Alumno: Guillermina Soto López Matricula: 110163 Grupo: SA58 Materia: Gestión del cambio organizacional Docente: Cés
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Alumno: Guillermina Soto López
Matricula: 110163
Grupo: SA58
Materia: Gestión del cambio organizacional
Docente: César Hernández Ganem
Nombre de la actividad 1: cultura organizacional en UPS Alemania
Ciudad y Fecha: Zacatlán, Puebla a 11 de noviembre de 2019.
Elabora un ensayo en el cual pueda argumentar la creación y el sostenimiento de la cultura organizacional en UPS. La cultura organizacional en la actualidad ha dejado ser un aspecto superficial en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica. El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito. Para analizar como la cultura organizacional interviene en las empresas, se revisarán algunos conceptos de la cultura organizacional expuestos por diversos autores, con el fin de establecer su importancia y participación en las organizaciones. Para García (2005), la Cultura Organizacional es el conjunto de creencias y significados que han sido naturalizados por los miembros de la organización (hábitos de pensamientos), en el marco de un orden hegemónico, los cuales se convierten en el horizonte simbólico de interpretación y orientación de conductas y prácticas. Este autor basa su concepto en tres grandes enfoques: cultura y gerencia comparativa, la cultura como una variable externa, donde se entiende como un fenómeno organizacional, la cultura corporativa como una variable interna, donde la organización es vista como un fenómeno que produce la cultura es decir; en ella se crea una nueva cultura, y la cultura como una metáfora raíz para conceptualizar la organización, en este enfoque las organizaciones se entienden como culturas; es decir la cultura no es algo que las organizaciones tienen, sino es algo que las organizaciones son, y que se basa en la cultura de forma cognitiva, simbólica y estructural.
FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL UPS (GARCIA, 2009)”Si la cultura organizacional empresarial es implementada satisfactoriamente se podrían tener una retroalimentación de aprendizaje de la dinámica organizacional, incrementando la comunicación e interacción entre los empleados, disminuyendo la brecha entre el mando alto y los colaboradores de la organización y por ende mejorando la confrontación ante la manera de cómo la empresa aborda las diferencias entre creencias, sentimientos o valores con el fin de eliminar los obstáculos de una interacción efectiva; además incrementa la responsabilidad donde se define quien es responsable de que y por quien, generando una energía y optimismo creciente, participando en el alcance de los objetivos generales de la organización”.
La cultura organizacional define límites, pautas o normas que generan un valor agregado de identidad a los miembros que tienen claro que hacen parte de una compañía, facilitando el compromiso y reforzando la unidad de la organización, y a su vez genera un control y guía los comportamientos de las personas que participan en ella
FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL UPS VINCULACIÓN: Lograr que un grupo que actúa mecánicamente en una función que normalmente, es una función operativa, entienda como contribuye a los resultados de la organización y así obtener un compromiso con los resultados de la empresa. DES-OBSTACULIZACIÓN: Convertir el sentimiento agobiador de un proceso rutinario, en un sentimiento de contribución y utilidad a la compañía COMPROMISO: Las necesidades sociales de los empleados están siendo atendidas por su trabajo (respeto, reconocimiento, ascenso de puesto de trabajo…), y así mismo se está gozando de un satisfacción de la tarea cumplida, incrementando el espíritu de trabajo y de compromiso para con la compañía
INTIMIDAD: Que los trabajadores gocen de relaciones sociales amistosas. Esta es una dimensión de satisfacción de necesidades sociales, no necesariamente asociada a la realización de la tarea. Laborar en un ambiente donde haya un ambiente cómodo y con la gente con que interactúa en su día a día. CONSIDERACIÓN: Políticas de beneficios más flexibles para que los colaboradores encuentren un equilibrio entre sus demandas como profesional o como individuo RESPONSABILIDAD: El sentimiento de ser cada uno su propio jefe; no tener que estar consultando todas sus decisiones; cuando se tiene un trabajo que hacer, saber que es su trabajo
RECOMPENSA: Reconocimiento por hacer por hacer bien su trabajo, se percibe equidad en las políticas de paga y promoción. El reconocimiento puede ser monetario o de reconocimiento social CORDIALIDAD: La pertenencia de grupos sociales amistosos e informales, en el grupo de trabajo APOYO: La ayuda percibida de los gerentes y otros empleados del grupo; énfasis en el apoyo mutuo, desde arriba y desde abajo TRANSPARENCIA: Proceso de comunicación abierto accesible y a transparente para la compañía y los empleados
INNOVACIÓN Y ACEPTACIÓN DE RIESGOS: Es el grado en el cual se alienta a los empleados a ser innovadores y asumir riesgos ATENCIÓN A LOS DETALLES: Grado en el cual se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención a los detalles. ORIENTACIÓN HACIA LOS RESULTADOS: Grado en el cual los gerentes enfocan su atención en los resultados y efectos, y no en las técnicas y procesos mediante los cuales se logró obtener ese resultado. ORIENTACIÓN HACIA LAS PERSONAS: Grado en el cual las decisiones administrativas toman en consideración el efecto de los resultados sobre las personas que están dentro de la organización. ORIENTACIÓN HACIA EL EQUIPO: Grado en el cual las actividades de trabajo estas organizadas en torno de equipos, no de individuos.
CONCLUSIÓN
La cultura organizacional es de mucha importancia para todas las organizaciones, de esta dependerá la eficacia y productividad de las mismas. La cultura es un campo que reúne todo el ser de la organización y a todos los que en ella trabajan, lo que las personas hacen en sus trabajos, contiene la información sobre los valores, principios, rituales, ceremonias y los mismos líderes de la organización. Si las personas se comprometen y son responsables con sus actividades laborales, se debe a que la cultura se los permite. Con respecto a la empresa “UPS” hemos podido concluir que, sí cuenta con una cultura organizacional, y que en ciertos aspectos como: la confianza al trabajador, las reuniones eficaces, la comunicación con el personal. Es impresionante como un jefe puede pedir la opinión de su personal, estar al pendiente de ellos, tratarlos por igual y con respeto, dejarlos opiniones y aportar ideas para el mejoramiento de la empresa.
REFERENCIAS
(s.f.). Obtenido de https://www.unipymes.com/funciones de la cultura organizaci66 GARCIA, P. (14 de agosto de 2009). la cultura organizacional de la empresa y su rendimiento. Obtenido de GARCIA PEREZ, Domingo"LA CULTURA OAGANIZACIONAL de la empresa y su rendimiento.8 MINSAL PEREZ D, P. R. (07 de 06 de 2012). Hacia una nueva cultura organizacional:
la
cultura
del
conocimiento".
Obtenido
http://www.ucema.edu.ar/cimeibase/download/temas/TemasNov07.pdf
de