SEMANA 3 APORTACIÓN Alumna: Selene Ibarra Ancira Matricula: 59176276 Especialidad: Dirección de Negocios Maestro: Franc
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SEMANA 3 APORTACIÓN
Alumna: Selene Ibarra Ancira Matricula: 59176276 Especialidad: Dirección de Negocios Maestro: Francisco Ruiz Hernández Nombre del curso: Contabilidad Administrativa Fecha: 17 de mayo de 2017 Nombre de la actividad: Costeo basado en actividades de despacho contable.
INTRODUCCIÓN El ABC (siglas en ingles de “Activited Based Costing” o “Costo basado en Actividades”) se desarrolló como una herramienta practica para resolver los problemas que se presentan en la mayoría de las empresas hoy en día, este se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una serie de valor de los productos y servicios como producción dentro de una empresa. Haciendo que la gerencia centre su razonamiento de una forma más adecuada para que las actividades que están generando costos relacionándose atreves de su consumo con el costo de los productos. Este sistema da a conocer la generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor.
BIBLIOGRAFÍA Eledme. (2011). Sistema de costeo basado en actividades. abril 25, 2011, de es.slideshare.net. Recuperado de Sitio web: https://es.slideshare.net/eledme/sistema-de-costeo-basado-enactividades?qid=e9c3cd0f-2b49-4b61-8698-d9f81742e446&v=&b=&from_search=12 Reinheimer, C; González, B; Zanitti, L. (2004). Sistema de costeo basado en actividades. enero 1, 2004, de Academia. Edu. Recuperado de Sitio web: http://www.edutecne.utn.edu.ar/PPICAI/ppi2004.pdf
OBJETIVO DEL REPORTE Este ejercicio nos muestra cómo trabaja el costeo basado en actividades nos da una mejor información al tener más precisión, en los costos que tienen los diferentes servicios que ofrece en este caso el hotel, y nos permite verificar y planear una mejor estrategia para ofrecer los precios que convengan, y con esto impedir que algunos de los servicios brindados estén manejándose a través de otros, evitando que se reduzca la liquidez junto con la rentabilidad de la empresa en este caso.
PROCEDIMIENTO Costeo basado en actividades de despacho contable Veamos el caso de una empresa de servicios, un hotel dedicado principalmente a las convenciones; de tienen cuartos normales, cuartos ejecutivos y suites privadas. La tarifa incluye Hospedaje y alimentación. Las actividades principales del hotel son hospedaje, alimentación Y servicios especiales para convenciones. Normalmente el costo por cada uno de los servicios se calcula con base en el costo por día huésped. Determinando el costo total del hospedaje, alimentación y servicios especiales entre el número de huéspedes se obtiene una tasa por día, la cual se utiliza independientemente de que se trate de un huésped en cuarto normal, ejecutivo o suite, e independientemente de que servicios especiales demande la convención. Se proporcionan los costos anuales por actividad, generadora de costo y la cantidad anual: Actividad Hosp. Y Alimentación Servicios Especiales
Costo anual $4,000.00 $3,500.00
Actividad generadora Días de huésped Días de atención
Cantidad 22 500 70 000
De acuerdo con esta información, la tasa por cada actividad seria $200 por día de huésped y $ 50 por hora de atención. Sin embargo, la atención que implica cada uno de los huéspedes es diferente según el tipo de hospedaje seleccionado. Tipo de huésped
Días hospedaje demandados
Normal Ejecutivo Suite
15 000 5 000 2 500 22 500
Horas de atención demandadas 40 000 17 500 12 500 70 000
Si se utiliza el método tradicional para costear la tasa de aplicación por hospedaje por día seria:
$6000000 $3000000
= 200%
Que se obtiene de dividir el costo total de las dos actividades entre las del hospedaje demandados; sin embargo, si se utilizan las tasas por cada una de las actividades, la asignación es diferente, dependiendo de la atención que demande cada huésped.
Huésped Tasa por Día Normal $ 333.33 Ejecutivo $ 375.00 Suite $ 450.00 ($200 x 15 000) +($50 x 40 000) = $ 5000 000/15 000 ($200 x 5 000) +($50 x 17 500) = $ 1875 000/5 000 ($200 x 2 500) +($50 x 12 500) = $ 1125 000/2 50000
CONCLUSIÓN Estos sistemas permiten la asignación y distribución de los diferentes costos indirectos de acuerdo a las actividades realizadas que se tengan en una organización, identificando el origen del costo de la actividad, para llevar un control sobre estas no sólo para la producción sino también para el resto de las áreas de las empresas, para que la gerencia pueda contribuir en la toma de decisiones sobre líneas de productos, segmentos de mercado y relaciones con los clientes.