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• Jorge Hernandez

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Problema #1 La empresa desea trabajar con una jornada de trabajo diurna especial, con una hora de descanso para comer, y un total de 300 trabajadores. El peso de la maquinaria a utilizar es de aproximadamente 1000 Kg, y debido a que se trata de una planta que se dedica a la elaboración de calzado, el riesgo de incendio o explosión es controlable. Y debido a que los costos de operación conforman la piedra angular en toda clase de negocios, permitiendo no solo la obtención de resultados satisfactorios, sino evitar que la empresa cometa errores en la fijación de los precios, se desea abrir también dos tiendas para la venta del calzado deportivo, y las opciones que tiene corresponden a los siguientes departamentos: o

Aplicando el método de Localización metropolitana para la empresa elaboración de calzado.

Agrupación (30) Grupo (300) Sub-grupo (3003) Grupo Industrial (5) Categoría  300 empleados (VI)  Peso de material 1000 Kg (II)  Riegos de incendio y explosión controlable (V) Matriz de localización (F) Zona de tolerancia industrial (I-1) Localización en Zona I-1. o Ubicación de las tiendas distribuidoras. LUGAR COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES PRECIO DE VENTA Guatemala Q 250000 Q 50 /UNIDAD Q 200 Huehuetenango Q 150000 Q 75 /UNIDAD Q 200 San Marcos Q 137000 Q 65 /UNIDAD Q 200 Cobán Q 145000 Q 67.5 /UNIDAD Q 200 Zacapa Q 105000 Q 55 /UNIDAD Q 200 Gráfico No.1 $ 600,000.00

COSTO TOTAL

$ 500,000.00 $ 400,000.00 $ 300,000.00 $ 200,000.00 $ 100,000.00 $ 0.00

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

5000

UNIDADES Guatemala

Huehuetenango

San Marcos

Cobán

Zacapa

5500

6000

Para la localización de la planta fabricadora, según el método de la municipalidad se ha definido como lugar la Zona I-1. Asimismo, según el grafico de costos, Zacapa representa el sitio preferido para poner las tiendas para la venta de calzado dado que posee un poco inversión en costos fijos y variables siendo ideal tanto para pequeñas y grandes producciones de unidades. Problema #2 Una empresa de alimentos ha decidido expandir su línea de enlatados abriendo una nueva localización de fábrica. Esta expansión se debe a la capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes propuestos por la administración de la empresa para tomar la decisión de localización final, así como su importancia relativa y las calificaciones dadas según el grupo de expertos para dos ciudades de interés. FACTOR DE LOCALIZACIÓN

IMPORTANCIA RELATIVA (%)

Capacitación de mano de obra. Sistema de transporte. Educción y salud. Estructura de impuestos. Recursos y productividad. Puntuación Total

25 5 10 39 21 100

ALTERNATIVAS A B 70 60 50 60 85 80 75 70 60 70 7035 6800

𝐴 = (25 ∗ 70) + (5 ∗ 50) + (10 ∗ 85) + (39 ∗ 75) + (21 ∗ 60) = 7035 𝐵 = (25 ∗ 60) + (5 ∗ 60) + (10 ∗ 80) + (39 ∗ 70) + (21 ∗ 70) = 6800 Basándonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la localización A representa el sitio preferido, aunque la localización B le sigue de cerca en segundo lugar. Problema #3 La empresa Guate, S.A. se dedica al embotellamiento de bebidas carbonatadas. Debido al gran éxito que ha tenido Guate, S.A. quieren abrir una nueva sucursal en otro país, pero no saben en qué país abrir la sucursal. A continuación se le presentan tres opciones para que se realice un estudio de localización y así poder elegir en qué país se debería de abrir la sucursal. PAÍS ARUBA BOLIVIA CHILE

COSTOS FIJOS $ 30,000 $ 60,000 $ 110,000

COSTOS VARIADOS $ 75 /UNIDAD $ 45 /UNIDAD $ 25 /UNIDAD

PRECIO DE VENTA $ 120 $ 120 $ 120

Ecuaciones: 𝐶𝑇𝑎𝑟𝑢𝑏𝑎 = 30000 + 75 ∗ 𝑥

𝐶𝑇𝑏𝑜𝑙𝑖𝑣𝑖𝑎 = 60000 + 45 ∗ 𝑥

𝐶𝑇𝑐ℎ𝑖𝑙𝑒 = 110000 + 25 ∗ 𝑥

Interceptos: 30000 + 75 ∗ 𝑥 = 60000 + 45 ∗ 𝑥 30 ∗ 𝑥 = 30000 𝑥 = 1000

110000 + 25 ∗ 𝑥 = 60000 + 45 ∗ 𝑥 20 ∗ 𝑥 = 50000 𝑥 = 2500 Gráfico No.2

$ 400,000.00 $ 350,000.00

COSTO TOTAL

$ 300,000.00 $ 250,000.00 $ 200,000.00 $ 150,000.00 $ 100,000.00 $ 50,000.00

CHILE

BOLIVIA

ARUBA

$ 0.00 0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

UNIDADES ARUBA

BOLIVIA

CHILE

Aruba es la que provoca menores costos fijos, siendo una gran opción para la producción de unidades inferiores a 100 dado que el costo variable es bastante alto tiende a provocar mayores costos para producciones a gran escala. Para producciones entre 1000 y 2500 resulta ser conveniente ubicarse en Bolivia, y finalmente para producciones mayores a 2500 se recomienda ubicarse en Chile dado que a pesar q tiene un costo figo elevado, sus costos variables son los más reducidos. Concluyendo que para una producción de 3880 unidades, su punto óptimo de localización resulta ser Chile. Problema #4 Con los siguientes datos encontrar cual sería el lugar adecuado para abrir una extensión de la Panadería ¨La Buena Vida¨ si actualmente nos encontramos ubicados en las Coordenadas Cx = 90 y Cy = 120. LUGAR Retalhuleu Quetzaltenango

COORDENADAS X Y 60 140 30 90

VALOR DE PRODUCCIÓN 1500 2300

Jutiapa Jalapa El Progreso

𝐶𝑥 = 𝐶𝑦 =

85 35 80

75 100 110

1000 3100 2850

(60 ∗ 1500) + (30 ∗ 2300) + (85 ∗ 1000) + (35 ∗ 3100) + (80 ∗ 2850) = 54 1500 + 2300 + 1000 + 3100 + 2850

(140 ∗ 1500) + (90 ∗ 2300) + (75 ∗ 1000) + (100 ∗ 3100) + (110 ∗ 2850) = 104 1500 + 2300 + 1000 + 3100 + 2850

A partir de estos valores, se podría plantear la ubicación definitiva en lugares próximos al punto calculado (54,104). Problema #5 Determinar la localización de una fábrica de piñatas, las cuales tendrán una característica de doblarse para enviarse a USA y Europa. Para lo que se tiene contemplado 8 empleados. El peso de materiales es mínimo debido a básicamente es papel periódico y china. La planta debe tener un control de incendios debido a su estilo. Las piñatas se trasladarán en camión de 1 tonelada. El ruido se dará aproximadamente en 69 DB. Aplicando el método de Localización metropolitana. Agrupación (27)

Grupo (272)

Sub-grupo (2729)

Grupo Industrial (2)

Categoría     

8 empleados (II) Peso de material mínimo (I) Riegos de incendio controlable (V) Camión de 1 tonelada. (III) Ruido de 69 Db. (VI)

Matriz de localización (F) Zona de tolerancia industrial (I-1) Zona I-1. Se describe a partir de la Avenida Petapa y 12 calle de la zona 12, hacia el Oriente por medio de esta última hasta alcanzar la orilla del barranco, la que se seguirá hacia el Sur abandonándola al extremo Nor-poniente de la Aldea “Los Guajitos” de la cual se seguirá su lindero poniente siempre hacia el Sur hasta encontrar la última calle de la población, la cual se seguirá hacia el Poniente 200 metros para que guardando esa distancia se recorra hacia el poniente en una línea paralela de dicha vía férrea siempre al Sur de ella hasta su intersección con la carretera Petapa, la cual se recorrerá hacia el Norte hasta alcanzar el punto de origen de la descripción.