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Fecha: 8 de julio de 2020 Jorge Ivan Romero Gelvez, PhD

Pregrado en Ingenier´ıa Industrial

Gu´ıa de trabajo Log´ıstica Segundo corte

SEGUNDO CORTE El desarrollo de la presente gu´ıa permite consolidar los conceptos de inventarios dinamicos. El trabajo puede desarrollarse y entregarse en Grupos de 3 personas, al igual que el parcial Pol´ıticas de Entrega para el Miercoles 15 Julio: 1. El trabajo debe desarrollarse en un procesador de texto con la extensi´on .doc o .docx y los archivos adjuntos en html y/o Excel. 2. Los puntos de la guia relacionados con Trabajo puntuan sobre el 50 % de la nota del corte. 3. Los puntos de la guia relacionados con parcial, puntual sobre la parte aplicada del parcial 25 % de la nota de segundo corte).

PRIMERA PARTE TRABAJO -25 % sobre el total del SEGUNDO CORTE 1. (2.5 puntos) Inventarios dinamicos: (a) (2.5 puntos) La Crestview Printing Company imprime, una vez al a˜ no, una tarjeta de Navidad que tiene gran demanda, y la distribuye en papeler´ıas y tiendas de regalo en todo Estados Unidos. Le cuesta .50 d´olares imprimir cada tarjeta y recibe .65 d´olares al venderla. Como las tarjetas tienen impreso el a˜ no, las que no se venden se desechan. De acuerdo con la experiencia y los pron´osticos de pautas actuales de compra, la distribuci´ on estimada de probabilidades de la cantidad de tarjetas que se vender´ an la pr´ oxima Navidad en todo el pa´ıs es

cantidad vendida

probabilidad

100000-150000 150001-200000 200001-250000 250001-300000 300001-350000 350001-400000 400001-450000

0.1 0.15 0.25 0.2 0.15 0.1 0.05

Cuadro 1: Probabilidad de ventas para navidad 2. (2.5 puntos) Inventarios Dinamicos-QR y Wagner: (a) (1.25 puntos) El producto principal de la compa˜ nia ELC (quienes unicamente son distribuidores) tiene una demanda de 14 unidades mensuales, un costo unitario de $150.000 dolares, un costo de inventario anual porcentual de 20 % sobre el valor unitario. El costo de mantenimiento es de 3000 dolares por unidad por a˜ no. Para hacer un pedido se presentan costos de 15000 dolares. El costo de faltantes de de 900 dolares por unidad por a˜ no, el costo de quedarse sin inventario es de 400 dolares por unidad por a˜ no y el tiempo de envio (lead time) es de 45 dias. Desarrolle una politica de inventarios Q-R para esta situacion. Explique la relacion entre el pedio Q y el punto de reorden R de la politica anterior . (b) (1.25 puntos) Resuelva aplicando el metodo de Wagner within generando la pol´ıtica de inventario para dep´osito de materia prima, minimizando el costo:

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Fecha: 8 de julio de 2020 Jorge Ivan Romero Gelvez, PhD

Pregrado en Ingenier´ıa Industrial

Gu´ıa de trabajo Log´ıstica Segundo corte

Figura 1: Demandas y costos en el tiempo SEGUNDA PARTE - PARCIAL 25 % Nota: Recuerde que la parte te´ orica debe desarrollarla mediante el cuestionario de AVATA. 3. (2.5 puntos) Pinturas Weiss usa un sistema de inventario (Q, R) para controlar sus niveles de existencias. Para una pintura blanca, muy com´ un, de l´ atex, los datos hist´oricos indican que la distribuci´on de la demanda mensual es aproximadamente normal, con media de 28 latas y desviaci´on est´andar 8. El tiempo de demora del reabastecimiento para esta pintura es de unas 14 semanas. Cada lata le cuesta 6 d´olares a Weiss. Aunque las demandas en exceso se acumulan, el due˜ no estima que le cuestan unos 10 d´olares cada una, por gastos de contabilidad y p´erdida de buena voluntad. Los costos fijos de reabastecimiento son 15 d´olares por pedido, y los costos de mantener el inventario se basan en una tasa anual de inter´es de 30 por ciento. ¿Cu´ales son los tama˜ nos ´ optimos de lote y los puntos de reorden para esta pintura? ¿Cu´al es la existencia ´ optima de seguridad para esta pintura? 4. (2.5 puntos) Despu´es de asistir a un seminario de producci´on, el due˜ no de Pinturas Weiss, el mismo del problema anterior, decide que su costo de faltantes de 10 d´olares puede tener errores, y cambia a un modelo de nivel de servicio. Decide establecer su tama˜ no de lote con la f´ormula de CEP que determina su punto de reorden para que no haya desabasto en el 90 por ciento de los ciclos de pedido. Calcule los valores resultantes (Q, R). Suponga que, desafortunadamente, lo que quer´ıa en realidad era satisfacer el 90 por ciento de sus demandas (esto es, lograr una tasa de cumplimiento de 90 por ciento.

EXITOS!

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