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“ESCUELA DE

Proyecto de ampliación de capacidad instalada de planta de beneficio Jesús en

INGENIERÍA METALÚRGICA”

la

mejora

de

y de calidad de servicio

la

rentabilidad

NASCA-2014

“ESCUELA DE INGENIERÍA METALÚRGICA”

“Año de la Promoción de la Industria Responsable y Compromiso Climático” “ESCUELA DE INGENIERÍA METALÚRGICA”

ESCUELA: “ESCUELA DE INGENIERÍA METALÚRGICA” CURSO

: PROYECTOS MINEROS

DOCENTE: ING. RENAN CORNEJO JUNES.

TEMA

:

Proyecto de ampliación de capacidad instalada

de planta de beneficio Jesús en la mejora de la rentabilidad y de calidad de servicio

NASCA-2014

ALUMNOS: CÁCERES AGUDO GEORGE. CARBAJAL VALENZUELA ROBERT. FLORES ALCA JUAN. LEONARDO CIRINEO JEAN CARLO. JAYO ARONES DIEGO MICHEL CICLO: 7MO Nasca – Perú 2014

PROYECTO DE AMPLIACIÓN DE CAPACIDAD INSTALADA

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CAPÍTULO I Generalidades 

Antecedentes de la investigación

Se ha consultado diversos trabajos de investigación, cada uno lleva una relación con el presente estudio y son las siguientes: 

A nivel local:

BACH.: ADELAIDA FIORELLA TINTA VENTURA “TEMA: ESTUDIO DE AMPLIACIÓN DE LA PLANTA CONCENTRADORA OASIS AGROPEX S.A.C. NAZCA Manifiestan, concluyen y recomiendan:

Manifiestan:

Observando que la capacidad de la planta actual no abastece a la producción de los clientes estables de la empresa, se instalaría un molino de 6´x 6´ y dos celdas serrano que le darán una capacidad operativa de 250 TMSPD a la planta que en el momento actual es de 100TMSPD. El estudio a realizarse permite la ampliación de la planta en forma eficiente. Al ampliar la planta se obtendrá mejores recuperaciones. La ampliación de la planta es por la producción de minerales de distintas minas de las zonas de Nazca, Ica, Palpa y la compra de minerales presentan un promedio de 200 a 250 TMSPD.

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Concluyen: •

En el aspecto económico la ampliación de la planta es viable desde todo punto de vista.

•

La ampliación de la capacidad de la planta, incrementara la producción, de 100TMSPD a 250TMSPD.

•

La energía que se utiliza en la ampliación de la planta no tendrá inconveniente, ya que el transformador instalado cuenta con suficiente capacidad para instalar 180HP.

•

La constante capacitación a los trabajadores garantizara obtener los resultados óptimos en la producción.

Recomiendan:

Se recomienda realizar instalaciones de ampliaciones de planta con otras tecnologías.

Uno de los grandes problemas de esta y la mayoría de planta instaladas en los tiempos en la zona de Nazca e Ica, es que no han sido diseñadas de acuerdo a un proyecto, por lo que se recomienda que la decisión de instalar una planta debe ser consecuencia de un proyecto que garantice si viabilidad.

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CAPITULO II

Problema de investigación La planta de beneficio Jesús presta servicios a la pequeña y mediana minera la cual está en plena formalización y este ha aumentado la carga de producción. La planta de beneficio Jesús empezó a operar con una capacidad instalada optima a la necesidad de la pequeña y mediana minería, sin embargo:

1.- La mayoría de nuestros clientes han aumentado la carga de producción.

2.- En la actualidad la planta de beneficio Jesús no llega a satisfacer en ocasiones a todos sus clientes ya que le falta capacidad.

CAPITULO III

Formulación del problema

¿DE

QUE

MANERA

INFLUIRÁ

LA

AMPLIACIÓN

DE

CAPACIDAD

INSTALADA DE LA PLANTA DE BENEFICIO JESUS EN LA MEJORAR DE LA RENTABILIDAD Y CALIDAD DE SERVICIO?

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CAPÍTULO IV Justificación del proyecto La capacidad de planta que se instalo en la actualidad ya no llega a cumplir con nuestros clientes ya que se requiere una ampliación.

Dada la nueva ley de formalización minera nuestros clientes están formalizándose y otro ya culminaron tal formalización, esto ha causado que su producción aumente al contar con todo en regla y que como política de empresa nos obliga a siempre servir al cliente y estar en pleno crecimiento.

Se necesita una ampliación para poder cumplir con nuestros clientes con nuestra política de empresa y al mismo tiempo que sea rentable y genere utilidades a la empresa.

Debemos cumplir con nuestros clientes y con las políticas de la empresa y mejor aun generando utilidades para todo los que laboran en ella, ya que sería un problema si nuestros clientes optan por una planta mas grande.

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CAPITULO V

Importancia del proyecto

Una de las principales razones para presentar este proyecto es mejorar la rentabilidad en la planta y la calidad de servicio que ira de la mano con cumplir con nuestros clientes así poder tener una planta cuya capacidad procese su producción sin problemas ni postergaciones de fechas.

Es una de nuestras políticas de empresa estar en competitividad de las demás y estar en pleno crecimiento para tener satisfechos nuestros clientes y captar nuevos y se convenzan de que esta planta es eficiente.

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CAPÍTULO VI

Objetivos



Objetivo general

Fundamentar que la ampliación de de capacidad instalada de planta de beneficio Jesús mejorara la rentabilidad y calidad de servicio.



Objetivos específicos

Proponer un modelo de ampliación que genere rentabilidad y no sea un pasivo para la empresa. Establecer las pruebas correspondientes para verificar la rentabilidad de este proyecto

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CAPÍTULO VII

Sistema de hipótesis 

Hipótesis general

La ampliación de capacidad instalada mejorara la rentabilidad de la planta de beneficio Jesús y la calidad de servicio. 

Hipótesis especifica

HE 1: La capacidad instalada de planta de beneficio jesus no llega en ocasiones a satisfacer las necesidad del cliente. HE 2: con una ampliación de capacidad instalada de la planta de beneficio Jesús se mejorara la rentabilidad y la calidad de servicio.

Capítulo VIII Sistema de variables 

Variable independiente

Aumentar la capacidad instalada de la planta de beneficio Jesús. 

Variable dependiente

Mejorar de la rentabilidad y calidad de servicio de la planta de beneficio Jesús.

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CAPITULO IX Planta de beneficio Jesús

Está ubicado al Sur del Perú Del distrito de Vista Alegre-zona Pajonal, provincia de Nazca,

a 13km de

Nasca, Departamento de Ica. La planta no Cuenta con propiedad minera actual Pues solo se dedica a prestar servicios metalúrgico a los pequeños Mineros de la zona, cobrando una Suma por el costo de tratamiento, Siendo esta su principal actividad.

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CAPITULO X PRODUCCIÓN DE LAS PRINCIPALES MINAS CLIENTES DE LA PLANTA DE BENEFICIO JESUS

NUMERO

MINAS TM/MES

1

MINERA RIO CHARPA SRL

250

2

MINERA HERMANOS AQUINO

2500

3

MINA SANTOS OTOCA

300

4

MINERA JV VILCA SAC

2000

5

MINA AURICOCHA

300

6

MINERA ZOCA VERDE ACARI

300

7

TRANSMINROMP SAC

300

8

MINA MONTERO DE JAQUI

350

9

MINERA TAURUS

2550

PRODUCCION

8850 PRODUCCION TOTAL

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CAPITULO XI DESCRIPCION ACTUAL DE LA PLANTA DE BENEFICIO JESUS

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CAPITULOXII FLOWE SHEET DE LA PLANTA DE BENEFICIO JESUS

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CAPITULO XIII Forma de la ampliación de la planta de 200 a 300 TM/DIA Teniendo en cuenta que la planta trabaja con un factor faja de 3.4 y un peso de corte de 2.5 kg esto nos da un total de 3.4x2.5x24=200TM/DIA Se aumentara el peso de corte a 3.7 kg sin embargo esto influirá en la granulometría y balance de celdas. 3.4x3.7x24=300 TM/DIA Par esto se realizara las pruebas metalúrgicas correspondientes para dar una solución y así seguir teniendo una granulometría para flotación óptima, además del balance de celdas requerido.

Puntos clave para ampliación 2 molinos funcal 6’x6’ 1 molino 5x5 de remolienda 6 celdas Williams serrano 8’x9’

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CAPITULOXIV Pruebas metalúrgicas: Prueba metalúrgica de densidad, granulometría y gravedad especifica. Se realiza las pruebas metalúrgicas podemos ver que aumentando la carga la descarga del molino y el hidrociclon con el que trabaja siguen teniendo una buena densidad y porcentaje de sólidos, además de una granulometría muy optima para flotación (60%-malla200) Sin embargo hay algunos problemas en el molino que trabaja como remolienda y la descarga del hidrociclon es más gruesa de lo normal. En esta prueba resolvemos que cambiaremos el molino de remolienda 5’x5’ por uno 6’x6’, no se gastara en motor ya que el anterior es de 125 hp y este es eficiente para el nuevo molino.

Prueba metalúrgica de balance de celdas: Se quiere tener una planta con capacidad de 300 TM/DIA, En esta prueba vemos que nos falta adicionar dos celdas para que sea optimo el proceso ya si lleguemos al objetivo del proyecto, además de un motor de 20hp

para el

funcionamiento de ella. Cabe resaltar que no se comprara transformador ya que la planta cuenta con una suficiente para la ampliación (200 hp)

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CAPITULO XV Ingreso por tonelada antes de la ampliación de capacidad instalada INGRESO/TONELADA RUBROS

$

S/

MINERAL

35

103.25

EGRESOS/TONELADA S/

SUMINISTROS

10.40

PERSONAL DE PLANTA

5.82

MANTENIMIENTO

5.41

AMORTIZACION

6.50

GASTOS

1.30

ADMINISTRATIVOS

0.30

ALQUILER DE LOCAL

9.20

INSUMOS

11.40

TOTAL DE EGRESOS

50.33

IMPUESTOS RENTA TOTAL

18% 14.71

43.39

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CAPITULOXVI INGRESO POR TONELADA DESPUES DE LA AMPLIACION

INGRESO/TONELADA RUBROS

$

S/

MINERAL

35

103.25

EGRESOS/TONELADA S/

SUMINISTROS

11.20

PERSONAL DE PLANTA

5.82

MANTENIMIENTO

5.80

AMORTIZACION

6.50

GASTOS

1.5

ADMINISTRATIVOS

0.30

ALQUILER DE LOCAL

9.20

INSUMOS

11.60

TOTAL DE EGRESOS

51.92

IMPUESTOS RENTA TOTAL

18% 14.27

42.09

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CAPITULO XVII COSTOS FIJOS Y VARIABLES

COSTOS FIJOS

COSTOS VARIABLES

ENERGIA ELECTRICA

CONSUMO DE QUIJADAS DE CHANCADORA

BOLAS DE MOLINO

LIQUIDACION PLANILLA CONTRATADOS

FORROS DE MOLINO

LEYES SOCIALES CONTRATADOS

LUBRICANTES

ANALISIS QUIMICO

AMORTIZACION

PRUEBAS METALURGICA

PERSONAL ESTABLE

REACTIVOS QUIMICOS

REPUESTOS

MAQUINARIA

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CAPITULO XVIII COMPARACION DE GANANCIA ANTES Y DESPUES DE LA AMPLIACION Uno de los objetivos de este proyecto era mejorar la rentabilidad y de la mano con mejorar la calidad de servicio .estos objetivos se han logrado y se reflejan así: Rentabilidad anterior por mes considerando que se trabaje 25 días del mes: 14.71x200x25=$73.550.00 RENTABILIDAD DESPUES DE LA AMPLIACION CONSIDERANDO QUE SE TRABAJE 25 DIAS DEL MES: Si bien es cierto la renta bajo a ser 14.27 dólares, sin embargo con la ampliación de planta se podrá procesar más toneladas y esto generar una ganancia mensual de: 14.27x300x25=$107.025.00 ¿En cuánto aumento la rentabilidad con la ampliación de planta? $107.025.00-$73.550.00=$33.475.00=45.51%

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CAPITULO XIX ¿EN QUE TIEMPO RECUPERARA LA INVERSION? Teniendo en cuenta que el dinero para compra de molino, celda, motor para la ampliación sale de caja del sistema contable, se quiere saber en qué tiempo se recuperara esa inversión. COSTO DE MAQUINARIA Y/O IMPLEMENTOS: 1 MOLINO 6’X6’ FUNCAL= $/50.000.00 2CELDA WILLIAMNS SERRANO= $/44.000.00 1 MOTOR DE 20 HP PARA LA CELDA=$6.000.00 COSTO TOTAL=$100.000.00 Si la ganancia extra por mes es de =$33.475.00 $100.000.00/$33.475.00=2.99 meses=3 meses CAPITULOXX PLAN DE CONTINGENCIA Este plan es para prevenir riesgos en la ampliación: 1.- Revisión del bombeo de relave hacia la relavera por el aumento de flujo. 2.-Revision de nuevo periodo de duración de relavera, para prevenir algún accidente a GEMA.

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CAPITULO XXI CONCLUCIONES: 1.-En el aspecto económico el proyecto es viable y eso se ve reflejado en un crecimiento rentable de 45.51%.

2.-Se ha mejorado la calidad de servicio al poder estar a la capacidad de planta necesaria para procesar la producción de todos nuestros clientes.

3.-Las pruebas metalúrgicas realizadas hicieron que se opte por la compra de dos celdas, 1 motor y un molino 6’x6’ para remplazar el 5’x5’ que estaba como remolienda.

4.-En 3 meses se recuperara la inversión saliente de caja en el sistema contable de la planta.

5.-Se ha cumplido con las políticas de la empresa que es estar en pleno crecimiento y mejorar siempre la calidad de servicio.

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CAPITULOXXII: RECOMENDACIONES: 1.-Solo se puede ejecutar el proyecto si es viable y genere ganancias, ya que si la ampliación no genera rentabilidad seria una pasivo para la empresa.

2.-Para realizar una ampliación se debe tener en cuenta la cantidad de clientes que se tiene y el total de materia a la que se va procesar para poder cumplir en brindarle una buena calidad de servicio.

3.- Se debe realizar una prueba metalúrgica para ver si es viable el proyecto y que cosas se tiene que modificar si es que este presentara problemas.

4.-Un proyecto es más rentable cuando se recupera la inversión en un tiempo corto.

5.-No solo se debe cumplir con el crecimiento de la empresa en la rentabilidad, si no en realizar un mejor servicio al cliente ya que la empresa se debe a ellos y sería perjudicial si optaran por otras empresas para su proceso.

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INDICE  Caratula …………………………………………………………………..pág. 2  Capítulo I…………………………………………………….……………pág. 3  Generalidades 

Antecedentes de la investigación.

 Capítulo II…………………………………………………………….……pág. 5  Problema de investigación  Capítulo III………………………………………………………………...pág. 5  Formulación del problema  Capítulo IV………………………………………………………………...pág. 6  Justificación del proyecto  Capitulo V…………………………………………………………………pág. 7  Importancia del proyecto  Capítulo VI…………………………………………….…………………..pág. 8  Objetivos 

Objetivo general



Objetivo especifico

 Capítulo VII………………………………………………………….…….pág. 9  Sistemas de hipótesis 

Hipótesis general



Hipótesis especifica

 Capítulo VIII……………………………………………………………….pág. 9  Sistema de variables 

Variable independiente



Variable dependiente

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 Capitulo IX………………………………………………………….……pág. 10  Ubicación  Capitulo X………………………………………………………………. pág. 11  Producción de las principales minas clientes de la planta  Capitulo XI……………………………………………………………… pág. 12  Descripción actual de la planta beneficio Jesús  Capitulo XII………………………………………………………...….. pág. 13  Flowe sheet de la planta de beneficio Jesús  Capitulo XIII……………………………………………………………. Pág. 14  Forma de ampliación de 200 a 300 TM/DIA  Capitulo XIV……………………………………………………………. Pág. 15  Pruebas metalúrgicas  Capitulo XV………………………………………………………..…….pág. 16  Ingreso por tonelada antes de la ampliación de capacidad instalada  Capitulo XVI…………………………………………………….……….pág. 17  Ingreso por tonelada después de la ampliación  Capitulo XVII……………………………………………………..…..….pág. 18  Costos fijos y variables  Capitulo XVIII……………………………………………………………pág. 19  Comparación de ganancia antes y después de la ampliación  Rentabilidad después de la ampliación considerando que se trabaje 25 días del mes  Capitulo XIX……………………………………………………………..pág. 20  ¿En qué tiempo recuperara la inversión?

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 Capitulo XX……………………………………………………………..pág. 20  Plan de contingencia  Capitulo XXI…………………………………………………………….pág. 21  conclusiones  Capitulo XXII………………………………………………………...….pág. 22  Recomendaciones  Índice……………………………………………………………….......pág. 23

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