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• Sergio Gonzalez

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25/3/2019

Evaluación: Quiz 1 - Semana 2

Quiz 1 - Semana 2

Comenzado: 25 de mar en 18:13 Instrucciones de la evaluación

https://poli.instructure.com/courses/8857/quizzes/35670/take

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Evaluación: Quiz 1 - Semana 2

Pregunta 1

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En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo: Obeso. Balanceado. Anoréxico. Raquítico.

Pregunta 2

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La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del sector es: MEFI. https://poli.instructure.com/courses/8857/quizzes/35670/take

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MEFE. MPC. PEYEA.

Pregunta 3

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de: Liderazgo en costos. Integración horizontal. Integración hacia atrás. Integración hacia adelante.

Pregunta 4

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Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de mejorar su servicio se conoce como Integración: https://poli.instructure.com/courses/8857/quizzes/35670/take

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Hacia adelante. Horizontal. Vertical. Hacia atrás.

Pregunta 5

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo de: Integración hacia adelante. Liderazgo en costos. Integración hacia atrás. Integración horizontal.

Pregunta 6

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”. Este es un ejemplo de: Liderazgo de costos. Integración hacia atrás. Integración hacia adelante. Integración horizontal.

Pregunta 7

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La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento: Su misión. Sus fortalezas. Sus tácticas y acciones estratégicas. Sus objetivos y metas.

Pregunta 8 https://poli.instructure.com/courses/8857/quizzes/35670/take

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De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de éxito. Mantener una presentación física de los productos impecable. Poseemos amplia participación en el mercado. La inversión en publicidad es permanente. Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Pregunta 9

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de: Diversificación concéntrica. Diversificación por conglomerado. Desarrollo de mercado. Desarrollo de nuevos productos.

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Pregunta 10

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Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad: Alto. Variable. Bajo. Estándar.

Pregunta 11

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de: Diversificación concéntrica. Diversificación por conglomerado. Integración horizontal. Desarrollo de nuevos productos.

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Pregunta 12

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Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica, son: Aumentar la cuota de mercado y reducir costos. Reducir márgenes y disminuir impuestos. Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva. Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Pregunta 13

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4. La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria. La Matriz SAMOS. La Matriz MEFI en sus fortalezas. La Matriz IE en sus variables internas.

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Pregunta 14

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Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas: Económicas. Político – Legales. Sociales- Culturales. Ambientales.

Pregunta 15

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios: La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI. La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF. La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA. La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

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Pregunta 16

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana, propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de: Inversión directa. Creación de marca. Penetración de mercado. Desarrollo de mercado

Pregunta 17

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Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la estrategia? Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperación. Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos. Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos. Entiende y comprende las necesidades de los clientes. https://poli.instructure.com/courses/8857/quizzes/35670/take

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Pregunta 18

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La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes fuentes: Lograr balancear la producción con la demanda. Mantener un portafolio único de productos. Escuchar a nuestros clientes. Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Pregunta 19

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes: 2, 5 y 8. 1, 2 y 3. 4, 5 y 6. 1, 4 y 7. https://poli.instructure.com/courses/8857/quizzes/35670/take

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Pregunta 20

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La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar: Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria. Fortaleza financiera y ventaja competitiva. Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva. Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

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