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• OSCAR

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1. ¿Cuál fue el problema y quien lo ocasionó? Justifíquelo en un párrafo de 5 renglones. El problema evidenciado fue la mala organización estructural del proyecto, debido a que el personal que se eligió no era idóneo y carecían de habilidades y competencias respecto a la elaboración de barcos, esto a causa de la mala decisión de Absalón como gerente, le falto liderazgo y visualización final del proyecto, sin tomar alternativas que permitieran que evitaran que el proyecto se entregara a tiempo de acuerdo con las especificaciones y recomendaciones que le hacía Noe y el Creador al respecto.

2. Basado en la respuesta anterior, proponga un diseño organizacional y grafíquelo, que responda y/o de solución al problema. Favor debe estar argumentado en uno o dos párrafos de 10 renglones

Decidí este tipo de diseño organizacional porque considero que es el más acorde a la situación que se representa en el proyecto arca, decimos que la gerencia general estaría a cargo de Absalón, quien se encargada de liderar, supervisar y verificar que las funciones de los demás empleados se desarrollen de acuerdo con su cargo. Debe nombrar un secretario ejecutivo quien se encargara de organizar todo lo que tiene que ver con proveedores, adquisición de maquinaria y materias primas, tendrá todo debidamente organizado y documentado en el momento que se pida cualquier reporte, así mismo un departamento de ingeniería, quienes verificaran que los planos, materiales, herramientas, medidas, cantidades etc. sean las correctas y apropiadas para el proyecto que se desea implementar en este caso el arca de madera, que las exigencias del cliente se plasmen y sean visualizadas al finalizar el proyecto, un departamento de recursos humanos, quienes se encargaran de administrar correctamente el recurso humano de la unidad, son quienes contrataran y ubicaran al personal de acuerdo a su perfil, estudios y conocimientos que serán aplicados en el desarrollo del proyecto, el departamento de finanzas se encargara de controlar, supervisar y registrar todos los gastos y costos que se generen durante el desarrollo del proyecto, son los encargados del área contable, y de verificar que el dinero asignado se utilice apropiadamente en el proyecto. Y por último el departamento de operaciones, en este se encuentra el almacén donde se debe guardar los materiales que se vayan adquiriendo para el desarrollo del proyecto, organizarlos y designarlos de acuerdo al uso que se requiera, de igual forma encontramos la parte importante que son los encargados de desarrollar las operaciones, el ensamble, manejo de maquinaria, y todo lo relacionado con la mano de obra que se requiere para poder darle forma al proyecto..

Todos estos elementos son un conjunto importante que permiten mantener organizada una empresa y lograr que esta sea mas eficiente al momento de ofrecer y desarrollar algún producto.