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• Karla Flores

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Ejercicio 4.3 Unidades de Producción Fijos: 0.57 Variables: 0.72 Semivariables: 0.10 Total: 1.39

Costo de Materiales directos F: 38% V: 47% SV: 6% Total: 91%

Hora de Mano de Obra F: 2.75 V: 3.45 SV: 0.47 Total: 6.67

Costo de Mano de Obra Directa F: 58.13% V: 72.91% SV: 9.86% Total: 140.90

Horas Maquina F: 0.56 V: 0.70 SV: 0.09 Total 1.35 Unidades de producción: F: 6,840 V: 8,640 SV: 1,200 T: 16,680 Costo Materiales Directos F: 16,727.6 V: 20,689.4 SV: 2,641.20 T: 40,058.20 Hora Mano de Obra: F: 13,750 V: 17,250 SV: 2,350 T: 33,350 Costo de mano de obra directa F: 10,463.40 V: 13,123.80 SV: 1774.80 T: 25,362 Horas Maquina F: 14,000 V: 17500 SV: 2250 T: 33,750

Ejercicio 4.7 COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS: METODO DIRECTO Nana, Inc. Cuenta con dos departamentos de servicios y tres de producción. Los contadores de Nana reunieron la siguiente información COSTOS TOTALES DE LOS DEPTOS DE SERVICIOS UNO DOS A

10,400.0

9,600.0

40,000.0

4,200.0

6,440.0

25,000.0

1,000.0

2,500.0

6,050.0

2,300.0

1,060.0

4,400.0

3,000.0

2,100.0

7,000.0

900.0

400.0

950.0

100.0 21,900.0

200.0 22,300.0

250.0 83,650.0

Información adicional: DEPTO UNO DOS A B C TOTAL

CANTIDAD DE EMPLEADOS 40 65 275 130 205 715

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN DE LOS DEPTOS DE PRODUCCION B C Total de costos de mano de obra indirecta presupuestados 24,820 38,560.0 .0 36,460 10,000.0 Reparación, .0 fábrica 4,000. 7,320.0 Depreciación, 0 equipo de fábrica 6,660. 2,000.0 Electricidad, 0 fábrica 2,740. 6,080.0 Combustible, 0 fábrica 650.0 700.0 Suministros, fábrica 450.0 1,000.0 CIF varios 75,780 65,660.0 Total .0

TOTAL DE HORAS DE MANO DE OBRA 1250 3000 10500 4750 11250 30750

Los costos de operación de los departamentos Uno y Dos se asignan a los departamentos de producción con base en el total de horas de mano de obra y la cantidad de empleados, respectivamente. Las tasas de los costos indirectos de fabricación de los departamentos de producción se basan en las horas de mano de obra directa: 9000 en el departamento A; 3500 en el B y 10000 en el C. TA uno TA dos

21900 / 26500 = 22300 / 610 =

0.826415094 36.55737705

UNO DOS Saldo después de la Asig TACIF TOTAL

UNO

DOS

A

B

C

21,900.00

22,300.00

83,650.00

75,780.00

65,660.00

22,300.00 44,600.00

8,677.36 10,053.28 102,380.64

3,925.47 4,752.46 84,457.93

9,297.17 7,494.26 82,451.43

9,000.00 11.38

3,500.00 24.13

10,000.00 8.25

21,900.00 43,800.00

Ejercicio 4.8 COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS: METODO ESCALONADO Franfred Company asignó los costos del departamento de servicios utilizando el método escalonado. Los costos presupuestados para el periodo de los departamentos de servicios y de producción fueron los siguientes: COSTOS TOTALES DEPTOS. DE SERVICIOS W 1550 X 3000 Y 4400 Z 900 Suponga los siguientes hechos:

CIF, DEPTOS DE PRODUCCION 37 10750 54 25300

PORCENTAJE DE SERVICIOS SUMINISTRADOS POR LOS DEPARTAMENTOS DEPARTAMENT W X Y OS W 10.00% 2.50% 10.00% X 14.00% 17.00% Y 15.00% 17.50% Z 5.00% 16.00% 13.00% 37 45.00% 20.00% 30.00% 54 25.00% 30.00% 30.00% TOTAL 100.00% 100.00% 100.00%

Z 15.00%

20.00% 10.00% 55.00% 100.00%

Los departamentos de servicios deben asignarse en el siguiente orden: Y,X,W,Z. Cada uno asigna sus costos utilizando un "porcentaje de servicios prestados". Las horas de mano de obra directa estimadas para el periodo fueron 3400 para el departamento 37 y 2600 para el54. Para determinar las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricacion en los departamentos de produccion se emplean las horas de manos de obra directa. TA Y TA W

TA X

Y

Y 4,400.00 4,400.00 -

TA Z X 3,000.00 748.00 3,748.00

X W

W 1,550.00 440.00

Z 900.00 572.00

37 10,750.00 1,320.00

54 25,300.00 1,320.00

93.70 2,083.70

0.16

749.60

1,124.40

104.19 1,576.35

937.67

520.93

157.63 13,914.90

866.99 29,132.31

3,400.00 4.09

2,600.00 11.20

Z Saldo despues de la Asig. TACIF Total

Ejercicio 4,9 COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS: METODO DIRECTO CIF, DEPTO DE PRODUCCIÓN UNO DOS A Costos 1,000,000.0 975,000.00 presupuesta 0 dos Asignación 45,225.00 72,360.00 del depto. C Asignación 166,130.00 166,130.00 del depto. B Asignación 240,693.00 160,462.00 del depto. A Saldo 1,452,048.00 1,373,952.00 despues de la Asig. TACIF 30,000.00 20,000.00 Tasas 48.40 68.70 (c/base en HMOD)

COSTOS TOTALES, DEPTOS DE SERVICIOS B C 300,000.00 400,125. 150,875.00 00 18,090.00 83,065.00 401,155.00 -

15,200.0 0 415,325.0 0-

-

150,875.00 -

-

Juanes Inc. Utilizó este plan para cambiar su método de asignación escalonado por el metodo directo.

A B C TACIF TOTAL

COSTOS TOTALES, DEPTOS DE SERVICIOS CIF, DEPTO DE PRODUCCIÓN A B C UNO DOS 300,000.00 400,125.00 150,875.00 1,000,000.00 975,000.00 300,000.00 180,000.00 120,000.00 400,125.00 240,075.00 160,050.00 150,875.00 90,525.00 60,350.00 400,125.00 301,750.00 1,510,600.00 1,315,400.00 30,000.00 20,000.00 50.35 65.77 TA "A" 6.00 300000 / 50000

TA "B" 8.00 400125 / 50000

TA "C" 3.02 150875 / 50000

COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS: METODO ALGEBRAICO CIF, DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN COSTOS TOTALES, DEPARTAMENTO DE SERVICIOS DATOS ENSAMBLAJ EMPAQUE MEZCLA MAN. DE INSPECCIÓN E MATERIAL Horas de mano de 2,750.00 3,400.00 2,050.00 obra directa Kilovatio 1,000.00 750.00 1,250.00 300.00 600.00 hora Area del 4,000.00 2,500.00 3,800.00 1,200.00 900.00 piso (pie cuadrado) Costos 25,000.00 19,500.00 20,300.00 1,750.00 2,150.00 presupuesta dos Costos de mano de 5,500.00 4,500.00 3,000.00 obra directa Costos de mat 7,750.00 6,750.00 7,000.00 directos La asiganción de los costos del departamento de manejo de materiales se lleva a cabo con base en el area de piso; los costos del departamento de inspección se asignan por kilovatio-horas. Las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricación de los departamentos de producción se basan en las horas de mano de obra directa. TA. "X" 300 / 3300 = 0.0909 TA. "Y" 900 / 11200 0.0804 =

Manejo de material

X = 1750 + 0,0909Y 0.174978358 X = 1959,757614 / ---> 1959,757614 11200 ---> Inspección Y = 2150 + 0,0804X 0.699261855 Y = 2307,564512 / ---> 2307,564512 3300 ---> DEPTO DE PRODUCCION DEPTO DE SERVICIOS MAN. DE MAT. INSPECCIÓN ENSAMBLAJE EMPAQUE MEZCLA Costos 1,750.00 2,150.00 25,000.00 19,500.00 20,300.00 presupuesta dos Manejo de 1,959.76 157.48 699.91 437.45 664.92 material 209.78 2,307.56 699.26 524.45 874.08 Inspección 0.02 0.08 26,399.18 20,461.89 21,839.00 Saldo despues de la Asig. 2,750.00 3,400.00 2,050.00 TACIF 9.60 6.02 10.65 Tasas Problemas 4.4 A) a) 2.54545454 b) 1.0088888 c)4.0066666 B) a) 6200 x 2.54545454 = 15,781.82 1250x 2.54545454= 3,181.82 2000x2.54545454= 5,090.91 b) 4,000 x 1.0088888= 4,035.56 1,000 x 1.0088888= 1008.89 1,100 x 1.0088888=1,109.78 c)7300 x 4.0066666= 29,248.67 1410 x 4.0066666= 5,649.40

1150 x 4.0066666= 4,607.67 C) 57,500 (-) 56,000 1,500 (=) Variación sub-aplicada 45400 (-) 45400 -------- Variación aplicada 60,000 (-) 60,100 100 (=) Variación sobre-aplicada Problema 4.6 Admón. de Fabrica: 77,825 x 0.147739463= 11,497.82 86000 x 0.147739463= 12,705.59 95,750 x 0.147739463= 14146.05 Edificios y terreno: 77,825 x 0.110118429= 8,569.82 86000 x 0.110118429= 9,470.18 95,750 x 0.110118429=10,543.84 Mantenimiento Fábrica: 60,000 x 33%= 19800 60,000 x21%=21000 60,000x32%= 19200

Problema 4.7 14,000/8300= 1.686746988 x 48000= 80,963.86 11,000/8700= 1.264367816 x 52000= 66,379.31 52,500/1500= 35 x 11,000 = 365,000.00 48,000/1250=38.5x14,000=537,000.00

Problema 4.8 U: 33220/181,000= 0.183535 = 6,097.06 33220/25410= 1.307359307 = 43,430.48 33220/18,775= 1.7693744168 = 58778.61 V: 25410/127500= 0.199294117 = 5,064.06 25410/181000= 1.411666667 = 35,870.45 25410/ 33220= 0.764900662 = 19,436.13 25410/18,775= 1.353395473 = 34,389.78 W: 18775/127500= 0.147254902 = 2,764.71 18775/181000= 0.103729281= 1,947.52

Tasas de aplicación de los costos Departamento H 127,500/100,000 = 1.275 Departamento G 181,000/195,000 = 0.928205128