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ALGORITMO ADD

DISTANCIA ENTRE CAPITALES - (KIL DEPARTAMENTO ANTIOQUIA ARAUCA ATLANTICO BOLIVAR NARIÑO N. SANTANDER PUTUMAYO SUCRE

CIUDAD MEDELLIN ARAUCA BARRANQUILLA CARTAGENA PASTO

MEDELLIN

ARAUCA 938

938 882 668 800 580 898 469

CúCUTA MOCOA SINCELEJO

1045 1105 1434 358 1288 954

BARRANQUILLA 882 1045 114 1637 678 1483 287

COSTOS VARIABLES EN DOLA DEPARTAMENTO ANTIOQUIA ARAUCA ATLANTICO BOLIVAR NARIÑO N. SANTANDER PUTUMAYO SUCRE

CIUDAD MEDELLIN ARAUCA BARRANQUILLA CARTAGENA PASTO

CúCUTA MOCOA SINCELEJO

MEDELLIN 0 938 882 668 800 580 898 469

ARAUCA 938 0 1045 1105 1434 358 1288 954

BARRANQUILLA 882 1045 0 114 1637 678 1483 287

COSTOS VARIABLES EN PESOS CO DEPARTAMENTO ANTIOQUIA ARAUCA ATLANTICO BOLIVAR NARIÑO N. SANTANDER PUTUMAYO SUCRE

CIUDAD MEDELLIN ARAUCA BARRANQUILLA CARTAGENA PASTO CúCUTA MOCOA SINCELEJO

MEDELLIN $ $ 3,282,062 $ 3,086,118 $ 2,337,332 $ 2,799,200 $ 2,029,420 $ 3,142,102 $ 1,641,031

ARAUCA $ 3,282,062 $ $ 3,656,455 $ 3,866,395 $ 5,017,566 $ 1,252,642 $ 4,506,712 $ 3,338,046

BARRANQUILLA $ 3,086,118 $ 3,656,455 $ $ 398,886 $ 5,727,863 $ 2,372,322 $ 5,189,017 $ 1,004,213

INTERACIÓN 1 CIUDAD MEDELLIN ARAUCA

$ $

CV 18,317,265 $ 24,919,878 $

CF 53,810,587 $ 26,907,083 $

CT 72,127,852 51,826,961

De acuerdo a los resultados d nuestra tabla de interación; la ciu donde podemos hacer nuestr apertura de planta es la ciudad Arauca

BARRANQUILLA CARTAGENA PASTO CúCUTA MOCOA SINCELEJO

$ $ $ $ $ $

21,434,874 20,770,064 28,275,419 19,671,378 28,338,401 18,821,121

$ $ $ $ $ $

59,343,499 50,882,098 56,898,346 43,803,537 67,509,587 67,863,329

$ $ $ $ $ $

80,778,373 De acuerdo a los resultados d 71,652,162 nuestra tabla de interación; la ciu donde podemos hacer nuestr 85,173,765 apertura de planta es la ciudad Arauca 63,474,915 95,847,988 86,684,450

ITERACIÒN COSTOS FIJOS MEDELLIN ARAUCA-MEDELLIN $ 80,717,670 ARAUCA-BARRANQUI $ 86,250,582 $ 3,086,118 ARAUCA-CARTAGENA $ 77,789,181 $ 2,337,332 ARAUCA-PASTO $ 83,805,429 $ 2,799,200 ARAUCA-CúCUTA $ 70,710,620 $ 2,029,420 ARAUCA-MOCOA ARAUCA-SINCELEJO

PLANTA (ARAUCA)

$ 94,416,670 $ $ 94,770,412 $

BARRANQUILLA CARTAGENA $ 3,086,118 $ 2,337,332 $ 398,886 $ 398,886 $ 3,656,455 $ 3,866,395 $ 2,372,322 $ 2,771,208

3,142,102 $ 1,641,031 $

3,656,455 $ 1,004,213 $

3,866,395 3,499,197

COSTOS DE TRANSPORTE ENTRE LA PLANTA UBICADA EN ARAUCA Y CADA PUNT MEDELLIN BARRANQUILLA CARTAGENA PASTO $ 3,282,062 $ 3,656,455 $ 3,866,395 $ 5,017,566

ENTRE CAPITALES - (KILOMETROS) CARTAGENA 668 1105 114

CúCUTA

PASTO 800 1434 1637 1463

1463 792 1597 197

MOCOA 580 358 678 792 1333

1333 147 1267

1181 700

898 1288 1483 1597 147 1181

SINCELEJO 469 954 287 197 1267 700 1505

1505

TOS VARIABLES EN DOLARES CARTAGENA 668 1105 114 0 1463 792 1597 197

CúCUTA

PASTO 800 1434 1637 1463 0 1333 147 1267

MOCOA 580 358 678 792 1333 0 1181 700

898 1288 1483 1597 147 1181 0 1505

SINCELEJO 469 954 287 197 1267 700 1505 0

PRECIO DÓLAR $ 3,499

ABLES EN PESOS COLOMBIANOS CARTAGENA $ 2,337,332 $ 3,866,395 $ 398,886 $ $ 5,119,037 $ 2,771,208 $ 5,587,903 $ 689,303

acuerdo a los resultados de a tabla de interación; la ciudad nde podemos hacer nuestra ura de planta es la ciudad de Arauca

PASTO $ $ $ $ $ $ $ $

CUCUTA 2,799,200 5,017,566 5,727,863 5,119,037 4,664,167 514,353 4,433,233

$ $ $ $ $ $ $ $

2,029,420 1,252,642 2,372,322 2,771,208 4,664,167 4,132,319 2,449,300

MOCOA $ $ $ $ $ $ $ $

3,142,102 4,506,712 5,189,017 5,587,903 514,353 4,132,319 5,265,995

SINCELEJO $ 1,641,031 $ 3,338,046 $ 1,004,213 $ 689,303 $ 4,433,233 $ 2,449,300 $ 5,265,995 $ -

acuerdo a los resultados de a tabla de interación; la ciudad nde podemos hacer nuestra ura de planta es la ciudad de Arauca

ITERACIÒN 2 PASTO $ 2,799,200 $ 5,017,566 $ 5,017,566

CúCUTA $ $ $ $

$

4,664,167

$ $

514,353 $ 4,433,233 $

1,252,642 1,252,642 1,252,642 1,252,642

MOCOA $ $ $ $ $

1,252,642 1,252,642 $

3,142,102 4,506,712 4,506,712 514,353 4,132,319

SINCELEJO COSTO TOTAL $ 1,641,031 $ 94,976,095 $ 1,004,213 $ 101,516,719 $ 689,303 $ 91,991,622 $ 3,338,046 $ 99,232,520 $ 2,449,300 $ 89,129,356 $

3,338,046

EN ARAUCA Y CADA PUNTO A ATENDER CUCUTA MOCOA SINCELEJO $ 1,252,642 $ 4,506,712 $ 3,338,046 $

24,919,878

4,506,712

$ 110,186,663 $ 111,107,440

COSTOS FIJOS/APERTURA MEDELLIN ARAUCA BARRANQUILLA CARTAGENA PASTO CúCUTA MOCOA SINCELEJO

53,810,587 26,907,083 59,343,499 50,882,098 56,898,346 43,803,537 67,509,587 67,863,329

De acuerdo con los resultados de nuestra tabla de interacion 2. nuestra segunda opcion de apertura de planta es en la ciudad de cúcuta. Pero teniendo en cuenta que los costos de apertura para nuestra segunda planta, son mayores que nuetra primera planta, en este punto se detiene el algoritmo y se decide que por costos menores se abre solo nuestra planta en la ciudad de arauca.

METODO DE GR CIUDADES

ai x2

MEDELLIN ARAUCA BARRANQUILLA CARTAGENA PASTO CúCUTA MOCOA SINCELEJO

bi

wi

-75.56 -70.75 -74.78 -75.51 -77.28 -72.5 -76.65 -75.39

640.4 25.7 241.1 205.5 170.9 132.8 33.8 83.4 1533.6

y2 6.25 7.08 10.96 10.39 1.21 7.89 1.15 9.3

SUMA

�= (∑▒ 〖

NOTA: La ubicación ideal para ubicar la planta de X y Y son (7,193; -75,292)

DISTANCIAS EUCLIDIANAS ENTRE LA PLANTA UBICADA SEGÚN EL METODO DE GRAVEDAD Y CADA

MEDELLIN

�=√((𝑥1−𝑥2)^2 )+(y1−y2)^2

�=√((7,193−6,25)^2+(−75,292−(−75,56))^2 ) �=√((0,943)^2+(0,268)^2 ) �=√(0.889+0,071) �=√(0,96 ) �=0,979 𝑘�

PASTO �=√((7,193−1,21)^2+(−75,292−(−77,28))^2 ) �=√((5,983)^2+(1,988)^2 ) �=√(35,796+) 3,952 �=√(39,748 ) �=6,304 𝑘�

�=√((7,193−7 �=√((0,113)^2 �=√(0,012+20 �=√(20,641 ) �=4,543𝑘�

�=√((7,193−7 �=√((−0,787) �=√(8,414 ) �=2,900 𝑘�

CIUDADES

DISTANCIA

DISTANCIA DE MEDELLIN AL RESTO DE LAS CIUDADES

MEDELLIN

0,979 km

0

ARAUCA

4,543 km

4.8810859447

BARRANQUILLA

3801 km

4.7741491389

CARTAGENA PASTO CúCUTA MOCOA SINCELEJO

3,204 km 6,304 km 2,900 km 6,193 km 2,109 km

4.1403019214 5.3254107823 3.4717718819 5.2151797668 3.054734031

Teniendo en cuenta el metodo de gravedad y sus resultados de distancias euclidianas se determina que la ciudad mas cercana a nuestra planta es la ciudad de Medellin.

METODO DE GRAVEDAD wi*ai

wi*bi

4002.5 181.956 2642.456 2135.145 206.789 1047.792 38.87 775.62 11031.128

-48388.624 -1818.275 -18029.458 -15517.305 -13207.152 -9628 -2590.77 -6287.526 -115467.11

APLICACIÓN FORMULA CORDENADAS ENCONTRADAS X1 Y1 7.193 -75.292 6.25 -75.56

= (∑▒ 〖�� . 𝑎� 〗 )/(∑▒𝑊�) SUMA

Y = (∑

ODO DE GRAVEDAD Y CADA UNA DE LAS CIUDADES DE DEMANDA.

2)^2

ARAUCA �=√((7,193−7,08)^2+(−75,292−(−70,75))^2 ) �=√((0,113)^2+(−4,542)^2 ) �=√(0,012+20,629) �=√(20,641 ) �=4,543𝑘�

BARRANQUILLA �=√((7,193−10,96)^2+(−75,292 �=√((−3,767)^2+(−0,512)^2 ) �=√(14,190+0,262) �=√(14,452 ) �=3,801 𝑘�

CúCUTA �=√((7,193−7,98)^2+(−75,292−(−72,5))^2 ) �=√((−0,787)^2+(−2,792)^2 ) �=√(0,619+7,795) �=√(8,414 ) �=2,900 𝑘�

MOCOA �=√((7,193−1,15)^2+(−75,292− �=√((6,043)^2+(1,358)^2 ) �=√(36,517+1,8 �=√38,361 �=6,193 𝑘�

ELLIN AL RESTO DE LAS DADES 0

0859447

1491389

3019214 4107823 7718819 1797668 4734031

CIUDAD

PUNTO CARTESIANO

Medellin Arauca Barranquilla Cartagena Pasto Cúcuta Mocoa Sincelejo

6.251; -75.563 7.084; -70.759 10.968; -74.781 10.399; -75.514 1.213; -77.281 7.893; -72.507 1.152; -76.652 9.304; -75.397

Y = (∑▒ 〖 〖� . ��� 〗 )/(∑▒𝑊�)

93−10,96)^2+(−75,292−(−74,78))^2 ) 767)^2+(−0,512)^2 ) 90+0,262) 52 ) 𝑘�

CARTAGENA �=√((7,193−10,39)^2+(−75,292−(−75,51))^2 ) �=√((−3,197)^2+(0,218)^2 ) �=√(10,220+0,047) �=√(10,267 ) �=3,204 𝑘�

93−1,15)^2+(−75,292−(−76,65))^2 ) 43)^2+(1,358)^2 ) �=√(36,517+1,844) 61 𝑘�

SINCELEJO �=√((7,193−9,3)^2+(−75,292−(−75,39))^2 ) �=√((−2,107)^2+(0,098)^2 ) �=√(4,439+0,009) �=√(4,448 ) �=2,109𝑘�

−75,51))^2 )

5,39))^2 )

ANAL

Localización puntos a abrir

Puntos a atender

Costos de apertura Costos totales de apertura Costos totales de transporte

CONCLUSIÓN

MODULO Introducción a la logistica NOMBRE DE LA ENTREGA Comercialización exitosa de un producto NIVEL ACADEMICO Tecnologia TIPO DE ENTREGA Proyecto analitico INTEGRANTES Hernan Dario Sanabia Espinel

Darin Serna Toro Eliecer David Fabra Tapias Heinner David Lancheros Moreno

ANALISIS GENERAL ALGORITMO ADD

METODO DE GRAVEDAD

La planta que se ubico según las Según el metodo la ciudad para abrir distancias es la ciudad de la planta es la de Arauca, ya que son Medellin,euclidianas ya que se encuentra mas los costos mas bajos en comparación cerca a las cordenadas encontradas de las demas. inicialmente

Se atienden todas las ciudades ya que solo una planta se abrira para atender a todos (Medelli, arauca, barranquilla, cartagena, pasto, cucuta, mocoa y sincelejo)

Se atienden todas las ciudades ya que solo una planta se abrira para atender a todos (Medelli, arauca, barranquilla, cartagena, pasto, cucuta, mocoa y sincelejo)

$ 26,907,083

$ 53,810,587

$ 51,826,961

$ 53,810,587

Para el tranporte de la planta de Para el costo de transporte de la Arauca hacia las otras ciudades es un ciudad de Medellin hacia las otras costo total de $24.919.878 ciudades es de $18.317.265

El mejor metodo para determinar cual planta se abre es la del ALGORITMO ADD, que la ciudad para abrir es la de Arauca, porque tantos sus costos de apertura como sus costos de transporte es menor al metodo de gravedad.

Plantas que atienden. Algoritmo de Add y Metodo de Gravedad respectivamante

Demanda anual

Arauca - Medellin

EOQ MEDELLIN =

$ 18,406,632

274930

En conclusiòn tanto La planta de Arauca como demanda anual de 18.406.632 siendo estas las de las plantas en algoritmo de add y me respectivamente, siendo asi las indicadas p distribuir a los clientes en las difere

EOQ ARAUCA =

EOQ = √(█(2𝐾∗𝐿𝑎���𝑎@ℎ))

EOQ = √((2)∗230374)∗(18`406.632 ) 112.2 EOQ = 274930

EOQ = √2𝐾∗𝐿𝑎���𝑎 ℎ

EOQ = √(█((2∗335486)∗(18`406` EOQ = 329840

METODO DE GRAVEDAD MEDELLIN

ALGORITMO DE ADD ARAUCA

Costo a ordenar Costo de almacenar: demanda mensual Costo unitario: Costo inventario: Numero EOQ: Lambda U*AÑO:

$ 230,374 $ 1,434,475,464 $ 1,533,886 $ 935 $ 112 274930 $ 18,406,632

Costo a ordenar Costo de almacenar: demanda mensual Costo unitario: Costo inventario: Numero EOQ: Lambda U*AÑO:

Costo de adquirir anual:

$ 15,423,597

Costo de adquirir anual:

Costo de inventario anual:

$ 2,065,224,110

Costo de inventario anual:

Frecuencia

$ 66.95025

Frecuencia

Frecuencia Lambda/EO = Q

66.95025

𝐹𝑅𝐸𝐶𝑈𝐸𝑁𝐶��=18`406.632 ÷274930 =66,95025

Frecuencia = 𝐹𝑅𝐸𝐶𝑈𝐸𝑁𝐶��=18`406.632 ÷329840 =55,80473

𝐹𝑅𝐸𝐶𝑈𝐸𝑁𝐶��=18`406.632 ÷274930 =66,95025 Costo Adquirir anual =

Frecuencia*costo a ordenar

Costo adquirir anual = 66,95024915∗230374=15`423.597 Costo de inventario anual Lambda U anual*costo = inventario Costo inventario anual= 18`406.632*112,2 = 2.065`224.110

𝐹𝑅𝐸𝐶𝑈𝐸𝑁𝐶��=18`406.632 ÷329840 =55,80473 Costo Adquirir anual =

Costo adquirir anual = 55,80473∗335486=18`721.706 Costo de inventario anual =

Costo inventario anual= 18`406.632*113,52 = 2.089`520-8

ciudad medellin Arauca barranquilla cartagena

n tanto La planta de Arauca como la de medellin tendra una al de 18.406.632 siendo estas las ubicaciónes para cada una s plantas en algoritmo de add y metodo de gravedad amente, siendo asi las indicadas por tema de costos para istribuir a los clientes en las diferentes capitales.

pasto cucuta moccoa sincelejo

EOQ ARAUCA =

329840

Q = √2𝐾∗𝐿𝑎���𝑎

Q = √(█((2∗335486)∗(18`406`.632)@113.2)) Q = 329840

ALGORITMO DE ADD ARAUCA Costo a ordenar Costo de almacenar: demanda mensual Costo unitario: Costo inventario: Numero EOQ: Lambda U*AÑO:

$ 335,486 $ 1,451,428,508

Costo de adquirir anual:

$ 18,721,706

Costo de inventario anual: Frecuencia

$ 1,533,886 $ 946 $ 113.52 329840 $ 18,406,632

$ 2,089,520,865 $ 55.80473

Lambda/EO Q 𝐹𝑅𝐸𝐶𝑈𝐸𝑁𝐶��=18`406.632 ÷329840 =55,80473

55.80473

Costo de almacenar: K+(C*EOQ)/T T:

EOQ/Lambda

MEDELLIN T: ARAUCA T:

$ 0.17924 $ 0.21504

𝐹𝑅𝐸𝐶𝑈𝐸𝑁𝐶��=18`406.632 ÷329840 =55,80473

Costo Adquirir anual =

Frecuencia*costo a ordenar

Costo adquirir anual = 55,80473∗335486=18`721.706

osto de inventario anual Lambda U = anual*costo inventario

Costo inventario anual= 18`406.632*113,52 = 2.089`520-865

Demanda mensual

demanda anual

640,407 25,707 241,178

$ $ $

7,684,884 308,484 2,894,136

205,514

$

2,466,168

170,939

$

2,051,268

132,861

$

1,594,332

33,830 83,450

$ $

405,960 1,001,400

MODULO Introducción a la logistica NOMBRE DE LA ENTREGA Comercialización exitosa de un producto NIVEL ACADEMICO Tecnologia TIPO DE ENTREGA Proyecto analitico INTEGRANTES Hernan Dario Sanabia Espinel Darin Serna Toro Eliecer David Fabra Tapias Heinner David Lancheros Moreno

Producto:

Galletas BENCHMARK

Parametros

Producto o nombre de proveedor (Marca)

Ficha técnica o especificaciones (Tamaño, dimensiones, peso, cantidad, color, aroma, entre otras características que describan su producto y si lo desea puede agregar una foto)

Precio unitario (COP)

Ventas (Estimado anual)

Publicidad (Estrategias y medios de difusión) / Cantidad de dinero invertido en publicidad al año.

Empaque (Tipo, presentación, entre otros)

Calidad (Cómo es percibido el producto)

CONCLUSIONES:

1. El lider en ventas a nivel nacional es FESTIVAL co unidades al año, este comportamiento se puede de

2. Nuestro producto (CRUJETS) a pesar de ser nuev mercado, lo que nos indica que la aceptacion ha sid

3. Observando las estrategias de publicidad de cada

4, Se percibe que en temas de calidad tanto la emp

5, Las galletas crujets y las brinky no superan las ve marketing los a llevado a posicionarse en este lugar

PROPUESTAS PARA MEJORAR LA EMPRESA:

EMPRESA

Empresa creada

Competencia 1

Crujets

Festival

Galleta redonda de vainilla y chocolate, Producto suave y crujiente elaborado a base de avena y contiene cremas de diferentes sabores como vitaminas C y con sabor a piña.paquete de 4 unidades 25g limon, fresa, choco mix, banana split con un suve y delicioso sabor y aroma a crema de piña, tambien en forma de helado, paquete de 4 su forma diseñada a apartir de nuestra fruta especial. galletas y 25gr.

400 pesos

500 pesos

189.426 unidades

393.544unidades

digital, redes sociales, periodicos y Cuñas radiales, anuncios en prensa impresa, marketing Marketing diarios nacionales y medios televisivos. digital y el mejor mercadeo por redes . (9.500.000) (34.600.000)

Paquete decolorido color a oro brillante con forma de piña, para hacer mas llamativo y difente a los demas productos.

El empaque estructuralmente tiene una variedad de colores como lo son de aparencia brillante entre ellos cafes, rosado, verde etc. Dependiendo es sabod de la galleta.

Tiene un alto estandar de calidad por su sabor y deliciosa Es el producto mas reconocido textura es producida y elavorada a base de una fruta popularmente en el pais, cuenta con gran exquisita (piña). Ademas de eso contamos con estandares variedad de sabores y estandares de calidad internacionales de calidad que no llevan a competirle a muy altos, teniendo asi una gran aceptacion las grandes productoras. del publico en el pais.

a nivel nacional es FESTIVAL con ventas superiores a las 393.000 unidades al año, superanao asi a su principa e comportamiento se puede definir es porque las galletas festival tienen mas variedad en el mercado.

(CRUJETS) a pesar de ser nuevo en el mercado ya estamos compitiendo muy de cerca a BRINKY que es una e indica que la aceptacion ha sido muy buena.

trategias de publicidad de cada competencia la gran fortaleza que tiene la marca OREO es su gran inversión e

n temas de calidad tanto la empresa constituida como las competencias estan en igualdad.

s y las brinky no superan las ventas de las festival y oreo, aun teniendo en cuenta que estas son las mas costo do a posicionarse en este lugar.

MEJORAR LA EMPRESA:

COMPETENCIAS

Competencia 2

Competencia 3

Galletas Brinky

Oreo

galletas brinky son fuente de vitaminas b1 b2 b3 Oreo es una galleta circular unidas por un dulce calcio hierro con su delicioso sabor crocante y el cremoso, formando un sandwich, galleta de toque perfecto de sal y 25 gramos y 4 unidades chocolate negro fuerte y crema de vainilla, la por paquete. Variedad de sabores para mejor galleta faborita de leche. paquete de 4 cuatro eleccion del cliente. unidades 25 gramos

400 pesos

600 pesos

220.329unidades

374.251 unidades

Marketing digital, redes sociales, periodicos y diarios nacionales y medios televisivos. (18.750.000)

Marketing digital, redes sociales, periodicos y diarios nacionales y medios televisivos. (42.870.000)

El empaque estructuralmente tiene una variedad de colores como lo son de aparencia brillante entre ellos cafes, rosado, verde etc. Dependiendo es sabor de la galleta.

El empaque estructuralmente es muy similar al de las galletas festival, con la diferencia del envase es mas neutral respecto a sus colores y tienen una apariencia brillante, que llama un poco mas la atencion de los consumidores

Es un producto que cuenta con el menor costo al Es un producto comercializado en muchos paises publico en su categoria, no obstante está a la de latinoamerica. La calidad persivida por el altura en cuanto a estadares de calidad que la cliente esta entre los mas altos peldaños en su han posicionado estrategicamente muy bien en categoria, por lo cual ha ganando el aval y el mercado nacional. aprobacion del publico nacional.

nao asi a su principal competidor (OREO) con un aproximado de 20.000 el mercado.

RINKY que es una empresa con un producto con mas tiempo en el su gran inversión en marketing para dar a conocer sus productos.

.

s son las mas costosas del mercado, pero su reconocimiento e inversión de

M

FACTORES CLAVES DE ÉXITO

PONDERACION

Precio

20

Gama de productos

10

Cantidad

7

Marketing

10

Calidad

15

Ubicación

8

Reputación

15

Demanda

15

TOTAL

100

Rating: Se refiere a lo que se refiere a como lo esta haciendo la empr

1 2 3 4

Gran debilidad Debilidad menor Fortaleza Menor Gran fortaleza

Matriz de perfil competitivo (MPC)

CRUJETS (NUESTRA EMPRESA)

FESTIVAL

CALIFICACION

PUNTUACION

CALIFICACION

PUNTUACION

4

80

3

60

3

30

3

30

4

28

4

28

3

30

3

30

4

60

4

60

4

32

4

32

3

45

3

45

4

60

4

60

365

mo lo esta haciendo la empresa al area de estudio.

345

Con esta tabla se logra identificar las falencias de fallas y debilidades. Con estos productos Big publicidad y demanda. En los productos la mayorí sabor y

titivo (MPC)

BRINKY

OREO

CALIFICACION

PUNTUACION

CALIFICACION

PUNTUACION

3

60

2

40

2

20

2

20

4

28

4

28

3

30

4

40

2

30

3

45

3

24

3

24

2

30

3

45

3

45

4

60

267

bla se logra identificar las falencias del negocio y observar con claridad dónde están las debilidades. Con estos productos Big cola queda en desventaja, sólo por la parte de demanda. En los productos la mayoría del cliente final no mira el precio sino la tradición, sabor y calidad.

302

mano de obra materia prima

costos de procesamiento en fábrica (maquinaria, agua, luz, mantenimiento) publicidad.