, el costo de ordenar a 15,000 dólares y los costos de manten Desde su embarque hasta llegada y puesta en sus almacenes se requieren en promedio de 60 días. El negocio opera los 365 días al año. La demanda diaria es de 50 litros con una desviación estándar de 5 litros. Ordenamiento de Datos C= 60.00 dólares/litro S = 15,000.00 dólares H= 300.00 litro/año L= 60.00 días d= 50.00 litro/día D = 18,250.00 (demanda anual) Operación = 365.00 días Soluciones a) La cantidad económica a ordenar para este tipo de tinta.

Q=

2 x 50 (365) x 15,000 300

Q=

1,350.93 litros

b) Inventario de seguridad y punto de reorden, para mantener un quiebre de stock del 5%. ROP = 50 x 60

SS = 3000 - (18,250/60)

ROP = 3000

SS =

2,695.83

c) Calcule el costo total anual del producto. CT = 60 x 50 + ((50/1350.93) x 15,000) + ((1350.93/2) x 300) CT =

206,194.67 dólares

ares y los costos de mantenimiento de 300 dólares/litro-año. omedio de 60 días.

ebre de stock del 5%.