Resumen Gung Ho

RESUMEN DE “GUNG HO” Es una técnica gerencial eficiente para “aprovechar al máximo el potencial de las personas en una e

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RESUMEN DE “GUNG HO” Es una técnica gerencial eficiente para “aprovechar al máximo el potencial de las personas en una empresa” y consiste en alcanzar un estado en el cual el trabajo de los individuos es importante, en donde éste ejerce control sobre su trabajo y en donde prevalece el trabajar juntos. EL ESPÍRITU DE LA ARDILLA Es conocer el porqué de nuestro trabajo y que tan importante es para la humanidad, es decir, es tener en cuenta que nuestro trabajo “vale la pena”. Estos planes solo se llevarán a cabo bajo la orden del único jefe en una organización “gung ho”: LOS VALORES. Estos son la guía del plan de trabajo. Todas las decisiones y actuaciones deben hacerse en base a los valores, ya que estos son los cimientos en los cuales podemos confiar, son los que “sostienen el esfuerzo”. EL ESTILO DEL CASTOR Es ejercer el control de manera indpendiente par alcanzar las metas, es poseer un alto grado de control sobre nuestro destino, es hacer lo que estmos en capacidad de hacer, es hacer “lo correcto de la forma correcta”. La organización debe brindar apoyo a las personas y valorarlas como tal, a medida que esto se haga, los colaboradores asumirán más control. EL DON DEL GANSO Es “alentar a los demás a seguir adelante”, es el apoyo mutuo e incondicional, es estimular constantemente, “es la fuerza que impulsa a la gente durante la realización de una misión verdadera, es una razón para trabajar”. Para lograr el “don del ganso”, es necesario satisfacer las necesidades básicas del individuo con una y justa remuneración y es necesario “alimentar el espíritu de éstas por medio de las felicitaciones”. EN RESUMEN….¡Qué esperas! Ponte en marcha sin perder el tiempo. ¡A LA CARGA! Amigo. CUESTIONARIO 1. ¿Qué nos da a entender el espíritu de la arndilla?

2. ¿Cómo podrías resumir el estilo del castor?

3. ¿Cuál es la idea del don del ganso?

4. ¿El Gung Ho como técnica gerencial se puede utilizar para…?