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• Martin Clayton

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Pregunta 1 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Uno de los objetivos que se plantea el administrador de una empresa al momento de elegir una estrategia es: Seleccione una: a. Definir lo que hace la empresa y como lo ofrece a sus clientes b. Establecer prioridades que conduzcan a una mejor asignacion de los recursos internos c. Seleccionar el talento humano mas capacitado que facilite el logro de los objetivos trazados d. Diferenciarse en el mercado procurando el logro de metas y objetivos Pregunta 2 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El forzar la planificación estratégica a un ciclo anual genera un conjunto de riesgos los cuales, generalmente llevan a la indiferencia de sus ejecutivos, quienes deben tomar decisiones importantes a lo largo del año. La problemática principal expuesta por Mankins & Steele, es que delimitar a un encuentro anual es un tiempo muy breve para garantizar un análisis de los siguientes eventos. Cuáles son? Seleccione una: a. Compilar hechos relevantes, analizar las alternativas de la competencia y realizar la mejor elección estratégica. b. Estudiar las tendencias del mercado, analizar nuestros recursos y desarrollar un análisis interno favorable para una estrategia.

c. Compilar ejercicios de planeación anteriores y sus resultados, determinar las tendencias del mercado y actualizar la visión de la empresa. d. Entender, comprender y realizar la visión de los líderes y propietarios, determinar los nichos de mercado y lograr la ventaja competitiva. Pregunta 3 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Entre los equipos de alta dirección se encuentran los “comités de dirección”. ¿Hacia dónde está orientada su participación y visión de la empresa? Seleccione una o más de una: a. Procuran a través de sus departamentos generar valor a la empresa b. La agenda de trabajo es cerrada abordando solamente las necesidades del departamento c. La realización de un trabajo individual Pregunta 4 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta ¿Qué es el liderazgo? Seleccione una: a. El liderazgo no se hace, simplemente se nace con él y hace parte de las habilidades que poseen los que están llamados a ser cabezas visibles de una organización. b. El liderazgo es una capacidad propia de los gerentes para que los empleados hagan lo que él les pida. c. El liderazgo es una habilidad reducida que desarrollan los gerentes mediante estudio y dedicación.

d. El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación al logro de una o varias metas. Pregunta 5 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las siguientes opciones son consejos útiles para mejorar sus habilidades, marque la más acertada, de acuerdo con sus lecturas y material: Seleccione una: a. Administración, control, dirección, ejecución. b. Nuestra sonrisa, el agradecimiento, prestar atención a los demás, resolver conflictos, comunicarse de forma clara. c. Desarrollar el coaching, socializar las técnicas del manejo del stress, mantener un liderazgo estratégico y manejo efectivo del personal. d. Todas las opciones hacen parte útil para manejar habilidades sociales. Pregunta 6 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Un amigo suyo de la infancia y quien recientemente fue nombrado en un cargo gerencial de una importante empresa le llama a pedirle un consejo ya que los empleados que estan a su cargo han tenido roces que estan originando conflictos, podria ofrecer el mejor consejo a su amigo a partir de las siguientes opciones: Seleccione una: a. Incentivar y fomentar las discusiones, solo asi se puede determinar quien tiene la razon b. Ofrecer beneficios adicionales a los que demuestren lealtad hacia usted

c. Despida a los empleados dificiles e imponga su autoridad con medidas drasticas d. Reunase periodicamente con los empleados, fomente espacios de dialogo y valore las sugerencias que permitan facilitar el trabajo en el area Pregunta 7 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la toma de decisiones existen dos tipos, cuáles son? Seleccione una: a. Analíticas y consensuadas. b. Analíticas y gerenciales. c. Estratégicas y organizacionales. d. Programadas y no programadas. Pregunta 8 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las empresas procuran estandarizar sus productos ya que procuran obtener beneficios adicionales como: Seleccione una: a. El personal que se contrate no requiere capacitaciones extensas b. Los productos gozan de excelente calidad c. La cantidad de productos defectuosos disminuye con el tiempo d. Los procesos se pueden optimizar obteniendo ahorros en tiempo y en mano de obra empleada

Pregunta 9 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Usted trabaja en una empresa que presta sus servicios al Estado, en una reunion algunos politicos le realizan una propuesta en la que usted se beneficia economicamente de los dineros de la comunidad en un proyecto de mejoramiento de la cuenca ambiental del rio de su ciudad, usted desiste continuar con la reunion y se plantea a partir de su codigo etico tomar acciones concretas al respecto, que componente estaria analizando?: Seleccione una: a. Frente al Estado b. Administracion publica c. Frente a la comunidad en general d. Frente al medio ambiente Pregunta 10 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Quienes toman una mayor cantidad de decisiones, logran acercarse mejor a consolidar la estrategia dela compañía, segun Mankins & Steele. Así, las nuevas estructuras del proceso de planificación son un aval para que las decisiones sean probablemente las mejores, gracias a la información disponible para los ejecutivos. Cúal de los siguientes enfoques sobre la planificación estratégica ofrece una mayor cantidad de decisones estratégicas significativas para las empresas? Seleccione una: a. La revisión continua enfocada en temas.

b. La revisión continua enfocada en en unidades de negocio. c. La revisión anual enfocada en temas. d. La revisión anual enfocada en unidades de negocio.