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PRO CE DIMIE NT O DE IDE NT IFICACIO N DE PEL IG ROS Y E VAL UACIO N DE RIE SG O S

Código:

Versión: Fecha:

SST-P-002

01

Página:

1. OBJETIVO: Describir la metodología y criterios a aplicar para llevar adelante el proceso de identificación de peligros y evaluación de riesgos, con el objeto de facilitar las decisiones para el control de sus consecuencias, necesarios para disminuir los riesgos. 2. ALCANCE: El presente procedimiento es de aplicación a todas las actividades de ECEL en el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo.

3. DEFINICIONES:  Evaluación de riesgos: Proceso para estimar la magnitud del riesgo involucrado en un peligro, teniendo en cuenta la eficacia de los controles existentes y decidir si éste es aceptable o no.  Identificación de peligros: Proceso para localizar un peligro, reconocer su existencia y determinar sus características.  IPER: Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos.  Peligro: Fuente, situación o acto con potencial para causar daño en términos de daño humano o deterioro a la salud o una combinación de estos.  Evento Peligroso: La materialización del peligro en determinadas condiciones.  Probabilidad: Posibilidad de que el peligro manifieste su efecto adverso, lo cual dependerá de los controles existentes (capacitación, protocolos, verificaciones, medios de protección, entre otros).  Riesgo: Combinación de la probabilidad de que ocurra un suceso o exposición peligrosa y la severidad del daño o deterioro de la salud que pueda causar el suceso o exposición.  Riesgo aceptable: Riesgo que se ha reducido a un nivel que ha podido ser tolerado por la organización teniendo en consideración sus obligaciones legales y su propia política.  Control Operacional: Son las acciones o medidas de control aplicados a los riesgos valorados como significativos con el fin de prevenir la ocurrencia de accidentes en el trabajo y enfermedades ocupacionales.  Matriz de identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles: Herramienta de gestión de la prevención de riesgos utilizada para identificar los peligros y evaluar los riesgos ocasionados a tareas específicas, permitiendo asignarle una valoración del riesgo a cada actividad realizada y determinando medidas necesarias para corregir, controlar o eliminar dichos riesgos y peligros.

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4. RESPONSABILIDADES Gerente general: Revisar y aprobar el presente procedimiento El Coordinador de SST: Asegurar que la identificación de peligros y evaluación de riesgos haya considerado todas las áreas y actividades 

Conservar los resultados de la aplicación e identificar las necesidades de actualizar el procedimiento.



Estar pendiente del involucramiento del personal de trabajo en la elaboración del IPERC.

5. SÍMBOLOS Y ABREVIATURAS CSST: Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo SSST: Supervisor de Seguridad y Salud en el Trabajo.

6. DISPOSICIONES ESPECÍFICAS Todas las áreas laborales deben ser evaluadas por lo menos cada año, se debe tener una revisión o actualización de los peligros identificados, así como de la evaluación de riesgos. El procedimiento mencionado será revisado por lo menos una vez al año.

7. PROCEDIMIENTO DESCRIPCIÓN

RESP.



LISTADO DE AREAS Y RESPONSABLES Definir las áreas y los responsables Designar por lo menos a una persona o trabajador por cada actividad o área para realizar la identificación de peligros.  IDENTIFICACION Y EVALUACION DE RIESGOS Debe capacitarse al personal en temas de identificación de peligros, evaluación de

SSST

SSST

SSST

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riesgos y control. Identificar y evaluar los peligros identificados de acuerdo a los factores de gravedad y frecuencia de exposición.

Página:

Personas Responsables de la identificación de peligros/ SSST

SSST

Establecer medidas de control de acuerdo al riesgo. Cambios en ingeniería. Controles administrativos (Rotación del personal, entrenamiento, señalización).

Personas Responsables de la identificación de peligros/ SSST

Equipos de Protección Personal. 

ACTUALIZACIÓN DE LA IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS

Se debe de actualizar la identificación de peligros y evaluación de riesgos cuando:  Se adquiera un nuevo material.  Se presente accidentes y/o incidentes.  Se instale un nuevo equipo o sistema.  Se ejecute un nuevo proyecto.  Se presente cambios en la legislación aplicable.  Se observe que no se han considerado los peligros. Todas las áreas laborales deben evaluadas por lo menos cada año

ser

Personas Responsables de la identificación de peligros/ SSST

Personas Responsables de la identificación de peligros/ SSST

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01

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8. FLUJOGRAMA

Nº

Actividades

INICIO 1 Identificar las áreas y actividades.

2

Descripción

(Diagrama de Flujo)

Realizar inspección de seguridad.

Identificar

las

Responsable

y

Un miembro del

actividades, por lo cual se debe

CSST y Jefe o

hablar con el jefe de cada área

supervisor

informando el plan de trabajo.

área.

Realizar

las

planeadas

en

áreas

cada

área

y

Un miembro del CSST,

y

supervisor

la

realizando

Ninguno

inspecciones

puesto de trabajo de la empresa validar

del

Registro

información

entrevistas

y

observaciones a los puestos de

Jefe

o

Formato de

del

inspecciones

área y personal

de seguridad

del área.

trabajo.

3

Identificar los peligros presentes.

Identificar los peligros: incluir

Un miembro del

todos aquellos relacionados con

CSST,

cada

supervisor

actividad.

Considerar

Jefe

o del

quién, cuándo y cómo puede

área y personal

resultar afectado.

del área.

Matriz IPERC

Identificar las consecuencias y/o resultados,

4

Identificar posibles consecuencias (evento peligroso y daño).

en

términos

de

lesión o enfermedad, de la

Un miembro del

materialización de un riesgo,

CSST,

expresado

supervisor

cualitativa

cuantitativamente. identificar ayudar

o Para

el daño se puede con

las

hojas

Jefe

o del

área y personal

Matriz IPERC

del área.

de

seguridad.

5

Evaluar el riesgo teniendo en

Un miembro del

cuenta la Metodología para la

CSST,

Jefe

o

Matriz

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01

identificación

Evaluación de Riesgos

evaluación

de de

Página:

peligros, riesgos

y

determinación de controles. Se

supervisor

debería considerar la eficacia de

área y personal

dichos controles, así como la

del área.

probabilidad

y

del IPERC

las

consecuencias si éstos fallan. Determinar

6

Establecer control operacional y realizar seguimiento a las medidas de control

los

necesarios

para

mitigar

factor

el

controles eliminar de

o

riesgo

identificado. Hacer seguimiento a

las

medidas

de

control

establecidas. Determinación de controles

operativos:

Eliminar, Sustituir, Control de Ingeniería,

Un miembro del CSST,

Jefe

supervisor

o del

área y personal

Matriz IPERC

del área.

Control

Administrativo y EPP. Actualizar

la

identificación

7

Elaborar y actualizar la matriz IPERC

FIN

9. METODOLOGIA:

evaluación

Matriz de

de

de

peligros, riesgos

y

Un miembro del CSST,

Jefe

o

determinación de controles. La

supervisor

matriz IPER se actualizara cada

área y personal

año, o en caso de que ocurra algún

del área.

cambio dentro de procesos

del

Matriz IPERC

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Página:

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01 En este procedimiento se establece la metodología para identificar los peligros y riesgos que están presentes en las actividades a realizar. 

Presentamos como puede visualizar (fig. n°1) CODIGO: RG-SSA.004 VERSION N°05 FECHA: 18.03.19 Página 1 de 1

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

IDENTIFICACION DE PELIGRO, EVALUACION DE RIESGO Y CONTROL IPERC Datos del Empleador Principal :

N° DE IPERC : 001

Razón Social :

Ruc :

Domicilio:

Fecha de Evaluación:

ECEL SRL

20122307370

Mz R int Lt 1 Parque Industrial el Asesor ATE

20.04.2019 In dic e de e x p os ic ion a l rie sg o (D )

In dic e de p roba bilid a d (A+B +C+D )

G R A D O D E R IE S G O

S IG N IF IA CA N CIA (S I / N O )

VI

Dis ergonómico

SO

Sillas ergonómicas , ti ps de re laja ción, Pausas activas.

1

1

1

2

5

1

5

TO

NO

Tra bajo en oficina

Esca lera

II

Ca ída a desni ve l

S

Es ca lera seca y limpia. Señalizada e ilumina da, uti lizar sie mpre e l pasama no a l bajar y subir. No correr

1

1

1

1

4

3

12

MO

NO

Pe rsonal Admi nistrati vo

R

Tra bajo en oficina

Us o de Computadora

III

sobreexposicion a los rayos NO IONIZANTES

SO

Uso de pantall as pl anas con fil tro, Pausas activas

1

1

1

2

5

1

5

TO

NO

Pe rsonal Admi nistrati vo

R

Tra bajo en oficina

Uso de articulos de oficina punzocortante (sa ca gra mpas, tijeras, a lfil er, etc)

II

Cortes en la piel

S

Gua rdar los articul os punzocorta ntes por se pa ra do y en e stuches, l os la pices debe n ma ntenerse los l apices hacia dentro del porta lápiz

1

1

1

2

5

2

10

MO

NO

Tra bajo en oficina

Espacio re ducido (pupitres, cajone s)

S

Los ca jones de escritori o o modular deben e star cerrados cuando no se uti li ce n. Orde nar el contenido para que no sobre s al ga del ca jon

1

1

1

2

5

2

10

MO

NO

S

No corre r o andar de prisa en la ofici na aunque se tenga a puro. No usar zapatos con ta cón excesivame nte altos. Mantener e l piso se co y limpi o

1

1

1

1

4

2

8

TO

NO

1

1

1

2

5

2

10

MO

NO

Pe rsonal Admi nistrati vo

R

Pe rsonal Admi nistrati vo

Tra bajo en oficina

Pi so re sbaladizo

II

II

Caí da a mismo ni ve l

Ca ída a mi smo nivel

Prob a b ilida d x S e v e rida d

In dic e de c a p a c ita cion (C )

Mala postura al sentarse

R

MEDIDAS DE CONTROL EXISTENTES MONITOREADAS PERMANENTEMENTE

IN D IC E N D E S E V E R ID A D

In dic e de p roce dim ien tos e x isten te s ( B )

Tra bajo en oficina

RIESGO

T IPO D E R IE S G O

R

Pe rsonal Admi nistrati vo

T IPO D E PE LIG R O

Pe rsonal Admi nistrati vo

PUESTO DE TRABAJO QUE REALIZA LA TAREA

T AR E A: R / N R / E

PROBABILIDAD

PELIGRO

In dic e de p ersona s e x pu es ta s (A )

ACTIVIDADES: Gestiones administrativas

TAR EA

AREA: OFICINA ADMINISTRATIVA

Pe rsonal Admi nistrati vo

R

Tra bajo en oficina

Us o de Computadora

III

Fatiga pos tura l

SO

Adecuar el puesto de trabajo (mes a, si lla, etc) a las ca racteristi ca s de l col aborador, s illa c on respal do ajustable, con cinco apoyos en base y re posa brazos. Rea li zar pausas a cti vas y rel ajar la te nsión muscula r con es tiramientos suaves, Realizar monitoreo disergonomico.

Pe rsonal Admi nistrati vo

R

Tra bajo en oficina

Pantalla de visualización de datos (PVD)

VI

Fatiga visual

SO

Pa ntal la en pos ici ón frontal hacia al cola bora dor, l ige ramente incli nada para evita r reflejos, a la altura de la vista. Eje rcic ios de relajaci ón ocular, parpa deos. Pa us a ac tiva de 10 min por cada 50 min de tra bajo

1

1

1

2

5

1

5

TO

NO

Pe rsonal Admi nistrati vo

R

Tra bajo en oficina

Equi pos de impresión (toner, ti nte s)

V

i nhalacion de susta ncias nocivas

SO

ubic ar impresoras o fotocopia dora s en luga res ventilados , realizar cambio de tintas cuando no haya mucho personal

1

1

1

1

4

2

8

TO

NO

Pe rsonal Admi nistrati vo

R

Tra bajo en oficina

Enchufes

III

contacto con parte s energi za da s

SO

Ordenami ento de Cables, elimina ci ón de uso de los supresores de pico

1

1

1

2

5

1

5

TO

NO

Pe rsonal Admi nistrati vo

R

Tra bajo en oficina

Contacto con el ectri cidad i ndire cta (CPU, impresoras, parl ante s, carga dore s de ce lular, e tc.)

III

contacto con parte s energi za da s

SO

contacto con pa rtes energizadas

1

1

1

2

5

1

5

TO

NO

Pe rsonal Admi nistrati vo

R

Tra bajo en oficina

L umina ria e n el techo de oficina

III

cai da de luminaria

SO

Soporte de l uminaria

1

1

1

2

5

1

5

TO

NO

Pe rsonal Admi nistrati vo

R

Tra bajo en oficina

Nivel de il umnación

V

Fatiga visual

SO

Iluminación adecuada, homoge nea y bien distribuida, sea de ti po natura lm o arti fici al

1

1

1

2

5

2

10

MO

NO

Personal Administrativo

R

Trabajo en oficina

Fuente de energia electrica

V

Corto circuito y/o amago de incendio

SO

Extintores en buen estado, Tener plan de emergencia, Contar con brigadas de luc cha contra incendio

1

1

1

3

6

3

18

IM

NO

Pe rsonal Admi nistrati vo

R

Tra bajo en oficina

Esta ntes elevados en pare des

III

ca ida de esta nte

SO

Todos los es tante s es tará n fijos a la pared (Revision Pe ri odica de Estante s)

1

1

1

2

5

1

5

TO

NO

Pe rsonal Admi nistrati vo

R

Tra bajo en oficina

Di spensador de agua

VII

Posible intoxicación por gérmenes

SO

Ma ntenimiento por Empresa e spec ia lizada

1

1

1

2

5

1

5

TO

NO

Pe rsonal Admi nistrati vo

R

Tra bajo en oficina

Exce so de trabajo

VIII

Fati ga mental

SO

De ja r algunos minutos la PC y re lajacion Rotación de turnos. Ti ps de re laja ción

1

1

1

2

5

1

5

TO

NO

Pe rsonal Admi nistrati vo

R

Tra bajo en oficina

Aire acondicionado

III

Exposi ción a cambios brusc os de temperatura

SO

Rejil la reguladora

1

1

1

2

5

1

5

TO

NO

Pe rsonal a dmi nistrati vo femenino

R

Personal gestante

Esca lera

II

Ca ída a desni ve l

S

Es ca lera seca y limpia. Señalizada e ilumina da, uti lizar sie mpre e l pasama no a l bajar y subir de preferenci a ac ompañada. No corre r . No utiliza r tac o alto

1

1

1

1

4

3

12

MO

NO

S

No corre r o andar de prisa en la ofici na aunque se tenga a puro. No usar zapatos con ta cón excesivame nte altos. Mantener e l piso se co y limpi o

1

1

1

2

5

2

10

MO

NO

1

1

1

2

5

2

10

MO

NO

Pe rsonal a dmi nistrati vo femenino

R

Personal gestante

Pi so re sbaladizo

II

Ca ída a mi smo nivel

Pe rsonal a dmi nistrati vo femenino

R

Personal gestante

Uso de silla

VI

Fa tiga física

SO

Principios básicos de ergonomía . Adoptar postura corre cta , usar siempre respaldar de la silla para apoyar su espa lda. Posi ción de la s rodil las a l mis mo nivel de sus ca deras. Para gira r con la silla es nec es ario apoyarse sobre los pies, no gi ra r e l tronco. utili zar s illa s ergonomica s ajustables de altura con respaldar al to, reposa bra zos, con cinco apoyos

Personal Administrativo

R

Trabajo en oficina

Fuente de energia electrica

V

Corto circuito y/o amago de incendio

SO

Extintores en buen estado, Tener plan de emergencia, Contar con brigadas de luc cha contra incendio

1

1

1

3

6

3

18

IM

NO

SO

Tomar la s cosas con ca lma , re al iza r s us tare as c on pa ci enci a y obtendra un equil ibrio se guro entre el e mbarazo y las tareas laborale s. Evita r rea li zar trabajos en horari os nocturnos y horas extras e xtra ordinaria s

1

1

1

2

5

2

10

MO

NO

Pe rsonal a dmi nistrati vo femenino

R

Personal gestante

Exce so de trabajo

VII

Estrés

ELABORADOR - ECEL

REVISOR - ECEL

APROBADO - ECEL

Nombre:

Nombre:

Nombre :

Cargo: Cordinador SIG

Cargo : Prevencionista

Cargo :

Firma :

Firma :

Firma :



El cuadro de evaluación de la probabilidad y consecuencia o severidad.

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PROBABILIDAD ÍNDICE

Personas Expuestas

Procedimiento Existente

Capacitación

Exposición al Riesgo

De 1 a 3

Esporádica (S) (Menor de 3 Existe con alcance en Personal entrenado, conoce hs) por turno. SSO el Peligro y lo previene Baja (SO) (Ver Tabla 3)

2

De 4 - 12

Eventualmente (S) (mayor de Personal Parcialmente 3 hrs. y menor de 6 hs) por Existe, pero no tiene entrenado, conoce el Peligro turno. alcance en SSO pero No toma acciones de control Media (SO) (Ver Tabla 3)

3

Más de 12

1

No Existe

Personal No entrenado, No Permanente (S) mayor de 6 conoce peligros y por lo hrs. por turno. tanto No toma acciones de Alta (SO) (Ver Tabla 3) control accidental

TABLA 5: VALORACIÓN DE LA SEVERIDAD

ÍNDICE 1

SEVERIDAD Lesiones sin Incapacidad ( S ) Disconfort / Incomodidad ( SO )

2

Lesiones con incapacidad temporal ( S ) Daño a la salud reversible ( SO )

3

Lesiones con incapacidad permanente / muerte ( S ) Daño a la salud irreversible ( SO )



La Estimación de grado o riesgo es el producto de la probabilidad y consecuencia o severidad.

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TABLA 6: ESTIMACIÓN DEL GRADO DE RIESGO PUNTAJE (P x S) GRADO DE RIESGO TRIVIAL ( TV ) 4 TOLERABLE ( TO ) 5a8 MODERADO ( MO ) 9 a 16 IMPORTANTE ( IM ) 17 a 24 INTOLERABLE ( IT ) 25 a 36

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