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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ESCUELA DE INGENIERÍA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS Ing. Víctor Oswaldo Cevallos Vique

TEMA DEL PROYECTO: Creación de un complejo deportivo.

AUTOR: Carlos Alexis Novillo Carguaytongo.

SEMESTRE: Noveno “3”

PERIODO: Octubre 2015-Febrero 2016

ÍNDICE INTRODUCCIÓN. .......................................................................................................................... 4 1.- ALCANCE DEL PROYECTO. .......................................................................................................5 TITULO:.....................................................................................................................................5 OBJETIVOS. ...............................................................................................................................5 OBJETIVO GENERAL. .............................................................................................................5 OBJETIVOS ESPECÍFICOS. ......................................................................................................5 CARACTERÍSTICAS: ...................................................................................................................6 RESTRICCIONES. .......................................................................................................................7 TIEMPO: ...............................................................................................................................7 PRESUPUESTO: .....................................................................................................................7 TECNOLÓGICO: .....................................................................................................................7 2. INTEGRACIÓN DEL PROYECTO. .................................................................................................8 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO .....................................................................8 NIVEL JERÁRQUICOS .................................................................................................................9 EQUIPO DE TRABAJO ................................................................................................................9 FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES .......................................................................................10 3. GESTIÓN DEL COSTO ..............................................................................................................10 Costo total del proyecto .........................................................................................................10 Costos por fases .....................................................................................................................11 Simulación de Costos a un 25% ..............................................................................................12 ANÁLISIS: ...........................................................................................................................12 Simulación de Costos a un 50% ..............................................................................................13 ANÁLISIS: ...........................................................................................................................13 4. GESTIÓN DEL TIEMPO. ...........................................................................................................14 Diagrama de Gantt .................................................................................................................14 Ruta Crítica .............................................................................................................................15 Gantt de Seguimiento en un 50% de avance del proyecto .........................................................16 5. GESTIÓN DE RR.HH. ................................................................................................................17 6. GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN. ..........................................................................................18 7. GESTIÓN DE RIESGOS. ............................................................................................................23 8. GESTIÓN DE LA CALIDAD. .......................................................................................................23 Producto/Servicio ...................................................................................................................23 9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES ...........................................................................................24 2

Listado de proveedores ............................................................................................................. 24 Listado de materiales ................................................................................................................. 25 CONCLUSIÓNES. .........................................................................................................................26 ANEXOS ......................................................................................................................................27 Planos ........................................................................................................................................28

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INTRODUCCIÓN. La actividad deportiva es la base fundamental para el mantenimiento, distracción y desarrollo de los seres humanos. El deporte es uno de los principales pilares de integración de las personas, dejando a un lado las diferencias entre sectores sociales, culturales y económicos. Existen muchos deportes que se practican actualmente con muy buena aceptación, pero para los cuales se necesitan muchos recursos y dedicación de tiempo. El fútbol es uno de los pocos deportes que se puede practicar sin necesidad de invertir altas cantidades de dinero y tiempo, es por esto que éste deporte ha evolucionado en los últimos años de manera notable, al punto que la práctica de este actividad pasó de ser una simple distracción a una idea rentable de negocio.

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1.- ALCANCE DEL PROYECTO. TITULO: Creación de un complejo deportivo auspiciado por el Carlos Novillo

OBJETIVOS. OBJETIVO GENERAL. Crear un complejo deportivo en la ciudad de Riobamba, con la finalidad de que existan espacios verdes que ayuden a la recreación de niños, jóvenes y adultos y a su desarrollo recreativo como lo establece la constitución.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS. Aplicar los conocimientos explicados en clase con la finalidad de conocer cómo se maneja el programa Project Crear un proyecto con todas las pautas y pasos que se explicaron en el aula, para identificar cada punto y ver cómo se resuelve. Conocer el manejo del programa Project con la finalidad de conocer cómo se estructura un proyecto y que gastos incurre el mismo, teniendo de manera cronológica todas las actividades a realizar en la creación de dicho proyecto

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CARACTERÍSTICAS: Dentro de las características que debe seguir espacialmente un centro deportivo está la de cumplir con las normas del deporte (orientación de campos de juego), donde siempre se toma estrategias de distribución, nuestro complejo deportivo contara únicamente con canchas sintéticas ( césped) y canchas multiusos de cemento, contara con iluminación en todas las canchas, parqueaderos, y baños, se crearan dos canchas sintéticas y dos de cemento, para el sistema técnico constructivo se diseñó a base de cimentación y columnas de concreto armado, con una armadura de acero, la propuesta trata, en lo que cabe de reducir los acabados de los materiales, para no aumentar los costos. Sim embargo, esto no es impedimento para generar un diseño agradable en los espacios en cuanto a los materiales se manejan diferentes criterios en muros y pisos. Muros: Se armaron de ladrillos y pintados de color blanco Pisos en el interior: cemento pulido agregándole colorante crema, además de colocar, a manera de junta, piedra grava, y adicional a las otras canchas césped sintéticos. Césped Artificial: El césped artificial, césped sintético, hierba artificial, pasto artificial o pasto sintético artificial turf es una moqueta industrial que se asemeja al césped natural, pero fabricada con plástico y materiales sintéticos. Actualmente es muy frecuente su uso en terrenos deportivos en los que originalmente se utilizaba césped natural. Aunque su uso es mayoritariamente deportivo, también es usado en zonas residenciales y comerciales.

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RESTRICCIONES. TIEMPO: El proyecto empezara el 1 de Febrero del 2016 y finalizara el 16 de abril del mismo año

PRESUPUESTO: Se cuenta con un presupuesto referencial de $50.000,00

TECNOLÓGICO: El entorno tecnológico es uno de los factores externos que afectan de manera determinante el ambiente empresarial. La repercusión de la tecnología se manifiesta en nuevos productos, nuevas máquinas, nuevas herramientas, nuevos materiales y nuevos servicios. Algunos beneficios de la tecnología son: mayor productividad, estándares más altos de vida, más tiempo de descanso y una mayor variedad de productos.

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2. INTEGRACIÓN DEL PROYECTO. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO

DIRECTOR Ing. Victor Cevallos

CREADOR Carlos Novillo

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NIVEL JERÁRQUICOS

ADMINISTRADOR Carlos Novillo

ASISTENTE ADMINISTRATIVO

Crsitian Raura

GUARDIA

MATENIMIENTO

Alejandro Cano

Alex Coronel

EQUIPO DE TRABAJO

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Maestro mayor

Albañiles

Operarios

Pintor

Soldador

Guardia

Cerrajero

Carpintero

Electricista

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Maestro mayor

•Es el encargado de manejar todas las actividades de construccion dentro del proyecto

Albañiles

•son las personas que van a realizar el trabajo pesado

Operarios Pintor Soldador Guardia Cerrajero

•es la persona que se va a encargar de pintar las partes de la construccion •persona encargada de soldar los fierros e hierros

•persona encargada de cuidar los materiales de construccion

•persona que realizara los moldes de los hierros

Carpintero

•persona encargada de hacer los encofrados y todo lo que sea de utilizar madera

Electricista

•persona encargada de manejar todo el sistema electrico

3. GESTIÓN DEL COSTO Costo total del proyecto

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•son los que se encarga de ver que todo siga un orden y mandar a los albañiles

Costos por fases

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Simulación de Costos a un 25%

ANÁLISIS: Los costos que se van a incurrir transcurriéndose un 25% del proyecto son de $9.940,60 gastados de los $34.102,60 ocupándose un 29.14% del total del valor del proyecto, lo cual nos muestra que en ese porcentaje del proyecto no se gastara tanto dinero.

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Simulación de Costos a un 50%

ANÁLISIS: Los costos que se van a incurrir transcurriéndose un 50% del proyecto son de $17.404,60 gastados de los $34.102,60 ocupándose un 51.04% del total del valor del proyecto, lo cual nos muestra que en ese porcentaje del proyecto no se gastara un poco más de la mitad del total presupuestado para terminar el proyecto. 13

4. GESTIÓN DEL TIEMPO. Diagrama de Gantt

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Ruta Crítica

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Gantt de Seguimiento en un 50% de avance del proyecto

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5. GESTIÓN DE RR.HH.

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6. GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN.

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7. GESTIÓN DE RIESGOS. PELIGROS

GRADO DE VULNERABILIDAD BAJO MODERADO ALTO

Sismos.

Inundaciones de captación. Erosión y degradación de suelos por Vertimiento de aguas residuales de planta de tratamiento.

x x x

MEDIDAS DE MITIGACIÓN Utilización de materiales resistentes y estables Limpieza de alcantarillas Canalizar hasta lugar alejado de áreas de Inundación.

8. GESTIÓN DE LA CALIDAD. Producto/Servicio Producto/Servicio: Cualquier bien, servicio, idea, persona, lugar, organización o institución que se ofrezca en un mercado para su adquisición, uso o consumo y que satisfaga una necesidad. Es un servicio diferenciado: participación en campeonatos de Fútbol 7 y Escuela de Fútbol. Una de las grandes fortalezas de nuestra compañía es la personalización de servicios, esto se refiere al poder tener una retroalimentación permanente con nuestros clientes para poder ir mejorando así como mantener las cosas buenas que tenemos. Se realiza un seguimiento mucho más provechoso ya que se mantiene un contacto directo con los consumidores y no solo en el momento de la venta de nuestros productos o servicios sino nos preocupamos por el antes, ahora y después brindando una familiarización a nuestros consumidores para que se sientan tranquilos y satisfechos.

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9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES Listado de proveedores

LISTADO DE EMPRESAS PROVEEDORAS DE MATERIALES EMPRESA

TELÉFONO

CONTACTOS

PAG WEB / EMAIL

DIRECCIÓN

ACUATECNIA

2438-055 2465643 2465-675 Fax: 2465-784 2806-776 / 2808-666 / 2801235 /2807922

ING. LENIN VALENZUELA

acuatecnia@acuatecniaecuador .com/ www.acuatecniaecuador.com [email protected]

ALFENEC S.A. (Alfa Encofrados)

2921415

DIEGO MACHADO

dmachado@machadopaladines .com

AV. DE LOS SHYRIS E1915 Y RUSIA TADEO BENITEZ OE1-942 Y VICENTE DUQUECARCELEN ALTO SECTOR INDUST YUGOSLAVIA 265 Y AZUAY

ALFOMBRAS O.R.M.

2237-143 2544-387 Fax:501-411 2422-229

MARIANA ROJAS

[email protected]

ANGOS E HIJOS CONSTRUCCIONES CIA LTDA

2660-243 2659584 098-008347 2420740/752/765 Fax:421535ext. 227

SR. DANIEL ANGOS

[email protected]

STA. CRISTINA VERGARA

[email protected]

BALDOSAS Y PISOS

2596-569 2534683

ARQ. EDGAR BUENO

[email protected]

BALDOSINES ALFA

2023695/689

[email protected] m.ec

BERMEO HNOS.

2465-654 Fax: 2465-656 / 072 831-522

ING. PABLO NUÑEZ (GERENTE COMERCIAL) SR. EDWIN HIDROVO

ADITEC

BAGANT

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STA. SILVIA RECALDE

www.bermeohnos.com / [email protected]

AV. 6 DE DICIEMBRE 2634 Y REPUBLICA (ESQ) JAUJA 450 Y ZARUMA PANAM. NORTE KM. 10,7 Y ALFARO (ENTRADA A CARAPUNGO) AV. LA PRENSA N67-25 (COTOCOLLAO) 10 de agosto y capitan rafael ramos (labrador) AV. SHYRIS 5-80 Y RUSIA

Listado de materiales MATERIAL CEMENTINA Cementina (saco=25 kg) AGREGADOS ARENAS Arena no lavada (0-5mm) en cantera (1.43 Ton/m3) Arena lavada de río

UNI.

PROVEEDOR

FEBRERO

kg.

Disensa

0,11

m3 m3

5,64 10,00

Arena con chispa

m3

Arena triturada S.S. (Slurry Seal)

m3

Disensa Cantera "Carlos Alberto " Cantera "Carlos Alberto " Cantera "Carlos Alberto "

m3

Disensa

11,67

10,50 2,80

AGREGADOS GRUESOS Piedra chispa #7 Tamiz(5-12mm).En cantera (1.18Ton/m3) Piedra homogenizada # 57(5-25mm).En cantera (1.23Ton/m3) Ripio azul triturado (en cantera o fábrica) Piedra (para cimientos y/o empedrado)

m3

Disensa

10,04

m3 m3

1,25 8,40

Ripio cribado

m3

Angos e Hijos Cantera "Carlos Alberto " Cantera "Carlos Alberto "

PIEDRAS Piedra (para cimientos y/o empedrado)

m3

8,40

Piedra bola (en cantera)

m3

Bola (en cantera o fábrica) Basílica (en cantera o fábrica) LASTRE Lastre (material directo del banco)

m3 m3

Cantera "Carlos Alberto " Francisco Castellanos Angos e Hijos Angos e Hijos

4,00

Lastre (en cantera)

m3

Lastre (en cantera o fábrica) Cascajo (en cantera o fábrica)

m3 m3

Cantera "Carlos Alberto " Francisco Castellanos Angos e Hijos Angos e Hijos

25

m3

6,00

2,80 2,79 3,76

2,80 1,25 2,51

CONCLUSIÓNES. El presente proyecto ha demostrado que la construcción de un complejo deportivo en el sur de la ciudad y su puesta en marcha, muestran la factibilidad del emprendimiento, así como, un retorno adecuado de la inversión a ser realizada. Hemos concluido que existe una ausencia total de complejos deportivos en el sur de la ciudad y la necesidad de los pobladores de contar con instalaciones apropiadas para la práctica deportiva durante la semana en diferentes horarios y con especial atención al horario nocturno, según los resultados arrogados por la encuesta realizada.

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ANEXOS

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Planos

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CANCHAS DEORTIVAS NOVENO TRES “CARLOS NOVILLO”

CANCHAS DEPORTIVAS NOVENO TRES “CARLOS NOVILLO” 29

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