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“REVISION AMBIENTAL INICIAL – LADRILLERA COLAPAI”.

MAIRA ALEJANDRA MUÑOZ ALARCÓN IVONNE MARCELA SANABRIA LEAL MIGUEL JOSE VALDEBLANQUEZ MARTINEZ CARLOS ANDRES CATAÑO RIVERA

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL BUCARAMANGA 2009

TABLA DE CONTENIDO PÁG RESUMEN

11

ABSTRACT

12

GLOSARIO

13

INTRODUCCIÓN

16

1. OBJETIVOS

17

1.1 OBJETIVO GENERAL 1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

2. MARCO TEÓRICO. 2.1 GENERALIDADES DE LA ESCUELA NAVAL DE CADETES “ALMIRANTE PADILLA” 2.1.1 RESEÑA HISTÓRICA 2.1.2 Misión. 2.1.3 Visión. 2.2 MARCO GEOGRÁFICO. 2.2.1 Localización General. 2.2.2 Descripción del área de influencia 2.3 MARCO ORGANIZACIONAL. 2.3.1 Escuela Naval “Almirante Padilla. 2.3.2 División del medio ambiente (DMAEN)

3. METODOLOGÍA 3.1 VERIFICACIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DEL PROGRAMA DE AGUA RESIDUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL DE LA ESCUELA NAVAL DE CADETES “ALMIRANTE PADILLA”. 3.2 DIAGNÓSTICO DEL MANEJO DEL AGUA RESIDUAL EN LA ISLA DE MANZANILLO. 3.3 DEFINICIÓN DE ALTERNATIVAS PARA MEJORAR EL MANEJO DEL AGUA RESIDUAL DE LA ISLA DE MANZANILLO.

4. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA.

17 17

18 18 18 20 20 21 21 22 23 23 25

27 27 27 28

29

4.1 FUNCIONAMIENTO DEL PROGRAMA DE AGUA RESIDUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL DE LA ESCUELA NAVAL DE CADETES “ALMIRANTE PADILLA”. 29 4.1.1 Revisión del sistema de gestión ambiental de la escuela naval de cadetes “almirante padilla”. 29 4.1.2 Descripción del manejo del Agua Residual en la Isla de Manzanillo. 30 4.1.3 Inspección al Programa ambiental manejo de aguas residuales. 31 4.2 VERIFICACIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DEL PROGRAMA DE AGUA RESIDUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL. 37 4.3 DIAGNÓSTICO DEL MANEJO DE AGUA RESIDUAL DE LA ISLA DE MANZANILLO. 40 4.3.1 Diagnóstico del manejo de agua residual del Barrio Naval de Manzanillo. 41 4.3.2 Diagnóstico del manejo de agua residual de la Escuela Naval de Cadetes “Almirante Padilla”. 44 4.4 LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN PARA LA GENERACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PARA EL MEJORAMIENTO DEL MANEJO DEL AGUA RESIDUAL DE LA ISLA DE MANZANILLO. 78

4.1.1 Generalidades para pozos sépticos, campo o zanjas de infiltración y Red de Alcantarillado. 4.4.2 Pozos sépticos y campos y zanjas de infiltración. 4.4.3 Construcción de la Red de Alcantarillado.

78 88 95

CONCLUSIONES

107

RECOMENDACIONES

109

BIBLIOGRAFÍA

110

TABLAS PÁG Tabla 1. Datos específicos de Encuesta.

43

Tabla 2. Análisis de las evacuaciones realizadas pozos sépticos 2007.

46

Tabla 3. Evacuaciones realizadas de trampas de grasa del año 2007.

50

Tabla 4. Evacuaciones realizadas de pozos sépticos 2008.

55

Tabla 5. Evacuaciones realizadas de trampas de grasa del año 2008.

59

Tabla 6. Costo de servicio de evacuación.

61

Tabla 7. Costo evacuaciones realizadas.

62

Tabla 8. Cotización con otras empresas y verificación de precios con la actual empresa que trabaja la ENAP. 63

Tabla 9. Productos manejados para las actividades diarias en la ENAP.

65

Tabla 10. Actualización de cronograma de evacuación, limpieza y mantenimiento de pozos sépticos y trampas de grasa. 66

Tabla 11. Normatividad Ambiental Vigente.

68

Tabla 12. Criterio, rango y valor de los componentes ambientales.

75

Tabla 13. Matriz de Impactos Ambientales de la ENAP.

76

FIGURAS PÁG Figura 1. Localización geográfica de la Isla Manzanillo.

21

Figura 2. Organigrama de la Escuela Naval de Cadetes “Almirante Padilla”.

23

Figura 3. Organigrama para la División de Medio Ambiente.

25

Figura 4. Modelo de pozo séptico utilizado en la ENAP.

31

Figura 5. Pozo séptico del edificio Brión I.

53

Figura 6. Pozo séptico del Edificio Padilla.

54

Figura 7. Plano pozo séptico.

81

Figura 8. Plano campo de infiltración.

83

Figura 9. Estratificación del suelo.

86

Figura 10. Cronograma de ejecución para construcción de pozo séptico y campo de infiltración. 95 Figura 11. Cronograma de ejecución para construcción de la red de alcantarillado. 100

ANEXOS

PÁG Anexo A. Programa ambiental manejo de aguas residuales.

112

Anexo B. Cronograma de mantenimiento y limpieza de pozos sépticos 2007. 115

Anexo C. Formato registro mensual de evacuación de lodos de pozos sépticos y limpieza de trampas de grasa. 116 Anexo D. Cronograma de limpieza de trampas de grasa 2007.

117

Anexo E. Formato de control de cambios.

118

Anexo F. formato de encuesta realizada al barrio naval de manzanillo.

119

Anexo G. Cronograma de limpieza y mantenimiento de pozos sépticos y trampas de grasa programado contra el realizado en el 2007. 120 Anexo H. Cronograma de limpieza y mantenimiento de pozos sépticos y trampas de grasa programado contra el realizado en el 2008; seguimiento fotográfico de los pozos sépticos de la ENAP. 122 Anexo I. Medidas correctivas ante la problemática

142

Anexo J. Presupuesto de estudio topográfico de la Isla de manzanillo. 144

GLOSARIO 

Aspecto Ambiental: Actividad, producto o proceso que puede afectar de forma directa o indirecta el medio ambiente provocando un impacto ambiental.



Acción Correctiva: Acción tomada para eliminar las causas de una No conformidad detectada u otra situación indeseable.



Acción de Mejoramiento: Acción tomada para mejorar las condiciones ambientales de la institución. Es aquella acción que no está motivada por una no conformidad (potencial o real)



Agua Potable:

Es el agua apta para la alimentación y uso doméstico:

no deberá contener substancias o cuerpos extraños de origen biológico, orgánico, inorgánico o radiactivo en tenores tales que la hagan peligrosa para la salud. Deberá presentar sabor agradable y ser prácticamente incolora, inodora, límpida y transparente. 

Acción Preventiva: Acción tomada para eliminar las causas de una No conformidad potencial u otra situación indeseable potencial



Agua Residual: Aguas procedentes de hogares o de la industria que se recogen y se transportan por el sistema de alcantarillado (tuberías o túneles).



Control operacional: Medidas establecidas necesarias para verificar el cumplimiento de las actividades ambientales



Documento: Es un medio donde se consigna la información necesaria de una actividad definida, ordenada y secuencial y sirve de soporte de los Sistemas de Gestión, tales como manuales, procedimientos, instructivos, formatos, registros, planos, dibujos, especificaciones.



Documento Externo: Es un documento que no es generado por los Sistemas de Gestión y nos sirve como documento soporte de consulta. Ej. Manuales de Equipos, Normas Técnicas Colombianas, Normas Internacionales, Resoluciones, Leyes y Decretos.

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo fue realizado con el fin de dar diagnóstico actual sobre el manejo ambiental que se efectúa sobre los recursos naturales en la Ladrillera Colapai del Municipio de Pailitas del Departamento de Cesar. Este diagnostico se llevo a cabo mediante La Revisión Ambiental Inicial –RAI- definida como la guía para la implantación de un Sistema de Gestión Ambiental –SGA-. Tiene como objeto facilitar la integración de los aspectos que repercuten con el medio ambiente y el entorno de la organización.

La RAI, además de ser una herramienta facilitadora de gestión ambiental tiene como objetivo hacer conocer los aspectos e impactos ambientales que ocasiona el proceso productivo de la organización para posteriormente mejorar los aspectos que la ésta considere significativos y finalmente tomar acciones de mejora para implementar ya sea a corto, mediano y largo plazo.

Otras ventajas de esta

revisión inicial, es que provee el marco para diseñar e implementar la política ambienta y de igual manera los requisitos legales aplicable a la industria

Por tanto, la aplicación de La RAI es voluntaria ya que aun no se establecido como obligatorio. Así pues, la Ladrillera Colapai, vio la necesidad de implementar este instrumento y teniendo en cuenta los resultados obtenidos tomaran acciones a seguir.

8

1. OBJETIVOS

1.1 OBJETIVO GENERAL

Realizar una Revisión Ambiental Inicial a la Ladrillera Colapai del municipio de Pailitas-Cesar. 1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS. 

Conocer el estado actual ambiental, tanto interna como externa de la Ladrillera.



Determinar los aspectos e impactos ambientales significativos que se presentan en la organización.



Establecer la Matriz de Requisitos legales aplicables a la organización.



Formular el diagnóstico ambiental de la organización.



Definir alternativas para mejorar el manejo ambiental de la ladrillera.

9

2. MARCO TEÓRICO.

En este capítulo se describirá como está conformada la Ladrillera en cuanto a su funcionamiento, estructura y distribución espacial de la misma. 2.1 GENERALIDADES DE LA LADRILLERA COLAPAI.

A continuación se realizará una breve reseña histórica donde se describe como fue fundada la Ladrillera Colapai”. 2.1.1 Reseña Histórica de Colapai.

En el año 2000 un grupo residente de Pailitas-Cesar, tuvieron la iniciativa de crear la primer ladrillera del sector. En el año 2001, el mismo grupo decidió llevar a cabo la idea; los Srs Balmer Rodelo, Hernando Chica y Luis Cuadrado empezaron a realizar diversas gestiones para posteriormente llevar a cabo la idea que podría mejorar aspectos socio-económicos y culturales de la región.

En 2002, luego de tantos esfuerzos por este grupo, se pone a funcionar la organización, llamándola así “Ladrillera Colapai”. Inicialmente, la organización no era dueña del terreno en donde funcionaban, por tanto esto era una limitante para obtener más de dos equipos para cada proceso.

Por tanto, contaban con un

horno, y dos trabajadores.

No obstante, la organización recibía apoyo de la Gobernación y Administración municipal y de la Secretaria de Minas, pues sin ellos era difícil cumplir con la demanda debido a que éstos eran quienes facilitaban los recursos económicos.

10

Actualmente cuentan con 4 ha de propiedad de la organización; dieciséis socios y permiso ambiental para operar en la zona emitido por Corpocesar.

Las

instalaciones cuentan con mayor maquinaria y personal que labora en la ladrillera.

2.1.2 Misión.

La ladrillera Colapai está encaminada a cubrir las expectativas del sector de la construcción a nivel regional logrando satisfacer las necesidades del mercado con productos derivados de la arcilla de la más alta calidad, apoyados en la mejora continua de los procesos y talento humano competente, motivado y comprometido en la eficiencia y eficacia de la producción obteniendo así el bienestar socioeconómico de la organización y de la región

2.1.3 Visión.

Ladrillera Colapai para el 2015 será una empresa líder en la producción y comercialización de materiales derivados de la arcilla a nivel nacional e internacional.

11

2.2 MARCO GEOGRÁFICO.

A continuación se describe la ubicación que corresponde a la ENAP con su imagen geográfica.

2.2.1 Localización General. La organización Colapai se localiza al Sur-Este del Municipio de Pailitas a 300m de la vía principal, paralela al río Trapiche vía Bucaramanga. Cuenta con una extensión aproximada de 18 Ha (600 m X 300 m). En ella se localizan la totalidad de las explotaciones de arcilla que existen en la zona. En la Tabla 1 se muestra las coordenadas del sector a estudiar. Tabla 1. Coordenadas del Área Explotada Pailitas-Colapai.

PUNTO

COORDENADA X

COORDENADA Y

A

1’049.920

1’481.650

B

1’050.215

1’481.740

C

1’050.375

1’481.200

D

1’050.080

1’481.120

A continuación, la Figura 1 y 2 muestran la ubicación geográfica del área de influencia sobre la cual se realizará la revisión ambiental inicial.

12

Figura 1. Localización Geográfica Ladrillera Colapai.

Fuente: Google Earth.

Fuente: Google Earth.

13

2.2.2 Descripción del área de influencia

El área de influencia es el área sobre la cual se realizará la Revisión Ambiental Inicial. Esta área comprende la ladrillera Colapai:

Colapai está ubicada alrededor del municipio de pailitas. Esta organización, por el poco tiempo que llevan funcionamiento, sus instalaciones no son altamente tecnificadas. Respecto al software y hadware de la organización no son los más viables, sin embargo actualmente se encuentran en la gestión para lograr una mejora continua tanto en sus procesos operativos, productivos y logísticos. A continuación en la Figura 3, se muestra el área de influencia.

Figura 3. Área de influencia.

Fuente: Los Autores.

14

La zona se caracteriza por tener una topografía ligeramente ondulada (ver Figura X), correspondiente al pie de monte de la Serranía del Perijá, en donde se han acumulado gran cantidad de sedimentos y suelos. El relieve del área estudiada es el resultado de la interacción de factores geológicos, tectónicos y climáticos que son modificados por los procesos geomorfológicos denotativos como la meteorización de las rocas, remoción en masa, erosión pluvial y fluvial. Figura X. Plano de la Zona de Influencia.

Fuente:

15

2.3

MARCO ORGANIZACIONAL.

A continuación se muestran los componentes de la Ladrillera Colapai. 2.3.1 Ladrillera Colapai

En la Figura 4 se presenta el organigrama de la Ladrillera. Figura 4. Organigrama de la Ladrillera “Colapai”

CONCEJO ADMINISTRATIVO

GERENTE

CONTADOR

SECRETARIA

Fuente: Los Autores.

El Organigrama anterior a pesar de ser tan pequeño, tiene como fin mostrar los mandos y funciones de la organización en forma descendente. A su vez estimula el desarrollo eficiente de las actividades de cada departamento para lograr los objetivos que cada uno de estos se establecen.

16

3. METODOLOGÍA

A continuación se desglosa paso a paso el procedimiento que se llevará a cabo para la realizar los objetivos específicos y así implementar la Revisión Ambiental.

3.1

Conocer el estado actual ambiental, tanto interno como externo de

Colapai. Mediante la verificación de las etapas de los diversos procesos, se revisarán los diferentes procedimientos operativos dentro de los cuales incluyen: la explotación, preparación de la arcilla, moldeado del ladrillo, secado del ladrillo, cocción o quema del ladrillo, enfriamiento, descaminzado, descargue y entrega. 3.2 Determinar los aspectos e impactos significativos que se presentan en la organización. Posteriormente se realizará un levantamiento de información, se realizaran inspecciones para visualizar las anomalías de las diferentes etapas del proceso por medio de la metodología de Jorge E. Arboleda donde se tendrán en cuenta la clase, presencia, evolución, magnitud y la duración. 3.3 Formulación de la Matriz de Requisitos Ambientales. Mediante la revisión de normatividad ambiental vigente aplicable a la organización, se diseñará la matriz de requisitos legales.

3.4 Establecer un diagnóstico ambiental de la organización. Análisis y criterios del levantamiento de información de los puntos anteriores.

3.5 Definir alternativas para mejorar el manejo ambiental de la ladrillera. Teniendo en cuenta los resultados de la RAI, se establecerán diferentes alternativas de mejora a corto, mediano y largo plazo que la organización podrá aplicar.

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4. CUERPO DE TRABAJO. Mediante la utilización de entrevistas al personal que labora en la empresa, material fotográfico de la organización y aplicación de listas de chequeo, se diagnosticará el manejo ambiental actual que el personal realiza a los recursos naturales que cuenta la Ladrillera Colapai, para posteriormente hallar aspectos e impactos ambientales significativos y con esto poder finalmente definir acciones de mejora. 4.1 Estado Actual Ambiental Interno y Externo de la Ladrillera Colapai. Inicialmente se necesitó conocer el estado ambiental actual en que opera la organización, mediante el siguiente levantamiento de información. 4.1.1 Diagrama de Flujo del proceso productivo Colapai. A continuación en la Figura 5, se muestra en un diagrama de flujo las etapas del proceso productivo. A su vez se explica el funcionamiento de cada etapa para facilitar la matriz de impactos ambientales y matriz de requisitos legales.

Figura 5. Organigrama de Flujo. Etapas del proceso productivo.

Fuente: Los Autores.

18

El anterior diagrama de flujo ilustra en forma cronológica el proceso productivo para fabricar el ladrillo. Esta empresa produce dos tamaños de ladrillo cuyas dimensiones son a- 30cm * 17cm * 8.5 cm y b- 40cm * 17cm * 9cm. Para la elaboración de1.000 ladrillos pequeños o “toletico” se necesita aproximadamente 1,2 m3 de arcilla, 0,3 m3 de agregado y 0,2 m3 de arena.

4.1.2. Descripción de las Etapas del proceso productivo.

Para la entrega de este producto es necesario conocer lo que se realiza en cada etapa así: 

Etapa 1. Explotación de Arcilla en mina (Extracción o corte):

Inicialmente se remueve la capa vegetal como se observa en la Figura 6 A y B. El arranque del material se realiza generalmente (ver Figura 6 C) con un equipo llamado azadón o pico. Para realizar la extracción del material es necesario ir humedeciendo el terreno a medida que se extrae el material. Éste se arranca de techo a piso en todo el espesor del estrato, generando un talud vertical, a medida que se va llevando a cabo la extracción van sacando raíces, pequeños cantos que pueda tener el material para que quede listo para preparar y elaborar el ladrillo.

Figura 6. Extracción de la capa vegetal y remoción del material.

A

B

19

C Fuente: Los Autores.

El avance diario es de 0,6 m por 1,8 a 2 m dependiendo el espesor que puede variar de 1,5 a 1,8 m de lo que se obtiene un rendimiento de 1,2 a 1,4 m 3/HT. 

Etapa 2. Preparación de la Arcilla.

Posterior a la Etapa 1 y el mismo sitio donde se realizó la misma, se sigue humedeciendo el material excavado hasta una consistencia viscosa. Alterno a esto, con una pala y con los pies del personal, ver Figura 7,

se revuelve

constantemente hasta obtener una mezcla homogénea a la cual se le adiciona arena y/o cascarilla de arroz o aserrín con el fin de dar consistencia a la mezcla. Al cabo de tener el material totalmente homogenizado, se lleva a la etapa de “Maduración”, la cual consiste en tapar la mezcla con un plástico alrededor de 18 horas.

20

Figura 7. Mezclado del material.

Fuente: Los Autores



Etapa 3. Moldeado del ladrillo.

Después de la “maduración” cerca al lugar donde se va a armar el ladrillo se coloca un plástico al que se le extiende una fina capa de arena y se traslada manualmente la mezcla. Luego sobre el piso y utilizando un molde en madera denominado gavera, que anteriormente se ha humedecido y enarenado se arman los ladrillos. A los ladrillos armados puestos en el suelo se les denomina tendales (ver Figura 8). Normalmente un armador práctico hace 1.200 ladrillos “toletico” o 400 bloques en una jornada de trabajo de 5 horas. Figura 8. Material Tendal.

Fuente: Los Autores.

21



Etapa 4. Secado del Ladrillo.

En ladrillo se deja secar en tendal durante 18 a 24 horas dependiendo de las condiciones climáticas, luego se traslada de lugar a un secado de otras 6 a 8 horas.

Posteriormente se somete a una operación de pulido que consiste en

quitar las rebabas o bordillos; una vez que el ladrillo adquiera la suficiente resistencia se arman torres o palomares de ladrillos colocados. 

Etapa 5. Carga del Horno.

Luego de haber pasado por las etapas 1, 2, 3, 4, se prepara (ver Figura 9) el horno con leña y carbón. En algunas ocasiones se usa como combustible llantas usadas. El horno se realiza con los ladrillos que se van a quemar, esto con el fin de retirarle la humedad que queda luego del secado natural. Figura 9. Cargue del Horno.

Fuente: Los Autores.



Etapa 6. Cocción.

Para el proceso de cocción del ladrillo con leña, después de cargar el horno se tapan las bocas de un lado del horno, se enciende y se deja de 13 a 15 horas promedio hasta que salga la llama a la parte superior (ver Figura 10). Nuevamente se suministra más combustible, realizando el mismo proceso

22

mencionado anteriormente y se espera de 2 a 3 horas. Posteriormente destapan las bocas que estaban selladas inicialmente sin dejar de atizarlo hasta que nuevamente salga la llama a la parte superior del horno, quedando el ladrillo de color rojizo lo que lo deja libre de impurezas negras producto de la quema al ladrillo. En el caso de la quema con carbón la alimentación del horno es continua por espacio de 12 horas, luego según las características de la llama. A continuación se describen de manera detallada los procesos que se llevan a cabo dentro de esta etapa de cocción.

A) Endagado o cargue: Colocación de los ladrillos en el interior del horno dejando un espacio abovedado denominado cañones para alimentar el combustible. B) Encamisado: Recubrimiento externo de los ladrillos crudos usando ladrillos desechados de quemas anteriores, luego se les hace un revestimiento exterior al horno con arcilla preparada para evitar pérdidas de calor. C) Cargue del combustible: Se ubica la leña en los cañones, utilizándose madera de 60 a 70 cm de largo y 30 a 40 cm de diámetro. D) Encendido y alimentación: Se le denomina encendido a la ignición del combustible dispuesto previamente en los hogares o cañones para proceder a iniciar la quema. En cuanto a la alimentación es la operación que se realiza para atizar o reavivar el fuego introduciendo más combustible cuando es necesario según las características de la brasa y el tiempo de cocción del ladrillo. E) Enfriamiento: Tiempo que necesita el horno para disminuir su temperatura y donde el ladrillo adquiere el temple final.

23

Figura 10. Proceso de Cocción

Fuente: Los Autores.



Etapa 7. Descargue del Horno

Esta etapa consiste en sacar los ladrillos que han sido quemados, pero antes, deben dejar un periodo de enfriamiento del horno debido a las altas temperaturas que se manejan. 

Etapa 8. Clasificación

Consiste en separar los ladrillos que cumplen con las especificaciones para su posterior comercialización. El ladrillo que salió defectuoso los almacenan como material de sellado para los hornos cuando se va a empezar el nuevamente otro proceso de cocción. 

Etapa 9. Embalaje

Esta etapa es el proceso final pues aquí es donde se adecua los ladrillos para la entrega 

Etapa 10. Transporte

Finalmente le producto que sale de la etapa 9, es el que se entrega al cliente. Se cuenta con el servicio de entrega al lugar que el cliente solicite.

24

4.2

Listas de Chequeo para la Revisión Ambiental Inicial.

Teniendo en cuenta el proceso productivo se tomaron las siguientes listas de chequeo las cuales se pueden contestar rápida y fácilmente. La mayor parte de las preguntas se contestan mediante simples marcas.

A continuación se presenta en la Tabla 1, las lista de chequeo aplicadas a la Ladrillera Colapai. Tabla 1. Listas de Chequeo. I. INFORMACION BASICA. INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA Nombre de su empresa: COLAPAI (COPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO DE LADRILLEROS DE PAILITAS) NIT 824006584 Dirección de su empresa: SALIDA AL TERROR ¿Cuál es la actividad principal de su FABRICACION DE LADRILLOS empresa? ¿En qué año fue fundada su empresa? 5 de Marzo de 2002 ¿Cual es su nombre? LUIS CUADRADO ¿Cual es su puesto en la empresa? GERENTE ¿Cuanto tiempo tiene en la empresa? DESDE SUS INICIOS 5 Años Su empresa…(por favor marque una X Pertenece a un Grupo % de pertenencia al la respuesta a la cual corresponde a su Industrial Colombiano Grupo Industrial empresa) Pertenece a un Grupo % de pertenencia al Industrial Multinacional Grupo Industrial Es una empresa independiente x Número total de Empleados = 16 Sindicalizados =0 Rotación último año SOCIOS= 16 Utilidades en el $ 25.000.000 Crecimiento último % 2008= año INVERSIONES EN MATERIA DE MEDIO AMBIENTE - Especifique:16.000.000 tierra - 400.000.000 Estructuras de Inversiones de Capital $ COP secado, extrusora, horno, bombas - $0 Ambiental Gastos $ COP Especifique: 0 AMBIENTAL Su empresa está En una zona ubicada… (por favor industrial X En una zona RURAL marque) Porcentaje de sus ¿Cuál es su principal país de exportación? ventas que son al %0 extranjero Fuente: Los Autores

25

II ACTIVIDADES AMBIENTALES Por favor marque que tanto piensa usted que SU EMPRESA está de acuerdo (o en desacuerdo) con las siguientes oraciones. (Marque solo una opción por renglón)

Completame nte en Desacuerdo

Desacuerdo

Hablar de cuestiones ambientales es 1 2 algo familiar en nuestra empresa Las acciones para proteger el medio ambiente son comunes en nuestra 1X 2 empresa La contaminación generada por 1X 2 nuestra empresa nos cuesta mucho Nuestra empresa necesita hacer más 1 2 por el medio ambiente Nuestra empresa desea saber más acerca de cómo puede ayudar más 1 2 al medio ambiente Proteger el medio ambiente es más importante que incrementar las 1 2 ganancias ¿Estaría su empresa interesada en participar en un proyecto para mejorar su desempeño ambiental? (por favor marque con una x)

Neutral

De Acuerdo

Completame nte De Acuerdo

3X

4

5

3

4

5

3

4

5

3

4

5X

3

4

5X

3

4X

5

SI

X

NO

Independientemente de su respuesta anterior, por favor complete ambas secciones ¿Porque SI estaría interesada en participar en ¿Porque NO estaría interesada en participar en dicho proyecto? dicho proyecto? *Por qué seria la forma de tratar de minimizar los impactos ambientales ocasionados por la actividad ladrillera, empezar a trabajar de manera armónica con el medio ambiente, y con el fin de conservar el medio ambiente para las generaciones futura y cumplir con la normatividad existente para esta actividad. *Por que se controlaría las emisiones de gases generadas por la quema de los ladrillos que ocasionan contaminación atmosférica. *Para evitar que por medio de esta actividad se propaguen enfermedades que afecten a la comunidad que vive alrededor. *Implementar proyectos que ayuden a mantener el caudal del cuerpo de agua que nos alimenta en este sector. *Para generar conciencia en nuestros integrantes y demás personas q conozcan del proyecto. *embellecimiento paisajístico. Fuente: Los Autores.

26

¿Que requeriría su empresa para mejorar su desempeño ambiental? *Apoyo económico de entidades gubernamentales, ongs, capacitaciones, * Apoyo profesional en las áreas a fines con la actividad No dañan al medio ambiente Las actividades de nuestra empresa… Dañan muy poco al medio ambiente (por favor marque con una X) Dañan mucho al medio ambiente

x

Por favor especifique que tanto es el impacto negativo de su empresa en las siguientes áreas, y si su empresa en los últimos 3 años ha realizado acciones significativas para disminuir este impacto negativo en las mismas. ¿REALIZADO ¿IMPACTO NEGATIVO? ACCIONES SIGNIFICATIVAS? No Muy Ninguno Algo Mucho Demasiado Si No Aplica poco Uso de agua X X Uso de energía X X Emisiones al aire X X Aguas residuales X X Desechos X X sólidos Aguas X X subterráneas Contaminación X X del suelo Uso de sustancias X X peligrosas Generación de X X ruido Generación residuos X X especiales o peligrosos Otros, especifique: X X Intervención al paisaje Fuente: Los Autores

27

¿Hasta qué grado las siguientes organizaciones están ejerciendo presión para que mejore su desempeño ambiental? Nada Muy Algo Mucho Poco Clientes X Comunidad X Trabajadores de la empresa X Proveedores X Corporaciones Autónomas Regionales Competencia X Organizaciones No Gubernamentales X Bancos X Aseguradoras (y reaseguradoras) X Medios de comunicación X Accionistas (o Grupo Empresarial al que X pertenece) ¿Hasta qué grado los siguientes factores motivarían a su empresa a mejorar su ambiental? Nada Muy Algo Mucho Poco Adquirir una ventaja competitiva X Mejor imagen de la empresa X Mantener nuestros clientes X Incrementar nuestras ventas X Ahorros en la empresa Compromiso de la Dirección para X implementar un programa ambiental Nuevas oportunidades en el mercado X Mantener buenas relaciones con la comunidad Cumplir con la legislación ambiental X aplicable Mejorar las condiciones de las pólizas con X las aseguradoras Satisfacción de los trabajadores de la X empresa Mayor acceso a préstamos bancarios X Satisfacción de dueños / accionistas X Mejorar el reclutamiento y retención del X personal ¿Sabe su empresa de organizaciones que le proporcionen asistencia para Si mejorar su desempeño ambiental? X *Corpocesar *Ecopetrol En caso afirmativo, ¿cuales? *Carbones del Caribe *Secretaria de minas *Gobernación *Invias Fuente: Los Autores

28

su empresa Demasiado

X

desempeño Demasiado

X

No

III ADMINISTRACION AMBIENTAL (Por favor marque apropiadamente) Si No ¿Tiene su empresa un Sistema de Administración Ambiental o está en el proceso de X implementación de alguno? ¿Esta su empresa certificada o en el proceso de certificación ISO 14001? X ¿Tiene su empresa una persona directamente responsable de los asuntos ambientales? X ¿Es esta persona responsable UNICAMENTE de los asuntos ambientales de su X empresa? ¿Su empresa establece objetivos medibles en materia ambiental? X ¿Tiene su empresa un programa escrito para lograr los objetivos ambientales? X ¿Tiene su empresa una Política Ambiental por escrito? X ¿Su empresa ha realizado una Auditoria o Interventoría Ambiental a sus instalaciones en X los últimos 3 años? ¿Su empresa pública un Reporte Ambiental? X ¿Su empresa informa y consulta a partes interesadas (ej. la comunidad, el gobierno, X clientes) sobre sus actividades ambientales? ¿Tiene su empresa programas de entrenamiento en materia ambiental? X ¿Alguno de sus clientes ha evaluado el desempeño ambiental de su empresa? X ¿Su empresa ha oído sobre la serie ISO 14000? X ¿Alguno de sus clientes esta certificado en ISO 14001? X ¿Esta su empresa certificada o en el proceso de certificación ISO 9000? X ¿Tiene su empresa algún sistema de administración documentado? (por ej. ISO9000)? X ¿En los últimos 3 años, su empresa ha sido multada debido a su desempeño ambiental? X ¿Alguna Autoridad Ambiental ha requerido a su empresa el cumplimiento de X obligaciones ambientales? ¿Su empresa ha trabajado con consultores ambientales? X ¿Alguna institución pública o privada le ha ofrecido apoyo económico o humano para X realizar mejoras ambientales en su empresa? ¿Tiene su empresa un sistema para responder a las demandas de su comunidad? X ¿Su empresa ha invertido para mejorar el medio ambiente de su localidad? X ¿Ha escuchado usted el término Desarrollo Sostenible? X ¿Sabe usted lo que significa Desarrollo Sostenible? X Si contesto afirmativamente la pregunta anterior, por favor describa lo que para usted significa Desarrollo Sostenible: Fuente: Los Autores.

29

Por favor marque que tanto piensa usted que SU EMPRESA está de acuerdo (o en desacuerdo) con las siguientes oraciones. (Marque solo una opción por renglón)

Nuestra empresa conoce cómo funciona un Sistema de Administración Ambiental Nuestra empresa conoce los beneficios de implementar un Sistema de Administración Ambiental Nuestra empresa conoce la legislación ambiental vigente que le es aplicable Nuestra empresa piensa que implementar un Sistema de Administración Ambiental traerá como resultado mejoras ambientales en la empresa Nuestra empresa piensa que implementar un Sistema de Administración Ambiental traerá como resultado ganar más clientes Nuestros clientes actuales estarían más felices si nuestra empresa implementa un Sistema de Administración Ambiental Nuestra empresa cumple con la legislación ambiental vigente que le aplica Nuestra empresa piensa que implementar un Sistema de Administración Ambiental traerá como resultado un mejor cumplimiento con las regulaciones ambientales del gobierno Nuestra empresa piensa que implementar un Sistema de Administración Ambiental nos dará una ventaja competitiva Uno de nuestros principales objetivos es cumplir con la ley El sistema ISO 14001 es familiar para nuestra empresa Nuestra empresa piensa que implementar ISO 14001 ocasionara un mejor desempeño ambiental de la misma Fuente: Los Autores

De Acuerdo

Completamente De

3

4

5

2

3

4

5

1

2

3X

4

5

1

2

3

4X

5

1

2

3X

4

5

1

2

3X

4

5

1X

2

3

4

5

1

2

3

4X

5

1

2

3X

4

5

1

2

3X

4

5

1

2

3X

4

5

1

2

3X

4

5

Completamente en Desacuerdo

Desacuerdo

1X

2

1X

30

Neutral

Acuerdo

De acuerdo con su experiencia, ¿qué tanto considera que sus principales clientes están dispuestos a pagar de mas por productos que fueron elaborados contaminando menos al medio ambiente? (en % de su precio). Por favor marque. 0% 15% X Fuente: Los Autores

IV.

IMPLEMENTACION DEL SISTEMA Por favor marque que tanto piensa usted que SU EMPRESA está de acuerdo (o en desacuerdo) con las siguientes oraciones. (Marque solo una opción por renglón)

Fuertemente en Desacuerdo

Desacuerdo

Neutral

De Acuerdo

Fuertemente De Acuerdo

Nuestra empresa tiene buenas relaciones con industrias de nuestro 1 2 3X 4 5 MISMO SECTOR INDUSTRIAL Nuestra empresa desea participar en la implementación de un Sistema de 1 2 3 4X 5 Administración Ambiental Nuestro Director General se comprometería fuertemente con la 1 2 3X 4 5 implementación de un Sistema de Administración Ambiental Nuestra empresa colaboraría con un grupo de empresas de nuestro MISMO SECTOR INDUSTRIAL 1 2 3X 4 5 como una opción más económica para la implementación de un Sistema de Administración Ambiental (Por favor marque apropiadamente) Si No ¿Algunas de sus empresas vecinas pertenecen a las mismas asociaciones a las que X pertenece su empresa? ¿Su empresa ha trabajado en conjunto con otras empresas de su MISMA COMUNIDAD X para resolver problemas comunes? ¿Su empresa ha trabajado en conjunto con otras empresas de su MISMO SECTOR X INDUSTRIAL para resolver problemas comunes? En la atención que se le da al medio ambiente, nuestra empresa esta… (por favor marque) Por debajo del promedio de la Por arriba del promedio de la En el promedio de la industria industria industria Para nuestra empresa las cuestiones ambientales son un área que tiene… (por favor marque) Mas costos que beneficios Iguales costos que beneficios Mas beneficios que costos X Comparada con hace 2 años, la legislación ambiental aplicable a nuestra empresa es ahora… (por favor marque) Más estricta Prácticamente igual de estricta Menos estricta X Fuente: Los Autores

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Comparado con hace 2 años, el desempeño ambiental de nuestra empresa es ahora… (por favor marque) Peor Prácticamente igual Mejor X Comparado con hace 2 años, el entrenamiento que se le da a los trabajadores en materia ambiental se ha… (por favor marque) Mantenido igual Mejorado un poco Mejorado bastante Fuente: Los Autores.

V.

LA COMUNIDAD ALEDAÑA Por favor marque que tanto piensa usted que SU EMPRESA está de acuerdo (o en desacuerdo) con las siguientes oraciones. (Marque solo una opción por renglón)

Nuestra empresa conoce las demandas ambientales de nuestra comunidad aledaña Nuestra empresa está interesada en mejorar el medio ambiente de nuestra comunidad aledaña Nuestra empresa ha sido presionada por nuestra comunidad aledaña debido a nuestro desempeño ambiental Nuestra empresa proporciona soluciones a la mayor parte de las demandas ambientales de nuestra comunidad aledaña Nuestra comunidad aledaña conoce bien las cuestiones ambientales de nuestra empresa Nuestra empresa emplea a una gran cantidad de personas de nuestra comunidad aledaña Fuente: Los Autores

Fuertemente en Desacuerdo

Desacuerdo

Neutral

De Acuerdo

Fuertemente De Acuerdo

1

2

3

4X

5

1

2

3

4X

5

1

2X

3

4

5

1

2

3X

4

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1

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4

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1

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4

5

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VI. VISION FUTURA En los siguientes 3 años, la legislación ambiental aplicable a nuestra empresa será… (por favor marque) Menos estricta Prácticamente igual de estricta Más estricta X En los siguientes 3 años, el interés de nuestros clientes porque nuestra empresa mejore ambientalmente… (por favor marque) Permanecerá prácticamente Se incrementara un poco Se incrementara bastante igual X En los siguientes 3 años, la presión del público demandando mejoras ambientales en nuestra empresa… (por favor marque) Permanecerá prácticamente Se incrementara un poco Se incrementara bastante igual X ¿Cuales son los proyectos ambientales futuros de su empresa? *Arborización y reforestación *Tecnificación de hornos para disminuir la emisiones de gases contaminantes al aire *Implementación de tecnologías limpias *Contratar un ingeniero ambiental para obtener sus servicios de asesoría Fuente: Los Autores

4.3 Matriz de aspectos e impactos Ambientales. Conocer los aspectos e impactos ambientales significativos negativos que puede producir el proceso de fabricación de la ladrillera Colapai es de gran importancia, ya que así se pueden tomar medidas de mitigación, prevención, corrección y compensación ante las anomalías que se presenten.

Por este motivo, se procedió crear la matriz de aspectos e impactos ambientales significativos.

Para esto, se seleccionó la metodología del Ingeniero Jorge A.

Arboleda G. Esta metodología busca evaluar las consecuencias ambientales que arroja la evaluación de impactos ambientales. Para la puesta en marcha de esta herramienta es necesario evaluar

individualmente de los diferentes impactos

ambientales, mediante una expresión denominada “Calificación Ambiental” (Ca) atenida con base en cinco factores característicos de cada impacto. Para evaluar los diferentes impactos es necesario aplicar: Ca= C (P[aEM+bD]), para la cual se

33

debe encontrar unos valores entre 0.0 y 10.0 siendo 0.0 el impacto más bajo y 10.0 el más alto. Donde:

Ca: Calificación Ambiental (valor absoluto). C: Clase (+ impacto positivo, ó - impacto negativo) P: Presencia (0.0 – 1.0) E: Evolución (0.0 – 1.0) M: Magnitud (0.0 – 1.0) D: Duración (0.0 – 1.0) a,b: variables cuyas sumas debe ser a 10

Donde con cada variable se cuantifica: Clase (C): Define el sentido del cambio ambiental producido por una determinada acción del proyecto. Puede ser Positiva (P ó +) o Negativa (N ó ), dependiendo de si mejora o degrada el ambiente actual o futuro. Presencia (P): Como no se tiene certeza absoluta de que todos los impactos se presenten, la Presencia califica la probabilidad de que el impacto pueda darse, se expresa entonces como un porcentaje de la probabilidad de ocurrencia. Varía entre 0 y 1 Duración (D): Evalúa el período de existencia activa del impacto y sus consecuencias. Se expresa en función del tiempo que se permanece el impacto (muy larga, larga, corta, etc. Se le da una calificación entre 0 y 1.) Evolución (E): Evalúa la velocidad de desarrollo del impacto, desde que aparece o se inicia hasta que se hace presente plenamente con todas sus consecuencias; se califica de acuerdo con la relación entre la magnitud máxima alcanzada por el impacto y la variable tiempo y

se expresa en

unidades relacionadas con la velocidad con que se presenta el impacto (rápido, lento, etc.; calificándola entre 0 y 1) Magnitud (M) Califica la dimensión o tamaño del cambio ambiental producido por una actividad o proceso constructivo u operativo. Los valores de magnitud absoluta cuantificados o inferidos se transforman en términos de magnitud

34

relativa (en porcentaje) que es una expresión mucho más real del nivel de afectación del impacto, la cual se puede obtener por dos procedimientos:

1) Comparando el valor del elemento ambiental afectado con y sin proyecto en una determinada zona de influencia. 2) Utilizando las funciones de calidad ambiental, las cuales califican la calidad actual de los diferentes elementos ambientales y estiman su afectación por el proyecto.

En la Tabla 12 se muestra el criterio, el rango y el valor

de los factores

ambientales. Tabla 12. Criterio, rango y valor de los componentes ambientales. Criterio Clase Presencia

Duración

Evolución

Magnitud

Rango Positivo Negativo Cierta Muy probable Probable Poco probable No probable Permanente > 3 años Larga > 2 años Media > 1 año Corta > 6 meses Muy corta < 6 meses Muy rápida ≤ 1mes Rápida < 12 meses Media < 18 meses Lenta < 24 meses Muy lenta > 24 meses Muy alta >80% Alta = 60