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• Alejandra Castro Alcocer

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LA PRODUCTIVIDAD

Es la relación entre los resultados de los insumos, y es en los procesos donde los insumos se conforman en resultados.

Modelo de productividad

5 M’s

Procesos parámetros

Productos Calidad Costos Tiempo de respuesta Seguridad Motivación del empleado Impacto ambiental

COMO MEDIR LA PRODUCTIVIDAD

Productividad=

𝑺𝒂𝒍𝒊𝒅𝒂𝒔 𝑬𝒏𝒕𝒓𝒂𝒅𝒂𝒔

FÓRMULA DE LA PRODUCTIVIDAD

Ejemplo: Queremos conocer la productividad en una empresa que produce 332,650 piezas por mes y cuyos costos son los siguientes: Productividad= 332,650 unidades/$82,000= 4.05 unidades/dólar Mano de obra: 50, 000 dólares Maquinaria

10,000

Métodos Materiales

2,000 20,000 $82,000

Total:

REQUISITOS PARA LA ELIMINACIÓN DEL DESPERDICIO

 Tener un fuerte liderazgo.  Tener la convicción de que es necesario el apoyar a la capacitación continua.  Tener una visión clara del futuro de la organización.  Difundir las estrategias entre todo el personal.

LIMITANTES DE LA PRODUCTIVIDAD

MURI = Sobrecarga MURA = Variabilidad

MUDA = Desperdicio

MURI (SOBRECARGA)

La productividad disminuye por dos motivos: ▸ Cuando a los operadores se les exige trabajar por arriba de los limites normales. ▸ Cuando las máquinas producen por encima de su capacidad, dando lugar al agotamiento de recursos.

MURA (VARIABILIDAD)

No existe un proceso, por sencillo que sea, en el que no haya variabilidad de los tiempos consumidos, de la calidad del resultado, de la cantidad de materiales utilizados, etc.

MUDA (DESPERDICIOS)

Desperdicio o exceso será cualquier otro esfuerzo realizado en la empresa que no sea absolutamente esencial para agregar valor al producto o servicio tal como lo requiere el cliente. Existen 7 tipos de desperdicios que afectan negativamente a la productividad y deben de ser entendidos, detectados y eliminados o minimizados.

9

1.

SOBREPRODUCCIÓN

—Inventario

Características

Causas

acumulado. —Espacio excesivo por almacenamiento. —Grandes espacios en el piso. —Fabricación anticipada. —Cambios y reajustes muy lentos. —La producción se adelanta “por si acaso” (Just in Case) —Automatización de operaciones que no lo requieren. —Insuficiente mantenimiento preventivo.

SOBREINVENTARIO

2.

10

Características Causas

—Grandes esperas del producto en espera de ser procesadas. —Baja rotación de inventarios. —Necesidad de recursos adicionales para el manejo de los materiales. —Cuellos de botella sin control. —Bonos de productividad mal aplicados. —Programación excesiva de tiempo extra.

¡GRACIAS!