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“PUESTA EN VALOR DEL RECURSO TURÍSTICO DEL SITIO ARQUEOLÓGICO DE WAULLAC” PROYECTISTAS:  Fernandez Valverde Maritza  Montañez Cantu Roxana  Norabuena Rosales Vanesa

HUARAZ- PERÚ 2011

CAPITULO I I.

ASPECTOS GENERALES 1.1. NOMBRE DEL PROYECTO “PUESTA EN VALOR DEL RECURSO TURÍSTICO DEL SITIO ARQUEOLÓGICO DE WAULLAC “- DISTRITO DE INDEPENDENCIA - ANCASH 1.2. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA: 1.2.1. UNIDAD FORMULADORA La entidad propuesta para la elaboración del estudio, es el gobierno Provincial de HUARAZ

mediante la oficina de

turismo e inversiones. 1.2.2. UNIDAD EJECUTORA La entidad propuesta para la ejecución del proyecto es el gobierno Provincial de HUARAZ

mediante la oficina de

turismo e inversiones. I.3.

PARTICIPACION

DE

LAS

ENTIDADES

INVOLUCRADAS,

POBLACION Y VISITANTES: 1.3.1. ENTIDADES PARTICIPANTES  Municipalidad Provincial de Huaraz; quienes se encuentran interesados en el desarrollo de la actividad turística de la ciudad de Huaraz, para lograr mejorar la calidad de vida de su población. Sera la municipalidad quien aportará para el financiamiento del proyecto.  Instituto Nacional de Cultura; se encuentra interesado para articular trabajos conjunto de promoción de los atractivos de orden cultural, organización de eventos e interés turístico y realización de actividades de actualización, capacitación relacionado en temas de arqueología y otras actividades que permita el afianzamiento entre la municipalidad de Huaraz y el INC.

 Agencia de Viajes y Turismo; empresas privadas de servicio turístico que promoverá a dinamizar el proceso de mercadeo y venta del centro arqueológico de waullac a los turistas nacionales y extranjeros, dando de esta manera sostenibilidad al proyecto.  DIRCETUR- Ancash, reconocerá formalmente a los restos arqueológicos de waullac a fin de que Promperú los promocione y se consolide tanto en el mercado nacional e internacional y así se promueva en las ferias nacionales e internacionales.  I Perú; oficina de sector público, adjunta al Ministerio de Comercio Exterior y Turismo que brindará información turística del circuito

waullac y

promocionará a nivel del mercado interno. 1.3.2. POBLACIÓN INVOLUCRADA  Comunidad de Antaoco; La Municipalidad del Centro Poblado de Antaoco, a través de sus autoridades coordina

permanentemente con el gobierno

Provincial, para impulsar la realización del proyecto. La población del centro poblado participará con la mano de obra calificada y no calificada, que será contratada durante la ejecución, operación y funcionamiento del proyecto. 1.3.3 VISITANTES  Extranjero  Nacional  Regional  Local I.4.

MARCO DE REFERENCIA: 1.4.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO En el complejo arqueológico de Waullac, se realizó muy pocos trabajos de investigación científica, existiendo información muy general

donde

describen arquitectónicamente

sus estructuras

algunos investigadores que visitaron la zona. Cronológicamente se

ubica al final del periodo intermedio temprano (600 años d.c.); siguiendo su funcionamiento durante el horizonte medio. Alberto Bueno, lo considera un sitio Recuay Tardío (periodo intermedio tardío), estando vigente hacia los años 1000 de nuestra era. El proyecto arqueológico de puesta en valor de Waullac, realizado en el año 2000 por el INC- Ancash, consistió en realizar el trabajo de mantenimiento y conservación, registrándose en contexto cerámica correspondiente al estilo Aquilpo. Tomando en cuenta los datos obtenidos directamente de algunos pobladores de la zona que trabajaron con el Padre Augusto Soriano Infante,

las

construcciones

arqueológicas

corresponderían

estructuras de posible uso funerario. II.

IDENTIFICACION 2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL 2.1.1. ZONIFICACION Y POBLACION BAJO ESTUDIO

UBICACIÓN Y POBLACION AFECTADA

a

El distrito de Independencia es uno de los doce distritos de la Provincia de Huaraz, ubicado en el Departamento de Ancash, en el Perú. Limita al norte con el distrito de Jangas, el distrito de Taricá y la provincia de Carhuaz, al este con la provincia de Huari, al sur con el distrito de Huaraz y al oeste con el distrito de Pira. El distrito de Independencia fue creado el 16 de noviembre de 1992 mediante Decreto Ley Nº 25852 y tiene una población estimada mayor a 61.000 habitantes. Su capital es la localidad de Centenario conurbada en la ciudad de Huaraz. El distrito se encuentra a 3,090 m.s.n.m., su clima es húmedo y frío con presencia de lluvias de Diciembre a Marzo. Su idioma es el español y quechua. La zona arqueológica de waullac se encuentra localiza en la región Ancash provincia de Huaraz distrito de Independencia en el sector de la comunidad de Antaoco, en el margen derecha del rio Paria. En el proyecto se muestra como beneficiarios directos los turistas que llegan a la zona arqueológica, que son el tipo de turistas nacionales y locales; los beneficiarios indirectos serían las empresas q brindan servicio turístico como son agencias de viaje y turismo entre otros; y los beneficiarios finales son los pobladores del sector de Antaoco, con mejoramiento de los servicios turísticos

que

socioeconómico.

brinden

podrán

obtener

un

desarrollo

2.1.2. DIAGNOSTICO DE LOS RECURSOS TURISTICOS

NATURAL CULTURAL

  X

NOMBRE DEL RECURSO SITIO ARQUEOLOGICO DE WAULLAC ACCESIBILIDAD BUENA   REGULAR X MALA

 

NO

 

HAY UBICACIÓN La zona arqueológica de Waullac se encuentra localizada en la región de Ancash provincia de Huaraz distrito de independencia en el sector de la comunidad de Antaoco, en el margen derecha del rio Paria. DESCRIPCIÓN Se trata de un complejo arqueológico que presenta influencia de arquitectura Wari, existe un pequeño sector expuesto al turista con estructuras de conservación medio. Otras estructuras se encuentran dispersas dentro de la poligonal y entre los campos de cultivos colindantes, están destruidas total y parcialmente. ¿Los recursos turísticos de SI Si la respuesta es SI mencionar la zona forman parte de un

el circuito NO

 X

turísticos SI están reconocidos por el NO

X  

INRENA y/o INC? ESTADO DE

BUENA

circuito turístico? ¿Los recursos

MUY

CONSERVACION

REGULAR

MALA

BUENA  

MALA  

 

X

2.1.3. DIAGNOSTICO DE LA INFRAESTRUCTURA DESCRIPCION

MUY

SITUACIÓN ACTUAL EXISTE NO

BUEN

MAL

 

CARRETERAS AEROPUERTOS PUERTOS DISPONIBILIDAD DE

X     X

EXISTE   X X  

ESTADO        X

ESTADO X    

AGUA DISPONIBILIDAD DE

X

 

X

 

ENERGÍA ELÉCTRICA DISPONIBILIDAD DE

X

 

 

X

DESAGUE TELEFONOS INTERNET

X X

   

X X

   

2.1.4. DIAGNOSTICO DE LOS SERVICIOS TURISTICOS DESCRIPCION Alojamiento

Existe Si No X  

Cantidad

Situación Actual

12

Existen 2 Establecimientos de 3 estrellas y los demás

Restaurantes

X

 

7

están en un estado regular. Generalmente son establecimientos con atención al público en

Agencia de Viaje Entretenimiento y

 X  

  x

5

general. Regular  

diversión Oficinas de información

 

x

 

 

turística Bancos Cabinas Telefónicas

 X  X

   

   

2.1.5. DIAGNOSTICO DEL FLUJO DE TURISTAS QUE VISITAN UN DESTINO.

características demográficas y sicográficas de los beneficios directos (turista) Los turistas en su mayoría proceden de lima , extranjeros pocos

Se informan del lugar por familiares y amigos La modalidad del viaje es por cuenta propia El tipo de alojamiento más usado es casa de familiares y hoteles Los lugares más visitados son centros arqueológicos En su estadía no sufrieron actos violentos o robos PRESENTACION DEL DIAGNOSTICO -

PROBLEMAS DEL RECURSO TURISTICO

• Deterioro del atractivo arqueológico de WAULLAC. • Deficiente

ordenamiento

del

territorio

turístico

del

Distrito

de

INDEPENDENCIA. • Inadecuado inventario turístico y escasa consolidación de los restos arqueológicos de WAULLAC. PROBLEMAS DE LA INFRAESTRUCTURA • Inadecuada e insuficiente infraestructura de serviciosturísticos. • Pésimo estado de los circuitos peatonales en el resto arqueológico de WAULLAC. • Deficiencia en los servicios básicos (agua, desagüe y alumbrado público). PROBLEMAS DE LA PLANTA TURISTICA 

Escaza información turística.



Presencia dela informalidad de las agencias de viajes y turismo.



Inestabilidad de costos-precios de los servicios turísticos.

PROBLEMAS VARIOS • Poco acceso a servicios de capacitación técnica y turística • Poca conciencia cultural y turística de la población de Antaoco. • Deficiente promoción para el desarrollo de la participación privada en servicios turísticos. • Débil coordinación con instituciones de sectores afines (INC –MINCETUR municipalidad de independencia) • Escaso flujo de turistas a waullac. • Bajos niveles de empleo e ingresos de la población de Antaoco • Desconocimiento y escasa valoración de sus recursos turísticos.

• Pérdida de identidad cultural de la población de Antaoco. • Deterioro del recurso turístico de Waullac. 2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA La zona arqueológica de Waullac se encuentra en un estado de deterioro en gran parte de estructuras arqueológicas, con un mal mantenimiento departe de la misma población y también departe de las entidades como son el ministerio de cultura, entre otros. Se muestra con una ineficiente servicios que se tienen que brindar a los turistas como también servicios básicos (luz, agua y desagüe). Se plantea como problema central:

“INADECUADA EXPLOTACION TURÍSTICA DEL SITIO ARQUEOLOGICO DE WAULLAC”

2.3.

ANÁLISIS DE CAUSA – EFECTO

PROBLEMAS DEL RECURSO TURISTICO 

Deterioro del atractivo arqueológico de WAULLAC.



Deficiente ordenamiento del territorio turístico del Distrito de INDEPENDENCIA.



Inadecuado inventario turístico y escasa consolidación de los restos arqueológicos de WAULLAC.

PROBLEMAS DE LA INFRAESTRUCTURA 

Inadecuada e insuficiente infraestructura de servicios.



Pésimo

estado

de

los

arqueológico de WAULLAC.

circuitos

peatonales

en

el

resto



Deficiencia en los servicios básicos (agua, desagüe y alumbrado público).

PROBLEMAS DE LA PLANTA TURISTICA 

Escaza información turística.



Presencia dela informalidad de las agencias de viajes y turismo.



Inestabilidad de costos-precios de los servicios turísticos.

PROBLEMAS VARIOS 

Poco acceso a servicios de capacitación técnica y turística



Poca conciencia cultural y turística de la población de Antaoco.



Deficiente promoción para el desarrollo de la participación privada en servicios turísticos.



Débil coordinación con instituciones de sectores afines (INC – INRENA y MINCETUR)



Escaso flujo de turistas.



Bajos niveles de empleo e ingresos de la población



Elevados niveles de migración.



Desconocimiento y escasa valoración de sus recursos turísticos.



Pérdida de identidad cultural de la población.



Deterioro del recurso turístico de Waullac.

ARBOL DE CAUSA – EFECTO Baja calidad de vida de la población del sector de Antaoco.

Deterioro del recurso turístico de Waullac.

Bajos niveles de empleo e ingresos de la población.

Escaso flujo de turistas durante todo el año.

Pérdida de identidad cultural de la población de Antaoco.

Desconocimiento y escasa valoración de sus recursos turísticos.

Elevados niveles de migración.

““INADECUADA EXPLOTACION TURÍSTICA DEL SITIO ARQUEOLOGICO DE WAULLAC” ” Deterioro de los restos arqueológicos de Waullac.

Inadecuada e insuficiente infraestructura de servicios turísticos.

Deficiente ordenamiento del territorio turístico del área de influencia. Inadecuado inventario turístico y escasa consolidación de los restos arqueológicos de Waullac. Débil coordinación con instituciones de sectores afines (INC – INRENA y MINCETUR)

Escaso circuito peatonal en el sitio arqueológico de Waullac.

Deficiencia en los servicios básicos (agua, desagüe y alumbrado público). Deterioro de la accesibilidad al sitio arqueológico de Waullac.

Ineficiencia de los servicios de planta turística.

Poca conciencia cultural y turística del sector de Antaoco.

Insuficientes e ineficientes servicios de atención al turista (hoteles, restaurantes, agencia de viajes y cambio de moneda) en el sector de Antaoco.

Deficiente información turística y cultural en el sector de Antaoco.

Poco acceso a servicios de capacitación técnica y turística.

Deficiente promoción para el desarrollo de la participación privada en servicios turísticos.

2.4. OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO El objetivo central del proyecto está asociado con la solución del problema central.

PROBLEMA OBJETIVO

“INADECUADA Proyecto EXPLOTACION TURÍSTICA DEL SITIO ARQUEOLOGICO DE WAULLAC”

Puesta en valor del recurso turístico del sitio arqueológico de Waullac.

“ADECUADA EXPLOTACION TURISTICA DEL SITIO ARQUEOLOGICO DE WAULLAC”.

ARBOL DE MEDIOS Y FINES Mejorar la calidad de vida de la población del centro poblado menor de Antaoco.

Conservación de los recursos turísticos de Antaoco.

Elevación de los niveles de empleo e ingresos en el sector de Antaoco. Incremento del flujo de turistas durante todo el año.

Fortalecimiento de identidad cultural de la población.

Incrementar sus conocimientos y alcanzar mayor valoración de sus recursos turísticos.

Reducir los niveles de migración.

““ADECUADA EXPLOTACION TURÍSTICA DEL SITIO ARQUEOLOGICO DE WAULLAC” ”. Recuperación del sitio arqueológico de Waullac.

Plan de ordenamiento del territorio turístico del área de influencia.

Adecuado inventario turístico y mayor consolidación del sitio arqueológico de Waullac.

Suficiente y adecuada infraestructura de servicios turísticos.

Implementar los circuitos peatonales en el sitio arqueológico de Waullac. Mejoramiento de los servicios básicos (agua, desagüe y alumbrado público).

Mejoramiento de los servicios de planta turística.

Crecimiento del nivel de conciencia cultural y turística en el sector de Antaoco.

Incremento y mejora de los servicios de atención al turista (hoteles, restaurantes, agencia de viajes y cambio de moneda) en el sector de Antaoco.

Mayor información turística y cultural en el sector de Antaoco.

Mayor acceso a servicios de capacitación técnica y turística.

Mejoramiento de la promoción para el desarrollo de la participación privada en servicios turísticos.

Fortalecida Mejoramiento de las coordinación con vías de acceso al sitio instituciones de arqueológico de sectores afines (INC – Waullac. INRENA y MINCETUR) 2.5. ALTERNATIVAS DE SOLUCION

2.5.1. CLASIFICACION DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES COMO PRESCINDIBLES E IMPRESCINDBLES.

En el caso se ha identificado 4 medios fundamentales como imprescindibles porque constituyen ejes de solución al problema identificado. 2.5.1.1. MEDIOS FUNDAMENTALES PRESCINDIBLES:

MEDIO FUNDAMENTAL 3

MEDIO FUNDAMENTAL 5

MEDIO FUNDAMENTAL 6

Fortalecida coordinación con instituciones de sectores afines (INC – INRENA y MINCETUR)

Mejoramiento de los servicios básicos (agua, desagüe y alumbrado público).

Mejoramiento de las vías acceso al sitio arqueológico de Waullac.

MEDIO FUNDAMENTAL 7 Incremento y mejora de los servicios de atención al turista (hoteles, restaurantes, agencia de viajes y cambio de moneda) en Antaoco.

MEDIO FUNDAMENTAL 9 Mayor información turística y cultural en el sector de Antaoco.

2.5.1.2. MEDIOS FUNDAMENTALES IMPRESCINDIBLES: MEDIO FUNDAMENTAL 1 Plan de ordenamiento del territorio turístico del área de influencia.

MEDIO FUNDAMENTAL 2 Adecuado inventario turístico y mayor consolidación del sitio arqueológico de Waullac.

MEDIO FUNDAMENTAL 4 Implementar los circuitos peatonales en el sitio arqueológico de Waullac.

MEDIO FUNDAMENTAL 10 Mayor acceso a servicios de capacitación técnica y turística.

MEDIO FUNDAMENTAL 11 Mejoramiento de la promoción para el desarrollo de la participación privadaen servicios turísticos.

RELACIONAR LOS MEDIOS FUNDAMENTALES Después de haber clasificado los medios fundamentales como imprescindibles determinamos las relaciones que existen entre ella dándose en este caso una relación de complementariedad entre los dos medios fundamentales. COMPLEMENTARIOS

COMPLEMENTARIOS

MEDIO FUNDAMENT AL 1

MEDIO FUNDAMENT AL 2

MEDIO FUNDAMENT AL 8

MEDIO FUNDAMEN TAL 10

MEDIO FUNDAMENT AL 11

Plan de ordenamiento del territorio turístico del área de influencia.

Adecuado inventario turístico y mayor consolidación en el sitio arqueológico de Waullac.

Mejoramiento de los servicios de información turística.

Mayor acceso a servicios de capacitación técnica y turística.

Mejoramiento de la promoción para el desarrollo de la participación privada en servicios turísticos.

INDEPENDIEN TE MEDIO FUNDAMENT AL 4 Mejoramiento de los circuitos peatonales en el sitio arqueológico de Waullac.

2.5.2. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES Después de haber clasificado los medios fundamentales como imprescindibles y de relacionar los medios fundamentales procedemos a plantear las acciones para alcanzar cada uno de ellos.

COMPONENTE 1

COMPONENTE 2

Ordenamiento del territorio turístico y un adecuado inventario y consolidación del sitio arqueológico de Waullac.

Implementar Circuitos Peatonales en el sitio arqueológico de Waullac.

ACCIÓN 1A

ACCIÓN 1C

ACCIÓN 2A

Elaboración de un plan de uso Turístico.

Inventariar y consolidar el patrimonio complementario de la zona de influencia Turística.

Apertura del camino dentro del centro arqueológico de Waullac

ACCIÓN 1B

ACCIÓN 1D Conservación del sitio arqueológico de Waullac.

ACCIÓN 2B

Delimitar y Señalizar los restos arqueológicos.

Empedrar el camino Dentro del centro arqueológico de Waullac

COMPONENTE 3

Difusión, Capacitación y Promoción de los Servicios Turísticos ACCIÓN 3A ACCIÓN 3E Equipamiento básico de la oficina municipal de servicio de información al Turista.

Programa para capacitación técnica y turística del personal involucrado con los servicios turísticos (hoteles, restaurantes y otros) ACCIÓN 3F

ACCIÓN 3C

Programa de difusión de las ventajas turísticas para la inversión privada el sector de Antaoco.

Crear un sitio Web de promoción y desarrollo Turístico. ACCIÓN 3D Habilitar una caseta informativa del sitio arqueológico de Waullac.

} 2.5.3. DEFINIR Y DESCRIBIR LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS A CONSIDERAR Del análisis realizado se obtienen los siguientes proyectos alternativos. PROYECTO ALTERNATIVO 1 -

Apertura del camino dentro del centro arqueológico de Waullac:

-

Elaboración de un plan de uso turístico.

-

Inventariar y consolidarel patrimoniocomplementario de lazona de influenciaTurística.

-

Habilitar una caseta informativa del sitio arqueológico de Waullac.

-

Delimitar y señalizar los restos arqueológicos.

PROYECTOS ALTERNATIVO 2 

Empedrado del camino dentro del centro arqueológico de Waullac:

-

Elaboración de un plan de uso turístico.

-

Inventariar y consolidarel patrimoniocomplementario de lazona de influenciaTurística.

III.

-

Habilitar una caseta informativa del sitio arqueológico de Waullac.

-

Delimitar y señalizar los restos arqueológicos.

FORMULACION III.1.

HORIZONTE DE EVALUACION

Fase de pre-inversión: Dentro de la fase de pre-inversión se considera, la elaboración del perfil; así la presente fase de pre-inversión concluye con la culminación del perfil que duró aproximadamente 1 mes. Fase de inversión: Estudios definitivos: elaboración del expediente técnico, que tiene una duración de 3 meses Ejecución del proyecto: en el que se ejecuta, supervisa, se liquida y se transfiere la obra; tiene una duración de 8 meses. Post inversión: En esta fase se da la realización de la operación y mantenimiento del proyecto, así como su evaluación ex post; y esta fase tendrá una duración de 9 años.

El Horizonte de Evaluación de cada Proyecto Alternativo: El horizonte de evaluación de los proyectos alternativos es de 10 años, según lanormatividad del SNIP. Organizar las Fases y Etapas de cada Proyecto Alternativo: A continuación se muestra el esquema de fases y etapas en el Sistema de Inversión Pública para ambos proyectos alternativos:

ESQUEMA DE FASES Y ETAPAS - PROYECTOS ALTERNATIVOS 1 Y 2 Año 0 Meses 9 - 12

PREINVERSIÓN Expediente técnico

Meses 1 -6

Año 1 Meses 7 - 12

Años 2 - 10

POST INVERSIÓN Operación y mantenimiento INVERSIÓN Etapa I Estudios, Construcciones y reparaciones INVERSIÓN Etapa II Organización y capacitación de la población local.

HORIZONTE DEL PROYECTO En la determinación del horizonte del proyecto, hemos considerado la evaluación establecida por el SNIP, que no debe ser mayor a 10 años.

INVERSION

AÑO 01 02 03 04 TRI TRI TRI 01 TRIM M M M INVERSION Expedient e Técnico

POST INVERSION

AÑ O 02

Componentes I, II,III Rehabilitación y Mantenimiento

AÑ O 03

AÑ O 04

AÑ O 05

AÑ O 06

AÑ O 07

AÑ O 08

AÑ O 09

AÑ O 10

POST INVERSION

Operación y mantenimiento del Proyecto

Fuente: Estudiantes de la UNASAM

A continuación se detalla el cronograma de acciones de cada proyecto alternativo, donde se puede observar que el desarrollo del proyecto, de acuerdo al cronograma, es de ocho meses: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ALTERNATIVA Nº 01 Y 02 CRONOGRAMA DE MES MES MES MES MES MES ACTIVIDADES Expediente técnico Ejecución de obras civiles Implementación de rutas Capacitaciones promoción turística Supervisión

III.2.

1

2

3

4

5

6

MES 7

ANALISIS DE LA DEMANDA

El análisis de la demanda estará dado por:  Población local: La población de referencia es la del distrito de Independencia, para lo cual se presentan los siguientes datos:

AÑOS

ARRIBOS DE TURISTAS NACIONALES

ARRIBOS DE TURISTAS NACIONALES

1998

Y EXTRANJEROS A ANCASH 1896

Y EXTRANJEROS A INDEPENDENCIA 637

1999

1935

650

2000

1950

655

2001

1550

521

2002

2277

765

2003

2049

688

2004

2550

857

2005

1371

461

2006

1753

589

2007

2085

700

2008

1272

427

Arribo de turistas en 1999 120

100

80

60

III.2.1. PROYECCION DE LA DEMANDA 40 ARRIBOS DE TURISTAS EXTRANJEROS Y NACIONALES A ANCASH

20

0

ARRIBO DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A ANCASH AÑOS

ARRIBOS DE PERSONAS

ARRIBOS DE TURISTAS

TOTALES A ANCASH 1998 – 2009

NACIONALES Y EXTRANJEROS A

ANCASH 1998 63200 1896 1999 64500 1935 2000 65000 1950 2001 51650 1550 2002 75890 2277 2003 68300 2049 2004 85000 2550 2005 45690 1371 2006 58426 1753 2007 69513 2085 2008 42398 1272 ARRIBO DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A INDEPENDENCIA AÑOS

1998 1999 2000 2001

ARRIBOS DE TURISTAS

ARRIBOS DE TURISTAS

NACIONALES Y

NACIONALES Y EXTRANJEROS A

EXTRANJEROS A ANCASH 1896 1935 1950 1550

INDEPENDENCIA 637 650 655 521

2002 2277 765 2003 2049 688 2004 2550 857 2005 1371 461 2006 1753 589 2007 2085 700 2008 1272 427 Para obtener la demanda proyectada del centro arqueológico de WAULLAC se utilizará el método de la Tasa de Crecimiento, así como los datos históricos de arribo de turistas nacionales y extranjeros al circuito que se da en la ciudad de Huaraz en la cual se incluye al centro arqueológico de Waullac del 2005 al 2010 tal como se muestra en el siguiente cuadro: CALCULO DE LA DEMANDA PROYECTADA TOTAL DE ARRIBO DE TURISTAS NACIONALES Y TASA DE FORMULA EXTRANJEROS AL CRECIMIENTO CIRCUITO REALIZADO 109,302   137,559 0.26 149,360 0.086 TC:% = Σ TC /5 = 0.956/5 144,982 - 0.03 0.1912 x 100 =19.12 % 108,930 -0.25 97,349 0.89 TOTAL 0.956

AÑO

2005 2006 2007 2008 2009 2010 Fuente: IPERU

3.2.1. DEMANDA EFECTIVA DEL CENTRO ARQUELOGICO DE WAULLAC: La demanda efectiva de turistas estará dado por los turistas que desean visitar el recreacional arqueológico de Waullac, para ello se realizó consultas a las agencias de viajes y turismo en la ciudad de independencia, en los cuales nos manifestaron que el 2% de los turistas tenían la predisposición de practicar el turismo cultural, por lo cual obtuvimos los siguientes resultados: PROYECCION DE LA DEMANDA (10 AÑOS) Año

Años

Demanda Total Nacional y Extranjero

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

594 722 950 1,000 1,006 1,634 1,862 2,090 3,318 4,546 5,774

3.3. ANALISIS DE LA OFERTA A) ATRACTIVOS TURISTICOS  CULTURALES: -

Ichic Willcahuain

-

Complejo Arqueológico de Waullac.

-

El Complejo Arqueológico de Willcahuain.

 NATURALES: -

El Nevado Urus,

-

Nevado Ranrapalca,

-

Nevado Palcaraju

-

El Mirador Balcón de Judas,

-

Laguna churup.

B) INFRAESTRUCTURA Y ACCESIBILIDAD.

 Comunicaciones: los principales medios de comunicación que encuentran en el complejo arqueológico es las redes telefónicas que llega con una buena señal en el lugar. También cuanta con internet.

 Sanidad:

Salud Provisión de Agua Eliminación de residuos Energía

Hospital Víctor ramos guardia: Ubicado en la ciudad de Huaraz Agua y desagüe Planta de tratamiento y procesamiento. Electrificado por hidrandina.

 Acceso:la accesibilidad a este centro arqueológico es por vía terrestre, es una carretera no asfaltada. A 2 kilómetros de la ciudad de Huaraz a 5 minutos en auto.

C) PLANTA TURISTICA -

HOTELES NOMBRE  Hostal Alfredo ** Santa María - H.N.C.

DIRECCION Av. Centenario 184, Independencia  Av. Centenario 467 

El Nogal 

Los Libertadores 106 

 Real Hotel Huascarán ***

Centenario Cuadra Nº 10 s/n Independencia 

Hotel Colomba ***

Francisco de Zela Nº 278

 El Patio de Monterrey 



Monterrey s/n - km 6 Carretera Huaraz 

RESTAURANTES NOMBRE Restaurant Recreo Peña

DIRECCION Las Casuarinas Mz. 8 - Lot.

Mochica La Buona Pizza (Café -

10 - Independencia Av. Centenario 715 - Huaraz

Restaurant)

- Perú

 TRANSPORTES: El transporte puede ser particular, también los puedes tomar por medio de una agencia de viajes.

3.3.1. CAPACIDAD DE SERVICIOS DE RESTAURANTES En independencia existen establecimientos de Restaurantes y afines, pero

para

efectos

de

este

proyecto

solo

consideraremos

los

establecimientos calificados por estar regulados por la DIRCETUR y La Municipalidad.

3.3.2. PROYECCIÓN DE LA OFERTA A

partir

del diagnóstico desarrollado podemos decir que la oferta

turística lo conforma el

recurso turístico, la infraestructura y demás

servicios turísticos que serán aprovechados por los usuarios del proyecto. Es

importante, considerar que la oferta turística en este tipo de

proyectos debe estar en función a las características de la demanda turística; así como por ejemplo el conjunto de turistas que visitan el centro recreacional arqueológico de Waullac, van a disfrutar no sólo de la belleza paisajística sino también de otros servicios, como la venta de

artesanía así como también podrán degustar de los platos típicos de la provincia de Huaraz del restaurante turístico. 3.3.3. ANALISIS DE LA OFERTA PROYECTADA: La disponibilidad del servicio se verá a través de la cobertura del servicio el cual con la ejecución del presente proyecto se podrá cubrir un 100% de la necesidad de este. Teniendo las siguientes consideraciones. Si consideramos 30 Visitas x cada Hora si el centro arqueológico recreacional está abierto 7 Horas para que los visitantes puedan acudir tendremos 210 visitas al día, veamos la siguiente información:

Año 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

CAPACIDAD DE CARGA Visitas / Día 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210

Visitas / Año 66570 66570 66570 66570 66570 66570 66570 66570 66570 66570 66570

CAPACIDAD DE SERVICIOS Atención / Día 106 106 118 130 142 154 166 178 178 178 178

Atención / Año 33,602 33,602 33,614 33,626 33,638 33,650 33,662 33,674 33,674 33,674 33,674

IV. EVALUACIÒN 4.1 ANALISIS DE COSTO 4.1.1. COSTO EN LA SITUACION CON PROYECTO-ALTERNATIVA 1

COSTO EN LA SITUACION CON PROYECTO – ALTERNATIVA 2

4.2 FLUJO DE BENEFICIO LOCAL 4.2.1. Flujo de beneficios sociales con proyecto Los flujos de beneficios con proyecto, consisten en proyectar todos los beneficios que se obtendrán una vez ejecutado el Proyecto

4.3. EVALUACION ECONOMICA A PRECIOS DEL MERCADO En el módulo anterior se determinaron los Costos Totales e increméntales así como de los beneficios de cada una de las Alternativas. En este Modulo, se efectuará la Evaluación Social, para conocer la rentabilidad del Proyecto para la sociedad. Se elegirá como la mejor Alternativa a aquella que sea rentable socialmente, sostenible y con impactos ambientales nulos o controlables y se expresará en una Matriz de Marco Lógico. A continuación se explica cómo se realiza la evaluación económica a precios privados: 1. Se debe comparar el FLUJO DE COSTOS y el FLUJO DE INGRESOS de cada alternativa. La comparación consiste en restar del Flujo de Ingresos el Flujo de costos, lo cual permita obtener los flujos netos de fondos en cada año. 2. Una vez que se tienen los Flujos de Ingresos y de Costos a precios privados, se debe calcular el valor actual neto a precios de mercado para cada Alternativa de Solución. VALOR ACTUAL NETO A PRECIOS PRIVADOS El VANP es una medida de rentabilidad que permite conocer cuál es el beneficio o el costo actual que representa cada Alternativa de proyecto a Precios de Mercado. El VANP se estima a partir del Flujo de Costos y Beneficios a Precios de Mercado o Privados. Dado que el valor del dinero en el tiempo varía, se utiliza el VANP para poder traer a valor presente os flujos de dinero proyectados para los años futuros. Esto permitirá hacer comparaciones, en una misma moneda de valor presente, entre las diferentes Alternativas de Solución. En el módulo anterior se determinaron los Costos Totales e increméntales así como de los beneficios de cada una de las Alternativas. En este Modulo, se efectuará la Evaluación Social, para conocer la rentabilidad del Proyecto para la sociedad. Se elegirá como la mejor Alternativa a aquella que sea rentable socialmente, sostenible y con impactos ambientales nulos.

Como se aprecia ambas alternativas tienen un VAN negativo lo que significa que desde el punto de vista privado ninguna de ellas resulta siendo rentable.

4.4. EVALUACION A PRECIO SOCIAL Para evaluar socialmente un precio se debe utilizar la metodología preciobeneficio Valor actual neto a precio social (criterio principal) Alternativa 1 305, O12 Alternativa 2 - 66,181 Tasa interna de retorno a precio social (criterio opcional) Alternativa 1 21% Alternativa2 12.8%

4.5 ANALISIS DE LA SOSTENIBILIDAD El turismo sostenible genera beneficios económicos y garantiza la conservación de los valores naturales y culturales.

El flujo de caja de la alternativa 1 a precios privados del proyecto de waullac nos muestra la capacidad de esta alternativa de poder cubrir sus costos de operación y mantenimiento durante el horizonte de planeamiento.

Descripción de Factores Incidentes de Sostenibilidad del Caso en Waullac Descripción de Factores Incidentes 1.Operatividad del Proyecto

2.-Compromisos institucionales.-

3.-Fortaleza de las entidades a cargo de la ejecución y operación del proyecto.-

4.-Participación de los beneficiarios.-

Beneficios esperados durante la vida útil del proyecto 1.- Con la ejecución del proyecto se tendrá la capacidad de poder cubrir sus costos de operación y mantenimiento durante el horizonte de planeamiento, como se muestra en el flujo de caja anterior. 2.- Los compromisos institucionales estarán a cargo de la municipalidad distrital de independencia el cual se responsabilizará de obtener los recursos necesarios y el financiamiento así como la permanente coordinación con el Gobierno Regional de Ancash, el Instituto Nacional de Cultura, la Dirección Regional de Turismo, las organizaciones comunales de la zona y otras instituciones, con los cuales se firmará una carta de compromiso para llevar adelante el proyecto. 3.- La Unidad Formuladora y ejecutora del proyecto será la oficina de proyectos de inversión de la municipalidad de Independencia, la cual cuenta con personal especializado en proyectos. La municipalidad realizará las licitaciones correspondientes para la ejecución del proyecto. De igual manera en la fase de operación será la municipalidad por medio de su OPI, la que planificará, ejecutará controlará y evaluará la etapa de funcionamiento del proyecto. Se hará con la supervisión del INC 4.- Los beneficiarios directos, conformados por los turistas que llegan al centro arqueológico de Waullac en los próximos años, Los beneficiarios indirectos conformados por los empresarios y sus trabajadores actuales y potenciales deberán participar en los ciclos de capacitación a realizarse. Los beneficiarios finales conformados por la población de Antaoco agrupados en organizaciones comunales participarán periódicamente en talleres de conciencia cultural y turística. 5.- Revisando la zona de estudio, no existen experiencias anteriores.

5.-Antecedentes de viabilidad de proyectossimilares.6.Financiamiento.6.- La municipalidad ha previsto de su foncomún el financiamiento para la ejecución del proyecto.

4.6 ANALISIS DE SENSIBILIDAD 4.6.1 ALTERNATIVA1

Estos resultados nos muestran que cualquier variación de más o menos 10% y/o 20% en las tarifas y costos de inversión, operación y mantenimiento, el proyecto de inversión, operación y mantenimiento, el proyecto seguirá siendo rentable desde el punto de vista social. Sin embargo, en el flujo de turistas y los gastos por día, si estos disminuyen en el caso del primero en un 10% y/o 20%y en el caso del segundo si disminuyera en un 10%; el proyecto dejaría de ser rentable. Esto nos muestra la importancia que tiene el aumento de turistas y su gasto por día para mejorar el bienestar de la población.

4.6.2 ALTERNATIVA 2

costo de inversion costo de operación

$1,933.665.00 $ 76,200.00

Este análisis de sensibilidad nos indica que la alternativa 2 ante diferentes cambios de las variables, en su mayoría nos arroja resultados negativos mostrándonos su poca viabilidad. Sin embargo solo aumentando en un 10% y/o 20% los gastos por día por turista y el flujo de turistas así como disminuyendo en un 20% los costos de operación y mantenimiento el proyecto será rentable. Este análisis de sensibilidad nos indica que la alternativa 2 ante diferentes cambios de las variables, en su mayoría nos arroja resultados negativos mostrándonos su poca viabilidad. Sin embargo solo aumentando en un 10% y/o 20% los gastos por día por turista y el flujo de turistas así como disminuyendo en un 20% los costos de operación y mantenimiento el proyecto será rentable. 4.7. ANALISISDE IMPACTO AMBIENTALES IMPACTOS

AMBIENTALES

POSITIVOS NEGATIVOS - Los ingresos Se puede por turismo en generar, Waullac serán Polución del aire utilizados para y alteración conservar los ecológica de la recursos zona. culturales, - La explotación Históricos y del naturales. Turismo - La ejecución incontrolado del proyecto, puede generar generará Construcciones conciencia como hoteles y ambientalista otros, perjudicando los recursos arqueológicos. - Se puede producir de manera incontrolada Aguas residuales generando contaminación.

MITIGACIÒN - Se usaran maquinarias que harán menor ruido posible y se aplicarán tecnologías para minimizar la emisión de polvos que afecten a las Viviendas y a la población de la zona. - El gobierno local desarrollará estudios de ordenamiento territorial y Elaborará las normas correspondientes. - Se mejorará y ampliará la infraestructura sanitaria para Solucionar este problema.

4.8. SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA DE SOLUCION VANS TIR Análisis de Sostenibilidad

Análisis de Sensibilidad

VANS TIR Análisis de Sostenibilidad

Análisis de Sensibilidad

ALTERNATIVA 1 S/. 305,013 VANS > 0 VIABLE 21% TIR > 14% Esta alternativa nos muestra la capacidad de poder cubrir sus costos de operación y mantenimiento durante el horizonte de planeamiento del proyecto. Asimismo el Compromiso de las instituciones y la fortaleza de las entidades que estarán a cargo de la ejecución y operación del proyecto. El análisis de sensibilidad nos indica que la alternativa 1 ante diferentes cambios de las variables críticas del proyecto, en su mayoría nos arroja resultados positivos, demostrándonos su viabilidad, es decir su rentabilidad social. ALTERNATIVA 2 S/.-66,181 VANS < 0 NO VIABLE 12.8% TIR < 14% Esta alternativa nos muestra la capacidad de poder cubrir sus costos de operación y mantenimiento durante el horizonte de planeamiento del proyecto. Asimismo el Compromiso de las instituciones y la fortaleza de las entidades que estarán a cargo de la ejecución y operación del proyecto. Este análisis de sensibilidad nos indica que la alternativa 2 ante diferentes cambios de las variables críticas del proyecto, en su mayoría nos arroja resultados negativos mostrándonos su poca viabilidad.

Comparando ambos resultados, se puede llegar a la conclusión que la Alternativa 1, resulta siendo la más rentable, por tener un VANS mayor que cero (VANS >0) y una TIR mayor que la tasa de descuento (TIR> 14%), asimismo en el análisis de sensibilidad los cambios que se pudieran dar en las variables más importantes del proyecto resultan siendo más favorables en la alternativa 1. Sin embargo es importante destacar que en ambas alternativas la sostenibilidad muestra la capacidad de cubrir sus costos de operación y mantenimiento durante el horizonte del proyecto.

4.9 EL MARCO LOGICO 0BJETIVOS

INDICADORES

FIN INCREMENTO DE LOS NIVELES DE VIDA EN LA POBLACIÓN.

DE IMPACTO Incremento de ingresos de la población vinculada al sector turístico. DE RESULTADO 15% de incrementos del flujo de turistas Al centro arqueológico de waullac para el 2012.

PROPOSITO ADECUADA EXPLOTACIÓN TURÍSTICA DEL CENTRO ARQUEOLÓGICO DE WAULLAC.

COMPONENTES COMPONENTE I, PLAN DE ORDENAMIENTO DE TERRITORIO TURISTICO Y UN ADECUADO INVENTARIO Y CONSOLIDACION DE LOS RECURSOS TURISTICOS.

30%de incremento del nivel de ventas por servicio turístico 50% de la población promueve y protege el patrimonio turístico. DE PRODUCTOS 1 inventario del centro arqueologico de waullac. 1 plan turistico implementado.

MEDIOS VERIFICACION

DE

Estadistas del INEI

Se mantiene la política de promoción al turismo.

Estadísticas del DIRCETUR municipalidad de independencia La cámara de comercio.

Normatividad adecuada Participación activa de inversionistas públicos.

Informe de gestión.

Que la población se identifique con el proyecto Disponibilidad de medios físicos y humanos para el desarrollo de obras civiles Participación activa de la población en actividad en pro del turismo Asignación de recursos para actividades de capacitación.

Informe de actividades. Estudio de obras civiles

Consolidacion y recuperacion de los restos arqueologicos en el primer año

COMPONENTE II, PISTAS VEREDAS Y CIRCUITOS PEATONALES EN LOS RESTOS ARQUEOLOGICOS DE WAULLAC COMPONENTE III, DIFUSIÓN Y CAPACITACION Y PROMOCION DE LOS SERVICIOS TUÍSTICOS

COMPONENTE IV,ADMINISTRACION PROYECTO

DEL

SUPUESTOS

Construcción y señalización del circuito peatonal turístico

Contratos y licitaciones Planos y maquetas de obras civiles Estudio de obras civiles

Número de personas capacitadas en turismo 05 firmas de convenio 01 pág. web operando 01 caseta informativa

06 talleres de trabajo /05 cursos de capacitación y 8 seminarios y conferencias. Convenios realizados. Registros de visitas a página web. Casetas informativas funcionadas. Registro de asistente.

V.

CONCLUSIONES:

De acuerdo al diagnóstico se pudo concluir que del producto turístico analizado en la zona; los atractivos turísticos se encuentran sin un ordenamiento del territorio adecuado y a la vez se vienen deteriorando paulatinamente los restos arqueológicos por el descuido y la falta de conservación y mantenimiento. Como resultado del diagnóstico se plantearon dos alternativas de solución que permitirán explotar adecuadamente los restos Arqueológicos de Waullac. De acuerdo al análisis de la demanda realizada, se pudo determinar que no existe una información adecuada de los turistas nacionales y extranjeros que visitan la zona, por lo que se tuvieron que realizar un conjunto de estimaciones a partir de informaciones complementarias de los circuitos turísticos existentes en la zona. Producto del análisis de la oferta se pudo determinar la inexistencia de controles para el ingreso de turistas en épocas de mayor demanda (Semana Santa), lo cual deteriora los atractivos turísticos, por lo que se plantearon algunas técnicas para determinar la capacidad de carga del destino, así como la capacidad de los hoteles y restaurantes de la zona. Producto del análisis de costos y beneficios, así como de la evaluación económica a precios de mercado y evaluación social realizado se pudo determinar que la primera alternativa de solución planteada era la más rentable desde el punto de vista social la cual obtuvo un VANS= s/.305, 012 y una TIR = 21%. Del análisis de sensibilidad realizado se pudo determinar que la primera alternativa de solución es la que menos se afectaría ante cualquier cambio de las variables críticas del proyecto. El análisis de sostenibilidad nos muestra la operatividad del proyecto durante toda su vida útil y esto debido a la capacidad del proyecto para cubrir costo de operación y mantenimiento. Del análisis de impactos se pudo determinar que producto de la ejecución del proyecto se podría generar polución del aire y alteración ecológica de la zona por lo que el proyecto presenta la forma de mitigar el problema, utilizando en la ejecución maquinarias que hagan el menor ruido posible así como utilizando tecnologías adecuadas para minimizar la emisión de polvos que afectan a las viviendas y a la población de la zona. Comparando la alternativa 1y 2, se pudo concluir que la primera es la más rentable por tener un VANS y TIRS superior a la alternativa 2 y además es una alternativa sostenible en el tiempo y con un resultado de sensibilidad mucho más viable que la alternativa 2.

VI.

ANEXOS