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PORTAFOLIO DE PROYECTOS DE MEJORA Por: Edwar Apaza Zavala

PORTAFOLIO DE PROYECTOS EJECUTADOS (MEJORA CONTINUA, REDISEÑO DE PROCESOS Y RE ESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL) EMPRESA

PAIS

Telefónica Movistar

Ecuador

DURACIÓN

30 Semanas

INVERSIÓN

USD 700 mil

OBJETIVO Incrementar la productividad de la Vicepresidencia de Tecnología de Red. (Área que garantiza la cobertura y funcionamiento de la red de telecomunicación en todo Ecuador)

ACTIVIDADES REALIZADAS

Reestructuración Organizacional de la VP (+180 personas)

Perú

34 Semanas

USD 950 mil

Incrementar la productividad en la Gerencia de Operaciones. (Área que garantiza la extracción de petróleo y su posterior venta)

DIRIGÍ A

Ahorros generados equivalentes a 850 mil dólares cuantificados en un horizonte de un año operativo.

3 personas directamente / 4 indirectamente

Ahorros generados en productividad operativa de 1.3 millones de dólares. (El proyecto en su conjunto generó 2.5 millones de dólares en ahorros)

2 personas directamente / 12 indirectamente

Ahorros generados de 300 mil dólares cuantificados en un horizonte de un año. (El proyecto completo generó en ahorros 2.1 millones de dólares)

5 personas directamente

Se creó desde cero el área de recursos humanos, conectándolo a las demás áreas de la empresa de manera funcional y operativa.

2 personas directamente

Integración de Procesos de Operación, Almacen y Control de Gestión (Finanzas) Estandarización y rediseño de procesos, herramientas y rutinas de Operación, Logística y Mantenimiento

Petrobras

RESULTADOS

Rediseño de los procesos de Operación y Mantenimiento

Optimización de fiscalización a contratistas (contratos de 3 millones de dólares aprox.) Implementación de métodos de análisis de fallas y seguimiento a indicadores.

Belcorp

Intagro

Colombia - Perú

Bolivia

30 Semanas

20 Semanas

USD 1.2 millones

USD 600 mil

Incrementar la productividad en las Vicepresidencias de Planeamiento Comercial y de Operaciones. (Áreas que garantizan la fabricación, distribución y comercialización de las marcas: Cyzone, L’Bel y Esika en toda Latinoamérica)

Diseñar desde cero e implementar el área de RRHH y asegurar el alineamiento estratégico.

Rediseño de procesos dela cadena de Abastecimiento, utilizando Lean Six Sigma. Integración de los procesos de Operaciones y Planeamiento Comercial (S&OP) Reestructuración Organizacional de la VP (+600 personas) Diseño e implementación de los procesos de Selección de personal, Compensación, Formación y Desarrollo Humano, Capacitación, Bienestar Laboral. Creación del primer draft del Planeamiento Estratégico de la compañía. Implementación de técnicas de productividad personal. Diseño del proceso de las plantas de producción y envasado de agroquímicos.

Tecnología Química y Comercio

Perú

28

USD 650 mil

Incrementar la productividad de la Gerencia de Operaciones a través de un proyecto en alianza con London Consulting Group.

Diseño del tablero de indicadores de producción de la Ahorros por 250 mil dólares, cuantificados empresa. en un horizonte de un año. Capacitación a +30 operadores de producción y técnicos de mantenimiento en temas de mejora, estándares de operación, seguridad, etc.

REFERENCIAS CONTACTO

CARGO EN SU MOMENTO

Yo fui liderado por un Consultor de London Consulting Group (Alberto Muciño)

DATOS DE CONTACTO EMPRESA

NACIONALIDAD

CELULAR

EMAIL

Alberto Muciño

Consultor de Op.

London Consulting

Mexicano

+52 722 474 1133

[email protected]

Daniela Santis

Gerente de Proyectos

London Consulting

Chilena

+51 986 965 338

[email protected]

Jose Carlos Jimenez

Gerente de Proyectos

London Consulting

Peruano

+51 987 045 559

[email protected]

Juan Carlos Naranjo

Director de Proyectos

London Consulting

Colombiano

+595 986 743 836

[email protected]

Esteban Bedoya

Gerente de RRHH

Minera Chinalco

Peruano

+51 964 259 260

[email protected]

980 701 802 [email protected] www.cronomaquia.com

Jesús María - Lima