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Asociación de Béisbol y Softbol de Iquique

Proyecto Deportivo “Béisbol, presente y futuro” Descripción El proyecto Deportivo de la Asociación de Béisbol y Softbol de Iquique pretende regular y proyectar la actividad deportiva en la comunidad en todo su espectro. Es sabida la historia que desde 1931 tiene el béisbol con nuestra ciudad y con Chile. Por tal razón nos hemos organizado en un grupo que pretende rescatar los valores deportivos y proyectar el que hacer beisbolístico al corto, mediano, y largo plazo.

Objetivo General Mejorar la calidad de vida asociada a la actividad física a través de la práctica deportiva, generando espacios de esparcimiento familiar desarrollando valores fundamentales de responsabilidad, constancia, honestidad y trabajo en equipo.

Objetivos específicos 1) 2) 3) 4) 5)

Generar actividades recreativas de interés común. Ofrecer espacios de inter acción entre los jugadores. Generar habilidades a través de instrucción teórica y práctica. Fomentar la práctica del béisbol en la comunidad escolar, juvenil y adulta. Promover las iniciativas de mejora y control en los procesos técnicos administrativos de la Asociación. 6) Mejorar los canales de información e inter acción entre deportistas, dirigentes y comunidad.

Destinatarios El mercado objetivo del presente proyecto es toda la comunidad, haciendo hincapié en las series menores y juveniles.

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Se considera además la participación de ex jugadores que aporten experiencia y gestión para el mejor desarrollo de las iniciativas.

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Localización El presente proyecto se desarrollará en la ciudad de Iquique, principalmente en las instalaciones deportivas destinadas a este propósito son las ubicadas en el Complejo Deportivo Tadeo Haenke, sin perjuicio de lo anterior, se podrán desarrollar actividades en oros recintos deportivos según corresponda la planificación general de cada actividad.

Metodología El Proyecto Deportivo “Béisbol, presente y futuro” incluye todas las posibilidades cooperativas, competitivas y recreativas que abre al deportista un amplio abanico de opciones para la ocupación constructiva del tiempo de ocio, participando en la mejora de sus capacidades. En este contexto se trabajarán los modelos conceptuales, las aptitudes y procedimientos.

Comisiones Para la implementación de las distintas tareas y cumplimiento de los objetivos se necesita trabajar con un equipo inter disciplinario de profesionales que aseguren el buen desarrollo de cada actividad, es vital empoderar a colaboradores que implantes sus sellos propios alineados con los objetivos de la Asociación. Las comisiones deben trabajar con objetivos alcanzables y medibles, generar informes periódicos que permitan socializar y evaluar de forma dinámica las actividades, con ello se logra hacer los ajustes de manera propicia e informada, las comisiones a formar son las siguientes:

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Rama Menor, destinada a la gestión y promoción de las ramas infantiles de los distintos colegios de la comunidad. Rama Juvenil, destinada a la gestión y promoción de las ramas juveniles y adultas, por lo general son la continuación de la rama menor. RRPP, destinada a la difusión y vinculación de la Asociación con la comunidad. Selecciones, destinada a la preparación específica de deportistas para representar a la ciudad en competencias regionales, nacionales e internacionales.

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Organigrama La funcionalidad de los distintos cargos está determinada por la cantidad de colaboradores que se incorporen al proyecto, quedando siempre la posibilidad de modificar su estructura para lograr la mejora continua. Organigrama ASOBEI Presidente Carolina García Secretario Iván Carrera

Fnanzas Carolein Maldonado

Director Comercial Juan Oróstegui

Director Técnico Miguel Araya

RRPP Mª José

Gerente Técnico Cristian Cifre

Director Rama Adulto Juan Oróstegui Roberto Chung

Director Rama Menores Gustavo López Mauro Navarro

Softbol Iván Carrera

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1) Obj. Generar actividades recreativas de interés común a) Actividad: Coordinar reuniones con los encargados de deportes de cada colegio para elaborar un listado de interesados en la práctica del Béisbol. b) Recursos: Flayers, coordinador, cancha, materiales deportivos, página web, etc. c) Responsable: Director Técnico d) Medición: Encuesta de satisfacción 2) Obj. Ofrecer espacios de inter acción entre los jugadores. a) Actividad: Iniciar una campaña de mejoramiento de la infraestructura a través de aportes y/o donaciones de privados ligados al béisbol, con un fuerte compromiso social.

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Actividades específicas (para cumplir los objetivos específicos)

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b) Recursos: según el plan a elaborar. c) Responsable: Directiva (RRPP) d) Medición: Encuesta de satisfacción. Obj. Generar habilidades a través de instrucción teórica y práctica. a) Actividad: Formación de monitores y entrenadores dedicados al aprendizaje del béisbol en escuelas y juntas de vecinos. b) Recursos: Cursos de capacitación, material deportivo. c) Responsable: Director Técnico d) Medición: Controles periódicos y evaluaciones. Obj. Fomentar la práctica del béisbol en la comunidad escolar, juvenil y adulta. a) Actividad: Implementar un instrumento de empadronamiento formal, que permita establecer un perfil deportivo personal que apoye una red de acción que favorezca a los intereses del Club y de sus socios, montada sobre tecnologías de información. b) Recursos: Página Web c) Responsable: Comisión RRPP d) Medición: Informe final Obj. Promover las iniciativas de mejora y control existentes. a) Actividad: Entregar un documento de inducción donde se muestre la información necesaria y suficiente para establecer las buenas prácticas del Club, ofreciendo un canal más expedito de comunicación e interacción entre las partes. b) Recursos: papel, fotocopias, página web. c) Responsable: Comisión RRPP d) Medición: Encuesta de satisfacción. Obj. Mejorar los canales de información e inter acción. a) Actividad: Instalación de ficheros informativos, activación de la OIRS (Oficina de Informaciones, Reclamos y Sugerencias) b) Recursos: Fichero, papelería, fotocopias, página web, libro OIRS c) Responsable: Administrador, Comisión RRPP d) Medición: Encuesta de satisfacción.

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Para la correcta ejecución del proyecto es vital tener una programación de cada una de las actividades con sus características, además deben mostrarse en una programación que permita hacer un seguimiento periódico y detecte posibles perturbaciones en su desarrollo (Anexo 1)

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Carta Gantt

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Presupuesto El detalle de los ingresos y gastos se muestran en el Anexo 2.

Evaluación

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Se redactará un informa final que dará cuenta del nivel de logros de cada objetivo planteado, los ajustes e imprevistos, como las conclusiones de las encuestas tomadas.

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