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Presupuesto basado en la actividad (ABB) Las organizaciones que utilizan ABC para asignar gastos generales y otros costos a departamentos individuales también pueden adoptar el presupuesto basado en la actividad (ABB). El presupuesto basado en la actividad comienza con la proyección de volumen planificado de ventas para cada producto. Entonces, se usan datos históricos del sistema de cálculo de costos basado en la actividad con el fin de estimar las actividades requeridas para producir ese volumen, los recursos necesarios para apoyar esas actividades y el costo de esos recursos.

La principal ventaja de los presupuestos basados en la actividad es que los costos se pueden asociar con más precisión a las actividades, lo que permite que el proceso de planificación sea más exacto y que las correcciones sean más efectivas. Las empresas que utilizan este enfoque informan beneficios que incluyen: 

Elaboración de presupuestos más realistas

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Mayor precisión en la identificación de las necesidades de recursos

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Mejor vinculación de los costos con los resultados

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Asignación más precisa de los costos a responsabilidades del personal

La desventaja de este enfoque es que puede ser costoso y complejo de establecer; por lo tanto, puede que para una empresa pequeña que tiene

pocos productos o servicios no valga la pena hacer el esfuerzo. Además, tiene que ser adoptado por toda la organización e incorporado en ella; una división por su cuenta no puede decidir desarrollar su propio sistema ABC o ABB. Sin embargo, cuando las circunstancias son adecuadas, los enfoques basados en la actividad para comprender las dinámicas económicas de una organización proporcionan beneficios de planificación a largo plazo.