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• Vicente Woltés

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información

Información y solo

Hechos y cifras, Emoción = 0

Hechos verificados Pensamiento de sobrero blanco

Simplificar el pensamiento Variar el pensamiento

Se anulan las restricciones del Ego

Creencias

Hechos no verificados

2 PROPÓSITOS

Reuniones sin ideas preconcebidas

Representación de un rol definido

El pensamiento no solo es reactivo

Si actúas como un pensador, acabaras siéndolo

OBJETIVO

Ayuda a su establecimiento

Sombrero BLANCO

Conveniencia

Hechos

SISTEMATIZAR PROCESO PENSAMIENTO

Casos especiales

Ejemplos

El pensamiento de sombrero blanco tiene que ser PRACTICO Un individuo

Podemos pedir que se lo pongan

Todo el colectivo

¿Quién se pone el sombrero?

Pedir que alguien se ponga un sombrero Indicar que sombrero parece deseable

Creencias

Anécdotas

Reglas de juego

Para argumentar

Nos lo podemos poner nosotros

Podemos

Señalar a otros con que sombrero pretendemos trabajar

Hechos

Nos ocupamos de la información utilizable

Química cerebral

Pensar también puede ser un juego

utilizarse si se advierte de ello antes

Escuchar

Dirigir la atención

Se puede pedir a alguien que cambie de sombrero

Pueden

Sin discusiones

Información al estilo japonés

Para contestar

El sombrero blanco indica NEUTRALIDAD

Hacernos señales a nosotros mismos

Emociones y sentimientos El Rol separa pensamientos de emociones

Artificialidad

Obligación y disciplina en el proceso de pensamiento

Toda decisión correcta DEBE de ser emocional, en última instancia

Podemos probar situaciones arriesgadas sin riesgo

Simulador de vuelo

Afectan al pensamiento

Filosofía

1. Fuerte trasfondo de emociones Elaboración del Mapa

Proceso de pensamiento en 2 etapas

El lugar de las emociones en el pensamiento

Utilización de cada rol como aditivo/argumentativo

ASPECTOS EMOCIONALES

2. Percepción inicial desencadenante

3 posibles instancias

Elección de la ruta

Elección de la ruta una vez 3. trazado el "mapa" de la situacion

Toda decisión se apoya en una

base de valores

La intuición es un juicio complejo basado en la

Intuición y presentimientos

experiencia

Tratar a la intuición como si fuera un consejero

Sentimiento estético

Sensación

Juicio preciso

Se pueden mostrar los sentimientos en cualquier momento

Para el

tema

Para la

gestión

Es fiable No es fiable

en cuestión de la discusión

Reduce la cantidad de agresiones

Sombrero ROJO

Nos permite conectar y desconectar con las emociones VOLUNTARIAMENTE

Momento a momento

Encáuza los sentimientos y emociones No tenemos que adivinar los sentimientos de los demás

Distanciamiento, tranquilidad, autodominio Papel del "Director de orquesta"

Exagerar

NO

Control del protocolo

PREGUNTEMOS

Usar en Exceso

Organiza utilización de otros sombreros

Podemos investigarlas

Evaluación de prioridades

Mediante la parte perceptiva del pensamiento

Enumeración de restricciones Plus

emociones

Una vez han salido a flote las

Minus

Podemos cambiarlas

Distinta EMOCIÓN

PMI Podemos huir de las zonas muy EMOCIONALES

Interesting

Propósito Ingreso Soluciones

Distinta VISIÓN

PISCO

organiza otros aspectos del pensamiento

Utilización de Herramientas del pensamiento

TIC

El uso de las emociones

Control del pensamiento

Presentamos un PLAN DE PENSAMIENTO

La finalidad del

Satisfacer las emociones expresadas

La línea de acción ¿Cumple los deseos expresados?

Elección PRECISOS

Operación

Tienen que ser

Dificultades

¿La satisfacción de los deseos de una parte, es a costa de los de la otra?

CENTRADOS

¿La satisfacción es a Corto o a Largo?

Áreas de Acuerdo Áreas de Desacuerdo

Satisfacción del pensador

pensamiento

ADI

No hay que justificar las emociones, con los sombreros no es necesario

Obligación del SOMBRERO AZUL

Áreas Irrelevantes

El lenguaje de las emociones

Sombrero AZUL

Las emociones no tienen por qué ser lógicas ni coherentes El sombrero Rojo da derecho a hacer visibles las emociones

Cerrado 1

Tarea de Investigación Cognictiva

Cerrado 2

Amplio

...

Clasificación

Cerrado n

El conjunto de técnicas de Pensamiento Lateral (entre otras) merecen capítulo aparte

Lo que tiene de malo

El foco Cerrado

Pregunta indagatoria

Por qué algo NO funcionará Podemos dar rienda suelta a la NEGATIVIDAD Las razones de este pensamiento deben valer

Programa FIJO

por si mismas

Podemos pedir que se quiten el sombrero negro

Diseño de programas

Acotamos la negatividad La convertimos en artificial La podemos utilizar

Diseñador Crítico Papel de SOMBRERO AZUL

Es necesaria una separación precisa

razones lógicas y relevantes

Especulativo-negativo

Planificación de la actividad, herramientas Consenso sobre EL MÉTODO

Siempre

Para enfocar, preguntar

Pregunta que dispara

Asunción por todos

Emocional negativo = sombrero rojo

Siempre lógico, no emocional

Podemos aplicar este sombrero

6

Síntesis y conclusiones

Informe final Vigilar respeto reglas juego

Al tema

Sustancia y método

Es mejor acumular

Al método de pensamiento

aspectos "sombrero negro" para exponerlos mas adelante

El pensamiento SOMBRERO NEGRO

NUNCA es un argumento

No tomar partido Control y seguimiento

Forzar el esfuerzo consciente en la tarea

Los hechos los proporciona el SOMBRERO BLANCO pero los pone a

prueba el SOMBRERO NEGRO

Moderador

Bajo del SOMBRERO NEGRO debemos de señalar los posibles errores de manera OBJETIVA Riesgos

Fertilidad y crecimiento

Sombrero NEGRO

Nuevas ideas Nuevas formas

Esfuerzo DELIBERADO en esta dirección

Déficit

ASPECTOS CREATIVOS

CREATIVIDAD

el CAMBIO

Peligros

Deberíamos de señalar

Problemas potenciales futuros La sustancia del pasado y del futuro

Pensamiento creativo y lateral

Aserción negativa

Convierte el pensamiento CREATIVO en parte FORMAL del proceso Busquemos ideas nuevas, aunque podamos no encontrarlas

Anotar la negativa y reconocerla

Indudablemente deberemos de ser

Podemos exigir ESFUERZO, no podemos exigir APORTE

"Puede no haber una razón para decir algo hasta después de haberlo dicho"

Negar la validez al peligro Ofrecer punto de vista alternativo

Provocación

Proceso de provocación

La provocación conlleva un efecto y es el valor de dicho efecto lo que justifica la provocación

Palabra al azar

Técnicas

Es mas fácil ser negativo

Pensamiento lateral

Complacencia negativa

ATENCIÓN, hay mucho pensamiento SOMBRERO ROJO

Inversión Es una actitud creativa

No debemos de conformarnos con la primera solución encontrada Sigamos buscando La lógica de la creatividad se puede enseñar Pueden necesitar mas elaboración

¿Primero lo negativo o lo positivo? La mejora del

Sombrero VERDE

es un uso POSITIVO del SOMBRERO NEGRO

Ideas semiformadas

Opuesto al SOMBRERO NEGRO Curiosidad Placer

Cambio en el campo de soluciones percibidas

Filosofía

Áreas sensibles a las nuevas ideas

Las ideas deben de ajustarse a las necesidades del comprador

diseño

Codicia

Proactividad

Restricciones aportadas

ASPECTOS VALORATIVOS

Debemos satisfacer necesidades de:

Especulativo-Positivo presenta una idea como

¿Qué sucede a las

ideas ?

Es una búsqueda DELIBERADA de lo positivo

Recopila pensamiento SOMBRERO VERDE

Es una esperanza? Proceso

por si misma

Este es un recurso DELIBERADO que el pensador elige adoptar

Responsable de la "gestíon" de las ideas

En cualquier momento puede utilizarse el SOMBRERO BLANCO para recabar datos

propia

La mayoría de la gente es positiva cuando: advierte algo de inmediato en esa idea

Personas intervinientes

Utiliza el SOMBRERO AMARILLO para desarrollo constructivo de la idea

Tratamos de mejorarla, indicando sus fallas

Al SOMBRERO NEGRO no le incumbe resolver problemas solo SEÑALARLOS

Personalidad y habilidad

Nuevos principios

Las ideas las "compran" las personas

TODOS deben utilizarlo Examinamos la viabilidad de la idea

2. SOMBRERO NEGRO Alternativas

Cambios en los tipos de ideas generados

Ajustes

de SOMBRERO NEGRO

1. SOMBRERO AMARILLO El orden cuando consideramos nuevas ideas y cambios, sería

.....

Cuantas mas alternativas, mas posibilidades de elegir la adecuada

disfrazado

El propósito del pensamiento SOMBRERO NEGRO, es el pensamiento negativo SERIO, y No la complacencia negativa infantil.

Aplazamiento de juicio

Clave en el pensamiento SOMBRERO VERDE

Reconocer el peligro y presentar una respuesta

Como contrarrestarlas

proceso lógico

Generación de nuevas pautas de pensamiento

Debemos de hacer un esfuerzo creativo para ir mas allá del conjunto obvio de alternativas

Reconocer la negativa y ofrecer punto de vista paralelo

especulativos-negativos

Ponemos a prueba las pautas establecidas "Debe de haber una razón para decir algo antes de decirlo"

Me parece peligroso que...

Optimismo

mal situado

Gerente de conceptos Debemos analizar la acción que sigue al optimismo

Utiliza el SOMBRERO NEGRO para crítica constructiva Finaliza con SOMBRERO ROJO, el entusiasmo es muy relevante para el éxito

Es SOLO una acción?

Habrán dificultades

Los que esperan tener éxito son los que al final lo obtienen La variedad de lo positivo Probado Muy probable Anotar y valorar las sugerencias optimistas

Mucha probabilidad 50 % de probabilidad Solo posible

Sombrero AMARILLO

Remotamente posible Experiencia Información disponible Deducción lógica Afirmación positiva se puede basar en

Presentimientos Tendencias

Razones y respaldo lógico

Deducciones Esperanzas Pensamiento de SOMBRERO AMARILLO

El SOMBRERO AMARILLO no debe de justificar necesariamente la razón de su optimismo, puede

especular

Exploración Especulación

Pensamiento Generativo Pensamiento constructivo

Pensamiento Constructivo Pensamiento Evaluativo

Actitud que se adelanta a una situación con

Tiene un actitud positiva Plantea MEJORAS En positivo

esperanza positiva

Pensamiento de oportunidad Especulación

Visión

Dirección para el pensamiento Dirección para la acción

No se ocupa de la creatividad La relación con la creatividad

Considerar el mejor escenario posible

Se puede ocupar de la aplicación EFICAZ de ideas antiguas Se ocupa de que el trabajo se realice

EFICACIA NOVEDAD

SOMBRERO VERDE