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Planificación de la red de Aprovisionamiento Agenda 1. 2. 3. 4. 5. 6. La empresa Antecedentes del proyecto SCM – APO.

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Planificación de la red de Aprovisionamiento

Agenda 1. 2. 3. 4. 5. 6.

La empresa Antecedentes del proyecto SCM – APO. Demand Planning Supply Network Planning Lecciones aprendidas

La empresa: Alicorp Sociedad Anónima Abierta, conformada por cerca de mil accionistas, de capitales principalmente peruanos e inscrita en la bolsa de Valores de Lima. Dedicada a la fabricación y comercialización de alimentos, productos de consumo masivo, productos industriales y alimentos balanceados para animales. Con presencia en varios países, es una de las 5 principales empresas del Perú.

¿Cuál es nuestra estrategia actual? Crecimiento

Consolidación Negocio Actual

Nuevos Productos

Expansión Internacional

• Operaciones a bajo costo

Adquisiciones

Organización Consumo Masivo  Aceites Comestibles  Margarinas  Mayonesa - Salsas  Jabón de Lavar  Galletas  Pastas  Harinas domesticas  Sémolas  Detergentes  Refrescos / Gelatinas  Cuidado personal

Productos Industriales

Nutrición Animal    

Negocio Internacional

Langostinos Vacunos Pollos Truchas

Vicepresidencia de SCM

 Harinas Industriales  Harinas de hornear  Grasas Industriales  Food Services  Glicerina  Acido Esteárico

2. Antecedentes • El proyecto en Alicorp • Objetivos

2. Antecedentes El Proyecto en Alicorp

2. Antecedentes Objetivos Mediante de la optimización de los procesos de pronóstico de la demanda y de planificación de los flujos de producción y distribución, Alicorp quiere lograr los siguientes objetivos: • • • • •

Aumentar la visibilidad de la demanda real. Mejorar la gestión de inventarios en la red. Mejorar los tiempos de reacción y respuesta. Aumentar el nivel de servicio hacia los clientes. Minimizar los costos logísticos (stocks, personal, almacenaje y manipulación). • Asegurar los estándares internacionales en cuanto a seguridad y calidad. • Integrar los procesos de la cadena de aprovisionamiento. • Asegurar el soporte flexible al crecimiento de las operaciones de la empresa en los próximos años.

3. SCM - APO • Solución elegida • Arquitectura - integración

3. SCM - APO Solución elegida

SAP BW

SAP R/3

Supply Chain Execution

SAP APO Business Intelligence

Demand Planning

Supply Chain Planning

Supply Network Planning Production scheduling Transportation Planning

3. SCM - APO Arquitectura - Integración Venta reestructurada Traspaso del Plan DP a R/3

Liberación del Plan DP a SNP

Planeación de la Demanda (DP)

BW

Proceso SNP

Stock, pedidos

CIF: Modelos de Integración: Datos maestros y transaccionales

Eventos EXCEL

Integración con Sistemas no SAP Ventas DEX DEX’s

Publicación: Datos transaccionales

BAPI’s (Stock, Ventas, recepciones)

DATOS MAESTROS

DATOS TRANSACC.

4. Demand Planning • Alcance • Proceso

4. Demand Planning Alcance •



• • •

Optimizar el proceso de planeación de la demanda para todas las unidades de negocio. Esta herramienta soportara los procesos de “planeamiento colaborativo” mensual definidos entre las áreas de marketing, ventas, planeamiento y presupuestos, soportando un proceso integrado El objetivo es que la empresa maneje un solo PLAN. Permite la trazabilidad del pronóstico Mejora la exactitud del pronostico

Objetivos de ventas

Alta Gerencia

Necesidades de Producción

4. Demand Planning Proceso

1. Título Separador Sub - títulos

En todas las revisiones y reuniones se acciona sobre los siguientes 3 meses

5. Supply Network Planning • Alcance • Definiciones

5. Supply Network Planning Alcance •



• •

• •

Planificar el aprovisionamiento de productos terminados y Traspaso del Plan DP a R/3 mercaderías en toda la red. Implementar el modelo de aprovisionamiento VMI para las Liberación del Plan DP a SNP Publicación: Ord. Prev., Solped DEX’s. Planeación traslado, Solped Compras de Incluir a principales clientes en la Proceso la red. Demanda SNP Ejecución del proceso de planificación diario para todas las ubicaciones. CIF: Modelos de Integración: Horizonte de acuerdo al Plan Datos maestros y transaccionales Stock, pedidos establecido en DP. Integración “on line” R/3. Integración con Sistemas no SAP : DEX’s

4. Supply Network Planning Alcance Resultados: • Plan de Producción para cada Material/Planta (ordenes previsionales  ordenes de fabricación) • Plan de compras de Mercaderías (solped  pedidos de compra). • Plan de distribución para abastecer a cada CD (solped de traslado). • Plan de distribución para abastecer a CD’s de otras Sociedades (solped de traslado Cross Company) • Pedido de ventas para abastecer a las DEX’s (Pedido de ventas)

Traspaso del Plan DP a R/3

Planeación de la Demanda

Liberación del Plan DP a SNP

Publicación: Ord. Prev., Solped traslado, Solped Compras

Proceso SNP

Stock, pedidos

Integración con Sistemas no SAP : DEX’s

CIF: Modelos de Integración: Datos maestros y transaccionales

5. Supply Network Planning Alcance Proveedores Mercaderías Afiliadas

Proveedores Mercaderías Terceros

Proveedores

Almacén Insumos, envases Y Mat. prima

Proceso Semanal (MPS/MRP)

Fabricación Programación y Control de la Producción

CDC Centro de Distribución

Proceso diario (SNP/Deployment/TLB)

CD’s Provincias

Clientes DEX’s

Clientes

5. Supply Network Planning Definiciones Datos Maestros: • Productos (Prod. Terminados y Mercaderías). • Ubicaciones (plantas, centros de distribución, clientes y proveedores). • Calendarios de Planificación (transporte, recepción, producción). • Líneas de transporte. • Recursos de Producción (puestos de trabajo). • PPM: Modelo de Proceso de producción (basados en HR y LM). • Otros recursos (almacenaje).

6. Lecciones aprendidas

6. Lecciones aprendidas En el aspecto funcional:  Sponsor: Compromiso de la alta Gerencia  Equipo de Implementación: • Conocimiento de los procesos logísticos • Conocimientos de la herramienta • Conocimientos estadísticos (DP) y de modelos matemáticos (SNP Optimizador)  Lo importante es el proceso, APO es sólo la herramienta  Iniciar con un modelo simple, añadir complejidad después  Gestión centralizada de los datos maestros  Actualización en línea de datos transaccionales

En el aspecto técnico:  Dimensionamiento del HW: APO y R/3  Soporte Netweaver - SCM  Actualización de Support Packages (R/3, APO, BW)