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Scrum Developer Professional Certificate (SDPC) Mock Exam Examen de Ejemplo v012018 1. El tamaño óptimo del Equipo de De

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Scrum Developer Professional Certificate (SDPC) Mock Exam Examen de Ejemplo v012018 1. El tamaño óptimo del Equipo de Desarrollo es lo suficientemente pequeño como para permanecer ágil y lo suficientemente grande como para completar una cantidad de trabajo significativa. Determinaría en Scrum que: 1. Tener menos de tres miembros en el Equipo de Desarrollo reduce la interacción y resulta en ganancias de productividad más pequeñas. 2. Tener más de nueve miembros en el equipo requiere demasiada coordinación. a) b) c) d)

1 y 2 son correctas. 1 es correcta, 2 Incorrecta. 1 y 2 son incorrectas. 1 es Incorrecta y 2 es correcta.

Respuesta: a Justificación: Tener menos de tres miembros en el Equipo de Desarrollo reduce la interacción y resulta en ganancias de productividad más pequeñas. Los Equipos de Desarrollo más pequeños podrían encontrar limitaciones en cuanto a las habilidades necesarias durante un Sprint, haciendo que el Equipo de Desarrollo no pudiese entregar un Incremento que potencialmente se pueda poner en producción. Tener más de nueve miembros en el equipo requiere demasiada coordinación. Los grandes Equipos de Desarrollo generan demasiada complejidad como para que un proceso empírico les sea de utilidad. 2. Guiar al Equipo de Desarrollo en ser auto-organizado y multifuncional es una responsabilidad de: a) b) c) d)

El CEO. El Gerente de Proyecto. El Arquitecto del Software. Ninguno de los anteriores.

Respuesta: d Justificación: El Scrum Master es el responsable de guiar al Equipo de Desarrollo en ser auto-organizado y multifuncional.

3. Ayudar al Equipo de Desarrollo a crear productos de alto valor es una responsabilidad del: a) b) c) d)

Scrum Master. Product Owner. Product Manager. Coordinador del Proyecto.

Respuesta: a Justificación: El Scrum Master da servicio al Equipo de Desarrollo de varias formas, incluyendo ayudarlo a crear productos de alto valor. 4. Durante el Sprint. El alcance puede ser clarificado y renegociado entre el Dueño de Producto y el Equipo de Desarrollo. a) Verdadero. b) Falso. Respuesta: a Justificación: Durante el Sprint, el alcance puede clarificarse y renegociarse entre el Dueño de Producto y el Equipo de Desarrollo a medida que se va aprendiendo más. 5. Un Sprint puede ser cancelado antes de que el bloque de tiempo llegue a su fin. Esto se puede dar bajo influencia del Equipo de Desarrollo. a) Verdadero. b) Falso. Respuesta: a Justificación: Un Sprint puede cancelarse antes de que el bloque de tiempo llegue a su fin. Solo el Dueño de Producto tiene la autoridad para cancelar el Sprint, aunque puede hacerlo bajo la influencia de los interesados, del Equipo de Desarrollo o del Scrum Master. 6. Seleccione todas las correctas. Durante el Scrum Diario cada miembro del Equipo de Desarrollo explica: 1. 2. 3. 4.

¿Qué hizo ayer que ayudó al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint? ¿Algún impedimento que evite que el Equipo de Desarrollo logre el Objetivo del Sprint? ¿Qué puede entregarse en el Incremento resultante del Sprint que comienza? ¿Qué se hará hoy para que el Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint?

a) b) c) d)

1, 2 y 3. 2, 3 y 4. 2, 3 y 4. 1, 2 y 4.

Respuesta: d Justificación: El Equipo de Desarrollo es el encargado de establecer la estructura de la reunión y esta se puede conducir de diferentes maneras si se enfoca en el progreso hacia el Objetivo del Sprint. Algunos Equipos de Desarrollo usarán preguntas, algunos se basarán más en discusiones. El Scrum Diario se realiza a la misma hora y en el mismo lugar todos los días para reducir la complejidad. Durante la reunión, cada miembro del Equipo de Desarrollo explica: • ¿Qué hice ayer que ayudó al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint? • ¿Qué haré hoy para ayudar al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint? • ¿Veo algún impedimento que evite que el Equipo de Desarrollo o yo logremos el Objetivo del Sprint? 7. El refinamiento de la Lista de Producto es el acto de añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos de la Lista de Producto. El Equipo Scrum decide cómo y cuándo se hace el refinamiento. Este usualmente consume: a) b) c) d)

Un poco más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo. Usualmente consume no más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo. 4 horas. 15 minutos.

Respuesta: b Justificación: El refinamiento (refinement) de la Lista de Producto es el acto de añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos de la Lista de Producto. Se trata de un proceso continuo en el cual el Dueño de Producto y el Equipo de Desarrollo colaboran acerca de los detalles de los elementos de la Lista de Producto. Durante el refinamiento de la Lista de Producto, se examinan y revisan sus elementos. El Equipo Scrum decide cómo y cuándo se hace el refinamiento. Este usualmente consume no más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo. Sin embargo, los elementos de la Lista de Producto pueden actualizarse en cualquier momento por el Dueño de Producto o a criterio suyo. 8. Como parte del Equipo de Desarrollo usted deberá estar presente en: a) Las reuniones de Planificación del Sprint. b) Los Scrums Diarios.

c) La Retrospectiva del Sprint. d) Todas las anteriores. Respuesta: d Justificación: El trabajo a realizar durante el Sprint se planifica en la Planificación de Sprint. Este plan se crea mediante el trabajo colaborativo del Equipo Scrum completo, (incluyendo al Equipo de Desarrollo). El Scrum Diario es una reunión con un bloque de tiempo de 15 minutos para el Equipo de Desarrollo. El Scrum Diario se lleva a cabo cada día del sprint. En él, el Equipo de Desarrollo planea el trabajo para las siguientes 24 horas. Durante la Retrospectiva de Sprint el Equipo Scrum (incluyendo al Equipo de Desarrollo) de inspeccionarse a sí mismo y de crear un plan de mejoras que sean abordadas durante el siguiente Sprint. 9. La Lista de Producto enumera todas las características, ____________, requisitos, ___________ y correcciones que constituyen cambios a ser hechos sobre el producto para entregas futuras. a) b) c) d)

Interfaces de usuario, Pruebas. Funcionalidades, mejoras. Diseños, Pruebas. Estimaciones, Mejoras.

Respuesta: b Justificación: La Lista de Producto enumera todas las características, funcionalidades, requisitos, mejoras y correcciones que constituyen cambios a realizarse sobre el producto para entregas futuras. Los elementos de la Lista de Producto tienen como atributos la descripción, el orden, la estimación y el valor. 10. Solo el Product Owner con el __________________ colaboran acerca de los detalles de los elementos del Product Backlog. a) b) c) d)

Scrum Master. Equipo de Desarrollo. Product Manager. Coordinador del Proyecto.

Respuesta: b Justificación: El refinamiento de la Lista de Producto (Product Backlog) es un proceso continuo en el cual el Dueño de Producto y el Equipo de Desarrollo colaboran acerca de

los detalles de los elementos de la Lista de Producto. Durante el refinamiento de la Lista de Producto, se examinan y revisan sus elementos. 11. Motivar cambios que incrementen la productividad del Equipo Scrum y Optimizar el valor del trabajo desempeñado por el Equipo de Desarrollo son responsabilidades de: a) b) c) d)

El Product Owner y Scrum Master respectivamente. El Scrum Master y Product Owner respectivamente. Al Product Owner ambas responsabilidades. Al Scrum Master ambas responsabilidades.

Respuesta: b Justificación: El Scrum Master da servicio a la organización de varias formas, incluyendo motivar cambios que incrementen la productividad del Equipo Scrum. El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar la Lista del Producto (Product Backlog). La gestión de la Lista del Producto incluye optimizar el valor del trabajo que el Equipo de Desarrollo realiza. 12. ¿Durante el Sprint El Equipo de Desarrollo puede realizar cambios que puedan afectar al objetivo del Sprint? a) b) c) d)

Se pueden realizar con aprobación de la gerencia. No se realizan cambios que afecten el objetivo del Sprint. Si con la aprobación de todos. Ninguna de las Anteriores.

Respuesta: b Justificación: Durante el Sprint no se realizan cambios que puedan afectar al Objetivo del Sprint (Sprint Goal). 13. Es el conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint, más un plan para entregar el Incremento de producto y conseguir el Objetivo del Sprint. a) b) c) d)

Deuda técnica. Incremento "Terminado". Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog). Lista de Producto (Product Backlog).

Respuesta: c

Justificación: La Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog) es el conjunto de elementos de la Lista de Producto (Product Backlog) seleccionados para el Sprint, más un plan para entregar el Incremento de producto y conseguir el Objetivo del Sprint. 14. Es responsabilidad del Scrum Master: Optimizar el valor del trabajo desempeñado por el Equipo de Desarrollo. a) Verdadero. b) Falso. Respuesta: b Justificación: El Dueño de Producto es responsable de optimizar el valor del trabajo que el Equipo de Desarrollo realiza. El Scrum Master ayuda al Equipo de Desarrollo a crear productos de alto valor. 15. Complete la línea. Los tres pilares de Scrum son: __________, Inspección y Transparencia. a) b) c) d)

Vigilancia. Cambio. Adaptación. Empirismo.

Respuesta: c Justificación: Los tres pilares soportan toda la implementación del control de procesos empírico: transparencia, inspección y adaptación. La adaptación se da cuando el equipo principal de Scrum y los interesados aprenden mediante la transparencia y la inspección, y después se adaptan al hacer mejoras en el trabajo que llevan a cabo. Si un inspector determina que uno o más aspectos de un proceso se desvían de límites aceptables y que el producto resultante será inaceptable, el proceso o el material que está siendo procesado deben ajustarse. Dicho ajuste debe realizarse cuanto antes para minimizar desviaciones mayores. 16. Durante el Sprint el alcance puede ser clarificado y renegociado entre el _____________ y ______________ a medida que se va aprendiendo más. a) b) c) d)

Dueño de Producto y el Scrum Master. Dueño de Producto y el Cliente. Dueño de Producto y el Equipo de Desarrollo. Scrum Master y el Equipo de Desarrollo.

Respuesta: c Justificación: Durante el Sprint, el alcance puede clarificarse y renegociarse entre el Dueño de Producto y el Equipo de Desarrollo a medida que se va aprendiendo más. 17. A quien corresponde cada una de las siguientes responsabilidades. Eliminar impedimentos para el progreso del Equipo de Desarrollo y Guiar al Equipo de Desarrollo en el entorno de organizaciones en las que Scrum aún no ha sido adoptado y entendido por completo. a) b) c) d)

El Product Owner y Scrum Master respectivamente. El Scrum Master y Product Owner respectivamente. Al Product Owner ambas responsabilidades. Al Scrum Master ambas responsabilidades.

Respuesta: d Justificación: El Scrum Master da servicio al Equipo de Desarrollo de varias formas, incluyendo: • Eliminar impedimentos para el progreso del Equipo de Desarrollo. • Guiar al Equipo de Desarrollo en entornos organizacionales en los que Scrum aún no haya sido adoptado y entendido por completo. 18. ¿Qué significa decir que un evento tiene time-box? a) b) c) d)

Que el evento debe ocurrir en un tiempo establecido. El evento debe ocurrir por un tiempo dado. El evento debe tener al menos una cantidad mínima de tiempo. El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo.

Respuesta: d Justificación: Todos los eventos de Scrum son bloques de tiempo (time-boxes), de tal modo que todos tienen una duración máxima. Scrum trata al tiempo como uno de los limitantes más importantes en la gestión de un proyecto. Para hacer frente a la restricción del tiempo, Scrum introduce un concepto de Time-boxing (o asignación de un bloque máximo de tiempo), que propone la fijación de una cierta cantidad máxima de tiempo para cada evento en un proyecto Scrum. Esto garantiza que los miembros del Equipo Scrum no ocupen demasiado o muy poco tiempo para un trabajo determinado, y que no desperdicien su tiempo y energía en un trabajo para el cual tienen poca claridad.

19. A quien corresponde cada una de las siguientes responsabilidades. Asegurar que la Lista del Producto es visible, transparente y clara para todos y que muestra aquello en lo que el equipo trabajará a continuación, y Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos de la Lista del Producto al nivel necesario. a) b) c) d)

El Product Owner y Scrum Master respectivamente. El Scrum Master y Product Owner respectivamente. Al Product Owner ambas responsabilidades. Al Scrum Master ambas responsabilidades.

Respuesta: c Justificación: El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar la Lista del Producto (Product Backlog). La gestión de la Lista del Producto incluye: • Asegurar que la Lista del Producto es visible, transparente y clara para todos y que muestra aquello en lo que el equipo trabajará a continuación; y, • Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos de la Lista del Producto al nivel necesario. 20. La suma de todos los elementos de la Lista de Producto completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprint anteriores es considerada: a) b) c) d)

La velocidad del Equipo. El criterio de Done. Un entregable. Un incremento.

Respuesta: d Justificación: El Incremento es la suma de todos los elementos de la Lista de Producto completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints anteriores. Al final de un Sprint el nuevo Incremento debe estar “Terminado”, lo cual significa que está en condiciones de ser utilizado y que cumple la Definición de “Terminado” del Equipo Scrum. 21. El modelo de equipo en Scrum está diseñado para optimizar la flexibilidad, ____________ y la productividad. a) b) c) d)

La creatividad. La auto-organización. La inspección. La transparencia.

Respuesta: a Justificación: El modelo de equipo en Scrum está diseñado para optimizar la flexibilidad, la creatividad y la productividad. 22. El Product Backlog se ordena por: a) Los artículos pequeños en la parte superior y los artículos grandes en la parte inferior. b) Artículos más seguros en la parte superior y los artículos de mayor riesgo en la parte inferior. c) Artículos menos valiosos en la parte superior y los más valiosos en la parte inferior. d) Lo que se considere más adecuado por el Product Owner. Respuesta: d Justificación: La Lista de Producto es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el producto. Es la única fuente de requisitos para cualquier cambio a realizarse en el producto. El Dueño de Producto (Product Owner) es el responsable de la Lista de Producto, incluyendo su contenido, disponibilidad y ordenación. 23. ¿Cuándo muchos equipos están trabajando en un solo producto, ¿Cuál de las siguientes mejor describe la definición de “Done”? a) Cada equipo define y utiliza el propio. Las diferencias se discuten y se reconcilia durante un Sprint refuerzo. b) Cada equipo utiliza el propio, solo que debe hacer su definición clara a todos los demás equipos para que las diferencias sean conocidas. c) Todos los equipos deben de tener una definición de “Done” que hace su trabajo combinado potencialmente entregable. d) Es relativo. Respuesta: c Justificación: Los Equipos de Desarrollo entregan un Incremento de funcionalidad de producto en cada Sprint. Este Incremento es utilizable, de modo que el Dueño de Producto podría elegir liberarlo inmediatamente. Si la definición de “Terminado” (Done) para un incremento es parte de las convenciones, estándares o guías de la organización de desarrollo, al menos todos los Equipos Scrum deben seguirla. Si hay múltiples Equipos Scrum trabajando en la entrega del sistema o producto, los Equipos de Desarrollo en todos los Equipos Scrum deben definir en conjunto la definición de “Terminado”. 24. ¿Cuál es el tamaño recomendado para un Equipo de Desarrollo? Dentro de Scrum.

a) b) c) d)

Mínimo. Entre 3 a 9. Más de 7 pero mínimo 2. Solo 9.

Respuesta: b Justificación: El tamaño óptimo del Equipo de Desarrollo es lo suficientemente pequeño como para permanecer ágil y lo suficientemente grande como para completar una cantidad de trabajo significativa. Tener menos de tres miembros en el Equipo de Desarrollo reduce la interacción y resulta en ganancias de productividad más pequeñas. Tener más de nueve miembros en el equipo requiere demasiada coordinación. 25. ¿Qué significa para un equipo ser Multi-funcional? a) El equipo debe de incluir a alguien de informática, diseño, control de calidad y pruebas. b) El equipo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de realizar, probar, diseñar. c) El equipo habla diferentes idiomas. d) El equipo pertenece a la función (Departamento) de Proyectos y de Desarrollo de Software a la vez. Respuesta: b Justificación: Los Equipos de Desarrollo son multifuncionales, esto es, como equipo cuentan con todas las habilidades necesarias para crear un Incremento de producto. El uso de equipos multifuncionales garantiza también de que todas las habilidades y conocimientos necesarios para llevar a cabo el trabajo del proyecto existan dentro del equipo. 26. El entender la planificación del producto en un entorno empírico y poder expresar claramente los elementos de la Lista del Producto es un apoyo que brinda: a) b) c) d)

El Product Owner al Equipo de Desarrollo. El Equipo de Desarrollo al Product Owner. El Cliente al Product Owner. El Scrum Master al Product Owner.

Respuesta: d Justificación: El Scrum Master da servicio al Dueño de Producto de varias formas, incluyendo entender la planificación del producto en un entorno empírico, así como poder expresar claramente los elementos de la Lista del Producto.

27. A quien corresponde cada una de las siguientes responsabilidades. Guiar al Equipo de Desarrollo en ser auto-organizado y multifuncional y Entender la planificación del producto en un entorno empírico. a) b) c) d)

El Product Owner y Scrum Master respectivamente. El Scrum Master y Product Owner respectivamente. Al Product Owner ambas responsabilidades. Al Scrum Master ambas responsabilidades.

Respuesta: d Justificación: El Scrum Master da servicio al Equipo de Desarrollo de varias formas, incluyendo guiar al Equipo de Desarrollo en ser auto-organizado y multifuncional. Además, el Scrum Master da servicio al Dueño de Producto de varias formas, incluyendo entender la planificación del producto en un entorno empírico. 28. Complete el enunciado. Los Scrum Masters se aseguran que el Equipo Scrum trabaja ajustándose a la teoría, las prácticas y _____________ de Scrum. a) b) c) d)

Principios. Reglas. Lineamientos. Condiciones.

Respuesta: b Justificación: El Scrum Master es responsable de promover y apoyar Scrum como se define en la Guía de Scrum. Los Scrum Masters hacen esto ayudando a todos a entender la teoría, prácticas, reglas y valores de Scrum. 29. A quien corresponde cada una de las siguientes responsabilidades. Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto y Ayudar al Equipo de Desarrollo a crear productos de alto valor. a) b) c) d)

El Product Owner y Scrum Master respectivamente. El Scrum Master y Product Owner respectivamente. Al Product Owner ambas responsabilidades. Al Scrum Master ambas responsabilidades.

Respuesta: a

Justificación: El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar la Lista del Producto (Product Backlog). La gestión de la Lista del Producto incluye expresar claramente los elementos de la Lista del Producto. Por otro lado, el Scrum Master da servicio al Equipo de Desarrollo de varias formas, incluyendo ayudar al Equipo de Desarrollo a crear productos de alto valor. 30. El Equipo de Desarrollo usa el __________ para evaluar el progreso hacia el_____________. a) b) c) d)

Planning Poker, Objetivo del Sprint. Scrum Diario, Objetivo del Sprint. El refinamiento, criterio de Done. Product Backlog, Sprint Backlog.

Respuesta: b Justificación: El Equipo de Desarrollo usa el Scrum Diario para evaluar el progreso hacia el Objetivo del Sprint y para evaluar qué tendencia sigue este progreso hacia la finalización del trabajo contenido en la Lista de Pendientes del Sprint. El Scrum Diario optimiza las posibilidades de que el Equipo de Desarrollo cumpla el Objetivo del Sprint. Cada día, el Equipo de Desarrollo debería entender cómo intenta trabajar en conjunto como un equipo autoorganizado para lograr el Objetivo del Sprint y crear el Incremento esperado hacia el final del Sprint. 31. _________________ participa en la creación del Incremento. a) b) c) d)

El Product Owner. El Equipo de Desarrollo. El Cliente. El Scrum Master.

Respuesta: b Justificación: El Equipo de Desarrollo consiste en los profesionales que realizan el trabajo de entregar un Incremento de producto “Terminado” que potencialmente se pueda poner en producción al final de cada Sprint. Un Incremento “Terminado” es obligatorio en la Revisión del Sprint. Solo los miembros del Equipo de Desarrollo participan en la creación del Incremento. 32. Solo _______________ puede cambiar la Lista de Pendientes del Sprint durante un Sprint. a) El Scrum Master.

b) El Equipo de Desarrollo. c) El Equipo Scrum. d) El Product Owner con el Scrum Master. Respuesta: b Justificación: Cuando se requiere nuevo trabajo, el Equipo de Desarrollo lo adiciona a la Lista de Pendientes del Sprint. A medida que el trabajo se ejecuta o se completa se va actualizando la estimación de trabajo restante. Cuando algún elemento del plan se considera innecesario, es eliminado. Solo el Equipo de Desarrollo puede cambiar su Lista de Pendientes del Sprint durante un Sprint. La Lista de Pendientes del Sprint es una imagen visible en tiempo real del trabajo que el Equipo de Desarrollo planea llevar a cabo durante el Sprint y pertenece únicamente al Equipo de Desarrollo. 33. ¿Inspeccionar el Incremento y adaptar el Product Backlog, es un objetivo de que reunión? a) b) c) d)

Sprint Goal. Retrospectiva del Sprint. Revisión del Sprint. Reunión de Planeación.

Respuesta: c Justificación: Al final del Sprint se lleva a cabo una Revisión de Sprint para inspeccionar el Incremento y adaptar la Lista de Producto (Product Backlog) si fuese necesario. Durante la Revisión de Sprint, el Equipo Scrum y los interesados colaboran acerca de lo que se hizo durante el Sprint. 34. Son características de los Equipos de Desarrollo. 1. Los Miembros individuales del Equipo de Desarrollo pueden tener habilidades especializadas y áreas en las que estén más enfocados. 2. Scrum reconoce sub-equipos en los equipos de desarrollo. a) b) c) d)

1 y 2 son correctas. 1 es correcta, 2 Incorrecta. 1 y 2 son incorrectas. 1 es Incorrecta y 2 es correcta.

Respuesta: b Justificación: Los Equipos de Desarrollo tienen las siguientes características:





Los Miembros individuales del Equipo de Desarrollo pueden tener habilidades especializadas y áreas en las que estén más enfocados, pero la responsabilidad recae en el Equipo de Desarrollo como un todo. Scrum no reconoce sub-equipos en los equipos de desarrollo, no importan los dominios que requieran tenerse en cuenta, como pruebas, arquitectura, operaciones o análisis de negocio.

35. Complete las líneas. La Revisión del Sprint está centrada en el __________, mientras que la Retrospectiva del Sprint está más orientada a como se vivió el ____________. a) b) c) d)

Producto, Time Box. Producto, Proceso. Producto, Sprint Review. Proceso, Producto.

Respuesta: b Justificación: Al final del Sprint se lleva a cabo una Revisión de Sprint para inspeccionar el Incremento y adaptar la Lista de Producto si fuese necesario. Durante la Revisión de Sprint, el Equipo Scrum y los interesados colaboran acerca de lo que se hizo durante el Sprint. Además, en la Revisión de Sprint, el Dueño de Producto explica qué elementos de la Lista de Producto se han “Terminado” y cuales no se han “Terminado”. En cambio, el propósito de la Retrospectiva de Sprint es inspeccionar cómo fue el último Sprint en cuanto a personas, relaciones, procesos y herramientas. El Scrum Master alienta al equipo para que mejore, dentro del marco de proceso Scrum, su proceso de desarrollo y sus prácticas para hacerlos más efectivos y amenos para el siguiente Sprint. 36. El enunciado. “Nadie indica al Equipo de Desarrollo cómo convertir elementos de la Lista del Producto en Incrementos de funcionalidad potencialmente desplegables”.se da porque: a) b) c) d)

El equipo de desarrollo es auto suficiente El equipo de desarrollo trabaja bajo transparencia El equipo de desarrollo es auto-organizado El Scrum Master tiene como responsabilidad el respeto hacia el Equipo

Respuesta: c Justificación: Los Equipos de Desarrollo son auto-organizados, por lo que nadie (ni siquiera el Scrum Master) indica al Equipo de Desarrollo cómo convertir elementos de la Lista del Producto en Incrementos de funcionalidad potencialmente desplegables.

37. ¿El Equipo de Desarrollo tiene dudas sobre el Product Backlog y requiere que estas sean abordadas para tener mayor claridad, quien debe aclarar el Product Backlog? a) b) c) d)

El Scrum Master. El Product Owner. El Gerente de Proyecto. El Cliente.

Respuesta: b Justificación: El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar la Lista del Producto (Product Backlog). La gestión de la Lista del Producto incluye: • Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto. • Asegurar que la Lista del Producto es visible, transparente y clara para todos y que muestra aquello en lo que el equipo trabajará a continuación. • Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos de la Lista del Producto al nivel necesario. 38. Las siguientes entradas forman parte de dicha reunión: La Lista de Producto, El último Incremento de producto y El rendimiento pasado del Equipo de Desarrollo. a) b) c) d)

Scrum Diario. Revisión de Sprint. Reunión de Planificación de Sprint. Retrospectiva de Sprint.

Respuesta: c Justificación: La entrada a la reunión de Planificación de Sprint (Sprint Planning) está constituida por la Lista de Producto, el último Incremento de producto, la capacidad proyectada del Equipo de Desarrollo para el Sprint y el rendimiento pasado del Equipo de Desarrollo. El número de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint depende únicamente del Equipo de Desarrollo. Solo el Equipo de Desarrollo puede evaluar qué es capaz de lograr durante el Sprint que comienza. 39. La Lista de Pendientes del Sprint es una predicción hecha por __________________ acerca de qué funcionalidad formará parte del próximo Incremento y del trabajo necesario para entregar esa funcionalidad en un Incremento “Terminado”. a) b) c) d)

El Scrum Master. El Equipo de Desarrollo. El Equipo Scrum. El Product Owner con el Scrum Master.

Respuesta: b Justificación: La Lista de Pendientes del Sprint es el conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint, más un plan para entregar el Incremento de producto y conseguir el Objetivo del Sprint. La Lista de Pendientes del Sprint es una predicción hecha por el Equipo de Desarrollo acerca de qué funcionalidad formará parte del próximo Incremento y del trabajo necesario para entregar esa funcionalidad en un Incremento “Terminado”. 40. Durante que reunión sucede que el Equipo de Desarrollo demuestra el trabajo que ha “Terminado” y responde preguntas acerca del Incremento. a) b) c) d)

Scrum Diario. Revisión de Sprint. Reunión de Planificación de Sprint. Retrospectiva de Sprint.

Respuesta: b Justificación: En la Revisión de Sprint el Equipo de Desarrollo hace una demostración del trabajo que ha “Terminado” y responde preguntas acerca del Incremento. También en esta reunión, el Equipo de Desarrollo habla acerca de qué estuvo bien durante el Sprint, qué problemas aparecieron y cómo fueron resueltos esos problemas. 41. ______________________ decide cómo y cuándo se hace el refinamiento. Este usualmente consume no más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo. a) b) c) d)

Scrum Master. Equipo de Desarrollo. Equipo Scrum. Product Owner con el Scrum Master.

Respuesta: c Justificación: El refinamiento de la Lista de Producto es el acto de añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos de la Lista de Producto. Se trata de un proceso continuo en el cual el Dueño de Producto y el Equipo de Desarrollo colaboran acerca de los detalles de los elementos de la Lista de Producto. Durante el refinamiento de la Lista de Producto, se examinan y revisan sus elementos. El Equipo Scrum decide cómo y cuándo se hace el refinamiento. Este usualmente consume no más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo. Sin embargo, los elementos de la Lista de Producto pueden actualizarse en cualquier momento por el Dueño de Producto o a criterio suyo.

42. ______________________ es el responsable de proporcionar todas las estimaciones sobre el Backlog. a) b) c) d)

El Scrum Master. El Equipo de Desarrollo. El Equipo Scrum. El Product Owner con el Scrum Master.

Respuesta: b Justificación: El Equipo de Desarrollo es el responsable de proporcionar todas las estimaciones del Lista de Producto (Product Backlog). El Dueño de Producto podría influenciar al Equipo ayudándoles a entender y seleccionar sus compromisos, pero las personas que harán el trabajo son las que hacen la estimación final. 43. La Lista de Pendientes del Sprint es una imagen visible en tiempo real del trabajo que el Equipo de Desarrollo planea llevar a cabo durante el Sprint. Esta lista de pendientes es de propiedad de: a) b) c) d)

El Scrum Master. El Cliente. El Equipo Scrum. Ninguna de las Anteriores.

Respuesta: d Justificación: La Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog) es una imagen visible en tiempo real del trabajo que el Equipo de Desarrollo planea llevar a cabo durante el Sprint y pertenece únicamente al Equipo de Desarrollo. 44. Con múltiples Equipos Scrum trabajando en la entrega del sistema o producto, todos los Equipos Scrum deben definir en conjunto la definición de “Terminado y esta debe ser realizada por: a) b) c) d)

El Scrum Master. El Equipo Scrum. El Equipo de Desarrollo. El Product Owner.

Respuesta: c

Justificación: El Equipo de Desarrollo del Equipo Scrum debe especificar una definición de “Terminado” apropiada para el producto. Si hay múltiples Equipos Scrum trabajando en la entrega del sistema o producto, los Equipos de Desarrollo en todos los Equipos Scrum deben definir en conjunto la definición de “Terminado”. 45. Que ayuda en la mejora de la comunicación e identifica y elimina impedimentos relativos al desarrollo. a) b) c) d)

La retrospectiva. La visualización. El empirismo. La reunión diaria de Scrum.

Respuesta: d Justificación: El Scrum Diario (Daily Scrum) mejora la comunicación, elimina la necesidad de realizar otras reuniones, identifica impedimentos a remover relativos al desarrollo, resaltan y promueven la toma rápida de decisiones y mejoran el nivel de conocimiento del Equipo de Desarrollo. El Scrum Diario es una reunión clave de inspección y adaptación.

RESPUESTAS 1. a 2. d 3. a 4. a 5. a 6. d 7. b 8. d 9. b 10. b 11. b 12. b 13. c 14. b 15. c 16. c 17. d 18. d 19. c 20. d 21. a 22. d 23. c 24. b 25. b 26. d 27. d 28. b 29. a 30. b 31. b 32. b 33. c 34. b 35. b

36. C 37. B 38. C 39. B 40. B 41. C 42. B 43. D 44. C 45. d

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