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INSTALACION DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD

INFORME DE TRABAJO ESCALONADO DE PROJECT MANAGEMENT

FACULTAD DE INGENIERÍA

INFORME DE TRABAJO ESCALONADO DE PROJECT MANAGEMENT

INSTALACION DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD MZ. G LT.02, DISTRITO CHIMBOTE-PROVINCIA DEL SANTA -ANCASH PROYECTO ACADÉMICO:  TRABAJO ESCALONADO DE PROJECT MANAGEMENT

ESTUDIANTES: ROMERO BENITES, Rodolfo (5000083429) RAMIREZ PARDO, Jhoel (5000095190) TUTOR: ING. LOPEZ CARRANZA, Atilio Rubén INGENIERO RESPONSABLE DE LA OBRA: ING.POMA GUEVARA, Luigi CARGO: Ingeniero Residente

INGENIERÍA CIVIL

SETIEMBRE -2017 NUEVO CHIMBOTE – PERÚ 1

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DEDICATORIA

A nuestros padres por ser el pilar más importante, por demostrarnos siempre su cariño y apoyo incondicional sin importar nuestras diferencias de opiniones

Al Ing. Lopez Carranza, Atilio Rubén por estar dispuesto a escucharnos y ayudarnos en cualquier momento.

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PRESENTACIÓN

En el siguiente informe se presenta una descripción acerca del control durante la ejecución del proyecto “INSTALACION DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD MZ. G LT.02, DISTRITO CHIMBOTE-PROVINCIA DEL SANTA -ANCASH para lo cual se tendrá como referencia la guía técnica PMBOK para la eficiente dirección de proyectos.

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AGRADECIMIENTO

Agradecemos protegernos

a

Dios

durante

por todo

nuestro camino y darnos fuerzas para

superar

nuestros

obstáculos y dificultades a lo largo de toda nuestra vida.

A

nuestros

padres

por

su

confianza y apoyo brindado, que sin duda alguna en el trayecto de nuestras vidas nos han

demostrado

corrigiendo

su

nuestras

amor, faltas

y

celebrando nuestros triunfos.

Al Ing. Atilio López por toda la colaboración

brindada,

durante la elaboración de este proyecto.

La Contadora Lorena Castro Castro, gerente general de la empresa

constructora

FABRIC

CONTRATISTAS GENERALES SRL. por permitirnos evaluar la obra de la cual está encargada y por brindarnos los datos necesarios para la elaboración de nuestro informe. 4

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ÍNDICE

DEDICATORIA .................................................................................................................. 2 PRESENTACIÓN ............................................................................................................... 3 AGRADECIMIENTO ......................................................................................................... 4 RESUMEN .......................................................................................................................... 6 INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. 7 CAPÍTULO I: GENERALIDADES ....................................................................................... 8 1.

DESCRIPCIÓN DEL SECTOR ................................................................................. 8 INTERNACIONAL ...................................................................................................... 8 NACIONAL ............................................................................................................... 9 REGIONAL................................................................................................................. 9 LOCAL ..................................................................................................................... 10

2.

3.

DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA ........................................................ 10 2.1.

BREVE DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA ..................................... 10

2.2.

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA ............................................................. 12

2.3.

DESCRIPCIÓN DE LA OBRA DE ANÁLISIS .................................................. 15

FUNCIONES DEL INGENIERO ............................................................................. 16 3.1. FUNCIONES DEL PERSONAL TÉCNICO DE LA OBRA DONDE DESARROLLA EL TRABAJO DE CAMPO ........................................................................................ 16 3.2. PERFIL DEL PROFESIONAL, DEL PERSONAL TÉCNICO DE LA OBRA DONDE DESARROLLA EL TRABAJO DE CAMPO ................................................................ 18

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RESUMEN

El presente informe está conformado por tres capítulos: En el primer capítulo daremos a conocer una breve descripción del sector constructivo, de la empresa constructora FABRIC CONTRATISTAS GENERALES SRL, de la obra con respecto a los clientes y proveedores y por último determinaremos las funciones y el perfil que debe tener el ingeniero y el personal técnico. El segundo capítulo se basará en un diagnóstico de la obra “INSTALACION DE PARQUE EN EL P.JFRATERNIDAD MZ.G LT.02, DISTRITO CHIMBOTE-PROVINCIA DEL SANTA –ANCASH”, realizaremos un diagnóstico situacional de la empresa aplicando la matriz FODA y determinaremos el objetivo general y específico, realizando así un monitoreo de todo ello. El tercer capítulo se basará en la aplicación del PMBOK y analizaremos la gestión de riesgos de proyectos, gestión del tiempo, gestión de costos y gestión de los recursos humanos; finalmente determinaremos sugerencias que pueden ser tomados por futuras investigaciones.

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INTRODUCCIÓN

El presente informe contiene el desarrollo descriptivo de las funciones realizadas a lo largo de nuestra visita a campo, mencionando datos referentes de la empresa constructora FABRIC CONTRATISTAS GENERALES SRL ,El objetivo de este informe es dar a conocer en forma detallada todas las actividades realizadas en la “INSTALACION DE PARQUE EN EL P.JFRATERNIDAD.” y de esta manera desarrollar una metodología para el Gerenciamiento de un Proyecto, utilizando como guía el PMBOK con el fin de implementar en una organización esta forma de trabajo que servirá para la gestión de cualquier proyecto de infraestructura. La aplicación del PMBOK en la gestión del proyecto permitirá compatibilizar y adoptar las buenas prácticas de otras organizaciones y a la vez desarrollar un marco común, regido a una metodología adecuada, que nos servirá en un futuro en la implementación y gestión de cualquier proyecto. Por lo descrito toma relevancia el hecho de implementar una adecuada metodología en la gestión de proyectos, que permita a la empresa mejorar su productividad y mantener sus estándares de calidad.

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CAPÍTULO I: GENERALIDADES

1. DESCRIPCIÓN DEL SECTOR El sector en el cual se desarrolla la empresa es el sector construcción, es uno de los sectores más dinámicos de la economía, pues sus actividades involucran a otras industrias relacionadas, es así, que muchas veces se asocia al crecimiento del sector con el desarrollo de la economía de un país. Las características de la actividad de las empresas constructoras y de sus trabajadores son diferentes a las empresas de los demás sectores de la economía nacional; difiriendo en dos aspectos básicos. En primer lugar en su movilidad permanente, pues sus centros de producción, que son las obras, son temporales en su ubicación y en el tiempo. Cuando una obra finaliza desaparece ese centro de trabajo y el constructor se moviliza. Y en segundo lugar las empresas constructoras elaboran, permanentemente, un producto diferente, no hay dos proyectos u obras iguales entre sí. 1.1.1

INTERNACIONAL

En Europa, hay un registro elevado respecto al sector construcción, ya que son países desarrollados, amplían este sector en diferentes áreas para así satisfacer el crecimiento población. Los registros de países como España, Irlanda y Grecia son los elevados con 66.2%, 42.8% y 23.3% al año 2014. GRÁFICO Nº 1: ÍNDICE DEL VALOR AÑADIDO BRUTO DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

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1.1.2. NACIONAL En nuestro país, el sector construcción viene en declive desde el 2012, ya que ese año se registró un 15.9 % respecto al año 2011 que solo tuvo 3.6 %. El año pasado se tuvo el peor registró llegando a bajar a -5.9 % y para este año se ha estimado que crecerá a 1.96 %. GRÁFICO Nº 2: PBI NACIONAL SECTOR CONSTRUCCIÓN

20.0 15.0 10.0 5.0 0.0 -5.0 -10.0

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

PBI 16.9

6.5

17.0

3.6

15.9

9.6

1.8

-5.9

1.1.3. REGIONAL El departamento de Áncash, según la información del INEI (2011), es la quinta economía del país, al contribuir con el 3,3% al valor agregado bruto (VAB) nacional. La participación del sector constructivo en el VAB departamental pasó de 4.8% en el 2005 a 9,5% en el 2011 y de 4,3% en el 2007 a 5,0% en el 2015 GRÁFICO Nº 3: elaboración propia

Chart Title 10 8 6 4 2 0 2005

2007

2011

2015

PARTICIPACION DEL SECTOR CONSTRUCION EN EL VAB DEPARTAMENTAL

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1.1.4. LOCAL En nuestra localidad, el sector construcción entre el año 2000 al 2002 presento un declive de 4.7% a 3.2%, a partir de este año presenta una subida hasta el año 2007 que fue de 6.7%. En nuestra localidad los últimos años el PBI fue bajo debido a la paralización de las obras en el sector construcción, se espera que para los siguientes años el PBI pueda subir

GRAFICO Nº 3PBI LOCAL EN EL SECTOR CONSTRUCCIÓN

FUENTE: ESTUDIO DE MERCADO DE LA VIVIENDA SOCIAL EN LA CIUDAD DE CHIMBOTE, FONDO MI VIVIENDA.

1.2.

DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

1.2.1. BREVE DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA El objeto de la empresa es dedicarse a los proyectos, estudios, presupuestos, Construcciones, reformas, reparaciones, mantenimiento, demoliciones y otras obras

Civiles,

Industriales,

Obras

Portuarias,

Sanitarias,

eléctricas,

electromecánicas, obras de arte habilitaciones urbanas; así Como a los proyectos, estudios, presupuestos, construcciones, reforma, reparaciones, Mantenimiento, demoliciones de carreteras, caminos, pistas de concreto y asfalto, pistas, Calles, veredas, jardines, cunetas, puentes atarjeas, alcantarillas, obras de arte, etc.

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MISIÓN Ser la empresa líder en el rubro de la construcción en costa, sierra y selva por la calidad en los servicios que brinda y consolidarnos como una de las mejores empresas en el Perú. VISIÓN Perfeccionando cada vez más las técnicas en la construcción llevando un control de calidad, respetando la legislación laboral, la legislación ambiental y buscando siempre oportunidades para el desarrollo de la comunidad. 1.2.2. DATOS DE LA EMPRESA: Razón social:

FABRIC CONTRATISTAS GENERALES SRL

Dirección:

PJ. SAN QUIRINO NRO. 135 URB. LA PERLITA – DISTRITO DE CAJAMARCA

RUC:

20445562603

REGISTRO NACIONAL DE EJECUTOR DE OBRA Nº:

12338

CAPACIDAD MAXIMA DE

S/. 54, 089,341.00 (CINCUENTA Y CUATRO

CONTRATACION:

MILLONES OCHENTA Y NUEVE MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y UNO Y 00/100)

REGISTRO NACIONAL DE CONSULTOR DE OBRAS:

C4821

REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDOR DE BIENES Y SERVICIOS:

0207372

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TELEFONO:

(076) – 604031

CELULAR.

951553168 - #951553168 – 921765465

EMAIL:

[email protected] [email protected]

1.2.3. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA El siguiente organigrama muestra como está conformada la empresa FABRIC CONTRATISTAS GENERALES SRL

para el éxito de sus actividades.

Esto con el fin de hacer que los procesos sean funcionales y por consiguiente evitar la duplicidad de funciones.

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DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD GRÁFICO Nº 4: Organigrama FABRIC CONTRATISTAS GENERALES SRL

GERENTE GENERAL

SUB GERENTE

SECTOR CONTABILIDAD

SECTOR ADMINISTRACIÓN

ELABORACIÓN Y EJECUCION DE PROYECTOS

PARÁMETRO TÉCNICO

GERENTE TECNICO

INGENIERO RESIDENTE

GERENTE LOGISTICA

ASISTENTE TECNICO

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

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DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL: GERENTE:

CPC. LORENA CASTRO CASTRO DNI: 2332320

SUB GERENTE:

ING. VICTOR ENRIQUE MILLA VILLAFANA DNI: 42331235

GERENTE TECNICO

ING. RAUL ANGEL MILLA VILLAFANA DNI: 18211054

GERENTE LOGISTICA:

MARLON ROOBIN CORTIJO ZEGARRA DNI: 32852390

ING. RESIDENTE:

ING. JESUS REYNALDO HUERTAS SAENZ CIP: Nº 77860 ING. CARLOS ENRIQUE PALACIOS RIVAS CIP: N° 93955

ASISTENTE TECNICO:

ING. JUAN ROMMEL MONTES LOPEZ ING. ALEXIS ROJAS MENDOZA

ADMINISTRADORA:

IRENE LUCIA MILLA VILLAFANA DNI: Nº33265284

CONTADORA:

ELSA ISABEL MILLA VILLAFANA DNI: Nº32929270

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1.2.4. DESCRIPCIÓN DE LA OBRA DE ANÁLISIS

La presente obra pertenece al sector construcción, esta consiste en la “INSTALACION DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD para que el pueblo pueda contar con un lugar de recreación que cuente con la infraestructura adecuada, para la población no solo infantil sino adolescentes y adultos, el mismo que los pueda albergar brindándoles un ambiente sano y limpio donde puedan realizar un adecuado y sano esparcimiento.  La zona donde se ejecutara el proyecto políticamente se encuentra ubicado en la manzana “G” Lote 2 en el P. J. Fraternidad

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 La fecha de inicio de ejecución de la obra fue el 21 de agosto del presente año, se tiene un tiempo aproximado de ejecución de 75 días calendarios.  El modo de pago de la obra es de precios unitarios.  La construcción de la presente obra beneficiara en primer lugar al dueño de la obra (beneficio económico).y también tendrá un beneficio social hacia los habitantes del distrito de Chimbote más cercanos a la futura clínica. 1.2.5. FUNCIONES DEL INGENIERO INGENIERO SUPERVISOR: La Entidad controlará los trabajos efectuados por el contratista a través del inspector o supervisor, según corresponda, quien será el responsable de velar directa y permanentemente por la correcta ejecución de la obra y el cumplimiento del contrato. SUPERVISOR Será una persona natural o jurídica especialmente contratada para dicho fin. En el caso de ser persona jurídica, ésta designará a una persona natural como supervisor permanente de la obra 1.3.

INSPECTOR Será un profesional, funcionario o servidor de la Entidad expresamente designado por ésta.

FUNCIONES DEL PERSONAL TÉCNICO DE LA OBRA DONDE DESARROLLA EL TRABAJO DE CAMPO PERSONAL TÉCNICO  RESIDENTE DE OBRA: Durante la ejecución de la obra debe contarse, de modo permanente y directo, con un profesional colegiado, habilitado y especializado designado por el contratista, previa conformidad de la Entidad, como residente de la obra, el cual puede ser ingeniero o arquitecto, según corresponda a la naturaleza de los trabajos, con no menos de dos (2) años de experiencia en la especialidad, en función de la naturaleza, envergadura y complejidad de la obra. Por su sola designación, el residente representa al contratista como responsable técnico de la obra, no estando facultado a pactar modificaciones al contrato. En el caso de obras convocadas por paquete, la 16

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participación permanente, directa y exclusiva del residente son definidos en los documentos del procedimiento de selección por la Entidad,

bajo

complejidad

responsabilidad,

y

magnitud

de

teniendo las

obras

en a

consideración ejecutar.

(LEY

la DE

CONTRATACIONES DEL ESTADO LEY Nº 30225, ARTÍCULO 154.- RESIDENTE DE OBRA)  ASISTENTE DE OBRA: Personal profesional que asiste al residente de obra, el objetivo de este cargo además del indicado anteriormente es preparar al personal para ganar experiencia en construcción y que posteriormente pueda convertirse en residente de obra. Dependiendo de la obra se requiere un tipo determinado de profesional, que son los mismos que en el caso del residente de obra.  MAESTRO DE OBRA: Personal con muchos años de experiencia en construcción,

su

preparación

es

empírica

y

está

encargado

directamente del trabajo de obra. Para este puesto también suelen emplearse a técnicos en edificaciones. (MINISTERIO DEL TRABAJO Y PROMOCION DEL EMPLEO, 2012)

TRABAJADORES Se consideran trabajadores de construcción civil a todos aquellos que realicen labores propias de esta actividad. Estos pueden pertenecer a alguna de las siguientes categorías:  OPERARIOS: Son los albañiles, carpinteros, tierreros, pintores, electricistas, gasfiteros, plomeros, almaceneros, choferes, mecánicos, operadores de mezcladora de winchas, y demás trabajadores calificados.  OFICIAL: Son los trabajadores que realizan las mismas actividades que los operarios, pero en calidad de ayudantes o auxiliares. Los guardianes están considerados en esta categoría.

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Los trabajadores oficiales son aquellos que no han alcanzado calificación en el tramo de una especialidad, no pudiendo ejecutar los trabajos que correspondan a operarios.  PEONES:

Son

los

trabajadores

no calificados

que

se

ocupan

indistintamente de diversas tareas de la industria. Se diferencian del operario en que estos desempeñan una labor especializada mientras que los peones, por carecer de calificación tienen un nivel menor de responsabilidad en las tareas realizadas. (MINISTERIO DEL TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO, INFORME Nº 492012-MTPE/2/14)

1.4.

PERFIL DEL PROFESIONAL, DEL PERSONAL TÉCNICO DE LA OBRA DONDE DESARROLLA EL TRABAJO DE CAMPO

Perfil profesional  Profesional con capacidad creativa para planificar, construir, dirigir y fiscalizar obras de construcción y reconstrucción de edificios tanto pública como privada, conforme a los proyectos y cálculos desarrollados por arquitectos e ingenieros civiles.  Tienen que tener mínimo dos años de experiencia y una reputación intachable.  Es un profesional universitario con dominio de conocimientos en los procesos constructivos, en el empleo de diferentes tipos de materiales, en la aplicación de nuevas tecnologías y en el aprovechamiento y uso eficiente de equipos, maquinarias y herramientas, dentro de un marco de construcción sustentable y de eficiencia energética.  Posee

la

habilidad

para

conducir

equipos

de

trabajo

multidisciplinario y está formado para asumir con emprendimiento la creación y administración de la empresa constructora.  Es ejecutor de trabajo a niveles estratégicos con dominio del saber hacer y del saber ser. Es una persona culta, con rigor ético y de

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DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD pensamiento crítico e innovador en la gestión tecnológica de la empresa.

Personal Técnico  Organizar la ejecución de los distintos procesos productivos ligados a la actividad de la construcción, especialmente en edificación, obras civiles y urbanizaciones.  Identificar y controlar los diferentes tipos de riesgos laborales asociados a los procesos constructivos.  No tienen que tener a cargo ningún tipo de antecedente legal.  Integrarse a equipos técnico-profesionales multidisciplinarios.  Cumplir con las tareas que demanda la construcción en forma ética, responsable y adecuada.  Ser emprendedor y comprometido con su perfeccionamiento, que busca crecer integralmente como persona humanista y profesional.  Contribuir con sus labores profesionales, para el desarrollo de la construcción en la región y el país.

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CAPITULO II: DIAGNOSTICO DE LA OBRA 2. Diagnostico Situacional de la Empresa 2.1.1. Matriz FODA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Empresa:

Empresa:

 Calidad de servicio por parte

 cuenta

con

un

de la empresa hacia las obras

trabajo

ejecutadas

oportunidad de trabajo.

estable

equipo

de

les

da

 Da una mejor calidad de vida a  Personal capacitado y con experiencia integran el equipo

sus trabajadores.  Ofrece a sus trabajadores ganar

de trabajo de la empresa

experiencia en el campo de la construcción.

 La

empresa

cuenta

con

 Ofrece capacitación constante

experiencia en trabajos con alto nivel

a sus trabajadores. Obra

Obra  Se cuenta con la presencia de un

 Oportunidad de trabajo para los

ingeniero residente, capacitado

proveedores, trabajadores

para la obra.

contratados.

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DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD  Capacitaciones

al

personal

 Mejor calidad de vida para los

obrero, se dan por parte del

proveedores y trabajadores.

ingeniero residente, se dan las

 Una vez terminada la obra las

charlas de 5 minutos antes de

personas cercanas al parque se

empezar las actividades.

verán beneficiadas con ella.

 Se cuenta con un encargado de seguridad.

 Una vez terminada la obra, se generará la entrega y a la vez una

 Gran parte del Personal obrero cuenta con EPI.

pequeña charla para el cuidado y mantenimiento del parque.

 La obra tiene un cerco en la parte delantera para seguridad de la obra de personas exteriores a ella.  Maquinarias en buen estado.  El contratista facilita los equipos de protección individual al personal.  Los proveedores de materiales tienen experiencia y son eficaces en cuanto al tiempo de entrega de material, calidad y buen trato  El asistente del ingeniero residente permanece en campo durante todo

el

tiempo

de

trabajo

observando la buena ejecución del trabajo como la calidad de material empleado.

La constructora “FABRIC CONTRATISTAS GENERALES SRL”. Una empresa que presta servicios de construcción en el ámbito público y privado en lo que respecta a obras civiles. Actualmente la empresa está encargada de la INSTALACION DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD MZ. G LT.02, DISTRITO CHIMBOTE-PROVINCIA DEL SANTA -ANCASH

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2.1. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN FODA EMPRESA DEBILIDADES

AMENAZAS

EMPRESA

EMPRESA

 Ciertos obreros o trabajadores

Existen otras empresas que están

desconocen de la misión y visión

ofreciendo los mismos servicios a

de la empresa.

precios más bajos.

 No cuentan con un sistema de publicidad.

OBRA

 Costos unitarios más elevados que los de competidores directos.

Ocurrir un evento natural (sismo) y destruir el avance del proceso

OBRA

constructivo a lo largo de todo el

 Problemas

de

motivación

del tiempo laborado, ya que está cerca

personal.

del mar.

Algunos obreros se expongan al peligro por no hacer uso de su EPP.  La empresa “FABRIC CONTRATISTAS GENERALES SRL” tiene fortalezas que hacen de ella una empresa de una buena reputación, debido al intachable trabajo que viene realizando durante todo este tiempo, ya sea como empresa y por la calidad de trabajo que realiza, debido a que su personal profesional y técnico están en continua capacitación.  Las oportunidades que tiene la empresa son buenas y esto beneficia tanto sus trabajadores como a ella misma contando con un personal capacitado y teniendo así más oportunidades en el campo laboral.

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 Las debilidades de la empresa se convierten en una amenaza para la empresa, de tal manera que la competencia aproveche y los convierta en sus fortalezas.

Se puede analizar con lo anteriormente señalado que la empresa “FABRIC CONTRATISTAS GENERALES SRL” cuenta con buenas fortalezas y oportunidades que harán que siga creciendo laboralmente, dando así una buena reputación y prestigio. Las debilidades y amenazas presentes en la obra deben ser corregidas para que así no perjudiquen en el entorno laboral. OBRA  Las fortalezas dadas en la obra hacen que su ejecución sea la adecuada, para así más adelante no tener ningún inconveniente y seguir procediendo con su ejecución, manteniendo y adicionando más fortalezas.  De la misma forma la obra da oportunidades de trabajo a muchas personas, trabajadores, proveedores) y así generen una mejor calidad de vida. Una vez concluida la obra se generarán puestos de trabajo beneficiando a muchas personas y también se contará con un lugar más de atención para las personas de Chimbote.  También se tienen Debilidades en la obra que podrían ocasionar riesgos para la salud y seguridad de algunos trabajadores.  La amenaza presente en la obra podría causar un retraso en la obra, pero sobre todo pérdidas económicas, por la catástrofe a presentarse. Se puede observar con lo anteriormente mencionado que la obra cuenta con muchas fortalezas y oportunidades que se deben mantener y mejor para el buen avance de la obra y la calidad de obra que se entregue. De la misma manera también presenta algunas debilidades y amenazas que deben de corregirse para así aumentando las fortalezas. 23

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2.2. Visión y Misión 2.2.1 VISIÓN: DE LA EMPRESA FABRIC CONTRATISTAS GENERALES SRL tiene como visión ser una de las empresas líder en el rubro de la construcción en costa, sierra y selva Por la calidad en los servicios que brinda y consolidarnos Como una de las mejores empresas en el Perú. 2.2.2 MISION: DE LA EMPRESA FABRIC CONTRATISTAS GENERALES SRL tiene como misión ir Perfeccionando cada vez más las técnicas en la construcción llevando Un control de calidad, respetando la legislación laboral, la legislación Ambiental y buscando siempre oportunidades para el desarrollo de la Comunidad.

2.3. Objetivos y Plan de Acción 2.3.1 Objetivo general  Del estudiante  Conocer todo lo referente al proceso constructivo de una obra y la experiencia obtenida en campo.  Saber cada una de las partidas puesta en obra  Ganar experiencia para cuando seamos unos profesionales  De la empresa:  Ganar prestigio y ser reconocida en el sector de la construcción.  Entregar un proyecto de alto nivel para que crezca como empresa  Tener trabajadores con alto nivel de experiencia en el sector construcción  De la obra: 24

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DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD  Brindar servicio y bienestar a la comunidad.  Contribuir con la comunidad en su desarrollo y progreso.  Satisfacer a la comunidad con el proyecto brindado. 2.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Del estudiante: 

Identificar las partidas y el proceso constructivo que se realizarán en la ejecución de la obra.



Identificar los tipos de materiales, equipos y herramientas que se utilizarán para la construcción.



Conocer si se está trabajando de acuerdo a normas y reglamentos peruanos.



Identificar si las obras cumplen con los requisitos necesarios para ejecutarse, según lo estudiado en clase.



Aplicar los parámetros de gestión de tiempo y alcance del proyecto.

 De la empresa: Brindar un servicio con proyectos de calidad, basados



en ética, la innovación y agilidad. Cumplir rigurosamente con los tiempos y plazos



presupuestados con el cliente. 

Tener más facilidades para poder ser contratados.



Brindar a sus trabajadores la capacitación necesaria para poder laborar de manera adecuada. Cumplir con los requisitos necesarios para ejecutar la



obra de manera correcta, sin retrasos. Brindar a sus trabajadores sus equipos de EPP para



evitar así fatales accidentes.  De la obra: 

Tener mayores oportunidades de beneficios en la comunidad. 25

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

Satisfacer a la comunidad con sus servicios a brindar.



Brindar un mejor desarrollo a la comunidad.



Contribuir al desarrollo urbano y medio ambiental.



Difundir

a

que

se

realicen

más

proyectos

relacionados al beneficio y confort de la sociedad.

2.3.3 ESTRATEGIAS

Las empresas en el rubro de la construcción son numerosas en nuestro país; sin embargo, no todas cumplen ciertos estándares para así llamarla formalmente empresa. Frente a ello, es necesario que las empresas puedan tener un trabajo de planificación no solo en la misma, sino que también en cada obra realizada. La empresa “FABRIC CONTRATISTAS GENERALES SRL.” está a cargo de esta presenta obra, y ha determinado ciertas acciones que ayudaran a tener la mejor planificación para su elaboración, siendo esto frecuente en todas las obras que está a cargo. Mencionaremos algunas de las acciones dadas: 

Tener personal especializado en cada una de las labores dadas, esto ha servido para que puedan tener un mejor rendimiento en su función.



Tener un cronograma de obra preestablecido, ha ayudado a tener una mejora en obra, porque así los trabajadores respetan los tiempos.



Tener un control con cada proceso constructivo dado, sirve de mucha ayuda para así poder corregir inmediatamente algún fallo.



Tener un programa de calidad para obra, conlleva a que todos los que laboran ahí puedan tener una idea de trabajo ya con una conciencia íntegra. 26

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Así que, respetando estas acciones en campo, se puede lograr un mejor trabajo y así cumplir con lo pronosticado.

2.4 MONITOREO Una

vez

teniendo

perfectamente

controladas

las

actividades

comparándolas cada una con las metas establecidas el monitoreo de todas estas actividades se hace esencial. La herramienta principal para el monitoreo de las actividades, es la información. Cabe aclarar que el monitoreo de actividades es parte complementaria del control de actividades, ya que no se puede tener un monitoreo sin tener un control de las mismas. El propósito primordial del monitoreo, es el constante contacto con el proyecto en donde la recolección de dicha información puede ser útil para diferentes propósitos tales como: 

Tomar decisiones para la implementación de acciones a corto plazo tales como, programación de actividades, aplicación de más recursos, cambios en la coordinación de actividades, entre otras.



Evaluación del programa inicial comparándolo con los resultados obtenidos, en donde el deficiente resultado puede traer como consecuencia la reprogramación de las actividades.



Actualización de salidas de los recursos del proyecto para la petición de materiales para las actividades consecuentes.



Actualización de volúmenes de obra para los pagos de estimaciones del proyecto.



Reportes de avances físico y financiero del proyecto.



Productividad de cada uno de los miembros del equipo.



Correcto uso de todos los recursos.



El cumplimiento de la calidad requerida y especificada en el proyecto ejecutivo según las necesidades del cliente y proyecto.

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DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD El gerente de proyectos de construcción se vale de diferentes técnicas para llevar a cabo esta tarea, en donde cada uno de los miembros del equipo tendrá toda la información que se requiera para llevar a cabo dicho trabajo, entre las más frecuentes destacan: 

Reportes de actividades realizadas cada determinado tiempo en donde el gerente pedirá dicha información, dependiendo de la magnitud del proyecto.



Representación gráfica del avance del proyecto ya sea por actividad o por programa general en donde se verá reflejado el avance programado con lo realizado y lo que falta por realizar



Reportes de gastos y estimaciones



Estados de posición financiera.

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INFORME DE TRABAJO ESCALONADO DE PROJECT MANAGEMENT INSTALACION

DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD CAPITULO III: APLICACIÓN DEL PMBOK 3.1.

Gestión de riesgos de proyecto;

Toda obra de construcción deberá contar con un plan de seguridad y de salud que garantice la integridad física y salud de sus trabajadores. De acuerdo a la Norma G050, seguridad durante la construcción, es obligatorio contar con un plan de seguridad y salud, seguridad a tener en cuenta en las actividades en construcción civil como los trabajos de montaje y desmontaje, proceso de demolición, refacción o remodelación. Este plan debe incluirse en el expediente técnico de obra. La organización de seguridad debe involucrar a todo el personal laboral activo, ya que de ello depende el buen el adecuado manejo de la obra, a fin de cumplir con los objetivos trazados, evitando riesgos que alteren el bienestar del proyecto. Ley 29783, Ley de seguridad y salud en el trabajo y Reglamento D.S.005-2012TR Probabilidad de que un peligro se materialice en unas determinadas condiciones y sea generador de daños a las personas, equipos y al ambiente. -

¿Qué es un riesgo según el PMBOK? El riesgo de un proyecto es un evento o condición incierta que de producirse tiene un efecto positivo o negativo en uno o más objetivos del proyecto, tales como el alcance, el cronograma, el costo y la calidad. Tiene su origen en la incertidumbre inherente a todos los proyectos.

3.1.1. En base al personal de obra: * Los trabajadores en general están obligados a realizar toda la acción conducente a prevenir o conjurar cualquier accidente y a informar dichos hechos, en el acto, a su jefe inmediato o al representante. *Cumplir con los estándares y prácticas de trabajo seguro establecido dentro del sistema de gestión de seguridad y salud. * Ser responsables por su seguridad personal y la de sus compañeros de trabajo. * No manipular u operar máquinas, conductores eléctricos, si no se encuentran capacitados y no hayan sido debidamente autorizadas.

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3.1.2. En base al personal técnico: * Es Obligación del Supervisor (Ingeniero o Técnico) a tomar toda precaución para proteger a los trabajadores, verificando y analizando que se haya dado cumplimiento a la identificación de peligros y evaluación y control de los riesgos (IPERC) realizada por los trabajadores en su área de trabajo, a fin de eliminar o minimizar los riesgos. * El empleador actualiza la evaluación de riesgos una vez al año

como mínimo o cuando cambien las condiciones de trabajo. * En tanto perdure la situación de peligro se mantendrá la supervisión permanente. * No ingresar al trabajo bajo la influencia de alcohol ni de drogas.

* Participar obligatoriamente en toda capacitación programada. 3.2. Gestión del tiempo: La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Dependiendo de las necesidades del proyecto, cada proceso puede implicar el esfuerzo de un grupo o persona. Cada proceso se ejecuta por lo menos una vez en cada proyecto y en una o más fases del proyecto, en caso de que el mismo esté dividido en fases. Algunos profesionales experimentados distinguen entre la información impresa del cronograma del proyecto (cronograma), y los datos y cálculos que permiten desarrollar el cronograma, designando como modelo de cronograma al sistema en el que se cargan los datos del proyecto. 3.2.1. Analizando las duraciones de las actividades 3.2.1.1. Análisis 1 

Metrado: PARTIDA: Almacén, Oficinas, Talleres y Guardianía



Rendimiento:

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

Duración:

Duración =

40.00 30

= 1 𝐷𝑖𝑎

3.2.1.2. Análisis 2 

Metrado:



Rendimiento:



Duración:

Duración =

110.59 = 2 𝐷𝑖𝑎𝑠 100

3.2.1.3. Análisis 3 

Metrado:



Rendimiento:



Duración: Duración =

596.56 = 12 𝐷𝑖𝑎𝑠 50

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CRONOGRAMA DE OBRA VALORIZADO

Fuente: Expediente Técnico de Obra.

Fuente: Expediente Técnico de Obra. 3.2.

Controlar el Cronograma:

Controlar el cronograma es el proceso por el que se da seguimiento al estado del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la línea base del cronograma. El control del cronograma se hará con la ayuda de la base de datos de la municipalidad mediante reportes que extraerán de la misma base de datos donde se mostrara las fechas de entrega de cada uno de los informes que se encuentren en proceso en ese momento. 32

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DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD Controlar el cronograma consiste en: • Determinar el estado actual del cronograma del proyecto • Influir en los factores que generan cambios en el cronograma • Determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado • Gestionar los cambios reales conforme suceden Controlar el Cronograma es un componente del proceso de Realizar el Control Integrado de Cambios. Los informes de rendimiento proporcionan información sobre el rendimiento del cronograma, como, por ejemplo, qué fechas planeadas se han cumplido y cuáles no. Los informes también pueden alertar al equipo del proyecto sobre temas que pueden causar problemas en el desarrollo del cronograma en las actividades futuras. En el control del cronograma se generan informes de avance y del estado actual del cronograma, que incluyen información sobre las fechas reales de inicio y término de las actividades y de la duración restante para actividades del cronograma no complementadas. Para facilitar el informe de avance se utilizan formatos estándares o plantillas homogéneas durante el ciclo de vida del proyecto.

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DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD GESTION DEL COSTO En la gestión de costo del Proyecto, se realizaron los siguientes procesos: 1.1 ESTIMACIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTO Para la determinación del presupuesto; una vez desarrolladas las estimaciones de costos para cada actividad, estas se cargan a los paquetes de trabajo de acuerdo a la EDT, luego las estimaciones de estos paquetes, se suman para los niveles superiores de la EDT, para establecer la línea base del costo total del proyecto. La determinación del presupuesto de cada una de las actividades de los paquetes de trabajo de la EDT, se desglosan como se puede ver en la tabla 1. Se utilizaron diversas referencias de consulta para realizar la estimación análoga, entre las que podemos mencionar: -

Información histórica de proyectos anteriores, un activo de los procesos de la organización.

-

Referencia bibliográfica de textos de Ingeniería Civil, entre otros.

La estimación de costos de cada una de las actividades de los paquetes de trabajo de la EDT, se desglosan en los siguientes grandes rubros: Determinación del rendimiento de trabajo, según la unidad de medida establecida (m, m2, m3, kg etc). Estimación de costos de recursos humanos (mano de obra), en función a los recursos y rendimientos establecidos. • Estimación de costos de materiales, en función a los recursos y rendimientos establecidos. • Estimación de costos de equipos, en función a los recursos y rendimientos establecidos.

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DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD • Estimación de los gastos generales, en función a los recursos de personal staff establecido que participará en el proyecto, así como los recursos no incluidos en el costo directo. Presupuesto General

Fuente: Expediente Técnico de Obra

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DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD Cronograma de Desembolso

Fuente: Expediente Técnico de Obra

Insumos Los responsables de la ejecución de la obra y los encargados de la compra de los materiales, equipos, dirección técnica y administración tendrán en consideración los siguientes: Los Materiales que se emplearán en la construcción serán nuevos y de primera calidad, de acuerdo a las especificaciones. Los materiales que vienen envasados deberán entrar a la obra en sus recipientes originales, intactos, debidamente sellados y con el peso exacto. Es potestad del Ingeniero Supervisor la aprobación o rechazo de los materiales que no reúnen los requisitos especificados en el expediente. En general, todos los materiales, así como las pruebas de muestreo serán por cuenta del 36

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DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD Ejecutor. La mano de Obra no especializada será contratada en los tiempos prudentes del desarrollo de obra y la mano de obra calificada deberá cumplir los requisitos de categoría a potestad del ejecutor. El equipo que se adquiera o contrate para el desarrollo de la obra deberá cumplir como mínimo con el 80% de eficiencia del rendimiento estándar considerado por tipo de maquinaria y las herramientas serán de la mejor calidad que existe en el mercado, para garantizar la calidad de los trabajos.

Costos Unitarios Luego de realizar esta estimación análoga del presupuesto, se realiza la estimación de los costos para todos los recursos que se cargarán al proyecto; esto incluye entre otros, la mano de obra, los materiales, los equipos, el equipamiento y los gastos de administración.

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FORMULA POLINOMICA

Fuente: Expediente Técnico de Obra (Estructuras)

Fuente: Expediente Técnico de Obra (Arquitectura)

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Fuente: Expediente Técnico de Obra (Instalaciones Eléctricas)

Fuente: Expediente Técnico de Obra (Instalaciones Sanitarias)

Se puede observar que la realización de la fórmula polinómica cumple con lo especificado en norma, donde nos dice que como máximo deben hacer 8 monomios. El tipo de fórmula polinómica es general. Sobre las fórmulas polinómicas, el numeral 2 del artículo 55º del Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado (en lo sucesivo el Reglamento), establece que, en la ejecución de obras pactadas en moneda nacional, las Bases deberán establecer fórmulas de reajuste, de tal forma que las valorizaciones que se efectúen a precios originales del contrato y sus ampliaciones sean reajustadas multiplicándolas por el respectivo coeficiente de reajuste “K” que se obtenga de aplicar en la fórmula o fórmulas polinómicas, los Índices Unificados de Precios de la Construcción que publica el Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI , correspondiente al mes en que 39

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DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD debe ser pagada la valorización. Adviértase que cuando el contrato tiene como objeto la ejecución de una obra pactada en moneda nacional es obligatorio que las Bases incorporen fórmulas polinómicas, de tal forma que los reajustes al contrato sean el resultado de su aplicación. GESTION DE RECURSOS HUMANOS La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto está conformado por aquellas personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. El tipo y la cantidad de miembros del equipo del proyecto pueden variar con frecuencia, a medida que el proyecto avanza. Los miembros del equipo del proyecto también pueden denominarse personal del proyecto. Si bien se asignan roles y responsabilidades específicos a cada miembro del equipo del proyecto, la participación de todos los miembros en la toma de decisiones y en la planificación del proyecto puede resultar beneficiosa. La intervención y la participación tempranas de los miembros del equipo les aportan su experiencia profesional durante el proceso de planificación y fortalecen su compromiso con el proyecto. Los procesos de Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto, son: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos—Es el proceso por el cual se identifican y documentan los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, y se crea el plan para la dirección de personal. Adquirir el Equipo del Proyecto—Es el proceso por el cual se confirman los recursos humanos disponibles y se forma el equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto. Desarrollar el Equipo del Proyecto—Es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto. Dirigir el Equipo del Proyecto—Es el proceso que consiste en dar seguimiento al desempeño de los miembros del equipo, proporcionar 40

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DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto.

En la ejecución del proyecto “Instalación de Parque en el P.J FRATERNIDAD Mz. G LT.6 DISTRITO CHIMBOTE-PROVINCIA DEL SANTA –ANCASH” se tiene laborando a una variedad de técnicos y mano de obra, entre ellos ingeniero supervisor, ingeniero residente y topógrafo, además de operarios, oficiales y peones.

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