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Act 5: Quiz 1 Question 1 Puntos: 1 Es una descripción amplia de los productos, mercados, cobertura geográfica de los negocios y la forma como busca posicionarse en el mercado. Esta es una definición de: Seleccione una respuesta. [Control] a. Mercadeo [Control] b. Misión correcto [Control] c. Visión [Control] d. Portafolio Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question 2 Puntos: 1 En los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones más favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre evaluando correctamente los límites de la confrontación. Por lo tanto: Seleccione una respuesta. a. La estructura empresarial y la estrategia global ha tomado mucho de la [Control] coyuntura y estrategia organizacional b. La estructura y estrategia empresarial ha tomado mucho de la [Control] confrontación y estrategia militar y viceversa. c. La organización y estrategia empresarial ha tomado mucho de la [Control] correcto organización y estrategia militar y viceversa. d. La organización y estrategia global ha tomado mucho de la organización [Control] y estrategia empresarial y viceversa. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question 3 Puntos: 1 Que es gerencia estratégica Seleccione una respuesta. a. La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que [Control] correcto una organización logre sus objetivos. b. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva [Control] sus ventajas distintivas para ser mejores que sus competidores. c. Programa o disposición detallada de las acciones de una organización [Control] donde se establecen los medios para lograr los objetivos [Control] d. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigación de crisis Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question 4 Puntos: 1 Para la selección de las mejores estrategias se requieren, tres actividades importantes las cuales son: Seleccione una respuesta. [Control] a. Ejecución, implementación, coordinación [Control] b. Investigación, análisis y formulación correcto

[Control] c. Coordinación, aplicación, ejecución [Control] d. Supervisión, aplicación, control

Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question 5 Puntos: 1 Las decisiones estratégicas se toman en todas las empresas independiente de su tamaño. En condiciones ideales, donde se conoce información suficiente, para tomar una decisión en el lanzamiento de un producto, se debe tener en cuenta como mínimo Seleccione una respuesta. [Control] a. Análisis de la estructura organizacional, análisis medioambiental [Control] b. Análisis de la competencia, Análisis del producto [Control] c. Análisis de la producción, gestión de calidad [Control] d. Revisión de los cambios del entorno, análisis de la producción Incorrecto Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. Question 6 Puntos: 1 Que es estrategia Seleccione una respuesta. [Control] a. Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones. [Control] b. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigación de crisis [Control] c. Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona d. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un [Control] correcto determinado fin. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question 7 Puntos: 1 Qué característica no debe tener un objetivo corporativo Seleccione una respuesta. [Control] a. Medible [Control] b. Específico [Control] c. Realista [Control] d. Escalable correcto Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question 8 Puntos: 1 El entorno empresarial o marco externo es el área que rodea a la empresa, es decir en el que desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Los conflictos entre países, que afectan las decisiones económicas y por ende la industria nacional hacen parte del entorno Seleccione una respuesta. [Control] a. Entorno general incorrecto

[Control] b. Entorno económico [Control] c. Entorno geopolítico [Control] d. Entorno Específico

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. Question 9 Puntos: 1 Según el estudio exploratorio realizado a las PYMES por parte de FUNDES Colombia y VA Consultores denominado “Dinámica de la Empresa Familiar PYME”, Algunos problemas que a menudo se encuentran al aplicar los conceptos de gerencia estratégica a las pequeñas industrias son: Seleccione una respuesta. [Control] a. Falta de capital suficiente y marco conceptual confiable [Control] b. Falta de capital suficiente y marco de referencia confiable correcto [Control] c. Falta de capital insuficiente y marco conceptual no confiable [Control] d. Falta de capital insuficiente y marco de referencia confiable Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question 10 Puntos: 1 En la Matriz FODA, que son Fortalezas Seleccione una respuesta. a. Son todas las situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar [Control] a atentar incluso contra la permanencia de la organización. b. Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a [Control] la competencia. c. Son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y [Control] correcto por los que tiene una posición privilegiada frente a la competencia. d. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer o descubrir en [Control] el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question 11 Puntos: 1 El análisis de aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de empresas, que tienen unas características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad, son determinantes para establecer el comportamiento del sector. De los siguientes factores, uno de ellos no corresponde a los utilizados en el análisis Seleccione una respuesta. [Control] a. Medioambiente [Control] b. Industria incorrecto [Control] c. Productividad [Control] d. Competitividad Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. Question 12

Puntos: 1 El análisis de aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de empresas, que tienen unas características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad, son determinantes para establecer el comportamiento del sector. Dichos factores son los siguientes: Seleccione una respuesta. [Control] a. Industria, medioambiente, competitividad correcto [Control] b. Eficacia, eficiencia, efectividad [Control] c. Industria, seguridad, eficiencia [Control] d. Productividad, eficiencia, eficacia Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question 13 Puntos: 1 La gerencia Estratégica aplicada en empresas pequeñas tiene características bien particulares que las difieren con de las empresas grandes, cuál de ellas no hace parte de esas características diferenciales: Seleccione una respuesta. correcto, las empresas pequeñas por el contrario, por a. Las empresas pequeñas son más lentas en aplicar su tamaño, son más flexibles [Control] mecanismos de control por su tamaño en la aplicación de estrategias y al cambio generado por ellas. b. El proceso de gerencia estratégica en las empresas [Control] pequeñas es más informal que en las empresas grandes. c. La gerencia estratégica incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las capacidades de una empresa en [Control] cuanto a prevención de problemas, debido a que ellas enfatizan la interacción entre los gerentes de la industria a todos los niveles d. Pocos recursos o limitados que reducen la [Control] posibilidad de realizar grandes inversiones Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question 14 Puntos: 1 En la Matriz FODA, qué son Debilidades Seleccione una respuesta. a. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer o descubrir en [Control] el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. b. Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a [Control] correcto la competencia. c. Son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y [Control] por los que tiene una posición privilegiada frente a la competencia.

[Control]

d. Son todas las situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question 15 Puntos: 1 Goodstein, Nolan y Pfeiffer proponen un nuevo modelo de planeación estratégica que difiere radicalmente de otros modelos existentes en cuanto a su contenido, énfasis y procesos, integrando para ello las siguientes fases, ¿cuál de éstas no corresponden a este modelo? Seleccione una respuesta. [Control] a. Búsqueda de valores [Control] b. Análisis de brechas [Control] c. Auditoría del negocio correcto [Control] d. Planeación, Correcto

Act 7: Reconocimiento Unidad 2 Revisión del intento 1 Calificación 8 de un máximo de 8 (100%) Question1 Puntos: 1 Los semiconductores tipo N se construyen adicionándole átomos de impurezas que tengan 5 electrones de valencia, a semiconductores puros. Con este proceso se consigue: 1. mejorar las propiedades aislantes del semiconductor 2. obtener un semiconductor con exceso de huecos 3. obtener un semiconductor con exceso de electrones libres 4. mejorar las propiedades de conductividad eléctrica del semiconductor Seleccione una respuesta. a. 3 y 4 Correcto !! b. 1 y 3 c. 2 y 4

d. 1 y 2 Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1 Los materiales conductores son aquellos cuyos átomos tienen: Seleccione una respuesta. a. cinco o seis electrones de valencia b. siete u ocho electrones de valencia c. tres o cuatro electrones de valencia d. uno o dos electrones de valencia Correcto !! Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question3 Puntos: 1 Una característica fundamental de los semiconductores es: Seleccione una respuesta. a. La existencia de " huecos " b. La existencia de electrones c. La existencia de " unos " y " ceros " d. la existencia de electrones y " huecos " Correcto !! Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question4

Puntos: 1 En la actualidad se puede afirmar que en general todos los equipos electrónicos y de última tecnología que se emplean en el momento, utilizan semiconductores. Cual de las siguientes opciones NO emplea dispositivos semiconductores ? Seleccione una respuesta. a. un molino de viento Correcto !! b. un computador c. un horno microondas d. un teléfono celular Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question5 Puntos: 1 Según la lectura, la topografía de un producto semiconductor se relaciona con: Seleccione una respuesta. a. La concepción y el diseño del circuito b. La concesión de derechos exclusivos c. La estructura y disposición de sus elementos internos Correcto !! d. Las funciones que cumple Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question6 Puntos: 1 Los materiales tipo N son aquellos que se forman agregando al material semiconductor puro, átomos de impurezas que tienen 5 electrones de valencia

PORQUE al formarse los enlaces covalentes queda faltando un electrón y de esta forma vamos a tener ausencias de electrones o lo que podemos llamar huecos Seleccione una respuesta. a. la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA b. la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA Correcto !! c. la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación d. la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación Correcto Act 8: Lección evaluativa No. 2 Question 1 Puntos: 1 Su propósito es obtener un esfuerzo coordinado, mediante la definición de relaciones de audit, tarea y función, esta es una de las características de: Seleccione una respuesta. a. Organización correcto b. Planeación c. Control d. Prospección Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question 2 Puntos: 1

Según la clasificación de los costos, los costos industriales pertenecen a la clasificación: Seleccione una respuesta. a. Según el proceso productivo b. Según la Imputación del producto c. Según su comportamiento d. Según la función que desempeñan correcto Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question 3 Puntos: 1 Dentro de la clasificación de los costos, uno de ellos no hace parte de esa clasificación Seleccione una respuesta. a. Según el periodo de pago b. Según la función que desempeñan c. Según su imputación al producto d. Según su amortización correcto Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question 4 Puntos: 1 De las siguientes estrategias alternativas de crecimiento cual no hace parte a las estrategias intensivas Seleccione una respuesta.

a. Desarrollo de producto b. Penetración en el mercado c. Desarrollo de mercado d. Liquidación Correcto Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question 5 Puntos: 1 La venta de todos los activos de la empresa, por partes o por su valor tangible, es una estrategia de: Seleccione una respuesta. a. Reestructuración b. Desposeimiento c. Refinanciación d. Liquidación Correcto Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question 6 Puntos: 1 Según la clasificación de los costos, los costos industriales pertenecen a la clasificación: Seleccione una respuesta. a. Según el proceso productivo b. Según la Imputación del producto c. Según su comportamiento

d. Según la función que desempeñan correcto Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question 7 Puntos: 1 Qué es el enfoque Proyeccionista Seleccione una respuesta. a. Disciplina que consiste en tomar datos de eventos del pasado y del presente y por métodos matemáticos, estadísticos y cualitativos extrapolarlos hacia el futuro. Correcto b. Es una visión determinista del mundo c. Ciencia que estudia el comportamiento no lineal de los fenómenos físicos d. Ciencia que estudia los puntos de vista y fuga de un objeto y la luz Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question 8 Puntos: 1 Los estándares son índices que permiten a los encargados de evaluar la efectividad de las estrategias implementadas, cual de los siguientes no es un estándar de control en la evaluación estratégica Seleccione una respuesta. a. Estándar de cantidad b. Estándar de Costo c. Estándar de tiempo d. Estándar de cualidad Correcto Incorrecto

Puntos para este envío: 0/1. Question 9 Puntos: 1 ¿Qué es el costo variable unitario? Seleccione una respuesta. a. Es la razón entre la cantidad de productos y el costo variable total b. Es el producto entre los costos totales y las unidades fabricadas c. Es la razón entre el costo variable total y la cantidad de productos correcto d. Es el producto entre la cantidad de productos y el factor de costo Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question 10 Puntos: 1 Una estructura de costos bien elaborada, es una herramienta eficaz para la toma de decisiones. Conocer sus componentes también son importantes para su entendimiento. Por lo tanto, que significan los Costos Previstos Seleccione una respuesta. a. Son los que se incorporan los cargos a los costos con anticipación al momento en que efectivamente se realiza el pago, ej.: Costos Estándar, Costos predeterminados. correcto b. Son erogaciones que se efectúan en forma postergada, ej.: Provisiones de prestaciones sociales c. Son los costos de mantener inventario y otras actividades de almacenaje d. Aquellos en que se incurre durante el ciclo de producción al cual se asignan, ej.: Diario, Semanal, Mensual. Correcto