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• Edivan Gordillo

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ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL Asignatura: RECURSOS HUM ANOS Profesor: Ing. M AURICIO ROJAS D., M Sc.

COMPENSACIONES: CASO DE ESTUDIO: Estructura de compensaciones en Ingeniería y Diseño Industrial, S.A. La empresa Ingeniería y Diseño Industrial, S.A., mantiene una inalterable política de evaluar en profundidad su estructura de compensaciones de manera periódica para conservar tanto a la homogeneidad interna como un nivel salarial acorde con su mercado. Hasta hace dos años, cuando se recibía un pedido de producción de una pieza industrial en el departamento de diseño procedía a dibujar la pieza con los métodos tradicionales hasta obtener trazos y especificaciones completas que pasaban al área de producción. Se alcanzaba una producción promedio de 20 piezas mensuales y el departamento obtenía un bono incentivo de producción cuando sobrepasaba dicha cifra. Debido a la adquisición de equipos para diseño por computadora, el nivel de producción mensual saltó a 600 piezas mensuales (antes compuesto por ocho ingenieros y tres secretarias) debió prescindir de dos de sus secretarias y se notificó a Francisco Corrales, gerente del área, que hay planes para emplear a tres de sus ingenieros en otras de sus funciones. Desde la instalación del nuevo equipo se suspendió el pago del bono anterior por considerar que ahora la labor es más sencilla. Corrales presentó su inconformidad. “La empresa gana más ahora, con menos persona. Dedicamos mucho tiempo y esfuerzo al estudio de los nuevos equipos sólo para perder nuestro bono anterior. ¡Parece que se pensara que es solamente el equipo de computadoras el que trabaja y no el grupo de personas que lo maneja!” 1.

¿Cómo determinaría usted el nivel salarial de los ingenieros que operan equipos de diseñ o por computadora?

2.

¿Qué modificaciones debe hacer la empresa en su política de incentivos financieros para Corrales y los ingenieros que van a trabajar con él?

3.

¿Cómo determinar la aportación que ahora efectúa cada miembro del equipo de diseño?

4.

El trabajo con el sistema anterior permitía a los empleados un ingreso superior, porque era necesario trabajar no menos de 10 horas extras todas las semanas. Ahora nadie debe quedarse después de las 17h30, por lo que no se cobran horas extras ¿Es legítimo este factor para solicitar una compensación? ¿Cómo enfrentaría esta situación?

PREGUNTAS PARA ANÁLISIS 1.

Una empresa pequeña de 30 empleados, estableció en 2018 cuatro niveles de compensación con intervalos de $150 entre cada uno. Conforme la inflación y el costo de la vida aumentan, la empresa concede incrementos que mantienen los intervalos de $150. En el caso específico de una empresa, ¿pueden conducir a problemas esta práctica? En su opinión, ¿Cómo deberían variar los intervalos? ¿Por qué es necesaria la información proveniente del análisis de puestos?

2.

La empresa Seguros La Atlántida lo contrató como analista de sueldos y salarios. Usted identificó una tendencia clara del mercado laboral a otorgar compensaciones considerables a los graduados en la Politécnica, cuyas habilidades matemáticas resultan esenciales en el campo de los seguros. De acuerdo con el estudio que llevó a cabo en el mercado general de trabajo, el año entrante el ingreso de los actuarios aumentará aproximadamente 75% más que el de cualquier otra profesión empleada en Seguros La Atlántida. El gerente general lo citó para el lunes con el objeto de discutir el asunto. ¿Qué recomendacion es va a hacer?

3.

¿Qué incentivos financieros sugeriría conceder a un grupo de topógrafos que colaboran en el trazo y construcción de las carreteras? ¿Qué parámetro establecería? ¿Sería conveniente establecer una prima por el número de metros que avanzaría s u labor mensualmente?

Asignatura: ADM INISTRACIÓN DE RECURSOS HUM ANOS