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• Enzo Pedriño Ochoa Montes

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SCRUM

SCRUM

…permite que lleguemos de forma más acertada a cubrir la expectativa del consumidor

Origen del Scrum El concepto de Scrum tiene su origen en un estudio de 1986 sobre los resultados utilizados en productos exitosos en Japón y en los Estados Unidos (cámaras de fotos Cano, fotocopiadoras Xerox, automóviles de Honda y otros

El término Scrum viene del Rugby, y se refiere a la manera como un equipo se une para avanzar con la pelota en el campo.

TODO SE ALINEA posicionamiento cuidadoso

unidad de propósito

claridad del objetivo

¿Qué es Scrum? Es una estructura de gestión de equipos, que permite alcanzar resultados excepcionales de forma eficiente y consistente en intervalos cortos de tiempo.

Beneficios del Scrum

Conseguir resultados rápidos en entornos complejos

Con requisitos cambiantes o poco definidos

Buscando innovación flexibilidad productividad

Principios del Desarrollo Ágil

12 Principios

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La principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de valor. Se aceptan los cambios en los requisitos, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los cambios son vistos como ventajas competitivas para el proyecto. Entregar con frecuencia software que funcione son con preferencia en una escala de tiempo corta. La gente de negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto. Construir proyectos en entorno a individuos motivados. Darles el entorno y apoyo que necesitan y confiar en que ellos conseguirán hacer el trabajo. El método más eficiente y efectivo de comunicar información a y dentro de un equipo es la comunicación cara a cara. El entregable que funciona es la principal medida del progreso. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los promotores, desarrolladores y usuarios deben ser capaces de mantener el ritmo constante de forma indefinida. La atención continua a la excelencia técnica y el buen diseño mejora la agilidad. La simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo que no se hace, es esencial. La mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados. En intervalos regulares, el equipo reflexiona en cómo ser más efectivo, se afina y ajusta su comportamiento de acuerdo con esto.

DINÁMICA SCRUM

SUEÑO Aquí nace todo

Solución al problema Idea Objetivo

En Scrum= HISTORIA USUARIA

El equipo Scrum

Responsable por el backlog Decide los contenidos y fechas de los releases Prioriza los temas de acuerdo a su valor Responsable por el ROI del desarrollo Acepta o rechaza los resultados del trabajo

Motiva los valores del Scrum en la organización Cuida la productividad del equipo Prioriza actividades conforme valor del mercado Protege al equipo de inferencias

4 miembros: ingenieros de software y testers Autonomía para la toma de decisiones Miembros pueden ser cambiados en cada sprint.

ROL DE PRODUCTO OWNER

Rol del Scrum Master

Dinámica de roles

Rituales del equipo de trabajo

Daily Scrum

Documentos del equipo Scrum

Burndown chart

Product Road Map

Boletines

Mitos y verdades del Scrum

Mitos y verdades del Scrum

Framework de Scrum

Backlog (lista de requerimientos)

Backlog del Sprint

Los Sprint

Dinámica de los Sprint

Dinámica de los Sprint

TABLERO DE CONTROL

DOCUMENTOS DE APOYO RETROSPECTIVA PRODUCTIVIDAD Qué se hizo bien Qué se hizo mal Qué se puede mejorar Que se debe mantener Cómo hacerlo mejor Qué se aprendió

CALIDAD

FELICIDAD

Retrospectiva del Sprint

Control presupuestal

Clave del Scrum