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TAREA 6 – ENTREGA EN SEMANA 7 MODELOS DINÁMICOS DE COMPETENCIA Y COOPERACIÓN

APELLIDOS: ___García Lemus_____________________________NOMBRES: _José Alberto__________________________

CARNÉ: __16008419________________ CEI: __La Asunción______________________FECHA: __8/11/19_________________

TUTOR: _Felipe Robles______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable. INVESTIGUE: 

¿Cuáles son las redes de negocios más utilizadas por las PYMES guatemaltecas?

OBSERVACIONES: Para la elaboración del caso tome en cuenta las indicaciones para presentarlo correctamente como se indica en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.

INTRODUCCION:

El desafío de la evaluación de la competitividad de los competidores Para que la organización tenga éxito debe conocer detalladamente a su competencia, cuáles son sus puntos débiles y cuáles son sus puntos fuertes para de esto sacar una ventaja competitiva. Ser competitivo implica crear permanentemente barreras a los competidores. La ventaja competitiva es un concepto relativo y contingente, si su conocimiento acerca de sus competidores no es suficiente el que tendrá a la ventaja competitiva será la competencia. En la actualidad el mundo cada vez sufre cambio con mayor velocidad y la información es la única fuente que nos podría llevar al éxito, la dinámica de la competencia se caracteriza por la dependencia de las organizaciones con otras organizaciones. Según Emery y Trist, existen cuatro contextos de la competencia por los cuales se enfrentan las organizaciones.

OBJETIVOS:

Identificar los resultados en los procesos de otras compañías que les ha llevado al éxito.

Determinar cómo se han conseguido esos buenos resultados.

Utilizar toda la información recogida como guía para establecer los objetivos y estrategias que se adoptarán dentro de nuestra propia empresa para mejorarla.

También nos va a ayudar a conocer o a comparar cuánto se produce y consume en las otras empresas. De esta forma, conoceremos la eficiencia tanto de sus procesos como la de nuestros propios.

Nos ayudará a establecer el nivel de calidad. Esto es el valor que se le añade a un producto servicio en función del costo de su producción y al precio al que es vendido finalmente.

TAREA 6 CAPITULO 9 MODELOS DINAMICOS DE COMPETENCIA Y COOPERACION:

1. ¿Cuáles son las redes de negocios más utilizadas por las PYMES guatemaltecas?

Redes informales, ya que basan su publicidad por medios electrónicos y muchas empresas solo consiguen el número de teléfono sin tener ninguna papelería a la mano a hasta una autorización. Un porcentaje mínimo utiliza las redes sociales como Facebook twitter e Instagram.

CONCLUSION:

El nuevo escenario de la competencia es un enorme y complejo campo donde las organizaciones quieren hacerse presentes, ocupar su espacio y alcanzar sus objetivos. Como el espacio es finito, cada organización que entra reduce forzosamente el espacio de las otras. El resultado de este complicado campo dinámico de fuerzas es el aumento gradual de la rivalidad en el nuevo escenario competitivo. Esto provoca que las organizaciones ahora luchen de diferentes maneras para alcanzar una competitividad estratégica y un rendimiento por encima de la media. La complejidad y la ambigüedad que se afrontan en muchos mercados modernos subrayan la necesidad de identificar y entender a los competidores. En otras palabras, la dinámica de la competencia requiere de un referente para el análisis

de la competencia con el propósito de evaluar tanto sus movimientos ofensivos como los defensivos con el propósito de impedir que los competidores lleven a cabo acciones indeseables. Este proceso debe tomar en cuenta la complejidad del mundo moderno de los negocios, donde el principal competidor, el cliente, el colaborador o el proveedor puede ser la organización misma.

RECOMENDACIONES:

Las empresas nuevas tienen unas características idiosincrásicas distintas de las establecidas y, consecuentemente, tienen diferentes necesidades que satisfacer. La literatura de entrepreneurship ha desarrollado el término liability of newness, que se puede definir como la escasez inicial de recursos y capacidades que con frecuencia han de afrontar las empresas de reciente creación. Existe evidencia de que esta liability of newness limita las opciones estratégicas y causa mayores tasas de fracaso (p.ej., Arthurs y Busenitz, 2006; Bruton y Rubanik, 2002; Newbert, 2005; Zahra y Filatotchev, 2004). Esto hace que las nuevas empresas persigan objetivos diferentes cuando participan en acuerdos de cooperación y, por tanto, estén motivadas por una lógica distinta para cooperar. Hagedoorn (2002) señala que las razones que llevan a una empresa a colaborar cambian a lo largo del tiempo y que, además, dependen del nivel de desarrollo de la organización. Mientras que las empresas nuevas se ven forzadas a superar ambientes hostiles y falta de recursos cuando desarrollan sus nuevos productos, las empresas establecidas no están tan limitadas y pueden plantearse un mayor abanico de opciones

BIBLIOGRAFIA:

https://es.scribd.com › document › tarea-semana-6-planeacionestrategica.