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• Ruth Maria Velazquez

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Strategic Management

Ing. Javier Matute DU 2020

Managerial Process

© 2017 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

INTRODUCCION

Ing. Javier Matute DU 2020

▪ La elaboración y ejecución de una estrategia son el corazón y el alma de la gestión de una empresa

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Ing. Javier Matute DU 2020

Visión Estratégica Definición: describe las aspiraciones de la administración para el futuro, y bosqueja el curso estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía.

Visión bien concebida Es distintiva y especifica para una organización en particular.

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Ing. Javier Matute DU 2020

Visión Estratégica Definir: la mezcla de producto/mercado/cliente/tecnología que parezca óptima para el futuro.

Define: ▪ Lugar hacia donde se va. ▪ Razones convincentes para ello.

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Visión Estratégica Rol: Dar a la organización sentido de dirección, identidad y crear compromiso entre todo el personal.

Lograr: 1. Actuación del personal.

2. Proveer guías.

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Ing. Javier Matute DU 2020

Misión Estratégica Definición: comunica el propósito de una compañía en un lenguaje lo bastante específico para darle a la compañía su propia identidad.

Centrada en: 1. Quienes somos. 2. Que hacemos. 3. En donde estamos. © 2017 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

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Misión Estratégica Otis Elevador – Mision Statement

“Nuestra misión consiste es dar a todos los clientes un medio para mover personas y cosas en sentido vertical y horizontal y en distancias cortas, con una confiabilidad superior a la de cualquier empresa similar en el mundo”

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Misión Estratégica Tipo de Definición: Lo suficientemente limitadas como para determinar el área específica de interés.

Presentar: 1. Límites para lo que hay que hacer y lo que no.

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Valores Definición: son las creencias, características y normas conductuales que se esperan de su personal cuando realiza negocios de la compañía y persigue su visión estratégica y su misión.

1. Cantidad Promedio. 2. Objetivo.

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Objetivos Definición: son metas de desempeño de una organización; es decir, son los resultados y productos que la administración desea lograr.

▪ Propósitos. ▪ Características.

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Objetivos Tipos: se requieren dos tipos muy distintos de metas de desempeño. Estos objetivos se pueden agrupar en dos categorías fundamentales.

1. Estratégicos. 2. Financieros.

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Objetivos Focus de Objetivos: se refiere al enfoque que se tendrá con la medición de los indicadores de cada uno de estos objetivos.

1. Focus de importancia. 2. Horizonte. 3. Establecimiento. © 2017 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

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Diseño de Estrategia Tarea: La tarea de idear una estrategia implica resolver una serie de “Comos”.

1. Elecciones. 2. Diferenciación. 3. Trabajo en Equipo. © 2017 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

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Plan Estratégico Su visión estratégica, su declaración de misión y sus valores centrales

Sus objetivos estratégicos y financieros

Su estrategia

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Implementar y Ejecutar la Estrategia Definición: es una actividad orientada a las operaciones, con el propósito de desempeñar labores esenciales de negocios de modo que apoyen a la estrategia.

▪

Implica convertir el Plan en Acciones

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Evaluar Desempeño y Aplicación de Correctivos Definición: es el punto de partida para decidir que se debe de mantener y que se debe de cambiar.

▪

Bases de decisión para estos elementos.

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Gobierno Corporativo Rol: ejercer una supervisión escrupulosa y cerciorarse de que las cinco tareas de la administración estratégica se aplican de manera beneficiosa para los accionistas y otros interesados.

▪

Obligaciones.

▪

Características.

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